計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
我是20xx年8月1日入職的，已經(jīng)工作四個(gè)多月了。我剛剛走出校園走向社會(huì)工作，進(jìn)入了另一個(gè)生活環(huán)境，從校園知識(shí)儲(chǔ)存階段走向了應(yīng)用實(shí)踐階段。幸運(yùn)的是，我的專(zhuān)業(yè)和我的工作有關(guān)，這為我從學(xué)生變成企業(yè)員工鋪平了道路。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試用期，我在崗位上學(xué)到了很多知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，明確了自己的努力。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和自身業(yè)務(wù)和能力的提高，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。
熟練應(yīng)用各種技術(shù)軟件，如autocad、sketchup、辦公軟件等。；熟悉建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電器圖紙。從粗到細(xì)看圖紙，建筑結(jié)構(gòu)與工藝的結(jié)合，由于施工過(guò)程中出現(xiàn)了取水群、機(jī)械加速澄清池、碳池、預(yù)臭氧等結(jié)構(gòu)，為學(xué)習(xí)圖紙?zhí)峁┝吮憷麠l件。在這段時(shí)間里，我堅(jiān)持經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)觀察物理結(jié)構(gòu)的施工狀態(tài)，并與圖紙相對(duì)應(yīng)。
了解結(jié)構(gòu)的施工順序安排和開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如如何進(jìn)行技術(shù)交底，如何編制單位工程的施工方案，如何編制分散工程的施工方案，如何匯報(bào)工作進(jìn)度等。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，參考相應(yīng)的規(guī)范、資料、論文等。，并記錄施工過(guò)程中應(yīng)用的新技術(shù)和新工藝。
(1)在現(xiàn)場(chǎng)了解各種施工機(jī)具，以及各自的操作方法，如如何鉆孔、如何夯夯、用塔吊運(yùn)送物件時(shí)如何用鋼絲繩捆綁物件等。
(2)了解各工種的操作方法，如如何綁扎鋼筋，如何鑿樁頭，如何俯仰和拆模板，如何綁扎腳手架，工人如何配合澆筑混凝土，同時(shí)觀察各工種的操作速度。
現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)自備相機(jī)和卷尺，用卷尺測(cè)量結(jié)構(gòu)的細(xì)部尺寸，觀測(cè)時(shí)拍照記錄。
4.學(xué)習(xí)管理方法
(1)了解施工員如何管理現(xiàn)場(chǎng)，如何與施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員配合。
(2)了解質(zhì)量技術(shù)人員如何收集樣品，如何對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，如何配合監(jiān)理驗(yàn)收。
(3)了解安全員如何管理現(xiàn)場(chǎng)，如何配合現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人整改安全隱患。
(4)了解圖書(shū)館員如何組織和分發(fā)各部門(mén)的相應(yīng)數(shù)據(jù)。
(5)了解測(cè)量員如何放線并在現(xiàn)場(chǎng)合成所需數(shù)據(jù)。
(6)了解運(yùn)營(yíng)方如何配合業(yè)主、施工隊(duì)成員進(jìn)行資金調(diào)配等。
(7)了解物資人員如何組織物資采購(gòu)、動(dòng)員和驗(yàn)收。
從校園到工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)更重要。我們必須不斷提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中遇到各種問(wèn)題時(shí)，要認(rèn)真向師父和有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，與同事探討。腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，爭(zhēng)取早日為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
一、落實(shí)三個(gè)責(zé)任
(一)進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、屬地管理、齊抓共管”的安全監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神，按照《--鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》(--政〔--〕109號(hào))的文件要求，全面細(xì)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，明確工作任務(wù)，完善隱患排查治理體系，整合安全監(jiān)管力量，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，積極預(yù)防和努力減少各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和主要責(zé)任人都必須履行新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。采取有力措施做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。
(三)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的責(zé)任。堅(jiān)持命在心、嚴(yán)當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠，把職責(zé)分解到一線，考核落實(shí)到車(chē)間班組，隱患排查到每位生產(chǎn)一線人員。
二、提升四項(xiàng)工程
(一)安全教育培訓(xùn)工程。結(jié)合--年12月1日新安法的實(shí)施，繼續(xù)深化全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員培訓(xùn)率三個(gè)100%及特種作業(yè)人員持證上崗率100%的工作目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)的主管人員和村專(zhuān)職安全管理員的集中培訓(xùn)。
(二)安全文化建設(shè)工程。繼續(xù)利用各種宣傳媒體，以“安全生產(chǎn)月”、消防“119”、“安康杯”等專(zhuān)題活動(dòng)為平臺(tái)，強(qiáng)化安全文化陣地建設(shè)，以國(guó)衛(wèi)鎮(zhèn)創(chuàng)建為平臺(tái)充分發(fā)揮安全文化陣地作用。
(三)人才強(qiáng)安工程。以黨校、職校等教育陣地為基礎(chǔ)，通過(guò)在職學(xué)歷教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輪訓(xùn)等形式，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的學(xué)習(xí)方式，提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極營(yíng)造“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍，切實(shí)樹(shù)立起“擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)干為民”的安監(jiān)隊(duì)伍良好形象。
(四)信息化建設(shè)工程。充分利用好各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)信息系統(tǒng)向村延伸的同時(shí)，規(guī)上企業(yè)全覆蓋，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全時(shí)空、全領(lǐng)域監(jiān)管。
三、深化五項(xiàng)工作
(一)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。進(jìn)一步擴(kuò)大排治范圍，將全鎮(zhèn)具備一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都納入排查整治范圍，做到有計(jì)劃、定時(shí)間、查隱患、有整改、有結(jié)果、存檔案。
(二)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在道路交通、消防安全、煙花爆竹、涉氨制冷、噴漆粉塵、用電安全、建筑施工和特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
(三)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。建立重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的安全監(jiān)管檢查制度，加大檢查力度，積極構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。
(四)繼續(xù)深化事故調(diào)處工作。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，及時(shí)準(zhǔn)確的查清事故原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提高整改措施，并對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)向社會(huì)公布。
(五)繼續(xù)深化涉安部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)。將按照新區(qū)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，明確監(jiān)管內(nèi)容，落實(shí)任務(wù)分解，不斷提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)變
(一)“齊抓共管”的意識(shí)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。新安法提出防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的總體要求，賦予全社會(huì)各行各業(yè)齊心合力參與安全生產(chǎn)，共同擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管責(zé)任，確保安全發(fā)展。
(二)“以人為本”的理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位離不開(kāi)人的勞動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。
(三)“一條紅線”的觀念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的gdp。把安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從根本上提高安全發(fā)展的水平。
(四)“依法治理”的思維要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。新安法把安全發(fā)展戰(zhàn)略納入法律之中，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)不能依賴(lài)政府，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，把隱患排查治理重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線;加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，對(duì)因安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、設(shè)施不到位，造成安全監(jiān)管工作斷檔、斷線，導(dǎo)致發(fā)生事故的要從嚴(yán)追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
一、在思想上高度重視保密工作。
把全局保密工作放在重要位置上，長(zhǎng)抓不懈。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，國(guó)家和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加深，競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)方式也層出不窮，因此，做好保密工作尤為重要。區(qū)^v^是全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀部門(mén)，全面祥實(shí)掌握全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)資料，所以我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暠Ｃ芄ぷ?，把保密工作放在全局工作首要位置?/p>
二、為做好保密工作成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
我們專(zhuān)門(mén)成立了由局長(zhǎng)張清明同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)索會(huì)玉同志任副組長(zhǎng)的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保密工作辦公室設(shè)在局辦公室，由辦公室具體實(shí)施全局保密工作，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
三、建立完善的保密工作制度。
為了做好全局保密工作，我們建立了完善的統(tǒng)計(jì)保密工作制度和責(zé)任追究制度，根據(jù)我局工作特點(diǎn)，我們對(duì)公章使用、統(tǒng)計(jì)資料保管、資料發(fā)布、資料銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出七章十六條統(tǒng)計(jì)保密工作管理責(zé)任制，并要求局內(nèi)各股室嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行。我們還制定了局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，辦公室和各股室分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，力求做到統(tǒng)計(jì)資料不泄密。嚴(yán)肅保密工作紀(jì)律。發(fā)生失密、泄密，視情節(jié)輕重、危害大小，依據(jù)《保密規(guī)定》給予當(dāng)事人批評(píng)教育或處分。情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，要提交紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)追究責(zé)任；玩忽職守，構(gòu)成*的，依法追究刑事責(zé)任。
四、實(shí)事求是，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)保密工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行公章使用登記制度；非正常業(yè)務(wù)用章，公章必須由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。用章要注明原因、份數(shù)和批準(zhǔn)人。嚴(yán)禁在空白紙上加蓋公章和開(kāi)空白介紹信。
2、我局是區(qū)*的重要工作部門(mén)。全體工作人員都嚴(yán)格遵守《保密守則》及有關(guān)規(guī)定，不泄漏機(jī)密事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)他人有失、泄密行為我們立即制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)密文件、材料的管理。凡屬機(jī)密文件、材料一律由局辦公室保管，不得任意交他人代收代轉(zhuǎn)。凡到上級(jí)機(jī)關(guān)參加的各類(lèi)會(huì)議所發(fā)的文件、資料，會(huì)后一律交辦公室文書(shū)登記保管，需用時(shí)，辦理借閱手續(xù)。調(diào)動(dòng)工作或因故離職的，認(rèn)真清退存放的所有的文件、資料、刊物等。
4、嚴(yán)禁將機(jī)密文件和材料帶出機(jī)關(guān)。確因工作需要必須隨身攜帶機(jī)密文件、材料外出，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，使用專(zhuān)用文件箱攜帶。從外單位取機(jī)密文件、材料回機(jī)關(guān)時(shí)，做到事先請(qǐng)示局長(zhǎng)。
5、每月對(duì)文件、材料進(jìn)行一次清理。年終按照立卷歸檔范圍和文書(shū)處理規(guī)定進(jìn)行徹底清理，并按照區(qū)^v^管理辦法，交區(qū)^v^保管，對(duì)無(wú)保留價(jià)值的機(jī)密文件和材料，登記造冊(cè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，及時(shí)銷(xiāo)毀處理。絕密文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由專(zhuān)人焚毀。
6、檔案資料必須保證絕對(duì)安全。檔案室、機(jī)要室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)絕密檔案和核心檔案設(shè)專(zhuān)柜單獨(dú)保管。涉及機(jī)密事項(xiàng)的作廢文稿及時(shí)銷(xiāo)毀。
7、提高警惕，確保安全。每天午休或下班前都檢查文件、材料是否收好，卷柜、門(mén)窗是否關(guān)嚴(yán)鎖好，有無(wú)火災(zāi)隱患等，防止意外事情發(fā)生。嚴(yán)肅保密工作紀(jì)律。發(fā)生失密、泄密，視情節(jié)輕重、危害大小，依據(jù)《保密規(guī)定》給予當(dāng)事人批評(píng)教育或處分。情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，要提交紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)追究責(zé)任；玩忽職守，構(gòu)成*的，法追究刑事責(zé)任。
雖然我們?cè)诒Ｃ芄ぷ鞣矫孀隽艘恍┕ぷ?，但還存在一些不足，今后在區(qū)保密辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，根據(jù)新時(shí)期對(duì)保密工作的要求，努力做好統(tǒng)計(jì)保密工作。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
督導(dǎo)的崗位職責(zé)（一）
1、協(xié)助業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，并提供業(yè)務(wù)推動(dòng)的建議，作為業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)的參考。
2、協(xié)助單位擬定增員教育及訓(xùn)練的計(jì)劃。
3、參與業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)課程的規(guī)執(zhí)行和授課。
5、參與策劃業(yè)務(wù)單位競(jìng)賽活動(dòng)及各項(xiàng)會(huì)議匯報(bào)活動(dòng)
6、參與業(yè)務(wù)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理及績(jī)效分析
7、協(xié)助業(yè)務(wù)單位各項(xiàng)行政管理工作
8、協(xié)助落實(shí)與報(bào)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)
10、其他臨時(shí)事務(wù)
督導(dǎo)的崗位職責(zé)（二）
具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有相應(yīng)的文字能力。深入一線，堅(jiān)持原則，不徇私情，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁精神。
1、在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所轄范圍工作的巡視督察。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使后勤督導(dǎo)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
3、組織督導(dǎo)人員加強(qiáng)*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作水平。
4、根據(jù)公司的工作計(jì)劃和總體目標(biāo)做好督導(dǎo)工作安排，定期召開(kāi)督導(dǎo)會(huì)議。
5、巡視督察公司所轄范圍的工作狀況，()對(duì)公司員工的服務(wù)及服務(wù)態(tài)度進(jìn)行全面督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管部門(mén)反饋，重大事件同時(shí)書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況調(diào)查，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
6、負(fù)責(zé)督察工作的落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)日志。負(fù)責(zé)起草后勤服務(wù)通報(bào)。
8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
督導(dǎo)的崗位職責(zé)（三）
1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確*、及時(shí)*。
2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷(xiāo)售狀況合理配置貨源，保*在庫(kù)合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。
3、對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。
4、對(duì)無(wú)電腦專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo)售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。
5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。
6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門(mén)主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷(xiāo)品（顏*、制材、款式），隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存狀況。
7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升綜合實(shí)力，盤(pán)活人力資源，不少企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的人員考核約束制度，以使員工形成工作緊迫感和危機(jī)感，從而更積極地投入到工作中?！按龒彙敝贫龋且恍┢髽I(yè)加強(qiáng)人員考核的一種方式。所謂“待崗”，是企業(yè)在實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核末位淘汰制度中，對(duì)競(jìng)聘崗位失敗或績(jī)效考核處于末位的人員實(shí)行的一種暫時(shí)“退出”機(jī)制，即這些人員從原工作崗位中退出，一段時(shí)期內(nèi)無(wú)崗位、無(wú)需承擔(dān)崗位職責(zé)，同時(shí)無(wú)相應(yīng)崗位薪酬，僅保留最低生活保障金的機(jī)制。待崗人員需要參加單位組織的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試、考查合格，方能在企業(yè)內(nèi)的空缺崗位中進(jìn)行雙向選擇，從而獲得再次上崗的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)后仍無(wú)法勝任崗位的，則實(shí)行“勸退”制度，要求其離職。
對(duì)于企業(yè)的待崗人員，企業(yè)的根本目的并不是“清退”人員以減少人力成本，而是為了更好地盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源，激發(fā)員工的工作活力，提高員工的工作能力和積極性，使待崗人員從低生產(chǎn)力狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙浞掷玫娜肆Y源。因而，對(duì)這部分人員進(jìn)行再次培訓(xùn)和上崗非常必要。但如果只是簡(jiǎn)單地培訓(xùn)，可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，必須以關(guān)懷員工，促進(jìn)員工和企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)這部分人員實(shí)行員工援助計(jì)劃，以eap的視角對(duì)待崗人員開(kāi)展職業(yè)輔導(dǎo)，才能有效地激活待崗人員的生產(chǎn)力。
一、eap視域下的職業(yè)輔導(dǎo)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，員工壓力也在加大，員工的心理和情緒問(wèn)題逐漸增多。為緩解員工壓力，不少企業(yè)向員工推出了eap服務(wù)。eap （employee assistance programs），即員工援助計(jì)劃，是由組織（如企業(yè)、政府部門(mén)、軍隊(duì)等）為其成員設(shè)置的一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助和福利計(jì)劃。它通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)組織成員及其家屬的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，幫助解決組織成員及其家屬的心理和行為問(wèn)題，以此來(lái)維護(hù)組織成員的心理健康，提高組織成員的工作績(jī)效，改善組織的管理和形象，從而建立良好的組織人文環(huán)境。eap正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。eap服務(wù)的主要內(nèi)容包括：心理健康、壓力管理、家庭婚姻咨詢(xún)、人際關(guān)系咨詢(xún)、成癮咨詢(xún)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。根據(jù)服務(wù)的具體內(nèi)容，eap可以分為職業(yè)戒酒計(jì)劃（oap）、職業(yè)健康促進(jìn)計(jì)劃（ohpp）和員工提升計(jì)劃（eep）等類(lèi)型。
其中員工提升計(jì)劃（eep），可視為基于eap的員工職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃，是eap的理念和職業(yè)輔導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合。eap 的目標(biāo)與功能為職業(yè)生涯管理提供了獨(dú)特的視角和內(nèi)容，更加注重“人文關(guān)懷”，側(cè)重于為員工提供幫扶，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。具體而言，eep是指針對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題而制定的一套幫助計(jì)劃，從員工個(gè)體認(rèn)知分析著手，結(jié)合組織環(huán)境，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，提升職業(yè)適應(yīng)能力，激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)，提升員工的“軟實(shí)力”和內(nèi)在長(zhǎng)效機(jī)制。員工提升計(jì)劃還強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的壓力進(jìn)行管理，培養(yǎng)員工全面健康的生活形態(tài)，解決員工當(dāng)前和今后可能產(chǎn)生的心理健康問(wèn)題。
二、企業(yè)“待崗”人員職業(yè)輔導(dǎo)的必要性
企業(yè)實(shí)行考核末位和競(jìng)聘上崗失敗員工的待崗制度，主要目的是為了對(duì)現(xiàn)階段無(wú)法勝任崗位工作、不適應(yīng)崗位職責(zé)要求的員工實(shí)行強(qiáng)制性的停產(chǎn)再培訓(xùn)，促使員工產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，自覺(jué)提高工作主動(dòng)性，努力提升自身的工作能力，從而更好地激活這部分人員的生產(chǎn)力。然而目前很多企業(yè)實(shí)行的待崗人員培訓(xùn)，多是對(duì)員工的一般職業(yè)能力，如電腦操作、產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)或公文寫(xiě)作能力進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，沒(méi)有在分析不同待崗人員職業(yè)興趣、能力傾向、個(gè)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的崗位設(shè)置、崗位任職要求、空缺崗位信息等，以及企業(yè)的不同崗位職業(yè)發(fā)展路徑等，對(duì)員工進(jìn)行全面的職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)，更沒(méi)有對(duì)待崗人員所面臨的心理壓力和負(fù)性情緒進(jìn)行輔導(dǎo)，因而往往收效甚微，無(wú)法達(dá)到促進(jìn)待崗員工工作積極性的目的，使此項(xiàng)制度流于形式。從eap員工援助計(jì)劃的視角，運(yùn)用員工職業(yè)生涯規(guī)劃的技術(shù)、方法和理念，為待崗員工提供全面的幫扶，從壓力管理、職業(yè)能力方面，對(duì)待崗人員進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)，才能真正盤(pán)活這部分人力資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
三、構(gòu)建eap視域下的員工職業(yè)輔導(dǎo)體系
在對(duì)考核末位或競(jìng)聘失敗而在企業(yè)退出機(jī)制中淪為待崗人員的員工進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，不能簡(jiǎn)單地對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，而應(yīng)對(duì)待崗人員進(jìn)行eap視域下的職業(yè)輔導(dǎo)，從心理輔導(dǎo)、職業(yè)性向分析、環(huán)境認(rèn)知、職業(yè)能力培訓(xùn)四個(gè)方面入手，構(gòu)建全方位、多角度的待崗員工職業(yè)輔導(dǎo)體系。
1.心理輔導(dǎo)
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
從20__年8月11日榮幸進(jìn)入__公司，讓我慢慢的愛(ài)上了通信這一行業(yè)，也讓我第一次感覺(jué)在自己喜歡的工作崗位上工作的喜悅。進(jìn)入本公司擔(dān)任__區(qū)基站維護(hù)隊(duì)員之一，在短短的兩個(gè)多月中了解了基站的位置并對(duì)基站實(shí)施了發(fā)電和一般的維護(hù)，在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下讓我自身在通信技術(shù)提高了很多，下面是我20__年的工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃。
一、20__年的工作總結(jié)
進(jìn)入公司在阮隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，逐漸了解了所有的基站具體位置并先后做好了天饋信息普查、資產(chǎn)清查、貼標(biāo)簽等專(zhuān)項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上對(duì)所有基站的維護(hù)工作之一——巡檢，從巡檢表到實(shí)踐，慢慢地能按照隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)完成各種基站搶修。在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下了解了基站的基本構(gòu)造和工作原理，在發(fā)電流程和一般維護(hù)以及自身對(duì)通信的理解。期間成功完成了cqt測(cè)試工作，使得我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量、交流技巧、向上級(jí)反饋及時(shí)的必要性。我能做到平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，虛心請(qǐng)教，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保質(zhì)保量地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、20__年的工作計(jì)劃
在新的一年中我會(huì)更加地虛心請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，考代維級(jí)證從理論基礎(chǔ)上先提高自己的技術(shù)，認(rèn)真地做好工作計(jì)劃，安排完成好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和基本維護(hù)工作。新的一年，我將讓自己在技術(shù)上和行動(dòng)上有更進(jìn)一步的提高，認(rèn)真地配合隊(duì)長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，搞好電信和各兄弟公司關(guān)系、與基站物業(yè)的溝通，讓維護(hù)工作在新的一年里做得更好。
以上是我20__年的工作總結(jié)和20__年的工作計(jì)劃，我會(huì)從小事做起，提高自身技術(shù)，完成好各項(xiàng)維護(hù)工作。如有不對(duì)和不足之處望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將接受并認(rèn)真改正。
通信專(zhuān)線的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
值此20xx年新春即將來(lái)臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司，并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心、支持、參與常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)往來(lái)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各 界朋友致以衷心的感謝;向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福。
祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福!
2014年，是常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。
經(jīng)過(guò)這一年的努力，我們?yōu)槌Ｖ葜堑箱J醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。
這一年，我們加強(qiáng)了整個(gè)醫(yī)療器械項(xiàng)目品牌、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)的大整合，組建了新的發(fā)展平臺(tái)。
通過(guò)調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面構(gòu)建了商業(yè)運(yùn)營(yíng)組織，為今后的 發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
這一年，常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司裝飾裝修、運(yùn)營(yíng)全面啟動(dòng)，進(jìn)展良好，為今年按計(jì)劃順利開(kāi)街奠定了基礎(chǔ)。
展望20xx年，是常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一年，縱觀整個(gè)商業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在新的一年里 ，我們要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在管理中提高效益，大幅提升常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以公司長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶(hù)和社會(huì);以積極、堅(jiān)持 不懈的努力來(lái)實(shí)現(xiàn) “追求卓越、再造輝煌”的宏偉目標(biāo)!
最后，再一次對(duì)關(guān)心和支持常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司發(fā)展的各界朋友，對(duì)為常州智迪銳醫(yī)用凈化設(shè)備有限公司做出努力和貢獻(xiàn)的全體員工致以衷心的.感謝!祝大家節(jié)日期間，親 人團(tuán)聚，共享天倫之樂(lè)，共度美好時(shí)光。
職工同志們：
銀蛇狂舞辭舊歲，萬(wàn)馬奔騰鬧新春。
值此一元復(fù)始、萬(wàn)象更新之際，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家祝賀新年!向節(jié)日期間仍堅(jiān)守崗位的海內(nèi)外同志們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!并向離退休老同志及員工家屬致以新年美好的祝愿!
過(guò)去的一年,是公司打基礎(chǔ)、強(qiáng)作風(fēng)的一年。
這一年，公司實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。
全面深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室、分公司、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成了中層管理崗位和一般管理崗位的競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)了公司用人制度和用人機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。
這一年，公司針對(duì)“四風(fēng)”，結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建章立制，修訂完善了295項(xiàng)管理制度和程序文件。
關(guān)注職工民生, 吉長(zhǎng)兩地76棟家屬住宅樓“暖房子”工程得以實(shí)施，改造面積約33萬(wàn)多平方米。
這一年,公司強(qiáng)化內(nèi)控管理，推行新版《經(jīng)營(yíng)管理辦法》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，制定并實(shí)施《資金管控實(shí)施辦法》。
與兢誠(chéng)律師事務(wù)所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)管理提升。
這一年，公司與市場(chǎng)接軌，成立國(guó)際工程事業(yè)部，積極探索未來(lái)發(fā)展的epc、bot、bt等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)域。
深化戰(zhàn)略合作，與山東二公司搭建合作平臺(tái)。
加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，在新入廠大學(xué)生中開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”，發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用。
這一年，公司發(fā)揮職能作用，開(kāi)展民生幫扶活動(dòng)，全年總投入資金220余萬(wàn)元。
解決部分工資、社保等歷史遺留問(wèn)題。
開(kāi)展“2014年職工健康體檢”活動(dòng)，為全體職工進(jìn)行體檢。
這一年，廣大干部職工立足崗位，銳意改革，勇于探索，頑強(qiáng)拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工風(fēng)貌有了明顯改善，圓滿(mǎn)完成年內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)。
生活總是充滿(mǎn)希望的，成功總是屬于積極進(jìn)取、不懈追求的人們。
我們?cè)诨謴?fù)振興的道路上，還會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。
20xx年,我們將繼續(xù)加大制度執(zhí)行力,強(qiáng)化內(nèi)部管控,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
我們要進(jìn)一步樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)保持迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為公司的改革發(fā)展諫言獻(xiàn)策，為公司的恢復(fù)振興奮發(fā)有為,共同譜寫(xiě)公司發(fā)展的時(shí)代樂(lè)章。
祝福公司職工及家屬:老人們健康!孩子們快樂(lè)!祝福每個(gè)家庭幸福安康!
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