當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇一
自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇二
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃(二)
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃(三)
一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀
二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素
(一)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重，占%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷(xiāo)售藥品來(lái)維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活;一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門(mén)服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競(jìng)爭(zhēng)，坐以待斃。
(四)衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱(chēng)，中級(jí)職稱(chēng)5人，占25%;高級(jí)職稱(chēng)僅有2人(其中有1名于__年1月即將退休)占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。
(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問(wèn)題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來(lái)的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開(kāi)展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。
(二)工作思路
1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，__年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門(mén)診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門(mén)診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開(kāi)展門(mén)診小額補(bǔ)償大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。此項(xiàng)工作在__年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬(wàn)元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬(wàn)元。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。__年，要借助國(guó)家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開(kāi)展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類(lèi)群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計(jì)劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9—10月份開(kāi)展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動(dòng)。三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬(wàn)元。
2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱(chēng)的衛(wèi)技人員比例不足，門(mén)診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。__年，計(jì)劃選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭(zhēng)利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來(lái)我院就診;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作，聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專(zhuān)家來(lái)我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。
3、厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬(wàn)元，近幾年來(lái)，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢(shì)，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對(duì)此束手無(wú)策，只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴;另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對(duì)較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。如何這些難題，一是要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對(duì)“官司”，要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長(zhǎng)遠(yuǎn)的還款計(jì)劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢(shì)。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取在債務(wù)方面能得到上級(jí)的支持和偏愛(ài)。
4、創(chuàng)新工作思路，加大對(duì)上爭(zhēng)取。要抓住國(guó)家加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，積極走出去向上爭(zhēng)取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。
5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說(shuō)：“三分成績(jī)，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性(具體方法待擬定)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好形象，滿(mǎn)足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
6、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴(yán)重，因此要抓住國(guó)家扶持機(jī)遇，__年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇三
本周的話題是圍繞績(jī)效體系建設(shè)展開(kāi)的，結(jié)合今天績(jī)效考核這個(gè)話題，回顧自己hr職業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)歷過(guò)不少公司(有國(guó)有、外資、民營(yíng))，有大型集團(tuán)、中等公司、小型企業(yè)，遇到過(guò)較多富有時(shí)代特色的績(jī)效考核方式，根據(jù)績(jī)效考核方式完善程度給大家共同學(xué)習(xí)與分享。
1、 bsc績(jī)效考核。
采用這種考核方式的是我遇到的一家國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)工作計(jì)劃、關(guān)鍵事件、360度、kpi等幾個(gè)考核階段后，前年采用了bsc考核方式。該企業(yè)民品化和市場(chǎng)化比較早，產(chǎn)品技術(shù)在行業(yè)比較領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率連續(xù)幾年穩(wěn)居第一位，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度、部門(mén)職責(zé)、崗位配置、員工jd、企業(yè)文化、員工忠誠(chéng)度和向心力等都比較成熟和完善，經(jīng)過(guò)幾十年的市場(chǎng)和管理積累，其財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程、顧客管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、特色建設(shè)等方面都自成系統(tǒng)，具備了采用bsc績(jī)效考核的基礎(chǔ)。據(jù)目前來(lái)說(shuō)，考核效果還是不錯(cuò)，從上到下比較認(rèn)同。
我們都知道，平衡記分卡績(jī)效考核方式包括財(cái)務(wù)、流程、顧客、學(xué)習(xí)等四個(gè)維度的大指標(biāo)，各大指標(biāo)下面根據(jù)企業(yè)實(shí)際又可設(shè)置3到5個(gè)小指標(biāo)，真正讓企業(yè)各部門(mén)形成合力，同時(shí)又相互影響，四大維度相互支撐、相互影響，財(cái)務(wù)指標(biāo)是顯性的，其他三維度是隱性，只有隱性的完善和提升，也就是說(shuō)：只有各部門(mén)業(yè)績(jī)上去了，大家的考核結(jié)果才會(huì)更好。
bsc考核方式雖然好，但需要企業(yè)內(nèi)部管理、流程、制度等需要較為完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需處在良性的發(fā)展中，否則，不宜采用該考核方式。也是目前大多數(shù)企業(yè)無(wú)法運(yùn)用的原因。
2、 kpi績(jī)效考核。
在我服務(wù)過(guò)的多數(shù)企業(yè)或曾經(jīng)了解過(guò)的不少單位中，目前絕大多數(shù)都是采用的這一考核方式，我認(rèn)為這是十分適合企業(yè)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情部的。這也正應(yīng)了“20、80原則”和“抓問(wèn)題抓關(guān)鍵”、“打蛇打七寸”的老經(jīng)驗(yàn)。這一考核方式，相信各位卡卡都是比較熟悉的。
但采用kpi考核方式時(shí)，我認(rèn)為關(guān)鍵是要盡量做到各指標(biāo)量化，盡量少的使用描述指標(biāo)考核，這樣才更直觀、更有說(shuō)服力，在這一點(diǎn)上，各單位間是有所區(qū)別的，比如：不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核的描述指標(biāo)比例偏多、注重員工業(yè)績(jī)的民營(yíng)企業(yè)量化指標(biāo)偏重。當(dāng)然，設(shè)計(jì)考核方案時(shí)，根據(jù)部門(mén)職責(zé)和崗位不同量化、描述指標(biāo)也有區(qū)別，比如：市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等量化的指標(biāo)就明顯較多，而后勤支持類(lèi)的行政、hr、財(cái)務(wù)等描述指標(biāo)就會(huì)不少。還有，在考核周期上也需根據(jù)不同職位來(lái)設(shè)計(jì)，越高層的周期越長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兊目?jī)效需要那么長(zhǎng)的周期才容易體現(xiàn)出來(lái)，一般員工適合每月考核，這也便于與每月工資或獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，設(shè)計(jì)了kpi指標(biāo)后，也應(yīng)設(shè)置一些通用考核指標(biāo)(比如出勤率、違紀(jì)情況等)，控制所有考核項(xiàng)目在5至8項(xiàng)左右為宜。
抓住了關(guān)鍵就等于取得了成功，所以，我認(rèn)為，還是將kpi考核方法用好用足吧。
3、360度考核。
這種考核方式在追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)里，目前是很少采用了。只是在那些剛剛引入績(jī)效考核或各方面制度管理還不太規(guī)范的單位里仍在使用。
我們都清楚，主要涉及德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，再細(xì)分更多更小的項(xiàng)目，少部分采用量化考核，多數(shù)采用描述或象征量化(比如：優(yōu)為5分、良為4分、中為3.5分、及格為3分、差為2分等類(lèi)似計(jì)分法)，描述就是用不少抽象化的語(yǔ)言模糊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的描述，給分者也只能憑感覺(jué)或印象打分。給分者有直接上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等，在員工中形成了相互評(píng)分的氣氛，只不過(guò)直接上級(jí)的權(quán)重最大。
這種方式也容易導(dǎo)致“你好我好大家好”的評(píng)分法，反正“我們是同事，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)”，相互評(píng)個(gè)高分未嘗不可，可以形成公司較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)文化;另外，容易成為某些人打擊報(bào)復(fù)的工具，形成小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象。但如果單位領(lǐng)導(dǎo)或hr部門(mén)控制得力，也能從考核業(yè)績(jī)上看得出被考核者存在的問(wèn)題，只不過(guò)可能不是很客觀、很具體。
多數(shù)采用這種考核方式的單位最終都流于形式，沒(méi)有起到考核或促使員工提高業(yè)績(jī)的作用。
簡(jiǎn)單來(lái)講，就是根據(jù)工作或項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)制定各項(xiàng)小指標(biāo)，以這些小指標(biāo)的全部完成達(dá)到工作或項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成。一般來(lái)說(shuō)，有具體的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任人等要求，這需要被考核者與其上級(jí)、hr部門(mén)共同協(xié)商各項(xiàng)指標(biāo)。這種考核辦法與項(xiàng)目制有類(lèi)似的`地方，操作起來(lái)也比較實(shí)用、簡(jiǎn)單，便于對(duì)hr專(zhuān)業(yè)知識(shí)不太熟悉的各部門(mén)負(fù)責(zé)人理解和使用。
5、關(guān)鍵事件考核。
這種考核方式可能大家不是經(jīng)常見(jiàn)到，但我認(rèn)為它非常適合公司初創(chuàng)時(shí)各項(xiàng)工作都有點(diǎn)混亂的狀態(tài)，但又不可能不考核。
考核時(shí)一般是由直接上級(jí)記錄下屬重要工作的執(zhí)行、完成情況，然后于每月固定時(shí)間打分考核，只有這樣，給分才有理有據(jù)，讓下屬心服口服。這也給各位管理者提出了平時(shí)要有做筆記的習(xí)慣。
另外，實(shí)行的項(xiàng)目制考核也屬于這種考核方式。雖然與kpi有類(lèi)似的地方，但相對(duì)來(lái)講，形式、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)都自由得多，hr部門(mén)參與度也要輕一些。但這種考核方式有一定時(shí)期性，不宜長(zhǎng)期采用。
這種方式比較適合暫不想引入規(guī)范考核系統(tǒng)的單位，但又不得不對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和促進(jìn)，于是，公司要求各部門(mén)、各部門(mén)要求其各員工通過(guò)“協(xié)商”的方式制定好年、月、周工作計(jì)劃，并簽名認(rèn)可。在周、月、年例會(huì)時(shí)自我做檢討，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和hr部門(mén)也保持監(jiān)督、跟進(jìn)。其結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)金掛鉤。
該方式關(guān)鍵點(diǎn)在于工作計(jì)劃的制定上，這需要上級(jí)與下屬要充分交流，制定切實(shí)可行的計(jì)劃(smart原則)，并保持日常的檢查、請(qǐng)示、交流等。
我認(rèn)為，運(yùn)行一至二年后，就可以使用kpi考核法了。
7、憑印象感覺(jué)考核。
在一些個(gè)體單位或單位人數(shù)不多時(shí)，老板一個(gè)人有足夠多的時(shí)間和精力來(lái)管理單位全體人員和所有的工作，對(duì)每天哪些人做了什么事、將事情做到了什么程度、誰(shuí)有什么能力誰(shuí)是什么性格等都了如指掌;另外，老板習(xí)慣使用自己的親信，親信們一手遮天，老板只管他自己認(rèn)為重要的事，只要公司不出現(xiàn)“特別重大”的事件，公司業(yè)績(jī)過(guò)得去，其他則不管不問(wèn)。
于是乎，那些親信們對(duì)下屬的考核、打分時(shí)就憑感覺(jué)和印象了。如果負(fù)責(zé)一點(diǎn)兒的，考核還能做到相對(duì)公正、公平，如果只認(rèn)“親疏”“好惡”來(lái)評(píng)價(jià)，則只能帶來(lái)“怨氣一片”。總之，這種考核在一些小公司里比較常見(jiàn)，但因?yàn)槔习尻P(guān)系多、產(chǎn)品銷(xiāo)路好，照樣也能掙大錢(qián)。所以，什么考核不考核，只要過(guò)得去，不出大事，他們是不會(huì)在乎的。
在這樣的單位里，hr者只能先適應(yīng)，然后再想辦法融入、建議、改觀。
8、強(qiáng)制比例及末位淘汰。
我認(rèn)為，這樣的考核方式不太可取。強(qiáng)制比例雖然能夠宏觀上控制優(yōu)、良、中、差的人數(shù)，掌握好公司人力成本及人員升降，但極可能讓業(yè)績(jī)不好者也進(jìn)入“優(yōu)或良”的行列，讓“優(yōu)或良”的強(qiáng)制評(píng)為“中或差”，特別是針對(duì)那些按部門(mén)人數(shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例，部門(mén)人數(shù)比較少的情況更為突出。另外，末位淘汰如果沒(méi)有充足的理由和證據(jù)，可能涉嫌違反勞動(dòng)合同法，這也會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。以上考核方式我認(rèn)為要謹(jǐn)慎使用。
9、考核方式小結(jié)。
如果與多個(gè)不同老板交流，你將會(huì)得到許多有關(guān)考核方式的意外答案(比如：不用考核，一看這人，就知道他工作會(huì)不會(huì)做好;考核就是怎樣想辦法扣工資;考核是人事部門(mén)的事，與我老板無(wú)關(guān);考核就是讓那些工作業(yè)績(jī)不好的走人;考核就是“舉著刀吹那些不聽(tīng)話的人”……)不管使用什么方式考核，都或多或少能夠促使員工較為努力工作，所以，我認(rèn)為：考核總比不考核好。
當(dāng)然，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效反饋和溝通，即績(jī)效管理的過(guò)程才是最為重要的，這些話題可能會(huì)在今后的打卡中涉及到，我們共同期待著。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方式有哪些。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇四
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理，促進(jìn)全區(qū)計(jì)劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)的全面完成，特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。
在考核評(píng)比過(guò)程中堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則，真實(shí)地反映各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計(jì)生辦業(yè)務(wù)工作水平，以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的，促進(jìn)全區(qū)計(jì)劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高。
二〇〇五年列入計(jì)劃生育業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比的項(xiàng)目有：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計(jì)、法規(guī)信訪流動(dòng)人口、人事、財(cái)務(wù)、藥具、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會(huì)等十項(xiàng)工作，實(shí)行一千分制考核(考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附后)，區(qū)計(jì)生局將在年內(nèi)不定期的組織平時(shí)調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查，結(jié)合年終省、市考核評(píng)比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核，考核評(píng)分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果，設(shè)為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)總分必須在960分以上）。年終由區(qū)計(jì)生局分別給予1500元、1000元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中40%獎(jiǎng)給計(jì)生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費(fèi)1%，其中計(jì)生辦主任負(fù)擔(dān)40%。
附：十項(xiàng)業(yè)務(wù)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇五
考核其實(shí)要簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜化，只要是能操作就行，只要是合適就行，讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、考核原則
堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)事求是的原則；
二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù)：
本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。
四、考核權(quán)重：
考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。對(duì)董事長(zhǎng)直接管理的高層主管由董事長(zhǎng)全部進(jìn)行考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及統(tǒng)一計(jì)算匯總工作。
被考核人在月度考核表上進(jìn)行自評(píng)分，自評(píng)分不計(jì)入考核結(jié)果，但是做為對(duì)本人年度素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。
五、考核流程：
被考核人于1日前將自評(píng)后的考核表、上月工作小結(jié)、存在問(wèn)題和下一月的工作計(jì)劃簡(jiǎn)要交至直接主管，直接主管于3日完成評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。
績(jī)效工資占工資總額的30%，依據(jù)每月考核結(jié)果在季度的績(jī)效工資中兌現(xiàn)，考核在95分以上者績(jī)效工資為全額工資； 95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。
七、考核反饋：
1、考核結(jié)果由主管及時(shí)反饋到本人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。
一、考核目的?
二、考核原則?
（一）公平公開(kāi)原則?
（二）定期化與制度化?
（三）定量化與定性化相結(jié)合?
（四）溝通與反饋?
三、績(jī)效考核小組成員 ?
四、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核內(nèi)容?
（一）生產(chǎn)部管理人員月考核內(nèi)容
五、考核周期?
七、考核結(jié)果的應(yīng)用?
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)、月目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金分配等提供客觀的依據(jù)。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇六
我院高度重視艾滋病防治工作，將艾滋病防治工作納入工作重要議事日程。制定了艾滋病防治工作計(jì)劃，成立了由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的艾滋病防治工作小組。我院已正式成立了艾滋病自愿檢測(cè)點(diǎn)，并按要求通過(guò)了各級(jí)評(píng)審專(zhuān)家組的評(píng)審認(rèn)定，使我院艾滋病檢測(cè)工作步入規(guī)范化。
為進(jìn)一步提高我院全院醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾對(duì)防治艾滋病重要性的認(rèn)識(shí)，我院積極采取多種形式加強(qiáng)對(duì)艾滋病防治知識(shí)的宣傳和教育。
一是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)艾滋病防治知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員在工作中的自我防護(hù)意識(shí)，同時(shí)掌握艾滋病防治宣傳教育知識(shí)，把宣傳教育工作貫穿滲透到醫(yī)療工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二是在醫(yī)院門(mén)診大廳設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的健康教育專(zhuān)欄，每期至少有一版關(guān)于艾滋病、性病防治知識(shí)的宣傳。在醫(yī)院不同的地方粘貼艾滋病防治知識(shí)宣傳畫(huà)。
三是以國(guó)際禁毒日、“世界艾滋病日”、獻(xiàn)血日為契機(jī)，協(xié)同縣疾控中心、婦保院等上街宣傳，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、廣播、發(fā)放宣傳材料、提供咨詢(xún)等方式，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和艾滋病防治知識(shí)，廣泛開(kāi)展艾滋病防治知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。一年來(lái)，我院共發(fā)放艾滋病宣傳教育資料500余份，粘貼宣傳畫(huà)30張，接受咨詢(xún)30余人次。
我院按上級(jí)要求已建立并啟動(dòng)了艾滋病自愿咨詢(xún)檢測(cè)點(diǎn)，20xx年我院皮膚性病科門(mén)診共完成hiv檢測(cè)人數(shù)145人，產(chǎn)科門(mén)診免費(fèi)為4328個(gè)孕產(chǎn)婦提供hiv篩查。圓滿(mǎn)完成了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
工作計(jì)劃績(jī)效考核篇七
為落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的合理分配，維護(hù)廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(教人〔200x〕34號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放意見(jiàn)》(教人〔20-〕10號(hào))文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)中國(guó)特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo)，以上級(jí)有關(guān)政策為依據(jù)，以提高教職工績(jī)效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦人民滿(mǎn)意教育，貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)抓緊抓好績(jī)效考核工作，中心校成立村級(jí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)： 李x修
副組長(zhǎng)：謝保章
成 員： 郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長(zhǎng)權(quán)、桑 濤。
三、實(shí)施對(duì)象
中心小學(xué)、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(xué)(教學(xué)點(diǎn))的所有正式在編的工作人員。
教職工績(jī)效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資;考核結(jié)果為不合格等次的，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%。
1、村級(jí)小學(xué)校長(zhǎng)(含教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人)考核。
中心校按人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的110%提取，結(jié)合中心校考核組的考核和學(xué)校教職工的考核，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號(hào)附件1考核要點(diǎn)，分春、秋兩學(xué)期各考核一次(具體辦法另行文)。
2、班主任考核。
各校都要制定考核辦法及細(xì)則，按學(xué)期(春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月)考核發(fā)放。各?？梢愿鶕?jù)各班的學(xué)生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元?？己藶楹细褚陨系却蔚?，全額發(fā)放班主任津貼?？己撕细竦却我韵碌?，按比例扣除部分班主任津貼，下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半，計(jì)入教師基本工作量。
3、教師考核。
考核共計(jì)100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應(yīng)采取學(xué)?？己诵〗M考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評(píng)教等相結(jié)合的方式，根據(jù)縣教育局教人〔20-〕34號(hào)附件2考核指標(biāo)要點(diǎn)考核。具體如下：(1)校長(zhǎng)的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長(zhǎng)，計(jì)個(gè)工作量，20-450名學(xué)生的學(xué)校校長(zhǎng)計(jì)個(gè)工作量。(2)其它職位人員的工作量，以本校校長(zhǎng)的工作量為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算(以最高工作量計(jì)算，不重復(fù))。副校長(zhǎng)、教務(wù)主任以個(gè)工作量計(jì)算;黨組織和少先隊(duì)等負(fù)責(zé)人員以工作量計(jì)算;教研組長(zhǎng)以個(gè)工作量計(jì)算。(3)控流保學(xué)工作納入績(jī)效考核范疇，并作為重要指標(biāo)之一。
各?？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁?，全體教職工周工作量相加，計(jì)算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計(jì)算出教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。
4、其他人員考核。
(1)、小教辦工作人員和報(bào)賬員：采取中心?？己私M考核和各校校長(zhǎng)及教師代表民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實(shí)績(jī)等核算。
(2)、考核本年度中退休人員，依據(jù)退休文件、實(shí)際在校工作的時(shí)間和工作情況，據(jù)實(shí)核算。
(3)考核本年度中新增人員，根據(jù)上崗報(bào)到時(shí)間和工作情況，據(jù)實(shí)核算。
(4)、資料員津貼： 4大片的4個(gè)資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者，補(bǔ)貼800元，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。
5、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。
從獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)考試、教研、競(jìng)賽等工作成績(jī)突出的學(xué)校和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全鄉(xiāng)性集會(huì)缺席、活動(dòng)和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放主要參照因素：(1)在校學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)、平均課時(shí)量，其中，學(xué)生數(shù)為最要因素。(2)照顧偏遠(yuǎn)村級(jí)小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)及特殊崗位。(3)教育、教學(xué)、教研成果。(4)兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實(shí)際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級(jí)和學(xué)生數(shù)占一半的比例，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)核算到校，再由學(xué)校根據(jù)本?？?jī)效工資的分配方案，進(jìn)行分配。
五、考核等次確定
教職工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可通過(guò)正常渠道向?qū)W校或教育主管部門(mén)申訴。
六、考核結(jié)果使用
1、 教職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和年度考核等方面的重要依據(jù)。
2、 教職工績(jī)效工資的分配，以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分，即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。
3、病、事假及進(jìn)修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
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