方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
改善方案和改善計劃篇一
時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2014年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。
7.上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
1.工程資料不完善、不準確；
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3.模具的維修及保養(yǎng)；
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面
3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
1.人員運用競爭上崗
為了調(diào)動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計劃、及時總結(jié)
自2014年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。
3.物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管2014年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。
1.根銷售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；
3.根據(jù)物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃；
4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行；
5.各車間生產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調(diào)整；
6.各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；
10.與供應商溝通、協(xié)調(diào)；
11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；
12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；
14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性；
15.注塑車間安全培訓；
16.注塑車間技能培訓；
17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；
18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費；
19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調(diào)控；
系統(tǒng)推動及完善；
25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。
在2014年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對pmc的一個定性。
改善方案和改善計劃篇二
1、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。
2、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
3、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每一天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長處理。
4、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要認真對待，堅持應有的風味、特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。
5、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴禁反方向操作，按程序加工食品。
6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對有關(guān)菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更貼合人們口型的變化。
改善方案和改善計劃篇三
作為一名教師，深刻的體會到我們有必要開展自我批評，在工作中對個人存在的問題進行剖析，進而提升自己業(yè)務水*。
1.理論學習還不不夠積極，應該自覺抽出時間去學習。理論聯(lián)系實際不夠，缺乏運用理論的立場、觀點、方法去分析、解決面臨的實際問題的具體能力。
2.專業(yè)知識安于現(xiàn)狀，深層次學習不夠積極主動。新的業(yè)務知識和業(yè)務能力掌握的不深，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
3.缺乏創(chuàng)新精神，科研能力有待進一步加強。往往因循守舊，按部就班。科研能力還有很大提升空間。教學方法創(chuàng)新不夠，課堂效率有待進一步提高。
4.與學生聯(lián)系深度和廣度都不夠（特別是差生）。
1.加強理論學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。增強終身學習的意識，努力提高綜合素質(zhì)。
2.通過教育學習，我將要在今后的工作中努力克服自己存在的不足，要規(guī)范自己，嚴格要求自己。堅持“活到老學到老”“一切為了學生，為了學生一切”，樹立正確的人才觀，重視對每個學生的全面素質(zhì)和良好個性的培養(yǎng)。
在今后的教育教學工作中，我要增強創(chuàng)新意識、用長遠的眼光看問題，增強競爭意識。不斷學習與尋求創(chuàng)新。在教育這片領域里爭取創(chuàng)造一片屬于自己的藍天。
改善方案和改善計劃篇四
主要在春、秋兩季深入村屯為育齡婦女進行免費檢查，在“三查”方面達到80%以上，農(nóng)村生殖保健免費服務率達100%，避孕措施及時率達到95%，綜合避孕率達85%。藥具發(fā)放工作按縣局具體要求及時準確發(fā)放到位。按《全市優(yōu)質(zhì)藥具站》評估標準進行，全面達標。
二、宣傳工作
在“婚育新風進萬家”的大形勢下，進一步貫徹落實好哈市提出的“冰城甘霖”進萬家的宣傳活動。在此同時，開展好“”世界人口日的宣傳活動，把人口發(fā)展的趨勢、形勢密切同現(xiàn)實生活結(jié)合在一起。通過一系列的宣傳活動和走訪入戶工作，要達到群眾對人口和計劃生育工作相關(guān)知識、信息知曉率達90%以上，各類宣傳品、單入戶率達98%以上。宣傳外環(huán)境（標語、宣傳牌、匾等）建設率達90%。要讓群眾對人口和計劃生育工作宣傳滿意度達90%以上。
三、統(tǒng)計方面
統(tǒng)計工作是整個計生辦工作的重中之重，每月、每季都要上報一些相關(guān)數(shù)據(jù)，還有各村的出生、孕情、節(jié)育措施和婦檢等方面的數(shù)字情況，這就要求統(tǒng)計工作要及時、準確地報告。同時，對計生信息管理錄入方面及新出生人口性別比方面都要花大氣力調(diào)查錄入準確，絕不能有錯報、錯錄、漏報、漏錄的現(xiàn)象發(fā)生。同時這也對各村服務室主任工作提出更高、更新的要求。
四、法規(guī)方面
按照上級的指示要求，計劃生育依法行政合格率達90%，我多年來一直保持著合格率90%的指標，今年仍然要作出努力，繼續(xù)保持乃至提高90%的合格率，努力工作，做好工作，力爭沒有政策外生育，能夠向100%的目標邁進。
五、流動人口
今年要對全鎮(zhèn)的人口進行排查、摸底，對流進、流出人員登記造冊，對外來人員的婚育證明繼續(xù)保持核發(fā)率、查驗率95%的指標，對流動人口均等服務率達到100%；同時，把國家和省流動人口信息反饋“padis”平臺利用好，做到提高反饋率達100%。
六、協(xié)會工作
改善方案和改善計劃篇五
20xx年我們將認真學習和貫徹落實精神以及國家民政工作方針政策，把以民為本，為民服務作為民政工作的第一要務，進一步發(fā)揮民政工作在社會中的調(diào)節(jié)器、減壓器、穩(wěn)定器的作用，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出新的貢獻。
一是繼續(xù)做好社會救助。農(nóng)村救災救濟工作，特別對新增的農(nóng)村特困戶五保戶認真做好摸底調(diào)查工作，做到底子清、情況明，并及時做好救助工作，保障困難群眾的生產(chǎn)生活。做好20xx年春節(jié)前因病、因災致貧的特困戶、低保戶、優(yōu)撫對象的慰問走訪工作。大力加強臨時救助力度，完善災民救災管理制度，努力幫助因遭遇臨時災禍造成極端困難的家庭度過難關(guān)。要及時查災、核災、報災，妥善安排好受災群眾的基本生活，確保不發(fā)生任何非正常問題；加強救災資金的規(guī)范管理，專款專用，接受群眾和社會的監(jiān)督，確保將救災資金全部用在災民身上。
二是做好城鄉(xiāng)低保工作。嚴格低保審批手續(xù)，做好低保工作的動態(tài)管理，從根本上改變和克服低保養(yǎng)懶漢的現(xiàn)象，逐步轉(zhuǎn)變低保以輸血為造血，鼓勵和扶持低保戶積極投入再就業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化建設。
三是進一步做好五保供養(yǎng)工作，從根本上消除五保老人養(yǎng)老的后顧之憂，使他們真正享受老有所養(yǎng)、幸福安度晚年的美好生活。重點加強對街道敬老院的管理，增大資金投入，改善居住條件，提高入住五保老人的生活水平，合理安排膳食，加強工作人員的責任心和事業(yè)心教育，提高服務水平和服務質(zhì)量。
四是繼續(xù)做好大病醫(yī)療救助工作，按區(qū)醫(yī)療救助制度實施意見，對符合救助條件的按時上報審批，對不符合條件的做好解釋工作。
五是做好優(yōu)撫政策落實和雙擁工作，及時足額發(fā)放各類優(yōu)撫對象的優(yōu)撫費，及時幫助解決部分優(yōu)撫對象在生產(chǎn)生活中的困難和問題。
六是創(chuàng)新工作思路，自加壓力，進一步提高工作效率。我們要在街道黨工委、辦事處的領導下勤思考勤工作。圍繞年度民政工作要點積極開展工作，突出重點抓落實、專心難點求突破。積極探索新的社會救助模式，及時發(fā)放救災救濟錢物，第一時間妥善處理突發(fā)性災害事故。做好特困家庭和其他一般困難戶的救濟工作。
改善方案和改善計劃篇六
1、認真執(zhí)著，樂于助人，服從領導安排，這就是那個外表看上去非常質(zhì)樸的男孩子，卻贏得了我們武漢萬朗所有人的尊敬!
2、在忙碌的工作中，她做事認真仔細，條理清晰，任勞任怨。深得同事的好評。此次被評為優(yōu)秀員工是整組人員的心聲!
3、該員工工作勤懇，積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，是值得我們大家學習的榜樣。
4、她聽從領導指揮，熱愛工作。她憑著一種韌勁，靠著一種拼博，每天努力提前完成任務。
5、該員工責任心強，不管工作多難、多累、多艱辛，從來沒有怨言、不管是白天黑夜，只要設備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是我們粒料工廠能夠保證粒料產(chǎn)量和質(zhì)量的中流底柱。
6、她工作認真負責，積極性高，在保證質(zhì)量的前提下每日都能高效率的完成任務，日常生活中和同事友好相處，團隊協(xié)作性強。
7、該員工在工作中積極進取，對工作認真負責，從不計較得失，對于上級安排的任務能盡快完成，是我們工廠員工學習的榜樣。因此我們?nèi)珡S員工一致推薦他為我們廠的優(yōu)秀員工。
8、在大家眼里她也只是個很普通的小女孩，但卻有著與眾不同的干練和勤奮，普通中不乏優(yōu)秀，是我們員工值得學習的榜樣!
9、提到機修，大家會想到，臟，亂，但是他從未抱怨過，他勤勤懇懇，任勞任怨，每天與油漬打交道，年年如一日的工作，把工廠當做他的家，他就是這樣一位*凡的人，一位讓我們敬佩的人。
10、在部門工作中，該員工在積極配合車間主任做好本職工作的同時積極主動地幫助新員工掌握焊接技巧，提高焊接效率;并且善于思考，希望侯小曉能繼續(xù)發(fā)揚一名優(yōu)秀員工的積極帶頭作用，為公司的發(fā)展做更大貢獻。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3153626.html】
