制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇一
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外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇二
公司各級(jí)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx于20xx，5，11日經(jīng)公司各級(jí)考核批準(zhǔn)，進(jìn)入xx食品公司從事烘焙工作。在過去的八個(gè)時(shí)間里，本人在xx食品公司從事得十分愉快、順利。從中感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力栽培和用心關(guān)懷?，F(xiàn)于年底作出一份一年一度的年終工作總結(jié)表進(jìn)行上交報(bào)告，望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出寶貴的意見！
本人于xx分店（xx加盟店）作烘焙師傅，在從事的8個(gè)月期間，感覺到公司的設(shè)備無論是在軟件還是硬件方面都得到十分完善的配置。擁有全國(guó)第一條日產(chǎn)量達(dá)到十萬只月餅的生產(chǎn)線，以及全自動(dòng)化機(jī)械配控等先進(jìn)設(shè)備?，F(xiàn)公司旗下?lián)碛衅呤嚅g連鎖店，就職員工1500多名，占地面積達(dá)到七千多平方米…于20xx年被評(píng)為全國(guó)四星級(jí)旅游文化景點(diǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)稱號(hào)。
在過去八個(gè)月的工作期間，本人每個(gè)月份都對(duì)門店（xx加盟店）的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)登記和記錄。從五月份的凍包出爐總額到十一月份凍包出爐總額進(jìn)行相比較，期中五月份的凍包出爐總額23750元、六月份25780元、七月份24068元、八月份26560、九月份22567元、十月份27748元、十一月份27950元；平均每個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百個(gè)六分點(diǎn)。
綜合以上的總結(jié)，本人對(duì)公司提出以下幾點(diǎn)見議，望指點(diǎn)：
一：在凍包運(yùn)輸方面，希望公司能夠更完整地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和形象保障。例如：香芋包、叉燒包、咸水角往往出現(xiàn)破皮漏餡現(xiàn)象。
二：對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)登記和形象記錄。例如：每種凍包表面作一個(gè)形象記號(hào)，使撿包者更清晰更快捷地辯認(rèn)出每個(gè)產(chǎn)品名稱。
三：定時(shí)定期推出一些新產(chǎn)品，令顧客感覺到新鮮感。
四：實(shí)行更多優(yōu)惠數(shù)施，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新和努力工作。
以上報(bào)告出于個(gè)人意見，有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇三
那天，天氣很冷，淅淅瀝瀝的下著小雨。我一人在家中寫作業(yè)。父母不在家，中飯讓我自行解決。雨漸漸大了，狂風(fēng)掛著。我家附近又沒有什么快餐店。于是我拿出手機(jī)，點(diǎn)起了外賣。
“好的，我馬上來取?！蔽覓炝穗娫?，慢吞吞的換了鞋，走出家門。上了家門口的電梯，沒注意，是上行！我傻了眼，只得焦急的在電梯里等待。11層，10層……終于下來了！快了，快了！到了一樓，我趕忙沖了出去。
只見門外下著大雨，外賣員正在雨中左顧右盼，尋找著我的蹤跡。他身著一身黃色制服，戴著帽子，雨水從帽檐旁滴落下來?！皝砹藖砹耍 蔽覛獯跤醯呐苓^去，“真是不好意思，讓你在雨中等了這么長(zhǎng)時(shí)間！”我滿懷歉意地說道。
“沒事沒事，給，這是你的飯菜，快回去吧，趁熱吃，冷了就不好吃了！”說著，他調(diào)轉(zhuǎn)車頭?！皠e忘了給五星好評(píng)哦！”他又想起了什么，補(bǔ)充道。接著，他便消失在了茫茫雨幕里。
我回到樓上，心中久久不能*靜。飯菜被保溫袋包裝著，拿出來還熱乎乎的。我一口一口地品嘗著這特殊的美味。
那次外賣，令我難以忘懷，至今仍記憶猶新！
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇四
婚姻狀況：未婚 籍 貫：浙江衢州
政治面貌：群眾 目前所在地：義烏
? 求職意向
期望職位：中西餐廳經(jīng)理
職位類型：均可 工作地點(diǎn)：義烏市
工資待遇：3500 住房要求：面議
? 工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)：8年
工作經(jīng)歷：
歌頓咖啡 歌頓咖啡 主管
至尊茶餐廳 至尊茶餐廳 店長(zhǎng)
? 教育背景
最高學(xué)歷：中專 畢業(yè)院校：衢州中專
所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī) 畢業(yè)時(shí)間：-1
第一外語：英語 水平：熟練
計(jì)算機(jī)能力：熟練 其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
至2001 衢州中專 計(jì)算機(jī) 等級(jí)證書
? 自我評(píng)價(jià)
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇五
__就在忙碌的工作中悄然飛逝，盤點(diǎn)__，對(duì)我而言是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，很榮幸在第一季度本餐廳獲得了和諧餐廳的榮譽(yù)，那時(shí)候就時(shí)常告誡自己，鞭策我們的團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)對(duì)我們而言不僅僅是一種認(rèn)可，更重要的是一種責(zé)任，是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)對(duì)自己的責(zé)任，只有肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們才有資格引領(lǐng)我們的員工隊(duì)伍，才無愧于公司賦予我們的管理職責(zé)。從__年進(jìn)入__和公司以來，一步一步走過來，離不開領(lǐng)導(dǎo)的幫助同事的支持和員工的合作。
現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
一 __工作總結(jié)
1 人事維護(hù) _x_9月18號(hào)接手研發(fā)園餐廳內(nèi)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老員工22人，一年多過去，現(xiàn)在留下的老員工尚有12人，老員工穩(wěn)定率為，培養(yǎng)前廳領(lǐng)班一名，西餐廚師一名，灶頭一名，收銀員一名，正因?yàn)橛辛诉@樣一批骨干力量的存在，讓我們餐廳經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，顧客就餐人數(shù)不斷被刷新，營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)也成倍的增長(zhǎng)。
2 菜肴質(zhì)量 上半年因?yàn)閺N房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質(zhì)量的下滑，燒焦燒糊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，兩次營(yíng)運(yùn)考核均提出了整改意見，讓我們感受到了莫大的壓力，后經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，廚師長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作，手把手的指導(dǎo)，終于控制住菜肴質(zhì)量下滑的局面，重新贏回了顧客的信賴。
3 服務(wù)質(zhì)量 因我們餐廳是屬于內(nèi)部食堂性質(zhì)的餐廳，就餐人員時(shí)間段集中，高峰期壓力空前巨大，加之員工基本屬于35歲以上的阿姨在操作，相對(duì)而言對(duì)于菜臺(tái)7步曲，收銀4步曲掌握的不是很好，可是我們務(wù)求對(duì)顧客一定要做到有問必答。態(tài)度友好。
5 食品安全 因?yàn)榫筒腿后w的特殊性，人員集中，覆蓋面廣，為防止食品安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)成立了食品安全自查小組，店經(jīng)理全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，廚師長(zhǎng)廚房全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，領(lǐng)班銷售全面負(fù)責(zé)把關(guān)制。財(cái)務(wù)索證儲(chǔ)存把關(guān)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確。詳盡到人。同時(shí)建立了菜品留樣機(jī)制，每天專人負(fù)責(zé)留樣，專人負(fù)責(zé)追蹤，店經(jīng)理檢查監(jiān)督，務(wù)必杜絕一切食品安全事故的發(fā)生。
餐廳店長(zhǎng)月度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)2
__年即將過去，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，不僅圓滿完成工作任務(wù)，而且得到賓客和同事們的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。通過半年多的學(xué)習(xí)與摸索，我的工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。
一、我的崗位職責(zé)主要有：
1、以身作則，責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理。
2、合理指揮和安排人力，管理好本餐廳人員的工作班次。
3、檢查本餐廳人員出勤情況，準(zhǔn)備工作是否合格就緒，并對(duì)服務(wù)員當(dāng)天的工作，紀(jì)律等方面進(jìn)行考核登記，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。
4、處理服務(wù)中發(fā)生的問題和客人投訴，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。
5、做好本班組物品的保管和餐廳衛(wèi)生工作
6、隨時(shí)留意客人動(dòng)向，督導(dǎo)員工主動(dòng)、熱情、禮貌待客。
7、要求服務(wù)員熟悉菜肴特點(diǎn)，善于推銷菜肴與酒水。
8、負(fù)責(zé)寫好工作日記，做好交接手續(xù)。
__年自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，也許有失落的、傷心的、有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來。
在__年，我加入公司工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)衛(wèi)生問題多次強(qiáng)調(diào)，所以衛(wèi)生問題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一項(xiàng)，我都強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生問題。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，我們總是不折不扣的完成。當(dāng)然，對(duì)于工作人員的要求和希望，我們也及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為只有服務(wù)員身心喜悅的面對(duì)顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。
二、本餐廳在__年度存在的一些問題：
1、部分員工禮貌禮節(jié)，儀容儀表不到位。
2、有時(shí)沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。
3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位，
三、__年的工作計(jì)劃
2、在提高自身的同時(shí)也要帶領(lǐng)其他的員工們一起進(jìn)步，定時(shí)組織一些培訓(xùn)課程。涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識(shí)到日常的一些顧客投訴都可以教她們?cè)趺唇鉀Q，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以做一些激勵(lì)方面的培訓(xùn)。
3、溝通很重要，及時(shí)的做好與員工的思想工作，細(xì)心觀察她們的思想動(dòng)態(tài)，以便能及時(shí)掌握她們的想法與意見，并做好記錄，進(jìn)行反饋。
4、那就是一定要把顧客當(dāng)朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有真正把他們當(dāng)朋友看，才能真正做到微笑服務(wù)。這樣才能服務(wù)到位，業(yè)績(jī)自然也就會(huì)提升。這也是我需共同努力學(xué)習(xí)。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項(xiàng)其他事務(wù)。
四、總結(jié)
在__年里，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們?cè)俳釉賲枺ズ梦覀兊姆?wù)質(zhì)量，提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司效益。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面。
總之，__年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)，新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學(xué)習(xí)，勤總結(jié)。
餐廳店長(zhǎng)月度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3
1，確定餐廳區(qū)域功能布局。
根據(jù)餐廳的整體建筑布局，對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的功能與市場(chǎng)定位。在區(qū)域分布來看，餐廳必須合理考慮的管理過程，如送餐線路，確保服務(wù)過程的合理性;廚房工作過程是整體性，餐具清潔過程有足夠的空間，尤其是多功能宴會(huì)廳留有足以場(chǎng)地。
2，餐廳設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。
要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)餐廳組織設(shè)計(jì)，配備餐廳經(jīng)理，并綜合考慮所有相關(guān)因素，如：酒店規(guī)模，檔次，建筑布局，設(shè)施設(shè)備，市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
3，制定物資采購(gòu)清單。
(1)本餐廳的建筑特色。我采購(gòu)的物資能夠符合本餐廳的建筑特點(diǎn)。
(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)定位。
(3)本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位。餐廳的總經(jīng)理，應(yīng)該注重以現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定物資等級(jí)，餐廳膳食應(yīng)根據(jù)酒店的目標(biāo)市場(chǎng)，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)提供糧食與需求。
(4)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展，應(yīng)配備具有前瞻性思想，不能過于傳統(tǒng)和保守。
(5)其它情形。在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，有關(guān)部門與人員還應(yīng)考慮其它有關(guān)因素，如：餐廳出席率，餐廳的財(cái)務(wù)狀況等。購(gòu)物清單設(shè)計(jì)必須規(guī)范，一般應(yīng)包括以下幾列：部門，編號(hào)，物品名稱，規(guī)格大小，單位，數(shù)量，票據(jù)等。
4，采購(gòu)協(xié)同。
采購(gòu)協(xié)同這項(xiàng)工作，與餐廳開業(yè)與開業(yè)以后工作影響很大。餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并在采購(gòu)過程中適當(dāng)參與。這不僅可以降低采購(gòu)經(jīng)理人的負(fù)擔(dān)，在很大程度上，以確保采購(gòu)流程符合要求。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察采購(gòu)工作，定期提出寶貴意見與建議，能夠幫助相關(guān)工作人員更好地改進(jìn)改善工作。
5，餐廳工作服裝統(tǒng)一設(shè)計(jì)與制作。
餐廳工作是一項(xiàng)集體工作。餐廳的工作崗位很多，不同的崗位負(fù)責(zé)不同工作。餐廳分為零點(diǎn)廳，宴會(huì)廳，包房，風(fēng)味廳等，為創(chuàng)建一個(gè)更好的服務(wù)氣氛，餐廳工作服裝的設(shè)計(jì)制作方面應(yīng)該追尋整體風(fēng)格相同，細(xì)微服裝不同的原則。
6，編寫部門操作手冊(cè)《管理實(shí)鑒》。
餐廳各部門工作必須有一套合理詳實(shí)的工作管理機(jī)制，在一般情況下，必須對(duì)各部門操作人員進(jìn)行一定的工作機(jī)制考核，確保這類人員基本上懂得所有相關(guān)工作機(jī)制。
7，人員招聘。
通常情況下，餐廳工作人員的招聘和培訓(xùn)，要由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部實(shí)行。在招聘過程中，人力資源部門要根據(jù)餐廳工作的總體要求與實(shí)際需要，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，最終由餐廳的總經(jīng)理負(fù)責(zé)選人。
8，人員開業(yè)培訓(xùn)、
餐廳工作人員開業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)重大任務(wù)。餐廳總經(jīng)理制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門人員，組織指導(dǎo)編制的具體教案，按照實(shí)際需要設(shè)定培訓(xùn)日期、時(shí)間，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。
餐廳店長(zhǎng)月度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)4
第一、餐廳內(nèi)部管理方面：
1.根據(jù)總經(jīng)辦制定的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)及餐廳經(jīng)理共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。
3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
4.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。
5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。
7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
8.建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。
9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
第二，營(yíng)銷方面：
1.利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。
2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。
3、牢牢抓住餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)這種多功能的餐飲文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力。
今后的工作中，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營(yíng)狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。
餐廳店長(zhǎng)月度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)5
一職工餐廳基本情況
濟(jì)寧廣播電視臺(tái)職工餐廳2月份底投入使用，餐廳經(jīng)營(yíng)采取承包經(jīng)營(yíng)的方式，目前共有從業(yè)人員7-10人，每日營(yíng)業(yè)額平均在3000元左右，每日就餐人數(shù)為150人左右(清零以三個(gè)月為一周期，前兩個(gè)月為120人左右，后一個(gè)月為200人左右)，年?duì)I業(yè)額達(dá)90萬元左右。
二餐廳工作開展情況
(一) 監(jiān)督食品衛(wèi)生安全的工作
1.嚴(yán)格防止食品中毒事故，并列入工作的重中之重，堅(jiān)持從源頭抓起，杜絕購(gòu)買、使用腐爛變質(zhì)過期的原材料，嚴(yán)禁出售過夜、變味的飯菜等;每天對(duì)其進(jìn)貨原料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并要求承包商提供原料進(jìn)貨憑證，最終形成了檢查記錄。
2.加強(qiáng)監(jiān)督餐具、廚具的消毒、滅菌管理，要求承包商對(duì)餐具進(jìn)行定期消毒處理。
3.監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生及其工作人員的個(gè)人衛(wèi)生，要求并監(jiān)督承包商的
4.堅(jiān)持“安全第一”監(jiān)督并要求承包商做到開灶?；鹎暗臋z查工作，做到“人離灶，斷氣源，斷火源，斷油源”，杜絕一切責(zé)任安全事故的發(fā)生。
(二)建立并落實(shí)了職工餐廳承包商經(jīng)營(yíng)狀況考核制度
本年度對(duì)職工餐廳經(jīng)營(yíng)狀況向單位全體職工征求了兩次考核意見，并對(duì)考核反映出的飯菜質(zhì)量、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最終將評(píng)價(jià)分析結(jié)果反饋給了餐廳承包商。在一定程度上改善了其經(jīng)營(yíng)管理，提高了飯菜質(zhì)量，維護(hù)了廣大職工的利益。
(三) 餐廳財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理制度的訂立與完善
1.建立了并規(guī)范了財(cái)務(wù)制度。餐廳財(cái)務(wù)工作主要分為以下幾個(gè)方面：接受就餐卡單獨(dú)充值及其每月末的批量充值;設(shè)置了銀行存款日記賬逐筆登記銀行存款收入與支出;定期與承包商進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算，并建立了與承包商結(jié)算明細(xì)賬;銀行存款與就餐卡余額的定期對(duì)賬;銀行存款日記賬與銀行存款余額的定期對(duì)賬;對(duì)單位職工提出的就餐卡消費(fèi)信息異議進(jìn)行解釋。
2.建立了財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等工作流程，保證了財(cái)務(wù)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱;并規(guī)定了會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)人之間移交會(huì)計(jì)檔案的，交接雙方應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)檔案移交清冊(cè)上簽名或者蓋章的制度。
3.每月底，對(duì)餐廳固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次盤點(diǎn)與核對(duì)，做到了賬賬相符，
賬實(shí)相符，同時(shí)檢查了固定資產(chǎn)的使用狀況。盤盈盤虧固定資產(chǎn)以及報(bào)廢報(bào)損的固定資產(chǎn)及時(shí)查明了原因，并將檢查情況作為工作情況記錄了下來。
三 餐廳工作中存在的問題及其原因分析
(一) 餐廳經(jīng)營(yíng)中存在問題
2.面食種類少，沒有達(dá)到合同所規(guī)定的應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)
3.承包商提供的成品種類較少,整體價(jià)格較貴
4.地下餐廳經(jīng)營(yíng)相比地上餐廳經(jīng)營(yíng)，需要消耗更大的水電，增加了餐廳的運(yùn)營(yíng)成本，比如說，白天餐廳在地下需要照明，而餐廳在地上則不需要照明，地下餐廳排煙排污水都需要耗費(fèi)更大的人力物力;地下餐廳空氣流通性不好，會(huì)加速縮短資產(chǎn)設(shè)備使用壽命，進(jìn)行空氣對(duì)流，又需要花費(fèi)大量的電費(fèi)，承包商為了節(jié)省開支成本則不愿意進(jìn)行這項(xiàng)工作。
5.由于餐廳是一個(gè)新成立的部門，各方面的工作都需要積累經(jīng)驗(yàn)，比如說在餐廳監(jiān)督管理方面還存在不足，與餐廳承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的能力有待進(jìn)一步提高。
四20餐廳工作的打算與規(guī)劃
(二)與承包商協(xié)商原材料的購(gòu)貨渠道，以保證食品衛(wèi)生的安全工作
餐廳店長(zhǎng)月度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇六
1.愿你我既可以朝九晚五、又可以浪跡天涯。
2.說是去海邊野餐，結(jié)果到了那里天全都黑了，不過也沒有讓我們野餐的熱情冷卻。當(dāng)時(shí)的海浪特別溫和，平緩的，讓人忍不住想一頭栽進(jìn)去。哈莉特別興奮，放生了她的螃蟹，她還不小心踩了它們一腳，好在沒死掉。太有意思了。晚上的海。
3.我的女孩兒們，又美又好的女孩兒，希望你們?cè)谏畹耐瑫r(shí)別忘了，盡情快樂。
4.那年上特長(zhǎng)班的時(shí)候，老師突然宣布了一件振奮人心的好消息，明天去野炊。教室里頓時(shí)沸騰起來。中午，我們便合計(jì)我們這個(gè)小組的東西，直到放學(xué)后，才散開來。第二天，我興高采烈地帶著分配的東西，朝學(xué)校飛奔?？匆娞焐喜试茲M天，料想天氣一定不錯(cuò)，步伐再次加快了。來到學(xué)校，只見同學(xué)們圍在一起，七嘴八舌地議論著。也許是太興奮吧，不久，老師和同學(xué)們不約而同地來了。我們便馬上清點(diǎn)小組人數(shù)和帶的東西，老師也清點(diǎn)同學(xué)，一切安排妥當(dāng)后，我們便上了一輛公共汽車。一路上，我們像一群快活自由的小鳥，在車上一邊唱著歌，一邊聯(lián)想野炊地點(diǎn)和同學(xué)們的野炊情況，有時(shí)，還會(huì)經(jīng)不住笑起來呢！大約一個(gè)多小時(shí)吧，我們便到了野炊地點(diǎn)——老道灣的河灘邊。
5.昨天和我愛的家人們一起去野餐了。陽(yáng)光懶懶地灑在臉上
6.全家總動(dòng)員
7.在一起逛超市 明天做便當(dāng)去野餐啦
8.春風(fēng)和煦好朋友們約定著周末去野餐。河水流淌，柳枝抽芽，身體所沐浴之處全是和煦。
9.我這里晴空萬里你那里呢?
10.春天是個(gè)帶著書去野餐的季節(jié)。音樂，陽(yáng)光，鮮花，水果，書本，不辜負(fù)春光的和煦，也不辜負(fù)文字的溫暖。
11.生活需要儀式感，每個(gè)季節(jié)都不能放過與好友野餐的美好時(shí)光。
12.活著，就遇山開路，遇水架橋。
愿凜冬過后，冰雪融化，看春暖花開，陰霾散盡。
14.我們進(jìn)入了野炊活動(dòng)區(qū)，一進(jìn)門，就看到了許多排得整整齊齊的火灶，每?jī)蓚€(gè)成一個(gè)灶臺(tái)。老師將我們分為組，每組一個(gè)火灶。全場(chǎng)頓時(shí)沸騰起來了，大家爭(zhēng)相奔跑著到達(dá)了自助火灶旁，探出手來這兒摸摸那兒摸摸，十分新奇。
15.預(yù)謀已久的野餐，如期而至的快樂
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇七
世界上有許多職業(yè)，比如辛勞的農(nóng)民、救死扶傷的醫(yī)生護(hù)士、循循善誘的老師……但是，令我印象最深刻的是外賣小哥。
星期六晚上，天空烏云密布，電閃雷鳴，雨水“啪啪”地打在窗上。由于父母不在家，我只好點(diǎn)了一份外賣。我坐在沙發(fā)上看電視，不一會(huì)兒，我的肚子便“咕咕”直叫。我不耐煩地看了一下時(shí)鐘，已經(jīng)過去了40分鐘！可外賣卻遲遲沒有來。
又過了20分鐘，外賣竟還沒來。哼！這送外賣的人怎么回事？怎么還沒來？是想餓死我呀！待會(huì)一定要評(píng)你0分！
“叮咚”是外賣到了！我火冒三丈地走到門前，故意用力地開門，指著他說：“你……”可當(dāng)我抬起頭看到他時(shí)，心里的憤怒立刻*息了下來。只見那位外賣小哥全身上下都是雨水，只有面前捧著的外賣沒有沾上一滴。我感動(dòng)地擦了擦臉上的淚。
那位外賣小哥擔(dān)心地問：“你沒事吧？這是您的外賣，對(duì)不起，讓您久等了！”說著，把外賣小心翼翼地遞給了我。
我點(diǎn)了點(diǎn)頭，微笑著說：“沒事，謝謝！”
他見了則放心了許多，也笑了笑，便關(guān)上門離去了。我不知道為什么，又著急地把門打開，探出頭來：“謝謝！我一定會(huì)打5分的！”說完，豎起來大大的拇指。
這件事雖小，但卻在我的心中印下了深深的記憶。他的職業(yè)是卑微的，不起眼的，薪水也不高。可他卻沒因此而偷懶，而是盡心盡責(zé)去工作。他們默默地付出，讓我們的世界更加美好。
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇八
xx是新的開始。隨著*經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬項(xiàng)目合同額)，是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為業(yè)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢(shì)？如何完成今年的任務(wù)？如何將業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)管理制度化？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要對(duì)工作的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
經(jīng)過公司業(yè)務(wù)部門的種種變動(dòng)，最終在xx確定了董事模式，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力，但開拓力度滯后。這一點(diǎn)應(yīng)該在xx的業(yè)務(wù)工作中加以改進(jìn)，及時(shí)掌握第一手信息是決定業(yè)務(wù)成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力，容易迷失目標(biāo)，迷失方向，市場(chǎng)地位無法提升。它從來都是跟隨市場(chǎng)的步伐，而不是用自己的力量去引導(dǎo)市場(chǎng)的走向。
“內(nèi)外一體”就是一個(gè)改善這種現(xiàn)象的方案。所謂“內(nèi)部”，就是增加信息搜索人員(2人)，具有一定的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣局攸c(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息。通過建立工程檔案等金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務(wù)部門的信息真正做到由點(diǎn)到面的控制。
項(xiàng)目信息可以分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)纱箢?，技術(shù)部門的合作強(qiáng)度可以因級(jí)別而異，這樣就可以將工程項(xiàng)目分為主次，從而集中優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
一是這種分類可以避免因頻繁投標(biāo)而影響技術(shù)部門士氣的低成功率，
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx有一些成功的例子。這種資源非常寶貴，需要維護(hù)。加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，并使之成為一種制度和習(xí)慣。這類資源還有很深的拓展空間，必須在xx加強(qiáng)。合作公司和設(shè)備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務(wù)人員。這需要公司在這方面的政策有一個(gè)特殊的傾向。
為了成功完成今年的業(yè)務(wù)任務(wù)，需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項(xiàng)目的延續(xù)和老客戶引進(jìn)新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營(yíng)手段。這種業(yè)務(wù)是公司實(shí)力的體現(xiàn)，是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)。然而，這種業(yè)務(wù)仍然有很大的潛力可以挖掘。換句話說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)延續(xù)關(guān)系和挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，配合工程部做好售后工作。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合。其實(shí)業(yè)務(wù)部門承諾的事情基本都是工程部實(shí)現(xiàn)的，有時(shí)候步調(diào)不一致可能會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。在人員潛力挖掘方面，提高工作技能，加快工作效率，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，定期在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)參加社會(huì)上的一些專題會(huì)議和展覽，經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng)，深入到招標(biāo)書中描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。
目前公司的業(yè)務(wù)部門由兩位董事經(jīng)營(yíng)管理，分工明確，職責(zé)分明，而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來看，需要一個(gè)相對(duì)完善的管理體系來管理各個(gè)部門，尤其是業(yè)務(wù)部門，這可能會(huì)直接影響公司的發(fā)展。在xx，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合公司現(xiàn)有制度制定一套切實(shí)可行的操作制度，包括獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅費(fèi)報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、月度總結(jié)等。
目前公司的項(xiàng)目通常都是時(shí)間緊湊的。為了完成任務(wù)，部門之間或多或少會(huì)有不一致的工作步驟。如何避免這種現(xiàn)象，將不良后果降到最低，也是今年業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn)。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯(lián)系。
外賣小哥后續(xù)工作計(jì)劃篇九
1.訂餐送餐經(jīng)典，速遞服務(wù)首選。
2.有人總覺得下雨天點(diǎn)個(gè)外賣方便，然后又嫌棄外賣小哥雨天送餐久。
3.拳擊臺(tái)上，一個(gè)美國(guó)人在比賽中戰(zhàn)無不勝，驕傲和自大讓他開始嘲笑中國(guó)功夫，并揚(yáng)言說中國(guó)功夫是垃圾。有一個(gè)苦學(xué)中國(guó)功夫的外賣小哥知道了，他去了擂臺(tái)，和那個(gè)美國(guó)人苦戰(zhàn)一番，并將其打敗。擂臺(tái)上的他，擁有著一腔愛國(guó)熱情，為中國(guó)人出氣。那一刻，在我眼里，他，就是英雄。
4.前腳剛點(diǎn)完外賣，外面就突然下起了大暴雨，外賣小哥居然冒著大雨送了過來，真的太辛苦了！
5.外賣小哥送餐的同時(shí)幫我買下奶茶，到了可能因?yàn)闁|西冷的緣故不收我們奶茶錢，還一直道歉。
6.百家風(fēng)味我先吃，一點(diǎn)就到送靈靈。
7.每天都感到外賣小哥很辛苦了...雖然不介意提前點(diǎn)送達(dá)但是真的點(diǎn)了還是好怕外賣是被別人吃了啊。
8.此時(shí)的人們，要么在家里，要么在公司，吹著空調(diào)，唯有他—外賣小哥，還在太陽(yáng)下奔跑著。
9.每次點(diǎn)外賣小哥一旦來遲一點(diǎn)點(diǎn)，他都低聲下氣的陳述著原因！！
10.美食輕松一掃，好味碼上送來。
12.爽口飯菜新食界，外賣服務(wù)看專業(yè)。
13.不知是誰說的：‘’少壯不努力，長(zhǎng)大送快遞?！奔?xì)加思索覺得是有道理的，至少說明送快遞這活是很辛苦的。農(nóng)村人教育孩子說：如果你不好好學(xué)習(xí)長(zhǎng)大了就要種地。現(xiàn)在應(yīng)該說：如果你不好好學(xué)習(xí)長(zhǎng)大了就要送快遞。
14.下雨天，能把飯給你送到家門口的，除了外賣小哥，再有就是愛你的人。感謝于先生，謝謝你這么愛我。
15.緊握著的拳，濕嗒嗒的鞋子，冷冷的冰雨在臉上拍。用生命加塞，只為解救那些饑腸轆轆的陌生人，和身后不為人知的小日子。外賣小哥辛苦了。愿等你是一份笑臉，是一杯熱茶。一路平安。
16.“我馬上就送到，麻煩您再等一會(huì)！“街邊傳來外賣小哥急促地聲音，他們騎著電瓶車，帶著一個(gè)大包裹，起早貪黑，奔波在城市的每個(gè)角落。有一次坐電梯，我看到了一位皮膚黝黑黝黑的外賣小哥，拎著一盒飯，滿頭大汗，我不禁十分同情他，每天都要接上無數(shù)的外賣單子，有時(shí)還可能因?yàn)闆]有按時(shí)送到，遭到客戶的差評(píng)，導(dǎo)致很大的損失。他們?yōu)槲覀兎?wù)，我們也要盡可能體諒他們，有一次，我和爸爸一起點(diǎn)了一個(gè)外賣，這個(gè)外賣員很快就送到了，可我們剛打開，發(fā)現(xiàn)里面的商品不是我們點(diǎn)的，于是打電話給外賣員，外賣員告訴我們他拿錯(cuò)了，我心想：這也能拿錯(cuò)？有點(diǎn)想責(zé)備這個(gè)外賣員。不一會(huì)兒，他拎著我們點(diǎn)的外賣送到了我們家，還帶著滿滿的歉意對(duì)我們說：”真不好意思，我第一天干這個(gè)活兒，希望您能諒解！”我望著他大汗淋漓又有些疲憊的樣子，有些慚愧，覺得自己剛剛不應(yīng)該這樣責(zé)備他，忙回答他：”沒事沒事！辛苦了”他感激的笑笑，匆匆地下了樓，繼續(xù)完成下一個(gè)任務(wù)。
18.其實(shí)說實(shí)話就算沒原因來遲也不會(huì)忍心給差評(píng)！因?yàn)橥赓u小哥真的很拼，真的很辛苦！！
19.我也體諒?fù)赓u小哥下雨天送外賣有點(diǎn)慢
20.下雨天到底要不要點(diǎn)外賣?懶得出去買飯，又真有點(diǎn)不忍心外賣小哥冒雨送飯。
21.今年很特殊，外賣小哥也變得特殊起來。最艱難的那段時(shí)間里，大街小巷上沒有人，但是永遠(yuǎn)有外賣小哥的身影。他們替我們扛下了很重的擔(dān)子，卻從未想過要計(jì)較什么。他們是那樣普通，甚至有點(diǎn)不起眼。但就是這樣一群人，一直在努力地生活著。下次再遇到送餐的他們時(shí)，哪怕遲了一些，哪怕撒了一點(diǎn)，都請(qǐng)記得說一聲：“謝謝”。謝謝你們的默默付出，也謝謝你們的風(fēng)雨無阻。
22.外賣小哥辛苦了。愿等你是一份笑臉，是一杯熱茶。一路平安。
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