計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇一
本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動,補(bǔ)充新鮮血液。我們將認(rèn)真考核,慎重選拔一些能夠承擔(dān)團(tuán)內(nèi)文娛活動的同學(xué),讓真正有能力的同學(xué)加入文藝部,為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
在學(xué)期初計(jì)劃好本學(xué)期的活動,有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行活動。例如納新工作結(jié)束之后的中秋迎新晚會,元旦晚會等。有具體的節(jié)目框架,使納新工作有針對性。
我們文藝部的招牌活動是一年一度的元旦晚會,希望把我們的這個活動做好,繼續(xù)做下去,在期末復(fù)習(xí)中舒緩一下緊張的學(xué)習(xí)氣氛,拉進(jìn)干事們之間的距離,增進(jìn)彼此的感情。
文藝活動吸引了同學(xué)多方位的注意,為了順利開展這學(xué)期工作,文藝部將大力培養(yǎng)新干事能力,除了工作能力之外,還有學(xué)習(xí)能力,交流能力等。
（1）策劃方案
策劃方案作為舉辦一臺晚會的支架,為我們開展下一步的工作梳理清了頭緒,是我們圓滿完成晚會任務(wù)的重要保證。所以在納新活動之前,商討出一個確實(shí)可行的方案,同時會使納新工作更有針對性。
（2）節(jié)目的選排
迎新會上我們會向全體大一下發(fā)征選晚會節(jié)目的通知,根據(jù)具體的上報(bào)的名單來確定合適的節(jié)目順序。保證晚會的趣味性和針對性,是大一新生感受到我們學(xué)院的溫暖,為我們的干事作出榜樣。
元旦晚會我們同樣會向全院下發(fā)節(jié)目的通知,同時也會邀請優(yōu)秀的演員來參加,是我們的晚會更豐富多彩。
我們舉辦活動都該遵循原則：
（一）團(tuán)體、晉級、選拔活動,應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則進(jìn)行,特設(shè)各種獎勵鼓勵優(yōu)秀突出作品、人員等。
（二）各項(xiàng)活動資金應(yīng)節(jié)約從簡,做好詳細(xì)計(jì)劃,使用資金如實(shí)申報(bào),并依照票據(jù)及時核銷。
（三）各活動策劃應(yīng)有應(yīng)急方案,以防各種非人為或人為特殊情況導(dǎo)致的活動延時、改期、停止活動等,并作好向廣大同學(xué)解釋的準(zhǔn)備。以上是文藝部今年的工作計(jì)劃。我希望文藝部能夠真正起到活躍校園文化活動的作用。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇二
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。
2、客戶回訪：
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈。已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間。
（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇三
根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：
1.是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
2.是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。
因此，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做出幾個標(biāo)牌項(xiàng)目：
1.是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。
2.是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項(xiàng)目之間，以及各物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對項(xiàng)目的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項(xiàng)目考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項(xiàng)目的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到項(xiàng)目，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達(dá)示范保潔項(xiàng)目、四院示范項(xiàng)目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達(dá)、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理?xiàng)l件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“一級項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇四
我競聘的崗位是植檢站副站長。我理解該崗位的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行、宣傳植物檢疫法規(guī)規(guī)章，提高全民的植物檢疫法律意識；擬訂全縣的年度植物檢疫工作計(jì)劃；開展植物檢疫對象的調(diào)查、封鎖、控制和撲滅工作；開展產(chǎn)地檢疫和調(diào)運(yùn)檢疫簽證服務(wù)工作；開展植物檢疫執(zhí)法檢查，促進(jìn)健康植物、植物產(chǎn)品的流通，保護(hù)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
第一，我熱愛這個事業(yè)、熱愛這個崗位。多年的植保植檢工作經(jīng)歷讓我割舍不下這份事業(yè)工作，干一行愛一行的我有信心把這項(xiàng)工作做得更好。
第二，我適合這個崗位。首先，我是專職植物檢疫員，并已取得行政執(zhí)法資格；其次，我熟悉業(yè)務(wù)，具備了這個崗位所需要的專業(yè)知識，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，并能使植物檢疫工作得到很好地延續(xù)，在這個崗位上將更能發(fā)揮我的才干。
第三，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、能很好的處理上下級、同事間的關(guān)系，而且我好學(xué)肯鉆、有百倍的信心勝任這一崗位。
一、植物檢疫是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)要求高的工作，我將堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)專業(yè)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，不斷提高植檢隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平；加大植物檢疫法規(guī)規(guī)章的宣傳，努力搞高全民的植檢法律意識。
二、認(rèn)真開展植物、植物產(chǎn)品的產(chǎn)地檢疫和調(diào)運(yùn)檢疫工作，抓好水稻細(xì)條病、柑桔潰瘍病、美洲斑潛蠅等植物檢疫對象的疫情調(diào)查和控制、撲滅工作，做好紅火蟻、加拿大一枝黃花、柑桔木虱等疫情的監(jiān)測工作。
三、組織開展好柑桔黃龍病的防控工作，力爭幾年后在我縣撲滅該病，保護(hù)全縣柑桔生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)對植物檢疫簽證點(diǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范簽證服務(wù)行為，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”的惠民政策落到實(shí)處。
五、加大植物檢疫執(zhí)法檢查和案件查處力度，增強(qiáng)抵卸外來有害生物入侵的能力，保障健康植物、植物產(chǎn)品的流通，保護(hù)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
俗話說，一個好漢三個幫，我相信有局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有同事們的信任幫助，我一定會在這個崗位上干得更好。我將把好自己的角色，增強(qiáng)全局觀念，切實(shí)為全局服務(wù)，集中精力專心干；強(qiáng)化責(zé)任意識，對工作高度負(fù)責(zé)，竭盡全力真心干；強(qiáng)化宗旨觀念，勤政廉政，真正當(dāng)好公仆，完善機(jī)制鼓勵大家一起干。
“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”，今天我勇敢地站在這里，我希望得到大家的信任，給我一個機(jī)會。阿基米德曾狂妄、但又不無道理地說：“給我一個支點(diǎn)吧，我能撬起整個地球。”而我今天也想說：給我一個機(jī)會吧！我將給大家一個驚喜！
謝謝大家，我的演講完了。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇五
一：主席團(tuán)事務(wù)
1.建立文化，創(chuàng)造品牌！
從主席團(tuán)抓起，要求每一名主席團(tuán)成員都有形象意識，有理想，有追求，樹軟件學(xué)院10級學(xué)生會良好形象。
2.實(shí)時溝通，師生一心！
建立每人一周一課時值班，主席團(tuán)一周一例會的制度。并要求所有主席團(tuán)成員與輔導(dǎo)員老師積極交流，反映全學(xué)生會、全年級同學(xué)的想法。
3.制度完善，獎懲分明！
掌握學(xué)生會資料。經(jīng)過成員調(diào)查，根據(jù)學(xué)生會基本原則，由秘書長起草，制定文件，與學(xué)生會成員共同修改，經(jīng)老師同意，建立全學(xué)生會、主席團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章，制度。
4.建立體制，分工協(xié)作
三名副主席分別抓學(xué)生會兩個各部門，要對所負(fù)責(zé)部長工作進(jìn)行月考評，上交秘書長。秘書長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，記錄主席團(tuán)內(nèi)事務(wù)，協(xié)助主席與各副主席及部長聯(lián)系，做好學(xué)生會例會及相關(guān)活動的考勤，簽到及記錄等工作。
二：各部門工作
1.主席團(tuán)與各部聯(lián)系
了解每一名部員，密切關(guān)注全學(xué)生會的動態(tài)。
2.例會與意見反饋制度
定期召開主席團(tuán)與部長例會，聽取意見，并將副主席的月考評意見反饋給各部長，制定工作方案，協(xié)調(diào)各部長高效工作。
3.開展活動，協(xié)作展開
鼓勵各部門開展活動，要求書寫活動策劃與預(yù)算，由輔導(dǎo)員老師、主席團(tuán)批準(zhǔn)后開展。主席團(tuán)要積極協(xié)助各部門溝通聯(lián)系，使活動順利開展，并在活動中促進(jìn)學(xué)生會成員間的感情。
4.相互了解，建立友誼
總攬全局，把握整體，調(diào)節(jié)局部，銜接上下，重視左右，團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，認(rèn)真對待每次的工作任務(wù)。充分的發(fā)揮各成員的能力，用真誠、理解和信任對待我們的每一個成員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。更要加強(qiáng)學(xué)生會每一名成員的素質(zhì)，包括個人學(xué)習(xí)成績及個人能力、修養(yǎng)的提高。具體包括策劃組織能力，禮儀意識，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識及創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練。
說明：1.本工作計(jì)劃由本人制作。
2.此為初稿，具體還需逐步完善、修改。
3.此稿經(jīng)輔導(dǎo)員老師通過方可執(zhí)行。
4.本人有最終解釋權(quán)。
《工作計(jì)劃》
姜佳寧
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇六
1、競聘動員大會（時間：年 月 日 ）。
2、對現(xiàn)有在職人員進(jìn)行任職評議（時間：）
3、公開申請報(bào)名
（1） 年 月 日上午 ，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。
（2） 年 月 日中午 之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。
4、 年 月 日上午,張榜公示申報(bào)結(jié)果。
5、競聘者筆試準(zhǔn)備
年月日，競聘者參加競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織的理論知識測試。
（1）月 日上午， 申報(bào)車間主任的人員進(jìn)行競聘面試、演講。
（2）月 日上午 ，申報(bào)車間班長的人員進(jìn)行競聘面試、演講。
7、筆試、面試、綜合測評成績匯總。（ 月 日）
8、公布競聘結(jié)果，辦理聘任手續(xù)。（ 月 日）
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇七
大家好！
我叫xxx，今年26歲，*黨員，畢業(yè)于xxx大學(xué)xxx專業(yè)， 20xx年畢業(yè)后 ；20xx年初調(diào)入財(cái)務(wù)處在出納崗位工作至今。這次我競聘的崗位是財(cái)務(wù)處出納。無論此次競聘成功與否，我都將聽從組織的安排，努力工作。
現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理核算是出納最基本的工作，看似簡單，但容不得半點(diǎn)馬虎大意，時刻要保持清醒，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，避免差錯。在日常工作中要堅(jiān)持按會計(jì)制度、會計(jì)規(guī)范及會計(jì)準(zhǔn)則辦事。及時登記現(xiàn)金及內(nèi)部存款日記帳，每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，定期核對內(nèi)部存款余額，做到帳實(shí)相符，帳帳相符；并及時查詢、催交未達(dá)賬款，督促出差借款人員回公司后及時報(bào)銷還款；做好各單位月快報(bào)表、季報(bào)、決算報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算表的匯總和上報(bào)；認(rèn)真做好各種款項(xiàng)的收繳、核對，并足額交入存款賬戶。
三年的出納工作使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)知識，并掌握了相關(guān)的財(cái)會制度、規(guī)范、準(zhǔn)則及公司財(cái)務(wù)核算制度賬務(wù)處理流程，能按規(guī)定熟練辦理公司日常費(fèi)用核算報(bào)銷及現(xiàn)金收付銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和操作計(jì)算機(jī)，使我在工作中能熟練使用財(cái)務(wù)核算軟件和辦公自動化軟件，為高效率完成工作打下了基礎(chǔ)；同時我具備了較好的文字寫作能力，能完成日常業(yè)務(wù)工作所需文字材料的寫作；在工作上我能做到認(rèn)真細(xì)心，不斷進(jìn)取，以較強(qiáng)的責(zé)任心和時間觀念對待工作中的每一件事，敢于堅(jiān)持原則，遵守職業(yè)道德。
繼續(xù)做好日常業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量，減少差錯，為財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行恪盡職守，為改善公司管理和提高效益服務(wù)；積極融入財(cái)務(wù)資產(chǎn)部這個團(tuán)隊(duì)中，配合領(lǐng)導(dǎo)和其他同事完成財(cái)務(wù)部整體工作，增強(qiáng)財(cái)會團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)財(cái)會知識充實(shí)自己，提高知識水*和業(yè)務(wù)水*，掌握技能，提升自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)知識不斷更新和財(cái)務(wù)工作不斷變化的要求；會計(jì)工作除了受法律法規(guī)的約束外，還要受職業(yè)道德的約束，在以后的工作中要堅(jiān)持遵守會計(jì)職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、依法辦事、客觀公正、保守秘密、服務(wù)周到。
作為繼往開來的80后新軍，我會在工作中不斷挑戰(zhàn)自我追求卓越，努力做一名對企業(yè)有價(jià)值的員工。不論這次競爭結(jié)果怎樣，我都會保持*常心態(tài)，繼續(xù)努力工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們繼續(xù)幫助和支持我！謝謝大家！
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇八
第一部分 管理循環(huán)
一、管理循環(huán)
關(guān)于管理循環(huán)，著名管理學(xué)家戴明有一個提法，叫做pdca。
二、目標(biāo)管理
目標(biāo)的smart原則
在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)符合smart原則。此外，各級領(lǐng)導(dǎo)、主管在給下屬下達(dá)指令時也要符合smart原則，以避免因指令不清而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生過失。鑒于指令傳播過程中可能存在的種種障礙，還要善于使用小便箋，以達(dá)到明確傳達(dá)指令的目的。
1、計(jì)劃的三個層級
計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。計(jì)劃首先要鎖定目標(biāo)，其次是如何去實(shí)現(xiàn)。因此，根據(jù)上一講提到的管理的三個層級，計(jì)劃也可分為三大層級：高層決策者解決“做什么”和“為什么”兩個問題，即制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；中層要做的是程序，即“如何做”的問題；一線主管和員工則制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，是“何時做”的問題，主要是做出具體的進(jìn)度表和日程表。
圖3-2 計(jì)劃的三大層級示意圖 2、制定月、周計(jì)劃
每月工作計(jì)劃
部門 期間 填表人日期
執(zhí)行包括組織、人事和指揮。1、組織
組織即合理分配工作任務(wù)。當(dāng)工作任務(wù)被分配的時候，就會形成一定的職務(wù)，而職務(wù)形成時，就會產(chǎn)生四項(xiàng)內(nèi)容：任務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和利益。也就是說，任務(wù)要有人去完成；完成任務(wù)的人要有相應(yīng)的權(quán)利和資源；完成任務(wù)的好壞應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如果任務(wù)完成得好應(yīng)該給予相應(yīng)的利益。
圖3-4 組織職能示意圖 2、人事
管理專家，使選才、育才、用才和留才成為本職工作的重要部分，因?yàn)槿绾谓⒁恢в袘?zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，比機(jī)械地完成企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)更為重要。
圖3-5 人事職能示意圖 3、指揮
指揮包括激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等。（1）激勵
激勵過程中存在一種人的行為模式：人有了需要以后才會產(chǎn)生動機(jī)，產(chǎn)生動機(jī)以后才會有行為，有行為以后就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通常從兩個方面來研究這一行為模式：研究員工心理動機(jī)的稱為內(nèi)容型；而研究有了動機(jī)之后采取何種行為的則稱為過程型。
圖3-6 指揮職能及激勵示意圖
（2）領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的三個要求 領(lǐng)導(dǎo)者要符合以下三個要求： 第一，自發(fā)地發(fā)揮個人能力； 第二，有奮斗目標(biāo)； 第三，能夠影響他人的行為。
管理方格理論（3）溝通
這一部分另做論述。五、控制即設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行。也就是在企業(yè)的管理工作中，首先設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量實(shí)際工作，進(jìn)行比較考查是否存在誤差，然后根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
圖3-9 控制過程圖
也就是提前做預(yù)測，采取預(yù)防措施。2、同步控制
指同步協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)情況變化做及時反應(yīng)。3、反饋控制
也就是選擇重要的節(jié)點(diǎn)來做控制，如財(cái)物控制、經(jīng)營控制、人力資源控制等等。
第二部分 如何做人力資源年度工作計(jì)劃及任務(wù)分解
（中小企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考核）
一、目標(biāo)
1、參與制定公司年度工作計(jì)劃，確定人力資源工作方向和重點(diǎn)。 2、與各部門充分溝通，了解其年度用人需求（用人標(biāo)準(zhǔn)和時間要求）、培訓(xùn)需求和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、用人標(biāo)準(zhǔn)確定：與各部門負(fù)責(zé)人及同崗位現(xiàn)有人員充分溝通，盡量細(xì)化和量化素質(zhì)、知識和技能。
4、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合各部門及崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 5、根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整考核管理制度。
二、計(jì)劃
根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃、分解任務(wù)要注意的幾個方面
1、考慮到公司的發(fā)展階段、地域、規(guī)模、同行業(yè)等各種因素。 2、考慮到時間段。3、過程與結(jié)果并重。4、切實(shí)可行。
三、執(zhí)行與控制
執(zhí)行過程中應(yīng)該注意： 1、與各部門的及時溝通。
2、關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的把握（時間、結(jié)果）3、過程監(jiān)控 四、改進(jìn)
1、根據(jù)反饋及時修正，制定修正的措施與方法步驟，確保管理的良性循環(huán)。
幾點(diǎn)體會：
1、管理良性循環(huán)的建立
2、充分尊重業(yè)務(wù)部門意見，與其緊密合作
*******2013年工作目標(biāo)及分解表
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目標(biāo)分解過程圖
b建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板； c針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。d調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。e對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個人名稱:產(chǎn)品營運(yùn)組
管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計(jì)劃。
a完成既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;
b建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；
e負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。f對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
競聘的工作計(jì)劃 競聘工作計(jì)劃篇九
一.廣播傳媒中心內(nèi)部建設(shè)
二.與校系各組之間的溝通交流平臺的建設(shè)
三.校園文化建設(shè)
1.重新制定完善廣傳的`各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真嚴(yán)格，公正的實(shí)施，加強(qiáng)組織管理。
2.增強(qiáng)各個部門之間的溝通與交流，促進(jìn)各部門之間的相互了解和合作。
（1） 定期召開廣傳全體例會
（2） 定期召開部長級會議
（3）開設(shè)意見箱，讓廣大同學(xué)有機(jī)會說出自己對整個組織或部門的意見。快速有效的建設(shè)廣傳。
3.對專業(yè)技能要求高的部門定期進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。達(dá)到學(xué)以致用各行其志的效果。
4.對廣傳每名成員堅(jiān)持進(jìn)行工作成績簡評一定要堅(jiān)持。
1.通過開展活動
2.通過校系各組織活動經(jīng)驗(yàn)成果交流會
說明：校系個組織之間溝通交流平臺的建設(shè)和開展一直是一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。我認(rèn)為不能僅僅依靠活動來開展。也不是幾次活動能實(shí)現(xiàn)的 因?yàn)榛顒佑邢?因此相互溝通交流相互學(xué)習(xí)的機(jī)會就有限那么不妨在開展活動之外再加一個校系組織活動經(jīng)驗(yàn)成果交流會。每月舉辦一次這樣我們就能及時的有效地多方面多層次的了解和學(xué)習(xí)各組織的活動經(jīng)驗(yàn)并掌握全校各組織的活動動態(tài)。對各組織以后活動的開展有輔導(dǎo)意義。
在校園文化建設(shè)方面我認(rèn)為要做到以下五點(diǎn)：
（1） 適時性
（2） 針對性
（3） 細(xì)致性
（4） 廣泛性
（5） 實(shí)效性
說明：校園文化建設(shè)所舉辦的活動應(yīng)在正確合理的時間。要有針對性整個活動圍繞什么主題思想來開展，整個活動從組織策劃到全面實(shí)施一定要考慮周密。所舉辦的活動盡力更多的組織更多同學(xué)參與其中。這樣才能事半功倍?；顒硬拍苷嬲_(dá)到校園文化建設(shè)實(shí)效性。校園文化建設(shè)主要通過海報(bào)宣傳欄廣播各類比賽和文藝晚會等形式進(jìn)行。
校廣播傳媒中心作為一個思想傳播文化建設(shè)的重要陣地在校園文化建設(shè)過程中定會按照團(tuán)委老師的精神指示積極主動的組織參與各項(xiàng)活動各組織策劃宣傳等工作。同時也會聯(lián)合全校各組織一道為建設(shè)豐富文化先進(jìn)的校園文化而做出自己的貢獻(xiàn)!
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