人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
社區(qū)周例會工作計劃篇一
一、認真做好隆中文化園項目建設(shè)進展情況報送工作。根據(jù)別必雄市長6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開現(xiàn)場辦公會的要求，市政府辦公室將對市直有關(guān)部門服務(wù)隆中文化園項目建設(shè)進展情況實行一周一通報。為確保報送情況準確及時，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會工作專班人員要對責(zé)任單位上報情況進行督辦、核實，形成文字材料報送綜合處。王鷹同志負責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團，何純秀同志負責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊，魏霞同志負責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進度情況)，胡紅星同志負責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會工作專班每人每周至少上報一條動態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。
五、做好景區(qū)管理及項目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會居民安置點相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動5a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭取搶救性文保項目資金。5、加強景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請相關(guān)部門進行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場建設(shè)。(2)中朝堰水庫除險加固工程全面展開。(3)完成2條道路設(shè)計，6月底前開工。(4)停車場開工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動六大組團建設(shè)，6月底完成1個組團。(2)啟動三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。
以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮
社區(qū)周例會工作計劃篇二
其中會議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會議管理的知識和技能，或者不了解如何開會，沒有正確的開會方法，導(dǎo)致會議效率不高，會議議而不決，會議扯皮，導(dǎo)致會議質(zhì)量和效率受到影響，工作進展不順利。
大家都知道，公司的會議是一個指揮平臺，是公司保障運行的一種重要手段。會議的主要功能是進行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計劃的安排等。很多公司管理者，對周會議這種重要的管理例會如何進行缺乏正確的認識，使會議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會怎么開？
公司周例會第一件事就是要聚焦目標，要談目標。
各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標達成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務(wù)方面的目標，營業(yè)收入，按計劃達成110%，還是達成95%。所以第一件事一定是講目標。
管理部門可以是成本控制目標、質(zhì)量目標等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)收入、利潤增長率、客戶增長率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團隊的目標。
以我最近參與的一個物流公司周例會為例，運營部門的部門經(jīng)理一開始就說，什么門店開門不準時，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標為導(dǎo)向。因為任何工作都是為了實現(xiàn)目標，問題也好，計劃也好，都是圍繞目標來展開的。所以部門周例會第一件事就應(yīng)該是上周目標達成率，下周的目標設(shè)定，這是最重要的。這是周例會的第一個基本內(nèi)容。
第二個基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標關(guān)聯(lián)的三件進展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個內(nèi)容是周例會的一個非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負責(zé)人要談以目標關(guān)聯(lián)的三件進展不順利的重點工作。
社區(qū)周例會工作計劃篇三
地點：實施中心辦公室
會議主持：
會議記錄：
參加人員：xxx共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
八、下一階段計劃預(yù)期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。
社區(qū)周例會工作計劃篇四
(4月11日-4月17日)
七、八年級數(shù)學(xué)希望杯二試
1.各班主任加強班級學(xué)生思想品德教育，同時做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動，扎實推進班集體建設(shè)，第三輪示范班申報本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計劃認真開展好組內(nèi)教研活動，并及時把活動記載表格上報教導(dǎo)處。
4.政教處加強力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動方案》精心準備、有效落實各個活動，使整個活動獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級段長會議
2.下午教師會
3.街道教育工會干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(秦、姚北)
2.班會課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))
.第二區(qū)域體育教研活動(韓、姚北)
2.市體育中考考務(wù)工作會議(嚴、職成教中心)
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語文、英語、上午8：00)
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)
3.市校本研修工作會議(黃、職成教中心、兩天)
市教育工會女工委員外出活動(景、兩天)
七、八年級培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級提前招生班輔導(dǎo)
校長室
社區(qū)周例會工作計劃篇五
所以我們說一個公司的周例會能不能開好，對一些關(guān)鍵要素要有有效的控制，尤其是周例會的基本內(nèi)容、基本要求要充分的把握，才能使一個公司的周例會成為有效的指揮平臺。提高公司的工作效率和質(zhì)量。
謝謝大家
北京博士德管理顧問有限公司 高級培訓(xùn)師
北京大學(xué) emba特聘教授
日本日中管理學(xué)院 特聘研究員
原北京大學(xué)精細化管理研究中心 研究員
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