時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
工作計(jì)劃常見問題篇一
無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是工作計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)。
不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能
工作計(jì)劃常見問題篇二
（1）稱呼恰當(dāng)。據(jù)心理學(xué)家研究，對別人怎樣稱呼應(yīng)十分重試，稱呼恰當(dāng)，能使對方產(chǎn)生相容心理，感情就較融洽；稱呼不當(dāng)，可能會招致對方的不滿或反感。所以，畢業(yè)生在面試時，首先應(yīng)稱呼恰當(dāng)，這對于第一次參加面試的畢業(yè)生來說很重要。由于他們的社會經(jīng)驗(yàn)較少，除了“老師”等幾個簡單稱呼外，對社會上一些通常稱呼就顯得很陌生。這里不妨對各行業(yè)進(jìn)行分類，如工廠、企業(yè)的同志，你可以稱呼“師傅”、“老師傅”；對事業(yè)單位的知識分子，可以稱呼“老師”；對外企人員可以稱呼“先生”、“小姐”、“女士”；對黨政機(jī)關(guān)部門人員可以稱呼“同志”或者其職務(wù)“某科長”、“某局長”等。千萬不要大呼小叫別人的名字。
（2）語言文明。語言文明在一定意義上表現(xiàn)一個人的文化教養(yǎng)。大學(xué)畢業(yè)生面試時，用語文明與禮節(jié)性語言尤為重要，對語言的操作要認(rèn)真細(xì)致，不要將自己不文明的口頭語帶出來，那樣會使場面很尷尬。
(3)語氣得體。問話應(yīng)樸實(shí)、簡潔，不要過多的提問，以免使面試人產(chǎn)生厭煩情緒。另外也不要說一些不著天不著地的話，讓用人單位產(chǎn)生厭惡的感覺，比如“最什么”、“特什么”、“非我不可”等話，都顯得應(yīng)試者極不成熟與幼稚。
（4）語言表達(dá)要清晰，不要羅嗦。話不在多而在精，自己反反復(fù)復(fù)要強(qiáng)調(diào)的事情，生怕對方聽不明白或者漏過去，這樣反而把重點(diǎn)沖淡了；回答問題也應(yīng)該簡單明了，不要老是喋喋不休，讓面試現(xiàn)場成為你自己的演講論壇。
(5)語言上應(yīng)有選擇。不要兜售自己的學(xué)識，一張嘴就是專業(yè)術(shù)語，好象除自己誰都不知道是什么意思，給人一種故弄玄虛的感覺。
(6)問答時，最好不要用方言、土語，以免使對方在理解上感到困難。
（1）要謙虛謹(jǐn)慎。面試和面談的區(qū)別之一就是對方往往是男人，其中不乏專家、學(xué)者，求職者切不可自以為是，不懂裝懂，講話要留有余地。
（2）要機(jī)智應(yīng)變。當(dāng)求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗往往取決于求職者是否能機(jī)智果斷，隨機(jī)應(yīng)變。
（3）要揚(yáng)長避短。每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上、專業(yè)上都是如此。因此，面試時一定要揚(yáng)我所長，避我所短。
（4）顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不能把自己的全部才華展示出來，因此要抓住一切時機(jī)，巧妙地顯示潛能。比如報(bào)考秘書工作的求職者可以借主考官的提問，把自己的名字、地址、電話等簡單資料寫在準(zhǔn)備好的紙上，順手遞上去，以顯示自己寫一手漂亮字體的能力。在顯示潛能時要實(shí)事求是，簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。
1、進(jìn)門時不可緊張或心慌，表現(xiàn)得自然，對主試者說您早，您好，good??morning，good evening之類招呼語，這樣可以在主試人和你之間創(chuàng)造出和-諧的氣氛。
2、若非主試人先伸手，你切勿伸手向前欲和對方握手。
3、若無主試人之邀請，你切勿自行坐下。對方叫你坐下時，應(yīng)立即說謝謝（thankyou）。坐下時要放松自己，但要坐得挺直，最好雙腿自然并攏或稍微分開一點(diǎn)兒。
4、已經(jīng)安排好的應(yīng)試者的座位，你不要挪動椅子的位置。
5、不要把隨身攜帶的皮包、物品等壓在或放在桌子上，東西應(yīng)拿在手中，或放在膝蓋上面。
6、雙手保持安靜，不要搓弄衣服、紙片、筆或其他分散注意力的物品。
7、讓主試人先開口發(fā)問，切勿唐突。
8、回答問題要口齒清晰，聲音大小適度，答句要完整，不可用口頭禪或黑話。
9、說話時目光要與主試人接觸。若主試人有二、????三位，要看首席或中間的那一位。
10、稱呼主試人為先生。但不宜每句話都帶一個“先生”。
11、切忌打斷主試人的問話，或就某一個問題與主試人爭辯。
12、口中不要含東西，也不要吸煙。
13、在面試中切勿說或?qū)懖粶?zhǔn)確的話或文字。
14、對不知答案或答不出的問題切勿胡言亂扯。??????公開坦承你對?這些問題不明了，實(shí)為上策。
15、事先準(zhǔn)備告知主試人你自己家庭、求學(xué)經(jīng)過、嗜好和業(yè)余愛好、活動，對方可以從這些尤其是業(yè)余愛好、活動中看出一個人的個性。但記住，述說自身的事應(yīng)適可而止，不要長篇大論。
16、不要談?wù)搨€人的困難，不要訴苦。
17、如有工作經(jīng)驗(yàn)，要準(zhǔn)備扼要地說明或描述以前的工作情形。
18、對于你以前的雇主和單位，切不可亂加批評、指責(zé)。
19、述說個人的資歷、能力，但不要言過其實(shí)。
20、要確實(shí)明了所謀求的職位的工作情形，開始上班的.時間與起薪。
21、準(zhǔn)備說明你的希望的待遇，前提是應(yīng)讓主試人先提到薪水的問題。否則，就不要冒然發(fā)問。
22、如果主試人愿意的話，留一份簡歷表給他。
23、若主試人未明白告訴你什么時候可以獲知是否被雇用，你可以提出這個問題。
24、讓主試人結(jié)束面談。不要在主試人結(jié)束面談前表現(xiàn)浮躁不安，急欲離去或另赴約會的樣子。
25、最后，分手時應(yīng)謝謝主試人給予的應(yīng)試機(jī)會；出去推門或拉門時，要轉(zhuǎn)向正面面對主試人，讓后身先出門，然后輕輕關(guān)上門。
26、如果你在進(jìn)入面試房間前，有秘書或接待員接待你或招待你，在離去時也一并向他或她致謝告辭。
(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
1、事先確定好要穿的衣服，弄清楚面試的地點(diǎn)究竟在哪里。有必要的話，先跑一趟。
2、對接待人員要和藹；在等候面試時可讀雜志，但不要吸煙或嚼口香糖。
3、說幾句話打破沉默，例如贊美一下漂亮的辦公室、有趣的圖畫等。
4、在對方招呼你坐下以前不要坐下，不要主動和對方握手，除非對方先伸出手來。
２、面試中的基本禮儀
工作計(jì)劃常見問題篇三
第一，高中畢業(yè)生留學(xué)法國，高考成績尤其重要，如果高考成績過低，對于學(xué)生的通知書申請和使館簽證都造成了很大困難。高中畢業(yè)生申請的專業(yè)時應(yīng)該盡量與中國學(xué)校錄取專業(yè)相同或相近。這樣在簽證時容易將自己的留學(xué)計(jì)劃講清楚。因此高中畢業(yè)生在填報(bào)高考志愿時，不要填寫中文、漢語言文學(xué)和法律。前兩個專業(yè)明顯不是法國長項(xiàng)；法律專業(yè)在法國錄取名額較少，對法語要求較高，對申請人簽證不利，伯樂留學(xué)王芳老師說。
第二，如果高中畢業(yè)生在中國獲得的錄取通知書是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（大專），最好選擇法國的職業(yè)技術(shù)學(xué)院或私立學(xué)校學(xué)習(xí)語言。因?yàn)樗搅W(xué)校比較容易獲得簽證。學(xué)完法語后，同樣可以申請公立大學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)。
第三，法國沒有本碩連讀之類的課程，需要讀完學(xué)士再申請碩士。理工科學(xué)生在大學(xué)一、二年級全都是科學(xué)與技術(shù)的.基礎(chǔ)課程，大學(xué)三年級才根據(jù)自己的志愿和強(qiáng)項(xiàng)申請專業(yè)。在高考時參加文科考試的學(xué)生不能申請法國理工科綜合大學(xué)的預(yù)注冊（伯樂留學(xué)法國部王芳老師說，如果需要變更，可以在法國讀完預(yù)言課程后申請想學(xué)專業(yè)。比如，原來在國內(nèi)參加理工科高考，到法國后，可以申請學(xué)電影或藝術(shù)設(shè)計(jì)）。
最后，高中畢業(yè)生留學(xué)法國，一定抓緊出國前500學(xué)時的法語培訓(xùn)。因?yàn)槌宋覀冎贫▽W(xué)習(xí)計(jì)劃之外，面試時孩子的語言水平、表達(dá)能力也是非常重要的！
工作計(jì)劃常見問題篇四
新手買車注意事項(xiàng)一、車身油漆，有沒有刮傷的小痕。一定要等車洗過再看，你給銷售員說清楚，我的車要洗過之后沒有刮痕，看車漆之前聽車發(fā)動機(jī)。有的發(fā)動機(jī)剛發(fā)動的時候比如現(xiàn)在冬天待速高，2分鐘后發(fā)動機(jī)的聲音會顯著下降。然后你看車加油門的聲音加到最大和平常感受車的震動以及車的發(fā)動機(jī)的平穩(wěn)性，這個很重要。然后就是看車的一寫電子功能，啟動時候的平順性能，以及車的邊邊角角，要平滑不要太粗糙。
新手買車注意事項(xiàng)二、音箱，聽音箱首先開到最小，聽聽音箱的靜音效果。然后慢慢調(diào)高，看看音樂有沒有層次感，有很強(qiáng)層次感的音箱才是好音箱。在聲音大的時候聽聽車的雜音，越小越好。
新手買車注意事項(xiàng)三、看車的后備箱是否平整，車的配件是否齊全。最后看玻璃的升降是否平滑，感受車窗升降和按紐的輕重感覺。然后就是注意看好發(fā)票開錯了沒有，你的信息填對了么?看好車的合格證和車的臨牌。如果你想裝地板的話，一定要站在車的旁邊以防對方不用心對你車造成你看不到的傷害。
新手買車注意事項(xiàng)四、封釉，開蠟和封釉可以一起來，但是注意封釉前車一定要干燥，封釉你也要好好看看釉的牌子質(zhì)量。然后就是看他做工細(xì)不細(xì)，記好一定要做的細(xì)的，封好了的話車一星期不要洗、不要用油拖，因?yàn)檫@樣會把釉弄花。車的地板和檔泥皮，看你的車買個就行，但是要讓他給你裝好。一定不要聽推銷的人給你的車亂裝東西，特別是要改動車的電路的配件。
新手買車注意事項(xiàng)五、盡量上牌照之前不要貼太陽膜，因?yàn)檐嚬芩€要驗(yàn)車。我建議你上過之后再貼，然后就是車的交稅和上牌問題了。購置稅最好在10—15天之內(nèi)交，這樣你可以免交滯納金。
新手買車注意事項(xiàng)六、上牌時間可以稍微的緩一緩，但是也不要太長時間。上牌的時候帶好自己的身份證(組織機(jī)構(gòu)代碼)、發(fā)票、合格證、注冊登記證、報(bào)稅憑證等所有的證件。上保險(xiǎn)的時候先了解清楚車和保險(xiǎn)。不要被忽悠了，讓你亂上保險(xiǎn)。一般新車，如果你想省錢就光上單三責(zé)，要是你想給車多保點(diǎn)，那么車損、三責(zé)、盜搶(看車的情況)、玻璃、不計(jì)免賠率、不計(jì)免賠額、基本上就夠了。不要再多保 因?yàn)楝F(xiàn)在的車第一、二年基本在保修期內(nèi)，自燃了廠家就負(fù)責(zé)，燈具等等你看車情況了，一般不用。
工作計(jì)劃常見問題篇五
一、如何管理好團(tuán)隊(duì)
1． 工作重點(diǎn)應(yīng)該是對團(tuán)隊(duì)的管理，讓管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的潛能。
2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動人的積極性，把握好團(tuán)隊(duì)中每一個員工的心態(tài)，并能進(jìn)行積極引導(dǎo)。
3． 善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個嚴(yán)肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，使他們體會到部門是個人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。在工作中強(qiáng)調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機(jī)的結(jié)合起來。
5． 及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。
6． 積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機(jī)會，使業(yè)績得到提高。
二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情
1， 明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。
2， 引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。
3， 針對一些發(fā)生的問題，積極與下級進(jìn)行溝通。
三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人
1、招聘的新人首先達(dá)到下面的要求：
一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。
2、面試時的經(jīng)驗(yàn)：
多問開放式問題，比如：怎樣評價(jià)自己的工作能力？
打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時不想問你什么，你有什么要問我的？
觀察應(yīng)聘過程中的細(xì)節(jié)，注意對方講話的語速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來。
3 、如何讓新人快速成長
給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。
幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，讓他們快速進(jìn)入角色。
優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。
當(dāng)新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強(qiáng)他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。
四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象
1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。
2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。
3 當(dāng)遇到下級產(chǎn)生月底肯定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。
五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
公司的產(chǎn)品越來越多，這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團(tuán)隊(duì)，還要有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力！
2、工作一定要有計(jì)劃，要有目的性。
要制定工作的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，讓每個人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。
3、走動式管理，點(diǎn)對點(diǎn)的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問題并及時解決。
全面掌握每個員工的思想動態(tài)并及時幫助排解不良情緒，同時可以增進(jìn)和員工的相互信任，并增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4、激勵員工。
六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點(diǎn)建議：
1：多舉辦類似的交流會，對提高業(yè)績一定有幫助。
分公司間的直接交流能達(dá)到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；（2）直接交流，可操作性強(qiáng)；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進(jìn)一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫助，員工會有強(qiáng)烈的歸屬感。
2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。
隨著公司持續(xù)的發(fā)展，管理隊(duì)伍必須走向?qū)I(yè)化。特別是知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。希望公司能提供一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。這樣會對進(jìn)一步提升業(yè)績有很大的作用。
《管理團(tuán)隊(duì)二十一條經(jīng)驗(yàn)》
1、 說到做到，說一不二，定的規(guī)矩一定要執(zhí)行，絕對不能手軟。
2、 使別人感到他的重要。團(tuán)隊(duì)是每個人組成的，他們都希望被重視。
3、 推動我的遠(yuǎn)見和目標(biāo)，并說服屬下相信你的目標(biāo)是值得全心投入的。
4、 想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關(guān)心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。
5、 為我自己的行動負(fù)責(zé)。也要為他們的行動負(fù)責(zé)。
6、 揚(yáng)善于公堂，規(guī)過與暗室。7、 做一個前后一直的人。8、 注意別人，也讓別人注意你。
9、 盡量少批評，多贊美。10、 批評盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什么地方。
11、 打腫臉也要沖胖子。12、 不要揭開我的面紗。
13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團(tuán)隊(duì)合作的過程?；@球?qū)Φ墓芾砟Ｊ?，上下一心，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀?4、對部門保持正面、認(rèn)同的態(tài)度。
15、 部門的人打成一片。16、 助每位成員都明白建立團(tuán)隊(duì)的重要性。
17、 每位員工看成是資產(chǎn)來看待，而不是機(jī)器。
18、 包容、欣賞每位員工的差異性
19、 同事共同參與設(shè)定的共同目標(biāo)。
20、 大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。
21、 賞有功大家共同分享。
1． 工作重點(diǎn)應(yīng)該是對團(tuán)隊(duì)的管理，讓管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的潛能。
2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動人的積極性，把握好團(tuán)隊(duì)中每一個員工的心態(tài)，并能進(jìn)行積極引導(dǎo)。
3． 善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個嚴(yán)肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，使他們體會到部門是個人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。在工作中強(qiáng)調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機(jī)的結(jié)合起來。
5． 及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。
6． 積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機(jī)會，使業(yè)績得到提高。
二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情
1， 明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。
2， 引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。
3， 針對一些發(fā)生的問題，積極與下級進(jìn)行溝通。
三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人
1、招聘的新人首先達(dá)到下面的要求：
一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。
2、面試時的經(jīng)驗(yàn)：
多問開放式問題，比如：怎樣評價(jià)自己的工作能力？
打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時不想問你什么，你有什么要問我的？
觀察應(yīng)聘過程中的細(xì)節(jié)，注意對方講話的語速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來。
3 、如何讓新人快速成長
給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。
幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，讓他們快速進(jìn)入角色。
優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。
當(dāng)新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強(qiáng)他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。
四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象
1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。
2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。
3 當(dāng)遇到下級產(chǎn)生月底肯定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。
五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
公司的產(chǎn)品越來越多，這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團(tuán)隊(duì)，還要有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力！
2、工作一定要有計(jì)劃，要有目的性。
要制定工作的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，讓每個人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。
3、走動式管理，點(diǎn)對點(diǎn)的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問題并及時解決。
全面掌握每個員工的思想動態(tài)并及時幫助排解不良情緒，同時可以增進(jìn)和員工的相互信任，并增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4、激勵員工。
六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點(diǎn)建議：
1：多舉辦類似的交流會，對提高業(yè)績一定有幫助。
分公司間的直接交流能達(dá)到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；（2）直接交流，可操作性強(qiáng)；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進(jìn)一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫助，員工會有強(qiáng)烈的歸屬感。
2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。
隨著公司持續(xù)的'發(fā)展，管理隊(duì)伍必須走向?qū)I(yè)化。特別是知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。希望公司能提供一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。這樣會對進(jìn)一步提升業(yè)績有很大的作用。
《管理團(tuán)隊(duì)二十一條經(jīng)驗(yàn)》
1、 說到做到，說一不二，定的規(guī)矩一定要執(zhí)行，絕對不能手軟。
2、 使別人感到他的重要。團(tuán)隊(duì)是每個人組成的，他們都希望被重視。
3、 推動我的遠(yuǎn)見和目標(biāo)，并說服屬下相信你的目標(biāo)是值得全心投入的。
4、 想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關(guān)心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。
5、 為我自己的行動負(fù)責(zé)。也要為他們的行動負(fù)責(zé)。
6、 揚(yáng)善于公堂，規(guī)過與暗室。7、 做一個前后一直的人。8、 注意別人，也讓別人注意你。
9、 盡量少批評，多贊美。10、 批評盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什么地方。
11、 打腫臉也要沖胖子。12、 不要揭開我的面紗。
13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團(tuán)隊(duì)合作的過程?；@球?qū)Φ墓芾砟Ｊ剑舷乱恍?，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀?4、對部門保持正面、認(rèn)同的態(tài)度。
15、 部門的人打成一片。16、 助每位成員都明白建立團(tuán)隊(duì)的重要性。
17、 每位員工看成是資產(chǎn)來看待，而不是機(jī)器。
18、 包容、欣賞每位員工的差異性
19、 同事共同參與設(shè)定的共同目標(biāo)。
20、 大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。
21、 賞有功大家共同分享。
1、素質(zhì)不高的管理者往往是制度的破壞者。
2、缺乏規(guī)范意識：個人化、隨意化、情緒化的不良管理表現(xiàn)。
3、惡性循環(huán)：職能界定不清，管理工作重復(fù)，缺乏上級的干預(yù)性協(xié)調(diào)和溝通。
4、制度執(zhí)行緩慢，有事發(fā)生互相推脫。
5、授權(quán)藝術(shù)：忌全面授權(quán)或全面抱攬
6、必須具備專業(yè)知識和技能，否則就無管理能力，無權(quán)進(jìn)行管理工作。
7、精于受權(quán)，能大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。
8、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對公司發(fā)展中不景氣的風(fēng)險(xiǎn)敢于承擔(dān)，有改變公司面貌，創(chuàng)造新局面的雄心和信心。
9、尊重他人，重視采納他人意見，不武斷狂妄。
10、品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。
以上評判：企業(yè)管理者必須是一個全面發(fā)展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，這是保證他成功的管理的前提。
管理感想
管理者的職責(zé)是建立、建全各項(xiàng)規(guī)章制度，既是制度的設(shè)計(jì)者也是制度的執(zhí)行者，而執(zhí)行力是企業(yè)文化、精神的最佳體現(xiàn)。是管理思想的核心所在,是策劃者和執(zhí)行者的雙重角色。
1、管理者的素質(zhì)水平高低決定著企業(yè)的管理水平的高低。
2、餐飲管理發(fā)展趨勢是“知識不如能力、能力不如素質(zhì)、素質(zhì)不如覺悟”
3、管理者要具備三氣一計(jì)：霸氣、膽氣、大氣和心計(jì)。
4、層次管理的功能是：計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制。
5、餐飲業(yè)的生命力取決于內(nèi)部經(jīng)營、管理的創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。
6、餐飲管理需要的是“厚積薄發(fā)”。
7、企業(yè)文化需要的是固化，固化具備的是不可復(fù)制的特性，只有固有的文化才能具備穩(wěn)定性。
當(dāng)前餐飲管理中存在的問題：
1、素質(zhì)不高的管理者往往是制度的破壞者。
2、缺乏規(guī)范意識：個人化、隨意化、情緒化的不良管理表現(xiàn)。
3、惡性循環(huán)：職能界定不清，管理工作重復(fù)，缺乏上級的干預(yù)性協(xié)調(diào)和溝通。
4、制度執(zhí)行緩慢，有事發(fā)生互相推脫。
5、授權(quán)藝術(shù)：忌全面授權(quán)或全面抱攬。
6、必須具備專業(yè)知識和技能，否則就無管理能力，無權(quán)進(jìn)行管理工作。
工作計(jì)劃常見問題篇六
1、朗誦是一門語言藝術(shù)，朗是聲音明亮清越的意思;誦是念得很流暢的意思。聲音大，可以使我們的耳膜受到較強(qiáng)的刺激，再加上視覺的高度集中，就可以在大腦中留下深刻的印象。同時還可以培養(yǎng)清晰的口頭表達(dá)能力。
2、朗誦要用普通話，瀆音要標(biāo)準(zhǔn)，吐字要清晰、圓潤，字正腔圓。
3、朗誦是一門語言藝術(shù)，要掌握和運(yùn)用好音調(diào)的高低、音量的大小、聲音的強(qiáng)弱、速度的快慢，有對比、有變化，使整個朗誦如同一首優(yōu)美的樂章。此外還得注意：語調(diào)的運(yùn)用要自然，要符合作品內(nèi)容的需要，切忌故作姿態(tài)、油腔滑調(diào)。另外，還要處理好句子里的重音，通過對重音的把握，可以準(zhǔn)確表達(dá)出作品的思想內(nèi)容。
4、眼睛是心靈之窗。同學(xué)們在朗誦時，應(yīng)注意眼神要配合語言，把豐富的、變化的感情傳達(dá)給聽眾。有經(jīng)驗(yàn)的朗誦者，眼神好像電視屏幕，似乎能把具體形象一個接一個展現(xiàn)開來。手勢和眼神一起，可以配合語言傳達(dá)形象，抒發(fā)情感。手勢的運(yùn)用要恰到好處。
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