光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇一
控制流程圖
投訴處理工作流程
《客戶投訴登記表》
《客戶來(lái)電記錄表》 9．客戶求助服務(wù)工作規(guī)程
目的規(guī)范客戶求助的管理工作，確保及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的為客戶提供力所能及的幫助。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司各部門在發(fā)生客戶求助時(shí)的服務(wù)管理工作。
物業(yè)管理員和公司各部門管理人員依據(jù)本規(guī)程向求助客戶提供具體幫助。
工作規(guī)程
盡可能提供幫助的原則：對(duì)客戶提出求助要求的，應(yīng)主動(dòng)幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，切忌推諉。
緊急病人的求助處理
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇二
1、工作上滿足于正?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成*穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)思考得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水*不夠高。雖然*時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水*不高，事故應(yīng)急處理潛力不強(qiáng)。雖然透過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水*上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水*和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。
3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的狀況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改善
1、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水*，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的潛力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。
2、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問(wèn)題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。
3、在實(shí)際工作中，要更加用心主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作潛力。
——個(gè)人工作計(jì)劃
【精】個(gè)人工作計(jì)劃
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇三
1)向經(jīng)銷商確定是否有貨；
2)問(wèn)明期貨的定貨周期如實(shí)告知客戶并在定單中注明。3、架設(shè)橋梁
1)隨時(shí)將主材新增產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師，以促進(jìn)銷售；
1)不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)；
以自身的親和力，周到細(xì)致的服務(wù)達(dá)到客戶完全滿意。7、接收定單
6)潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距。9、交款 1)填寫(xiě)《客戶檔案》，以此為憑帶客戶到公司財(cái)務(wù)部一次_齊代購(gòu)全款； 2)3)《客戶檔案》一式兩份。一份交財(cái)務(wù)，一份交公司留存； 如不能親自帶客戶交款，可委托總部人員代辦。
10、交單
1)遇有補(bǔ)貨，先查看帳面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；
2)協(xié)助核算員通知客戶結(jié)帳。15、追款
1)負(fù)責(zé)追繳客戶所欠貨款；
2)逾期一個(gè)月未果者，先由材料員工資中扣除。
二）發(fā)貨員工作崗位職責(zé) 1、定單管理
1)將定單按材料員姓名歸納整理存放。2、接收定單
3)督促經(jīng)銷商將有客戶簽字認(rèn)可的測(cè)量結(jié)果回傳，以此為憑向客戶收款；
4)如需供貨商代收款應(yīng)在傳真單中注明具體代收金額；
5)代購(gòu)品牌外的產(chǎn)品通知材料員提前采購(gòu)，并協(xié)助材料員提前支取貨款。
6、發(fā)貨登記
3)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的客戶質(zhì)疑應(yīng)在第一時(shí)間通知供貨商聯(lián)系客戶解決問(wèn)題。
8、補(bǔ)貨辦理 1)2)3)催款；
及時(shí)和材料員核對(duì)退貨明細(xì)，以便日后對(duì)帳。
10、結(jié)帳準(zhǔn)備
1)貨發(fā)完及補(bǔ)退全部完成后將客戶全部資料移交核算員處； 2)為材料員、核算員先行核對(duì)提供方便。
11、事務(wù)協(xié)作
5)按時(shí)完成每周例會(huì)報(bào)表、上交公司的一切產(chǎn)值匯編工作。
三）核算員工作崗位職責(zé) 1、接收定單
1)將材料員上交的定單按品牌、品種進(jìn)行拆分登記,分項(xiàng)記錄產(chǎn)值； 2)明細(xì)未定項(xiàng)及余額先納入“待定項(xiàng)目”進(jìn)行錄入； 3)交款不足代購(gòu)款項(xiàng)視為欠款登記并告知發(fā)貨員； 4)登記完畢后及時(shí)將定單轉(zhuǎn)交發(fā)貨員。
3、利潤(rùn)核計(jì)
4)以上逐項(xiàng)需按支出日期登記在客戶檔案中。
5、退補(bǔ)貨登記
1)接收材料員的補(bǔ)單及發(fā)貨員的補(bǔ)貨信息進(jìn)行電腦錄入； 2)依經(jīng)銷商出具的退貨單進(jìn)行退貨登記。
6、對(duì)帳與結(jié)帳
1)定每周三為與經(jīng)銷商的對(duì)帳日；
4)依單一工程客戶交付材料代購(gòu)款后的工程進(jìn)度分兩次與經(jīng)銷商結(jié)帳； 5)下周一為經(jīng)銷商取支票日。
7、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
1)材料員產(chǎn)值以上月26日至當(dāng)月25日為月統(tǒng)計(jì)有效日期； 2)無(wú)代購(gòu)明細(xì)的款項(xiàng)不作為本月的代購(gòu)額統(tǒng)計(jì)； 3)遇有客戶退貨在退貨當(dāng)月何等減產(chǎn)值登記。
8、工資核算
1)每月28日前做出內(nèi)部及各分部相關(guān)人員的效益獎(jiǎng)金明細(xì)交財(cái)務(wù)審核； 2)次月10日前做出下發(fā)的提成明細(xì)交與各分部經(jīng)理備查； 3)廠家代收款部分的利潤(rùn)計(jì)算與分配并將明細(xì)報(bào)財(cái)務(wù)。
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇四
(一) 成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。
(二) 建立質(zhì)量檢查
(三) 搞好客服前臺(tái)服務(wù)。
1. 客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。
2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。
3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。
4. 24小時(shí)服務(wù)電話。
(四)。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。
(五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶意見(jiàn)。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。
(七)搞好意見(jiàn)箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。
三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。
四、機(jī)構(gòu)建設(shè)
(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。
目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
500元∕月 全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)元。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競(jìng)標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。
以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿鳎康氖菫榱藢?shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。
20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在xx年基礎(chǔ)上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。
(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。
(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。工作計(jì)劃
(四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
(五)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇五
一、酒店簡(jiǎn)介
拉斯維加斯凱撒皇宮(caesars palace)，簡(jiǎn)稱凱撒宮(caesars palace)位于拉斯維加斯大道心臟地帶的凱撒宮可說(shuō)是拉斯維加斯第一個(gè)主題賭場(chǎng)度假酒店。希臘羅馬風(fēng)格的凱撒宮建于1966年，座落于佛朗明哥路與拉斯維加斯大道的交叉路口。
itt集團(tuán)在1995年以17億美元的價(jià)格買下了凱撒宮的母公司凱撒宮世界公司，并斥資9億美金整修凱撒宮，將房間數(shù)由原來(lái)的1,515間擴(kuò)增至 2,471間，并將賭場(chǎng)擴(kuò)建至12萬(wàn)1千5百50平方呎。1998年墨木旅館(starwood hotels)及度假村集團(tuán)以146億美元購(gòu)得itt集團(tuán)。
造價(jià)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元的「凱撒魔幻帝國(guó)」于1996年6月開(kāi)幕，是一占地6萬(wàn)6千平公呎，結(jié)合高級(jí)餐飲與娛樂(lè)休閑的復(fù)合性設(shè)施，游客們可在此充分感受魔術(shù)這門古老藝術(shù)的神奇與奧妙。賭場(chǎng)的入口之一是通往凱撒羅馬市集商場(chǎng)(forum shops)的主要通道。這個(gè)耗資一億美元的購(gòu)物中心于1992年5月啟用時(shí)，可供出租的店鋪面積為24萬(wàn)平方呎。1997年8月29日所增建啟用的24 萬(wàn)平方呎中，新增了36家的商店及餐廳。羅馬市集商場(chǎng)是高級(jí)名品的購(gòu)物中心，其店面及公共區(qū)域均仿照古羅馬的街道所設(shè)計(jì)，巨大的梁柱與拱門、中庭廣場(chǎng)、豪華噴泉以及與凱撒宮主題相互呼應(yīng)的古典雕塑。挑高的天花板描繪出僅有在地中海才能見(jiàn)到的美麗晨夕變化。新添的「亞特蘭提斯之旅」為虛擬實(shí)境的游樂(lè)項(xiàng)目。在2000年，該商場(chǎng)將再擴(kuò)增24萬(wàn)平方呎的面積。商場(chǎng)中的新商店，包括門口設(shè)有巨大特洛伊木馬的fao schwarz玩具店、維京唱片城、和專門供應(yīng)魚(yú)子醬及其他美食的caviarteria。凱撒宮賭場(chǎng)渡假酒店兼具了21世紀(jì)的現(xiàn)代感與歷史意義。
二、酒店文化介紹
1、以真情服務(wù)、溫馨服務(wù)為經(jīng)營(yíng)宗旨
凱撒皇宮酒店通過(guò)長(zhǎng)期的服務(wù)意識(shí)教育，從總經(jīng)理到臨時(shí)工，都熟悉酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。他們知道服務(wù)既可以提升酒店形象，增加企業(yè)效益，也可能會(huì)破壞酒店名譽(yù)。因此，員工能自覺(jué)遵守服務(wù)規(guī)范，在工作中力求精益求精，給客人意外的驚喜。
2、確立雙贏的價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。在拉斯維加斯，分布這眾多高級(jí)酒店，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確立了與客人雙贏的價(jià)值觀，即企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客人的各種需求，使物有所值、物超所值，讓客人利益得以保障，從而提高了客人對(duì)酒店的滿意度和回頭率；客人回頭率高，酒店的生意就好，企業(yè)效益就能穩(wěn)步提升，員工的收益也會(huì)相應(yīng)得以增加，客人與酒店之間是唇齒相依、唇亡齒寒的關(guān)系。
3、注重創(chuàng)新意識(shí) 酒店管理有兩大職能:一是保證酒店按原定目標(biāo)運(yùn)行，即維持；二是適應(yīng)不斷變化的條件，即創(chuàng)新。一家酒店如太注重維持而不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰。市場(chǎng)變了，資源變了,按原目標(biāo)進(jìn)行管理就不行了。酒店高層決策者認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅涉及產(chǎn)品創(chuàng)新，而且涉及管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是延長(zhǎng)企業(yè)生命的主要手段，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。高星級(jí)酒店入世后，必須全面實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新（市場(chǎng)創(chuàng)新）。這樣才能增強(qiáng)高星級(jí)酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4、注重禮儀培訓(xùn)
作為涉外高星級(jí)酒店，凱撒皇宮酒店始終把對(duì)員工的禮儀規(guī)范教育和運(yùn)用納入質(zhì)量管理范疇。凱撒皇宮酒店專門編寫(xiě)了《員工服務(wù)手冊(cè)》，對(duì)錦江特色的服務(wù)規(guī)范、行為舉止、語(yǔ)言藝術(shù)、服務(wù)技巧等作了詳細(xì)要求，所有新員工進(jìn)酒店，必須進(jìn)行有關(guān)服務(wù)技能、禮儀規(guī)范等崗前培訓(xùn)，一線員工不僅要熟悉拉斯維加斯當(dāng)?shù)氐木频甓Y儀規(guī)范，而且應(yīng)掌握主要國(guó)家或地區(qū)的禮儀和宗教習(xí)俗，經(jīng)考核合格才能上崗。
三、專業(yè)培訓(xùn)
vip私人管家為顧客提供“一站式，全套服務(wù)”的服務(wù)。作為私人管家，必須先了解和掌握各基礎(chǔ)部門的工作分工及工作流程，然后了解私人管家的基本服務(wù)項(xiàng)目和職責(zé)，這樣才能快速準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)各部門為vip顧客提供服務(wù)。
（一）基礎(chǔ)部門了解
1、客房部
客房部是酒店的主要業(yè)務(wù)部門之一，其主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)酒店所有客房的清潔和保養(yǎng)工作，供應(yīng)各種配置用品，并且為住客提供各種服務(wù)項(xiàng)目以創(chuàng)造一個(gè)清潔，美觀，舒適，安全的理想住宿環(huán)境。
客房部主的崗位有客房部經(jīng)理、管家部經(jīng)理、公區(qū)主管、保潔領(lǐng)班、保潔員、保養(yǎng)領(lǐng)班、保養(yǎng)員、洗衣房領(lǐng)班、干水洗熨燙工、布草保管員、工服房服務(wù)員、客衣收發(fā)員兼文員、客房樓層主管、庫(kù)房保管員、客房中心文員、樓層領(lǐng)班客房清潔員、中班服務(wù)員、樓層值班員、夜班服務(wù)員、替班服務(wù)員。
作為vip私人管家，在vip顧客還未到來(lái)之前，根據(jù)貴賓的要求，在登記入住前，對(duì)客房進(jìn)行選擇，協(xié)調(diào)客房部進(jìn)行房間的布置，以滿足貴客的需求。
2、餐飲部
餐飲部的主要任務(wù)是：提供酒店所有工作人員和顧客飲食，以開(kāi)發(fā)新菜肴，激發(fā)和引導(dǎo)顧客味蕾新體驗(yàn)為目標(biāo)。
餐飲部的崗位有各類廚師，傳菜員，餐廳服務(wù)員，后勤人員等
vip私人管家可以根據(jù)vip顧客的要求，向餐飲部定制或預(yù)訂菜肴。另外，私人管家必須了解營(yíng)養(yǎng)搭配，vip顧客的飲食偏好及身體狀況。
3、前廳部
1、銷售客房；
2、提供各種綜合服務(wù)；
3、提供信息服務(wù)；
4、協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù)；
5、控制客房狀況；
6、負(fù)責(zé)管理客賬；
7、建立客史檔案。
私人管家應(yīng)該向顧客獲取基本登記的信息，如入住時(shí)間，入住時(shí)長(zhǎng)，房型等等的要求，幫助顧客預(yù)訂到滿意的房間。私人管家還要及時(shí)向顧客反饋訂房的信息，是顧客了解酒店環(huán)境和當(dāng)前相關(guān)活動(dòng)。
（二）私人管家基礎(chǔ)服務(wù)
管家服務(wù)是管家協(xié)調(diào)所達(dá)成的無(wú)縫隙的服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)客人高度滿意的途徑。是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的對(duì)客服務(wù)?！耙匀藶楸荆蜑樽稹笔枪芗曳?wù)的出發(fā)點(diǎn)。“精細(xì)和周到”是管家服務(wù)的基本目標(biāo)。“圓滿和美好”是管家服務(wù)的最終訴求。管家服務(wù)是“一站式，24小時(shí)不打烊，高效，快捷，個(gè)性化，細(xì)微，超前，細(xì)微，難忘”的服務(wù)。
1、私人管家工作流程
a)vip客人抵達(dá)前的準(zhǔn)備工作
1)主動(dòng)向接待單位了解vip有關(guān)資料、此次行程計(jì)劃、活動(dòng)具體安排、入主本酒店的要求并將詳細(xì)情況整理成文，上報(bào)酒店高層管理者。
2)制定詳細(xì)接待計(jì)劃。
3)負(fù)責(zé)核查將入住的vip客人到達(dá)的具體班次和到店時(shí)間； 4)提前一天預(yù)定次日將到的vip客房，并請(qǐng)大堂副理批準(zhǔn)。
7)核查客人抵達(dá)是否有接機(jī)或接車要求，以及其他特別要求。
8)vip房必須在客人抵達(dá)至少1小時(shí)前，按照vip房檢查單，仔細(xì)、負(fù)責(zé)地檢查一遍；并根據(jù)顧客的要求進(jìn)行布置。查房細(xì)則：衛(wèi)生狀況、小酒吧有否按規(guī)定的數(shù)量放置、電視機(jī)的節(jié)目頻道有否與電視指南不符、vip布置規(guī)格有否落實(shí)、房?jī)?nèi)的物品、擺設(shè)是否齊全、位置是否正確、電話號(hào)碼及線路是否正確、所有的燈具、床頭控制器及電力供應(yīng)是否正常。
9)任何臨時(shí)的更改，都必須及時(shí)通知相應(yīng)部門。
b)vip客人抵達(dá)時(shí)的迎接
1)在客人抵達(dá)前20分鐘通知有關(guān)主持接待人員前來(lái)大廳等候，并告知主持接待人員客人具體抵達(dá)時(shí)間。
2)若vip客人由酒店派專車迎接，機(jī)場(chǎng)代表在接到客人后應(yīng)立即通知私人管家客人抵店的時(shí)間。
3)私人管家須保證門口車道暢通無(wú)阻，大廳門童、行李員根據(jù)接待規(guī)格的要求都已經(jīng)準(zhǔn)備好、待命。4)在客人到達(dá)前10分鐘都必須到達(dá)大廳準(zhǔn)備歡迎。
5)當(dāng)客人抵達(dá)酒店時(shí)，由私人管家用酒店標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言歡迎客人光臨本酒店。
6)陪同客人直接進(jìn)房。
7)向客人簡(jiǎn)單介紹酒店的服務(wù)設(shè)施和客房設(shè)施，并負(fù)責(zé)辦理客人入住等級(jí)手續(xù)。
8)與客人暫別，并祝愿客人入住愉快。9)保證vip客人行李正確無(wú)誤地送至客房。
10)在貴賓入住5分鐘內(nèi)，根據(jù)客人數(shù)送上歡迎茶和小毛巾。
11)熟悉vip客人和房號(hào)、姓名、職務(wù)，當(dāng)接到客人打來(lái)的電話時(shí)，應(yīng)立即稱呼客人的姓名、職位，為客人提供服務(wù)。
vip客人入住期間 飲食安排：
1)完全了解貴賓身份、習(xí)慣、餐標(biāo)、餐式、用餐時(shí)間及其他注意事項(xiàng)。2)餐飲部經(jīng)理為貴賓開(kāi)每餐菜單，準(zhǔn)備3套。3)開(kāi)餐前，檢查貴賓使用包間的設(shè)備及餐具。
4)開(kāi)餐中，親自為貴賓服務(wù)，兩名優(yōu)秀服務(wù)員配合。5)根據(jù)顧客具體的需要提供服務(wù)。
d)vip客人退房時(shí)
1)確定vip客人退房時(shí)間后，必須通知總臺(tái)結(jié)帳處提前20分鐘準(zhǔn)備好客人的所有帳單資料。
2)客人入住時(shí)的帳單都必須親自審閱，以防有任何差錯(cuò)，如有問(wèn)題應(yīng)提前解決。
3)通知禮賓員收取vip客人行李的時(shí)間。4)負(fù)責(zé)安排好vip客人的交通工具。
5)當(dāng)客人到達(dá)前臺(tái)結(jié)帳處前，親自幫客人辦理退房手續(xù)。6)退房結(jié)束，向客人道別。
2、私人管家服務(wù)的精神 追求完美
注重服務(wù)的細(xì)節(jié)
建立人與人之間關(guān)系的最高境界
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇六
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，自覺(jué)遵守公司各種規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，調(diào)控工作計(jì)劃的安排及執(zhí)行情況的信息跟進(jìn)。
二、制定與主（輔）材料商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施，并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)主（輔）材供應(yīng)商的招商、優(yōu)化、管理，規(guī)范產(chǎn)品資料數(shù)據(jù)，及時(shí)補(bǔ)充更新材料樣品、資料及說(shuō)明書(shū)；掌握市場(chǎng)銷售情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析研究，每種材料確定2-3家合格供應(yīng)商，提供可靠數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以供決策。
三、負(fù)責(zé)主（輔）材供應(yīng)價(jià)格的監(jiān)控，隨著行情的變化，及時(shí)更新，完善相應(yīng)的管理措施及考核辦法；監(jiān)督主材計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)材料商提供的價(jià)格進(jìn)行追蹤審查。
四、主動(dòng)與設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，配合各部門間的工作，及時(shí)了解訂購(gòu)產(chǎn)品的品牌、數(shù)量，避免差錯(cuò)；極積聯(lián)系客戶核實(shí)訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、色號(hào)、配送、按裝時(shí)間等，并保證及時(shí)供貨、按裝。
五、了解項(xiàng)目（客戶）需求，解決客戶因質(zhì)量問(wèn)題或延期的投訴，協(xié)調(diào)客戶與商家、商家與項(xiàng)目部的糾紛 。
六、熟悉市場(chǎng)行情，堅(jiān)持貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，及時(shí)更新對(duì)客戶的材料報(bào)價(jià)信息，并通知相關(guān)人員調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。七、以“保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)供求即時(shí)行情，掌握對(duì)采購(gòu)成本、費(fèi)用的控制，熟悉和掌握各種材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商詳細(xì)信息，降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)量。
八、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，執(zhí)行主材結(jié)算流程，對(duì)自已的一切簽字行為負(fù)責(zé)。 九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
北京華斯銘建筑裝飾工程有限公司
二0二0年三月
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇七
工程維修服務(wù)手冊(cè)
一、崗位職責(zé)與管理制度 1.工程部行為準(zhǔn)則
目的規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為，樹(shù)立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
適用范圍
適用于物業(yè)管理公司工程維修人員。
關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施。
認(rèn)真貫徹公司“開(kāi)源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費(fèi)公司資源。
從全局出發(fā)，樹(shù)立良好的合作意識(shí)，團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率的工作績(jī)效，切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后投訴”。
對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升工作水平。
未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對(duì)外展開(kāi)業(yè)務(wù)或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。
未獲批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他公司、單位或個(gè)人。
工作時(shí)間須配戴工作證，著裝整潔，注意形象、儀表。
嚴(yán)禁向業(yè)主索取或收受任何禮品酬金。
必須將服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧貫徹落實(shí)到言行中，語(yǔ)言文明禮貌，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)疑要耐心、細(xì)致地回答或解釋，不得推脫。
對(duì)設(shè)備、設(shè)施及業(yè)主報(bào)修項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地處理，一般情況由當(dāng)班員工處理完畢。
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，全面了解住宅內(nèi)各種設(shè)備的基本原理。能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
基本了解國(guó)家有關(guān)電工操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
工作內(nèi)容
全面管理工程部事務(wù)。
負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。
負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防措施。
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保修單位維護(hù)保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評(píng)定。
根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。
檢查交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題盡快提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。
配合其他部門開(kāi)展工作，落實(shí)上級(jí)安排之臨時(shí)性工作。
定期對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識(shí)培訓(xùn)。
任職資格
具有《^v^特種操作許可證》
具有初級(jí)電工技術(shù)等級(jí)資格或相關(guān)技術(shù)等級(jí)資格。
掌握電工基本原理。
熟悉小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備備用配件的規(guī)格、性能、型號(hào)、名稱。
工作內(nèi)容
協(xié)助主任落實(shí)小區(qū)（大廈）內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理工作。
具體負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施的操作、維修保養(yǎng)、業(yè)主的報(bào)修項(xiàng) 目及對(duì)員工的培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作。
對(duì)維保所需配件進(jìn)行管理，各類設(shè)備運(yùn)行資料的記錄與管理，維修資料的管理。
督導(dǎo)、檢查維修人員的工作情況，并填寫(xiě)日常工作表。
4.工程部維修工崗位職責(zé)
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》
熟練掌握電工基本原理。
熟練掌握轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程及家庭水電維修工作。
工作內(nèi)容
服從主任和組長(zhǎng)的調(diào)度與工作安排。
負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）內(nèi)各相關(guān)設(shè)備設(shè)施的維保工作，負(fù)責(zé)水電及其它。
參加設(shè)備故障的搶修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保小區(qū)（大廈）內(nèi)的設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
根據(jù)預(yù)防性維修及保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真完成各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)。
有一定的機(jī)電設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)。
工作內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員必須不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)技能，必須有高度的責(zé)任心，必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間，須確保其安全運(yùn)行，隨時(shí)巡查，并作好相關(guān)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
所有設(shè)備運(yùn)行期間須24小時(shí)有人值班并巡查，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時(shí)須沉著冷靜，及進(jìn)通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。
設(shè)備停止運(yùn)行期間，須按時(shí)檢查并試運(yùn)行。所有設(shè)備須制定詳細(xì)維修保養(yǎng)計(jì)
劃，定期維修保養(yǎng)，并作好記錄。
所有設(shè)備的操作和檢修須按說(shuō)明書(shū)規(guī)定程序進(jìn)行，不得隨意更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動(dòng)前不作檢查。
按說(shuō)明書(shū)規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤(rùn)滑液等，嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運(yùn)行或帶病運(yùn)行。
保持設(shè)備房?jī)?nèi)干凈整潔，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊(cè)登記，擺放整齊并保管好。
所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人，所有標(biāo)牌警示須準(zhǔn)確齊備到位。
6．工程部弱電維修工崗位職責(zé)
任職資格
具有《^v^特種技術(shù)操作許可證》。
有弱電維保經(jīng)驗(yàn)。
有中級(jí)以上技工職稱。
工作內(nèi)容
弱電維修工須定期制定弱電維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。
對(duì)工作范圍內(nèi)的故障和事故進(jìn)行處理，并作好記錄。
對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行巡查監(jiān)控，抄表記錄。
參加應(yīng)急搶修，配合其他工程人員工作。
對(duì)外單位弱電施工布線等進(jìn)行監(jiān)控。
8、工程部值班、交接班管理規(guī)定
目的：
規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。
適用范圍
適用各管理處工程部值班人員.
值班制度
值班人員在值班期內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。
值班（夜班）人員應(yīng)處理好本班報(bào)修工作，不能處理的應(yīng)注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除，如無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)向主任或值班總負(fù)責(zé)人反映。
應(yīng)按規(guī)定巡查設(shè)備運(yùn)行情況，并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除，如無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)向主管或值班總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
認(rèn)真填寫(xiě)好各“機(jī)電設(shè)備運(yùn)行日志”和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。
值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況要調(diào)班，必須向主任申請(qǐng)。
嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入值班室和機(jī)電設(shè)備房，檢查各類工具和鑰匙等。
接班制度
認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告。
查看上一班的值班日志和運(yùn)行日志及巡查記錄等。
檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，各機(jī)房是否干凈整潔。
巡視各設(shè)備的運(yùn)行情況，各參數(shù)是否正常。
交班制度
交接班人員必須當(dāng)面交接并簽名。
交班人員必須整理好本班的各種運(yùn)行巡查記錄和值班資料等。
交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機(jī)器運(yùn)行情況及存在的未處理問(wèn)題。
所有問(wèn)題記錄須現(xiàn)場(chǎng)交代清楚,等接班人員確認(rèn)。
不能交接班之情況：
上一班運(yùn)行情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，操作間不整潔。
正在進(jìn)行倒閘操作或事故處理過(guò)程中。
交接過(guò)程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié)助事故處理。
交班人隱瞞問(wèn)題不報(bào)，經(jīng)查證確系其責(zé)任的。
附表: 《工程部值班交接班記錄》 9.工程部鑰匙管理規(guī)定
目的 規(guī)范鑰匙管理工作，確保各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙，使用規(guī)范和安全。
適用范圍 適用于各管理處工程部。
所有鑰匙任何時(shí)候須有不少于一把備用，所有備用鑰匙須造冊(cè)登記。
各設(shè)備設(shè)施房的鑰匙應(yīng)清楚標(biāo)明，并整齊有序的放置在鑰匙專柜中；鑰匙專柜由工程主任掌管。
工程人員用鑰匙，須填寫(xiě)《領(lǐng)（借）用鑰匙登記表》并簽名確認(rèn)，工程人員離開(kāi)本部門，所有鑰匙須繳回。 鑰匙丟失或損壞時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)填寫(xiě)《鑰匙丟失/損壞申請(qǐng)表》，工程主任查實(shí)后填表補(bǔ)回。
工程人員必須妥善保管好領(lǐng)用鑰匙，熟悉各鑰匙的使用范圍，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每月月底統(tǒng)計(jì)一次，填寫(xiě)《鑰匙月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表》。
附表：
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇八
，我公司秉承^v^您的滿意是我們永恒的追求^v^的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務(wù)。
4、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次；
5、樣板房保潔開(kāi)荒工作，均為免費(fèi)服務(wù)；
6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；
7、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫(xiě)在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開(kāi)員工班前會(huì)，每周召開(kāi)一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順利開(kāi)展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒(méi)有單獨(dú)的庫(kù)房，物資及工具堆放在員工休息間，無(wú)法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育，全年未出現(xiàn)安全事故。
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇九
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃。
加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
（1）鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
（2）部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署
一月份：將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對(duì)部門隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷管理，爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。
五六月份：將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導(dǎo)，樹(shù)立好醫(yī)院的品牌形象。
（1）做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
（2）做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(zhǎng)。
（3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
（4）根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。
1、醫(yī)院對(duì)所有員工開(kāi)展5s管理培訓(xùn)。2、可開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!
20xx年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，醫(yī)院明天會(huì)更好!
樓道管家的職責(zé) 碧桂園管家工作計(jì)劃文案篇十
一、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)
公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽(yáng)光家園、盛泰園的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年或半年多的磨練，仍是一支比較新的隊(duì)伍，離公司要求、業(yè)主的要求還相差甚遠(yuǎn)，需持續(xù)提升。為此，公司20xx年的一項(xiàng)重要工作就是“注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持之以恒的提高三原泰達(dá)物業(yè)管理有限公司的可持續(xù)發(fā)展管理服務(wù)水平”。
首先，是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，以確保上崗能力和操作規(guī)程的規(guī)范性。其次，是加強(qiáng)全體員工企業(yè)服務(wù)理念學(xué)習(xí)，服務(wù)于管理之中，實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主合理期望的目標(biāo)。最后是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達(dá)物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設(shè)和形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、 創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)態(tài)度
其次是積極行動(dòng)，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動(dòng)追循公司的目標(biāo)，從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動(dòng)一點(diǎn)，再主動(dòng)一點(diǎn)，做自己必須要做的事，并把它做好。第三，將“業(yè)主至上，服務(wù)第一”、六心（急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，用“熱心和責(zé)任心”溫暖業(yè)主的心；用心式”服務(wù),與業(yè)主“交心（朋友）；公開(kāi)式”服務(wù)法，讓群眾“服心，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)能力， 更好地服務(wù)業(yè)主；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容；）的服務(wù)理念貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯娜^(guò)程，真正體現(xiàn)在我們對(duì)住戶的服務(wù)中，主觀上把該做的事考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，客觀上使服務(wù)完善一點(diǎn)，業(yè)主稱心一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)放心一點(diǎn)，公司形象品質(zhì)提升一點(diǎn)。
三、 做好基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
1、客戶服務(wù)中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
1、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究責(zé)任制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。
2、資料管理：嚴(yán)格按照“省標(biāo)”檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
3、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行智能化管理刷卡進(jìn)出。
4、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，對(duì)外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求公共秩序員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由公共秩序員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修班進(jìn)行保養(yǎng)。
五、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人。另外，管理中心將采取如下系列措施。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理中心成立房屋出租中介服務(wù)中心，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗。
2、節(jié)約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。
六、全年管理目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到98%以上。
（1）業(yè)主對(duì)服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時(shí)率100%.
（2）回訪業(yè)主滿意率達(dá)95%.
（3）公共秩序服務(wù)滿意度達(dá)95%，無(wú)重大安全責(zé)任事故。
（4）保潔服務(wù)滿意度達(dá)95%.
（5）綠化服務(wù)滿意率98%.
（6）維修服務(wù)滿意度達(dá)95%，維修及時(shí)率達(dá)95%.
（7）設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到95%；房屋完好率達(dá)到98%.
（8）社區(qū)活動(dòng)滿意率95%.
（9）物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率95%.
七、全年組織建設(shè)目標(biāo)
1、對(duì)于管理服務(wù)中心職責(zé)定位、崗位定人，盡可能減少調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊。
2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強(qiáng)有力的支撐作用，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲的管理模式。
3、構(gòu)建起管理層級(jí)清晰、職責(zé)分工明確、考核機(jī)制完善的制度。
4、磨練出一支忠于企業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)、整體素質(zhì)高、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長(zhǎng)、執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)、敢于承擔(dān)重任的主管隊(duì)伍。
6、帶領(lǐng)出一支認(rèn)同企業(yè)文化、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐
勞的基層隊(duì)伍。
八、全年培訓(xùn)目標(biāo)
1、加大企業(yè)文化培訓(xùn)，加大全體員工強(qiáng)烈的為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動(dòng)力。
2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，讓專業(yè)化技術(shù)成為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障。
3、加深文化知識(shí)、物業(yè)常識(shí)、法律法規(guī)、培訓(xùn)，讓科學(xué)文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障。
九、為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的措施
1、物業(yè)收費(fèi)：?jiǎn)T貫輸“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“只有服務(wù)好，才能收好費(fèi)”的理念，讓每一個(gè)基層員工明確到他在崗位上的勞動(dòng)是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要組成部分，從而形成全員服務(wù)收費(fèi)的收費(fèi)觀念。
2、提高入住率：關(guān)愛(ài)未入住業(yè)主。建立《空臵房業(yè)主服務(wù)臺(tái)帳》，每月一次對(duì)空臵房進(jìn)行檢查。
十、為完成全年管理任務(wù)采取的措施
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