計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇一
為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20xx年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、事前控制
（1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。
（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。
（2）對照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。
3、事后控制
（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤；
（3）督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇二
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的`工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇三
在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇四
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間。
1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3.1 隧道的安全貫通；
1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定
分項(xiàng)工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。
1.4.5 質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部
進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn)，特別是控制工程的時間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。
1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6.1 組建專門的班子
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付申報工作。
1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時完成收方計(jì)量
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查
由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。
1.8.5 編制資金使用計(jì)劃
各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計(jì)劃
各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。
1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作
1.9.1 資金
1.9.1.1 工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；
1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；
1.9.1.3 項(xiàng)目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；
1.9.2.2 計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批要及時；
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計(jì)劃；
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1.9.5 交工驗(yàn)收
1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式；
1.9.5.2 研究確定交工驗(yàn)收起算時間；
1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護(hù)
1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；
1.10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；
1.10.2.3 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施
1.10.3.1 提高計(jì)量工作效率；
1.10.3.2 不合格工程不計(jì)量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率；
1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
1.10.4.3 資源投入情況檢查。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇五
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇六
6月份，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長認(rèn)識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。
1、充分利用晨操、早會課、班隊(duì)課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對邪教、各種傳染病預(yù)防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價值觀。
2、利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊(duì)課；大隊(duì)委要進(jìn)行一次以安全為主題國旗下講話；學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進(jìn)行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
4、通過開展有關(guān)安全活動對師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識教育。
5、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
1、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員。
2、檢查內(nèi)容。
（1）用電、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電；學(xué)校滅火器材要放在指定地點(diǎn)，保證滅火器有效期，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用。
（2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標(biāo)志是否齊全。
1、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校。嚴(yán)控外來人員強(qiáng)行闖入，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。
2、加強(qiáng)教師值日制度。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項(xiàng)安全檢查工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施同時逐級上報有關(guān)部門處置。
4、認(rèn)真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。
5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護(hù)，保證安全。
6、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護(hù)放學(xué)路隊(duì)安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作。
7、加強(qiáng)師德教育。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系，用科學(xué)方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
監(jiān)理晉升工作計(jì)劃篇七
××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝），形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2。
（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況
1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元。
2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成××萬m2，完成產(chǎn)值××萬元。
3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭在本月完成××萬m，完成產(chǎn)值××萬元。
4）無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元。
5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。
（2）安全管理
1、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實(shí)安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的.運(yùn)行。
3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。
4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí)，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。
5、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識，安全防護(hù)設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。
6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí)。
（3）質(zhì)量控制
1）督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程，及時進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗(yàn)質(zhì)評資料，完善驗(yàn)收手續(xù)。
2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣
工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。
（4）進(jìn)度控制
1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報送的月進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時提交各種進(jìn)度報表。
2）督促項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。
3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。
4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù)。
5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。
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