工地材料采購工作計劃

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工地材料采購工作計劃篇一

各部門要高度重視今年學(xué)校防汛減災(zāi)工作的嚴(yán)峻性，思想上不能有絲毫的麻痹和松懈，要堅持“安全至上”的原則，建立部門負(fù)責(zé)人親自抓、安全員具體負(fù)責(zé)的防范機制，有針對性地制定和完善各部門地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案，確保組織、責(zé)任、預(yù)案、防汛物資、搶險隊伍“五落實”。

各部門在責(zé)任區(qū)域?qū)赡馨l(fā)生崩塌、洪澇、基礎(chǔ)沉陷等災(zāi)害的部位，要進行重點排查，制定有效的防范和應(yīng)對措施，及時上報隱患，積極消除隱患。必要時提前進行人員及財產(chǎn)轉(zhuǎn)移安置，確保師生安全。

各部門要密切關(guān)注各類氣象和地質(zhì)災(zāi)害的監(jiān)測預(yù)報信息，出現(xiàn)洪澇、崩塌和基礎(chǔ)沉陷等突發(fā)事件和緊急情況時，要立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，組織師生向安全地帶轉(zhuǎn)移，并在第一時間向保衛(wèi)處報告。同時，要落實部門安全員，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好抗洪救災(zāi)期間的信息報送工作。

各部門要搞好防災(zāi)減災(zāi)的宣傳培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作，增強師生員工的防災(zāi)減災(zāi)意識。學(xué)工系統(tǒng)也同時要加強對學(xué)生防溺水安全事故的教育。

各部門要認(rèn)真落實值班制度，值班人員要堅守工作崗位，確保信息暢通。保衛(wèi)處應(yīng)急指揮中心24小時值班電話：xx(順慶校區(qū));xx(高坪校區(qū))

工地材料采購工作計劃篇二

1、工程部xx經(jīng)理——

1）民工班組初步商議勞務(wù)承包問題，了解班組意向；（側(cè)重是xx三個班組）

2）落實機場材料傳送小組人員10人，名單交xx；

3）初步協(xié)商機場項目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

2、材料部xx經(jīng)理—

1）繼續(xù)落實租賃站事宜，簽訂租賃合同；

2）帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場信息、運輸路線、租賃流程；

3）擬草《材料供應(yīng)方案》、《材料進場流程》、《工地材料管理辦法》（庫管人員：xx）

3、技術(shù)部xx——

1）帶領(lǐng)xx等人去機場航站樓打標(biāo)高、放控制線和施工線。

2）拿出班組作業(yè)計劃、作業(yè)面布局方案，制作進度控制橫斷圖；

3）制作《班組每日作業(yè)成果表》。

1、督促以上工作逐一落實；

2、做好專家評審施工方案的協(xié)勤和服務(wù)；

3、召集班組洽談（ac……四個）勞務(wù)協(xié)議；

4、擬定《現(xiàn)場管理實施細(xì)則》；

5、草擬《架子工勞動競賽規(guī)程》。

工地材料采購工作計劃篇三

一、深入指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚企業(yè)安全文化;

項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的x大精神，堅持以人為本、安全發(fā)展，落實公司《20x年安全工作重點》要求;項目部多次召開學(xué)習(xí)討論會，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀、x大精神合理運用到安全管理中，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合項目部實際有效的落實《20x年安全工作重點》。

在施工生產(chǎn)過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以^v^安康杯^v^^v^安全生產(chǎn)月^v^為契機，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢?nèi)?、各類主題條幅簽字等，并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協(xié)作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

二、扎實推進安全培訓(xùn)，落實全員培訓(xùn)覆蓋

三、強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督，落實安全齊抓共管

施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預(yù)期的安全管理目標(biāo)，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患，落實安全防護到位情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉(zhuǎn);全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項136項，分別是文明施工29項，臨時用電19項，高處作業(yè)20項，施工機具18項，腳手架9項，模板支架11項，起重吊裝9項，物料提升機8項，基坑防護13項;項目部按照^v^三定^v^措施，落實隱患整改。在未來能源項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。

工地材料采購工作計劃篇四

雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。

今年工作計劃有以下幾點：

1、在現(xiàn)場監(jiān)管上能積極服從現(xiàn)場監(jiān)管要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。

2、本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。

3、本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。

4、在交接班時能認(rèn)真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。

5、在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。

6、能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。

7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。

8、盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在下一年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進。

工地材料采購工作計劃篇五

1、材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。

2、小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認(rèn)、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。

3、對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。

4、大型材料采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。

5、采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。

6、大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽，比付款條件的原則就近采購。

7、項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準(zhǔn)備和進場時的驗收工作。

8、倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進場材料的驗收記錄。

9、甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。

1. 材料申請

工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項目經(jīng)理）根據(jù)工程實際需要，至少提前一周申請，特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報領(lǐng)材料申請，填寫《工程材料申領(lǐng)單》，報項目負(fù)責(zé)人批或（打電話審批），經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照采購流程進行采購。如以電話向倉管人員申領(lǐng)材料，則由倉管人員填寫《工程材料申領(lǐng)單》，寫明工地、日期、申報人，對所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無誤后備案。

2. 材料申購

1、倉管人員收到《工程材料申領(lǐng)單》后，結(jié)合庫存狀況，填寫申請購買材料數(shù)量清單，交材料采購員進行市場詢價，采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉，要“貨比三家”，“價比三處” 的原則，購回的材料應(yīng)物美價廉。

2、采購中要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，堅持做到就近采購，擇優(yōu)采購，切實保證材料質(zhì)量，嚴(yán)格對進貨質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)禁假冒商品進入工。

3、采購員七日內(nèi)及時采購回所需材料，不得影響工程進度，并對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其所采購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

3. 審閱批示

詢價完成后，報工地負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審閱，經(jīng)批準(zhǔn)后由財務(wù)準(zhǔn)備資金再行采購，原則上對較?。?000元以下）的單子報工地負(fù)責(zé)人審閱，決定實際購買材料數(shù)量。對（5000元以上）的單子，報總經(jīng)理審閱（或打電話審批），經(jīng)批示后方可實行購買。材料必須由財務(wù)轉(zhuǎn)賬支付（特殊情況根據(jù)保管員與供貨商協(xié)議執(zhí)行），15天完善報賬，沖賬手續(xù)，嚴(yán)禁無故拖延報賬時間。

4. 采購

1、采購員根據(jù)實際所需購買材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商索要發(fā)票和貨物清單，并確定送貨時間、地點。購材料應(yīng)有稅務(wù)正式發(fā)票，（特殊情況無法取得正式發(fā)票的需開具收款收據(jù)，并加蓋供貨商單位公章，付詳細(xì)貨物清單）票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有工地負(fù)責(zé)人和材料員及保管員的簽字方可報銷。（簽名至少不少于二人）

2、入庫單開具應(yīng)當(dāng)遵循財務(wù)規(guī)定，按照逐頁，逐行開具。不得隨意隔頁、跨頁、跨行、跨時間、如有作廢，需保留原收據(jù)。

5. 送貨

1、材料由供應(yīng)商直接送至工地后，工地負(fù)責(zé)人及保管員核對驗收、并在發(fā)票及貨物清單上簽字確認(rèn)，然后辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，保管員開具入庫單第二聯(lián)交予供貨商，（供貨商憑保管員和開具的入庫單與財務(wù)進行結(jié)算）第三聯(lián)由保管員登記入賬。

第一聯(lián)留存由財務(wù)做賬

6. 結(jié)算方式

1、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，做到經(jīng)濟手續(xù)齊全，報賬及時，公私分明。每月月底前保管員將本月所有的材料清單和入庫單及購材料原始發(fā)票單據(jù)由財務(wù)部門收回，進行分類結(jié)算入賬。

2、保管員應(yīng)認(rèn)真核算預(yù)算量和實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗，損耗情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、根據(jù)保管員與供貨商簽訂的協(xié)議，財務(wù)應(yīng)及時辦理貨款結(jié)算業(yè)務(wù)。

7. 材料的'退回

材料員應(yīng)當(dāng)對零星材料定期檢查，督促整理歸堆。對材料的殘次品進行返廠退回，對可重復(fù)使用的材料進行歸堆存放。

8.設(shè)備租賃及零工使用：

1、工地上租賃的設(shè)備（如挖掘機、鏟車等）必須由專人負(fù)責(zé)記時、記數(shù)。當(dāng)日開具收據(jù)，并由工地負(fù)責(zé)人和在場的負(fù)責(zé)人共同簽字方可結(jié)算，做到日租，日算，月結(jié)。

2、對于工地上的零散臨時工人必須由專人負(fù)責(zé)記工，當(dāng)天匯總后報工地負(fù)責(zé)人進行登記。

9.材料使用匯總

工程結(jié)束后，倉管人員對該工程用材情況進行匯總，對流失、損毀的可重復(fù)使用的材料及設(shè)備做一總結(jié)，交該工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

10. 處理

工程負(fù)責(zé)人對可重復(fù)使用材料及設(shè)備流失、毀損的原因作出書面說明，報總經(jīng)理處理。

11. 封檔

工程完全結(jié)束，對上述所有資料歸檔、封存。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3147308.html】