計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作計(jì)劃執(zhí)行力與員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系篇一
1、改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。
2、讓合適的人做合適的事。
3、制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力。
4、講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明。
5、強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
6、妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。
7、管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
9、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
10、從"問題解決者"轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的"管理者"。
11、通過授權(quán)深化執(zhí)行力。
13、執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
14、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
16、沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
7、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。
18、獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。
19、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
20、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。
21、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行。
22、培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
23、講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
24、一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
25、執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
26、善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
27、通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
28、執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。
29、沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力。
30、喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。
31、團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)。
33、沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。
34、戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。
36、在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。
37、追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
38、關(guān)鍵在于一個(gè)"做"字，沒有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
39、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
40、把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。
41、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
42、提高執(zhí)行力，從"一頁備忘錄"開始。
43、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
44、優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力。
45、執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
46、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。
47、執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。
48、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
49、執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間個(gè)細(xì)節(jié)。
工作計(jì)劃執(zhí)行力與員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系篇二
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。
二、沒有任何借口。
沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時(shí)，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
工作計(jì)劃執(zhí)行力與員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系篇三
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。
《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的.行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)，如果沒有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
工作計(jì)劃執(zhí)行力與員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系篇四
心中計(jì)劃十步，不如邁出一步。
必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力。
溝通重在換位思考。
沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
執(zhí)行力標(biāo)語
平等待人，心靜如水；真誠(chéng)待人，心潔如鏡。
不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)利。
人們都愿意改變，但拒絕被改變。
舒服的，往往就是退步的。
高效團(tuán)隊(duì)鑄造一流企業(yè)。
建立威信，攜手共赴目標(biāo)。
一百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
執(zhí)行力標(biāo)語
領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
沒有平常心，易做失常事。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多。
多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
知行合一，立刻行動(dòng)。
工作計(jì)劃執(zhí)行力與員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系篇五
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
公司名稱：卓冠祺管理咨詢公司
3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高;
4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳;
5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性;
執(zhí)行力培訓(xùn)-化工行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢課程主要服務(wù)的內(nèi)容：
戰(zhàn)略為伺會(huì)與績(jī)效相背離
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略相同。為何績(jī)效不同
只有戰(zhàn)略是不行的
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
什么是執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
世界著名企業(yè)的`執(zhí)行觀
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合
今日中國(guó)。執(zhí)行更重要
透視國(guó)人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)。不追求完美
不能做到在其位謀其職
著名企業(yè)家淡執(zhí)行力
杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
組織管理者沒有常抓不懈
管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持
管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率
管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn)
執(zhí)行力離不開影響力
執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力
制度本身不合理且朝令夕改
制度不合理對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的影響
制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害
執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法
沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行
組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化
組織文化對(duì)執(zhí)行力的作用
中國(guó)儒家思想缺乏可執(zhí)行性
中國(guó)“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的影響
中國(guó)“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的影響
中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳
“家企不分”的行為影響執(zhí)行力
現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響
將人員流程與戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合起來
建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道
將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合在一起
戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略的要素
應(yīng)該由誰制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
制訂戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理
要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估
運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果
四、 如何提升執(zhí)行力
有效提升個(gè)人執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵
怎樣提升下屬的執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的主要因素
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