計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
年度工作計劃相關(guān)新聞報道篇一
本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作繼續(xù)堅持以學(xué)?？傮w工作安排為指導(dǎo)。以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，服務(wù)于教育教學(xué)工作，以師生生活服務(wù)為宗旨，提高后勤教職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，強化總務(wù)工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為全體師生創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、堅持“以人為本”，強化后勤職工隊伍建設(shè)。后勤服務(wù)人員是學(xué)校工作重要組成的一部分，后勤工作人員要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，進一步增強服務(wù)意識，明確服務(wù)宗旨。用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得全體師生的滿意。
2、切實做好教育教學(xué)的服務(wù)工作。與教育教學(xué)工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，主動做好相關(guān)設(shè)備的添置，維修及各種物質(zhì)供應(yīng)工作，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及早備好、備足教學(xué)辦公用品，做好發(fā)放和供應(yīng)工作，不影響教學(xué)工作的開展，如有急需急用，應(yīng)及時購置，按時發(fā)放到使用人手中。
3、加強校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立財產(chǎn)保管使用責(zé)任制度，尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記工作。對班級物品進行重新清查登記，對損壞的物品要及時落實賠償。強化維修管理意識，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。
4、進一步加強對水、電的管理，既不能浪費水、電資源，又必須按時供電、供水，及時排除故障，保證水、電使用暢通。
5、不斷加強對食堂炊事人員的思想教育，提高為師生做好服務(wù)工作的思想，自覺地接受師生對食堂工作的監(jiān)督。不斷聽取師生對食堂工作的改進意見。同時，結(jié)合周邊學(xué)校的后勤管理特色，積極探索我校的灶務(wù)管理模式。
6、加強對學(xué)生就餐紀律及秩序的管理，培養(yǎng)學(xué)生文明就餐的習(xí)慣。
7、進一步抓好食品安全工作和小賣部的管理工作。
8、規(guī)范財務(wù)管理，確保資金使用效益，杜絕不必要的浪費。
三、主要工作及措施
（一）努力提高總務(wù)工作人員自身素質(zhì)。
不定期組織工作人員學(xué)習(xí)，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德，增強對本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中，凝心聚力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。
（二）強化食堂、小賣部的'規(guī)范管理。
食品衛(wèi)生安全是總務(wù)工作的重中之重，因此經(jīng)常組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)、提高職工安全防范意識，堅決杜絕采購無證經(jīng)營和腐爛變質(zhì)的食品，從進貨、驗收、加工層層把好食品的衛(wèi)生關(guān)，菜肴做到日進日清，不吃隔夜食品炊事人員要認真負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并妥善處理，把事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失?？倓?wù)管理人員要認真落實食品進貨臺賬、出庫臺賬及食品留樣的登記，檢查并填寫好日志、消毒、晨查等記錄。
（三）規(guī)范財務(wù)管理，確保資金使用效益。
1、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，嚴格執(zhí)行物價、行政、教育主管部門確定的收費項目，收費標(biāo)準(zhǔn)、收費公示。
2、財務(wù)人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。從入帳、出帳做起收支平衡，保證不出差錯、不出問題，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的審查。
3、在經(jīng)費使用、物品采購上嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，努力做到精打細算，少花錢，辦好事。
（四）做好校產(chǎn)維護、維修工作。
認真落實財產(chǎn)管理責(zé)任制。物品采購，嚴格執(zhí)行請購、領(lǐng)用審批制度，認真仔細做好校產(chǎn)檢查，登記造冊工作。完善學(xué)校財產(chǎn)管理制度，落實責(zé)任制到各處室、教研組、各班分級管理。同時與政教處、各班主任配合加強對學(xué)生愛護公物的養(yǎng)成教育，從愛護班級的財產(chǎn)和學(xué)校的公共設(shè)施做起，使學(xué)生養(yǎng)成良好的愛護公物習(xí)慣。同時，總務(wù)處協(xié)同有關(guān)部門，做好各項檢查，落實好有關(guān)措施，加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，以利于學(xué)校正常的教學(xué)開展。
（五）抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理和美化工作。
本學(xué)期將加大力度對校園保潔區(qū)的管理力度，加強督查，確保教學(xué)區(qū)域全天整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物、保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物、愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園等活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。
（六）落實好學(xué)生“營養(yǎng)餐工程”和“生活費補助”工作。
（七）積極防控，做好傳染病的預(yù)防和控制工作。
（八）協(xié)調(diào)有關(guān)部門，落實好小學(xué)教學(xué)樓的新建及幼兒園改造工作。
（九）開源節(jié)流、杜絕浪費。
進一步加強學(xué)校的水電管理，提高水、電維修人員的業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強責(zé)任感，號召學(xué)校各部門齊抓共管，群策群力，全校師生要牢固樹立節(jié)水，節(jié)電的意識，嚴禁班級、個人使用大功率電器，嚴禁私拉亂接電源，杜絕長明燈、長流水，使每一度電、每一滴水都能物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。
總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
年度工作計劃相關(guān)新聞報道篇二
一級質(zhì)檢：質(zhì)檢部專人巡查，質(zhì)檢執(zhí)行管理機構(gòu)，主要負責(zé)對酒店共性特征軟硬件的質(zhì)檢監(jiān)督工作，以及監(jiān)督二級、組織專項檢查工作并提出整改意見匯總上報。
二級質(zhì)檢：部門自檢，各部門督導(dǎo)員（或者主管）主要負責(zé)對酒店特性服務(wù)（具體服務(wù)流程）的質(zhì)檢監(jiān)督工作。
專項質(zhì)檢：聯(lián)合檢查，由質(zhì)檢部組織、匯總，行政辦（總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值）牽頭，聯(lián)合各部門經(jīng)理或者部門相關(guān)專業(yè)督導(dǎo)員組成，每周一次聯(lián)合檢查，檢查重點涉及安全消防、設(shè)備設(shè)施維護與節(jié)能降耗、衛(wèi)生與服務(wù)、員工事務(wù)。
質(zhì)檢監(jiān)督職能劃分：硬件質(zhì)檢監(jiān)督.軟件質(zhì)檢監(jiān)督
質(zhì)檢監(jiān)督特征劃分：共性特征.特性特征
質(zhì)檢監(jiān)督考核制度分解：
1、每日質(zhì)檢巡查每查處一項扣除責(zé)任部門分數(shù)。
2、當(dāng)月扣分累計計分超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)的部門，累計之前所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分每一分扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎金的百分之零點五（酌情而定），每一分扣除部門所屬區(qū)域總監(jiān)當(dāng)月月終獎金的百分之零點一（酌情而定）。
3、周五專項質(zhì)檢與多次提醒未整改查處項加倍扣分（酌情而定）。
4、當(dāng)月扣分累計沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)的部門免予扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月月終獎金（酌情而定）。
5、當(dāng)月部門凡有公司對其部門或員工提出獎勵或者表揚的，以考核項目與計分為標(biāo)準(zhǔn)相對免除扣分（酌情而定）。
6、當(dāng)月扣分累計最少的部門給予部門第一負責(zé)人獎勵（扣分累計最少的標(biāo)準(zhǔn)必須是沒有超出所屬 考核類別標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)），（獎金從所屬考核類別中，本月扣分最多部門第一責(zé)任人扣除獎金中補給，所屬區(qū)域總監(jiān)占有補給全額的部分之零點一，酌情而定），如當(dāng)月 扣分累計所有部門都沒有超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)，將都不予以獎罰，如當(dāng)月扣分累計所有部門都超出所屬考核類別標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)，將都予以扣除部門第一責(zé)任人當(dāng)月 月終獎金。
7、考核部門分為abc三類，扣除與獎勵在所屬類別部門中進行。
8、質(zhì)檢部每月初根據(jù)上月內(nèi)巡查結(jié)果做出各部門質(zhì)檢監(jiān)督月考核，交人事總監(jiān)或者分管副總審核通過后，送相關(guān)涉及第一部門責(zé)任人核實報總經(jīng)理批準(zhǔn)然后送財務(wù)核算匯總兌現(xiàn)。
9、酒店質(zhì)檢監(jiān)督月部門扣分考核是根據(jù)每日的質(zhì)檢巡查和專項檢查所記錄項目為扣分依據(jù)，扣分考核表上必須有公司質(zhì)檢主管、部門第一負責(zé)人、人事總監(jiān)或者分管副總審核簽字確認。
質(zhì)檢投訴考核辦法：
1、大堂副理、值班經(jīng)理、各部門經(jīng)理，必須將當(dāng)天所轄區(qū)域以及值班期間的客人投訴和員工投訴，以書面形式上報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部上報總經(jīng)理并且留檔作為質(zhì)檢扣分考核依據(jù)。
2、如果沒有及時上報或者隱瞞不報，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)，情況屬實，對責(zé)任部門予以扣分，對隱瞞不報的部門予以兩倍以上扣分（酌情而定），對投訴隱瞞不報的大堂副理、值班經(jīng)理處以單項罰款（酌情而定）。
3、投訴上報時間為24小時之內(nèi)，如果質(zhì)檢部在發(fā)現(xiàn)投訴的時候，此時投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時，那就視為隱瞞不報。
年度工作計劃相關(guān)新聞報道篇三
一、食堂管理。
1、落實食堂管理制度。
重點落實食品留樣制度、餐具消毒保潔制度、進貨查驗登記和索證索票制度、食堂衛(wèi)生管理制度、食堂投訴管理制度、餐廚廢棄物處置管理制度。
2、3月份、10月份召開食堂全體工作人員會議。
每學(xué)期開學(xué)召開食堂全體工作人員會議，布置食堂工作，
統(tǒng)一思想，提高認識。
3、豐富主食花樣，減少風(fēng)味小吃種類。
菜譜設(shè)置一主食為主，豐富主食種類，減少風(fēng)味小吃種類。
每月食堂從業(yè)人員進行一次培訓(xùn)教育。
4、每月對食堂全體從業(yè)人員培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、觀看食堂安全管理教學(xué)培訓(xùn)片。
5、豐富教師灶飯菜種類、提高飯菜質(zhì)量。
上學(xué)期通過征集教師意見，教師灶飯菜質(zhì)量有所改善，本學(xué)期將繼續(xù)征集教師建議并結(jié)合實際情況改進。
二、認真落實采購、維修制度。
嚴格執(zhí)行采購、維修制度，嚴把申請、審批、入庫等各個環(huán)節(jié)。
三、加強學(xué)校財產(chǎn)管理，尤其學(xué)生使用的'碗筷、課桌凳、宿舍等財產(chǎn)，加大懲處力度。
需要政教處、班主任的配合完成。
四、2月份清點庫存、制定采購計劃，發(fā)放辦公用品、學(xué)生宿舍進行消毒、清點報廢財產(chǎn)。
五、4、5月份配合政教處、團委組織“文明用餐，從我做起”活動，教育學(xué)生愛護餐具、文明用餐。
通過集中學(xué)生教育、演講等形式進行，需要政教處、團委的配合。
六、6月份對學(xué)校使用財產(chǎn)進行全面清點（包括音、體、美、實驗室器材）。
通過清點財產(chǎn)，統(tǒng)計假期期需要維修、添置的財產(chǎn)。
七、暑期（7、8月份）做好滅鼠工作，對學(xué)校損壞財產(chǎn)進行全面維修、清點庫存、制定采購計劃，為下學(xué)期開學(xué)做好準(zhǔn)備。
八、9月份發(fā)放辦公用品。
九、10月份檢修供暖系統(tǒng)，保障正常供暖。
十、11月份檢修門窗，保證冬季取暖。
尤其重點檢查衛(wèi)生間、教室、宿舍門窗，在樓門安裝門簾。
年度工作計劃相關(guān)新聞報道篇四
一、正視自己的質(zhì)檢工作
質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題的多少、質(zhì)量的高低都對酒店的發(fā)展起到一定的促進作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題。對自己嚴格要求、以身作則；對同事一視同仁，做到對事不對人。
二、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題
a：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是肯定的，但問題能不能被我們發(fā)現(xiàn)這就取決于我們的工作態(tài)度和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但如果我們走到哪就想到那里按照酒店質(zhì)量要求應(yīng)該是怎么樣的，現(xiàn)在是什么情況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)現(xiàn)問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。
b：積極參與到對客服務(wù)工作中去，我們各項對客服務(wù)都有相應(yīng)的工作程序，如果在某個服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。
c：擴大檢查范圍，“員工一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”這句話從側(cè)面告訴我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。如果我們方方面面都檢查到了，那么我相信我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話；我們常去檢查總臺預(yù)定確認情況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預(yù)定確認的習(xí)慣。
d：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤；對采購部采購時效的檢查；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。
三、注重工作中的方式、方法
總結(jié)去年的工作發(fā)現(xiàn)，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注重講話的語氣。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報由領(lǐng)導(dǎo)來決斷。注重與員工溝通的技巧，使他們能及時認識到自身存在的問題并改之。另外我們還需要根據(jù)個人自身情況加強其他崗位知識的學(xué)習(xí)，力爭做到所有問題到我們這里都能及時解決。
四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定
沒有規(guī)矩不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。
五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見
工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們?nèi)ニ伎?，希望自己?0____年里多提建設(shè)性意見，為酒店的'發(fā)展多付出一份力量。
年度工作計劃相關(guān)新聞報道篇五
1、組織參加護理安全教育，科室安全教育課每月一次，提高護理人員安全防范意識，規(guī)范護理行為，促進護理質(zhì)量提高。
2、落實好消毒隔離措施，特別是產(chǎn)房消毒隔離要符合規(guī)范要求，產(chǎn)房及病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、建立近效藥品登記本，建立新藥品說明書檔案，建立藥物配伍禁忌登記本，認真組織學(xué)習(xí)護理用藥失誤防范。增強安全用藥意識，保證用藥安全及用藥效果。
4、加強不良事件自動報告意識。
5、作好毒麻藥品、搶救藥品的管理，班班交接清楚，保證物品齊全、性能良好，搶救儀器功能良好，處于備用狀態(tài)。
6、將規(guī)范交接班持續(xù)進行，及時有效的進行治療及護理，保證護理安全。
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