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飼料廠配方師的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
文件名稱:采購(gòu)管理程序
1.目的
控制采購(gòu)過程,保證所采購(gòu)物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求.
2.范圍
適用于公司內(nèi)各類物資和服務(wù)的采購(gòu)管理.
3.職責(zé)
品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定和控制.
各部門質(zhì)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資和服務(wù)的驗(yàn)收.
4.程序
根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)服務(wù)質(zhì)量的影響程序,將采購(gòu)物資分為三類:
a類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機(jī)電設(shè)備等.
c類:對(duì)服務(wù)質(zhì)量無明顯影響的物資.如:辦公文具等
采購(gòu)資料
采購(gòu)計(jì)劃審批
審批工作在每月28日前完成.
應(yīng)急物資的采購(gòu)由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).
固定資產(chǎn)和高額物資采購(gòu)需加專項(xiàng)報(bào)告.
各級(jí)管理采購(gòu)物資審批權(quán),按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行.
嚴(yán)格履約.
采購(gòu)物資的驗(yàn)證
使用部門(人)在使用物資前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,以確保其質(zhì)量符合要求.
服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收由服務(wù)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé).
對(duì)小批量采購(gòu)的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗(yàn)的方法.
采購(gòu)?fù)瓿珊蟛少?gòu)的有關(guān)文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
物資的保管按《倉(cāng)庫(kù)管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關(guān)性文件
《a、b、c類物資合格供應(yīng)商名單》
《倉(cāng)庫(kù)管理程序》
《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》
7.質(zhì)量記錄及表格
《物資申請(qǐng)單》
《入庫(kù)單》
《物資驗(yàn)收單》
《不合格物資處理單》
飼料廠配方師的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
一：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 1、崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。
負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長(zhǎng)，及時(shí)將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。
每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；及時(shí)掌握全廠動(dòng)態(tài)，重大事情應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，力求妥善解決，不能過夜。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會(huì)，每月一次總結(jié)會(huì)。
男性，45 周歲以下，不吸煙, 身體健康。
機(jī)械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。
較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，忠誠(chéng)敬業(yè)，吃苦耐勞。
二、車間主任
1、崗位職責(zé)
協(xié)助廠長(zhǎng)管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀(jì)律。
車間跟班生產(chǎn)，重點(diǎn)做好以下工作：
（1）重點(diǎn)監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。
（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。
（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機(jī)內(nèi)的殘余料。
（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯(cuò)。
（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實(shí)，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。 注意安全生產(chǎn)，及時(shí)消除車間內(nèi)一切不安全隱患。
定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。
注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)糾正，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)處理。
組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實(shí)做好工人上下班、夜班考勤登記。
協(xié)助廠長(zhǎng)培訓(xùn)新招員工。
糧食，動(dòng)物科學(xué)，電氣自動(dòng)化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。 從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗(yàn)。 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，準(zhǔn)確輸送電腦配方（品名貨號(hào)及批次配方）。
根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準(zhǔn)確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達(dá)操作指令。
監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。
嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。
與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
嚴(yán)格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。
2、職位要求
飼料機(jī)械制造、自動(dòng)化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
有中控員資格證書。
有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。 愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
四、配料工（手加料工）
1、崗位職責(zé)
嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃通知單和小料配方準(zhǔn)確稱量原料。
隨時(shí)檢查、校正電子稱的準(zhǔn)確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。
配料過程中，隨時(shí)觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變?cè)蠎?yīng)及時(shí)處理并上報(bào)品控經(jīng)理。
將配好的原料準(zhǔn)確堆放至指定投料區(qū)域。
檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。
配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
初中及以上學(xué)歷。
有 1 年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗(yàn)。
五、投料工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號(hào)及相應(yīng)生產(chǎn)批次。
從指定區(qū)域取料，嚴(yán)格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。
隨時(shí)注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變?cè)蠎?yīng)及時(shí)處理并上報(bào)備案。
每批次投料后，及時(shí)清理投料口及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
身體健康、積極肯干。
有責(zé)任心、吃苦耐勞。
六、包裝工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計(jì)劃通知單，依次準(zhǔn)備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準(zhǔn)確核對(duì)包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。
隨時(shí)校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。 包裝稱重過程中，隨時(shí)檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)備案。
縫包時(shí)，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對(duì)應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過 8 厘米；封口要求嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。 按時(shí)按量的完成打包任務(wù)。
批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。
將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點(diǎn)，并及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、職位要求
工作仔細(xì)認(rèn)真，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)。
身體健康、積極肯干。
七、品管部經(jīng)理
1、崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。
協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。
確保進(jìn)廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。
維護(hù)并強(qiáng)化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。
協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。
管理下屬績(jī)效，建立高效的品管團(tuán)隊(duì)。
2、職位要求
動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
熟悉當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的相關(guān)政策法規(guī)。
熟練使用常規(guī)辦公軟件。
八、質(zhì)檢員
1、崗位職責(zé)
在原料進(jìn)庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)先對(duì)原料進(jìn)行感官檢查，感官檢查合格后，對(duì)原料進(jìn)行抽樣，按相關(guān)規(guī)定及程序化驗(yàn)送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格者堅(jiān)決退貨。 認(rèn)真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。
并 根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測(cè)計(jì)劃，定期對(duì)產(chǎn)品抽樣，送檢化驗(yàn)。
熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)原料、成品的檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄填寫。
會(huì)用簡(jiǎn)單快速的方法做原料摻假檢測(cè)。
2、職位描述
能吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有良好的溝通能力。
大專及以上學(xué)歷，動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、飼料、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)，有 1 年以上原料品控經(jīng)驗(yàn)。
九、化驗(yàn)員
1、崗位職責(zé)
執(zhí)行化驗(yàn)程序，按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間化驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果，并對(duì)自己所做檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。 負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。 負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)。 配合品管經(jīng)理購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。
4.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和保密意識(shí)，能維護(hù)公司利益。
十、品控員
1、崗位職責(zé)
協(xié)助品管經(jīng)理對(duì)飼料生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認(rèn)。
負(fù)責(zé)投料口對(duì)原料質(zhì)量及種類進(jìn)行抽查，并記錄抽查時(shí)間和結(jié)果。
負(fù)責(zé)對(duì)小料配料的配方選擇的準(zhǔn)確性，物料選擇的準(zhǔn)確性及物料稱量重量的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，并記錄抽查時(shí)間和結(jié)果。
動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
飼料廠配方師的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
根據(jù)市政府公交發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提升我市公共交通服務(wù)水平，以滿足城鎮(zhèn)居民出行需求和心理期望來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為進(jìn)一步提高惠民工程免費(fèi)公交駕駛員的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平提升，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”，營(yíng)造企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，創(chuàng)建便捷、安全、舒適、溫馨公共交通環(huán)境，努力提升公共交通行業(yè)的社會(huì)公信力，進(jìn)一步滿足我市城市化建設(shè)進(jìn)程的步伐需求。
第一條、為強(qiáng)化公司安全營(yíng)運(yùn)管理，充分調(diào)動(dòng)一線駕駛員工作積極性，激勵(lì)公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務(wù)水平，提升行業(yè)品牌形象，促進(jìn)城市公交科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二條、本辦法適用于山西介交運(yùn)業(yè)集團(tuán)有限公司惠民工程免費(fèi)公交在崗全部駕駛員。
第三條、公交客運(yùn)駕駛員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三大部分。
1、當(dāng)月出勤達(dá)到公司規(guī)定出勤天數(shù)，無遲到，無早退，按時(shí)參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等。
2、衣著整潔，儀表端正，不穿奇裝異服、留怪發(fā)或長(zhǎng)發(fā)披肩，保證個(gè)人及車輛衛(wèi)生整潔。
3、按照規(guī)定攜帶和放置有效證件，車內(nèi)安全設(shè)施、安全標(biāo)志齊全。
4、做好例行保養(yǎng)以及發(fā)車前例檢，保持車輛性能完好和車輛內(nèi)外整潔。
5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閑聊、接打手機(jī)等有其它妨礙安全的行為。
6、服從調(diào)度人員調(diào)配任務(wù)或公司指令性任務(wù)。
1、做到平穩(wěn)起步、平穩(wěn)行駛、平穩(wěn)停車、保持中速行車。
2、關(guān)門后起動(dòng)，停穩(wěn)后開門下客。
3、及時(shí)提醒乘客扶好坐穩(wěn)，不要將頭、手伸出車外。
4、監(jiān)督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品及違禁品上車。
5、未在站點(diǎn)?？炕蛘就饫停M(jìn)站不靠邊不得開門上、下客。
6、遵守交通規(guī)則，安全文明行車，無違章記錄，無責(zé)任事故。
7、無乘客摔、夾傷等責(zé)任事故。
8、發(fā)生較大以上交通事故，一票否決。
1、按照核準(zhǔn)的線路、站點(diǎn)、班次、時(shí)刻、車輛營(yíng)運(yùn)。
2、站點(diǎn)?？恳?guī)范，不應(yīng)線外停車、逐客、撿客或越站拒載。
3、發(fā)車準(zhǔn)時(shí)，保持合理間隔，嚴(yán)格按照規(guī)定始發(fā)站發(fā)車時(shí)間發(fā)車。
5、對(duì)乘客無禮，態(tài)度生硬或謾罵乘客、使用侮辱性語(yǔ)言。
6、和乘客相互吵鬧對(duì)罵及損害公共客運(yùn)形象的惡性 事件，一票否決。
公交客運(yùn)駕駛員考核標(biāo)準(zhǔn)共分行為規(guī)范、安全駕駛、服務(wù)規(guī)范三部分，共計(jì)分值100分。駕駛員通過考評(píng)得分90-100分則為優(yōu)秀；得分80-90分則為良好；得分80分（不含）以下者為不合格。由辦公室每月將考核情況在公司月例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，得分80分（不含）以下的駕駛員不得參加公司或公共客運(yùn)行業(yè)各類評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，季度考核平均低于80分（不含）停運(yùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考核合格方可上崗，工作滿一年的年累計(jì)停運(yùn)兩次（不含）以上的.駕駛員給予調(diào)崗或辭退。
一、獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)月度考核分為月優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月的或季度優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)500元，連續(xù)12個(gè)月或全年優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
二、處罰：月度考核低于80分（不含）處罰100元，季度考核平均低于80分（不含）處罰300元，連續(xù)三個(gè)月考核不及格根據(jù)實(shí)際情況予以停職、調(diào)離或辭退。
駕駛員考核由經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室組織實(shí)施各項(xiàng)工作。
一、考核評(píng)定必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、公司成立考核管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)駕駛員管理、培訓(xùn)、考核工作，并根據(jù)考核評(píng)定工作要求，建立駕駛員考核檔案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總基礎(chǔ)考核資料，詳細(xì)記錄駕駛員考核情況。
三、公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)各營(yíng)運(yùn)評(píng)定工作和檔案建立情況
進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與月度、年度績(jī)效考核掛鉤。
五、檢查考核人員不得虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)駕駛員考核信息或違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)將追究管理責(zé)任。
第七條駕駛員考核結(jié)果將作為公司年度評(píng)先和繼續(xù)錄用的重要考核依據(jù)。
飼料廠配方師的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。
考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)
負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
薪酬與績(jī)效的關(guān)系
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)
基本工資：另附基本工資表
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定x總額及分配原則
績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)；70分(含)以上-80考核系數(shù)；60分(含)以上-70分考核系數(shù)；50分(含)以上-60分考核系數(shù)，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；
3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤；
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者；
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
注：1、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受。
2、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
3、特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇。
4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如20xx-1-1入職，20xx年1-12各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100元，20xx年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。20xx年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。
5、三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元。
工程部：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、日常事務(wù)等
銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等
財(cái)務(wù)部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，貨款回籠等
綜合部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容等。
飼料廠配方師的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
公司規(guī)定了物資(服務(wù))的采購(gòu)和供應(yīng)商管理要求,以便確保采購(gòu)的物資(服務(wù))符合規(guī)定要求。
采購(gòu)工作由行政人事部為歸口負(fù)責(zé)部門,各部門與各單位必須指定物資采購(gòu)專責(zé)。
物資采購(gòu)專責(zé)負(fù)責(zé)每月物資采購(gòu)單的填報(bào)工作。
各部門或各單位負(fù)責(zé)人為其部門物資采購(gòu)計(jì)劃的一級(jí)審核責(zé)任人。
行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審核工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)資金審核。
行政人事部采購(gòu)員負(fù)責(zé)每月物資采購(gòu)工作。
各管理處倉(cāng)管員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。
經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)分包方的選擇和統(tǒng)一管理。
物資供應(yīng)商的選擇
a)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立相對(duì)穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道,與具備一定規(guī)模、信譽(yù)較好、商品價(jià)格合理、有較可靠質(zhì)量保證的公司和商店保持較為緊密的聯(lián)系,以便在價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)上得到優(yōu)惠。
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