2022年工會(huì)工作的創(chuàng)新(七篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇一

社會(huì)管理，歸根結(jié)底就是“以人為本”。不管改革如何深化、經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會(huì)主義國家的性質(zhì)不會(huì)改變，工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位不會(huì)改變，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不會(huì)改變，建設(shè)和諧社會(huì)的方向不會(huì)改變。從這個(gè)意義上來說，作為“黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工群眾的代表者和維護(hù)者”的工會(huì)組織，參與社會(huì)管理和創(chuàng)新，既是形勢發(fā)展的迫切要求，也是工會(huì)組織爭取作為的重要機(jī)遇。

圍繞“參與社會(huì)管理和創(chuàng)新，工會(huì)要發(fā)揮什么作用、怎樣發(fā)揮作用”這個(gè)課題，國有企業(yè)工會(huì)組織既要在完善源頭維護(hù)制度、密切聯(lián)系職工群眾、引導(dǎo)職工合理訴求、全方位幫扶職工和增強(qiáng)職工競爭能力等方面進(jìn)行有益探索，也要在全面發(fā)揮工會(huì)組織“助推器”、“潤滑劑”、“減壓閥”和“大學(xué)?！弊饔眠M(jìn)行努力實(shí)踐，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的重要協(xié)同作用。

（二）國企工會(huì)參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢

國企工會(huì)工作歷來是黨的群眾工作重要組成部分，積累了豐富的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，也形成了國有企業(yè)工會(huì)參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢。

一是職能優(yōu)勢。在貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級(jí)”方針的過程中，工會(huì)組織在企業(yè)健康發(fā)展中始終有一個(gè)正確的定位，即按照發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用精準(zhǔn)立位，維護(hù)員工權(quán)益科學(xué)占位，提升員工綜合素質(zhì)主動(dòng)進(jìn)位，加強(qiáng)自身建設(shè)努力擺位，通過各種渠道傾聽職工群眾呼聲，深入了解職工群眾思想，從職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題入手，更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，充分挖掘和調(diào)動(dòng)方方面面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得工會(huì)組織在企業(yè)內(nèi)、在職工群眾中的凝聚力和影響力不斷提升。

二是協(xié)調(diào)優(yōu)勢。在現(xiàn)階段，新型勞動(dòng)關(guān)系的雙方是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體，具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對(duì)差異性，這種矛盾和差異能夠在協(xié)商、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上得以解決，從而保持勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。國有企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人提升目標(biāo)的深度契合、促進(jìn)企業(yè)管理體制與民主管理體制的深層對(duì)接、促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)和員工分享企業(yè)發(fā)展成果的有效融匯等方面，具有其它組織不可替代的作用。

（三）國企工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新要處理好三個(gè)關(guān)系

發(fā)揮國有企業(yè)工會(huì)組織在社會(huì)管理與創(chuàng)新中的作用，要處理好以下關(guān)系：

一是處理好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”。國有企業(yè)工會(huì)要緊扣“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”中心點(diǎn)，立足“全體員工”這個(gè)面，圍繞堅(jiān)定信念，把全心全意依靠工人階級(jí)這一-黨的根本指導(dǎo)方針貫徹到工會(huì)各項(xiàng)工作中去，要廣泛開展形勢任務(wù)教育，把全體職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中心上來;圍繞提升企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力，打造職工建功立業(yè)平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工建功立業(yè)的積極性主動(dòng)性;圍繞職工素質(zhì)提升工程，把提高職工整體素質(zhì)作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，為企業(yè)健康發(fā)展培養(yǎng)一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作“維護(hù)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工權(quán)益相統(tǒng)一”。

二是處理好“多”與“少”的關(guān)系，爭勸兩個(gè)滿意”。國有企業(yè)工會(huì)要全面掌握和分析職工意愿集中的“多數(shù)”，同時(shí)敏感關(guān)注“少數(shù)”問題，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，要拓寬源頭參與渠道，要用足、用活、用好現(xiàn)有的`各類民主管理手段，積極反映職工意愿和要求，幫助解決和實(shí)現(xiàn)職工利益。

三是處理好“大”與“斜的關(guān)系，達(dá)成“兩個(gè)關(guān)心”。國有企業(yè)工會(huì)組織組織策劃重點(diǎn)工作的時(shí)候，既要突出廣泛性，擴(kuò)大影響力，也要在創(chuàng)新形式、拓展內(nèi)涵的細(xì)節(jié)上下功夫，通過做實(shí)“斜事件，叫響“大”品牌。要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和模式，把建家工作與落實(shí)工會(huì)工作原則結(jié)合起來、與推進(jìn)工會(huì)階段性重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來、與實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，激發(fā)基層工會(huì)參與創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。

（四）工會(huì)參與社會(huì)管理創(chuàng)新，工會(huì)干部要增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)

一是要牢固樹立群眾觀念。真心實(shí)意地做職工群眾的朋友，到職工群眾中去開展工會(huì)工作，是各級(jí)工會(huì)組織必須堅(jiān)持的群眾觀念和工作方法;做第一知情人、第一

報(bào)告

二是要切實(shí)提高群眾工作本領(lǐng)。要善于把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，要善于與職工平等交流，在交流中把道理講清、講透、講深、講實(shí)，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以理性合法的形式表達(dá)利益要求;要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新群眾工作的方法，拓寬群眾工作的視野和渠道，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，有效整合各類資源，利用員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，達(dá)到員工自我教育和自我管理的目的，形成群眾工作的合力。

三是在實(shí)踐中提高五種能力。一是提升把握大局的能力。工會(huì)干部要不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，建立主動(dòng)調(diào)研、主動(dòng)反映、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)的參與模式，積極發(fā)揮群眾工作服務(wù)企業(yè)的作用;二是提升服務(wù)能力。工會(huì)干部要當(dāng)好職工參與管理的代言人，當(dāng)好職工合法權(quán)益的維護(hù)人，當(dāng)好員工信賴的“貼心人”，及時(shí)了解和掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，使黨政領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況。三是提升學(xué)習(xí)能力。工會(huì)干部要熟悉工會(huì)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，掌握工會(huì)基本理論和法規(guī)，做到一專多能，能說會(huì)寫，多才多藝，精通工會(huì)和本職業(yè)務(wù)，成為多面手才能在工作實(shí)踐中找準(zhǔn)著力點(diǎn)，少走彎路。四是提升協(xié)調(diào)能力。工會(huì)干部要擺正位置，妥善處理黨政之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間、行政與工會(huì)之間的關(guān)系，為工會(huì)開展群眾工作爭取支持、幫助和合作。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇二

摘要：工會(huì)工作要適應(yīng)新的形勢，不斷的創(chuàng)新工作理念、工作模式和工作內(nèi)容，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：d422.63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b文章編號(hào)：1009-9166（2011）008(c)-0048-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和治黃改革的日益深化，黃河工會(huì)工作面臨著新的形勢和任務(wù)。如何適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，在治黃事業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用，是各級(jí)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)組織面臨的嚴(yán)峻課題。下面，結(jié)合實(shí)際淺談對(duì)創(chuàng)新工會(huì)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

近年來，隨著水管體制改革的實(shí)施，職工身份發(fā)生了轉(zhuǎn)換，工會(huì)工作的對(duì)象更加復(fù)雜，維權(quán)和發(fā)展的責(zé)任更加重大，工會(huì)工作發(fā)生了根本性變化。面對(duì)這樣一個(gè)變革時(shí)期大多數(shù)基層工會(huì)工作迎難而上，在民主管理、開展勞動(dòng)競賽等方面做了大量卓有成效的工作，得到了職工的信賴，但是與構(gòu)建和諧社會(huì)和職工的期望要求，工會(huì)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)，如管理體制受制約，工作機(jī)制不靈活，活動(dòng)方式簡單化。

因此，工會(huì)工作要求“變”，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置。要學(xué)會(huì)根據(jù)治黃工作實(shí)際確定工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。要充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，既要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，又要協(xié)助黨政共同推動(dòng)改革的順利進(jìn)行；針對(duì)困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要始終堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)相結(jié)合，努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，維護(hù)好職工群眾的根本利益，為構(gòu)建和諧黃河夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。

一是健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。水管體制改革后，基層工會(huì)編制進(jìn)一步精簡，專職從事工會(huì)工作的人員越來越少，而工會(huì)工作任務(wù)越來越繁重。因此，要積極探索構(gòu)建專、兼職工會(huì)干部相結(jié)合的工作新機(jī)制，以適應(yīng)新形勢下的工會(huì)工作需要。二是深入職工群體調(diào)查研究。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，水管體制的轉(zhuǎn)變帶來了職工分類多層面、需求多元化，工作中要認(rèn)真調(diào)查了解單位不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地開展工作。三是轉(zhuǎn)變工會(huì)工作方法。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。善于總結(jié)本系統(tǒng)、本單位工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他地方好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步創(chuàng)新工會(huì)工作方式和方法，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。二要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。四是不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)。一要提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力；二要提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能；三要提高法律意識(shí)，依法維護(hù)職工的利益。要求工會(huì)干部成為一個(gè)既熱心、細(xì)心、用心，又多才、多藝、多技，被職工信賴的服務(wù)者。

一要加強(qiáng)思想教育，切實(shí)把職工的思想統(tǒng)一到單位發(fā)展的上來。工會(huì)組織要充分發(fā)揮職工思想陣地的優(yōu)勢，加強(qiáng)職工思想教育工作，要堅(jiān)定地站在傾聽呼聲、理順情緒、緩解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的最前沿，把帶有不滿情緒職工的思想政治工作做深做細(xì)做實(shí)，通過加強(qiáng)引導(dǎo)、加大宣傳、開展一些豐富多彩的活動(dòng)等方法，使廣大職工真正了解到單位的發(fā)展?fàn)顩r，懂得自己肩負(fù)的職責(zé)，從而自覺維護(hù)單位改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。二要以人為本，加大維護(hù)職工合法權(quán)益的力度。工會(huì)組織應(yīng)認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在工作中要敢于為職工群眾說話辦事。在機(jī)制體制上，要不斷完善以職代會(huì)、政務(wù)公開為基本形式的民主權(quán)利保障機(jī)制，建立困難職工幫扶機(jī)制，從機(jī)制上保證工會(huì)維權(quán)工作的有效推進(jìn)。三要立足本職，大力開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)。工會(huì)要組織職工圍繞治黃事業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)展示聰明才智，結(jié)合職工技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高廣大職工勞動(dòng)技能和勞動(dòng)效率。要把開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為工作重點(diǎn)，激勵(lì)職工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，進(jìn)一步濃厚職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的氛圍。四要理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步加大理論研究工作力度。各級(jí)工會(huì)組織要針對(duì)單位改革發(fā)展穩(wěn)定和工會(huì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入調(diào)查，認(rèn)真研究，注重聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，特別是在解決實(shí)際問題上下工夫。通過廣泛地開展理論研究工作，切實(shí)了解真情、實(shí)情，掌握第一手資料，提出解決問題的思路、對(duì)策和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)的依據(jù)。五要強(qiáng)“家”建“制”，不斷激發(fā)基層工會(huì)工作新活力。激發(fā)基層工會(huì)工作新活力，就要強(qiáng)化建家。要以“建家”為基層工會(huì)工作的“抓手”，要廣泛吸引會(huì)員職工積極參與，依靠會(huì)員建家，不斷豐富建家內(nèi)容，大力開展職工文化體育活動(dòng)，創(chuàng)新建家形式，增強(qiáng)建家活力，努力把工會(huì)建設(shè)成為動(dòng)員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家，維護(hù)職工合法權(quán)益的維護(hù)之家，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的和諧之家，豐富職工精神生活的文化之家?？傊?huì)組織要緊緊圍繞治黃中心，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧黃河的高度，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期、新形勢下做好工會(huì)工作的重要性，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用。

作者單位：黃河河口管理局

作者簡介：李敏，（1979-）女，山東博興人，大學(xué)文化，黃河河口管理局工委經(jīng)濟(jì)師。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇三

巷修區(qū)車間工會(huì)在公司工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)黨支部大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司工會(huì)重心，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)精神為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化維權(quán)工作，增強(qiáng)民主管理，加大車間工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會(huì)的自身優(yōu)勢，車間工會(huì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)良好局面。

巷修區(qū)車間工會(huì)的六大亮點(diǎn)：

? ? ???(一)增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)。上半年以來，巷修區(qū)車間工會(huì)緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會(huì)員活動(dòng)日、職工之家、安全知識(shí)現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等形式開展安全活動(dòng)，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會(huì)按照公司工會(huì)具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。

車間工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，把車間工會(huì)的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊(duì)黨支部組織干部職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，通過走訪慰問，及時(shí)幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

車間工會(huì)始終把區(qū)務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會(huì)區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)間、檢查等項(xiàng)目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務(wù)的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團(tuán)會(huì)費(fèi)明細(xì)、內(nèi)部獎(jiǎng)罰等問題及時(shí)公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。

認(rèn)真組織全區(qū)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了規(guī)定的實(shí)質(zhì)，明白了具體的條款，達(dá)到了預(yù)期的效果。

廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會(huì)每月開展了合理化建議月活動(dòng)，全區(qū)職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，合理化建議活動(dòng)取得明顯成效。

在上半年，車間工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動(dòng)，如組織職工參加公司籃球協(xié)會(huì)等。

車間工會(huì)積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出把材料費(fèi)降低20%的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵(lì)職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進(jìn)行拼湊、修復(fù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)能用修復(fù)材料絕不領(lǐng)用新材料，上半年全月會(huì)員共計(jì)獻(xiàn)輪休96天，回收復(fù)用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復(fù)制代用鐵棚290條，受獎(jiǎng)7600余元。

雖然上半年巷修區(qū)車間工會(huì)做了不少工作，起到工會(huì)應(yīng)有的作用。同時(shí)，我們

也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進(jìn)一步深化，民主管理程序有待進(jìn)一步完善，工會(huì)自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、切實(shí)加強(qiáng)企務(wù)公開，增強(qiáng)公司民主管理與民主監(jiān)督，加強(qiáng)公司重大決策、經(jīng)營管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。

二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點(diǎn)、熱

點(diǎn)問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人階級(jí)主人翁的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇四

【摘要】創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)的工會(huì)工作也是如此。企業(yè)工會(huì)是工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，直接面對(duì)復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，處在改革發(fā)展的第一線，在維護(hù)職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率方面，具有不可替代的地位和作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)?，F(xiàn)階段工會(huì)組織要履行好這一職責(zé)，就必須以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的作為，更好地維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。

（一）要維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)利益是一切利益的基礎(chǔ)，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益就是維護(hù)職工的生存權(quán)利。勞動(dòng)是工人階級(jí)謀求生存的手段，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，就要保證職工的勞動(dòng)權(quán)益不受侵犯。在這方面關(guān)鍵要抓住“三個(gè)保障”：

依法維護(hù)，切實(shí)保障職工的勞動(dòng)權(quán)益。對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息時(shí)間、職工福利等，工會(huì)組織一定要嚴(yán)格把關(guān)，通過簽訂集體合同和勞動(dòng)合同，充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用，組織有關(guān)部門和職工代表對(duì)《勞動(dòng)法》及集體合同履行兌現(xiàn)情況定期進(jìn)行檢查等手段，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

從源頭上維護(hù)，保障分配制度公平合理。不公平的分配制度是對(duì)職工經(jīng)濟(jì)利益的侵犯，工會(huì)組織必須深入到職工群眾中去，傾聽職工的呼聲，廣泛收集各方面的意見，協(xié)助有關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的、保障職工經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯的規(guī)章制度。

結(jié)合實(shí)際做好日常維護(hù)，保障職工生活的基本需求。工會(huì)要多渠道、多層次地開展扶貧解困活動(dòng)，主動(dòng)承當(dāng)“第一責(zé)任人”責(zé)任，使職工因事、因病發(fā)生困難時(shí)有人幫，有人管理，幫助困難職工渡難關(guān)、避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)“造血”功能，確保職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）要維護(hù)好職工的政治利益。職工的政治利益主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)民主需求方面。職工只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的前途和自己的前途息息相關(guān)，要求有知情權(quán)、話語權(quán)，才能充分表達(dá)自己的意見，并希望采納他們提出的合理建議。對(duì)此，維護(hù)職工政治利益，根本在于維護(hù)“三權(quán)”，讓職工真正成為企業(yè)的主人。

維護(hù)職工在企業(yè)管理中的參與權(quán)。要建立和完善職工參與企業(yè)管理制度，不斷擴(kuò)大職工參與管理的渠道，豐富職工參與企業(yè)管理的手段，在完善職代會(huì)這一主要參與渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施廠務(wù)公開、提合理化建議、組織職工代表視察、定期召開財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和開展“假如我是企業(yè)第一管理者”的討論等等，讓職工事事參與企業(yè)管理。

維護(hù)職工在企業(yè)管理中的決策權(quán)。要認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的民主參與、民主決策、審議決定權(quán)，企業(yè)的重大決策和涉及職工群眾切身利益的重大議題，必須提交職代會(huì)審議，并采取無記名投票的方式表決。還要通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛收集職工的意見和建議，把職工的好建議用到企業(yè)決策中；定期組織職工代表與行政對(duì)話，工會(huì)與行政進(jìn)行平等協(xié)商，把職工意愿凝聚到企業(yè)的決策之中。

維護(hù)職工在企業(yè)管理中的監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)述職和民主測評(píng)制度，行政的重大決策、重要管理行為要向職代會(huì)

報(bào)告

（三）要維護(hù)好職工的文化利益。職工的文化權(quán)益主要是體現(xiàn)在職工享有文化娛樂的權(quán)利，享有學(xué)習(xí)知識(shí)的權(quán)利。要利用工會(huì)的優(yōu)勢，創(chuàng)造一些新穎的、有教育意義的文化活動(dòng)，吸引職工，感染職工，使職工的思想得到升華。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，職工的求知、求學(xué)欲望空前高漲。工會(huì)要通過多種有效形式組織職工廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工”等讀書自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。要全面實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，積極開展群眾性技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，用新知識(shí)、新技術(shù)武裝職工，提高職工的整體素質(zhì)。

深入開展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的工作載體，也是工會(huì)工作形象和綜合實(shí)力的集中反映?！吨泄仓醒腙P(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，特別強(qiáng)調(diào)要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度和集體協(xié)商制度。這些論述，對(duì)充分發(fā)揮工人階級(jí)和工會(huì)組織在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用提出了新的要求。在這樣一個(gè)員工結(jié)構(gòu)多元化、勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多樣性的新企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系作為最基本的社會(huì)關(guān)系，在一定意義上已經(jīng)成為企業(yè)是否和諧的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。為此，工會(huì)要適時(shí)開展“營造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)”等主題活動(dòng)，在打造亮點(diǎn)、提升人氣上花力氣，始終把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，唱響“管理者在管理上注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的和諧文化理念，并把此項(xiàng)活動(dòng)與工會(huì)開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)寓于其中，賦予活動(dòng)以新的內(nèi)涵。

（一）以政策宣教為引導(dǎo)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。工會(huì)要大力宣傳黨中央、國務(wù)院和公司關(guān)于深化企業(yè)改革的各項(xiàng)方針政策，組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等政策法規(guī)，讓員工明白，無論員工的身份是否發(fā)生了變化，但員工是企業(yè)的主人這個(gè)根本沒有變。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到：不論怎樣改革，企業(yè)的中心還是要搞好創(chuàng)效，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的收入才能進(jìn)一步提高。否則，無論員工是什么身份，都將成為損益者。

（二）以工會(huì)組織為平臺(tái)，健全勞動(dòng)合同制度。為防止無序用工，使員工的切身合法利益不受到損害，工會(huì)要在上級(jí)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同制度，努力擴(kuò)大簽定勞動(dòng)合同的覆蓋面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步完善工會(huì)維權(quán)制度，把勞動(dòng)爭議解決在基層，有效預(yù)防和化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，保障員工各項(xiàng)合法權(quán)益，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

（三）以員工技能培訓(xùn)手段，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。營造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)，貴在建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。工會(huì)在這方面發(fā)揮著其它職能部門不可替代的作用。首先，要組織職工技能崗位練兵競賽，以車間為單位，開展崗位操作競賽，制定規(guī)范的崗位操作技能競賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過競賽和骨干的傳幫帶，展示員工技術(shù)業(yè)務(wù)技能，使操作技術(shù)迅速普及，不僅大大提高了員工學(xué)技術(shù)，長技能的水平，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，工會(huì)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門分批選派優(yōu)秀員工到兄弟企業(yè)進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)，使廣大員工在同行業(yè)中學(xué)到了較高的業(yè)務(wù)能力。技術(shù)水平的提高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，員工也獲得了豐厚的回報(bào)，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加和諧，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

（四）以送溫暖活動(dòng)為載體，為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事。隨著企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)必須認(rèn)識(shí)到：在對(duì)員工嚴(yán)格管理的同時(shí)，也要多加愛護(hù)，大力倡導(dǎo)“管理者在管理中注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的“三情”和諧理念，通過組織職工捐款、走訪慰問、

扶貧

?

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇五

2021年**支行工會(huì)在總行公會(huì)的正確指導(dǎo)下，組織動(dòng)員職工以推動(dòng)我行發(fā)展為首要任務(wù)，以協(xié)助黨組解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，圍繞中心工作，大力提高職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益，有效提高組織凝聚力?，F(xiàn)將我支行工會(huì)工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

支行工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議、財(cái)務(wù)公示制度，嚴(yán)格透明各類組織生活流程，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，創(chuàng)造性的以班子成員與員工開展書面“連心橋”的方式，征集員工各方面意見建議，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議、表達(dá)訴求，共征集員工各方面意見建議200余條，班子成員給予書面答復(fù)后及時(shí)進(jìn)行了處理和反饋，充分調(diào)動(dòng)員工知行情、參行政、監(jiān)行事的積極性。

2012年以“營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)”為契機(jī)，設(shè)立意見建議箱，分批分次共召開四次員工座談會(huì)，收集各類意見建議5類，64條，促進(jìn)了支行管理工作的規(guī)范化、民主化、透明化。

2021年支行提出把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和員工職業(yè)道德教育與業(yè)

務(wù)工作同重視，同安排，落實(shí)責(zé)任部門，精心安排，合理統(tǒng)籌，以總行技能考核、上崗資格考試為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員開展崗位技能大練兵，每周以科室為單位組織學(xué)習(xí)至少一次，每月由辦公室主持至少進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)一次。通過觀看《從政德為先》、《損公肥私者的最終結(jié)局》和《小金庫引發(fā)的大案件》等電教片，觸動(dòng)警示員工內(nèi)心，提高拒腐防變能力。通過觀看《為自己工作》視頻，培養(yǎng)員工正確的職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，從而以正確的心態(tài)開展工作。

舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍和充實(shí)員工業(yè)務(wù)生活，增強(qiáng)工會(huì)工作活力是我支行工會(huì)全年工作的基本要求。支行要求在工作活動(dòng)時(shí)間安排上力求每季度開展一次活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要求做到員工廣泛參加的健康、向上、愉悅的項(xiàng)目。2011年我支行先后獲得“興慶區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“興慶區(qū)精神文明單位”和“銀川市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)，三月份被評(píng)為自治區(qū)級(jí)“巾幗文明崗”，團(tuán)支部被總行推薦為“五四紅旗單位”，精神文明建設(shè)取得可喜的成績。

? ? ? 支行工會(huì)客服了經(jīng)費(fèi)緊張、經(jīng)營壓力大的困難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，解決了很多實(shí)際問題，在工作和生活中及職工所急，想職工所想。特別是我支行普通職工患病，工會(huì)立即前去探望，在了解到手術(shù)及治療費(fèi)用高，家庭條件困難的情況，工會(huì)在支行發(fā)出愛心倡議書，組織全體支行員

工捐款，共籌得捐款近2萬元，工會(huì)專項(xiàng)困難幫扶捐助1萬元，共計(jì)近3萬元，以解燃眉之急，并積極幫助該同志申請因病致困醫(yī)療補(bǔ)助。真摯的關(guān)懷為員工排解了許多憂愁，使他們能夠更好地投入工作之中。

工會(huì)按照為職工辦實(shí)事、辦好事的原則，每年堅(jiān)持督促女職工積極參加健康體檢，幫助女職工隨時(shí)掌握自己的身體信息，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時(shí)治療；支行專門購買了熱水器，解決了營業(yè)室女職工工作性質(zhì)要求勤洗手但怕涼的實(shí)際困難；“三.八”期間為女職工發(fā)放彩妝，聘請化妝美容專家講授職業(yè)妝技巧，增添了女職工的光彩形象，有益支行服務(wù)升級(jí)；對(duì)孕期的婦女，支行會(huì)安排到相對(duì)輕松、輻射少的崗位工作。通過工作的扎實(shí)開展，工會(huì)為支行女工提供了有力保障。

2021年支行將創(chuàng)建市級(jí)精神文明單位，申報(bào)自治區(qū)及青年文明號(hào)鞏固精神文明建設(shè)成果，打造更加團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍。工會(huì)將繼續(xù)在總行公會(huì)和支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大精神為指引，服務(wù)支行中心工作，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)充分履行工會(huì)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)支行員工的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系權(quán)重的橋梁和紐帶作用。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇六

——完善職工代表大會(huì)制度。堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)制度，從制度上規(guī)范和保證公司職代會(huì)制度的實(shí)施和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。審議通過了關(guān)于《公司崗位績效工資制

方案

——深化廠務(wù)公開制度。重新調(diào)整了廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《廠務(wù)公開責(zé)任制考核實(shí)施辦法。

——廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新競賽和職工技能大賽活動(dòng)。下發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽文件，做到組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，基層單位普遍開展了技術(shù)創(chuàng)新競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，通過活動(dòng)，推出一些創(chuàng)新成果、絕技高招和先進(jìn)的操作法，涌現(xiàn)出了一批職業(yè)技能帶頭人和技術(shù)能手。

——職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。把職工技能大賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，選樹學(xué)習(xí)型組織典型和知識(shí)型職工典型，充分發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人和技術(shù)能手在指導(dǎo)本工種職工提高技術(shù)素質(zhì)中的示范作用，使之形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，“人人爭做知識(shí)型、技能型職工”的喜人局面。

——大力深化群眾安全工作。建立健全群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，精心挑選88名有責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的群監(jiān)員，充實(shí)到群監(jiān)隊(duì)伍，群監(jiān)委員會(huì)堅(jiān)持每月兩次的四點(diǎn)班、夜班查崗活動(dòng)；各基層廠（礦）都在井口設(shè)立了群監(jiān)員安全信息接待站，及時(shí)搜集、反饋安全信息。公司女工協(xié)管組織堅(jiān)持開展井口服務(wù)等活動(dòng)，組織女工為一線職工送繡有安全囑語的毛巾、送茶水、縫補(bǔ)衣服，春節(jié)為職工包餃子，端午節(jié)為一線職工送粽子和雞蛋。群監(jiān)組織還堅(jiān)持開展以班組無違章、無隱患、無事故和以優(yōu)秀跟班干部、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員為主要內(nèi)容的“三無”、“三優(yōu)”競賽活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，大力開展“學(xué)規(guī)范、誦理念”、“協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織。公司工會(huì)系統(tǒng)形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部由事務(wù)型、活動(dòng)型向?qū)W習(xí)型、思考型、開拓型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

——建立工會(huì)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每月的工會(huì)例會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度；強(qiáng)力推行工會(huì)oa辦公無紙化，努力使工會(huì)干部人人懂oa，人人用電腦，提高辦公效率和工作質(zhì)量；采取多種形式加強(qiáng)工會(huì)干部及職工代表的培訓(xùn)，努力提高他們的素質(zhì)及參政議政的能力，如舉辦職工代表培訓(xùn)班及參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。

——嚴(yán)肅工會(huì)勞動(dòng)紀(jì)律。為培養(yǎng)造就工作作風(fēng)扎實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。明確職責(zé)分工，保質(zhì)保量地完成自己的份內(nèi)工作；嚴(yán)肅工會(huì)工作勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和考核，例會(huì)遲到一次罰50元，開會(huì)電話鈴聲響罰50元；繼續(xù)實(shí)施工會(huì)工作考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，公司工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)審委員會(huì)成員貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工之家建設(shè)1000分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各基層工會(huì)及黨政，按公司職工之家100分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；繼續(xù)完善基層工會(huì)職工之家考評(píng)細(xì)則，量化細(xì)化，便于操作，便于考評(píng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

? ? ?發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用?為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，最大限度地把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，真正把工會(huì)組織建設(shè)成凝聚職工群眾，充滿生機(jī)和活力，帶領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“戰(zhàn)斗堡壘”。進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率，積極做好成建制務(wù)工隊(duì)組建工會(huì)和外來工入會(huì)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，通過建立民情快速反應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮好幫扶中心的作用，拓展幫扶渠道和范圍，及時(shí)解決涉及職工利益方面的突出問題，落實(shí)“職工是第一牽掛”要求，形成“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。同時(shí)大力開展“創(chuàng)建和諧礦區(qū)”和建設(shè)“職工之家”等項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高工會(huì)組織在企業(yè)和職工中的影響力、凝聚力和吸引力，為公司可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧小康礦區(qū)發(fā)揮了積極作用。

工會(huì)工作的創(chuàng)新篇七

——完善職工代表大會(huì)制度。堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)制度，從制度上規(guī)范和保證公司職代會(huì)制度的實(shí)施和職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。審議通過了關(guān)于《公司崗位績效工資制

方案

——深化廠務(wù)公開制度。重新調(diào)整了廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《廠務(wù)公開責(zé)任制考核實(shí)施辦法。

——廣泛開展技術(shù)

創(chuàng)新

創(chuàng)新

——職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。把職工技能大賽與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，選樹學(xué)習(xí)型組織典型和知識(shí)型職工典型，充分發(fā)揮職業(yè)技能帶頭人和技術(shù)能手在指導(dǎo)本工種職工提高技術(shù)素質(zhì)中的示范作用，使之形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，“人人爭做知識(shí)型、技能型職工”的喜人局面。

——大力深化群眾安全工作。建立健全群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，精心挑選88名有責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的群監(jiān)員，充實(shí)到群監(jiān)隊(duì)伍，群監(jiān)委員會(huì)堅(jiān)持每月兩次的四點(diǎn)班、夜班查崗活動(dòng)；各基層廠（礦）都在井口設(shè)立了群監(jiān)員安全信息接待站，及時(shí)搜集、反饋安全信息。公司女工協(xié)管組織堅(jiān)持開展井口服務(wù)等活動(dòng)，組織女工為一線職工送繡有安全囑語的毛巾、送茶水、縫補(bǔ)衣服，春節(jié)為職工包餃子，端午節(jié)為一線職工送粽子和雞蛋。群監(jiān)組織還堅(jiān)持開展以班組無違章、無隱患、無事故和以優(yōu)秀跟班干部、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員為主要內(nèi)容的“三無”、“三優(yōu)”競賽活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，大力開展“學(xué)規(guī)范、誦理念”、“協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織。公司工會(huì)系統(tǒng)形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部由事務(wù)型、活動(dòng)型向?qū)W習(xí)型、思考型、開拓型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

——建立工會(huì)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每月的工會(huì)例會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度；強(qiáng)力推行工會(huì)oa辦公無紙化，努力使工會(huì)干部人人懂oa，人人用電腦，提高辦公效率和工作質(zhì)量；采取多種形式加強(qiáng)工會(huì)干部及職工代表的培訓(xùn)，努力提高他們的素質(zhì)及參政議政的能力，如舉辦職工代表培訓(xùn)班及參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。

——嚴(yán)肅工會(huì)勞動(dòng)紀(jì)律。為培養(yǎng)造就工作作風(fēng)扎實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。明確職責(zé)分工，保質(zhì)保量地完成自己的份內(nèi)工作；嚴(yán)肅工會(huì)工作勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和考核，例會(huì)遲到一次罰50元，開會(huì)電話鈴聲響罰50元；繼續(xù)實(shí)施工會(huì)工作考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，公司工會(huì)委員會(huì)及經(jīng)審委員會(huì)成員貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工之家建設(shè)1000分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；各基層工會(huì)及黨政，按公司職工之家100分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；繼續(xù)完善基層工會(huì)職工之家考評(píng)細(xì)則，量化細(xì)化，便于操作，便于考評(píng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

???發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用?為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，最大限度地把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，真正把工會(huì)組織建設(shè)成凝聚職工群眾，充滿生機(jī)和活力，帶領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“戰(zhàn)斗堡壘”。進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率，積極做好成建制務(wù)工隊(duì)組建工會(huì)和外來工入會(huì)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，通過建立民情快速反應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮好幫扶中心的作用，拓展幫扶渠道和范圍，及時(shí)解決涉及職工利益方面的突出問題，落實(shí)“職工是第一牽掛”要求，形成“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。同時(shí)大力開展“創(chuàng)建和諧礦區(qū)”和建設(shè)“職工之家”等項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高工會(huì)組織在企業(yè)和職工中的影響力、凝聚力和吸引力，為公司可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧小康礦區(qū)發(fā)揮了積極作用。

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