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總工程師是什么級別篇一
2015我廠技術(shù)口工作內(nèi)容包括：安全管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、約束管理、專項能力提升、四項制度落實、技術(shù)團隊建設、黨風廉政建設等方面的落實情況；在開展“四大管理”和“三嚴三實”專題教育活動中的落實情況；以及2015年工作中的問題、不足和采取相應措施。2016年技術(shù)工作思路也有一些探討，圍繞“平穩(wěn)、創(chuàng)效、爭先”的發(fā)展理念，明年的四大管理中的存在矛盾和風險，下一步預控思路和計劃；以及對廠技術(shù)工作發(fā)展的理解和意見?，F(xiàn)匯報如下，請大家審核。
一、2015年技術(shù)科技工作回顧
（一）、全年完成設計生產(chǎn)工作
截止2015年年底，在總廠主導方案設計研發(fā)完成設計生產(chǎn)如下：
1、貢澤公路防撞墻模板162延米；
2、錫二鐵路32mt梁鐵路運輸轉(zhuǎn)向架16套；
3、貢澤公路9m臺車（第三臺）；
4、廬銅鐵路32m鐵路t梁試驗反力架1套；
5、山南二平模板1050塊；
6、雅康高速地震斷裂帶擴大斷面增加絲桿；
7、和榆高速中隔墻臺車2臺；
8、石太鐵路改造隧道接長明洞防電拱架臺車1臺；
9、石太鐵路改造墩身托盤模板；
10、青連鐵路40+64+40托架、0#塊模板、掛籃4個；
11、龍懷高速雙車道12m臺車2臺；
12、吉圖琿泄水洞臺車2臺；
13、廬銅軌排生產(chǎn)線改造1套；
14、蒙華鐵路雙線12.2m臺車1臺；
15、蒙華鐵路24m自行式仰拱棧橋1臺；
16、蒙華鐵路承臺模板； 附2016年設計方案預計
1、柞山高速雙線9m臺車2臺；
2、北京高速三線12m臺車數(shù)量待定；
3、柞山高速蓋梁模板；
4、蒙華鐵路臺車數(shù)量待定； 完成各分廠技術(shù)工作如下：
1、米攀鐵路分廠完成設計研發(fā)如下： 單雙線鐵路隧道二襯臺車累計17臺，仰拱襯砌移動模架，水溝電纜槽移動模架，折疊式二襯臺車擋頭模板，橋墩模板，承臺模板，各類洞室鋼模板, 橫通道簡易臺車
2、廬銅鐵路分廠完成設計研發(fā)如下： 廬銅實心墩外模板20.5m高墩第四套； 廬銅實心墩外模板6m高墩第五套；
3、連鹽分廠完成設計研發(fā)如下：
連鹽鐵路橋面系深化設計及施工組織設計；
4、廣州分廠和貴陽地鐵完成設計研發(fā)： 廣州鋼筋設計圖深化及施工組織設計； 貴陽地鐵鋼拱架設計深化圖；
5、哈牡分廠
哈牡客專隧道臺車12m6臺、改制9m臺車2臺、新制承臺模板4套、改制承臺模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封頭、仰拱填充封頭模板8套、、鋼拱架1000噸等的深化設計圖及施工組織設計等。
主要設計研發(fā)集中于軌排生產(chǎn)線、鐵路t梁運輸轉(zhuǎn)向架、cp500運軌架、單線鐵路掛籃改造和新制、掛籃0#塊模板、托架、隧道大跨度仰拱棧橋、客運專線及雙線鐵路變斷面臺車、鐵路改造隧道防電拱架臺車、鐵路單雙線正洞及錨段臺車和附屬構(gòu)筑物模板、高速公路正洞和加寬臺車、高速公路中隔墻臺車、鐵路單雙線墩身模板、鐵路t梁反力架、高速公路箱梁、墩柱系梁蓋梁模板、鐵路橋面系鋼結(jié)構(gòu)等。與項目協(xié)調(diào)集中在總工和技術(shù)口，方案確定得到了項目的書面回復和電話電子郵件的確認，方案細化主要由技術(shù)科深化和出詳圖，由設計人員簽字、總工審核簽認后才交由車間加工，設計與廠內(nèi)物資庫存結(jié)合，每項產(chǎn)品設計優(yōu)先使用庫存材料，并針對臺車等結(jié)構(gòu)改造利用回收材料，臺車門架盡可能不購進新料，利用回收及庫存。加工各道工序由安全質(zhì)量科跟蹤檢驗，出廠前再分管領導帶隊驗收合格后，才準予出廠，與項目接收部門接洽，由生產(chǎn)調(diào)度負責核對數(shù)量和重量，物料出庫和項目收貨做到按時保質(zhì)保量。
研發(fā)設備主要集中于廬銅鐵路鋪架軌排生產(chǎn)線、既有線鐵路改造防電襯砌臺車、隧道斜井中隔墻臺車、隧道電纜槽臺車、隧道大跨度仰拱棧橋等。研發(fā)工作由技術(shù)科規(guī)劃成型出加工圖，車間試制，有效保障了科技產(chǎn)品的高質(zhì)量，車間保質(zhì)保量完成了科技產(chǎn)品。
（二）、全年完成科技研發(fā)工作
截止2015年年底，全廠完成科技研發(fā)如下： 申報五小成果一項分別是：全自動往復式勻枕機構(gòu)。申報合理化建議三項分別是：t梁轉(zhuǎn)向架滑動軸套與旁承改進、隧道襯砌注漿口定位裝置、斜井中隔墻臺車。
申報實用新型專利8項分別是：鐵路t梁轉(zhuǎn)向架滑動軸套與旁承改進、隧道斜井中隔墻臺車、隧道臺車可折疊擋頭模、隧道襯砌注漿孔定位裝置、橋枕路枕互用錨固與翻枕機構(gòu)、改進型鐵路t梁試驗反力架、防電拱架臺車安裝圍護裝置、大跨度自行式棧橋。
科技總結(jié)和成果申報工作主要集中于軌排施工，科技研發(fā)深化到鋼結(jié)構(gòu)、隧道臺車、掛籃模板、鐵路公路模板、現(xiàn)場施工設備等范圍，需要進一步深化研發(fā)空間。
（三）、技術(shù)科技工作在安全管理落實情況
在設計研發(fā)每一項產(chǎn)品中為廠和項目考慮安全正常滿足生產(chǎn)和使用功能落實情況：
1、錫二鐵路t梁運輸轉(zhuǎn)向架上期初采用鋼制旁承，后經(jīng)項目郭隊長建議改為聚四氟乙烯旁承；斜支撐絲桿套筒與絲桿帽焊接為q345b材料與45#鋼之間焊接，設計未注明焊接材料，導致采用q235b材質(zhì)的422型焊材，焊接局部有脫焊，最后廠內(nèi)派人員現(xiàn)場采用50型焊條焊接，出現(xiàn)了安全隱患，處理結(jié)果廠內(nèi)職工全部處以罰款。
2、廬銅鐵路梁場鐵路t梁反力架采用25mm翼緣板和12mm腹板，焊縫高度不應低于10mm，設計原圖采用8mm焊縫，設計時沒有采用10mm焊縫，在到現(xiàn)場后史凌峰副廠長提出，焊縫有薄弱現(xiàn)象，雖未造成問題，但在以后設計制造時需提出包括焊縫高度在內(nèi)的焊接強制要求，以免留下安全隱患。
3、和榆高速中隔墻臺車在初期設計方案時未考慮鋼筋綁扎工序以及臺車單獨走行的問題，方案設計存在明顯缺陷，包括：左右臺車單獨走行需要的走行系統(tǒng)，臺車定位的升降系統(tǒng)，臺車定位拆模的推進系統(tǒng)，臺車灌注時的支撐體統(tǒng)，臺車灌注時的對拉拉桿采用方法（是否一開始就應該采用精軋螺紋鋼），臺車在卷揚機牽引過程中穿越斜井平臺和彎道時應考慮的上部1.5—2m范圍內(nèi)高度模板的折疊，即采用鉸鏈處理，臺車重量和走行摩擦力與卷煙機牽引力的匹配，臺車在滿足窄距離大高度長度可達16.5m的側(cè)壓力滿足情況，在和與高速的安裝使用過程中出現(xiàn)了多項問題，最終將問題留在在一線安裝人員，加大了維護和服務難度，同時也帶來了安全方面的問題，在安裝過程中出現(xiàn)臺車側(cè)向傾倒的情況，后采用10噸倒鏈4臺側(cè)面拉設，兩端裝載機扶正的方法，臺車重新復位，在以后中隔墻臺車設計生產(chǎn)時提供了諸多教訓，需要實地勘察現(xiàn)場斜井，密切協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工隊伍，獲得施工的廣泛共識，最終才能確定產(chǎn)品。
4、石太改造運營線單線接長明洞防電拱架臺車，經(jīng)過廠內(nèi)拼裝，現(xiàn)場試拼裝演練，在后續(xù)走行中采用穩(wěn)固措施包括：采用內(nèi)部輔助支撐桿4件，鉸鏈處設雙個夾板，外側(cè)設置防傾覆支架，前后四角采用8個5噸倒鏈拉設，設置應急32噸千斤頂4個和φ18×8m鋼絲繩4根。在安裝、拆模走行定位、灌注和拆除施工中采用專項施工方案，施工平穩(wěn)有序已經(jīng)結(jié)束。
（四）、技術(shù)科技工作在計劃管理落實情況
1、在廠內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)品流程中，出現(xiàn)和榆中隔墻臺車的側(cè)部支撐絲桿出現(xiàn)過長，原先設計斜向下支撐，現(xiàn)場兩側(cè)有水溝，無法斜向下，只能直撐，原先1.4m長度縮短為700mm。精軋螺紋鋼φ25mm，墊片孔徑設計φ28mm，實際螺紋鋼極限最大直徑達φ30mm，出現(xiàn)現(xiàn)場人工氧氣擴孔的情況，顯然出現(xiàn)了計劃管理的不足，需要以后統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全員聯(lián)動，管理需要創(chuàng)新。
2、龍懷臺車采用螺栓長度過長，現(xiàn)場更換提供數(shù)量超量的情況，石太放電拱架臺車采用8.8級高強螺栓出現(xiàn)遇下雨后掉黑色油漆和生銹的情況，項目自購高強螺栓與我廠比較差異較大的情況，需要管理上跟上公司的專項能力提升的步伐。
（五）、技術(shù)科技工作在經(jīng)濟管理落實情況
1、樹立信譽也是效益
在給項目提供的臺車、設備、掛籃、模板等產(chǎn)品中，在貢澤高速中臺車產(chǎn)品出現(xiàn)錯臺達30mm的情況，雖然有項目臨時改變下部下鉸鏈模板的因素，但是設計生產(chǎn)安裝中依然未考慮到其補救辦法，造成較大錯臺。
在哈牡改裝隧道局生產(chǎn)的舊臺車時，其模板1.5m之間接縫密合無縫隙錯臺，舊臺車也保持了這樣的質(zhì)量標準，給我們的設計生產(chǎn)工藝提出了疑問，如何做好手邊項目的臺車，維護產(chǎn)品信譽是獲得較好收益率的保障。
2、經(jīng)濟責任的重視
在設計研發(fā)生產(chǎn)安裝產(chǎn)品過程中，不能按照商業(yè)邏輯、市場規(guī)律來考慮，就會帶來許多弊病。現(xiàn)在北京新的三車道隧道需要臺車，利用舊臺車改造，如何實現(xiàn)經(jīng)濟目標，需要細節(jié)上抓起，廠內(nèi)的既有舊臺車、舊既有材料庫存要像掃描儀掃過一樣清晰、無死角，對再利用和利用好，尤其對于新項目臺車的使用，要滿足好使用和成本兼顧的目標。
3、以我為主、主動工作
在青連掛籃改造過程中，許多新制部分的結(jié)構(gòu)在可行的情況下，優(yōu)先利用廠內(nèi)舊既有材料，經(jīng)過各種方案的比選，在實施前方案先行，最終才會減少庫存，增加收益的目的。
（六）、技術(shù)科技工作在約束管理落實情況
1、科技、管理創(chuàng)新制度化
在公司四大管理推動下，成立創(chuàng)新工作室，以公司科技創(chuàng)新制度為基礎，成立了工作室創(chuàng)新制度，制定當期和長遠目標，實現(xiàn)團隊創(chuàng)新，長期化和普遍化，以工作室鼓勵帶動全面質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng)新。
2、實現(xiàn)剛性執(zhí)法
在技術(shù)管理中，需要有不能觸碰的底線和紅線，違者必究，執(zhí)法必嚴。設計生產(chǎn)安裝服務的宗旨是項目使用的高效便捷，以機械化來代替人力操作，如果比以前反而增加了人工成本，就違背了初衷和底線，需要堅決改變和制止以及嚴肅處理。
3、堅持、鞏固、深化、拓展
在當前設計研發(fā)技術(shù)質(zhì)量安全管理形勢下，不能有退失的理念和想法，創(chuàng)新需要常態(tài)化和長期化，以創(chuàng)新改正設計研發(fā)中的種種弊端和失誤，以創(chuàng)新實現(xiàn)成本減少、收益提升的目標。
（六）、技術(shù)科技工作在專項能力提升落實情況
1、在蒙華鐵路業(yè)主推廣大跨度仰拱棧橋，通過觀摩學習，自主設計研發(fā)生產(chǎn)安裝，優(yōu)化設備功能，改善受力性能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設計，接下來針對使用過程中出現(xiàn)的問題，做針對性的優(yōu)化設計。
2、中隔墻臺車、水溝電纜槽臺車在長大公路隧道中將會推廣使用，需要對臺車結(jié)構(gòu)進行全面優(yōu)化和細節(jié)設計。
（七）、技術(shù)科技工作在四項制度落實情況
在重大事項集體研究制度上，對錫二鐵路t梁運輸轉(zhuǎn)向架施工結(jié)束后專門進行總結(jié)和經(jīng)驗教訓分析會。黨政主管會簽制度、班子成員相互溝通制度上，對于重大技術(shù)方案如工作室成立工作、仰拱棧橋設計研發(fā)定稿、青連掛籃改造生產(chǎn)、廬銅試驗梁設計制造等推行，經(jīng)過廠內(nèi)班子成員集體討論和充分溝通，然后推行。對于請示報告制度，對突發(fā)需專門解決的問題如項目急需去現(xiàn)場確定方案等，及時向主管領導請示，然后及時處理。
（八）、技術(shù)科技創(chuàng)新工作情況
公司上半年在我廠建立創(chuàng)新工作室，建立了規(guī)章制度、團隊建設、成果整理等工作，準備依托全廠生產(chǎn)技術(shù)，立足服務公司生產(chǎn)施工，針對米攀、廬銅、寶蘭、、哈牡、連鹽、廣中江、青連等分廠拓展需要，積極申報工法、專利、論文等，爭取在2016年申報8項實用新型專利的同時再有所提高，技術(shù)口需人均申報實用新型一項，積極響應公司和廠內(nèi)科技工作發(fā)展。
創(chuàng)新工作室在公司推進四大管理活動中，圍繞提升專項施工能力，提高施工生產(chǎn)設備臺車等的作業(yè)水平，提高修造廠生產(chǎn)制造水平的背景下于2015年籌備建立。創(chuàng)建成立后將圍繞公司施工生產(chǎn)設施研發(fā)和完善服務，有計劃、有目標地開展自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等工作，實現(xiàn)公司四大管理目標，助推修造廠轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。將按照“有帶領人、有創(chuàng)新團隊、有攻關(guān)項目、有工作計劃、有創(chuàng)新成果、有場地經(jīng)費”的“六有標準”實施創(chuàng)建。工作室目前有技術(shù)研發(fā)人員7人，實踐創(chuàng)新人員3人。
創(chuàng)新主要任務：在公司施工鐵落、公路水電等范圍，立足隧道、橋梁、鋪架等專項施工中的需求，自主與消化吸收結(jié)合研發(fā)專項施工設備，拓展修造廠生產(chǎn)制造領域，提高設計研發(fā)制造服務水平，切實提高設備生產(chǎn)效率，實現(xiàn)公司管理目標和任務。創(chuàng)新目標：對現(xiàn)有服務公司的臺車等施工設施有改進目標和措施，對生產(chǎn)制造工藝有研發(fā)和提升理念，對吸收成果有應用推廣方法，對自主創(chuàng)新產(chǎn)品有研發(fā)與服務的延續(xù)，對既有產(chǎn)品的應用反饋有創(chuàng)新實施過程，對成果有總結(jié)能在科技創(chuàng)新中有專利、工法、成果、論文等支撐，對四新技術(shù)有觀摩學習有消化吸收能力，對創(chuàng)新工作有結(jié)合公司內(nèi)外部研發(fā)機構(gòu)合作研發(fā)機制，對既有施工設施有搜集整理有資料積累，對培養(yǎng)人才有長期目標計劃。創(chuàng)新工作室?guī)ь^人尤其應以嚴謹入手，注重實踐，以服務為宗旨，自主創(chuàng)新，在工作室中起領導帶頭作用。
主要創(chuàng)新研發(fā)方向：隧道多種施工設備（包括臺車、棧橋等）、連續(xù)梁掛籃、多種類橋墩橋梁模板、鋪架生產(chǎn)設備、鋼結(jié)構(gòu)、鋼構(gòu)件等。
目前工作室成果包括37項實用新型專利，2項省級工法以及多項五小成果和合理化建議。具體目標為每年團隊成員每人有一項專利或論文、工法成果，每年力爭有一項科技成果，每年總創(chuàng)新成果（包括專利、工法、論文等）總數(shù)不低于10項。
（九）、技術(shù)科技工作黨風廉政建設落實情況 嚴以修身
就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。技術(shù)工作在身體力行，身不正，設計研發(fā)理念不到位，產(chǎn)品也不成功。
嚴以用權(quán)
就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
制度規(guī)范技術(shù)工作，創(chuàng)新工作室和科技創(chuàng)新需要制度的規(guī)范。
嚴以律己
就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。
克勤克謹，心存戒懼之心，才能知道為什么要創(chuàng)新，是因為設計研發(fā)能力還很不足。
謀事要實
就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。
技術(shù)工作尤其重實，實際需要才是目標，憑空捏造，會無謂增加成本，失去效益。
創(chuàng)業(yè)要實
就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。創(chuàng)新工作面對的是施工實踐，經(jīng)不住實踐檢驗的科技創(chuàng)新，就是失敗的創(chuàng)新。
做人要實
就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效。
公司的人品精品同在就是告訴自己實干才能增值。
二、廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務現(xiàn)狀
（一）、總體情況
2015年廠內(nèi)的安全質(zhì)量工作。通過細化廠安全質(zhì)量工作，尤其是米攀、廬銅、青連、哈牡、連鹽、錫
二、廣中江項目參與多項專題研討細化施工工藝，優(yōu)化結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工圖設計，明晰技術(shù)要求與規(guī)范詳細規(guī)定，結(jié)合安質(zhì)、技術(shù)、車間共同協(xié)商制定生產(chǎn)工序，實行標準化生產(chǎn)管理，實行圖紙會審制度，嚴格把好設計和技術(shù)要求質(zhì)量關(guān)，狠抓落實進度、工期、質(zhì)量目標。
通過廠內(nèi)多年來不斷努力，技術(shù)專業(yè)人才已達10人，分別從事技術(shù)科技的各個對口工作，通過“四大管理”主題活動理論實踐相結(jié)合的方式，涌現(xiàn)出了許多突出專業(yè)人才。2015成立了創(chuàng)新工作室，并建立了工作室規(guī)章制度和創(chuàng)新工作內(nèi)容，現(xiàn)在進一步完善中。我廠已培養(yǎng)出能帶點領導的技術(shù)骨干，技術(shù)管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展。并進一步培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)骨干如專項設備如鋪架設備、隧道專用設備、橋梁專用設備等的研發(fā)、掛籃施工、鋼筋鋼拱架加工等，以及科技創(chuàng)新研發(fā)的尖子能手，為拓展廠內(nèi)生產(chǎn)領域，打下較好基礎。
（二）、當前生產(chǎn)狀況和解決措施
1、蒙華鐵路正洞臺車和仰拱棧橋，項目施工工期很緊，到場時間需控制在12月15日之前，并做好安裝服務工作。
2、青連鐵路80m和40m托架、0#塊模板、掛籃還沒開始，明年年初項目將陸續(xù)使用，需結(jié)合好項目施工進度，把握好生產(chǎn)順序和工期。
3、廬銅變斷面臺車現(xiàn)已襯砌至加寬1000mm處，還有900、800、700三個斷面，在項目需要時，臺車需要頂部加寬塊拆除和臺車再合并組裝，由于廠內(nèi)沒有將加寬塊做成直邊而是扇形，將來需要在現(xiàn)場處理頂部12mm左右的縫隙問題。
4、柞水到山陽高速鐵爐隧道臺車，準備采用左黎臺車門架，今年年底2個臺車要投入使用，需要提前整理門架，盡快加工模板部分，項目要求廠內(nèi)負責安裝，需要和項目協(xié)調(diào)，并確定方案。項目還需要一些蓋梁模板，時間會靠后一些，要求廠內(nèi)成套運輸，在現(xiàn)場容易識別挑選出來。項目進一步要求臺車的模板要有足夠的剛度，襯砌長度500余米，襯砌理論厚度500mm。
5、哈牡駐點臺車、鋼構(gòu)件生產(chǎn)已進入最忙階段，生產(chǎn)場地驗收結(jié)束。需要廠內(nèi)各部門的大力配合和積極推進。
6、青連項目的鋼筋加工廠正在施工生產(chǎn)中，可成為廠內(nèi)集中加工管理創(chuàng)新和技術(shù)管理的亮點。
三2016年工作思路等
2016技術(shù)質(zhì)量工作任務很多，廠內(nèi)駐點技術(shù)質(zhì)量及售后服務覆蓋面廣、時間跨度也長，項目施工越發(fā)呈現(xiàn)出高成本低單價的特點，需要我們始終堅持質(zhì)量第一、服務至上的方針，積極推進四大管理目標，需要認真推行技術(shù)方案先行、技術(shù)服務先上、質(zhì)量售后緊跟的技術(shù)工作目標。我們的技術(shù)質(zhì)量工作在2016年工作任務越多，挑戰(zhàn)越大，就有越好的發(fā)揮空間，對我們的技術(shù)工作者就是最好的機遇，相信大家強抓機遇，注重落實執(zhí)行，廠內(nèi)技術(shù)質(zhì)量工作會穩(wěn)步提升，各方面的技術(shù)質(zhì)量科研工作都能落到實處，技術(shù)工作有長足的發(fā)展。
2015年12月11日
總工程師是什么級別篇二
總工程師崗位責任制
1、在總經(jīng)理的領導下，負責全公司工藝技術(shù)和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。
4、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總經(jīng)理布置的各項臨時任務。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合生產(chǎn)質(zhì)量標準的工作有糾正權(quán)。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務工作進行布置和指導。
5、總工程師對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。
三、職責
1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝部部長對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失竊、泄密等現(xiàn)象負責。
9、技術(shù)部對協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總工程師布置的工作負責。
總工程師是什么級別篇三
總工程師崗位職責
1、在總經(jīng)理的領導下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報工作。
2、與設計院對接，組織對開發(fā)項目的設計方案進行論證；組織對項目設計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進行有效控制；負責組織施工圖的設計審核工作。
3、參與擬定、修訂工程項目開發(fā)建設計劃。
4、負責組織編制設計任務書，擬定項目建設標準、設計標準。
5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導工程部處理工程變更事宜。
6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負責組織工程招標中技術(shù)標書的評審，審批施工單位施工組織設計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。
7、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進行研究，并對項目建設提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。
8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。
9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
10、對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并提出項目改進方案。
11、指導工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。
12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。
13、指導工程維修管理工作。
14、督檢工程資料整編。
總工程師是什么級別篇四
總工程師崗位責任制
總工程師是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責任者，負責采煤、掘進、機電、運輸、通防、防治水等技術(shù)管理工作?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。總工程師在工作中應盡職盡責，切實搞好本單位的技術(shù)管理工作。
第1條 全面負責煤礦技術(shù)管理工作，必須保證煤礦在生產(chǎn)建設過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條 主要抓好“一通三防”和防治水工作。對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水等災害的治理負技術(shù)責任，負責組織制定治理上述災害的方案和安全技術(shù)措施，負責資金的安排使用。
第3條 組織編制礦井長遠發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，認真組織研究、制定煤礦的生產(chǎn)布局及接續(xù)計劃，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管理。
第4條 組織編制礦井災害預防與處理計劃，并根據(jù)工作安排，每年至少組織一次救災演習。
第5條 負責編制（修編）礦井地質(zhì)報告，并做到合理開發(fā)、三量平衡。
第6條 對煤礦的“三下”開采設計、改變通風系統(tǒng)設計、采區(qū)設計、水平延深設計、采掘工程設計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全措施等進行嚴格審查。
第7條 負責批準水淹區(qū)域下廢棄煤柱開采安全措施。
第8條 及時組織相關(guān)部門對煤礦的作業(yè)規(guī)程、安全措施進行會審。
第9條 積極在煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。
第10條 定期組織進行煤礦重大安全隱患排查，制定治理措施。
第11條 每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等進行審閱、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第12條 按時參加礦長、安全生產(chǎn)副礦長召開的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。
第13條 督促、檢查相關(guān)部門（人員）的責任制落實和技術(shù)管理等工作，定期組織進行評比活動。
第14條 協(xié)助礦長組織事故的搶險救災工作。第15條 組織編制重大事故應急救援預案。第16條 外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第17條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
總工程師是什么級別篇五
崗位描述
總工程師
崗位名稱：
總工程師
直接上級：
總經(jīng)理
本職工作：
為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障
工作責任：
（1）審查企業(yè)工程設計、組織制定設備更新、改造。
（2）審批技術(shù)人員年度培訓計劃，組織各種專業(yè)技術(shù)培訓，考核培訓效果。
（3）定期檢查重要設備的運轉(zhuǎn)情況。
主要權(quán)力：
（1）對專業(yè)技術(shù)方案有裁判權(quán)。
（2）對技術(shù)的更新、改造和新上項目，有向總經(jīng)理報告權(quán)。
（3）對企業(yè)設備運轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán)。
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