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樓宇經(jīng)濟管理 樓宇經(jīng)濟辦公室是做什么的篇一
1、什么是總部經(jīng)濟?
總部經(jīng)濟是指包括三次產(chǎn)業(yè)在內的所有跨國公司、國內大型企業(yè)總部(含地區(qū)總部)在區(qū)域中心或中心城市高度集聚，并通過調度資本、技術和人才等資源，對周邊甚至全球產(chǎn)生強烈輻射效應的經(jīng)濟形態(tài)。根據(jù)總部經(jīng)濟的內涵可以看出，總部經(jīng)濟有集約化、知識化、高端化、集聚化與輻射性等幾大特點。
2、總部經(jīng)濟布局的影響因素
總部經(jīng)濟是一種占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的智力型經(jīng)濟形態(tài)，其發(fā)展需要高素質的人才和科教資源、便捷的交通和信息網(wǎng)絡體系、完善的服務支撐體系等等相配套。概括起來，影響總部經(jīng)濟形成和發(fā)展壯大的有以下五個主要因素：區(qū)位和基礎設施條件。區(qū)位和基礎設施條件是總部經(jīng)濟發(fā)展的硬件因素。良好的區(qū)位是總部企業(yè)選址的重要條件?；A設施條件包括交通運輸網(wǎng)絡設施、信息基礎設施和商務基本設施，也是總部企業(yè)發(fā)展必然要考慮的因素。
人力資源和科研教育資源。高素質的人才資源和科研教育資源，能夠使總部企業(yè)較為方便地以較低的成本進行知識密集型價值活動的創(chuàng)造。因此，提高人力素質，同時制定優(yōu)惠政策吸引更多的優(yōu)秀人才，是發(fā)展總部經(jīng)濟的重要條件。
產(chǎn)業(yè)基礎、專業(yè)服務支撐體系。良好的產(chǎn)業(yè)基礎是構建總部經(jīng)濟的著力點之一。同時，高度發(fā)達的服務業(yè)，特別是與總部經(jīng)濟相適應的專業(yè)化服務支撐體系，包括金融、保險、會展、商貿(mào)、物流、中介咨詢等也是發(fā)展總部經(jīng)濟的重要條件。
區(qū)域規(guī)模實力與輻射能力。發(fā)展總部經(jīng)濟的區(qū)域必須具有雄厚的經(jīng)濟實力、有高度發(fā)達的相關產(chǎn)業(yè)，以及繁榮而完善的市場。同時，完善發(fā)達的市場體系和輻射能力也是總部經(jīng)濟賴以存在和運作的基礎。
制度環(huán)境與文化氛圍。發(fā)展總部經(jīng)濟，必須具備高效的制度環(huán)境，具體包括便利的人員出入境、貨物進出口；一定的稅收優(yōu)惠；完善的法律、司法體系；高效率的政府服務等。同時，多元文化、多元夢想的城市性格也是一個城市發(fā)展總部經(jīng)濟的必備條件。
3、總部經(jīng)濟聚集區(qū)的特點
總部經(jīng)濟聚集區(qū)是在知識經(jīng)濟、信息化以及企業(yè)組織變革的背景下，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高級形態(tài)。總部經(jīng)濟聚集區(qū)具有一些和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)類似的特征，如空間的高度聚集性、競爭的共生性以及創(chuàng)新性等，同時，由于其本身聚集的是企業(yè)總部、研發(fā)、營銷等產(chǎn)業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)，又有其獨特的特點。
企業(yè)總部集中。企業(yè)總部是承擔管理、研發(fā)、營銷、投融資、采購等職能，占據(jù)企業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，這些高端部門在總部經(jīng)濟聚集區(qū)“扎堆”所產(chǎn)生的集聚效應和溢出效應，使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展走向高端化和規(guī)?；?。
高端要素聚集。作為企業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)的聚集地，總部經(jīng)濟聚集區(qū)還具有非常密集的高端要素。尤其是人才、信息、金融等高端要素和戰(zhàn)略資源都紛紛流向“第四產(chǎn)業(yè)”。服務體系發(fā)達?？偛拷?jīng)濟能夠有效帶動城市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，不僅金融保險、會計審計、法律服務、信息技術、廣告、中介咨詢等現(xiàn)代服務業(yè)的快速成長，餐飲、快遞、超市等傳統(tǒng)服務業(yè)也得到了提升，總部聚集區(qū)成為城市服務業(yè)體系最完整的區(qū)域。
產(chǎn)出效益突出?？偛拷?jīng)濟聚集區(qū)內，企業(yè)既能最大限度地獲取中心城市資源優(yōu)勢，又能最大限度地利用生產(chǎn)基地廉價的土地、勞動力、能源等要素優(yōu)勢。同時，企業(yè)總部聚集發(fā)展產(chǎn)生競爭效應、示范效應、溢出效應等，有利于進一步提升企業(yè)的產(chǎn)出效率和收益能力。
創(chuàng)新氛圍活躍?？偛孔鳛槠髽I(yè)的“指揮控制中心”，其核心就是自主創(chuàng)新，在總部經(jīng)濟聚集區(qū)內，企業(yè)的高端環(huán)節(jié)互相交流，各項技術不斷向周圍擴展和滲透，同時，企業(yè)為了維持其集群共同利益和提高自身競爭力，也不斷進行技術革新和改造。
4、如何加快發(fā)展總部經(jīng)濟?
縱觀世界總部經(jīng)濟發(fā)展較為成功的城市，政府在總部經(jīng)濟的形成和發(fā)展中都發(fā)揮了較為重要的作用，通過培育與總部經(jīng)濟相適應的高級生產(chǎn)要素，有力地推動了總部經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)我國當前總部經(jīng)濟發(fā)展的基礎條件，結合總部經(jīng)濟的形成機理和總部企業(yè)選址所考慮的因素，應從以下幾個方面積極培育適合總部經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境，大力推動全國總部經(jīng)濟的發(fā)展。加快形成總部經(jīng)濟政策體系、統(tǒng)計指標體系，編制總部經(jīng)濟發(fā)展地圖。整合現(xiàn)有政策，形成發(fā)展總部經(jīng)濟的政策合力。由專門機構負責研究、制定促進總部經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略、政策，統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調總部經(jīng)濟發(fā)展的重大問題。加快制定和完善總部企業(yè)認定辦法，開展總部企業(yè)認定工作，并建立全國總部經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，加強總部經(jīng)濟運行分析和監(jiān)管。抓緊編制全國總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展方向和目標以及應采取的政策措施。加快編制全國總部經(jīng)濟的空間布局，編制總部經(jīng)濟地圖，引導總部企業(yè)進行合理投資、規(guī)劃、布局。
加快建設總部經(jīng)濟信息平臺，完善專業(yè)化服務體系。推進信息化建設，提高城市信息化水平，扎實推進電子政務，健全政府信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，構建信息交互平臺，實現(xiàn)信息共享和溝通。定期向總部企業(yè)發(fā)布全國和各省市發(fā)展規(guī)劃、重大發(fā)展政策、重大項目投資信息和改革措施，鼓勵總部企業(yè)參與政府重要決策咨詢論證和重大工程規(guī)劃建設。深入推進政務公開，為企業(yè)提供快速、便捷的商務、法規(guī)和政策信息等各類資訊。加快完善銀行、保險、會展、招商、商貿(mào)、物流、航運、旅游、法律、教育、培訓等專業(yè)化服務體系，不斷提升服務業(yè)的規(guī)模與能級，推動服務業(yè)與總部經(jīng)濟的互促互利，為總部企業(yè)提供良好的支援服務。堅持以人為本，優(yōu)先發(fā)展公共服務，有效解決城市交通、社會治安、城市管理等熱點難點問題，努力營造和諧的社會環(huán)境。
建立總部人才“國際生活社區(qū)”，構筑總部經(jīng)濟人才支撐體系。在總部經(jīng)濟聚集區(qū)規(guī)劃建設總部獨立生活區(qū)，進行半封閉式和國際化的社區(qū)管理，滿足企業(yè)總部成員工作與文娛生活的各種需要。加大總部企業(yè)緊缺人才引進和培養(yǎng)力度，建立總部人力資源貯備庫?？偛科髽I(yè)接受應屆畢業(yè)生、海外留學生和技能人才實行優(yōu)先保障和綠色通道制度。鼓勵和協(xié)助總部企業(yè)與境內外高水平大學和培訓機構建立人才培訓的渠道與平臺，在重點領域積極引進境外高質量的培訓機構和項目。實行各種有利于調動積極性、激發(fā)創(chuàng)造性的分配激勵機制。設立專業(yè)人才特別貢獻獎，給予相應的榮譽稱號和獎勵，破格申報評定專業(yè)技術職稱。積極提供總部企業(yè)高層人員的工作和生活便捷服務。優(yōu)先辦理企業(yè)總部人員的因公出境申請，對符合條件的人員及其家屬優(yōu)先辦理入戶手續(xù)，主動為總部企業(yè)高層管理人員子女入學提供優(yōu)質服務，營造有利于發(fā)展總部經(jīng)濟的人才環(huán)境。
提高政府服務的國際化品質，營造適宜總部經(jīng)濟發(fā)展的“總部文化”。建立總部經(jīng)濟促進中心，對涉及總部經(jīng)濟發(fā)展的項目立項備案、土地審批、工商登記等開設綠色通道。為總部企業(yè)提供通關便利，總部企業(yè)辦理進出口業(yè)務，享受“紅色通道”專柜服務，實行前推后移式通關監(jiān)管管理。遵循wto規(guī)則與運用wto規(guī)則相結合，加快與國際慣例接軌，為進駐的國內外企業(yè)提供公平競爭的市場發(fā)展空間，營造公正、穩(wěn)定的法制環(huán)境。幫助企業(yè)提高應對國際貿(mào)易環(huán)境變化的能力，強化知識產(chǎn)權保護，凈化知識產(chǎn)權環(huán)境。進一步改善城市生態(tài)與人居環(huán)境，優(yōu)先改善總部經(jīng)濟集聚區(qū)的工作與生活環(huán)境，完善交通、通信、水、電、氣及高級商務酒店等城市配套設施，提高對城市國際化的管理和建設水平。
加大國外跨國公司總部的引進力度，積極鼓勵本地企業(yè)擴張發(fā)展。把引進國外跨國公司總部作為招商引資工作重點，通過設立總部經(jīng)濟發(fā)展專項資金等方式，加快引進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)總部企業(yè)，力爭實現(xiàn)在彌補產(chǎn)業(yè)鏈條缺失、引導產(chǎn)業(yè)結構調整升級、拓展招商引資來源等方面的重點突破，實現(xiàn)招商引資向提升質量的根本性轉變。鼓勵本國品牌企業(yè)“走出去”。積極組織企業(yè)參加國際經(jīng)貿(mào)洽談會和展銷會，指導企業(yè)制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。對于符合國家有關對外經(jīng)濟技術合作專項資金管理辦法扶持條件的總部企業(yè)和優(yōu)勢骨干企業(yè)，積極向國家有關部門推薦申請專項資金支持，積極推薦我國總部企業(yè)參與國家境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)建設。
強化總部企業(yè)用地支持，拓寬總部企業(yè)融資渠道。加強總部企業(yè)用地保障。國土房管部門要將總部企業(yè)用地納入土 地供應計劃，合理設定出讓條件，通過公開出讓方式優(yōu)先保障總部企業(yè)用地。“退二進三”騰出場地引入總部企業(yè)或發(fā)展工業(yè)設計、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等具有總部功能的項目，采取相關優(yōu)惠政策予以支持。引導金融機構加大對總部企業(yè)的信貸投放，探索對總部企業(yè)實行知識產(chǎn)權、收費權及大宗商品倉單質押等融資。加快總部企業(yè)及其所屬優(yōu)質企業(yè)上市融資步伐，支持總部企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債券和中期票據(jù)等多種方式融資。支持各類股權投資基金參與總部企業(yè)項目投融資，鼓勵符合條件的總部企業(yè)發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)投資基金。
樓宇經(jīng)濟管理 樓宇經(jīng)濟辦公室是做什么的篇二
靠樓宇求發(fā)展，向空間要效益
——東地發(fā)展樓宇經(jīng)濟紀實
東地街道辦事處地處城區(qū)黃金地段，結合轄區(qū)特點，提出“靠樓宇求發(fā)展，向空間要效益”的發(fā)展目標，緊緊圍繞市區(qū)精神，利用閑臵樓宇招商引資，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，深刻開展“我是誰，我為招商做什么”大討論活動，在全處上下達成招商引資是要務之要的共識，形成重招商、抓招商的良好氛圍，自覺認真履行“一崗四責”，全身心投入到招商引資工作中去，把樓宇經(jīng)濟的發(fā)展推向高潮。
一、南下宜昌取真經(jīng)
2008.5.6至5.11，東地街道辦事處組織社區(qū)及招商人員40余人到宜昌學習發(fā)展樓宇經(jīng)濟，不放過宜昌的特色經(jīng)濟，并把學習重點放在宜昌現(xiàn)代商貿(mào)商務中心區(qū)的發(fā)展上。
宜昌市以獨特的區(qū)位優(yōu)勢吸引了全國各地的房地產(chǎn)商，全市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈迅猛之勢，尤其是西陵區(qū)作為傳統(tǒng)意義上的全市中心區(qū)域，房地產(chǎn)業(yè)一直領跑于全市，一幢幢高樓拔地而起，一個個小區(qū)美輪美奐。宜昌在商貿(mào)商務中心區(qū)緊緊圍繞建設“三街一區(qū)”的目標，即“商貿(mào)商務強街”、“現(xiàn)代服務業(yè)大街”、“創(chuàng)業(yè)易居新街”和“全國黨建示范社區(qū)”，全力實施“科學發(fā)展、區(qū)域統(tǒng)籌、項目推動、服務人本”的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過學習小組的認真仔細調查得知，宜昌相關部門構建了街道、社區(qū)、轄區(qū)單位三級網(wǎng)絡，為建立資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、信息溝通、統(tǒng)籌協(xié)調提供了工作平臺，成立了街道護稅協(xié)稅工作領導小組，建立了黨工委班子成員聯(lián)商務樓宇、特色街、工商企業(yè)的“三聯(lián)”制度，堅持“經(jīng)營社區(qū)、項目強街”，加速招商引資。突出以商貿(mào)商務和現(xiàn)代服務業(yè)為主的經(jīng)濟特色，以綠色小區(qū)、綠色社區(qū)的生
態(tài)特色，以書法、繪畫、奇石、民俗民歌、戲曲舞蹈的文化特色，打造宜昌市現(xiàn)代商貿(mào)商務中心區(qū)的目標。
二、學以致用在東地
德城區(qū)地處全市政治、經(jīng)濟、文化中心，是中心城區(qū)，東地街道辦事處地處城區(qū)黃金地段。該辦事處在區(qū)委區(qū)政府發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路的指導下，提出了“靠樓宇求發(fā)展、向空間要效益”的發(fā)展目標，肯德基餐飲德州二店、福特寶汽車銷售有限公司相繼在轄區(qū)內開業(yè)，美國沃爾瑪購物廣場、日本佳士客連鎖超市、安利（中國）日用品有限公司等正與該辦事處積極洽談投資合作事宜，東地街道辦事處樓宇招商邁出了新步伐。通過到宜昌的學習，東地街道辦事處受益匪淺，著重規(guī)劃了發(fā)展樓宇經(jīng)濟的新思路，以樓宇促招商。
（一）站在新起點，實現(xiàn)新轉變
在科學發(fā)展觀的統(tǒng)籌下，大力推進“三個轉變”，即從單一抓項目到協(xié)調進行區(qū)域功能科學定位轉變；人微觀租賃經(jīng)濟到營造環(huán)境轉變；從粗放自發(fā)市場到集約型特色街、市場群綜合開發(fā)轉變，在服務上下功夫、在協(xié)調上作文章、在推動上促發(fā)展。
（二）完善服務功能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
進了東地是主人，出了東地是朋友。優(yōu)化政務服務環(huán)境，突出抓好服務市場主體、服務項目建設、服務居民群眾、服務轄區(qū)行政事業(yè)單位，在服務中拓展發(fā)展空間，在服務中爭取上級部門支持。堅持多服務、少干預；多幫忙、少添亂；多設路標、少設路障。對企業(yè)的合理要求，堅持做到職責內的積極辦、職責外的幫著辦，急事急辦、特事特辦、一路綠燈。東地街道辦事處對樓宇商用實行系列優(yōu)惠政策，對投資者實行項目聯(lián)合審批、注冊登記代理等服務，并協(xié)助業(yè)主搞好產(chǎn)業(yè)對接。該辦事處積極搞好對入駐商務樓宇企業(yè)的服務，設立專門服務窗口，對新入駐企業(yè)實
行“一條龍”式服務。全處成員牢固樹立“管理就是服務”的理念，真心實意地為轄區(qū)樓宇企業(yè)解決困難，對出租樓宇需要解決的有關城管、消防、交通、通訊等問題，及時協(xié)調相關單位妥善解決。結合“我為企業(yè)辦十事”活動，真正為企業(yè)辦實事。選派機關干部靠上服務，深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，實行工作進度匯報制度，對企業(yè)遇到的困難集中討論決策，多方協(xié)調進行解決。
（三）抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)
抓住“南融北接”機遇，把“樓宇招商信息”向天津、濟南、青島等大中城市客商推介，加大閑臵樓宇招商引資的“集結”力度，吸引金融、保險、貿(mào)易、通信、科技、法律等財團的區(qū)域小總部進駐。轉變觀念，樹立空間有限、發(fā)展無限的新理念，搶抓發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”的先機，使一棟棟高樓大廈成為垂直的金融街、商務街，各具特色的區(qū)域、板塊成為展示區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺。
1、因樓制宜，發(fā)展特色樓宇經(jīng)濟。
據(jù)統(tǒng)計，百貨大樓寫字樓、白天鵝大廈、新華大廈、開元大廈四家寫字樓，出租面積總計3.45萬平方米，經(jīng)營商戶165家，其中包括電腦、軟件市場、電子、網(wǎng)絡、保險、酒業(yè)、評估業(yè)、設計、家紡、消防等18種行業(yè)類型。東地街道辦事處地處城區(qū)黃金地段，寸土寸金的土地資源制約著經(jīng)濟發(fā)展。鼓勵引導樓宇產(chǎn)權單位對樓宇的功能進行合理的定位，向專業(yè)化和高新化方向發(fā)展，培育一批商務樓、金融樓、中介服務樓、科研樓等特色樓宇，促進相同或相關行業(yè)在一棟或幾棟樓宇內聚集，形成更多的行業(yè)集中、特色鮮明的專業(yè)樓宇和樓宇群。
2、大力發(fā)展“五大產(chǎn)業(yè)”
一是商貿(mào)服務業(yè)。優(yōu)化現(xiàn)有商貿(mào)服務業(yè)布局，擴充總量，提升檔次，打造大型購物廣場和專業(yè)賣場，培育高端商務區(qū)。二是現(xiàn)代物流業(yè)。發(fā)展物流業(yè)，連接區(qū)域內加工制造和終端銷售，形
成產(chǎn)業(yè)鏈和物流通道，逐步做大做強物流業(yè)。三是信息服務業(yè)。強力整合轄區(qū)網(wǎng)站資源，抓緊建設政務專網(wǎng)，加快推進電子政務建設。加強電子商務與信息平臺建設，加快發(fā)展網(wǎng)絡通信服務業(yè)、咨詢信息服務業(yè)。規(guī)范發(fā)展各類中介機構和中介組織，促進中介服務業(yè)健康發(fā)展。四是社區(qū)服務業(yè)。結合社區(qū)建設，積極開發(fā)物業(yè)管理及方便社區(qū)居民生活的各種服務業(yè)。五是旅游服務業(yè)。構筑旅游服務信息平臺，建設和培育歷史文化街區(qū)、街巷休閑片區(qū)，努力打造區(qū)域性旅游核心區(qū)。
發(fā)展樓宇經(jīng)濟是拓展城區(qū)發(fā)展空間的重要途徑，是城區(qū)招商引資的重要手段，是加快我市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的必然要求，是加快城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有效動力。樓宇經(jīng)濟越來越多地被東地作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的重要手段來實踐，已成為推動城區(qū)新一輪發(fā)展的強大引擎。
2008年5月13日
姓名：賈立紅
樓宇經(jīng)濟管理 樓宇經(jīng)濟辦公室是做什么的篇三
總部經(jīng)濟的概念
總部經(jīng)濟的概念：所謂“總部經(jīng)濟”，是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其它地區(qū)，而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟形態(tài)?？偛拷?jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展，基于三個條件“假設”：一是信息經(jīng)濟較充分發(fā)展。網(wǎng)絡及通訊技術的普及，使得企業(yè)內部信息傳遞和組織成本大大降低，企業(yè)有條件實現(xiàn)內部不同組織的空間分離。二是企業(yè)在發(fā)展中對于戰(zhàn)略資源的需求地位上升。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和市場競爭加劇，對于戰(zhàn)略資源(信息、高級人才、科研成果等)的需求越來越強烈。三是在發(fā)展水平差異較大的不同區(qū)域之間，兩類資源的稟賦存在差異。即在發(fā)達的中心城市，戰(zhàn)略資源密集，其獲取的成本較低；在欠發(fā)達地區(qū)，常規(guī)資源密集，其獲取的成本較低。
總部經(jīng)濟的“三贏模型”：如果企業(yè)按照總部經(jīng)濟的模式進行空間布局，把總部布局在發(fā)達的中心城市，而將生產(chǎn)加工基地布局在欠發(fā)達地區(qū)，由此使企業(yè)能夠以較低的成本取得中心城市的戰(zhàn)略資源和欠發(fā)達地區(qū)的常規(guī)資源，實現(xiàn)兩個不同區(qū)域優(yōu)勢資源在同一個企業(yè)的集中配置。不但能夠使企業(yè)取得在原有布局模式下難以取得的資源優(yōu)勢，資源配置綜合成本最低，而且使得總部所在的中心城市密集的人才、信息、技術資源得到充分的效能釋放，使得加工基地所在的欠發(fā)達地區(qū)密集的制造資源得到最大限度的發(fā)揮。因此，總部經(jīng)濟是一種能夠實現(xiàn)企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加工基地所在區(qū)域“三方”利益都得到增進的經(jīng)濟形態(tài)。這種總部經(jīng)濟模型稱為“三贏模型”。
總部經(jīng)濟的五種效應：通過對于總部密集的區(qū)域的調研和理論概括，研究人員認為中心城市發(fā)展總部經(jīng)濟至少可以為區(qū)域發(fā)展帶來“五種效應”：
一是“稅收貢獻效應”?？偛繉τ谒趨^(qū)域的稅收貢獻包括兩個方面：一是企業(yè)的稅收貢獻效應。無論采取哪種組織方式，總部如果作為獨立的經(jīng)濟實體，都要向總部所在地方上繳所得稅。二是公司總部員工的個人稅收貢獻效應。在總部工作的高級白領，其豐厚的個人收入，必然要通過個人所得稅形式為總部所在區(qū)域經(jīng)濟做出貢獻。
二是“產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應”。制造業(yè)總部所在的區(qū)域，知識型服務業(yè)往往都比較發(fā)達，形成為制造業(yè)總部服務的知識型服務業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：由通信、網(wǎng)絡、傳媒、咨詢等組成的信息服務業(yè)；由銀行、證券、信托、保險、基金、租賃等組成的金融服務業(yè)；由會計、審計、評估、法律服務等中介服務業(yè)；由教育培訓、會議展覽、國際商務、現(xiàn)代物流業(yè)等組成的新型服務業(yè)。研究表明，一個制造業(yè)大型公司總部向一個區(qū)域遷移，都會帶動幾個甚至是十幾個與其有緊密業(yè)務關聯(lián)的知識型服務公司隨之遷移。與此同時，總部經(jīng)濟所帶動的商務寫字樓、房地產(chǎn)等城市投資對中心城市的增長貢獻也是很大的。通過制造業(yè)總部這種“乘數(shù)效應”可以擴大一個區(qū)域的經(jīng)濟總量，提升第三產(chǎn)業(yè)結構水平、提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力。
三是“消費帶動效應”?？偛繉τ谒趨^(qū)域的消費帶動也包括兩個方面：一方面是總部的商務活動、研發(fā)活動以及保障商務活動和研發(fā)活動所必須的各種配套消費；第二方面是總部高級白領的個人生活消費，包括住宅、交通、子女教育、健身、旅游、購物等等，這種消費對于推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。
四是勞動就業(yè)效應?？偛拷?jīng)濟的發(fā)展本身會充分利用北京的智力人才優(yōu)勢，帶來大量高智力就業(yè)崗位。同時，通過產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應，帶動第三產(chǎn)業(yè)，包括知識型服務和一般型服務業(yè)的發(fā)展，提供就業(yè)崗位。
五是社會資本效應。一個區(qū)域聚集了大批的企業(yè)總部，說明這個區(qū)域的商務環(huán)境、綜合環(huán)境比較優(yōu)越，無形之中能夠提升這個地區(qū)的知名度、美譽度和國際地位，促使這個區(qū)域的地產(chǎn)升值。同時，總部經(jīng)濟加速知識型人才的培養(yǎng)與再造，多元文化的融合與互動，加快這個城市的國際化步伐。
樓宇經(jīng)濟管理 樓宇經(jīng)濟辦公室是做什么的篇四
提高了樓宇經(jīng)濟分析的科學性和有效性。
通過學習和查閱有關的資料，我想樓宇經(jīng)濟的發(fā)展同時得把握好以下幾個方面：
一、做好區(qū)域規(guī)劃
（一）依托區(qū)位交通優(yōu)勢和商務基礎，加快建設中心商業(yè)區(qū)，加快構筑區(qū)位良好、交通便捷、配套齊全的區(qū)域性綜合貿(mào)易商務區(qū)。
（二）要按照產(chǎn)業(yè)特色，促進相同或相關行業(yè)在一棟或幾棟樓宇內聚集，努力形成一批電子信息樓宇、餐飲樓宇、商務休閑樓宇。
二、要明晰發(fā)展路徑
（一）緊扣重點地段、城市主干道相交的節(jié)點及交通便利的城市出口，突出城市標志性建筑類商務樓的開發(fā)建設。
（二）通過舊城改造，拆舊建新，拆低建高，加快商務樓宇開發(fā)和升級改造步伐。
三、明確主攻方向
（一）大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)?！皹怯罱?jīng)濟”與現(xiàn)代服務業(yè)相輔相成、相互促進，“樓宇經(jīng)濟”是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，現(xiàn)代服務業(yè)則是發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”的主要內容。市區(qū)發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”應把金融保險、咨詢服務、研發(fā)設計、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，提升現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展質量和水平。
（二）大力發(fā)展服務外包。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)結構調整，以服務外包轉移為主要特征的新一輪全球產(chǎn)業(yè)結構調整正在興起，服務外包已成為新一輪產(chǎn)業(yè)轉移的重要推動因素，蘊藏著巨大的發(fā)展機遇。
四、落實工作責任
（一）成立樓宇經(jīng)濟發(fā)展領導領導小組及辦公室，人員從各單位抽調，設為市政府專職辦事機構，全面負責全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃、協(xié)調、組織和管理。
（二）明確部門職責，盡快制定全區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟的實施意見，全力做好全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況的定期分析、重大樓宇招商項目、問題會辦等重點工作。逐步形成房管、國土、建設、規(guī)劃、稅務、工商等單位和部門通力合作機制，在優(yōu)惠地價優(yōu)先供地、合理布局快速辦理、減免配套費、項目融資等方面確保讓商務樓宇開發(fā)商得到實惠。
（三）強化責任考核。將樓宇經(jīng)濟的目標任務納入招商引資考核的總體目標中，著力增強和引導各街道、招商職能部門發(fā)展樓宇經(jīng)濟的責任心和積極性。
（四）出臺扶持政策。盡快制定鼓勵商務樓宇開發(fā)、商務樓宇招商和物業(yè)企業(yè)、入駐企業(yè)的相關優(yōu)惠政策，做到以政策吸引人。在此基礎上，市區(qū)還要盡快建立商務樓宇信息平臺建設，以便及時了解和掌握全區(qū)商務樓宇建設和運營情況。
五、各相關部門的工作要求
（一）各相關部門要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。
（二）摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著手對轄區(qū)內的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區(qū)內樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調查作為一項日常工作，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表。
（三）加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑，督促實施硬件改造；對尚未開工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快發(fā)展提供商機。
（四）加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。
（五）強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤。
回顧“十五”期間的頭三年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照“三個代表”的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民，推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源結構推進職能轉換，培育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效。
經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心。
緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，根據(jù)這一特點，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現(xiàn)有的基礎上著力構建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中，轉變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念，主動迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、娛樂、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“政府引導、市場動作、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。
抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關知識，潛心思考，刻苦鉆研，進一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。
總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進，增強高素質要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質的企業(yè)入駐；依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機構所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
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