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hse工作匯報 hse工作記錄篇一
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難
hse工作匯報 hse工作記錄篇二
hse年終工作總結(jié)
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務，以“安全生產(chǎn)環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實際，及時調(diào)整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設(shè)，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設(shè)備管理、應急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。
第一部分年主要指標完成和控制情況
一、主要指標控制情況
1、全年的生產(chǎn)任務和完成情況
％。
2、安全生產(chǎn)指標控制
全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。
3、環(huán)境保護指標控制
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪
聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。
二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況
（一）管理制度和責任制落實情況
1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施
今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎(chǔ)工作。
2、完善網(wǎng)絡、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制
一是健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補。
二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導簽訂了《年hse責任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領(lǐng)導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《年度hse工作要點》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動實施方案》、《年度hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制12項、安全操作技術(shù)規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1、組織領(lǐng)導
為了很好的推進hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導小組，一是進行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標準化建設(shè)為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實行領(lǐng)導干部承包管理。
2、進行qhse體系建設(shè)
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設(shè)的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作
今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設(shè)備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。
4、進一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不斷完善安全標識建設(shè)
鑒于蘇
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設(shè)臵。
6、進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設(shè)、美化工作環(huán)境
為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設(shè)目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。
二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。
三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項目hse管理個人2012年終工作總結(jié)
石化項目hse管理個人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導，大家好！2012年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。
在公司各級領(lǐng)導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領(lǐng)導的認可。
2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢
活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
展望2013年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務
水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標控制情況
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘?nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學城中原油氣服務有限責任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013年度安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導，2013年，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領(lǐng)導的大力支持下，在我公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：
一、認真推進hse體系建設(shè)與實施
（一）、加強hse管理組織領(lǐng)導，嚴格落實hse管理
1、領(lǐng)導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。
2、安全直線管理：各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全
環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。
生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。
3、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。
（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2013年度我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。
（三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質(zhì)
1、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。
2、內(nèi)部培訓情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓和學習，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。
（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展
為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領(lǐng)導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。
配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。同時嚴格要求進入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護用品。為保證防護用品的需求，提前把各部門勞保防護用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進
行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。
冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
二、認真開展安全管理工作
（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。
1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本年度共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。
2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案
例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應用
五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。
今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關(guān)于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應急預案。
hse工作匯報 hse工作記錄篇三
hse年終工作總結(jié)
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實際，及時調(diào)整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設(shè)，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設(shè)備管理、應急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。
第一部分年主要指標完成和控制情況
一、主要指標控制情況
1、全年的生產(chǎn)任務和完成情況
％。
2、安全生產(chǎn)指標控制
全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。
3、環(huán)境保護指標控制
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪
聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。
二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況
（一）管理制度和責任制落實情況
1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施
今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎(chǔ)工作。
2、完善網(wǎng)絡、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制
一是健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補。
二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導簽訂了《年hse責任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領(lǐng)導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點》、《安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動實施方案》、《hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制12項、安全操作技術(shù)規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1、組織領(lǐng)導
為了很好的推進hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導小組，一是進行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標準化建設(shè)為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實行領(lǐng)導干部承包管理。
2、進行qhse體系建設(shè)
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設(shè)的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作
今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設(shè)備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。
4、進一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不斷完善安全標識建設(shè)
鑒于蘇
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設(shè)臵。
6、進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設(shè)、美化工作環(huán)境
為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設(shè)目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。
二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。
三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項目hse管理個人2012年終工作總結(jié)
石化項目hse管理個人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導，大家好！2012年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。
在公司各級領(lǐng)導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領(lǐng)導的認可。
2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢
活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
展望2013年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務
水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標控制情況
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘?nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學城中原油氣服務有限責任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導，2013年，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領(lǐng)導的大力支持下，在我公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：
一、認真推進hse體系建設(shè)與實施
（一）、加強hse管理組織領(lǐng)導，嚴格落實hse管理
1、領(lǐng)導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。
2、安全直線管理：各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全
環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。
生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。
3、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。
（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。
（三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質(zhì)
1、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。
2、內(nèi)部培訓情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓和學習，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。
（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展
為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領(lǐng)導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。
配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。同時嚴格要求進入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護用品。為保證防護用品的需求，提前把各部門勞保防護用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進
行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。
冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
二、認真開展安全管理工作
（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。
1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。
2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案
例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應用
五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。
今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關(guān)于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應急預案。
hse工作匯報 hse工作記錄篇四
文章標題：hse個人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全
生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和
問題，進入2007年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，2007年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管
理水平更上一個新的臺階。
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hse工作匯報 hse工作記錄篇五
文章標題：hse個人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領(lǐng)導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難
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