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領導班子成員述職述廉篇一
下面我把20__年以來我局班子履職及黨風廉政建設情況報告如下，不妥之處，請批評指正！
一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我們緊緊圍繞“五個特色區(qū)”建設目標，按照“三型”領導班子創(chuàng)建要求，狠抓隊伍、執(zhí)法和黨廉“三個不放松”，工作中采取“三抓三促”：即抓機制促活力，抓學習促素質(zhì)，抓載體促合力。通過全局干部職工的共同努力和奮力拼搏，實現(xiàn)了素質(zhì)大提升、力量大凝聚、形象大提高，呈現(xiàn)出了風清氣正、共謀發(fā)展的好局面。可以毫不夸張地說，20__年是我們各項工作碩果累累的一年，亮點紛呈的一年，再創(chuàng)輝煌的一年。
一、班子率先垂范作用進一步凸顯。20__年，特別是新班子組建以來，面對各種困難和挑戰(zhàn)，我們通過談心交心、學習教育等活動，制定和完善領導干部帶班檢查、“八帶頭八表率”等制度，班子成員大事講原則、小事講風格，抓工作一盤棋、干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁，團表信息數(shù)量均位居全區(qū)前列。招商引資再創(chuàng)新佳績，已成功引進總投資5000萬元的項目一個，與沙澧產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共同引進總投資2.2億元的項目一個；爭取上級資金1448萬元，均超額完成區(qū)定目標任務。
四、創(chuàng)衛(wèi)和重點工作受到表彰。城市管理扎實推進，位次靠前。先后對7條道路進行了集中整治，規(guī)范提升了3個夜市，其中其中文化路南段的整治得到了____副市長的批示，要求全市推廣我們的經(jīng)驗和做法；違法建設治理成效顯著，我們堅持“露頭就打、常抓不懈、鐵石心腸”的工作原則，實行24小時不間斷巡查機制，重點抓好夜間、節(jié)假日等群眾突擊建房的關鍵時期，重點抓好開源新城、三里橋等重點改造區(qū)域，確保違法建設行為早發(fā)現(xiàn)、早處理。一年來，共拆除違法建筑1萬余平方米，是我市三區(qū)之中沒有扣繳違法建設補償金的區(qū)；污水處理廠建設速度最快，從去年11月份開工，到今年5月底建成，僅用了6個月，實現(xiàn)了兩個最：全市最先完成，全市進度最快，徐區(qū)長在區(qū)委十三屆五次全會暨經(jīng)濟工作會議上，對我們這一做法給予了充分肯定；秸稈禁燒任務圓滿完成，雖然我們分包的兩個村是全區(qū)難度的，但我們?nèi)詫崿F(xiàn)了“不燒一把火、不冒一處煙”的目標，多次得到領導的表彰；“兩改”工作有條不紊，我們承擔的三里橋和東吳房屋征收工作進度全區(qū)第一，不僅得到指揮部和區(qū)主要領導的表揚，而且三里橋指揮部還為我們送來了喜報。
五、黨風廉政工作碩果累累。扎實開展了廉政警示教育、制度建設年等活動，狠抓作風和紀律落實，多層面、多渠道營造濃厚的廉政文化氛圍。一年來，先后榮獲了___省群眾滿意的環(huán)境監(jiān)察基層站所、___省城建系統(tǒng)執(zhí)法檢查監(jiān)察和市級廉政文化進機關示范點等多項榮譽稱號。
我們的主要做法是：
一是敢于擔當，建立健全抓班子帶隊伍機制。圍繞怎么去選人、用人和鍛煉人，怎么去調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們建立了人才籌備庫，實行競爭上崗和雙向選擇，并讓優(yōu)秀人才在急難險重的工作進行鍛煉和提高；同時，我們還建立了獎罰分明的激勵機制，無處不在的督導機制。一年來，面對艱巨而又繁重的工作任務，全局上下敢于擔當，主動要求挑重擔、扛大梁、打硬仗，特別是在問題面前敢抓敢管、敢于碰硬。由于全局上下這種敢于擔當?shù)木瘢刮覀冊谖鬯幚韽S建設、房屋征收、秸稈禁燒等全區(qū)重點難點工作中，率先完成任務。
二是規(guī)范管理，建立獎優(yōu)罰劣、督導獎懲機制。我們制定了各科室和科級領導干部以及重點工作、信息外宣等一系列的考核評價辦法，建立了周例會、月講評、年考核制度以及科級干部帶班檢查、紅黃藍三色督察、月評先等一系列的工作制度，實行工作日志法，嚴格落實獎優(yōu)罰劣規(guī)定，打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，充分調(diào)動了全局上下干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，形成了你追我趕、競相發(fā)展的好態(tài)勢、好趨勢。
三是狠抓落實，建立形象提升機制。
在抓好集中學習、日常自學和外出取經(jīng)基礎上，我們又先后組織開展了“三型”領導班子創(chuàng)建、解放思想大討論、黨建活動月以及執(zhí)法業(yè)務技能大比武等多項學習教育活動，并舉辦了科級干部、中層干部、黨員干部以及全區(qū)環(huán)保干部等不同層次的論壇，對全局干部職工從政治理論、業(yè)務技能到實踐運用進行全方位培訓，通過學習幫助大家理清了工作思路，統(tǒng)一了謀發(fā)展的認識，為加快發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。一年來，全局上下弘揚“逢先必爭、逢旗必奪”的工作理念，攻堅克難求突破，創(chuàng)新思路找辦法，把每項工作往深、實、細、透上下功夫，力爭做到全區(qū)、全市甚至全省的先進，不僅推動了各項工作又好又快地開展，并且創(chuàng)造一個又一個新亮點。
領導班子成員述職述廉篇二
根據(jù)集團黨委關于20xx年度考核工作的相關要求，現(xiàn)將本人一年來理論學習、履職盡責、廉潔自律等方面的情況向各位領導和同志們匯報如下，不妥之處請批評指正。
一、將學習作為終身課題，不斷提高駕馭工作的能力
20xx年以來，我始終堅持把思想政治建設放在首位，將政治理論學習貫穿于工作的全過程，不斷增強學習的廣度和深度，用黨的理論武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身政治理論水平和業(yè)務能力。
（一）加強理論學習，提高思想認識。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，研讀了《習近平論中國共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》，深入學習黨章黨規(guī)。通過集中學習、專題研討、個人自學等方式，堅持讀原著、學原文、悟原理，對習近平新時代中國特色社會主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢新任務有了更為清醒的認識和理解。
（二）積極參加黨內(nèi)政治生活，錘煉自身政治素質(zhì)。突出黨性鍛煉，積極參加黨史學習教育和黨支部組織開展的各項組織生活，認真開展交流研討，認真撰寫心得體會，組織生活會上以刀刃向內(nèi)的勇氣檢視自身存在的問題，分析原因并制訂了有針對性的整改措施，切實增強了“四個意識”、更加堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，時刻與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，政治素質(zhì)得到有效提高。
（三）結(jié)合工作實際，加強業(yè)務知識學習。重點學習了國企國資改革政策文件匯編，以及企業(yè)經(jīng)營、管理、領導科學等方面的知識，著力提高工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力。學習貫徹集團黨委各項決策部署，以實實在在的舉措，認真抓好各項工作落實，確保每項工作推進有序、每項措施見到實效。
二、將擔當作為人生信條，腳踏實地完成好本職工作
20xx年，本人工作主要是在xx項目辦和xx公司。在嘉瓜項目辦工作期間，嚴格落實集團工作部署，較好地完成了崗位職責。一是充分掌握建設用地手續(xù)報批的各項政策依據(jù)，認真研究制定xx建設用地報批計劃，緊盯階段目標的落實，加快建設用地手續(xù)報批辦理進度，相關資料已于6月份報送至自然資源部和國務院。二是按照集團工作安排，6月至7月抽調(diào)至xx開展項目后評價工作，以高度負責的態(tài)度、嚴謹細致的作風，參與完成4份《項目后評價報告》，圓滿完成了各項工作任務。
20xx年8月，受集團黨委任命，我擔任xx公司經(jīng)理，主要負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作。在公司班子成員和同志們的大力支持下，本人恪盡職守，積極主動做好各項工作。
（一）開展調(diào)查研究，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。到xx公司任職后，廣泛開展了調(diào)研活動，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面的情況。通過采取“先內(nèi)后外”的方式，與班子成員、部門負責人進行座談交流，多次走訪xx、xx等項目部，聽取一線職工對項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議，基本掌握了xx公司監(jiān)理項目和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及公司改革發(fā)展中需要解決的突出問題，明確了今后一段時期內(nèi)的工作重點與努力方向。
（二）圍繞中心工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。按照“制度化、標準化、創(chuàng)新化”管理理念，扎實推進集團各項決策部署在公司的全面落實，組織召開專題會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營控制指標，制定了科學合理的管理措施，實現(xiàn)了預期目標。
一是主動謀劃市場開拓。和班子同志一道認真分析公司面臨的緊迫形勢和嚴峻任務，充分利用各種資源，多渠道搜集聯(lián)系項目信息，積極推動全員經(jīng)營。預計12月底完成營業(yè)收入3174.37萬元，占年度目標的122.09%；完成利潤總額349.08萬元，占年度目標的498.69%。截止11月底完成新簽合同額2744.0292萬元。預計12月底完成新簽合同額3557.9734萬元（其中體內(nèi)項目2251.6154萬元，體外項目1306.358萬元），占年目標的148.25%；外部市場占有率為36.72%，房建市場占有率為43.55%，研發(fā)投入比率0.41%（投入13萬元）。二是從嚴推動精細化管理。通過組織專項檢查督查、完善制度管控、開展技能培訓等手段，重點強化項目管控隱患排查治理，推動實現(xiàn)管理流程覆蓋全過程監(jiān)理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變職工工作理念，主動為業(yè)主提供監(jiān)理服務，提升工作質(zhì)量，力圖用合格的項目質(zhì)量、可控的項目成本、合理的項目進度、高質(zhì)量的監(jiān)理服務打造公司監(jiān)理品牌。三是深化高素質(zhì)人才隊伍建設。充分發(fā)揮制度約束力，完善激勵機制，擴大職工教育培訓覆蓋面，督促職工在規(guī)定時限內(nèi)考取職業(yè)資格，完成學歷、技能提升。加快多專業(yè)、多崗位人才引進，著手解決人才儲備不足、綜合能力欠缺等瓶頸問題。四是嚴要求解決公司發(fā)展重點問題。作為經(jīng)營班子成員，定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會，了解掌握近期市場情況及經(jīng)營形勢，分析研判公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定下一階段經(jīng)營任務。督促貫徹執(zhí)行內(nèi)控管理體系，有效規(guī)避經(jīng)營風險，確保合法合規(guī)經(jīng)營。嚴格規(guī)范公司資金使用，強化全面預算管理，安排專人及時跟催應收賬款，督促實現(xiàn)了營業(yè)收入與成本合理配比；同時，積極參與謀劃公司改革長遠發(fā)展，引導發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，推動公司現(xiàn)代化治理體系逐步完善。
三、將廉潔作為工作底線，樹立風清氣正工作導向
一年來，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)領導廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關內(nèi)容。工作中認真貫徹民主集中制，堅持“三重一大”集體決策制度，在公司重大問題、重要工作決策過程中，堅持與班子成員或相關部門人員集體討論、民主決策。嚴守廉潔自律紅線，遵守中央八項規(guī)定精神，抓緊抓實作風建設，始終以履職盡責作為第一責任。
四、存在的不足和今后的努力方向
回顧20xx年，雖然取得了一定成績，但與集團黨委的要求和公司發(fā)展還有一定差距，工作中仍然存在一些欠缺和不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是理論學習的深度和廣度不夠，在融會貫通、學以致用上還有所欠缺；二是面對激烈競爭的市場環(huán)境，對標高質(zhì)量發(fā)展新要求，在提升鞏固省內(nèi)市場、拓展房建市場、創(chuàng)造新的利潤增長方面還需進一步攻堅克難。
2022年是公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點做好以下幾點工作。
（一）保持“一個狀態(tài)”。作為公司經(jīng)營班子的帶頭人，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、敢于擔當，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。
（二）突出“兩個重點”。一是突出公司現(xiàn)階段發(fā)展目標，堅持推動改革發(fā)展，在鞏固省內(nèi)市場以外積極拓展房建市場；堅持以創(chuàng)新改革為抓手，完善內(nèi)控制度和管理流程，不斷夯實公司管理水平；堅持人才引進和培養(yǎng)，著力改善員工隊伍結(jié)構及綜合素質(zhì)；堅持全面落實黨建責任，鞏固擴大監(jiān)理品牌影響力，不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推動公司實現(xiàn)經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是認真研究監(jiān)理等主業(yè)之外其他業(yè)務板塊的長遠發(fā)展。以公司改革為突破口，勇于“先行先試”，按照省公交建集團整合要求，改進完善公司整體思路布局，切實提高公司發(fā)展活力，適應未來發(fā)展需求。
（三）做好“三個提升”。一是提升能力修養(yǎng)。不斷加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和作風修養(yǎng)，不斷提升統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，突出重點任務，創(chuàng)造性開展工作，主動破解難點問題，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性，凝聚合力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發(fā)展面臨的新形勢新任務，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控機制，著力推動項目精細化管理制度落實，著力推動公司綜合改革措施落地見效，實現(xiàn)綜合實力提高。三是提升公司經(jīng)營效益。緊盯集團下達的目標任務，充分發(fā)揮主觀能動性，不講條件、不打折扣，想方設法確保全年經(jīng)營目標順利完成。
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