移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路通用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-18 17:00:05
移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路通用
時間:2023-05-18 17:00:05     小編:cyyllee

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路篇一

一、授權(quán)店管理

渠道經(jīng)理對授權(quán)店進行分期管理,運作引導期(建議至少 1周)進行一對一駐店管理,運作成熟期(引導期結(jié)束后)對轄區(qū)授權(quán)店進行每月不少于4次,每次約1-2小時(不包含交通時間,時間長短可隨具體情況而異)的一對多巡店管理,同時第三方市場研究公司對授權(quán)店進行定期巡查。

(一)網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議,并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店,按時按量完成渠道拓展任務(wù);

2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核,包括證照核對及實地核查,把好網(wǎng)點審核第一關(guān),提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

(二)網(wǎng)點維護

1、按照《授權(quán)店管理制度(v1.1)》等相關(guān)制度規(guī)定,負責組織和協(xié)調(diào)授權(quán)店各項業(yè)務(wù)的正常運作,引導期進行一對一駐店管理,成熟期進行一對多巡店管理;

2、按照相關(guān)制度規(guī)定,負責對授權(quán)店各項授權(quán)業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、指導和支撐,協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理; 3、按照相關(guān)制度規(guī)定,負責對轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等;

1 / 31 / 3 4、負責對已引入的授權(quán)店下達與解釋各項考核標準,執(zhí)行定期考核監(jiān)管,促進其完成銷售指標,提升運營效益;

5、負責對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運作情況進行定期分析,針對問題制定改進計劃,并督促改進計劃的實施;

6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息,并制定相關(guān)優(yōu)化建議;

7、負責結(jié)合區(qū)域特色,協(xié)調(diào)落實授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動。 二、直銷點管理

渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查,每點每次巡查時間約15-30分鐘(不包含交通時間,時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異),同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。

(一)網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議,并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點,按時按量完成渠道拓展任務(wù);

2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核,包括證照核對及實地核查,把好網(wǎng)點審核第一關(guān),提高渠道建設(shè)質(zhì)量。(二)網(wǎng)點維護

1、按照《直銷渠道管理制度(v1.1)》等相關(guān)制度規(guī)定,負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等;

2、負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行業(yè)務(wù)監(jiān)督、支撐和指導,受理直銷點

2 / 32 / 3 提出的相關(guān)咨詢和申請,并協(xié)助直銷點做好相關(guān)客戶投訴的處理;

3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準,執(zhí)行定期考核監(jiān)管,促進其完成銷售指標,提升運營效益;

4、負責對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進行定期分析,針對問題制定改進計劃,并督促改進計劃的實施;

5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關(guān)信息,并制定相關(guān)優(yōu)化建議;

6、負責結(jié)合區(qū)域特色,協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關(guān)的戶外營銷活動。

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移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路篇二

渠道經(jīng)理詳細工作內(nèi)容

一、授權(quán)店管理

渠道經(jīng)理對授權(quán)店進行分期管理,運作引導期(建議至少 1周)進行一對一駐店管理,運作成熟期(引導期結(jié)束后)對轄區(qū)授權(quán)店進行每月不少于4次,每次約1-2小時(不包含交通時間,時間長短可隨具體情況而異)的一對多巡店管理,同時第三方市場研究公司對授權(quán)店進行定期巡查。

(一)網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議,并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店,按時按量完成渠道拓展任務(wù);

2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核,包括證照核對及實地核查,把好網(wǎng)點審核第一關(guān),提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

(二)網(wǎng)點維護

1、按照《授權(quán)店管理制度(v1.1)》等相關(guān)制度規(guī)定,負責組織和協(xié)調(diào)授權(quán)店各項業(yè)務(wù)的正常運作,引導期進行一對一駐店管理,成熟期進行一對多巡店管理;

2、按照相關(guān)制度規(guī)定,負責對授權(quán)店各項授權(quán)業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、指導和支撐,協(xié)助授權(quán)店做好相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)的客戶投訴處理;

3、按照相關(guān)制度規(guī)定,負責對轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等;

4、負責對已引入的授權(quán)店下達與解釋各項考核標準,執(zhí)行定期考核監(jiān)管,促進其完成銷售指標,提升運營效益;

5、負責對轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店運作情況進行定期分析,針對問題制定改進計劃,并督促改進計劃的實施;

6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權(quán)店的相關(guān)信息,并制定相關(guān)優(yōu)化建議;

7、負責結(jié)合區(qū)域特色,協(xié)調(diào)落實授權(quán)店相關(guān)的戶外營銷活動。

二、直銷點管理

渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查,每點每次巡查時間約15-30分鐘(不包含交通時間,時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異),同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。

(一)網(wǎng)點拓展

1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議,并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點,按時按量完成渠道拓展任務(wù);

2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核,包括證照核對及實地核查,把好網(wǎng)點審核第一關(guān),提高渠道建設(shè)質(zhì)量。

(二)網(wǎng)點維護

1、按照《直銷渠道管理制度(v1.1)》等相關(guān)制度規(guī)定,負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關(guān)系維護、資料管理等;

2、負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行業(yè)務(wù)監(jiān)督、支撐和指導,受理直銷點

提出的相關(guān)咨詢和申請,并協(xié)助直銷點做好相關(guān)客戶投訴的處理;

3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準,執(zhí)行定期考核監(jiān)管,促進其完成銷售指標,提升運營效益;

4、負責對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進行定期分析,針對問題制定改進計劃,并督促改進計劃的實施;

5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關(guān)信息,并制定相關(guān)優(yōu)化建議;

6、負責結(jié)合區(qū)域特色,協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關(guān)的戶外營銷活動。

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