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二建施工成本管理重點篇一
?1實行項目經(jīng)理責任制，2落實施工成本管理的組織機構和人員，3明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任
?組織措施的另一方面是4.編制施工成本控制工作計劃，5.確定合理詳細的工作流程;組織措施是其他各類措施的前提和保障
(二)技術措施
?施工過程中降低成本的技術措施，包括進行1.技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;2.進行材料使用的必選;3.
確定最合適的施工機械、設備使用方案;4.降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用
?運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析(不是經(jīng)濟措施)
(三)經(jīng)濟措施(是最易為人們所接受和采用的措施;管理人員應編制1.資金使用計劃，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 2.確定、分解施工成本管理目標;經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情)
?(四)合同措施
首先是1.選用合適的合同結構;2.考慮一切影響成本和收益的因素，特別是潛在的風險因素;3.索賠與反索賠的管理。
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二建施工成本管理重點篇二
施工成本管理的任務主要包括：(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一).施工成本預測(是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù))
(二).施工成本計劃(是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本計劃是目標成本的一種形式) 施工成本計劃應滿足以下要求：
(1) 合同規(guī)定的項目質量和工期要求;
(2) 組織對施工成本管理目標的要求;
(3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求;
(4) 有關定額及市場價格的要求; 施工成本計劃的具體內容如下：
1.編制說明
2.施工成本計劃的指標
(1)成本計劃的數(shù)量指標
①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標
②按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
③按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標;
(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率(設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率) (3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額(設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額)
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表
4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程開工前編制完成。
(三)施工成本控制
建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，1.進度報告和2.工程變更與3.索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。
(四)施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。 成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本核算的基本內容包括：
(1)人工費核算(2)材料費核算(3)周轉材料費核算(4)結構件費核算(5)機械使用費核算(6)其他措施費核算(7)分包工程成本核算(8)間接費核算(9)項目月度施工成本報告編制。 注:沒有利潤與稅金
項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制共同構成了項目管理的運行機制
實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算;定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。
形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步;形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。
對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益
注：項目經(jīng)理部是竣工工程現(xiàn)場成本項目管理績效. 企業(yè)財務部門是企業(yè)經(jīng)營效益
(五)施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，包括1.有利偏差的挖掘和2.不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。主要利用施工項目的成本核算資料，與①目標成本②預算成本③類似的施工項目的實際成本
等進行比較。
★★成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心
成本偏差分為1.局部成本偏差和2.累計成本偏差(是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異)。局部成本偏差包括項目的月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差
(六).施工成本考核(是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價)
1、施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標
2、成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。
3、也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
4、成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗
5、成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段
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