無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇一
近年來，隨著智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，云招聘正在成為越來越多企業(yè)的選擇。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人士，我深入體驗(yàn)了云招聘的流程，并獲得了一些心得和體會(huì)。本文將著重探討云招聘的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何更好地使用云招聘工具提高招聘效率。
第二段：優(yōu)點(diǎn)
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，云招聘更加高效和省力。首先，云招聘無需通過繁瑣的傳統(tǒng)履歷篩選和招聘廣告投放，招聘者可以直接通過線上招聘平臺(tái)篩選合適的候選人，這大大減少了招聘流程中的繁瑣管理。其次，云招聘還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過資料分析和人才庫的建設(shè)，使得人才匹配不再擾亂，大幅提高了招聘的效率和精準(zhǔn)度。此外，云招聘還通過在線面試和在線筆試等方式便利了應(yīng)聘者，同時(shí)使得面試者的時(shí)間和成本大大減少。
第三段：缺點(diǎn)
雖然云招聘在提高招聘效率方面具有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些缺點(diǎn)。云招聘無法全面了解候選人的情況，例如性格、口才、面試表現(xiàn)等不能被完全把握。另外，與面對(duì)面交流相比，在線面試可能缺乏互動(dòng)效果，難以了解更多的信息。此外，云招聘面試時(shí)，Q&A環(huán)節(jié)可能會(huì)存在技術(shù)上的問題，從而增加了面試和招聘者的溝通難度。
第四段：心得
那么我們?nèi)绾卧谑褂迷普衅傅耐瑫r(shí)規(guī)避它的缺點(diǎn)呢？我認(rèn)為一個(gè)好的云招聘經(jīng)理必須具備高度敏感的溝通和篩選技巧。在進(jìn)行在線招聘時(shí)，需要加強(qiáng)與候選人的溝通，了解應(yīng)聘者的思維和語言能力，以便更好的做出招聘決策。此外，我們還可以建立在線面試和面對(duì)面面試相同的流程，并增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過多元化的測(cè)評(píng)方式，全面了解應(yīng)聘者的情況，找出更優(yōu)秀的人才，從而達(dá)到“高效招聘”的目的。最后，建議云招聘平臺(tái)在技術(shù)上不斷更新和改進(jìn)，優(yōu)化搜索和匹配算法，提升招聘的智能化水平，為用戶提供更好的服務(wù)。
第五段：結(jié)論
在科學(xué)用云招聘的同時(shí)，我們需要更加注重候選人的人性化管理。我們需要重視候選人的情感需求，增加候選人和招聘方的有效互動(dòng)，注重候選人和公司的文化匹配，使得招聘更加科學(xué)、人性化、高效。招聘作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，必須與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，采取多元化的人才招聘方式，才能更好地培養(yǎng)出全能的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇二
招聘是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名應(yīng)聘者，我有幸參與了不少招聘過程，并從中積累了一些心得和體會(huì)。下面我將基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出五個(gè)方面的觀點(diǎn)，以供參考和分享。
首先，對(duì)于求職者來說，準(zhǔn)備十分重要。在參與招聘之前，我通常會(huì)仔細(xì)閱讀和了解相關(guān)公司的招聘信息，包括崗位要求、工作職責(zé)等，以便更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的需求。同時(shí)，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一番簡歷修改和優(yōu)化，突顯出與崗位要求相符的技能和經(jīng)驗(yàn)。除此之外，我也會(huì)對(duì)公司的背景和行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行一定的調(diào)研，以便在面試中更好地呈現(xiàn)自己的知識(shí)和興趣。
其次，面試時(shí)的表現(xiàn)是決定申請(qǐng)者是否被錄用的重要因素。在面試過程中，我會(huì)盡量做到自信、友善和真誠。這意味著我會(huì)提前安排好自己的時(shí)間，不遲到不早退，盡量避免分散注意力的事物。我會(huì)緊緊抓住面試官的每一個(gè)問題，認(rèn)真思考并給出有力的回答。如果不懂或者不清楚，我會(huì)表達(dá)出自己的疑惑，并積極與面試官進(jìn)行交流。面試結(jié)束后，我也會(huì)向面試官道謝和致以真誠的問候，以表達(dá)我的積極和感謝之情。
第三，溝通能力是面試中的一把利器。在面試過程中，我曾經(jīng)有過一個(gè)令我印象深刻的面試，那是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的崗位。當(dāng)時(shí)，面試官提出了一個(gè)問題：你在之前的工作中如何與團(tuán)隊(duì)合作？在回答這個(gè)問題的時(shí)候，我特意強(qiáng)調(diào)了我之前在團(tuán)隊(duì)中完成的一項(xiàng)特別成功的項(xiàng)目。我展示了自己的溝通和協(xié)作能力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的識(shí)別和實(shí)現(xiàn)。這個(gè)例子使面試官對(duì)我在團(tuán)隊(duì)中的能力有了更深的了解，進(jìn)一步增加了我被錄用的機(jī)會(huì)。
第四，在面試過程中展示個(gè)人能力和潛力也非常重要。在面試過程中，我通常會(huì)以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例來回答問題。我會(huì)充分利用面試官提出的機(jī)會(huì)，突出自己的能力和取得的成就。例如，當(dāng)面試官提到一項(xiàng)較困難的任務(wù)時(shí)，我會(huì)將之前類似的經(jīng)驗(yàn)和解決方案與之結(jié)合，用實(shí)際的例子來證明我具備解決類似問題的能力。這樣一來，面試官就能夠?qū)ξ业膶?shí)力有更加準(zhǔn)確和全面的了解。
最后，面試結(jié)束之后，我通常會(huì)反思自己的表現(xiàn)。我會(huì)記錄下面試過程中展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和不足，以便在未來的面試中能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足。通過這種反思，我能夠逐漸提高自己的面試技巧和信心，為更好的面試體驗(yàn)和結(jié)果做好準(zhǔn)備。
通過這些經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到招聘過程中的準(zhǔn)備和表現(xiàn)對(duì)于求職者來說至關(guān)重要。準(zhǔn)備充分、表現(xiàn)自信、展示個(gè)人能力和潛力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，這些都是取得成功的關(guān)鍵因素。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭餐砷L。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇三
一、有效招聘
21世紀(jì)企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在了人才的競爭上，面對(duì)招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業(yè)部的人才儲(chǔ)備和發(fā)展的問題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）現(xiàn)場(chǎng)招聘
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對(duì)面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：
1、篩選面試人員
2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)初試
4、集體面試和培訓(xùn)
（三）校園招聘
校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。
（四）員工推薦和介紹
員工推薦介紹是目前在國際上和國內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對(duì)公司的認(rèn)同感。
員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘。
員工推薦要注意的問題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對(duì)被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來做考核，并且告知對(duì)方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問題
（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評(píng)價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評(píng)價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。
（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡歷大客量的人才庫，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請(qǐng)，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識(shí)信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對(duì)你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺得她是仙女下凡。可是等待結(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是萬能的。有些主管認(rèn)為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關(guān)系，只要經(jīng)過自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒改變的難度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優(yōu)秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對(duì)應(yīng)聘者是否尊重，是否對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見，也不尊重他們。
（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對(duì)公司來說再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。
(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽少說，通過應(yīng)聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。
(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場(chǎng)招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。
三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)
組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對(duì)此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:
(一)招聘人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).
(二)招聘人員度人自身的了解、對(duì)人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對(duì)空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。
(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識(shí)面和專業(yè)技術(shù)能力（知識(shí)面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識(shí)并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問題的技術(shù)等）
(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.
四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)
(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.
最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。
因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對(duì)同一份廣告的看法可能是不同的。
人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對(duì)人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對(duì)象一樣的重要。這一方面是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。
(三)面試場(chǎng)所的布置
面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時(shí)身體的語言和表情等。
同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員
都是朝氣蓬勃的。
(四)招聘現(xiàn)場(chǎng)初試的問題設(shè)置和技巧
根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來選擇員工，并且設(shè)置的
這些問題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢(shì)，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺(tái)上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺(tái)上講話. 58%的人最怕在講臺(tái)上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺(tái)上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開朗.
因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺(tái)前都會(huì)想，萬一我講錯(cuò)怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺(tái)上時(shí)的自信來自三方面：一是把聽眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.
3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過自己的語言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.
4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對(duì)方是否開心。
5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁?，他的性格始終都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長期的堅(jiān)持。
以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對(duì)方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到優(yōu)良的種子選手
2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號(hào)小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識(shí)，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思維模式
自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認(rèn)為可能的事情絕對(duì)不可能，你認(rèn)為絕對(duì)不可能的事情絕對(duì)可能。
思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神
凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的?；琅急婚L相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花?；ㄕ业幕旧鲜情L的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆]有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。
思考5:每次招聘都測(cè)測(cè)你的眼力
誰會(huì)成為銷售冠軍？
(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的
一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:
1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。
2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧為主，這個(gè)過程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識(shí)即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽.同時(shí)注意一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.
3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.
培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內(nèi)向的。
所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。
(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：
1.衣著-看應(yīng)聘者對(duì)于這份工作的重視度??
2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)
3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得
4.上臺(tái)演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?
通過對(duì)上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問題,追問和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).
參考:復(fù)試評(píng)價(jià)表
每項(xiàng)得分加起來為總合計(jì)分，總分超過65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評(píng)估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評(píng)估方法。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對(duì)之前面試誤區(qū)中的問題有所關(guān)注。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇四
招聘工作是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人才儲(chǔ)備、發(fā)展和競爭力。作為一名招聘人員，我深知招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這幾年的招聘工作中，我積累了一些心得體會(huì)，接下來將從明確需求、挖掘人才、面試技巧、候選人體驗(yàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，明確需求是招聘工作的首要任務(wù)。在開始招聘之前，我們必須對(duì)企業(yè)目前的需求進(jìn)行認(rèn)真分析和明確。只有明確了需求，我們才能在招聘過程中更加有效地篩選候選人。同時(shí)，明確需求還有助于候選人進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，增加他們?nèi)肼毢蟮墓ぷ鳚M意度和忠誠度。
其次，挖掘人才是招聘工作的核心。在大多數(shù)情況下，優(yōu)秀的候選人并不會(huì)自動(dòng)將自己的簡歷送上門來。因此，我們招聘人員必須積極主動(dòng)地挖掘潛在的人才。這包括通過各種渠道查找候選人，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場(chǎng)等。同時(shí)，我們也需要通過建立合適的招聘渠道和維護(hù)良好的人際關(guān)系，保持與其他企業(yè)和專業(yè)組織的聯(lián)系，以便在需要時(shí)能夠及時(shí)獲取人才信息。
第三，面試技巧在招聘工作中占據(jù)重要地位。面試是了解候選人能力和適應(yīng)性的重要環(huán)節(jié)，也是評(píng)估候選人是否適合崗位的關(guān)鍵步驟。在面試過程中，我們需要善于運(yùn)用開放性問題，引導(dǎo)候選人展示他們的思維方式和解決問題的能力。同時(shí)，我們還要注意傾聽候選人的回答，通過溝通和互動(dòng)，更全面地了解他們的潛力和適應(yīng)性。
第四，候選人體驗(yàn)是衡量招聘工作成功與否的重要指標(biāo)。在招聘中，我們不僅要關(guān)注候選人的表現(xiàn)，也要重視候選人對(duì)招聘過程和企業(yè)的感受。提供一個(gè)良好的候選人體驗(yàn)可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的好感和信任度，對(duì)于吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。為此，我們可以在招聘過程中提供必要的支持和指導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)候選人的問題和關(guān)注，確保他們?cè)谡衅高^程中感受到尊重和關(guān)懷。
最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是招聘工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘人員作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境和招聘需求。為此，我們可以建立持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)分享機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和專業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的招聘能力和競爭力。
總之，作為一名招聘人員，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過明確需求、挖掘人才、運(yùn)用面試技巧、關(guān)注候選人體驗(yàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我們能夠更好地完成招聘任務(wù)，并為企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升做出貢獻(xiàn)。招聘工作是長期而持續(xù)的努力，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇五
自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇六
招聘主管的崗位職責(zé)簡述1
職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，完善公司招聘流程和招聘相關(guān)制度;
2、拓展和優(yōu)化招聘渠道，保證招聘渠道與公司需求的匹配度，確保招聘任務(wù)完成;
3、開發(fā)優(yōu)質(zhì)的校招資源，獨(dú)立進(jìn)行校園招聘工作;
4、隨時(shí)關(guān)注新員工的思想動(dòng)態(tài)，員工關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行離職面談;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
崗位要求：
1、能進(jìn)行崗位分析，會(huì)人才畫像的編寫;
2、了解半導(dǎo)體及光伏行業(yè)的人才分布;
3、能進(jìn)行人才報(bào)告的撰寫及照片數(shù)據(jù)分析;
4、熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試及行為面試法;
5、有制造業(yè)獵頭經(jīng)驗(yàn)或有光伏及半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述2
職責(zé)：
1、修改人事管理制度、流程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行;
2、推進(jìn)績效、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等工作，并提出建議;
3、完成各崗位招聘工作(涉及生產(chǎn)崗位、非上海區(qū)域部分崗位);
4、管理員工檔案庫，儲(chǔ)備人才，定期維護(hù)整理;
5、負(fù)責(zé)考勤、社保、員工活動(dòng)組織等日常工作。
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學(xué)歷，管理專業(yè)或持人力資源相關(guān)證書;
2、熟練使用相關(guān)辦公軟件(excel、ppt)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);
3、3年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)，有電商企業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
4、熱情開朗，積極踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述3
職責(zé)：
2、完善公司的招聘流程和招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率;
3、熟悉利用各種招聘渠道，拓展新的招聘渠道，滿足公司的人才需求;
4、充分了解和掌握各崗位人員編制情況，在編人員情況，缺編情況;
5、執(zhí)行人才的招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;
6、建立和維護(hù)人才庫，對(duì)公司崗位職責(zé)庫定期梳理和完善;
7、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系模塊。
任職要求：
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、人力資源、工商管理、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);
3、5年以上人力資源招聘模塊相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種招聘渠道、招聘流程及面試方法;
4、性格開朗，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng);
招聘主管的崗位職責(zé)簡述4
職責(zé)：
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定有效的招聘計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的管理，統(tǒng)籌招聘及面試的全流程;
3、負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)，確保招聘任務(wù)的達(dá)成;
4、與各個(gè)項(xiàng)目保持良好溝通與交流，協(xié)助項(xiàng)目降低員工流失率。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè);
2、有2年以上招聘實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有批量招聘管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、邏輯思維能力強(qiáng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向工作，執(zhí)行力強(qiáng);
4、有較強(qiáng)的抗壓能力。
招聘主管的崗位職責(zé)簡述5
職責(zé)
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)置相應(yīng)的崗位編制，撰寫崗位說明書。
2、全面負(fù)責(zé)公司招聘工作，把控人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，按要求完成招聘任務(wù)。
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃及組織開展定期培訓(xùn)工作。
4、完善公司績效考核方案。
5、完善公司薪酬體系建設(shè)。
6、配合人事行政經(jīng)理監(jiān)督制度的落地執(zhí)行。
7、組織開展公司團(tuán)建活動(dòng)。
8、人事行政經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先。
2、具有3年以上的招聘經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人才甄選把控較高。
3、具備現(xiàn)代人力資源思維。
4、較好的親和力及執(zhí)行力。 招聘主管的崗位職責(zé)簡述
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇七
第一段：招聘是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)一個(gè)人未來發(fā)展的重要機(jī)遇。參加招聘是每個(gè)求職者必經(jīng)的階段，而在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了招聘的幾個(gè)重要方面和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：首先，面試前的準(zhǔn)備非常重要。在面試前，我會(huì)對(duì)應(yīng)聘的公司進(jìn)行充分了解，并對(duì)自己準(zhǔn)備一份扎實(shí)的簡歷和求職信。同時(shí)，我會(huì)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行明確的評(píng)估，以便能更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)并提前預(yù)判面試官可能提出的問題。這樣的準(zhǔn)備不僅提高了我的自信心，也讓整個(gè)面試過程變得更加自如。
第三段：其次，面試中的表現(xiàn)至關(guān)重要。在面試中，我時(shí)刻保持自信、熱情和積極的態(tài)度。我會(huì)仔細(xì)聆聽面試官的問題，對(duì)問題進(jìn)行分析和回答，并且盡可能地展示自己的專業(yè)知識(shí)和技能。在回答問題時(shí)，我注重清晰的語言表達(dá)和邏輯性的思考，以便讓面試官更好地理解我的觀點(diǎn)。同時(shí)，我還會(huì)借助適當(dāng)?shù)陌咐徒?jīng)驗(yàn)來支持我的觀點(diǎn)，從而更好地證明自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
第四段：此外，面試后的溝通也非常重要。在面試結(jié)束后，我會(huì)主動(dòng)向面試官詢問面試結(jié)果，并表達(dá)我對(duì)崗位的興趣和渴望。同時(shí)，我也會(huì)用感謝信回饋面試官，感謝他們?cè)诿嬖囘^程中給我機(jī)會(huì)展示自己。這樣的溝通不僅能夠體現(xiàn)我的積極態(tài)度和誠意，也為我與招聘方建立良好的溝通基礎(chǔ)，提高我在招聘過程中的競爭力。
第五段：最后，面試經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于我的個(gè)人成長至關(guān)重要。每次面試結(jié)束后，我都會(huì)對(duì)整個(gè)面試過程進(jìn)行反思和總結(jié)，分析自己做得好的方面和需要改進(jìn)的地方。通過不斷地總結(jié)和調(diào)整，我能更好地提高自己的面試能力，并在下一次的面試中更加出色地表現(xiàn)。
總結(jié)起來，招聘是一個(gè)雙向選擇的過程，既是企業(yè)選拔合適人才的機(jī)會(huì)，也是個(gè)人展示自己能力的舞臺(tái)。通過我這一段時(shí)間的招聘經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備、表現(xiàn)、溝通和總結(jié)是面試中的重要環(huán)節(jié)。這些心得不僅提高了我的面試競爭力，也讓我在整個(gè)招聘過程中更好地認(rèn)識(shí)自己和了解企業(yè)。因此，我相信隨著我的不斷實(shí)踐和積累，我會(huì)在未來的招聘中變得更加出色。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇八
14.深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。
23.某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo);我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇九
招聘是企業(yè)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，通過招聘可以篩選出適合公司發(fā)展的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。作為一名剛剛加入這個(gè)崗位的員工，我對(duì)招聘過程和招聘的結(jié)果有了一些心得體會(huì)。
首先，招聘過程中要注重綜合能力的考察。在面試環(huán)節(jié)中，雖然學(xué)歷和專業(yè)背景是重要的參考因素，但更關(guān)鍵的是考察應(yīng)聘者的綜合能力。只有擁有專業(yè)知識(shí)的員工，才能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并且通過創(chuàng)新和提升帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，在招聘過程中要注重考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、解決問題的能力以及是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。企業(yè)需要有一個(gè)全面的人才選拔體系，將各個(gè)方面的能力因素進(jìn)行權(quán)衡，挑選出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。
其次，招聘后要給予新員工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才的引進(jìn)是為了適應(yīng)企業(yè)的需要和發(fā)展，對(duì)于新員工來說，熟悉公司的文化、機(jī)制和工作流程是很重要的。招聘完人才后，往往需要一段時(shí)間讓新員工適應(yīng)新環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該為新員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，幫助他們盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程。在培訓(xùn)的過程中，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，保證員工能夠系統(tǒng)地了解公司的相關(guān)業(yè)務(wù)和工作流程，為員工提供發(fā)展和成長的空間。
第三，鼓勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和積極主動(dòng)地溝通。工作不僅僅局限于個(gè)人的崗位職責(zé)，更是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。招聘的新員工要能夠與團(tuán)隊(duì)成員良好地協(xié)同工作，推動(dòng)工作的進(jìn)展和改進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)要倡導(dǎo)積極主動(dòng)的溝通，讓員工能夠表達(dá)自己的想法和需求，提出合理的意見和建議。通過良好的溝通，可以減少誤解和矛盾，提高工作的效率和質(zhì)量。
第四，及時(shí)給予員工工作反饋和激勵(lì)。員工的工作表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)出。招聘的新員工在工作中會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，如果能夠得到及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，將更好地提升工作效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該建立定期的員工績效考核機(jī)制，及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并給予真實(shí)、客觀、有針對(duì)性的反饋。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)給員工以適當(dāng)?shù)募?lì)，讓員工感受到自己的付出和努力得到認(rèn)可和回報(bào)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和參與度。
最后，企業(yè)應(yīng)該注重員工的成長和發(fā)展。人才是企業(yè)的核心競爭力，只有不斷提升員工的綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機(jī)制。通過定期的培訓(xùn)、進(jìn)修和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，企業(yè)要做好人才激勵(lì)和留住工作，讓員工有歸屬感和獲得感，減少員工的流失。
總之，在招聘過程中要注重綜合能力的考察，給予新員工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和積極主動(dòng)地溝通，及時(shí)給予員工工作反饋和激勵(lì)，注重員工的成長和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能夠擁有一支實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展不斷注入源源不斷的活力和創(chuàng)新能力。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十
招聘，是每一個(gè)企業(yè)都不可避免的一項(xiàng)任務(wù)。作為招聘人，我有幸親身體會(huì)到了這個(gè)過程中的困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)也從中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在接下來的文章中，我將分享我在招聘過程中所獲得的心得體會(huì)。
第一段：了解企業(yè)文化與崗位需求
作為招聘人，我們首先需要深入了解企業(yè)的文化與崗位需求，這是進(jìn)行招聘工作的基礎(chǔ)。了解企業(yè)文化有助于我們篩選出符合企業(yè)價(jià)值觀和工作環(huán)境的候選人，從而提高招聘的準(zhǔn)確性。同時(shí)，了解崗位需求可以幫助我們確定候選人所需要具備的技能和能力，并根據(jù)這些需求制定具體的招聘計(jì)劃。
第二段：優(yōu)秀人才的吸引
在進(jìn)行招聘工作時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)吸引優(yōu)秀的人才。這并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被多個(gè)企業(yè)爭搶。在吸引人才時(shí)，我們需要展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和吸引力，例如發(fā)展前景、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，我們還可以通過擴(kuò)大招聘渠道、提高職位曝光度和優(yōu)化職位描述等方式，吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。
第三段：選拔與評(píng)估
選拔與評(píng)估是招聘過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們需要從眾多的簡歷中篩選出符合崗位需求的候選人，并進(jìn)行面試和評(píng)估。在選拔過程中，我們可以采用多種方式，如電話面試、筆試、技能測(cè)試等，以確保選拔出最適合崗位的候選人。同時(shí)，在評(píng)估過程中，我們需要進(jìn)行全面的綜合分析，包括候選人的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)歷、人際交往能力等。只有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，我們才能選擇到合適的人才。
第四段：人性化溝通與尊重
在招聘過程中，人性化的溝通和尊重是非常重要的。無論是與候選人進(jìn)行溝通還是與其他同事合作，我們應(yīng)該始終保持禮貌和耐心。我們需要明確告知候選人招聘的細(xì)節(jié)和流程，盡量避免給候選人造成困擾。同時(shí)，我們還需要尊重候選人的隱私和個(gè)人選擇，不會(huì)在未經(jīng)同意的情況下透露其個(gè)人信息。
第五段：后續(xù)跟蹤和反饋
招聘不僅僅是招到合適的人才，還應(yīng)該關(guān)注后續(xù)跟蹤和反饋。一旦候選人加入企業(yè)，我們需要及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)培訓(xùn)和跟蹤，幫助他們更好地融入工作環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該定期與新員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們的工作情況和需要改進(jìn)之處。只有做好后續(xù)跟蹤和反饋，我們才能在招聘過程中持續(xù)優(yōu)化，不斷提高效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
作為招聘人，我深切體會(huì)到了招聘工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。但通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也逐漸積累了一些心得體會(huì)。深入了解企業(yè)文化和崗位需求，吸引優(yōu)秀人才，公正選拔與評(píng)估，人性化溝通與尊重以及后續(xù)跟蹤和反饋，這些都是進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)始終遵循的原則和方法。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)即將從事招聘工作的人有所幫助。招聘是一項(xiàng)綜合性和人性化的工作，只有做到了這些才能真正招到適合企業(yè)的人才。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十一
聘請(qǐng)方(以下簡稱甲方)：
應(yīng)聘方(以下簡稱乙方)：
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理助理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一. 合同期限及工作崗位
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。
聘用期限為兩年，自 年 月 日起至 年 月 日止，試用期份 個(gè)月。
二、擔(dān)保
乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣 元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。
三. 工作時(shí)間、報(bào)酬及福利
1、甲方按國家法定節(jié)假日，合理安排乙方休假或休息。
2、在季節(jié)性生產(chǎn)旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，公司有權(quán)調(diào)整假期和工作時(shí)間。
3、乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計(jì)算方法為：報(bào)酬=基本工資+崗位工資+效益工資+紅利。
基本工資每月_________元，崗位工資每月_________元，效益工資按照當(dāng)月每萬元營業(yè)利潤獎(jiǎng)勵(lì)_________元計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn);紅利根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績由股東會(huì)決定，但不得低于當(dāng)年凈利潤的2%計(jì)算。
乙方報(bào)酬由甲方以人民幣按月發(fā)放，甲方有特殊事由經(jīng)說明后，可以延期發(fā)放報(bào)酬。
4、甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)(包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn))。
5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時(shí)，出差補(bǔ)助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6、工作日甲方免費(fèi)提供中餐，因工作需要加班時(shí)免費(fèi)提供晚餐。甲方不提供住宿。
四、培訓(xùn)及保密規(guī)定
1、培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，但乙方經(jīng)培訓(xùn)掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(dān)(與培訓(xùn)費(fèi)等額)違約金。
2、乙方對(duì)甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密有保密的義務(wù)，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競爭的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔(dān)賠償。
3、本合同期滿，或因辭退、辭職等解除勞動(dòng)合同后的兩年內(nèi)，乙方對(duì)甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密仍有保密義務(wù)，不得在同類企業(yè)并與甲方有競爭關(guān)系的其它公司任職或自行開業(yè)。否則，乙方應(yīng)賠償甲方損失。
五、雙方權(quán)利義務(wù)
(一)甲方職權(quán)
1、 公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
2、 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
4、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;
5、 監(jiān)督乙方的工作
(二)甲方義務(wù)：
1.對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。
3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意;
4. 對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;
5. 聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;
6.不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;
7. 應(yīng)于每月7日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;
8. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
9. 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
(三)乙方權(quán)利
(四)乙方義務(wù)
六、陳述和保證
1、甲方向各方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司
(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同
(3)本合同自簽訂之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
2、乙方向各方陳述和保證如下：
(1)其保證所提供的個(gè)人資料內(nèi)容的真實(shí)性
(3)本合同自簽訂之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。
七. 合同解除
本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同效力不變。
有下列情況之一的，聘任合同自行終止：
(一)在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改正;
2、乙方被追究刑事責(zé)任的。
3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時(shí)。
(二)在下列情況下，合同自行解除：
1、合同期滿未續(xù)簽。
2、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務(wù);
3、乙方無故連續(xù)20天不能完成工作任務(wù)，在重要生產(chǎn)期7天未完成工作任務(wù)的;
4甲方公司被撤銷。
(三)在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商;
2、因國家政策法令發(fā)生變化時(shí)。
3、不可抗力。
八、附隨義務(wù)
1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件、財(cái)物等，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，停止履行職務(wù)。
2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔(dān)乙方的補(bǔ)償. 雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿前十天，向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
3、乙方離職須提前30天提出離職申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)。
4、乙方應(yīng)自愿接受甲方的工作調(diào)動(dòng)，工資按新的工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;若乙方不服從調(diào)動(dòng)則本合同終止，甲方不須向乙方支付任何補(bǔ)償。
5、乙方因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費(fèi)用。
6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)，由乙方返還甲方，并向甲方支付違約金 元。
7、乙方違反本合同約定及甲方的相關(guān)制度給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，乙方應(yīng)照價(jià)賠償，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
九、調(diào)解與仲裁
1、甲、乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁，亦可向人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動(dòng)管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。
十、附則
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方簽名：
法定代表人： 住 址：
日 期： 日 期：
電 話： 電 話：
時(shí) 間： 時(shí) 間：
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十二
招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最重要的人力資源管理活動(dòng)之一。作為一名招聘人員，我多年來積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里我分享一下我對(duì)招聘的心得體會(huì)，希望對(duì)其他招聘人員有所啟發(fā)和幫助。
首先，招聘人員在招聘過程中要時(shí)刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)。招聘工作需要與不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)的候選人打交道，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。因此，作為招聘人員，我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，虛心傾聽候選人的經(jīng)歷和意見，以便更好地了解他們的才能和潛力。同時(shí)，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的招聘技巧和知識(shí)水平，以應(yīng)對(duì)不同情況和需求。
其次，招聘人員需要具備良好的溝通技巧。招聘過程中，我們需要與候選人進(jìn)行面試、電話溝通等各種交流。良好的溝通技巧可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力，以及他們對(duì)工作的期望和要求。同時(shí)，良好溝通還有助于建立與候選人的信任和良好的關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。因此，作為招聘人員，我們需要不斷提升自己的溝通能力，包括傾聽、表達(dá)、理解和解決問題的能力。
第三，招聘人員需要有足夠的耐心和細(xì)心。招聘過程中，我們可能需要翻閱大量的簡歷和申請(qǐng)材料，面試過程中也需要細(xì)致觀察和記錄候選人的表現(xiàn)。此外，和一些候選人進(jìn)行多輪面試和考察也需要較長的時(shí)間。因此，作為招聘人員，我們必須要有足夠的耐心和細(xì)心，不怕繁瑣的工作和重復(fù)的流程。只有這樣，我們才能夠更好地了解候選人的能力和適合程度，從而做出準(zhǔn)確的招聘決策。
第四，招聘人員要具備一定的人際關(guān)系管理能力。招聘工作中，我們需要和候選人、上級(jí)、同事等多方人員保持良好的關(guān)系。我們需要與候選人建立信任和相互尊重的關(guān)系，為他們提供真實(shí)、全面的信息。在與上級(jí)和同事交流時(shí)，我們需要有清晰明確、及時(shí)有效的溝通，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。因此，招聘人員需要具備一定的人際關(guān)系管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。
最后，招聘人員還需要具備較強(qiáng)的判斷和決策能力。招聘工作中，我們需要通過簡歷、面試等方式評(píng)估候選人的綜合能力和崗位匹配程度，然后做出決策。我們必須在有限的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確判斷候選人的實(shí)力和潛力，并基于此做出決策，這對(duì)我們的判斷和決策能力提出了較高要求。因此，招聘人員需要不斷提高自己的判斷和決策能力，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷完善自己的招聘決策流程和方法。
綜上所述，招聘人心得體會(huì)主要包括謙虛學(xué)習(xí)、良好溝通、耐心細(xì)心、人際關(guān)系管理和判斷決策能力。通過不斷提升這些能力，招聘人員可以更好地完成招聘工作，吸引到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十三
k歌速成校園招生話術(shù)
一、引入
問題引入：是否喜歡唱歌，喜歡誰的歌；
平時(shí)唱歌的機(jī)會(huì)多不多；
去ktv時(shí)充當(dāng)?shù)慕巧悄姆N（點(diǎn)歌、麥霸、坐著聽別人唱、只喝酒）；
其實(shí)真正唱歌的永遠(yuǎn)是那么幾個(gè)人，因?yàn)榇蟛糠秩藳]有一首完整的歌曲，一到高音部分就唱不上去，還有一部分人舞臺(tái)表現(xiàn)力不夠，心里沒底不敢唱。
二、 學(xué)習(xí)唱歌勢(shì)在必行
1、 走上工作崗位后朋友聚會(huì)、同事聚會(huì)都要去ktv唱歌，這時(shí)要么會(huì)喝酒要么會(huì)唱歌，不喝酒也不唱歌，就會(huì)顯得很尷尬；如果和領(lǐng)導(dǎo)一起去唱歌，你唱的非常好，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目想看，晉升空間自然大（有利于職業(yè)生涯的發(fā)展）；現(xiàn)在學(xué)生時(shí)間相對(duì)比較自由，等工作后想學(xué)時(shí)間都安排不過來。
2、 學(xué)唱歌是一種對(duì)自身的投資，相當(dāng)于一門技能。唱歌的好處有很多：可以提升我們的藝術(shù)修養(yǎng)和文化氣質(zhì)；可以使人身心愉悅；唱歌的腹式呼吸可以排除體內(nèi)的濁氣具有很大的養(yǎng)生價(jià)值；還有減肥的功效，唱歌1小時(shí)相當(dāng)于跑步半小時(shí)消耗的熱量，而且它不同于跑步會(huì)讓人感覺嗓子肺部干燥很難受，相反唱歌會(huì)使嗓子和身體都很舒服。
三、 我們的特色
四、 針對(duì)學(xué)生優(yōu)惠價(jià)格
公司對(duì)外正常收費(fèi)是xx元每節(jié)課，針對(duì)學(xué)生的基本情況，我們公司特別為學(xué)生準(zhǔn)備了小組課，價(jià)格優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，xx元每課時(shí)（60分鐘），每周一次，一次兩節(jié)課連上（120分鐘），一期10次課也就xx元，每周一次，把吃零食的錢省下來學(xué)習(xí)一門技能還是很劃算的，而且終身受用。可以宿舍一起報(bào)名學(xué)習(xí)，這樣相互比較熟悉，學(xué)習(xí)的過程中更加放得開，也方便大家一起課下交流。
（如果是男學(xué)生的話就說我們這邊有很多女學(xué)員，可以借機(jī)多認(rèn)識(shí)點(diǎn)美女）
校園主管招聘銷售員流程及話術(shù) microsoft word 文檔 (3)#e#校園主管培訓(xùn)秘籍
———學(xué)會(huì)做一個(gè)管理者 尊敬的各校校園主管：首先歡迎您加入我們這個(gè)大學(xué)生英語期刊報(bào)紙的社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)大家庭。我們是校園營銷的先行軍，是社會(huì)實(shí)踐的開拓者，也是勇敢邁向社會(huì)的佼佼者。
何為兼職：即為用自己空閑的時(shí)間來創(chuàng)造無限的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)經(jīng)歷體驗(yàn)。
為報(bào)社在該校的銷量負(fù)責(zé)。
為什么要跟銷售員簽訂合同并讓其交納80元押金？什么時(shí)候退還？
報(bào)員或其他類型的兼職。
問題四：為什么銷售員的協(xié)議及押金要上交公司
答：校園主管是報(bào)社駐扎在該校的指定管理代表，公司提供法律文書及合同，銷售員出現(xiàn)違約情況時(shí)，比如，貪污書款、私自變賣樣貨、不按時(shí)到崗等，公司直接追究銷售員責(zé)任，這個(gè)責(zé)任與校園主管無關(guān)，也無需校園主管負(fù)責(zé)。責(zé)任關(guān)系明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
問題五：如何向銷售員證明自己的身份及證明公司的合法性 答：可向區(qū)域經(jīng)理索要公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，報(bào)社授權(quán)書，及開具校園主管介紹信函。例如：瘋狂英語雜志最后封面有“北京、天津市發(fā)行主任電話 趙曉丹 18210032170”可以拍照向銷售員展示以說明授權(quán)合法，并操作得當(dāng)。如果銷售員本身就是我們的訂戶讀者更好說明。
上述五個(gè)問題是校園主管經(jīng)常會(huì)遇到的問題，解決完畢后，就進(jìn)入招聘的實(shí)質(zhì)工作階段了。
下面介紹一下招聘流程及常用話術(shù)，來輔助新入門的校園主管作為招聘技巧的參考：
一、招聘銷售員先從自己本宿舍開始，從自己身邊朋友開始，從本班同學(xué)及同鄉(xiāng)開始，這樣能夠很容易招聘到，能夠大大增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的信心。
舍首先要有禮貌：對(duì)不起，打擾了。我是某某，哪個(gè)專業(yè)的，耽誤大家五分鐘時(shí)間，是這樣的，我是瘋狂英語雜志社/中國日?qǐng)?bào)報(bào)社在咱們學(xué)校的代理，現(xiàn)在瘋狂英語雜志社想在咱們學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣、宣傳工作，需要幾個(gè)兼職實(shí)習(xí)生，算是個(gè)兼職吧，工作地點(diǎn)就在咱們學(xué)校，時(shí)間呢就在新生報(bào)到那幾天，就像移動(dòng)，聯(lián)通展位宣傳員一樣，一天工資150至200不等，工作結(jié)束后開具瘋狂英語雜志社的實(shí)習(xí)證明，實(shí)習(xí)證明這個(gè)東西大家聽說過嗎？非常有用的，咱們大二結(jié)束后有社會(huì)實(shí)踐課，有了這個(gè)實(shí)習(xí)證明就可以加學(xué)分，并且有出國留學(xué)需求的同學(xué)注意了，這個(gè)實(shí)習(xí)證明有中英文版本的，對(duì)咱們出國留學(xué)自薦經(jīng)歷是非常有幫助的，而且實(shí)習(xí)證明是對(duì)咱們以后畢業(yè)后找工作也是有很大幫助的，你想想看，如何證明你自己的能力呢，除了你的學(xué)位證，各項(xiàng)技能的證書，工作經(jīng)歷也是非常能夠證明自己能力的一點(diǎn)呀，這個(gè)實(shí)習(xí)證明就可以證明咱們?cè)龠@么大的雜志社有過工作經(jīng)歷，肯定比同齡人要有競爭力呀。有誰對(duì)這個(gè)工作感興趣嗎？可以留一下聯(lián)系方式，我隨后會(huì)跟他詳談。
三、留下對(duì)此工作感興趣的同學(xué)的聯(lián)系方式既可以成功撤退了，萬不可在宿舍里跟什么都不知情的陌生同學(xué)說需要簽合同呀，交押金呀，這樣的失敗幾率非常大，因?yàn)樗麄冊(cè)谑裁炊疾恢榈那闆r下，你就提出工作要求，他們肯定是抗拒的。
品，并展示一下實(shí)習(xí)證明的樣子，然后對(duì)他們提出自己的要求：你看這個(gè)工作可能跨度有點(diǎn)長，中間還有一個(gè)暑假，為了保證你能到新生開學(xué)時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗進(jìn)行促銷工作，我需要跟你簽訂一個(gè)書面的協(xié)議，也算是咱們雙方的權(quán)益保證，你能接受嗎？我到時(shí)候會(huì)給你大量的樣品，以及你到時(shí)候會(huì)收上來大量的書款，所以為了保障書的不損毀，也為了保障你能到時(shí)來工作你需要交80元的押金，而且這個(gè)押金在工作結(jié)束后會(huì)退還的，如果你能準(zhǔn)時(shí)，并積極參加工作，這個(gè)要求不過分吧，當(dāng)然也會(huì)給你一個(gè)小小的任務(wù)要求最低五份。你想想一層宿舍樓有大概30間宿舍，就算一個(gè)宿舍買一份，你一天最低的銷售量也會(huì)在十幾份左右，一份提成18元，你一天能掙200元左右，而且是一兩個(gè)小時(shí)的工夫吧。
五、確定銷售員沒有問題，他對(duì)你信任，而且提出要求能夠接受，則成功簽約。
六、簽約后要對(duì)銷售員們經(jīng)常聯(lián)系，并向公司申請(qǐng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來對(duì)他們進(jìn)行銷售說明，及產(chǎn)品說明，和銷售培訓(xùn)，公司會(huì)派遣專業(yè)的業(yè)務(wù)老師去你們學(xué)校對(duì)你的隊(duì)員進(jìn)行最專業(yè)的營銷培訓(xùn)，來提高你的業(yè)務(wù)員銷售能力，輔助你的工作。
者。如果你有過成功的團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營管理的能力，在以后的職業(yè)生涯會(huì)受益匪淺。
2015年11月20日宣
話術(shù)
一．前臺(tái)轉(zhuǎn)電話
前臺(tái)：（公司電話總機(jī)轉(zhuǎn)0）
我：
您好，我這邊是合肥招聘會(huì)預(yù)定中心的，我找一下吳經(jīng)理。
前臺(tái)：您稍等
我：
您好，我這邊是招聘會(huì)預(yù)定中心的，我想問一下您這邊人事招聘現(xiàn)在是哪位老總在負(fù)責(zé)？
前臺(tái)：是吳總，您稍等馬上幫您轉(zhuǎn)接
二．人事部經(jīng)理開場(chǎng)白
人事部經(jīng)理開場(chǎng)白：
例一：簡單明了型
例二：開門見山型
您好！我是招聘會(huì)預(yù)訂中心的招聘顧問，我的名字叫xx-x，非常冒昧百忙之中打擾到您，我今天之所以打電話給你呢是因?yàn)槲覀冏罱?**場(chǎng)館舉辦一場(chǎng)大型的人才交流會(huì)，目前已經(jīng)有100多家企業(yè)參展，其中有xx-xx等知名企業(yè)，我們預(yù)計(jì)會(huì)有300多家公司參展，規(guī)模盛大?。吹侥@邊也是知名企業(yè)）所以想邀請(qǐng)您這邊參展。
例三：循序漸進(jìn)型
例四：找需求
三．與客戶電話交談中的.問題
客戶：
1,現(xiàn)在不需要，我們已經(jīng)招好了。
我：沒關(guān)系，那你們下次招聘可能會(huì)安排在什么時(shí)候呢？這樣吧，合肥的幾處招聘會(huì)我們這邊都能做，我把相關(guān)資料發(fā)給你看一下，上面有我的聯(lián)系方式，您如果有需求可以隨時(shí)聯(lián)系我，你的qq郵箱是多少啊？（注：資料發(fā)走后要主意跟單）
2．招聘會(huì)我以前沒參加過，不知道怎么樣？
我：我們是每周六和周日在合肥各大場(chǎng)館舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，周六是按九大行業(yè)類別劃分區(qū)域的綜合性招聘會(huì)，內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，周日也內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，費(fèi)用是500元，每周六的參展單位規(guī)模在400家左右，周日參展單位規(guī)模在150家左右的單位，通過我們以往的統(tǒng)計(jì)人流量大概在1萬到1.5萬人左右。
3.你那邊有什么招聘會(huì)呀，我招的人不多，就招兩個(gè)銷售員（可以是其他職位）
我：可以呀，我們這邊正好在本周六有一場(chǎng)銷售的專業(yè)人才招聘會(huì)，跟您公司要招的人員職位剛好對(duì)口，您看 現(xiàn)在就可以給您安排一個(gè)展位。
四．客戶：我考慮一下
我：
（1）好的吳總，那您看我什么時(shí)候在跟您聯(lián)系呢？
（2）好的，那我把這次招聘會(huì)的資料發(fā)給您看一下，然后我們?cè)俾?lián)系
位置，您是老搞招聘的您知道，位置好才是招聘好的硬道理對(duì)吧？
成交
成交的關(guān)鍵在于成交
銷售的結(jié)果要成交
成交就在一瞬間
快、迅速、利落
沒有不能成交的顧客，只有我們不夠了解的顧客。
例如：我先幫您預(yù)定個(gè)位置；就這么定下了；我發(fā)個(gè)邀請(qǐng)函請(qǐng)您蓋章回傳，在客戶猶豫不絕時(shí)要為客戶做決定。
舉例
客戶：你們招聘會(huì)是怎么宣傳的？
我：
并且用30萬條短信，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向邀請(qǐng)人才參會(huì)；
數(shù)十萬份單頁及海報(bào)、橫幅席卷校園；
講解
正確心態(tài)的建立
1、電話營銷是過濾客戶不是說服
2、我是幫助客戶提供解決方案創(chuàng)造價(jià)值的人
3、顧客沒有義務(wù)很客氣接聽電話因?yàn)榉蓻]有規(guī)定要這樣做
4、不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量客戶
5、以感恩的心打每一個(gè)電話，對(duì)待每一個(gè)接電話的人
6、拒絕是正常的，不拒絕是非正常的。
招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十四
職位描述：
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品及活動(dòng)策劃案進(jìn)行文案分析、提煉和細(xì)化。
負(fù)責(zé)對(duì)公司創(chuàng)意和賣點(diǎn)進(jìn)行挖掘和提煉，撰寫廣告文案，產(chǎn)品介紹等資料。
負(fù)責(zé)線上軟文撰寫及專題活動(dòng)的文案策劃，定期對(duì)線上產(chǎn)品信息進(jìn)行編輯，更新和維護(hù)。負(fù)責(zé)獨(dú)立撰寫公司各類稿件（新聞稿、策劃方案、報(bào)告等）。
總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。
任職要求：
創(chuàng)意思維活躍，邏輯思維敏捷，思路清晰，文筆流暢，洞察力強(qiáng)。
出色的溝通和語言表達(dá)能力，細(xì)心，敬業(yè)，能承受壓力，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
有積極進(jìn)取的精神及接受挑戰(zhàn)的信心，創(chuàng)新及開拓能力強(qiáng)。
能獨(dú)立完成策劃方案。
優(yōu)秀者無學(xué)歷限制。
如果你只是打算數(shù)錢數(shù)到手抽筋請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里注重的不只是薪水還有個(gè)人職業(yè)發(fā)展。如果你習(xí)慣天天朝九晚五的工作請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里彈性工作制大家都不再習(xí)慣墨守成規(guī)。如果你只是想著睡覺睡到自然醒請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里經(jīng)常有各種有趣的活動(dòng)只會(huì)讓你失眠。如果你習(xí)慣做默默無聞的幕后人請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里時(shí)常會(huì)有各種機(jī)會(huì)讓你展現(xiàn)個(gè)人魅力。如果你容忍與同事間冷漠的關(guān)系請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里的兄弟姐妹來自五湖四海親如一家人。如果你只想跟大家一樣沒有特點(diǎn)請(qǐng)不要來，因?yàn)槲覀冞@里強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己的與眾不同。
本公司是美企駐中國代表處，現(xiàn)將在中國組建網(wǎng)站開發(fā)及營銷團(tuán)隊(duì)，公司注重對(duì)員工的培養(yǎng)，會(huì)提供相對(duì)自由的空間與平臺(tái)，可以釋放你所有的才華和能力，如果你符合我們的要求，那我們將期待你的加入。
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