范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
藥廠生產崗位職責內容 藥廠生產員工作職責篇一
1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產、質量、設備、廠房設施、安全、生產材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產成本、提高生產效率。
3．職 責
3.1 各車間主任負責執(zhí)行該文件。
3.2 生產負責人、生產管理部經理對車間主任工作進行監(jiān)督、檢查。4．內 容
4.1服從生產負責人的領導，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發(fā)生的一切問題負領導責任。
4.2按照下發(fā)的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續(xù)運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。
4.3根據(jù)生產計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協(xié)調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。
4.4根據(jù)生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現(xiàn)多勞多得的原則。
4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。
4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。
4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。
4.6.1了解員工的思想動態(tài)，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結一致，確保安全文明生產。
4.6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決后及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。 4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。
4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：
4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報生產負責人。
4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。
4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。
4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。
4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內容與生產一致、具有可操作性。
4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤后簽字下發(fā)。
4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產記錄，審核無誤后在生產記錄上簽字，然后遞交到質量管理部。
4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內容
4.9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.9.1.1檢查各崗位生產現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行情況、產品質量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔區(qū)衛(wèi)生。
4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項生產進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產中各環(huán)節(jié)制約生產的問題，發(fā)現(xiàn)問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，并與領導研究確定解決方案并落實執(zhí)行。
4.9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。
4.9.3 審核每天的生產報表，確保數(shù)據(jù)真實準確。
4.10每周必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括： 4.10.1
總結
上周生產情況、完成情況、存在的問題。4.10.2布置下周的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓。
4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發(fā)生。
4.11每月必做的工作內容
4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。
4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產車間檢查安全、生產、衛(wèi)生、人員等情況并詳細做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產規(guī)定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現(xiàn)象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。
4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。
4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
4.13協(xié)助設備工程管理部經理做好車間設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設備能夠保持良好的運轉狀態(tài)，以免耽誤車間生產。
4.14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時進行整改并落實到位。
4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。
4.16監(jiān)督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。
4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質保量完成任務。
4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。
4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產品質量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發(fā)展提出建議。
4.20積極協(xié)助和配合其它相關部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。
4.21完成領導安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2015年 月 日
藥廠生產崗位職責內容 藥廠生產員工作職責篇二
藥廠生產車間主任職責
車間主任職責
1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產、質量、設備、廠房設施、安全、生產材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產成本、提高生產效率。
3．職 責
3.1 各車間主任負責執(zhí)行該文件。
3.2 生產負責人、生產管理部經理對車間主任工作進行監(jiān)督、檢查。4．內 容
4.1服從生產負責人的領導，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發(fā)生的一切問題負領導責任。
4.2按照下發(fā)的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續(xù)運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。
4.3根據(jù)生產計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協(xié)調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。
4.4根據(jù)生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現(xiàn)多勞多得的原則。
4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。
4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。
4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。
4.6.1了解員工的思想動態(tài)，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結一致，確保安全文明生產。
4.6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決后及時通知員
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藥廠生產車間主任職責
工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。
4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。
4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：
4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報生產負責人。
4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。
4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。
4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。
4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內容與生產一致、具有可操作性。
4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤后簽字下發(fā)。
4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產記錄，審核無誤后在生產記錄上簽字，然后遞交到質量管理部。
4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內容
4.9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.9.1.1檢查各崗位生產現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行情況、產品質量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔區(qū)衛(wèi)生。
4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項生產進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產中各環(huán)節(jié)制約生產的問題，發(fā)現(xiàn)問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，并與領導研究確定解決方案并
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藥廠生產車間主任職責
落實執(zhí)行。
4.9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。
4.9.3 審核每天的生產報表，確保數(shù)據(jù)真實準確。
4.10每周必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括： 4.10.1 總結上周生產情況、完成情況、存在的問題。
4.10.2布置下周的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓。
4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發(fā)生。
4.11每月必做的工作內容
4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。
4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產車間檢查安全、生產、衛(wèi)生、人員等情況并詳細做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產規(guī)定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現(xiàn)象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。
4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。
4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
4.13協(xié)助設備工程管理部經理做好車間設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設備能夠保持良好的運轉狀態(tài)，以免耽誤車間生產。
4.14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時進行整改并落實到位。
4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。
4.16監(jiān)督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。
3 / 4
藥廠生產車間主任職責
4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質保量完成任務。
4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。
4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產品質量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發(fā)展提出建議。
4.20積極協(xié)助和配合其它相關部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。
4.21完成領導安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2015年 月 日
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