最新水電職工安全演講稿題目精選

演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現著演講的目的和手段。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

水電職工安全演講稿題目篇一

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各位領導、來賓、朋友們：

你們好﹗很榮幸能參加今天的演講，現在我演講的題目是“安全與愛同行”。

安全是什么，安全就是生命。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。

說起安全，每個人都知道該怎么做，但是你真正重視了嗎？施工中你戴好安全帽了嗎？走馬路闖紅燈了沒有？……世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，只要一失手就會變成碎片。我們只有更了解生命的意義，才能讓不幸離我們遠些，安全離我們更近些。我們要為自己和他人的安全著想，不要讓寶貴的生命消失。生活在這個世界上，安全就是我們生活的基礎課程，只有學好了這門課，才能開始你豐富美好的生活。

人一生最寶貴的是生命， 生命屬于每一個人只有一次，所以我們要好好愛惜生命，從小養(yǎng)成好的習慣。從我們來到了人世間，父母愛的嘮叨就開始伴隨著我們成長。從每一個最細小的動作開始：慢點吃，別嗆著了；別爬到床邊會摔下去的；站穩(wěn)扶好別倒了；路上騎車小心點，別回家太晚了……等等，沒等我們去真正的體味那些話的含義，我們也就長大了，愛又讓做了父母的我們不由自主的沿著前輩的話語引導著我們的下一代。其實我們的親人所重復的話語的真正含義，就是希望我們能夠健康安全。大家都在重復著同樣的話語，雖然有些啰嗦乏味，但只要用心留意會發(fā)現，在這平淡無奇的話語里，卻凝聚著親人、同事、朋友最深的愛意與關懷。我們曾一千遍一萬遍的

強調一定要注意安全，“安全”兩字說起來就這么簡單，但做起來就不簡單了。

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提條件。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊！天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產生了麻痹思想。水電建設集團在2017年發(fā)生的生產安全事故我們還清晰的記得：5月28日，水電五局尤馬水電工地發(fā)生一起交通事故，死亡4人。8月1日，水電八局谷拉電站起重設備門機在檢修保養(yǎng)過程中，發(fā)生傾倒機械事故，死亡14人，傷3人；8月15日，水電三局分包商在平頭電站架橋時，發(fā)生高空墜落事故，死亡2人。如果當時他們能想到一點點安全，這人間的悲劇就不會發(fā)生。然而所有的如果都無法實現，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓。

慘痛的事實告訴我們：重視安全生產，不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章制度的文件里，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產與經濟效益對立起來，認為安全生產是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實，好多事故都是由于安全工作做不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。

安全生產要求我們大家要繃緊安全警鐘長鳴這根弦，進一步強化“安全第一、預防為主”的思想觀念，不斷總結成功的經驗和失敗的教訓，重在防患未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全監(jiān)督管理部門在建立健全規(guī)章制度的同時，加大監(jiān)督、檢查、管理的力度，督促企業(yè)加大對安全生產的投入，加強職工的安全生產教育和培訓，使軟、硬件同時到位。

在我們的施工現場中，還存在著許多不安全因素，如各類施工機械作業(yè)、特種作業(yè)、施工用電等，在工作中稍有疏忽和大意就可能造成生產事故。要想做到安全施工，完善的規(guī)章制度、安全生產責任制、安全監(jiān)督檢查、安全生產投入及安全培訓是必不可少的重要工作。我們可以通過培訓提高意識增強技能，也可以通過安全技術交底使作業(yè)人員明確安全隱患及防范、應急措施，做到更好的保護好自己，這樣才能把安全工作做到位。這就要求我們每一個作業(yè)人員必須提高安全意識，嚴格按照安全技術規(guī)范進行操作、作業(yè)。安全帽、安全帶是現場人員最基本的勞保護具，可是我們有的現場人員總是嫌丑、嫌麻煩，有的覺得沒有必要，不戴或不正確佩戴安全帽就進入現場施工；高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè)；有的明知危險卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍。讓我們靜下心來仔細分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的。所以我們要采取措施，加強安全生產的宣傳和教育，努力營造安全文明生產氛圍，使遵章守紀成為我們每個作業(yè)人員的自覺行為，讓違章遠離我們，做到令行禁止，不能因一個繁忙的日程成

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為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。

安全是金錢，安全是效益。安全生產警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。再講一個“安全帽’的故事吧。某工地職工小楊在拆除腳手架的作業(yè)過程中，一根長1.8米，重19公斤的槽鋼從3米高處垂直掉落，砸在小楊的頭上，頭上的安全帽震裂了，險啊，這一頂小小的安全帽居然救下了小楊，使他免遭厄運。無疑，是安全防護救了他。生命需要呵護，安全對他的呵護才是最根本、最有效的，我深深的相信,只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項偉大事業(yè)有著深刻領悟的人們，才會對安全和生命格外關注 ，才會安全健康的`活著。 因此，我在這里呼吁和提醒大家：在生產過程中必須實施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，當上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全；當你按章作業(yè)時，那就是安全；當你發(fā)現一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全；這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。

今年“安全生產月”的主題是“關愛生命 ， 安全發(fā)展”。這充分體現了科學發(fā)展、以人為本的要求。作為主宰世界的人類，是健康和安全維護著我們的生命。安全的現代意義伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，從“為人民服務”到“三個代表”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、愛

人和孩子的期盼?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為創(chuàng)造我們公司的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。

謝謝大家﹗

水電職工安全演講稿 [篇2]

一、理解風險的普遍性，樹立危機管理意識

當前我們應該抓好學習理解，組織工班長和干部進行專題的《安全風險管理》知識學習，尤其是學習盛部長8月11日關于“深入推進鐵路安全風險管理工作”的重要講話，讓大家深刻理解安全風險的現實性和普遍性，增強應對危機的緊迫感和主動性。

以下幾點認識供參考：

安全管理的作用。是居于控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作，追求無危無損效果。

安全管理的難度。一是人的因素：人的不規(guī)范行為、人的心理和生理狀態(tài)、人的惰性與注意力問題；二為物的原因：設備運行偏離標準值、元器件或者材料老化、系統(tǒng)安排或設計的缺陷；三有環(huán)境的狀態(tài)：惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發(fā)、兩個或者多個不安全因子誘發(fā)的安全問題不停地敲打我們，再加上“蝴蝶效應”、“水桶原理”等等隱約可見。

安全管理的現實。絕對安全的狀態(tài)是暫時的，不安全的狀態(tài)隨時存在，這就是風險！任何事物都存在風險，安全風險的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不開，也繞不過，更挪不走。

安全管理的態(tài)度。在理解風險的普遍性前提下，牢固樹立危機管理意識，要做到敢于面對、沉著應戰(zhàn)；又要做到把握重點、系統(tǒng)安排；也要注意控制細節(jié)，防微杜漸。

二、領會風險源是管理問題，切實在加強管理下功夫

前面已經談到，“安全風險”具有的現實性和普遍性。然而，不管風險來源于人的方面、物的因素、環(huán)境的作用？可是，人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的！而形成人的良好思維習慣是管理，引導人的正確行為方式也是管理，改變和優(yōu)化人的組織結構、契約模式、作業(yè)流程更是管理，反之亦然。所以說：最大的風險源是管理問題。

對基層單位而言，能夠管用并收到實效的管理才是好的管理。以往《現代企業(yè)管理》關于pdca四個循環(huán)的方法，今天對我段管理工作仍然有借鑒作用，即：計劃（p）、執(zhí)行（d）、檢查（c）、總結分析（a）。認真實施該四個基本流程，管理工作就有了良好的框架，同時也要著重抓好以下幾項管理。

1. 基礎管理方面。一是明確崗位分工與職責，解決陣地不清、責任不明的問題；二是細化考核制度，并做到一旦出現問題，就要嚴格追責與考核；三是注重員工素質，嚴格晉升考評，堅持把好青工定職的理論與業(yè)務實作關口，加強工班長選拔與培訓工作力度，干部管理和考評工作要做到制度化。

2. 生產管理方面。一要執(zhí)行好規(guī)定動作，實施好規(guī)定周期。就是扎實地執(zhí)行好設備檢修、維修、檢測的工作內容與周期；二要拾余補漏，加強設備薄弱環(huán)節(jié)的整改提升；三是要完善設備整體功能，增強設備的能力冗余和彈性應力。就像人的身體一樣，首先要堅持吃飽三餐，保持基本體能，才能正常擔當；其次要注重細節(jié)診斷，對癥下藥補償，促進整體平衡；其三是力爭添補營養(yǎng)，再加小酒解乏，就能強身壯骨。

3. 安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示，我解讀為三句話：“以人身安全為先，以行車安全為要，以設備安全為本”；二是要貫徹“安全風險管理”理念和方法，嚴格安全問題的閉環(huán)管理；三是要貫徹安全管理的逐級負責制，打造一個從嚴管理與源頭控制相結合、壓力分解與責任落實相統(tǒng)一的基本格局。

4. 干部管理方面。一是業(yè)務干部要沉下去，注意發(fā)現問題和幫助解決問題；二是干部要認真做好傳幫帶，發(fā)揮骨干業(yè)務指導作用和師傅帶領作用，回過頭來拉一把和牽一手，促進青年職工快步跟上；三是實行好干部包保，干部要有保一方平安、促一方進步、造一方優(yōu)秀的理念和責任。

三、掌握風險管理的特點，貫徹系統(tǒng)管理與過程控制理念

我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、復雜性，需要系統(tǒng)性的思考、設計和管理，也需要全過程耐心地把控細節(jié)、防堵漏洞與細致管理，更需要重視結構、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。

試談幾點：

1. 堅持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調，系統(tǒng)結構優(yōu)化，功能配置合理，授權合理得當，充分發(fā)揮各級（群）的積極性。做到一級管理一級，一般不越級匯報和反映情況，也不越級指揮和布置工作，不折騰，營造常態(tài)管理。同時，也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機管理”模式中合理成分，以解決特殊情況或者突發(fā)事件。

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