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中層管理者做好授權工作的四點注意事項篇一
授權是一門藝術，需要管理者很好的把握分寸，來保證正確授權和合理遙控。否則很容易走入授權的誤區(qū)。那么中層管理者在授權時需要注意哪些方面呢?下面是小編整理的中層管理者授權時需要避免出現(xiàn)的四點問題，希望給大家提供一點幫助。
有時候中層對授權的理解往往異化成“放權”，特別是在自己比較忙亂而不能兼顧的時候，比較草率的直接把一些工作“扔”給了下屬。事前沒有講清楚工作的背景和權限安排，也沒有認真的考慮過承接的人選是否恰當，更加沒有規(guī)律化的監(jiān)控和匯報機制。這樣往往是達不到很好的授權效果的，往往還會出現(xiàn)很多問題，授權不等同于放權，所以，一些中層還需要好好地考慮一下二者之間的區(qū)別，在授權前一定要做好準備工作，交代清楚工作的背景和權限的安排，制定合理而完善的監(jiān)控和匯報機制，挑選恰當?shù)娜巳コ袚@項工作，不要等到出了問題，再去亡羊補牢。
有很多的中層領導把事情都分派給了下屬去完成，但是卻不愿意將相應的榮譽和利益分給下屬。如果這些被分派下來的工作，被很好的完成了，某些中層就開始積極的貪功攬權，把所有的好事兒都攬到自己的頭上，這種現(xiàn)象在面對更高一層領導的表揚或者論功行賞的時候表現(xiàn)的更加的嚴重，這樣的行為不僅會嚴重破壞同事之間的互信，而且會導致下屬的嚴重不滿，是沒有人愿意在這樣的領導下面共事的，久而久之，這樣的一部分中層會落得孤家寡人的地步，最終，所有的工作又回到自己的手中。
很多管理者，自己從事某項工作多年，對這項工作了如指掌，一旦將自己熟悉的工作交給了別人，就開始擔心起來，心里總是覺得不踏實，這樣勢必會出現(xiàn)過度謹慎的傾向。對下屬新接手的工作不斷的跟催，細節(jié)部分摳得太緊，要求過多的匯報等等。這樣會讓下屬疲于應對，也非常反感，更有甚者，有些中層領導自認為聰明的.一個做法是：通過向該下屬周圍的人打聽來了解工作的進度，這樣做是及其不明智的，會讓人以為你是在玩弄辦公室權術，讓人產(chǎn)生消極、抵觸的情緒。
在授權的過程中，中層往往會對下屬做出一些激勵和鼓勵。這樣做本是無可厚非的，但是有個人的領導可能言過其詞，做出了不該做出的承諾，時候才發(fā)現(xiàn)自己想要兌現(xiàn)當初的承諾是超出了自己的能力范圍，或者干脆忘掉了當初說過的話，以至于后來遲遲不能兌現(xiàn)當初的諾言，這種輕諾寡信的行為是對自己威信力的致命打擊。作為一個合格的中層管理者，在授權的時候切記，一定不能做出跟自己的身份地位不相符的承諾，否則自己無力兌現(xiàn)，到頭來是對自己的一種傷害。
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