在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
經(jīng)理是指篇一
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我最早接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)，是聽(tīng)到有人說(shuō)“人類(lèi)最偉大的發(fā)明是火、車(chē)輪和中央銀行”。當(dāng)時(shí)心頭一震，意識(shí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的力量和普遍性，可能并不亞于物理學(xué)規(guī)律。而后來(lái)學(xué)到的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，果然永久地了我觀察世界的角度。
提起這段往事，是因?yàn)槲叶嗌賲⑴c了由郎咸平教授所引發(fā)的爭(zhēng)議并有點(diǎn)感慨：有沒(méi)有接受過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練，對(duì)問(wèn)題的理解在概率上有顯著的分野。這印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)教授科普蘭(b. caplan)最近的研究成果：經(jīng)濟(jì)學(xué)人的見(jiàn)解往往相似，而其他人則是各式各樣的。當(dāng)然，那只是概率上的分野，盡管很顯著，仍然不能套用在具體的人身上。具體到某一個(gè)學(xué)者，不能一概而論。幸好，我們用不著在此討論這個(gè)問(wèn)題。我們關(guān)心的只是意見(jiàn)的本身，而不是提意見(jiàn)的人。
言歸正傳，我要分兩期談一個(gè)不容易說(shuō)清的觀點(diǎn)，就是為什么從公司的治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)內(nèi)試行的mbo模式產(chǎn)權(quán)改革，是一個(gè)比較公正的程序。我只是說(shuō)“比較公正”，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)上沒(méi)有什么可參照的理論，可以用來(lái)評(píng)判怎樣才是“絕對(duì)公正”的`。
最早是科斯(r. coase)在本科時(shí)寫(xiě)的一篇論文，試圖解答他自己的一個(gè)疑惑：為什么人們不在市場(chǎng)上根據(jù)供需的變化買(mǎi)賣(mài)他們的資產(chǎn)和勞動(dòng)力，而非要成立公司，在公司內(nèi)部不作討價(jià)還價(jià)地工作？科斯的答案是：因?yàn)橛憙r(jià)還價(jià)的成本太高，而在公司里工作，可以降低交易成本。
科斯的這個(gè)見(jiàn)解，為他贏得了一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，因而大行其道。但另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽(a. alchian)，提出了完全不同的解釋?zhuān)艺J(rèn)為更深刻。阿爾欽認(rèn)為，有一種神秘的作用，它所產(chǎn)生的效果，比每個(gè)成員分別產(chǎn)生的效果加起來(lái)還大。例如，一盆麻婆豆腐是一個(gè)，它的味道比先吃麻、后吃辣、再吃豆腐好。又例如，兩個(gè)可以各搬五十斤石頭的人，要是一起搬，就可以搬一百三十斤。阿爾欽認(rèn)為，正是這種神秘的效果，使得人們了討價(jià)還價(jià)的市場(chǎng)交易，以公司的形式結(jié)隊(duì)作業(yè)。阿爾欽對(duì)科斯的潛在批評(píng)是：即使市場(chǎng)的交易費(fèi)用大減，公司也仍然會(huì)生存和發(fā)展下去。
阿爾欽繼續(xù)說(shuō)，只要缺乏監(jiān)督，人就會(huì)偷懶。自己搬自己的石頭，沒(méi)有人會(huì)偷懶，因?yàn)榘岫嗌僖荒苛巳?，但兩個(gè)人一起搬，各出了多少力，誰(shuí)都無(wú)法觀察和衡量?；ハ嗤普喼?，本來(lái)可以搬一百三十斤的二人組合，結(jié)果就只能搬一百一十斤了(不會(huì)低于一百斤，否則還不如單干)。為了加強(qiáng)監(jiān)督、提高產(chǎn)量，這兩個(gè)人聘請(qǐng)一個(gè)經(jīng)理來(lái)鞭策自己。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：到底是工人聘請(qǐng)經(jīng)理還是經(jīng)理聘請(qǐng)工人，這問(wèn)題并不重要；重要的是，只有對(duì)這兩個(gè)人有利，經(jīng)理的角色才可能年復(fù)一年地保留下去。
但既然經(jīng)理的角色是用來(lái)監(jiān)督工人的，那么經(jīng)理本身由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢？妙計(jì)是由市場(chǎng)來(lái)監(jiān)督。做法是：讓工人先拿，經(jīng)理后拿；工人先拿相對(duì)穩(wěn)定的工資，而經(jīng)理后拿企業(yè)結(jié)算后剩下的利潤(rùn)。術(shù)語(yǔ)上，這叫經(jīng)理的“剩余索取權(quán)”。從另一個(gè)角度解釋?zhuān)喝菀缀饬科涔ぷ鳂I(yè)績(jī)的工種，先拿相對(duì)穩(wěn)定的工資；難以衡量和監(jiān)督其工作業(yè)績(jī)的工種，后拿市場(chǎng)后剩下的利潤(rùn)。游戲的規(guī)則是：經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，不是由企業(yè)內(nèi)部的工人來(lái)認(rèn)可，而是由市場(chǎng)上的顧客和買(mǎi)賣(mài)該公司股票的股東來(lái)認(rèn)可。
經(jīng)理人或企業(yè)家收入的升跌，與公司其他資產(chǎn)很不相同。得好，企業(yè)可以起死回生；不好，企業(yè)可能血本無(wú)歸。同樣一批電腦，不管誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格都不相上下，但若是蓋茨購(gòu)買(mǎi)，就可以生產(chǎn)出馳名世界的視窗系統(tǒng)；同樣是企業(yè)的一員，企業(yè)倒閉后，秘書(shū)和清潔工在別處比較容易找到相近的工作，而的企業(yè)家就得面臨更大的動(dòng)蕩。
這是企業(yè)最一般的理論。我們得從這個(gè)角度看，才能理解經(jīng)理在企業(yè)中的特殊地位。這不是什么公平不公平的問(wèn)題，也不是誰(shuí)是主人誰(shuí)是傭人的問(wèn)題，而是人難免要偷懶，加上人們既要結(jié)隊(duì)卻又有監(jiān)督和量度的困難，這些因素共同決定了企業(yè)需要設(shè)置一個(gè)“最后索取剩余”的經(jīng)理位置。為了保障每個(gè)隊(duì)員的利益，經(jīng)理的支薪方式，不能與其他員工一樣。
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