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如何提升項目精細(xì)化管理能力篇一
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2011年7月24日污水處理工程因施工和管理不當(dāng)，造成通鋼氧氣廠、燒結(jié)廠、焦化廠、煉鐵廠等單位不同程序的局部停電，直接或間接經(jīng)濟(jì)損失30余萬元。這一事件的發(fā)生，從側(cè)面反映出工程系統(tǒng)建設(shè)管理的精細(xì)化程度欠缺。工程管理人員要舉一反三，從中吸取教訓(xùn)、防微杜漸，盡量減少此類事故的發(fā)生。
由于工程建設(shè)的特殊性和唯一性，各個工程都有自己的鮮明特點，這就要求我們必須做到精細(xì)管理、科學(xué)管理，把過去那種粗放式工程管理的觀念摒棄，運用fidic模式，只有這樣工程管理才能夠更上一層樓。
工程管理如能做到精細(xì)化管理，能極大地減少因工程管理造成的生產(chǎn)損失。工程精細(xì)化管理程度水平的高低，直接或間接地加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少工程投資。下面就提出自己的幾點意見和建議，希望工程管理人員采納和借鑒。
一、 工程可行性研究要精細(xì)，不要急于求成
一個工程項目只有在前期方案論證和設(shè)計時精細(xì)，才能在施工中減少工程變更，加快工程建設(shè)速度，實現(xiàn)早日投產(chǎn)見效益；而我們在這方面恰恰相反。以老高爐上焦系統(tǒng)工程為例：在沒有地質(zhì)勘探的情況下，開始挖基礎(chǔ)，結(jié)果在-5m發(fā)現(xiàn)有2m多巖石層，導(dǎo)致工期延長10天。焦炭落料孔因設(shè)備數(shù)據(jù)反饋不及時，
造成設(shè)計不合理，后期變更大，增加投資約7萬元，工期延長4天。聯(lián)軸器在沒有充分了解性能的情況下，就在該工程中使用，結(jié)果在工程調(diào)試中不能查明原因，增加調(diào)試時間2天，2臺軟啟動裝置在該工程中不能發(fā)揮作用，增加不必要投資約8萬元。焦倉因設(shè)計不合理，85%焦炭不能夠落到皮帶上，失去焦倉的功能和作用，經(jīng)過更改以后，才順利實現(xiàn)生產(chǎn)。造成工期延長6天，投資增加40多萬元。所有這些都是精細(xì)化程度不夠在工程中的縮影和急于求成的.結(jié)果，如果我們在精細(xì)化管理上狠下功夫，在工程建設(shè)中能做事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)，工程建設(shè)就能早日實現(xiàn)目標(biāo)，減少工程投資，提高工程質(zhì)量。
二、工程管理必要投入少
工預(yù)善其事，必先利其器。工程質(zhì)量的好壞，必要的工具書和檢測手段，對工程專業(yè)人員非常重要。就以工程處為例：工程管理人員連最起碼的工程規(guī)范都沒有一本，遇到工程質(zhì)量有疑議的地方，多數(shù)情況下得不到證實。工程管理人員的知識要不斷更新，這就要求必須有定期不定期的進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，而我們恰恰在方面投入很少，甚至沒有。因知識老化，所以我們的管理理念陳舊，發(fā)生7.24事故也只是時間上的問題。以精品棒線工程為例：如果在今后建設(shè)管理的過程中，配備專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)儀器如全站儀和水準(zhǔn)儀，在地下管道埋地前，精確地測量它的坐標(biāo)和標(biāo)高等，繪制成cad圖，及時備案和存檔，在通鋼工程新建或擴(kuò)建中就不會出現(xiàn)象精品棒線工程4次管道挖壞，造成生
產(chǎn)停產(chǎn)類似的事件。細(xì)節(jié)決定成敗，工程管理軟實力也是工程精細(xì)化管理的一種體現(xiàn)，如果我們在這方面有所提升，我們的工程管理水平就會達(dá)到同行業(yè)的水準(zhǔn)。
三、 合同簽訂細(xì)節(jié)不明確，索賠難度大
部分合同簽訂條例不明確，要求施工單位、監(jiān)理單位或建設(shè)單位索賠難度大。以安全文明施工為例：所有合同內(nèi)容均對此未涉及，要求施工單位索賠沒有依據(jù)。如果在合同的細(xì)節(jié)中規(guī)定，建設(shè)單位違約，施工單位如何要求索賠工期和施工成本。施工單位違約，建設(shè)單位如何要求索賠工期和施工質(zhì)量。監(jiān)理合同細(xì)節(jié)紕漏多，造成監(jiān)理單位現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)不到位，如對工程旁站的要求。設(shè)計合同細(xì)節(jié)上更要明確，如因設(shè)計原因造成工程投資增加等。如果在合同的條款中的細(xì)節(jié)上下功夫，在工程建設(shè)中這些都能夠很好地體現(xiàn)出工程管理水平的高低，減少此類事件的發(fā)生。
四、 激勵機(jī)制不到位，管理人員積極性不高
一個激勵政策制定，能夠調(diào)動工程管理人員工作的積極性，而我們在這方面的細(xì)節(jié)恰恰薄弱，適當(dāng)?shù)卣荚趯Ψ降牧錾峡紤]問題，大部分事情能收到事半功倍的效果。如適當(dāng)?shù)脑黾邮┕挝坏拇胧┵M，能夠提前工期；增加設(shè)計單位的節(jié)約投資獎，能夠極大地減少工程投資；增加工程管理人員福利，能夠增加他們的工作責(zé)任心。而我們的體制，只注重罰款，而獎勵很少，這嚴(yán)重影響工程人員的工作積極性。甚至有抵觸情緒。如果在這些細(xì)節(jié)上有所突破，工程管理能提高一個檔次。
五、 制度多，執(zhí)行力差
通鋼制定的規(guī)章制度較完善，但執(zhí)行力很一般，這或許有其人為因素，只要我們公正合理，把執(zhí)行力在堅決一些，就能減少諸如此類事件發(fā)生的概率。一些事故中執(zhí)行力強(qiáng)一點，這類事情就不會發(fā)生。
要提升我們工程管理的水平，就必須在精細(xì)化程度上大下力氣，不一味地喊空話、辦虛事。只有這樣通鋼工程管理水平才能大幅度地提高，才能突顯工程管理人員的重要性。
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