最新生產(chǎn)部主任崗位職責優(yōu)秀

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生產(chǎn)部主任崗位職責篇一

【篇1：生產(chǎn)部部長崗位職責】

生產(chǎn)部長崗位職責

崗位職責的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計劃的實施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工

藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。

工作職責：

1、負責主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進組織實施各項管理工作；

2、根據(jù)營銷需求計劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計劃；

3、負責確認生產(chǎn)計劃，按計劃組織實施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

4、嚴格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負責生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

5、負責組織開展安全管理及現(xiàn)場6s管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核；

6、組織存貨資金占用管理指標的制訂、實施和考核，并對存貨占用情況進行分析和上報；

7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向上級主管部門匯報，并協(xié)助上級主管部門對重大問題的處置和解決； 8、作為本車間工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

9、負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在會議上提出解決。10、負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責說明及工作流程和工作標準。

11、不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。

12、負責核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生 產(chǎn)訂單按時完成。

13、負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的浪費及公司購入生產(chǎn)所需物品的審核、報批工作，負責低值易耗品的使

用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。

14、每3-5日組織召開班組生產(chǎn)會議，傳達公司工作安排、政策、目標等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作

中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。將車間存在的問題匯報。

15、負責新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。

16、負責協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

17、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報。參與糾正措施與預防措

施的審核并及時上報。

18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修及保養(yǎng)。

19、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運行。

20、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為

客戶提供滿意服務。

21、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

工作目標：

完善各項規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。

工作標準：

1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；

2、對生產(chǎn)作業(yè)計劃確認準確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度生產(chǎn)任務的完成；

3、嚴格生產(chǎn)作業(yè)任務的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時協(xié)調(diào)解決； 4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；

5、確保安全標準化、環(huán)保管理的有效落實

6、及時、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務和經(jīng)濟責任指標； 7、以上崗

位職責在公司發(fā)展過程中或在個人能力上出現(xiàn)不符實，以調(diào)配后的崗位職責為準。

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日

【篇2：生產(chǎn)車間主任崗位職責】

車間主任崗位職責

1、車間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

(一)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

5、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行

7、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確 15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

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車間班長崗位職責

1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，按時完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接 8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設(shè)。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

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操作員崗位職責

1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務。

2、服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。 3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品 及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。

9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。 10、完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務。

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車間安全生產(chǎn)管理制度 為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務必遵照執(zhí)行：

1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。

2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。

3.上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。

4.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

5.在各班當班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責任，延誤生產(chǎn)。

6.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、【篇3：生產(chǎn)部主管工作職責】

生產(chǎn)部主管工作職責

1.直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

6.根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。 10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。 15.制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17.做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。

18.組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。 20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。

生產(chǎn)部主任崗位職責篇二

生產(chǎn)部主任崗位職責11.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。2.組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)、供應情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。 4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按技術(shù)質(zhì)量標準組織生產(chǎn)。5.負責對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同事要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。 8.完成公司交辦的其他任務。1）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2）貫徹落實生產(chǎn)部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3）負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 4）負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5）配合品管部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 6）負責抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生專項工作； 7）負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 8）9）負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間； 科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本； 10）負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 11）負責組織擬定生產(chǎn)部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

12）有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價； 13）按時完成公司其他工作任務。

生產(chǎn)部主任崗位職責2 1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4.負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)人物全面、超額完成； 6.配合品管部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、信技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7.負責抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生專項工作； 8.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報年、季、月生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9.負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間； 10.強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本； 11.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務知道和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13.有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價； 14.按時完成公司領(lǐng)導攪拌的其他工作任務。

生產(chǎn)部主任崗位職責3 1.組織實施車間生產(chǎn)計劃

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率 2.生產(chǎn)過程管理

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

4.車間生產(chǎn)安全管理

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè) 5.車間生產(chǎn)成本控制

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制訂可操作性成本控制措施 6.車間設(shè)備管理

（1）組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作

（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使用設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 7.車間員工管理

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

班組長崗位職責

一、班組建設(shè)責任 1、帶領(lǐng)、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召 2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務

二、生產(chǎn)質(zhì)量責任 1、2、3、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進工作。負責作業(yè)過程的自檢

負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識

三、

四、安全、衛(wèi)生責任 1、2、學習、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作 責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生

五、具體職責

1.執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，想班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2.負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其他工序的工作。

3.監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。

4.組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5.以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝

6.紀律要求和設(shè)備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。 7.負責組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。8.負責本班組設(shè)備的管理工作。

9.負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。 10.負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。11.負責本班組產(chǎn)品適量符合質(zhì)量要求。12.負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。六、權(quán)限

1.有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議。

2.對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部提建議。

3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。

4.有權(quán)對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。

5.對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 七、責任

1.對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。 2.對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。3.對工傷事故負領(lǐng)導管理責任。

4.對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)人物和材料消耗定額負領(lǐng)導管理責任。

操作員工作職責

1.服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務。

2.服從技術(shù)人員的工藝指導，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。 3.嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、誰被操作規(guī)程，不違章操作。4.合理零用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5.配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量

6.及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7.每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。 8.認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。

9.積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10.完成公司上級領(lǐng)導安排的其他一切任務。

設(shè)備操作員職責

1.積極參加培訓學習，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

2.設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。

3.設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，嚴格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護裝置。

4.設(shè)備使用前，嚴格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認聲場后方可使用。

5.做好設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報送設(shè)備動力部。6.要維護設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。

7.做好設(shè)備的潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號

定時：規(guī)定加、換油時間

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量

定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人 8.當操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時，應立即向直接上級或設(shè)備動力部匯報。緊急時可以越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。9.向上級部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。10.按時、認真完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

11.操作設(shè)備時，嚴禁吸煙。酒后嚴禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理）。

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