人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
資料管理人員的崗位職責篇一
4、1 工作目的：按照財務管理制度的要求正確組織分公司財務核算，管理營運資金，為公司決策提供依據；嚴格遵守各項財經法規(guī)、制度，確保企業(yè)財產安全完整；正確監(jiān)控產品、物資儲存，保證產品、物資安全；嚴格控制成本費用，形成最佳效益。
4、2 工作要求：
4、2、1 工作細致、果斷、責任心強。
4、2、2 會計科目設置合理，成本計算準確，經濟活動分析真實，嚴格審核把關。
4、3 工作責任：
4、3、1 負責組織分公司的經濟核算工作，組織編制和審核分公司會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。
4、3、2 負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，及時向有關部門提供真實的會計核算資料。
4、3、3 建立健全財務管理及倉庫正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢查倉庫工作，督促帳、卡、物的清晰一致。
4、3、4 負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解。
4、3、5 加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導分公司各部門搞好經濟核算。
4、3、6 負責做好分公司資金管理，督促財務人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好貨款現金收訖，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。
4、3、7 負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助分公司經理/廠長處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。
4、3、8 遵守財經紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。
4、3、9 合理制定分公司各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，精打細算，確保經濟效益。
4、3、10 督促、檢查分公司固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產、物資的合理使用和安全管理。
4、3、11 組織財務人員，定期開展財務分析工作，分析分公司經營管理中存在的問題，及時向上級提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。
4、3、12 負責組織財務物資月度、季度、年度盤點及員工薪資核算。
4、3、13 保存分公司關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據。
4、3、14完成直屬上司交付的其他工作。
4、4 衡量標準：
4、4、1 能否形成合理有效的財務及倉管操作系統(tǒng)，各項工作及時、準確、到位。
4、4、2 財務資料齊全，倉庫物資一清二楚，財經紀律嚴明。
4、5 工作要點：全面細致、認真負責、有條理、積極主動；費用的把關，申購物資的抽查、落實，資產的保全，財務收支運作良好。
4、6 工作禁忌：工作無計劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實少，粗心，不負責任。財務部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：會計核算科、財務科、稽核科
部門性質：會計核算及財務管理
管理權限：受總經理和分管副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1、堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行;
5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;
6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，
總結
經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向;7、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;
8、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
11、負責公司產品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查;
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;
15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務。 財務部主管崗位責任制
4、1 工作目的：按照財務管理制度的要求正確組織分公司財務核算，管理營運資金，為公司決策提供依據；嚴格遵守各項財經法規(guī)、制度，確保企業(yè)財產安全完整；正確監(jiān)控產品、物資儲存，保證產品、物資安全；嚴格控制成本費用，形成最佳效益。
4、2 工作要求：
4、2、1 工作細致、果斷、責任心強。
4、2、2 會計科目設置合理，成本計算準確，經濟活動分析真實，嚴格審核把關。
4、3 工作責任：
4、3、1 負責組織分公司的經濟核算工作，組織編制和審核分公司會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。
4、3、2 負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，及時向有關部門提供真實的會計核算資料。
4、3、3 建立健全財務管理及倉庫正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢查倉庫工作，督促帳、卡、物的清晰一致。
4、3、4 負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解。
4、3、5 加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導分公司各部門搞好經濟核算。
4、3、6 負責做好分公司資金管理，督促財務人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好貨款現金收訖，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。
4、3、7 負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助分公司經理/廠長處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。
4、3、8 遵守財經紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。
4、3、9 合理制定分公司各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，精打細算，確保經濟效益。
4、3、10 督促、檢查分公司固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產、物資的合理使用和安全管理。
4、3、11 組織財務人員，定期開展財務分析工作，分析分公司經營管理中存在的問題，及時向上級提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。
4、3、12 負責組織財務物資月度、季度、年度盤點及員工薪資核算。
4、3、13 保存分公司關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據。
4、3、14完成直屬上司交付的其他工作。
4、4 衡量標準：
4、4、1 能否形成合理有效的財務及倉管操作系統(tǒng)，各項工作及時、準確、到位。
4、4、2 財務資料齊全，倉庫物資一清二楚，財經紀律嚴明。
4、5 工作要點：全面細致、認真負責、有條理、積極主動；費用的把關，申購物資的抽查、落實，資產的保全，財務收支運作良好。
4、6 工作禁忌：工作無計劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實少，粗心，不負責任。財務部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：會計核算科、財務科、稽核科
部門性質：會計核算及財務管理
管理權限：受總經理和分管副總經理委托，行使對公司財務會計工作全過程的管理權限，并承擔報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理職能：負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1、堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行;
5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;
6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向;
7、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;
8、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
11、負責公司產品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查;
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;
15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務。
資料管理人員的崗位職責篇二
項目管理中心職能與崗位職責
項目管理部職能與崗位職責
：項目管理中心人員、組織架構第一部分：
公司副總經理
公司總經理助理
項目管理部部長
部長助理 部長助理
技術質量安全組 計劃信息檔案組
第二部分：項目管理部職能
項目管理部概括職能： 一、建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺、管理政策和管理標準。1.制訂科學、實用的管理制度、項目評估辦法和標準。2.3.檢查和督導各項目部對公司績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。
對公司范圍內工程技術人員、培訓公司工程技術人才及項目管理人才，儲備、4.項目管理人員專業(yè)水平的定期評估、評價。
處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。5.施工等事項。營銷、采購、招標、協(xié)調各項目的設計、項目建造中牽頭組織、6.協(xié)助公司經營班子制定公司年度開發(fā)經營計劃并跟蹤監(jiān)督落實情況。7.項目管理中心職能與崗位職責
項目管理部具體職能： 二、計劃管理： 1.制訂計劃管理制度及評估辦法和標準。1.1.審查各項目部上報的項目實施計劃。1.2.負責各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估。1.3.1.4.組織、實施項目巡檢。
負責項目的經營評估，擬訂項目階段性運營評估報告。1.5.技術、質量及安全管理： 2.制訂工程技術、工程質量管理制度及評估辦法和標準。2.1.制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標準。2.2.審批各項目施工組織設計。2.3.審批各項目重大技術方案、技術變更。2.4.審核、批準各項目質量及安全管理計劃或措施方案。2.5.負責對各項目工程技術人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估。2.6.管控、評估各項目工程質量及安全文明施工情況。2.7.對工程質量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實 2.8.的跟蹤檢查。
信息與項目檔案管理： 3.制定、完善信息管理、檔案管理制度。3.1.收集、匯總、整理各類項目信息資料、檔案。3.2.負責公司在建項目建設數據統(tǒng)計。3.3.。建立、完善并適時更新各類數據庫（如合格承包商）3.4.組織、監(jiān)督各項目部工程檔案的歸檔管理與指導。3.5.牽頭、協(xié)調管理4.對公司相關職能部預計其已出現問題以及需重大調整時，項目在執(zhí)行過程中，4.1 門進行協(xié)調，共同解決問題。
對各項目在運營中，上報集團涉及工程技術、質量、成本方面等重大事宜進4.2 行協(xié)調和處理。
項目管理中心職能與崗位職責
協(xié)調解決各項目運營中每月碰到的需要公司其他部門處理的收集并負責牽頭、4.3 問題。
則由公司項目管理部協(xié)調，如果各項目部確實需要公司牽頭、在對外協(xié)調時，4.4 牽頭、協(xié)調相關事宜。
技術人員評估管理5.建立公司對工程技術人員的專業(yè)培訓制度。5.1 定期對工程技術人員進行技術培訓、考核。5.2 定期對工程技術人員進行專業(yè)技術評估。5.3
第三部分：項目管理部人員崗位職責
項目管理部部長 一、負責項目建設全過程的管控工作。1.制訂并施行項目管理部的架構、部門職能及崗位職責。2.調并根據項目管理制度體系的調整適時地增減、負責組織制訂各類相關制度，3.整。
并按照相關制度規(guī)定組織制定項目施工總進度計劃，根據項目施工進度要求，4.調整。
由本部門或與相關報領導批準后，周工作計劃，月度、領導制訂本部門年度、5.部門共同完成。
并提出調整各項目部對公司績效政策的落實情況，督導和評估本部門、檢查、6.建議。
檢負責組織對本部門及各項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、根據公司各類計劃要求，7.查、評估、調整。組織月季度項目巡檢工作和主持各項目月度生產會議。8.處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。9.負責本部門人員績效考評、考核工作。10.配合人力資源部進行本部門及相關人員招聘工作。11.項目管理中心職能與崗位職責
部長助理（分管工程技術、質量）二、組織制訂工程質量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標準。1.負責對各項目工程技術、工程質量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。2.負責審批各在建項目施工組織設計、重大技術方案以工程變更工作。3.并提出整改意見，安全文明施工進行檢查和評估，組織對在建項目的工程質量、4.。形成巡檢報告（月度、季度）
合同等技術負責招標文件、配合公司各職能部門參與各項目工程招投標工作，5.條款、要求的控制工作。
。組織對公司范圍內所有工程技術人員的專業(yè)培訓及考核 6.。負責對公司范圍內所有工程技術人員的專業(yè)水平的評估 7.部長助理（分管工程計劃、信息）
三、
組織制項目計劃管理制度及評估評分辦法和標準。1.負責對各項目施工計劃的監(jiān)督管理工作。2.審核項目公司上報的實施計劃。3.負責各項目施工計劃的調整、審核、管控、評估工作。4.負責對各項目信息和檔案的管理、監(jiān)督、指導工作。5.施工等事項的組織和協(xié)采購、審核、負責對設計、在各項目施工計劃實施中，6.調工作。7.并提出整改意見，信息與檔案管理進行檢查和評估，組織對項目施工進展情況、。形成巡檢報告（月度、季度）
技術、質量管理專員 四、負責制訂工程質量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標準。1.協(xié)助分管領導對各項目工程技術、工程質量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。2.并提出修重大技術方案以工程變更工作，負責審核各在建項目施工組織設計、3.改意見。
審核各項目質量及安全文明管理計劃； 4.并提出整改意見，安全文明施工進行檢查和評估，負責對在建項目的工程質量、5.
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