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工程監(jiān)理簡述風(fēng)險管理的內(nèi)容篇一
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風(fēng)險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
(1)風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體(如企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主)總體目標的一致性;
(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性;
(3)目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價;
(4)目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風(fēng)險管理目標的主次，以利于提高風(fēng)險管理的綜合效果。
風(fēng)險管理的具體目標還需要與風(fēng)險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小，這一目標要通過最佳的風(fēng)險對策組合來實現(xiàn);其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值。憂慮價值是比較難以定量化的，但由于對風(fēng)險的憂慮，分散和耗用建設(shè)工程決策者的精力和時間，卻是不爭的事實。再次，是滿足外部的附加義務(wù)，例如政府明令禁止的某些行為、法律規(guī)定的強制性保險等。
在風(fēng)險事件發(fā)生后，風(fēng)險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。要實現(xiàn)這一目標，不僅取決于風(fēng)險對策的最佳組合，而且取決于具體的風(fēng)險對策計劃和措施。其次，是保證建設(shè)工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要承擔(dān)社會責(zé)任。
從風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體總體目標一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標通常更具體地表述為： ⑴實際投資不超過計劃投資; ⑵實際工期不超過計劃工期; ⑶實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求; ⑷建設(shè)過程安全。
風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個循環(huán)過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。
1.風(fēng)險識別
是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時，還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。
2.風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險評價的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。
3.風(fēng)險對策決策
風(fēng)險對策決策是確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風(fēng)險管理中所運用的對策有以下四種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這些對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策，從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。
4.實施決策
對風(fēng)險對策所作出的'決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。
5.檢查
在建設(shè)工程實施過程中，要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果;在工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險處理方案。除此之外，還需檢查是否有被遺漏的工程風(fēng)險或者發(fā)現(xiàn)新的工程風(fēng)險，也就是進入新一輪的風(fēng)險識別，開始新一輪的風(fēng)險管理過程。
風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風(fēng)險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風(fēng)險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。
建設(shè)工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風(fēng)險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。
建設(shè)工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風(fēng)險因素和風(fēng)險事件。通過風(fēng)險管理可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，如果不從早期開始就進行風(fēng)險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
風(fēng)險對策都是為風(fēng)險管理目標服務(wù)的，也就是為目標控制服務(wù)的。從這個角度看，風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制，這不僅體現(xiàn)在預(yù)防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預(yù)先準備好但等到風(fēng)險事件發(fā)生才及時采取的應(yīng)對措施。因此，如果不從風(fēng)險管理的角度選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險對策，目標控制的效果就大大降低。
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