最新打造民族品牌的意義優(yōu)質

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建立民族品牌樹立民族品牌影響篇一

我們的，在20xx年3月17日的人大閉幕會上，為我們勾畫了中國夢——實現(xiàn)偉大復興!這是中華民族近代以來最偉大的夢想，而且這個夢想一定能實現(xiàn)。

對近代中華兒女來說，實現(xiàn)中華民族偉大復興絕不僅是一句豪言壯語，而是有著十分深刻的內涵，這就是讓國家更強盛、人民更幸福，中華民族對世界作出更大貢獻。

國家不富強，就會被人欺侮;民族不復興，就無顏擔當龍的傳人。強國才能富民，強國也是為了富民。沒有人民富裕，發(fā)展就不算成功;沒有人民幸福，復興就不算完成。

處于偉大復興進程中的中國，在謀求中國發(fā)展中，促進各國共同發(fā)展;處于偉大復興進程中的中國，同各國人民共同應對全球性挑戰(zhàn)，共同破解人類發(fā)展難題。一句話，“中國夢”不僅是屬于中國的，也是屬于世界的。

“中國夢”的精彩綻放，就是我們每個人夢想生長的土壤。今天，當我們自由地規(guī)劃自己的夢想，靠自己的能力去實現(xiàn)自己的夢想的時候，我們也不能忘記，曾有那么多有名無名的人，放棄了他們個人的夢想，成就了我們今天的夢想。

說，“中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。”對每位中華兒女，都有殷切的期望和囑托：實現(xiàn)中國夢必須走中國道路;實現(xiàn)中國夢必須弘揚中國精神;實現(xiàn)中國夢必須凝聚中國力量。

夢想不滅，希望永在?！爸袊鴫簟笔侵腥A民族自強不息的不竭動力，牽引著中國砥礪前行的腳步?！拔逅摹边\動以來，匯聚了中華民族先進分子的中國共產(chǎn)黨，帶領我們找到了實現(xiàn)“中國夢”的路徑，中國特色社會主義事業(yè)接續(xù)推進，全面激活了“中國夢”，“風景這邊獨好”的“中國故事”精彩呈現(xiàn)，中國人民從未像今天這樣，離偉大的“中國夢”如此之近。

夢想有多遠，我們就能走多遠。我們踏著中華民族的“人間正道”，成功抵御國際金融危機沖擊，又在推動世界經(jīng)濟擺脫危機、走出低谷中，發(fā)揮了重要作用。事實證明，我們在實現(xiàn)“中國夢”的過程中，已經(jīng)為人類社會向更高級的文明形式演進提供了新范式。

“中國夢”目標清晰，凝聚人心?！爸袊鴫簟鄙羁痰莱隽酥袊詠須v史發(fā)展的主題主線，深情描繪了近代以來中華民族生生不息、不斷求索、不懈奮斗的歷史。

20xx年春天的兩會，因為夢想變得飛揚熱烈，因為夢想變得無比厚重。我們——新時代的兒童，承載億萬人民的夢想和重托，將把“中國夢”的偉大構想化為美好現(xiàn)實。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇二

“民族品牌”是近年來不少企業(yè)對外宣傳愛打的一張牌，即用“民族的”關鍵詞勾連起用戶、公眾的情感認同，從而對該企業(yè)及其所產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)生強烈的信任感。但其實，隨著時代的發(fā)展，以及中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)日漸國際化，民族品牌的內涵與外延也在發(fā)生變化。在全球化的今天，民族品牌崛起靠的應該以用戶權益為重，確保產(chǎn)品質量，不做浮夸虛假宣傳。

空調企業(yè)經(jīng)過改革開放的多年洗禮，在公開、透明的市場環(huán)境下與其他國家品牌競爭，并贏得了中國乃至世界領域更多市場份額，不在于其姓“中”，而在于達到甚至趕超國際一流標準的產(chǎn)品品質。因此，企業(yè)一定要回歸責任底線，尤其是在其品牌或產(chǎn)品陷入質量爭議時，強行捆綁“民族大義”，也未必能獲得理性成熟的消費者認可。誰立足長遠、尊重規(guī)則，誰才有資格稱民族品牌;誰鼠目寸光、投機取巧，則必將被市場無情淘汰。這才是“民族大義”原本的含義。

【小編說】

企業(yè)之間的競爭，就應當直接擺在桌面上公開進行，而不是背后使陰招。格力這樣公開實名舉報奧克斯，也并不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競爭，還是企業(yè)對于道德的選擇。對于企業(yè)來說，并不是能達到國家標準就算了，而應該做到國家標準只是門檻。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇三

引導語：中小企業(yè)規(guī)模小，提供產(chǎn)品和服務的能力有限，要做全國知名的大品牌管理，需要投人大量的資金和人力、物力，這是一般中小企業(yè)所不能承受的。下面是小編為你帶來的中小企業(yè)如何快速建立品牌，希望對你有所幫助。

很多中小型的企業(yè)，簡單的以為用一個通熟易懂的名字就可以建立起自己企業(yè)獨特的品牌。因此，他們在公司產(chǎn)品品牌取名上下足功夫，更有甚者，還要請風水大師取名。實不知，品牌名稱雖然能夠讓消費者耳目一新，但是實實在在的品牌影響力還需要企業(yè)更多的“內功”支持。只有其“表”，沒有其“實”，注定只能是曇花一現(xiàn)，如過眼云煙，成為消費者茶余飯后的笑談。

還有一些企業(yè)，簡單的認為，只要打廣告，就是進行品牌推廣，只要產(chǎn)品知名度高，就是品牌價值的提升。這是一種短淺的認識。品牌推廣是一項多渠道、立體式、精準化整合資源的系統(tǒng)工程。

近年來，隨著演藝圈使用各種惡俗新聞炒作明星，一些企業(yè)也跟風效仿，制造一些轟動緋聞事件，他們認為，只要消費者知道了企業(yè)名稱，哪怕是壞名聲，也是好事情，也能體現(xiàn)“品牌價值”，但實際上這是在飲鴆止渴。

企業(yè)在實施品牌建設時，首先要解決的是企業(yè)品牌定位的問題，換句話說是要搞清楚自己品牌的核心價值、內涵，接下來再理順傳播的方向以及傳播的目標。唯有確定品牌的核心，方可使得品牌各個觸點的功能在戰(zhàn)略層面上達成一致，才能將公關、促銷、視覺、宣傳語等工具和諧統(tǒng)一，引爆出強勢的品牌動力。

例如在飲料市場一片紅海的競爭格局中，2003年經(jīng)過1個月的的全面調研分析，王老吉的紅罐涼茶定位在“預防上火的飲料”這一細分市場，而沒有局限于兩廣地區(qū)的“涼茶”，也沒有趨同于其他功能飲料?！伴_創(chuàng)新品類”永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手不同的細分市場，其效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，最終成長為預防上火的飲料的代表，年銷售額從1億增長到200億，這就是精準定位帶來的巨大效益。

解決好品牌定位的問題，接下來就需要解決傳播工具、傳播途徑、傳播方式的問題，這樣才能最大化的利用公司資源，提高傳播效率，將企業(yè)及產(chǎn)品相關信息最快的傳遞給目標對象。

中小企業(yè)的盈利模式或財務狀況要求品牌傳播不可過度依賴廣告，而要首先做好最合適企業(yè)的基礎性傳播工具，如企業(yè)宣傳片、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)ⅵ、軟文、系列平面廣告、產(chǎn)品包裝、終端視覺包裝、企業(yè)官方的網(wǎng)站等等。

企業(yè)要與政府搞好關系，進行公益性廣告的投資，以此來打動消費者的心。比如在電視臺、廣播、報刊雜志、網(wǎng)站、露天場所等單獨或與政府一道做有關環(huán)保、普法、節(jié)日、慶祝等的合作性公益廣告宣傳;對體育、文化等各方面的政府、社區(qū)舉辦的活動進行贊助等等。

學會異業(yè)合作。前些年“小天鵝”與“碧浪”在許多大專院校中開辦“小天鵝碧浪洗衣房”，在“碧浪”包裝上寫著“推薦一流產(chǎn)品小天鵝洗衣機”字樣;在“小天鵝”銷售時，則分發(fā)“碧浪”洗衣粉試用。這種合作共生策略產(chǎn)生相互促進的作用，使雙方都受益。

互聯(lián)網(wǎng)，給中小企業(yè)實現(xiàn)精準營銷提供了低成本的解決方案。email營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)的社交化傳播、搜索付費推廣、軟文大v助推、與權威平臺合作都是可以考慮的途徑，正所謂強強聯(lián)合，馬上成功，采用這樣“傍大款”的戰(zhàn)略是品牌建設的一個捷徑。

這是一個商務溝通的革新時代，視頻已經(jīng)成為最主流、最重要的商務傳播手段之一。因為現(xiàn)代社會信息龐雜，要想在最短的時間內吸引人群并有效與人群精準溝通，尤其需要利用最具溝通效能的視頻手段。所以越來越多的企業(yè)開始選擇視頻宣傳片進行傳播，并將之納入到企業(yè)的基礎性傳播工具之中。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇四

2．對外宣傳上缺乏有力度的措施。

3．文化資源權屬分散，行政壁壘和單位保護主義存在。

5．公共基礎設施建設滯后。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇五

摘要:隨著中國企業(yè)走向國際化的步伐不斷加快,在激烈的市場競爭中要想取得一席之地,站穩(wěn)腳跟,就必須在國際上樹立自己的民族品牌。要發(fā)掘中國企業(yè)品牌的優(yōu)勢和潛力,揚長避短。本文首先論述了我國民族品牌發(fā)展的現(xiàn)狀,其次分析了民族品牌發(fā)展中面臨的問題,最后提出了民族企業(yè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞:民族企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

改革開放以來,中國企業(yè)創(chuàng)造了相當多的民族品牌,基本上完成了對洋品牌的模仿、借鑒,對民族品牌的認識、挖掘、獨立創(chuàng)新的實踐過程,很多民族品牌價值處于攀升狀態(tài)。

但是必須看到,我國民族品牌成長過程畢竟太短暫,品牌價值,品牌實際競爭力,品牌管理經(jīng)驗等方面與發(fā)達國家特色品牌相比還處于劣勢,一些優(yōu)質民族品牌正處于萎縮狀態(tài)。許多有中國特色產(chǎn)品進入外國市場,卻以該國品牌的面目出現(xiàn)。從上個世紀90年代至今,被外資收購的民族品牌更是不計其數(shù)。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘,而外資品牌則趁機蠶食市場份額。

2.1品牌意識淡薄,很多企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)

當前中國許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一,但很少有自己的品牌,中國經(jīng)濟在某種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟。我國的一些企業(yè)家缺乏長遠的品牌戰(zhàn)略意識。國內很多企業(yè)仍只處于貼牌生產(chǎn)的狀態(tài),從企業(yè)在國際市場上長遠發(fā)展來看,貼牌具有局限性,必須樹立自己的民族品牌,因為貼牌生產(chǎn)的利潤空間較少,受委托的企業(yè)如果不創(chuàng)建自己的品牌,而是過于依賴委托方的品牌,在國際市場中就沒有名正言順的市場地位,利潤被壓榨,而且企業(yè)也缺乏更多的發(fā)展機會和空間。

2.2部分企業(yè)缺乏危機變革意識

面對日新月異的經(jīng)濟格局,我國許多民族企業(yè)跟不上世界經(jīng)濟革新的節(jié)奏。缺乏變革意識,認為“老牌即是名牌”,對一些優(yōu)勢已去的民族品牌盲目自戀,堅持以一些“老產(chǎn)品”和“老品牌”作為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)支柱和形象標志,不愿積極地創(chuàng)新和變革,結果必然使企業(yè)也被市場所淘汰。一些過去家喻戶曉的“名牌產(chǎn)品”現(xiàn)在已倍受冷落,甚至已退出市場。如果民族品牌忽視產(chǎn)業(yè)升級,不去創(chuàng)新,而是因循守舊,注定企業(yè)永遠長不大。

2.3外資加速并購,民族品牌流失嚴重

發(fā)達國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略有輸出產(chǎn)品、輸出資本、輸出品牌三種方式,輸出品牌只動用本國少量的資源和資金,甚至根本不用資金,利用發(fā)展中國家的人力和設備,生產(chǎn)他們的品牌,這樣便可以達到消滅競爭對手,獲取壟斷地位的目的。20世紀90年代初,外資并購中國企業(yè),首選的是有傳統(tǒng)技術優(yōu)勢、國內市場比較廣闊并且運行良好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如紡織、印染,但后來外企對知名度高的企業(yè)及其品牌產(chǎn)生了濃厚興趣,這些知名品牌又是外企進入中國市場的障礙,于是,通過并購來消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。一旦外資取得控股權后,往往會把一個好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失,最后用外國品牌取而代之。

2.4品牌基礎薄弱

品牌的根基就是產(chǎn)品的質量,產(chǎn)品的質量包括產(chǎn)品本身的質量也包括服務質量。沒有好的質量一切都是空談。但我國有的企業(yè)并沒有過硬的產(chǎn)品質量,以至于在國外一提起中國制造,幾乎成了劣質產(chǎn)品的代名詞,我國的部分產(chǎn)品沒有過硬的產(chǎn)品質量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包裝、貼牌等部分只能由人家來完成,當然我們也就只能拿微薄的利潤,對于品牌的創(chuàng)立也就更無從談起了。因此要塑造民族品牌最基礎的是要保證產(chǎn)品的質量。

3.1增強品牌意識

想塑造一個企業(yè)的品牌首當其沖的應是增強企業(yè)的品牌意識。產(chǎn)品的品牌不僅包含產(chǎn)品本身的質量,服務的質量,同時也包括滿足消費者需求的能力。品牌是一種企業(yè)的文化、企業(yè)的胸懷、企業(yè)的愿景。包含了社會責任感,只有胸懷大局的企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。中國企業(yè)應增強品牌意識,加速品牌建設。始終如一,真誠的服務,使得品牌深入人心。用自己產(chǎn)品的質量給消費者印下烙印,才能夠融入世界經(jīng)濟一體化中。

3.2增強法律意識,保護民族產(chǎn)業(yè)

國家要大力支持民族品牌。通過各種法律、法規(guī)、政策對民族品牌進行保護。尤其要加強對世貿(mào)組織中有關知識產(chǎn)權等相關條例的研究運用。

要維護品牌獨立性。企業(yè)應充分認識到自有品牌的意義,不能輕易在商業(yè)往來和資本運營過程中失去品牌的所有權,否則就等于將市場拱手相讓,尤其是在與外資合作的過程中要時刻提防。要防止惡意搶注民族品牌的行為。近年來在國內外屢屢發(fā)生我國知名商標被搶注的事件,對此,我們要接受經(jīng)驗教訓,一方面要積極進行事先預防,主動進行國際注冊和防御性注冊。另一方面針對惡意搶注等違法行為,積極運用法律手段維護自身的合法權益。

3.3提高產(chǎn)品質量,不斷滿足消費者需求

質量是品牌的生命,質量不僅是指產(chǎn)品的質量,還包括服務質量,經(jīng)營質量等。

只有向消費者提供的產(chǎn)品、服務等超出他們的期望值,才能滿足他們的要求,從而有效的建立起品牌形象。這就要求企業(yè)改變以往的以品質抓質量的做法,而是把提高質量放到滿足顧客的需求上來。

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,要樹立世界品質的思想,把企業(yè)品質目標與世界標準接軌,確定產(chǎn)品需要有關的質量、與產(chǎn)品設計有關的質量、與產(chǎn)品設計的符合性有關的質量、與產(chǎn)品保證有關的質量。

做企業(yè)、做產(chǎn)品要有法律觀、道德觀,把提高產(chǎn)品的.質量,滿足顧客的需求真正融入到生產(chǎn)、加工、宣傳、檢測等各個環(huán)節(jié)中去。做到了這些自然就能保證產(chǎn)品的質量,避免品牌膚淺現(xiàn)象的出現(xiàn),就能通過優(yōu)質的產(chǎn)品,真誠的服務來體現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價值。

3.4品牌定位突出民族文化性

品牌定位突出品牌個性,民族性。要注意挖掘中華民族的文化來豐富品牌的內涵,提升品牌形象的同時注意品牌國際化時的本土化,創(chuàng)造品牌民族個性與差異化優(yōu)勢。在選擇目標市場時企業(yè)要分析其特有的文化屬性與文化背景,注重文化的適應性與互動性。認知當?shù)匚幕?進行品牌價值理念,廣告策劃等文化屬性的融合,因勢利導,將本國文化適當融入目標市場的文化中去。繼承和發(fā)揚我國文化精髓,用文化創(chuàng)造需求,注重尋求和當?shù)匚幕钠鹾宵c,從而達到對目標市場的品牌滲透。

通過研究和分析,我們可以得出:

(2)面對世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展及我國民族品牌存在的問題,政府同企業(yè)共同努力,從法律政策,企業(yè)的長期戰(zhàn)略,到具體的實施策略等全方位來解決當前的問題,爭取打造出越來越多的世界名牌。

參考文獻

[3]張迎.我國民族特色產(chǎn)品品牌國際化.[d]2006[24].

[6]劉雯.中國民族品牌發(fā)展.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(11).

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇六

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，新華社民族品牌工程聯(lián)合入選企業(yè)主動投身戰(zhàn)“疫”一線。70多家入選企業(yè)捐款捐物、復工復產(chǎn)、眾志成城，截至3月10日，累計向各地捐贈26.5億元現(xiàn)金、價值3.4億元的物資以及保額80.6億元的保險。

新華社民族品牌工程辦公室從2月14日起創(chuàng)意出品并持續(xù)更新的抗“疫”日志在3月13日階段性收官?？埂耙摺比罩疽詴r間維度記錄新華社民族品牌工程入選企業(yè)的抗“疫”時刻，在微信朋友圈、報刊、網(wǎng)絡、戶外櫥窗等同步傳播，受到業(yè)界廣泛關注與好評。

為更好地支持企業(yè)抗“疫”行動，從2020年2月23日起至3月底，所有入選新華社民族品牌工程的企業(yè)在新華社各大媒體和傳播平臺免費刊登廣告的舉措也在一一落實中。該舉措切實幫助企業(yè)進一步擴大聲量，提升品牌影響力。

不僅如此，近日，新華社民族品牌工程以擁有商標專用權的“快看”為統(tǒng)一呼號，在今日頭條、抖音、微信、嗶哩嗶哩等平臺開通帳號。據(jù)悉，“快看”帳號集群聚焦人文、財經(jīng)、健康、體育和娛樂，致力于傳播科學知識，弘揚中華傳統(tǒng)文化，講述中國品牌故事。

目前，“快看”賬號推出的內容以財經(jīng)領域信息居多，并獲得較好瀏覽量，后續(xù)生活版內容在積極籌備中。

建立民族品牌樹立民族品牌影響篇七

1988年，周海江辭教從商，頂著無數(shù)壓力，創(chuàng)業(yè)17年，把紅豆從一個連工資都發(fā)不出來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，打造為如今的全國服裝行業(yè)旗艦。雖然現(xiàn)在的紅豆如日中天，但周海江從未停止過對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的探索。2005年，紅豆計劃投資幾個億全面上線全鋼子午線輪胎，而另一有力舉措就是與江蘇另5家企業(yè)共同成立了“江蘇投資聯(lián)盟”。

周海江認為在競爭激烈的現(xiàn)在與未來，民企要突破自身發(fā)展瓶頸，聯(lián)盟是趨勢。與浙江企業(yè)的聯(lián)合性相反，江蘇的企業(yè)單個實力很強，但是相互溝通比較少，相互之間的合作也不是很多，這是它的一個特性。聯(lián)盟的成員都是老板，他們希望形成投資聯(lián)盟之后，可以發(fā)現(xiàn)更多項目，然后一起投資，這樣可以在江蘇的企業(yè)中間倡導一種合作之風。

周海江1997年留學歸國后就有了一個觀念，中國企業(yè)家要有三種精神，即創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、合作精神。他認為，創(chuàng)業(yè)精神沒有問題，創(chuàng)新精神缺一點，再加強一些沒有問題。但是合作精神，跟國外的企業(yè)相比差距比較大，不僅僅是江蘇的，全國的民營企業(yè)都是這樣，合作方面是遠遠不夠的。江蘇投資聯(lián)盟希望做一個嘗試。此外，聯(lián)盟成員企業(yè)是處于不同的行業(yè)，通過有些項目聯(lián)合投資，可以做一家企業(yè)做不到但是市場空間又比較大的項目，進入一些以前可能沒有開放的，但是現(xiàn)在逐漸開放的領域，像保險等等，這些確實對大家的發(fā)展都是有益的。如今6家企業(yè)會議已經(jīng)開了好幾次了，正在運作的項目有幾個，雖然還不是很成熟，但肯定是進入到一些保險以及基礎設施這樣的行業(yè)。

名牌的一半是文化，另一半就是技術

周海江認為：“名牌有兩大含量，叫文化含量和技術含量。技術含量，我們是通過引進裝備，慢慢和國際品牌同質化，后面還有一個文化含量的打造。所以，我說名牌的一半是文化，另一半就是技術?！边@是紅豆20年發(fā)展的經(jīng)驗，也就是堅持走名牌戰(zhàn)略的道路。

在這樣的品牌理念下，紅豆在企業(yè)文化建設方面一直走在前面。通過倡導“七夕紅豆·相思節(jié)”(農(nóng)歷七月初七)，把企業(yè)文化建設上升到弘揚民族傳統(tǒng)文化的高度。

周海江還認為，國家的強大與民族品牌的強大是相輔相成的。1995年，他在被前來視察的江澤民同志接見時說：“名牌代表了一個民族和國家的綜合實力?！笔澜缑撇豢赡苷Q生在落后國家。而在我們發(fā)展自己的民族品牌的時候，外國從未停止過對中國的品牌滲透。周海江把它分為三種方式：一是外國品牌直接進來；
二是收購我們的名牌；
三是消滅我們的名牌，就猶如在上海，莊臣與美加凈的合資，其結果就是差點把我們的名牌“美加凈”扼殺。他形象地把這比喻成在戰(zhàn)爭中消滅了有生力量?！耙粋€沒有優(yōu)秀人物的民族，是一個落后被欺負的民族。同樣，一個沒有優(yōu)秀名牌的經(jīng)濟，是一個落后被動的經(jīng)濟?！边@是一句寫在紅豆墻上的話，也是一句經(jīng)常掛在周海江嘴邊的話。他說，如果一個城市，外資企業(yè)占1000億的gdp，那這個城市的經(jīng)濟命脈是掌握在外資手里的；
而若是民族品牌占優(yōu)勢，則這個城市的發(fā)展更健康一些?，F(xiàn)在世界名牌基本都集中在日本、美國、德國等發(fā)達國家，中國的經(jīng)濟日益強大了，但拿不出幾個名牌，這稱不上強大，這還是落后，是不被人尊重的。

為了打造民族品牌，周海江最先在公司里成立了商標保護科，在世界54個國家和地區(qū)做了商標的保護性注冊，多次拒絕了國外品牌通過合資吞并紅豆品牌的企圖，整個集團公司制定了“艱苦幾代人，持續(xù)創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略。周海江還經(jīng)常利用自己的社會影響力，在行業(yè)會議上呼吁企業(yè)家們?yōu)閯?chuàng)立中國人自己的名牌而共同努力。從2000年開始，紅豆先后在美國洛杉磯，紐約成立分公司?？鐕镜慕?，為周海江和他的紅豆集團的“世界品牌”夢奠定了堅實的基礎。

我想不必再尋找新的產(chǎn)業(yè)

很多民營企業(yè)希望做百年企業(yè)，希望進一步做大，在這個做大的過程中，特別重要的是大家都在希望形成一個現(xiàn)代企業(yè)制度，這個現(xiàn)代企業(yè)制度，有的人認為有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，那就是現(xiàn)代企業(yè)制度。周海江說這是一種誤區(qū)。他認為，我們衡量一個企業(yè)是不是現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅僅是看你有沒有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，而是看這三者背后的關鍵職位是如何取得的，像下面的廠長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關系取得的，你還是傳統(tǒng)企業(yè)。如果你有了三會，你的關鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在紅豆集團，你可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，集團所有的產(chǎn)品都有兩家工廠同時生產(chǎn)。這是周海江想出的“一品多廠”的競爭機制。這個機制他先在西服廠實驗：將其分成兩個生產(chǎn)條件相等的工廠，并劃區(qū)域銷售，年終以實績評定廠長的稱職與否。一些經(jīng)營不佳的老廠長心服口服地接受了被淘汰的結果，許多優(yōu)秀人才也就此沖到了管理崗位上。

“紅豆以往有一個弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作。現(xiàn)在看來，這個思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進軍國際市場的速度。”在國家加強宏觀調控的背景下，周海江反思紅豆的過去，看到了發(fā)展的機遇。他提出，集團任何企業(yè)、任何工廠、任何項目都可以與外商合作，前提是對方不僅要有資金，還要有市場和技術?！拔覀冋诜e極尋求與國際大的采購集團合資合作，不僅要做他們供貨企業(yè)，還要讓他們來投資參股，以拉住這些大客商、獲得國際大市場。從發(fā)展領域看，我們以往總盯在生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營模式上，而今要更多地介入服務領域?！睘榱送苿悠放频膰H化進程，紅豆加入了上海國際時裝聯(lián)盟，周海江希望能藉此組織來提高紅豆的全球形象。

實際上，周海江近年來一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他利用紅豆的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)的總量。

紅豆雖然生南國，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠。

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