員工跳槽的影響大全

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員工跳槽的影響篇一

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員工跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所面臨的人事危機(jī)之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，希望對(duì)您有所幫助。

一、從企業(yè)本身來(lái)講，員工跳槽，弊大于利。

1)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生有利的方面：

首先，如果跳槽的員工屬于低素質(zhì)的，那么他的離去對(duì)于企業(yè)是有利的，有利于企業(yè)崗位的新員工的補(bǔ)充，有利于企業(yè)注入新鮮血液，新員工的到來(lái)能夠打破原來(lái)沉悶的環(huán)境，能夠帶來(lái)新的管理經(jīng)驗(yàn)和新的管理方法，有利于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)生新的優(yōu)化組合，有利于新的改革方案的出臺(tái)，有利于激發(fā)其他老員工積極向上，努力進(jìn)取的高漲熱情。

其次，低素質(zhì)員工的離去、新員工的加入，使企業(yè)可以輸入新鮮的血液，帶來(lái)新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進(jìn)企業(yè)的工作效率，也能讓企業(yè)自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于員工的跳槽，雖然給企業(yè)帶來(lái)高昂的人力資源重置成本。

但是，迫使企業(yè)不得不重新審視人力資源的管理方法，促進(jìn)和提高企業(yè)的人力資源管理能力。進(jìn)而采取更加科學(xué)的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加內(nèi)部員工提升和加薪的機(jī)會(huì)等，降低人才的跳槽率，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。

2)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生不利的方面：

員工流動(dòng)雖然是大勢(shì)所趨，俗話說(shuō)：“人往高處走，水往低處流?！钡菍?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工跳槽必然會(huì)帶來(lái)許多不利的影響，這些不利的影響突出表現(xiàn)在跳槽帶來(lái)的成本損耗上。企業(yè)的管理者在考慮流失的成本時(shí)，往往只考慮到招聘、培訓(xùn)、流失前后的效率損失等，而對(duì)諸如員工跳槽后對(duì)留下來(lái)員工的壓力、企業(yè)聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機(jī)會(huì)等隱性成本考慮的不夠。如果綜合起來(lái)看流失的成本，會(huì)比表面上的損失大的多。員工跳槽對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利方面具體表現(xiàn)在：

①在職員工對(duì)企業(yè)信心不足，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;

②隨之產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率降低，管理工作缺位，抵觸情緒增加;

③原來(lái)員工掌握的客源流失，市場(chǎng)占有率萎縮，商業(yè)機(jī)密有可能被泄露;

④新員工替換與培訓(xùn)成本加大，特別是新員工上崗后生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率有可能 不如人意，隨之而來(lái)的是較高的成本損耗;

⑤如果是高級(jí)管理員工或高素質(zhì)員工的跳槽產(chǎn)生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品中途夭折，損失很可能是無(wú)法估量的，有可能使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。

一、向自己的直接老板辭職

不要越級(jí)辭職，也不要提前告訴任何其他人。如果你的老板不是首先從你嘴里聽(tīng)到你辭職的事情，你可能遇到麻煩。我曾遇到有位女經(jīng)理，把自己將辭職的消息，沒(méi)有首先告訴自己的部門(mén)總監(jiān)和總經(jīng)理，卻告訴了前任總經(jīng)理和工會(huì)主席。工會(huì)主席找到hr，希望挽留此人。hr立即找到總經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理壓根不知道此事。這位英國(guó)總經(jīng)理對(duì)該經(jīng)理的做法大為光火。后來(lái)，這位女經(jīng)理由于種種原因不想離開(kāi)，但總經(jīng)理堅(jiān)持讓此人離職。

二、面對(duì)面提交辭職報(bào)告

找老板有空的時(shí)候，單獨(dú)面對(duì)面提交辭職報(bào)告。這是對(duì)老板的尊重，也有助于了解老板的反應(yīng)。你可以由此了解你離開(kāi)的難度有多大。如果你特別關(guān)鍵，老板會(huì)誠(chéng)懇地挽留你。有時(shí)你能立即得到批準(zhǔn)，但有的老板則更喜歡把你卡一段時(shí)間。不要用電話或電子郵件發(fā)辭職報(bào)告。你可以這樣做，但是這是不專(zhuān)業(yè)的。

三、簡(jiǎn)單闡述理由

要表現(xiàn)出堅(jiān)決離職的態(tài)度，但無(wú)需詳述離職的理由。職業(yè)發(fā)展是最好的理由，有時(shí)家庭原因也不錯(cuò)。外企的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)習(xí)慣了員工的來(lái)來(lái)往往。他們需要一個(gè)能夠說(shuō)服自己和公司的理由，而不一定需要了解你真正離開(kāi)的原因。例如，你的離開(kāi)就是因?yàn)樯纤静皇菛|西，他當(dāng)然不希望你把這作為離職原因。如果薪酬是你離開(kāi)的主因，這也不是什么好理由，不說(shuō)為好。

四、不要抱怨老板、不要指責(zé)任何人、不要指責(zé)公司

當(dāng)你提出走人，如果你對(duì)公司和老板很重要，老板會(huì)真誠(chéng)地了解你對(duì)公司、對(duì)他的意見(jiàn)，不要說(shuō)任何不滿(mǎn)。你都離開(kāi)了，說(shuō)有何用?老板還會(huì)很誠(chéng)懇地問(wèn)你，有什么抱怨，意見(jiàn)，千萬(wàn)不要說(shuō)太多，最好什么都不說(shuō)，反而要贊美和感謝公司和老板為你做的一切。老板會(huì)要你告訴他公司可以在哪些方面如何改進(jìn)，你不要傻乎乎地講一堆忠告，也不要談你對(duì)薪酬的不滿(mǎn)。

五、不要輕易接受老板的允諾

公司為了留人，會(huì)有些承諾，但除非特別真誠(chéng)和有吸引力，否則不要接受。記?。耗闩c另一家已經(jīng)簽了offer,那么你要是決定留下，等于毀約。根據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)因?yàn)楣就炝舳鴽Q定留下的人，半年之內(nèi)會(huì)走掉。你有了走的打算，就已經(jīng)終結(jié)了你在這家公司的上升空間。同事也可能瞧不起你。

六、堅(jiān)持到最后，做好每一件事情

這是職業(yè)化的標(biāo)志。職業(yè)化就是對(duì)自己的職業(yè)表現(xiàn)和職業(yè)操守負(fù)責(zé)，而不僅僅是對(duì)公司和老板負(fù)責(zé)。因此，一直兢兢業(yè)業(yè)地工作到最后工作日，沒(méi)有任何懈怠，不出任何差錯(cuò)是非常可貴的。我曾有過(guò)一位下屬，已經(jīng)接受了另一家外企的部門(mén)經(jīng)理聘書(shū)，在她最后工作日的那個(gè)星期五，突然大老板需要一套更新的今后幾年的人頭和招聘計(jì)劃。她耐心地坐下來(lái)和每一位部門(mén)經(jīng)理討論今后的人員和組織發(fā)展計(jì)劃，一直工作到將近晚上六點(diǎn)，完成整個(gè)計(jì)劃，這才跟大家說(shuō)再見(jiàn)?，F(xiàn)在，她是一家美國(guó)公司人力資源部經(jīng)理，相當(dāng)優(yōu)秀。

七、保持低調(diào)，準(zhǔn)備淡出公司

不要參與任何長(zhǎng)期計(jì)劃和項(xiàng)目，不要承諾任何會(huì)延遲到你離開(kāi)后才結(jié)束的工作項(xiàng)目。不要到處講你離開(kāi)的事，更不要說(shuō)你得到了多好的offer。公司最不喜歡的是一個(gè)準(zhǔn)備離開(kāi)的人，整天逢人便說(shuō)自己跳槽的.事，影響其他人的情緒。作為職業(yè)工作者，你應(yīng)把你的辭職對(duì)公司的負(fù)面影響降到最低。閉門(mén)謝客、謹(jǐn)言慎行。

八、制備詳細(xì)的工作交接清單

將所有相關(guān)資料(電子版和書(shū)面)和事項(xiàng)交給接替你的人，向接替你的人詳細(xì)介紹你的工作范圍、職責(zé)、遺留問(wèn)題、項(xiàng)目緊張等。在我的部門(mén)，下屬離職時(shí)，會(huì)制作一份詳細(xì)的工作項(xiàng)目交接文件，其中甚至連個(gè)人電腦中相關(guān)文件的位置都有標(biāo)記。

九、清理你的電腦，不留下任何后患

刪除個(gè)人的所有信息和郵件，保留對(duì)下一任有用的所有工作業(yè)務(wù)相關(guān)信息。有的人連自己的辭職書(shū)、與獵頭的往來(lái)郵件和聘書(shū)都留在了電腦上;該還的公司物品(汽車(chē)、住房、手機(jī)、電腦、計(jì)算器等等)還掉，該清理的帳務(wù)，清理掉。不要等你到了新公司，每天接到老公司財(cái)務(wù)部的電話，影響太壞。

十、不要利用公司郵箱發(fā)告別信

不少人有這個(gè)習(xí)慣，但這樣做不好。一是利用公司資源發(fā)個(gè)人信件，不職業(yè);二是影響其他人的軍心。如果一定要發(fā)，建議利用私人信箱，采取匿名的方式發(fā)告別信。

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)

4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。

5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。

6、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

你知道什么是職場(chǎng)身價(jià) ？衡量過(guò)自己的職場(chǎng)身價(jià)有多高？跳槽 后，如何才能進(jìn)行職場(chǎng)升值嗎？其實(shí)提高職場(chǎng)身價(jià)的途徑有多種，但不論哪一種，都需要努力付出。

跳槽，是提高身價(jià)的最通行做法。85%的中層員工認(rèn)為通過(guò)跳槽可以實(shí)現(xiàn)自我提升，獲得更大的發(fā)展空間。的確，在跳槽過(guò)程中，只要精心包裝過(guò)去的工作成績(jī)，充分展示自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高身價(jià)并非難事。不過(guò)，“跳槽增值”的基礎(chǔ)是跳對(duì)方向。跳槽者要在充分了解職位的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析自身實(shí)力，如果發(fā)現(xiàn)自己和崗位的要求不太相符，就要當(dāng)機(jī)立斷，選擇放棄。就個(gè)人發(fā)展而言，還是應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，等個(gè)人能力真正達(dá)到一定層次后，再尋找升值的機(jī)會(huì)。跳槽是鑰匙，但不是萬(wàn)能key.

職業(yè)身價(jià)有多高，不一定非要拿到市場(chǎng)上去衡量。如果方法得當(dāng)、職業(yè)定位清晰，不需要太大變動(dòng)，也可以擁有更高的職業(yè)價(jià)值。換言之，在公司內(nèi)部尋求晉升，提高公司對(duì)你的預(yù)期價(jià)值，也能令身價(jià)大漲。

利用內(nèi)部晉升達(dá)到“升值”的目的，不失為一個(gè)好方法，其基礎(chǔ)是才華出眾、綜合能力強(qiáng)，能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的長(zhǎng)處和劣勢(shì)，明確職業(yè)定位；然后構(gòu)建一個(gè)身價(jià)坐標(biāo)圖，分別制定出短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，從知識(shí)、技能、人際關(guān)系等方面提升自己?？傊惆采砹⒚谋绢I(lǐng)越高， 你就越值錢(qián)。晉升通常有三個(gè)渠道：首先是縱向晉升，即在本職位所在的系統(tǒng)內(nèi)爭(zhēng)取上升的機(jī)會(huì)；其次是橫向發(fā)展，即在同一層級(jí)、不同崗位間流動(dòng)，打造全面的工作能力；再次是向核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，即發(fā)展自己在企業(yè)核心業(yè)務(wù)方面的技能和專(zhuān)長(zhǎng)，為向高層發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“考證”恐怕是當(dāng)今職場(chǎng)最熱門(mén)的詞匯之一。證書(shū)不僅是進(jìn)入職場(chǎng)的敲門(mén)磚，也是提高身價(jià)的另一捷徑。用權(quán)威、有名氣的證書(shū)為自己“鍍金”，是時(shí)下年輕求職者偏愛(ài)的方式。企業(yè)對(duì)求職者能力的判斷，很大一部分也是以證書(shū)為依據(jù)的。在注重經(jīng)驗(yàn)和證書(shū)的職業(yè)崗位上，沒(méi)有一兩張權(quán)威證書(shū)，很難出人頭地。事實(shí)表明，同等條件的兩個(gè)人，招聘單位一定青睞擁有“專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)”者。注意，資格證書(shū)不追求“量”，而是越“專(zhuān)”越好。其次，證書(shū)必須和自己的發(fā)展方向吻合，只有在合適的時(shí)機(jī)獲得合適的證書(shū)，證書(shū)的效用才能充分發(fā)揮。

并不是越大的企業(yè)對(duì)于你的事業(yè)發(fā)展都可以加分，企業(yè)規(guī)模的大小和知名度并不是最大的加分關(guān)鍵，而是那些需要為企業(yè)自身發(fā)展而擁有龐大資金并且肯于投資企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)。所謂長(zhǎng)線投資型企業(yè)是指那些將大部分或者全部資金使用于內(nèi)部自身發(fā)展的行業(yè)，比如金融，大型工業(yè)，外企，信息產(chǎn)業(yè)，媒體和高科技產(chǎn)業(yè)等等內(nèi)部投資消耗行業(yè)，而像那些大型外貿(mào)，零售業(yè)，地產(chǎn)等行業(yè)雖然也可能擁有龐大資金，但卻是大部分使用于外部投資，屬于外部投資消耗行業(yè)。

大型內(nèi)部投資消耗行業(yè)可以為你帶來(lái)更好和更多的培訓(xùn)、管理， 企業(yè)文化和市場(chǎng)事物經(jīng)驗(yàn)。外企是最典型的內(nèi)部投資消耗行業(yè)，因?yàn)閹缀跛型馄笤谥袊?guó)的投資大部分都是將資金使用于自身發(fā)展和內(nèi)部需要方面。外企在某種程度上是中國(guó)當(dāng)代管理的“黃埔軍?！?，其獨(dú)具特色的培訓(xùn)方式和企業(yè)文化，塑造、培養(yǎng)了大批掌握現(xiàn)代管理技巧和理念的中國(guó)白領(lǐng)。有外企工作經(jīng)歷的白領(lǐng)在求職時(shí)， 很可能會(huì)因此獲益。

外企的工作經(jīng)歷是一些職場(chǎng)中人跳槽成功的重要因素之一。在外企工作過(guò)的人，往往眼光更開(kāi)闊，更容易適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。外企的工作氛圍、規(guī)范化的管理和培訓(xùn)機(jī)制，也能給人的綜合能力帶來(lái)質(zhì)的提升。因此，置身外企時(shí)，要多多留心，抱著學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力提高綜合職業(yè)素質(zhì)，為今后“升值”做好充分準(zhǔn)備。

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