為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
薪酬績(jī)效考核方案篇一
計(jì)劃生育是項(xiàng)基本國(guó)策，計(jì)劃生育工作的重心在村級(jí)，要把村級(jí)計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)抓好，關(guān)鍵在于加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，在這方面，配齊配強(qiáng)村級(jí)計(jì)生中心戶長(zhǎng)顯得尤為重要。今年，各村“高素質(zhì)、有威望、能模范、強(qiáng)責(zé)任、是女性”的原則，對(duì)計(jì)生中心戶長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，為充分調(diào)動(dòng)中心戶長(zhǎng)的積極性，更好地履行其職責(zé)，把村級(jí)計(jì)生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長(zhǎng)職責(zé)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查
通知、落實(shí)節(jié)育措施通知等送達(dá)對(duì)象本人或相關(guān)人員，并督促其按要求落實(shí)到位（10分）。未送達(dá)及未及時(shí)送達(dá)每人每次扣0。5分，扣完為止。
2、把計(jì)生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點(diǎn)是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)
會(huì)方面）宣傳到每個(gè)育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面掌握程度為準(zhǔn)，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。
3、計(jì)生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達(dá)95%以上記10分，達(dá)60—95%記8分，30—595記6分，30%以下記3分。
4、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、利益導(dǎo)向機(jī)制享受、流動(dòng)人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。
5、每月能按時(shí)參加村級(jí)計(jì)生例會(huì)，并能提供計(jì)生準(zhǔn)確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯(cuò)一個(gè)信息扣1分，直至扣完為止，不提供計(jì)生信息者得0分。
6、每月走訪重點(diǎn)管理對(duì)象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。
7、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告本片流出人口的詳細(xì)打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。
8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項(xiàng)計(jì)劃生育活動(dòng)（包括會(huì)議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。
計(jì)生中心戶長(zhǎng)的績(jī)效考核由鎮(zhèn)計(jì)生站負(fù)責(zé)執(zhí)行，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)以工作職責(zé)和計(jì)生工作目標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù)，考核結(jié)果進(jìn)行公示。
工資每年400元，由縣財(cái)政在社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)返還中扣繳并由鄉(xiāng)財(cái)局根據(jù)縣人口計(jì)生委上報(bào)的考核結(jié)果實(shí)行一卡通發(fā)放。80分以上的發(fā)放工資400元，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的，建議另選他人。
薪酬績(jī)效考核方案篇二
1、目的：為提高公司整體運(yùn)行效率，充分調(diào)動(dòng)本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特制定本考核辦法。
2、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。
3、考核原則：根據(jù)公司要求及制度，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé)，采用切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)員工的實(shí)際工作效率、實(shí)際工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、對(duì)員工的行為品德進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng)。運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)辦法，認(rèn)真、公平、嚴(yán)肅、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)考核和考評(píng)。同時(shí)亦可作為員工聘用、薪酬激勵(lì)、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。
4、考核周期：以月或季度為單位進(jìn)行考核。
5、考核指標(biāo)及權(quán)重：
序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重比
1 德行考評(píng) 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%
2 公司制度考評(píng) 考勤制度 5%
3 工作態(tài)度考評(píng) 見細(xì)則 20%
4 工作能力考評(píng) 見細(xì)則 35%
5 其它 見細(xì)則 10%
考核管理細(xì)則及考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
分項(xiàng)計(jì)分 考核細(xì)則 考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 備注
德行考評(píng)
（30分） 個(gè)人道德品行
（10分） 沉迷賭博的扣4分；
沉迷游戲的扣4分；
編織謊言的扣2分； 考核前提
個(gè)人執(zhí)業(yè)品行
（20分） 在外界、公共場(chǎng)合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次；
采購(gòu)過程中收受回扣，伙同業(yè)務(wù)單位虛報(bào)采購(gòu)單價(jià)，造成公司損失的扣6分/次；
私自或家人接受合作單位禮品、購(gòu)物卡、現(xiàn)金等扣6分/次；
泄露公司機(jī)密（含招標(biāo)過程中我司標(biāo)底、競(jìng)標(biāo)方報(bào)價(jià)及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次；
制度考評(píng)
（5分） 出勤
（1分） 上班無(wú)故遲到、早退1，上班無(wú)故曠工，病、事假未及時(shí)按規(guī)定請(qǐng)假，扣1分； 考核基準(zhǔn)
值班
（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè)，扣1分/次；
上班
（2分） 上班期間逛與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站，看視頻，扣2分/次；
參加會(huì)議
（1分） 無(wú)故缺席公司、部門會(huì)議，扣2分/次；
工作態(tài)度考評(píng)
（20分）
執(zhí)行力
（10分） 對(duì)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠，扣10分/次；
工作日記
（2分） 對(duì)不記工作日記者，2分/天。（工作日記需包含當(dāng)日事務(wù)，明日計(jì)劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；
學(xué)習(xí)
（5分） 對(duì)于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，無(wú)動(dòng)于衷，敷衍了事者扣5分/次；
考證
（3分） 對(duì)于相關(guān)專業(yè)員工，符合國(guó)家相關(guān)考試制度要求的，未能在符合考試要求標(biāo)準(zhǔn)后兩年內(nèi)考取有關(guān)證書，扣3分/年；
工作能力考評(píng)
（35分） 調(diào)研工作的效率 ?（5分） 對(duì)于分派的調(diào)研任務(wù)，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調(diào)研成果，縮短調(diào)研時(shí)間。不合格者扣5分/次； 實(shí)績(jī)
考核
洽談工作（6分） 對(duì)于洽談工作能及時(shí)有效地安排，并做好各項(xiàng)洽談?dòng)涗?，做好分析比較表。不合格者扣6分/次；
合同簽訂工作
（6分） 能按照合同簽批流程經(jīng)辦合同（）簽批、蓋印手續(xù)及合同流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次；
付款申報(bào)工作
（6分） 能按照付款申報(bào)簽批流程經(jīng)辦付款申請(qǐng)表簽批手續(xù)及流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次；
協(xié)同收貨工作
（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物，建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次；
合同完結(jié)收尾工作
（6分）
在合同完結(jié)收到執(zhí)行部門竣工通知后，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉(zhuǎn)工作；不合格者扣6分/次；
其它
（10分） 協(xié)調(diào)配合
（5分） 能主動(dòng)、積極、有效地與合作單位建立良好關(guān)系，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次； 其它考核
友好協(xié)作
（5分） 對(duì)于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉。協(xié)助建立和諧的企業(yè)氛圍；不合格者扣5分/次；
6、績(jī)效考評(píng)說明：
6.1績(jī)效考核按照100分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
薪酬績(jī)效考核方案篇三
收入計(jì)算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補(bǔ)貼+房租補(bǔ)貼+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+職稱補(bǔ)貼+崗位績(jī)效工資+星級(jí)工資+毛利額提成工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)+其他扣款(共12 項(xiàng)組成)。
注：1.a店是指月銷售在30萬(wàn)以上的門店，b店是指月銷售在15-30萬(wàn)的門店，c店是指月銷售在15萬(wàn)以下的門店；2.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月銷售在相應(yīng)級(jí)別門店的，第四個(gè)月起，升降級(jí)為相應(yīng)級(jí)別的門店。
1基本工資：
1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障；
2.店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)基本工資為1200元/月。
2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：
補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無(wú)醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼，另外扣除235元，公司出663元。
3電話補(bǔ)帖：
a店店長(zhǎng)補(bǔ)貼200元，b店店長(zhǎng)補(bǔ)貼150元，c店店長(zhǎng)及值班長(zhǎng)補(bǔ)貼100元，儲(chǔ)備店長(zhǎng)補(bǔ)貼50元，如公司給予專配電話，則無(wú)此項(xiàng)補(bǔ)貼。
4房租補(bǔ)帖：
100元/月。
5工齡工資：
工齡工資針對(duì)進(jìn)入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應(yīng)得=工齡*50元。
6全勤獎(jiǎng)：
本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會(huì)議無(wú)請(qǐng)假，早退，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月。
7職稱補(bǔ)貼：
1. 處方審核員補(bǔ)貼：50元/月；
2. 西藥師補(bǔ)貼：600元/月；中藥師補(bǔ)貼：700元/月；
3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。
8崗位績(jī)效工資：
現(xiàn)階段店長(zhǎng)崗位績(jī)效考核的內(nèi)容包括：
(1)總銷售任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的20%即得分0.2分；
(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的30%即得分0.3分；
(3)有效會(huì)員任務(wù)開發(fā)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；
(4)單品a(k)類任務(wù)的完成率，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；
(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績(jī)效考核的10%即得分0.1分；
(6)顧客滿意度，占績(jī)效考核的10%即0.1分；
(7)員工帶教能力，占績(jī)效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)記錄，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對(duì)店長(zhǎng)打分)。
○a店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為800元/月。
○b店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為700元/月。
○c店店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為600元/月。
○值班長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為500元/月。
○儲(chǔ)備店長(zhǎng)崗位績(jī)效工資為400元/月。
9店長(zhǎng)星級(jí)工資：
星級(jí)店長(zhǎng)工資分為五個(gè)等級(jí)，三個(gè)月為一個(gè)考核評(píng)選期：
一星級(jí)店長(zhǎng)：100元/月；
二星級(jí)店長(zhǎng)：200元/月；
三星級(jí)店長(zhǎng)：300元/月；
四星級(jí)店長(zhǎng)：400元/月；
五星級(jí)店長(zhǎng)：500元/月。
注：1.完成季度任務(wù)的店長(zhǎng)才有資格評(píng)選為星級(jí)店長(zhǎng)，2.完成季度任務(wù)且每個(gè)月都排在第一名的自然升級(jí)為星級(jí)店長(zhǎng)，3.完不成季度任務(wù)且每個(gè)月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級(jí)。
10毛利額提成工資：
a級(jí)門店(店長(zhǎng)系數(shù)1.5 ，店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)系數(shù)1.2)：
毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的1%計(jì)算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的1.2%計(jì)算毛利額提成工資；
再按店長(zhǎng)、店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)的系數(shù)計(jì)算提成工資。
bc級(jí)門店店長(zhǎng)：
毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的2.5%計(jì)算毛利額提成工資。
bc級(jí)門店店助、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)：
毛利額完成85%以下，無(wú)毛利額提成工資；
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的1.5%計(jì)算毛利額提成工資；
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資。
備注：新上任店長(zhǎng)，考核期內(nèi)，毛利額完成85%以下的門店，店長(zhǎng)等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級(jí)別計(jì)算毛利額提成工資。
11扣款：
日常工作紀(jì)律罰款按照公司相關(guān)規(guī)定制定。
本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動(dòng)另行下文。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2657456.html】
