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青年企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇一
該同志政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的政治思想覺(jué)悟和政策理論水平，他擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的典范。他模范遵守黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，愛(ài)國(guó)敬業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。
黑龍雙鍋原本是一個(gè)從區(qū)位、技術(shù)到規(guī)模都微不足道的集體小廠，1985年企業(yè)自有資金僅3000元，總資產(chǎn)不超過(guò)42萬(wàn)元，只能生產(chǎn)半噸以下的手燒爐，自1986年馬成果同志任廠長(zhǎng)以來(lái)，以其敏銳的科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。20年來(lái)公司工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅以年均33.19%和39.31%的速度持續(xù)遞增。1999年—xx年公司綜合效益指數(shù)在全國(guó)鍋爐行業(yè)排名第一，截止 xx年末企業(yè)資產(chǎn)總額23677萬(wàn)元，年銷售收入為4800萬(wàn)元，年利稅總額為1344萬(wàn)元。年生產(chǎn)能力已達(dá)1100蒸噸，生產(chǎn)的工業(yè)鍋爐最大噸位為100蒸噸，規(guī)模為全省第二(除哈爾濱鍋爐廠)。與1985年相比，年生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了51.42倍，年均利稅增長(zhǎng)了314.8倍，人均利稅增長(zhǎng)了170.3倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)343倍。
公司還先后被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)，兩度榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，另外還榮獲全國(guó)重信用守合同企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位，省質(zhì)量誠(chéng)信單位，省機(jī)械工業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。公司是省高新技術(shù)企業(yè)，已獲得iso9001—xx質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，公司銀行信用等級(jí)為aa+，商業(yè)信譽(yù)良好。
馬成果同志先進(jìn)事跡如下：
一、馬成果同志勇于改革，公司實(shí)現(xiàn)民有民營(yíng)。
1986年，他調(diào)到雙鴨山市鍋爐總廠任廠長(zhǎng)以來(lái)，公司在1998年改制為規(guī)范化的股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，三權(quán)制衡總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。同年，在他的主張下公司跨區(qū)域購(gòu)并了牡丹江鍋爐廠，成立了牡丹江雙鍋鍋爐制造有限責(zé)任公司，當(dāng)年使其扭虧為盈。xx年來(lái)，公司完成了產(chǎn)權(quán)制度深化改革，將集體資產(chǎn)全部量化給股東，他的股本占總股本的51%，公司實(shí)現(xiàn)了民有民營(yíng)。
二、馬成果同志致力創(chuàng)新，使公司不斷壯大。
他把創(chuàng)新列入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”。并在廠區(qū)大門(mén)外醒目寫(xiě)著“黑龍雙鍋無(wú)窮創(chuàng)新”鍍金牌匾，又在他的辦公室里寫(xiě)著“不斷攻擊自我，不斷自我完善”的座右銘，他深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。
為了使企業(yè)立于不敗之地，他完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，從建立健全“內(nèi)腦”技術(shù)隊(duì)伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡(luò)入手。首先由29名專業(yè)技術(shù)人員組成專職技術(shù)隊(duì)伍，從事新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作；二是邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)各大高校的專家和美國(guó)、加拿大、法國(guó)、德國(guó)等專家學(xué)者作為公司的顧問(wèn)，隨時(shí)為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐；三是與美國(guó)火鳳公司在雙鴨山組建了中美bdp熱能環(huán)?？萍奸_(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)國(guó)內(nèi)、外承攬煙氣污染治理、污水治理、熱能工程等項(xiàng)目，同時(shí)又是公司產(chǎn)品銷往國(guó)外的綠色通道。
馬成果同志強(qiáng)烈地感受到生產(chǎn)高科技的產(chǎn)品，必須擁有高科技的生產(chǎn)手段。在1992年初他與黑龍江大學(xué)簽訂了計(jì)算機(jī)參與管理的協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)了在國(guó)內(nèi)鍋爐行業(yè)尚屬首次的“管材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，年節(jié)省管材50余噸，節(jié)約資金近30萬(wàn)元。1995年又成功地開(kāi)發(fā)了“板材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，并實(shí)現(xiàn)了與數(shù)控火焰切割機(jī)的聯(lián)動(dòng)，使板材的利用率達(dá)到了90%以上。同年，引進(jìn)開(kāi)發(fā)了鍋爐計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)和capp系統(tǒng)，在xx年又應(yīng)用了cad三維立體設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而使設(shè)計(jì)和工藝手段步入行業(yè)先進(jìn)水平。還投入了網(wǎng)上控制系統(tǒng)，建立了自己的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際信息接軌。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。他為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)。高，即起點(diǎn)高，要開(kāi)發(fā)國(guó)際上處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品?？欤串a(chǎn)品開(kāi)發(fā)快，以快制勝。新，即不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我換”，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品已三次換代。超，即有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。他從不因產(chǎn)品暢銷而沾沾自喜，而是危機(jī)在胸，當(dāng)產(chǎn)品還處于熱銷時(shí)，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新了。他的做法就是：生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代，構(gòu)思一代。從1987年到現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品已達(dá)25個(gè)系列250多種規(guī)格的產(chǎn)品，已有42項(xiàng)專利，其中有3項(xiàng)發(fā)明專利(含一項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利)，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司被確認(rèn)為“黑龍江省專利試點(diǎn)單位”。公司生產(chǎn)的雙鍋牌工業(yè)鍋爐被評(píng)為黑龍江名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司注冊(cè)商標(biāo) “bddb”被認(rèn)定為黑龍江省著名商標(biāo)。公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年增加，產(chǎn)銷率連續(xù)13年達(dá)到100%。
特別是在他親自設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)科技人員研制開(kāi)發(fā)的 “清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目”被國(guó)家發(fā)改委列為“振興東北老工業(yè)基地第一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目”。項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，已獲得國(guó)家發(fā)明專利權(quán)，同時(shí)又取得美國(guó)、俄羅斯國(guó)際發(fā)明專利權(quán)，他是該專利的擁有者。該技術(shù)被美國(guó)華盛頓科學(xué)院專家稱之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術(shù)革命”。這項(xiàng)發(fā)明是層燃爐誕生的120多年以來(lái)的一次重大突破。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用不僅給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，將使公司新增收入22500萬(wàn)元，新增利稅7933萬(wàn)元，晉升為a級(jí)鍋爐制造企業(yè)。而且將推動(dòng)鍋爐行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)施我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年可為社會(huì)提供 2500蒸噸項(xiàng)目產(chǎn)品，年可節(jié)約標(biāo)煤9.2萬(wàn)噸，減少so2和cox的排放量，同時(shí)可安排就業(yè)人員240余名，具有較好的社會(huì)效益。
三、馬成果同志經(jīng)營(yíng)管理工作能力極強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。
他認(rèn)為企業(yè)的根本問(wèn)題是管理問(wèn)題，管理是企業(yè)永恒的問(wèn)題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上他有一種創(chuàng)新精神，他改變了過(guò)去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個(gè)規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作全部?jī)?nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地磨合與充實(shí)，已日臻完善，形成了包括30類348項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到4830余條的規(guī)范體系，并通過(guò)量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺(jué)的發(fā)展過(guò)程，主動(dòng)參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業(yè)嚴(yán)管文化。
為了提升企業(yè)嚴(yán)管文化內(nèi)涵，從而使企業(yè)管理不斷升華。xx年末，他又構(gòu)筑了黑龍雙鍋文化體系架構(gòu)內(nèi)容，由公司核心理念；企業(yè)精神；核心價(jià)值觀；價(jià)值取向組成。這樣做一是倡導(dǎo)用企業(yè)文化價(jià)值取向?yàn)楣芾硪?guī)范逐步替代難以記憶的4830余條的規(guī)范內(nèi)容，使價(jià)值取向逐步成為每位員工自覺(jué)行為準(zhǔn)則；二是用統(tǒng)一模式———工作日志來(lái)約束公司管理人員，把每天的工作按日志統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，將培植成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)的黑龍雙鍋團(tuán)隊(duì)精神。
四、營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。
馬成果同志不僅有創(chuàng)新意識(shí)而且還是一位知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他十分注重企業(yè)的形象建設(shè)。從廠區(qū)的規(guī)劃、綠化、板報(bào)走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，他都精心策劃，精心設(shè)計(jì)，使每個(gè)客戶一進(jìn)廠就會(huì)感到濃厚的文化氛圍，那整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業(yè)良好形象。
馬成果同志從未放松對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報(bào)、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報(bào)紙上百種，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)，僅此一項(xiàng)每年就投資6萬(wàn)余元。在公司的行為規(guī)范中有一條明確的規(guī)定員工每周到閱覽室讀書(shū)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于90分鐘，少于90分鐘，資金下浮十個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還在公司內(nèi)建起了文化博物館，將企業(yè)文化與雙鴨山的古代精華和雙鴨山的現(xiàn)代文明融為一體，同館展出，形成獨(dú)具一格的黑龍雙鍋文化特色，使全體員工和每一位來(lái)此參觀的用戶及來(lái)賓參觀時(shí)，一邊咀嚼古代七星河流域瑰寶的同時(shí)，一邊品嘗出現(xiàn)代崛起的黑龍雙鍋人創(chuàng)業(yè)的華章。這個(gè)以文物展覽為主，以介紹企業(yè)發(fā)展史為主的雙鍋文化博物館，在全國(guó)鍋爐行業(yè)中又創(chuàng)了企業(yè)文化之最。因此，公司被評(píng)為“黑龍江省高技能人才培訓(xùn)基地”。
黑龍雙鍋的企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進(jìn)的步伐，記錄著以馬成果同志為首的黑龍雙鍋人的心血，他是促進(jìn)企業(yè)振興的動(dòng)力，是企業(yè)永久的財(cái)富。
他堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，在職工中有很高威信，在社會(huì)上具有良好的形象。
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強(qiáng)，同時(shí)為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。
他指出公司的發(fā)展戰(zhàn)略是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)與國(guó)內(nèi)大專院校密切合作，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的工業(yè)鍋爐及相關(guān)環(huán)保產(chǎn)品。又提出公司在完成清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目后，總體規(guī)劃再上兩個(gè)項(xiàng)目，一是與美國(guó)火鳳公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)空白的“煙氣脫硫脫氮”技術(shù)裝備，進(jìn)一步使小型燃煤電廠及工業(yè)鍋爐達(dá)到清潔燃燒目的，減少so2和nox排放量，達(dá)到凈化環(huán)境；二是與德國(guó)某公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)生物質(zhì)燃料燃燒技術(shù)項(xiàng)目，減少燃煤造成的環(huán)境污染。另外在有可能的情況，在西部地區(qū)收購(gòu)一家較大型的鍋爐制造廠，可以生產(chǎn)中壓以上的小型電站鍋爐(3.9mpa以上)，形成跨越式發(fā)展。
他為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。黑龍雙鍋的發(fā)展是與國(guó)家相關(guān)部門(mén)大力支持分不開(kāi)的，因此他在公司核心價(jià)值觀中第一句話就是“感恩國(guó)家、報(bào)效社會(huì)”，所以，黑龍雙鍋一直是依法納稅大戶。
他嚴(yán)格遵守技術(shù)監(jiān)督、工商管理等法律、法規(guī)。公司每生產(chǎn)一種新產(chǎn)品定期邀請(qǐng)鍋爐檢驗(yàn)部門(mén)到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后才能出廠。另外，能定期接受工商部門(mén)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，公司先后被評(píng)為“黑龍江省質(zhì)量誠(chéng)信單位”、“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”。
兩年前，為貫徹落實(shí)xx提出的國(guó)家要有自主創(chuàng)新精神，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，他就向市領(lǐng)導(dǎo)建議成立雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)，今年國(guó)家在科技大會(huì)上又提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，不久在他的倡導(dǎo)下，雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)正式成立，他被選為第一屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為建設(shè)創(chuàng)新型雙鴨山市做出了一定貢獻(xiàn)。
馬成果同志在黑龍雙鍋工作20個(gè)春秋一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展忘我的工作。他勤業(yè)敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，一心撲在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上，每天的工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)以上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年如一日；他嚴(yán)于律己、以身作則，處處為公司員工做出榜樣，他更是一位具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新，為黑龍雙鍋付出了全部的好帶頭人。
青年企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇二
優(yōu)秀青年企業(yè)家事跡材料
××，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣三和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學(xué)，7月參加工作。在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的正確引導(dǎo)和大力扶持下，××認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰瓷區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)革新，使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)。其主要事跡主要是：
一、勇挑重?fù)?dān)，善于干事
一是放棄留學(xué)，振興瓷業(yè)。1999年7月大專畢業(yè)，當(dāng)時(shí)父親說(shuō)年青人應(yīng)該出去闖闖，并鼓勵(lì)他出國(guó)深造，他也覺(jué)得年青人應(yīng)該走出去看看外面的世界。那時(shí)，為了能適應(yīng)國(guó)外的語(yǔ)言環(huán)境，他去了廣東省外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)進(jìn)修英語(yǔ)書(shū)面及口語(yǔ)表達(dá)能力。進(jìn)修完后，留學(xué)的各項(xiàng)手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學(xué)也已經(jīng)聯(lián)系好，只等待開(kāi)學(xué)的到來(lái)。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時(shí)的他很猶豫也很彷徨，但一份責(zé)任促使他放棄留學(xué)的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重?fù)?dān)。
二是勤于學(xué)習(xí)，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意?？紤]到自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不懂得陶瓷生產(chǎn)的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來(lái)沒(méi)深入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開(kāi)始，從原料車間走到倉(cāng)庫(kù)，才知道從泥變成陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝十分復(fù)雜，當(dāng)時(shí)覺(jué)得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應(yīng)該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買了很多關(guān)于陶瓷生產(chǎn)方面的書(shū)來(lái)充電，遍閱相關(guān)資料，積極實(shí)踐，不明白的地方經(jīng)常會(huì)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)比較老的員工。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)及實(shí)踐，了解了整個(gè)生產(chǎn)工藝，接著深入到每個(gè)車間了解并參加工廠例會(huì)，學(xué)了半年之后，基本對(duì)生產(chǎn)熟悉。
三是勇于提問(wèn)，敢于改革。在學(xué)習(xí)及實(shí)踐過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、物料進(jìn)出太隨意、生產(chǎn)工具落后、生產(chǎn)流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴(yán)重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會(huì)上，他提出了這些問(wèn)題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強(qiáng)烈反對(duì)，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對(duì)。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達(dá)成共識(shí)。因此對(duì)全廠人員進(jìn)行培訓(xùn)，與各車間主管、一線員工加強(qiáng)溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時(shí)間，把不合理的東西淘汰掉，經(jīng)過(guò)全廠員工的支持與配合，才把新措施落實(shí)到位，并且在不斷地完善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、結(jié)合實(shí)際，發(fā)展經(jīng)濟(jì) 一是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5月，廠里引進(jìn)了一批先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，由于管理人員素質(zhì)不高、自學(xué)能力較差，所以他就負(fù)責(zé)培訓(xùn)這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進(jìn)的設(shè)備，從而大大提高了生產(chǎn)效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書(shū)”、“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證證書(shū)”、“is9000認(rèn)證”。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團(tuán)的定單，一下就是80個(gè)貨柜，價(jià)值約100多萬(wàn)美金，足足可以生產(chǎn)半年，本廠員工也很開(kāi)心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進(jìn)行整改帶來(lái)的好處。但是，他承擔(dān)的工作不僅僅是負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)的運(yùn)作及市場(chǎng)接單與銷售，同時(shí)要解決各車間班組實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經(jīng)常和技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，加班加點(diǎn)，直至深夜。
二是積極研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。3月，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產(chǎn)工藝陶瓷為主，產(chǎn)品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉(zhuǎn)不利局面，他主動(dòng)邀本廠管理干部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部開(kāi)會(huì)，計(jì)劃引進(jìn)“日用陶瓷系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，爭(zhēng)取在年底廣交會(huì)能展示最新陶瓷產(chǎn)品”的建議，參會(huì)人員認(rèn)真討論，提出一些難題（如增加相關(guān)滾壓、注漿、技術(shù)等設(shè)備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會(huì)有的，機(jī)會(huì)是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產(chǎn)線建立起來(lái)，首先投入資金就需要150萬(wàn)，可是當(dāng)時(shí)企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬(wàn)，只好考慮邊建立邊籌資，在最關(guān)鍵時(shí)刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個(gè)月內(nèi)，一條展新的生產(chǎn)線建成，接著進(jìn)行全面日用瓷樣品開(kāi)發(fā)，在當(dāng)年廣交會(huì)上展示一系列產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗。，由于受到國(guó) 際原油價(jià)格一路走高、國(guó)內(nèi)物價(jià)大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產(chǎn)成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產(chǎn)品的價(jià)格又不能大幅度提高，越生產(chǎn)就越虧損，不生產(chǎn)就失去穩(wěn)定的客戶，怎么辦好呢？經(jīng)過(guò)鉆研，他提出了一個(gè)大膽的想法，對(duì)窯爐進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行“電氣混合燒成”的方式，調(diào)整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產(chǎn)品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月投入試驗(yàn)，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品出口市場(chǎng)占有率。
在他多年經(jīng)營(yíng)以“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量方針帶領(lǐng)下，企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專業(yè)化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在廠員工達(dá)380多人，產(chǎn)品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)等地。，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)800多萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800多萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯達(dá)200多萬(wàn)美金，上交國(guó)家稅金100萬(wàn)多萬(wàn)元。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
三、服務(wù)群眾，熱心公益
一是解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)難問(wèn)題。工廠員工達(dá)到380多人，大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，特別是對(duì)本地貧困戶優(yōu)先照顧安排進(jìn)廠，響應(yīng)了縣委、縣政府提出的推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)的政策。二是關(guān)心員工和孤寡老人的生活。他聽(tīng)到廠里哪個(gè)員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢(qián)送物。三是熱心公益事業(yè)。平時(shí)，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬(wàn)元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設(shè)、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬(wàn)元到汶川災(zāi)區(qū)等等。
青年企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇三
**先進(jìn)事跡
****，男，1970年生，湖南衡陽(yáng)人，中共黨員?，F(xiàn)任******建筑工程有限公司董事長(zhǎng)。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)。他遵守黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。公司2012年就實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值約2.1億元，年利稅約706萬(wàn)元。公司被評(píng)為衡陽(yáng)市“先進(jìn)企業(yè)”，并連續(xù)三年榮獲省市“守合同重信用”企業(yè)。
**同志艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，具有高尚的人格魅力，得到公司全體的支持和擁護(hù)，他率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及員工，為公司的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)：
科學(xué)管理、突破創(chuàng)新
認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、信息化管理。在企業(yè)深化改革、自主創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、精細(xì)管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗減排、危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)等工作中取得優(yōu)異成績(jī)。
１、**同志作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，時(shí)刻牢記作為黨員干部應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。作為公司的黨總支書(shū)記，他積極推動(dòng)黨員的素質(zhì)和技能教育，以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表思想”為武器，重視黨、工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把思想政治工作與搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，帶領(lǐng)廣大員工努力踐行習(xí)近平總書(shū)記“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的思想精髓，以“科學(xué)”和“發(fā)展”為兩個(gè)突破口，引進(jìn)人才和技術(shù)，制定一系列科學(xué)的階段性任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)我們的“中國(guó)夢(mèng)，企業(yè)夢(mèng)”。
２、深化內(nèi)部改革，科學(xué)管理。推動(dòng)以“項(xiàng)目目標(biāo)考核”為代表的管理方式，調(diào)動(dòng)全體員的的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為向?qū)?，努力開(kāi)拓多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；采取民主管理制度，公司重大措施和重要舉措都通過(guò)職工代表大會(huì)和股東大會(huì)投票決定；
３、**同志高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)接受先進(jìn)的施工管理技術(shù)和工藝，積極推進(jìn)各專業(yè)自主創(chuàng)新，按照可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式，在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色建筑、環(huán)保方面取得顯著地成績(jī)。公司注重技術(shù)創(chuàng)新，在**同志的主持下，制定了《建筑工程節(jié)能環(huán)保材料使用及管理規(guī)定》、《建筑廢料處理方案》等管理文件，在科學(xué)可行的范圍內(nèi)有效節(jié)約建筑原材尤其是鋼材、混凝土以及周轉(zhuǎn)材料的使用；公司新建樓盤(pán)按照低碳環(huán)保的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，采用新型節(jié)能建材、環(huán)保建材、低碳裝飾建材、節(jié)能門(mén)窗等；
４、公司嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，以建筑施工安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)思想，制定出企業(yè)內(nèi)部安全管理細(xì)則，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，2012年公司開(kāi)發(fā)承建的和馨苑住宅小區(qū)項(xiàng)目榮獲 “標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”。金葉苑商住綜合樓項(xiàng)目榮獲“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工程”。公司注重并迅速完成質(zhì)量管理體系的建設(shè)。２０１３年通過(guò)iso9001，iso14001，gb/t19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具，實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明細(xì)化。
以人為本 企以人興 業(yè)以才治
他提出“以先進(jìn)文化引領(lǐng)干部職工的思想，以先進(jìn)科技引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展”理念，著力建設(shè)理念領(lǐng)先、文化先進(jìn)、制度嚴(yán)謹(jǐn)、培訓(xùn)完善的一流企業(yè)；著力建設(shè)隊(duì)伍優(yōu)秀、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)到位、業(yè)主滿意的一流企業(yè)；著力建設(shè)節(jié)奏更快、規(guī)模更大、效率更高、效益更好的一流企業(yè)；著力建設(shè)具有社會(huì)責(zé)任感、歷史使命感的一流企業(yè)。采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、內(nèi)部組織培訓(xùn)等方式培養(yǎng)人才，著重培養(yǎng)和引進(jìn)具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才、工程測(cè)量技術(shù)人才、高級(jí)技能人才，每年投入近百萬(wàn)元進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到不斷提高。
公司現(xiàn)擁有一級(jí)建造師1５名、二級(jí)建造師３６名、高級(jí)工程師８名、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理３０名，**同志的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的各個(gè)崗位服務(wù)，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，成為公司發(fā)展的重要力量。
興企為民、回報(bào)社會(huì)
公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強(qiáng)，同時(shí)為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。在他這指導(dǎo)下，公司積極為國(guó)納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。他積極支持公益事業(yè)，為社會(huì)公益和慈善事業(yè)捐贈(zèng)200多萬(wàn)元。他特別關(guān)愛(ài)農(nóng)體恤民工，經(jīng)常下基層了解情況，對(duì)農(nóng)民工噓寒問(wèn)暖，為農(nóng)民工解決實(shí)際問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)“共筑一個(gè)夢(mèng)，共建一個(gè)家”的美好愿景。公司提供的完善保障，讓職工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，讓大家庭的觀念深入人心，增加了全體員工的凝聚力。并為所有農(nóng)民工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)保障農(nóng)民工基本利益；為改善農(nóng)民工生活食宿，多次出資解決農(nóng)民工住宿環(huán)境差等問(wèn)題。為豐富農(nóng)民工業(yè)余生活，公司為農(nóng)民工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。并組織項(xiàng)目部與項(xiàng)目部，組班與班組之間等各種形式的技能比賽，對(duì)于技能尖兵，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，并重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為所有農(nóng)民工的楷模。
公司在**同志的帶領(lǐng)下，立足于建筑業(yè)，全方位多元化的拓展經(jīng)營(yíng)模式，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，取得了豐碩的成果：
目前公司擁有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)，市政公用工程總承包、水利水電工程總承包三級(jí)資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包三級(jí)、園林古建筑工程專業(yè)承包三級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及三標(biāo)一體質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2013年和馨苑住宅小區(qū)項(xiàng)目獲得國(guó)家“ａａａ級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”榮譽(yù)。
“實(shí)干為本，誠(chéng)信是金”，**同志憑著陽(yáng)光、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)之道，帶領(lǐng)企業(yè)不僅今日在衡陽(yáng)建筑市場(chǎng)擁有一席之地，明天還將走出一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌之路，走出湖南，走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
**建筑工程有限公司
二０一三年七月十二日
青年企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇四
優(yōu)秀青年企業(yè)家候選人事跡材料
朱xx、男、1966年10月出生，大專文化，現(xiàn)任xx中國(guó)旅行社有限責(zé)任公司（xx賓館）董事副總經(jīng)理、xx市梅列xx餐館（下稱xx餐館）總經(jīng)理、xx快捷酒店（福州）有限公司總經(jīng)理、xx快捷酒店（廈門(mén)）有限公司總經(jīng)理。
一、十年磨一劍，傾力打造“xx”品牌 。
在經(jīng)歷近十年?duì)I銷領(lǐng)域闖蕩、視野不斷開(kāi)拓不斷擴(kuò)大后，朱xx同志于1994年創(chuàng)辦xx餐館。創(chuàng)辦之初，xx餐館營(yíng)業(yè)面積不足100平方米，員工僅十來(lái)人，經(jīng)營(yíng)可謂艱辛，但更磨煉其意志。通過(guò)精心組織經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新菜品，提高服務(wù)質(zhì)量，一切“為賓客著想”，“xx”逐漸被消費(fèi)者接受。其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高?，F(xiàn)營(yíng)業(yè)面積近3萬(wàn)多平米，員工180多人。xx營(yíng)業(yè)額1200多萬(wàn)元、上繳稅收50多萬(wàn)元，xx年?duì)I業(yè)額3525多萬(wàn)元、上繳稅收180多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十多年的傾力打造，培養(yǎng)訓(xùn)練出的一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)一流并有企業(yè)主人翁精神的員工隊(duì)伍，是xx最寶貴的資產(chǎn)。xx已成為xx市區(qū)高度知名的中高檔餐飲接待企業(yè)，“xx”品牌效應(yīng)不斷凸顯。
二、捕捉商機(jī)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
朱xx是一個(gè)善于捕捉商機(jī)的“智者”：xx年原國(guó)有企業(yè)—xx中國(guó)旅行社（xx賓館）進(jìn)行企業(yè)改制，朱xx積極參與，成為股東之一，并發(fā)揮其所長(zhǎng)，擔(dān)任分管餐飲業(yè)務(wù)的董事副總經(jīng)理；xx年投股城市信用社的股改工作；xx年了解到福州一家頻臨倒閉的賓館擬承包經(jīng)營(yíng)，善于捕捉商機(jī)的朱xx立即全身心投入該項(xiàng)目洽談，投入近千萬(wàn)元對(duì)該賓館進(jìn)行全面裝修改造，成立xx快捷酒店（福州）有限公司，出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，把xx“xx”品牌推進(jìn)到省會(huì)城市，已于xx年9月正式開(kāi)業(yè)，半年來(lái)經(jīng) 營(yíng)態(tài)勢(shì)十分良好。短短五年多時(shí)間，其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已由單純的餐飲擴(kuò)大到旅游、賓館綜合業(yè)務(wù),如今于xx年1月在廈門(mén)市蓮前東路413號(hào)(原明發(fā)大酒店)成立了xx(快捷)有限公司.今后還將在其它城市開(kāi)辦更多的xx連鎖酒店。
三、以人為本抓管理，員工合力促發(fā)展。
在管理上朱xx始終秉承“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益”的經(jīng)營(yíng)理念。在普遍存在員工與老板是單純勞資關(guān)系的現(xiàn)今社會(huì)，朱xx領(lǐng)悟并實(shí)踐著的“員工是企業(yè)最寶貴資產(chǎn)”的一系列制度設(shè)計(jì)，給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)富。xx餐館從街邊小店發(fā)展壯大到現(xiàn)今規(guī)模，正是長(zhǎng)期實(shí)踐“以人為本”管理的結(jié)果之一。“xx”以此理念來(lái)設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度，如績(jī)效掛鉤、過(guò)失告誡、年資加薪、創(chuàng)新重獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同和著力培養(yǎng)自己的干部和業(yè)務(wù)骨干。每年都安排員工外出學(xué)習(xí)觀摩，聘請(qǐng)軍士教官進(jìn)行形體訓(xùn)練，組織郊游和形式多樣的文藝聯(lián)歡活動(dòng)；定期或不定期組織員工 撰 寫(xiě)業(yè)務(wù)心得和工作體會(huì)張貼在自辦的《學(xué)習(xí)園地》并評(píng)出好文章在有關(guān)媒體上發(fā)表，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)并重獎(jiǎng)創(chuàng)新菜品，使“xx”菜品常新，滿足消費(fèi)者的需求；不斷提高員工工資、福利水平，改善員工膳食、居住條件，營(yíng)造出“xx”就是員工溫馨的“家”的氛圍；大膽使用干部并充分授權(quán)，從各方面為員工創(chuàng)造施展才華的發(fā)展空間，其員工穩(wěn)定率是市區(qū)區(qū)餐館最高的，開(kāi)業(yè)近xx年員工穩(wěn)定工作xx年以上占25%，工作5年以上的占70%以上，使員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一企業(yè)生命線長(zhǎng)久不衰，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
同時(shí)加強(qiáng)誠(chéng)信工作建設(shè)。xx呆賬率幾進(jìn)于零，從不拖欠員工工資，僅及時(shí)結(jié)清供應(yīng)商貨款這一舉措，使眾多供應(yīng)商愿意與其長(zhǎng)期合作并以較低的價(jià)格供貨，大大降低了餐飲成本。在“xx”做大后，朱xx仍一直堅(jiān)持與廚師、領(lǐng)班一同用餐的傳統(tǒng)，把用餐與工作會(huì)融在一起，聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，時(shí)刻掌握企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作。12
四、致富思源，回報(bào)社會(huì)。
隨著xx餐館經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，個(gè)人富裕了，除了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，朱xx首先想到的是資助農(nóng)村貧困學(xué)生和與教育相關(guān)的項(xiàng)目上。早在1998年xx餐館就與陳大、洋溪有關(guān)小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶，開(kāi)展相關(guān)教育建設(shè)活動(dòng)；共資助十多名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)貧困學(xué)生從高一起至大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)還在資助7名在校大學(xué)生，使他（她）們擺脫經(jīng)濟(jì)困難，順利完成學(xué)業(yè)，將來(lái)更好地報(bào)效祖國(guó)。xx年捐資贊助在xx舉行的中國(guó)女排錦標(biāo)賽；xx年12月東南亞地區(qū)發(fā)生特大海嘯，xx餐館在市里沒(méi)有動(dòng)員的情況下是市里第一家組織員工捐資企業(yè)，共捐資2萬(wàn)元，其中朱xx個(gè)人捐資1萬(wàn)元，受到有關(guān)部門(mén)的嘉獎(jiǎng)；在市第一技校設(shè)立“xx餐館獎(jiǎng)學(xué)金”，每年獎(jiǎng)勵(lì)20名（1000/、元/名）品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生。朱xx說(shuō)：“捐資助學(xué)工作是我今后永遠(yuǎn)的追求”，其拳拳助學(xué)之心可鑒。
朱xx果敢、敏稅、活躍的思維使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，其工作業(yè)績(jī)得到了社會(huì)和黨委、政府的充分肯定。1998~xx年均獲梅列區(qū)委、區(qū)政府授予“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，xx~xx年被梅列區(qū)委、政府授予“發(fā)展梅列經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),xx年被“授予”第四屆xx市杰出青年企業(yè)家.『 1 』『 2 』
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