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erp固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇一
1、根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理文件精神,負(fù)責(zé)修訂、完善公司的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實施，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。
2、根據(jù)國家及上級主管部門的要求和授權(quán)范圍,根據(jù)對資產(chǎn)管理工作的具體要求,負(fù)責(zé)搞好公司國有資產(chǎn)的定期清查盤點工作，并對局屬單位資產(chǎn)清查盤點工作進(jìn)行抽查和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查、盤點、匯總造冊，對出現(xiàn)的盈虧、毀損要查明原因，并提出處理意見。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算工作，定期反映國有資產(chǎn)增減變動情況和資產(chǎn)原值、凈值、折舊情況；按期填報資產(chǎn)報表。
5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，做好資產(chǎn)管理統(tǒng)計指標(biāo)分析、報告、定期考核，年終提出資產(chǎn)管理分析報告。
6、負(fù)責(zé)組織公司所屬單位搞好國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的管理工作,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總工作。
7、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。
erp固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇二
;摘 要：erp環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息采集更加自動化與高效，加上信息的集成與實時共享，帶來了固定資產(chǎn)管理方式與手段的變革，使固定資產(chǎn)管理更加精細(xì)、更加高效、更有成效。本文對erp的相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，分析了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，闡明了erp環(huán)境對于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出的新要求，并給出了電網(wǎng)企業(yè)在erp系統(tǒng)下完善固定資產(chǎn)管理的策略。
對電網(wǎng)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理在其正常經(jīng)營和安全生產(chǎn)過程中其到非常重要的作用，為提高資產(chǎn)管理水平，湖北省電力公司于2009年開始將erp管理軟件引入到固定資產(chǎn)管理，erp系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的管理提出了新的要求，在固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的加強的同時，完善固定資產(chǎn)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。
1、erp的概述及在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用
erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
2009年起，湖北省電力公司開始實施erp項目，通過erp管理軟件來完善固定資產(chǎn)管理，要求在erp系統(tǒng)中對固定資產(chǎn)的采購、項目轉(zhuǎn)資及后續(xù)技術(shù)改造、大型修理、報廢進(jìn)行管理。依托erp系統(tǒng)使得固定資產(chǎn)動態(tài)管理得以實現(xiàn)，從規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)到運行、維護直至退役、報廢，重視資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)。在erp系統(tǒng)中詳細(xì)記錄設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的運行情況、變更更改情況、各個時期費用發(fā)生等情況，以及對其運行成本進(jìn)行科學(xué)分析和匯總。它是由財務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)等通過流程進(jìn)行彼此聯(lián)系運行，各個管理模塊通過各個管理階段進(jìn)行有效管理，并互相集成構(gòu)成固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。
2、電網(wǎng)企業(yè)原有固定資產(chǎn)管理模式存在的問題
2.1、資產(chǎn)記錄和資產(chǎn)的實物變動脫節(jié)
這是因為近年來經(jīng)濟發(fā)展速度很快，電網(wǎng)設(shè)備也隨之更新很快，新建變電站、遷移電網(wǎng)線路、電纜入地等工作使得電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)在不斷地發(fā)生變化，只有實物部門將其流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門時這些變化才能反映出來。但是其中必然存在滯后環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一部分資產(chǎn)的帳、卡和物不符，進(jìn)而使賬目信息不準(zhǔn)。
2.2、無法將成本費用明確歸屬到具體資產(chǎn)
傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，設(shè)備運維費用與固定資產(chǎn)卡片沒有掛接。設(shè)備運行維護一般以變電站或多條線路為單位定期集中進(jìn)行預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行，成本費用包含了多類設(shè)備、多臺設(shè)備，在管理模式上不能準(zhǔn)確地歸集至單臺設(shè)備，在管理手段上也缺乏歸集至單臺設(shè)備的信息化技術(shù)，賬上可以體現(xiàn)某項工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個單位等大修、技改或運行維護成本，但無法細(xì)分到每一個資產(chǎn)單元（每個變壓器、開關(guān)、刀閘等設(shè)備）。
2.3、缺乏有效的信息共享與反饋機制
當(dāng)前電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理尚未建立有效的信息共享機制與反饋機制，信息孤島的情況依然存在。由于固定資產(chǎn)管理涉及到財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門以及生產(chǎn)使用維護部門三個部門。由于關(guān)于固定資產(chǎn)的信息在每個階段都處于孤立，因此前期采購階段的信息，可能不會背后面財務(wù)部門所了解，而后期資產(chǎn)管理的狀態(tài)，財務(wù)部門也可能不知曉。固定資產(chǎn)技術(shù)信息以及價值信息彼此之間相互割裂，無法集成，從而不利于對固定資產(chǎn)的全面管理。
3、erp環(huán)境下對于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出的新要求
3.1、erp重視企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的整合
erp認(rèn)為對企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的整合，如設(shè)備增加、出租、報廢等流程可以從根本上簡化資產(chǎn)管理程序，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，做到固定資產(chǎn)的全員、全過程和全方位管理，提高資產(chǎn)管理效率。
3.2、erp重視各部門信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、協(xié)同化
在erp環(huán)境下，通過整合企業(yè)不同部門的信息平臺（如財務(wù)部門的am管理模塊與生產(chǎn)部門的pms系統(tǒng)接口，實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)卡片與實物資產(chǎn)的聯(lián)動），優(yōu)化資產(chǎn)信息的質(zhì)量，從根本上改變各職能業(yè)務(wù)部門獨立信息系統(tǒng)帶來的信息資源分散局面，消除了企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島、實現(xiàn)了纖細(xì)的充分共享，充分協(xié)調(diào)了各部門資產(chǎn)信息資源，最大程度地提升了資產(chǎn)利用效能。
4.1、不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度
電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及設(shè)備部門產(chǎn)、生計部門、基建部門、技改部門、財務(wù)部門等。必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理，應(yīng)以制定完善的erp固定資產(chǎn)管理制度為起點在此基礎(chǔ)上形成各相關(guān)部門之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理制度?，F(xiàn)有的制度必須不斷地完善和修改，以適應(yīng)管理的需要?？茖W(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容包括購置、驗收、保養(yǎng)的維修、折舊、盤點、報廢與清理等。
電網(wǎng)企業(yè)必須就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生時就需在erp系統(tǒng)中及時進(jìn)行處理，每年年末由設(shè)備安全處等固定資產(chǎn)管理部門和財會部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點、清查，做到賬務(wù)、實物和固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點、清查、做到賬務(wù)、實物和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。
4.3、整合信息系統(tǒng)，做好erp系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的動態(tài)銜接工作
4.4、以erp系統(tǒng)為依托，加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理
全面利用erp系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)實施動態(tài)管理，不僅能有效的保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三方一致，還能令固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理彼此相融為一體，同時還有助于實現(xiàn)固定資產(chǎn)從進(jìn)入到退出運行的全壽命管理模式，將固定資產(chǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度。
5、erp環(huán)境下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要發(fā)展趨勢
5.1、管理流程智能化
將erp技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，借助erp系統(tǒng)獲取企業(yè)資產(chǎn)的詳細(xì)信息，并且自動生產(chǎn)入賬憑證，使固定資產(chǎn)管理流程更加智能化。不僅解放了人力，減少了管理人員的工作量，而且增強了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從源頭上防止了帳卡物不符等情況。
5.2、資產(chǎn)信息數(shù)字化
在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，運用erp數(shù)據(jù)分析平臺，通過資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動，可以實現(xiàn)對分散的資產(chǎn)實體進(jìn)行集中管理，使資產(chǎn)信息數(shù)字化、提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效益。在erp系統(tǒng)中，通過智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，管理人員會對目標(biāo)資產(chǎn)的使用情況及存放位置等信息一目了然，使電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向數(shù)字化。
綜上所述，完善電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理在任何時候都是一個動態(tài)的過程，在這個過程中，以erp為載體，將erp整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營管理理念貫徹到日常工作中；借助信息化手段，使財務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合。借助于erp系統(tǒng)信息采集、數(shù)據(jù)處理、流程配置、數(shù)據(jù)實時共享等系統(tǒng)優(yōu)勢，固定資產(chǎn)管理方式和手段有了根本性的變革，使固定資產(chǎn)管理更加精細(xì)、更加高效。erp系統(tǒng)在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的有效應(yīng)用，必定能夠為提高電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提供幫助，從而全面提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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erp固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇三
;【摘 要】 本文以sap-erp系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 結(jié)合具體系統(tǒng)設(shè)置，介紹erp固定資產(chǎn)模塊的基本設(shè)置、主要業(yè)務(wù)處理項目，基于實際中的資產(chǎn)管理問題，提出相應(yīng)建議。
【關(guān)鍵詞】 erp系統(tǒng); 企業(yè); 固定資產(chǎn)管理
一、erp信息系統(tǒng)簡介
erp（企業(yè)資源計劃）是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的、融合現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，集成企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。通過erp的實施，可以實現(xiàn)價值管理和實物管理的有機結(jié)合。
在erp系統(tǒng)中設(shè)有單獨的固定資產(chǎn)模塊，屬于財務(wù)模塊下的一個分支模塊，這一模塊主要是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全周期監(jiān)控，對固定資產(chǎn)的投資、變動、報廢等業(yè)務(wù)進(jìn)行實時地處理與監(jiān)督?？梢詫崿F(xiàn)以下功能：1資產(chǎn)憑證和主要報表能夠自動生成;2優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化固定資產(chǎn)的核算和管理;3及時、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢;4建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，賦予系統(tǒng)中固定資產(chǎn)的分析功能。
1 erp固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建：系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊是以資產(chǎn)主數(shù)據(jù)為最小的單元，對于資產(chǎn)發(fā)生的成本費用進(jìn)行核算和控制，并根據(jù)會計制度對固定資產(chǎn)計提折舊。資產(chǎn)會計模塊與總賬模塊、采購模塊等其他模塊相集成，為資產(chǎn)由采購到報廢的整個生命周期提供支持，控制固定資產(chǎn)，使其達(dá)到最佳使用狀態(tài)。
2 erp固定資產(chǎn)分類：（1）一般分類。企業(yè)將固定資產(chǎn)劃分為“土地、房屋及建筑物”、“通用設(shè)備”、“專用設(shè)備”、“家具、用具、裝具及動植物”等進(jìn)行管理，在每一大類的固定資產(chǎn)組別中含有各種明細(xì)的固定資產(chǎn)，這樣在一定程度上有利于查詢和監(jiān)督各項資產(chǎn)的實際使用情況。（2）特殊分類——在建工程。企業(yè)將在建工程作為一項重要的資產(chǎn)單獨設(shè)置分類項目，企業(yè)將在建工程劃分為“建筑工程”、“安裝工程”、“安裝設(shè)備”、“待攤支出”等，在建工程的主數(shù)據(jù)主要包括工程項目結(jié)算摘要、結(jié)算的具體項目，投資評估等，對在建工程的申請、預(yù)算、資本化、分?jǐn)偟冗M(jìn)行全方位的管控。
1實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程功能不夠完善。erp系統(tǒng)實現(xiàn)了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的增加、減少和修改等信息的錄入和核算功能。但固定資產(chǎn)的歸口管理與現(xiàn)場管理職能所需的數(shù)據(jù)信息大多數(shù)仍在線下采集。由于企業(yè)固定資產(chǎn)的種類和數(shù)目繁多，線下數(shù)據(jù)采集工作存在一定的困難，難以實現(xiàn)全面性和及時性，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門沒有全面、可靠的信息可供分析處理。
2未實現(xiàn)終端管理 ，系統(tǒng)實施不完善。企業(yè)固定資產(chǎn)管理權(quán)與使用權(quán)分離的現(xiàn)狀表明，企業(yè)歸口資產(chǎn)管理部門擁有固定資產(chǎn)管理功能，而使用固定資產(chǎn)的是各車間、管理處室等。因此，對固定資產(chǎn)信息維護的終端應(yīng)是各使用部門。在erp系統(tǒng)中，使用部門和資產(chǎn)管理部門之間應(yīng)有一個維護信息的審核鏈接。只有這樣才能使基礎(chǔ)信息的維護更加精確，更新更加及時。
然而，erp系統(tǒng)在企業(yè)的實施僅僅是資產(chǎn)管理部門，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成困難。
3系統(tǒng)功能的應(yīng)用受到限制。在企業(yè)erp系統(tǒng)中，仍存在許多功能未得到很好應(yīng)用。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后的后續(xù)維護、保養(yǎng)、維修等支出中，維護保養(yǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)與固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)相聯(lián)系，現(xiàn)有erp系統(tǒng)中固定資產(chǎn)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)與后續(xù)支出難以歸屬精確統(tǒng)計，沒有發(fā)揮其最大效能，也無法實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。
1擴大erp系統(tǒng)使用權(quán)限，更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。首先將數(shù)據(jù)修改權(quán)限擴大到各使用部門。現(xiàn)各部門使用的固定資產(chǎn)變動信息只能在使用前向資產(chǎn)管理部門以紙制形式上報，信息的及時傳輸和處理受到限制。因此，應(yīng)當(dāng)把固定資產(chǎn)信息的位置變動修改權(quán)限擴大為各使用部門，讓資產(chǎn)的使用者及時更新固定資產(chǎn)的主數(shù)據(jù)，使得資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料更加可靠、及時，有利于動態(tài)管理。其次合理劃分erp系統(tǒng)維護權(quán)限。數(shù)據(jù)的終端要在固定資產(chǎn)使用者的手中，獲得第一手準(zhǔn)確的資料對固定資產(chǎn)的核算和管理非常重要。資產(chǎn)管理部門應(yīng)有進(jìn)行核實和批準(zhǔn)權(quán)限，批準(zhǔn)后，數(shù)據(jù)即時更新。
2挖掘erp系統(tǒng)中強大的訂單使用功能。目前內(nèi)部訂單僅應(yīng)用在費用的具體歸集中，與系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)尚沒有系統(tǒng)性連接，erp系統(tǒng)未實現(xiàn)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中單臺設(shè)備成本歸集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。合理分配生產(chǎn)設(shè)備的成本費用問題是固定資產(chǎn)管理中的一個重要問題。現(xiàn)有系統(tǒng)中每臺生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能與其成本費用難以配比，要達(dá)到每臺設(shè)備所應(yīng)分配的產(chǎn)量所產(chǎn)生的成本費用是最低的經(jīng)濟組合，就要求對每臺生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量、費用以及成本進(jìn)行動態(tài)管控與梳理統(tǒng)計，并做到實時監(jiān)控指標(biāo)的變動以使整個組合在整個流程中達(dá)到最優(yōu)。
歸集到erp系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊中的單臺設(shè)備可以實時監(jiān)控整個設(shè)備生命周期的費用。在erp系統(tǒng)中，內(nèi)部訂單具有強大的作用，可以利用它的統(tǒng)計和查詢功能實現(xiàn)單臺設(shè)備的產(chǎn)量、費用以及成本的歸集、統(tǒng)計和評價，并做到實時更新和維護，建議訂單組對單臺設(shè)備訂單進(jìn)行綜合管理。
總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅價高量多，占用erp存儲空間較多。erp固定資產(chǎn)模塊投入運行后，日常需要輸入的數(shù)據(jù)一般僅限于資產(chǎn)的購入、清理、出售以及內(nèi)部調(diào)動等涉及企業(yè)變動的情況，發(fā)生這類業(yè)務(wù)不是太多，除此以外，需要輸入數(shù)據(jù)很少。這個特點對于計算機來說，是個有利條件。一件固定資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)一旦輸入后，直到它報廢或出售為止，可以在很長時間里使用。從另一方面來看，采用erp固定資產(chǎn)模塊處理后，需要建立嚴(yán)格的變動數(shù)據(jù)采集制度，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點，賬實相符后，再導(dǎo)入計算機;另外更重要的是，一定要建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理與變動數(shù)據(jù)采集制度，以便能夠及時采集變動數(shù)據(jù)，更新有關(guān)記錄，使erp固定資產(chǎn)模塊能夠正確反映企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況，更好的為決策者提供技術(shù)支持。
相關(guān)熱詞搜索：;erp固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇四
（一）、管理職責(zé)
1、根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理文件精神,負(fù)責(zé)修訂、完善公司的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實施，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。
2、根據(jù)國家及上級主管部門的要求和授權(quán)范圍,根據(jù)對資產(chǎn)管理工作的具體要求,負(fù)責(zé)搞好公司國有資產(chǎn)的定期清查盤點工作，并對局屬單位資產(chǎn)清查盤點工作進(jìn)行抽查和監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查、盤點、匯總造冊，對出現(xiàn)的盈虧、毀損要查明原因，并提出處理意見。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算工作，定期反映國有資產(chǎn)增減變動情況和資產(chǎn)原值、凈值、折舊情況；按期填報資產(chǎn)報表。
5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，做好資產(chǎn)管理統(tǒng)計指標(biāo)分析、報告、定期考核，年終提出資產(chǎn)管理分析報告。
6、負(fù)責(zé)組織公司所屬單位搞好國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的管理工作,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總工作。
7、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。
（二）固定資產(chǎn)管理室國有固定資產(chǎn)報廢崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)報廢工作及有關(guān)規(guī)章制度的制訂、修訂，并組織實施，切實抓好固定資產(chǎn)報廢基礎(chǔ)工作，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。
2、按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好各二級單位申報的待報廢固定資產(chǎn)的審查和技術(shù)鑒定，并提出處理意見報本部門經(jīng)理審批。
3、經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)的報廢固定資產(chǎn)要及時組織驗收和發(fā)文工作，并督促和檢查各單位的帳務(wù)處理工作。
4、組織報廢資產(chǎn)的回收工作，加強對資產(chǎn)庫房的管理工作，并對待報廢固定資產(chǎn)的處理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
5、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。
（三）資產(chǎn)調(diào)撥
1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)調(diào)撥工作及有關(guān)規(guī)章制度的制訂、修訂，并組織實施，切實抓好固定資產(chǎn)調(diào)撥基礎(chǔ)工作，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作 。
2、按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好二級單位申報的可調(diào)撥固定資產(chǎn)的審查和確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的平衡調(diào)撥工作，滿足各單位生產(chǎn)需要，促使其合理流動，搞好優(yōu)化配置，提高利用效益。
4、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。
（四）新增資產(chǎn)驗收
1、根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理文件精神,負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司的新增固定資產(chǎn)驗收制度，并組織實施，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。
2、參與新增固定資產(chǎn)投資計劃的審定，并對資產(chǎn)投資的經(jīng)濟效益進(jìn)行檢查，逐步建立健全產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)濟效益責(zé)任制，并監(jiān)督實施。
3、負(fù)責(zé)組織公司所屬二級單位搞好油田基建項目竣工交付使用、轉(zhuǎn)入新增國有資產(chǎn)前的清查、移交、驗收工作。
4、負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)審定和新增固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫建立工作。
5、負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的各種報表的收集、匯總和造冊工作。
6、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。
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