總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇一
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場情況
作為施工員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。
3、工程施工情況
20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。
一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對公司項目整個外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達(dá)到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。
2、進(jìn)度控制
20xx年已過去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的'領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇二
適應(yīng)新形勢 鎖定新目標(biāo) 迎接新挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ) 在xxxx公司2011年度工作報告 黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 xxx（二○xx年x月x日）
同志們: 今天，我們召開20xx年度工作會。這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司第x次黨代會和20xx年工作會精神，總結(jié)回顧20xx的工作, 安排部署20xx年的任務(wù)。同時，還要就十二五規(guī)劃的項目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點意見。
現(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20xx年度工作報告。
第一部分 關(guān)于20xx年工作的回顧與總結(jié) 20xx年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實施“xxxxxx”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是xx酒店的開業(yè)與經(jīng)營，二是xx別墅項目的開發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營與管理。
在過去的一年里,面對國家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場競爭愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機遇、堅持不懈的頑強拼搏，努力抵御各種風(fēng)險，瞄準(zhǔn)酒店、xx兩個項目的階段性目標(biāo)，克服困難，步步為營，終于實現(xiàn)了酒店正式開業(yè)和xx項目開發(fā)建設(shè)的階段性目標(biāo)；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長足的進(jìn)步。
一、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)
1、營業(yè)收入：年計劃xxx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；
2、利潤總額：年計劃xxx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %；
5、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計劃控制在xxx次實際為 次；
8、經(jīng)濟(jì)增加值eva：年計劃為xx萬元，實際完成 萬元，為年計劃的 %。
從以上指標(biāo)的完成情況看，我們所取得的成績是令人欣喜。
同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時，還要通過你們向你們的家人致以節(jié)日的問候，向大家拜個早年，大家新年好。
二、xx酒店按時開業(yè)，并實現(xiàn)當(dāng)年盈利 xx酒店自x年x月x日xx原址改造項目奠基，在經(jīng)歷了近x年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，xx年x月x日實現(xiàn)酒店試營業(yè)，x月xx日正式對外營業(yè)。
建成后的xx酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)x萬平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)畫上了圓滿的句號。
酒店自x月x日試營業(yè)到x月x日，在經(jīng)營的x個月中，累計實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，酒店gop為xx萬元，實現(xiàn)了當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利。
三、全面推進(jìn)xx項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)階段性目標(biāo) xx別墅項目作為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自xx年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準(zhǔn)備，以xx年初土石方施工為標(biāo)志，開發(fā)建設(shè)工作全面展開。
這個項目突破了我們蘊含資源的開發(fā)地域和開發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開發(fā)方式和管理模式，在組織實施的過程出現(xiàn)的問題和困難也突破了我們原來的預(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強對項目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時，xx管理團(tuán)隊的全體人員面對困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠(yuǎn)離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對策和措施，在努力推進(jìn)項目的前期工作的同時；根據(jù)現(xiàn)實與可能，及時調(diào)整工作計劃，全力確保形象進(jìn)度；并努力開展市場策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項準(zhǔn)備工作基本完備的條件下，于去年底進(jìn)行了預(yù)銷售，完成了xx棟不同戶型別墅的銷售，實現(xiàn)銷售面積xx平方米，銷售收入xx萬元。
路、景觀、主入口廣場、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。
四、資本運作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得預(yù)期收益 xx年，公司持有的xx基礎(chǔ)設(shè)施投資公司x%股權(quán)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,xx萬元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營也取得預(yù)期收益，全年完成 萬元為實現(xiàn)全年營業(yè)收入指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
五、建立新的管理運行模式
xx年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項目管理，強化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進(jìn)行了公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和xx兩個管理團(tuán)隊，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級更加順暢。
另外，將外派的xx管理團(tuán)隊作為xx風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機構(gòu)，既便于xx項目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對外協(xié)調(diào)，又確保xx項目工作與公司管理的對接，較好地實現(xiàn)了對xx項目的管理。
同時，為了更好地對酒店經(jīng)營和xx項目建設(shè)實施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。
x月份，公司安排專業(yè)審計公司對酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實、合法、有效等方面進(jìn)行審查和評價，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的差距和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當(dāng)有效的措施，進(jìn)一步加強對酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
下半年，又針對xx項目的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制分別安排了內(nèi)部財務(wù)審計和外部審計，通過審計對xx風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財務(wù)審計部對整改工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
以上兩次審計取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計作為對酒店經(jīng)營和xx項目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進(jìn)展情況適時的安排。
六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件
理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國家認(rèn)證委的要求，結(jié)合公司的實際，我們又進(jìn)行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過了xxx認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。
七、黨建工作有了新突破
今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點，建立科學(xué)發(fā)展長效學(xué)習(xí)機制，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項工作的開展。特別是集團(tuán)公司黨代會以后，我們把貫徹黨代會精神落到實處，把黨建工作的落腳點放在xx項目開發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。
首先，組織建設(shè)
帶頭作用；xx年公司發(fā)展黨員x名，轉(zhuǎn)正x人，另有x名積極分子經(jīng)過考察和考驗被列入xx年發(fā)展計劃，并已在xx年初召開了發(fā)展會，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有x名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗。
第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)
去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，強化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險自查的活動，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險防范的自覺性，做到警鐘長鳴。
第三，工團(tuán)組織建設(shè)
根據(jù)《工會法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會成立了酒店分會，同時，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團(tuán)組織?；鶎庸F(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。
第四，人才培養(yǎng)
開業(yè)準(zhǔn)備和對酒店經(jīng)營的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到xx參加別墅項目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，為更好的貫徹落實集團(tuán)公司黨代會關(guān)于人才儲備規(guī)劃的指示精神，決定對其中的x名同志和公司原有的x名青年技術(shù)骨干進(jìn)行重點培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲備隊伍。
八、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、消防、維護(hù)穩(wěn)定、計劃生育指標(biāo)，沒有發(fā)生甲方責(zé)任事故。
第二部分 關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個需要明確的問題
同志們，xx年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e的業(yè)績，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因為如此，我們的壓力更大，責(zé)任更重。
革的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要措施。
會上提出了“xxxxxxxxxxxxxxxx”的未來發(fā)展總體思路, 這不僅為xx集團(tuán)的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。
按照集團(tuán)公司“xxxxxxxxxxxxxxx”的規(guī)劃布局，為實現(xiàn)“xxxxxxxxx”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺和利潤平臺的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好xx別墅項目的建設(shè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭取更多的投資回報，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。
產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場推廣關(guān)鍵時刻的xx別墅項目也就不可避免的受到了市場波動大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于xxx地方政策的限制，銀行按揭貸款購房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。
第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)
集團(tuán)公司在x年x月份召開了xx集團(tuán)公司第x次黨代會，并明確提出了“xxx”人才培養(yǎng)工程。在x年底召開的集團(tuán)公司工作會上，更是對各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。
功夫，很好地解決這一問題。
取得初級職稱以后，報銷xx00元培訓(xùn)費 取得中級職稱以后，報銷3000元培訓(xùn)費 取得高級職稱以后，報銷5000元培訓(xùn)費 此項獎勵政策的出臺，其目的就是要鼓勵大家通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進(jìn)行多種教育培訓(xùn)，還要進(jìn)行勞動人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任、個人的能力等進(jìn)行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。
第三部分，xx年的主要工作任務(wù)
xx年是十二五規(guī)劃的第x年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場從酒店經(jīng)營轉(zhuǎn)到xx開發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營、投資管理和資本運作。這是未來形勢發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。
一、企業(yè)面臨的形勢分析
xx年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)xx年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營，xx項目開發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對面臨的形勢河間負(fù)責(zé)責(zé)任有清醒的認(rèn)識。
第一，酒店管理任務(wù)艱巨
酒店經(jīng)營管理的認(rèn)識還不夠全面，經(jīng)驗還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。
第二，xx別墅項目開發(fā)存在許多的不確定因素 雖然我們制訂了xx別墅項目滾動開發(fā)、訂單式建設(shè)的開發(fā)模式，在一定程度上降低了開發(fā)風(fēng)險。但是金融危機的影響還在，國家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢變化造成的客戶群體變化，以及銀行對房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會對銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結(jié)束，作為滾動開發(fā)正式開盤銷售的第一年，其市場定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績來檢驗。
第三，xx項目意義重大
在現(xiàn)階段，xx項目建設(shè)對我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。
首先，項目的成功與否，涉及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展
產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。
十一五期間，房地產(chǎn)開發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對標(biāo)市場，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。
目前，集團(tuán)公司對xx項目是寄予厚望的，對項目的方案和進(jìn)展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，聽取匯報，并且在項目資金上予以了大力的支持。因此，xx項目的成功與否，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問題。如果項目不能成功，或不能實現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，集團(tuán)公司將對我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營多年多年培育起來的優(yōu)勢和地位，最終，必將在無情的市場競爭中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測的房地產(chǎn)市場競爭中并不是危言聳聽，應(yīng)該引起我們每個人的高度重視。
其次，項目成功與否，是對我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗證
優(yōu)勢和應(yīng)對變化的能力，包括：有相對穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊伍；有比較豐富的社會資源和較強的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發(fā)建設(shè)新項目的本錢。
但是，我們也必須清楚地認(rèn)識到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強是有局限性的，我們的實力與那些大的開發(fā)集團(tuán)相比還有很大的差距。而且xx項目與以往任何一個項目都有著很大的不同，既是合作開發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強，個性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開發(fā)建設(shè)流程等問題，因此，組織xx別墅項目的開發(fā)建設(shè)過程就是對我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗證和考驗。如果項目成功了，可以說明我們過去取得的成績是有說服力的，我們的能力是與時俱進(jìn)的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場競爭的素質(zhì)和實力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個，那就是退出房地產(chǎn)開發(fā)的舞臺。
通過以上分析可以看出，xx項目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個重要關(guān)口，項目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。
因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個人的前途命運，我們必須下定決心，排除萬難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。
二、做好xxx年工作的基本思路
從剛才的分析可以看出，自xx年開始，公司工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是xx年工作主題。因此，面對新的形勢，建立新的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司新的發(fā)展進(jìn)程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實集團(tuán)公司黨代會提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對公司寄予的熱切期盼，更是作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的光榮責(zé)任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。
三、xx年的主要工作
2、利潤總額：xxx萬元；
3、凈資產(chǎn)收益率：xxx%；
4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：xx次
5、上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營收益：xxx萬元。
6、經(jīng)濟(jì)增加值eva：xxx萬元
（二）全力以赴，積極推進(jìn)xx別墅項目的開發(fā)建設(shè)
第一，要嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)的綜合計劃，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的按照計劃推進(jìn)每一項工作，注重和追求實際效果，嚴(yán)防死守，確保開發(fā)工作的整體進(jìn)度。
第二，嚴(yán)密組織好施工現(xiàn)場的管理，以及相關(guān)市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設(shè)，確保項目整體形象進(jìn)度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。
第三，全力做好正式開盤工作，做好市場策劃和銷售推廣，確保年銷售收入xxxx萬元任務(wù)的全面完成。
第一、要繼續(xù)探索資產(chǎn)管理高效、安全運行的新途徑，使未來的xx酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，努力把xx酒店打造成華騰品牌的明星。
第二、年內(nèi)完成綠色酒店和x星級酒店的評審，取得資格認(rèn)定。
第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對接。
第四、全力確保年度營業(yè)收入xx萬元，酒店gop 萬元
（四）做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理
首先，我們要按照確保國有資產(chǎn)保值增值的原則，做好資產(chǎn)管理的每一項工作，一方面是通過加強管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，另一方面要努力盤活資產(chǎn)，盡最大努力爭取最好的結(jié)果。
主要工作內(nèi)容和目標(biāo)
一是在條件成熟的前提下對與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的x級、x級公司進(jìn)行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。
二是在適當(dāng)?shù)臅r候做好東都俱樂部的資產(chǎn)處置。 三是繼續(xù)做好華騰園車庫等的經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。
五是確保全年營業(yè)收入 萬元。
（五）繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險防范工作，強化“xxxx”的思想方法和“xxxx”的工作方法，發(fā)揮工會共青團(tuán)的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)市場的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊。
（六）還要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場的管理，不發(fā)生xxx元以上的甲方責(zé)任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理
一是加強監(jiān)督控制，做好對酒店經(jīng)營和xx別墅項目建設(shè)的運行控制，強化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運行成本。
二是要加強風(fēng)險管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強化對項目運作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險。
三是要加強日?；A(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強勞動紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運行和發(fā)展。
補充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進(jìn)一步加強對酒店經(jīng)營和xx項目建設(shè)的接口管理和運行控制。
第三，調(diào)整人力資源配置
我們要努力加強對人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當(dāng)前酒店管理和xx項目建設(shè)對專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，公司還要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強對年輕員工的鍛煉，加強對年輕干部的使用和培養(yǎng)，對缺位的專業(yè)人才進(jìn)行市場化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進(jìn)公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊伍，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。
同志們：
今年是十二五規(guī)劃的開局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開來意義的關(guān)鍵時刻，我們要團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚 “有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把xx開發(fā)建設(shè)工作做好，把xx酒店管理好，為xxx房地產(chǎn)公司的生存，為xx集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇三
一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點稀少，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。
200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。
了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時代，立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇四
1、依據(jù)20__年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
2、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。
3、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
5、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
6、制訂學(xué)習(xí)計劃。做酒店市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇五
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的'處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。
10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。
3分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
1所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：
（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。
（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
（4）質(zhì)量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。
5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進(jìn)行竣工驗收。
1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。 其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。 d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
2工程整體驗收
1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。
工程效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：
1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費用由施工方負(fù)責(zé)。
2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。
房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。
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