人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
準(zhǔn)則條例心得篇一
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。海爾品牌是中國的名牌，也是中國的驕傲。
影片主演海爾總裁凌敏的一句話，令當(dāng)今中國的商企業(yè)家深思：中國不能永遠做其他國家的廉價加工基地，國家富強的一個重要指標(biāo)就是，名牌企業(yè)的數(shù)量。名牌企業(yè)靠的是核心技術(shù)和過硬的質(zhì)量，給當(dāng)今中國的企業(yè)改革與應(yīng)對國際競爭和壓力提供一個良好的例證。
海爾能夠得以不斷地發(fā)展壯大達到國際品牌，不能不歸功于凌敏這個首席執(zhí)行官敏銳的眼光、精準(zhǔn)的判斷和果敢的毅力。他深思遠慮，不計較小得小失，不安于眼前的現(xiàn)狀，從大處、從海爾的長遠利益著想，緊抓機遇，沿著國際名牌的目標(biāo)不斷前進。這是所有成功商企業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)。作為企業(yè)家，不僅要盡可能的擴大企業(yè)利潤，時刻前進永不止步，還要有民族國家意識，創(chuàng)立中國的國際品牌，提高中國企業(yè)的核心競爭力。
海爾的成功，離不開首席執(zhí)行官的個人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠為家，以優(yōu)質(zhì)高速的生產(chǎn)為己任，認真耐心負責(zé)。
海爾的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅給商企業(yè)，同樣給我們的人生一個信念：抓住機遇，不斷提升自身素質(zhì)，勇于向前。
準(zhǔn)則條例心得篇二
從受命到行使權(quán)力，這其間可能會有幾天、幾周甚至幾個月的時間，這段時間彌足珍貴，務(wù)必善加利用。
2005年7月 ? kevin and bobby
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對于一名經(jīng)理人來說，被任命為一家公司的首席執(zhí)行官，無疑是其職業(yè)生涯中最令人興奮的一刻。相伴而來的是新的責(zé)任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，這也將帶來高的失敗風(fēng)險：在被任命為企業(yè)首席執(zhí)行官后的三年內(nèi)，有三分之一的人黯然離職。
為了找出這些問題的答案，我們對美國企業(yè)的15名現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官進行了專訪，看看他們在就任之前的這段時間，做了哪些選擇，失去了哪些機會。他們所在的企業(yè)橫跨高科技、金融服務(wù)和消費品等多個行業(yè)，年銷售額在10至250億美元之間。他們中的大多數(shù)人，但并不是所有人，被認為在他們的職位上做得相當(dāng)成功。在這些人中，內(nèi)部提拔和外部聘用的基本上各占一半，沒有一名是公司創(chuàng)始人或公司創(chuàng)始家族的成員。
這些資深管理人士認為，新任首席執(zhí)行官在正式就職之前可以做很多事情。他們指出，許多新任首席執(zhí)行官往往認為不需要再做什么準(zhǔn)備工作，但實際上，一個人過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗往往不足以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。從公司內(nèi)部提拔上來的管理者尤其容易太過自信。一家大型科技公司首席執(zhí)行官的話得到了大家的贊同，他說：“我以前既是首席運營官，又是董事會成員，還負責(zé)公共關(guān)系和勞資關(guān)系。所以，我以為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但事實上我錯了。我根本沒預(yù)料到將面臨的困境。”其實，這名首席執(zhí)行官從接受任命到走馬上任之間有九個月的時間，他本可以善加利用，精心準(zhǔn)備。
如果未來的首席執(zhí)行官能夠帶著謙虛的態(tài)度開始工作，那么他們就會有一個好的開端，可以發(fā)現(xiàn)并改進自身的不足，更加深入了解企業(yè)及其管理層，發(fā)現(xiàn)有助于平穩(wěn)過渡的資源。對首席執(zhí)行官來說，能否充分利用從接受任命到正式就職之間的這段時間，可能對今后的成敗起到關(guān)鍵作用。
把握每一天
從贏得職位到正式就職，這段時間可以說是黃金時間，它的長短對每位準(zhǔn)首席執(zhí)行官來說不盡相同。有些人很幸運，在公布任命很久以前就能夠私底下對新工作進行了解。這些現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官們說，這段時間雖然很短，但常常比正式任命公布之后的那段時間有價值得多。利用這段時間，可以深入了解公司的運作方式以及公司的優(yōu)勢和劣勢。一位受訪者說：“當(dāng)人們知道了我的新角色之后，他們和我說話的方式都就不一樣了。變化是如此之快。”另一位受訪者則說：“我最后一次知道我講的笑話是否真的好笑是在消息公布的前一天?！贝送猓谡饺蚊贾?，新任首席執(zhí)行官有更多可自由支配的時間。任命公布之后，來自利益相關(guān)方和媒體的種種要求很快就讓人應(yīng)接不暇。
新任首席執(zhí)行官也許很想利用正式就任新職位之前的這段時間來交接自己目前的工作。不過，他們在履行現(xiàn)有工作職責(zé)的同時，還必須利用這個唯一的機會為新職位做好準(zhǔn)備。
發(fā)現(xiàn)并改進自身的不足
很多研究表明，首席執(zhí)行官在上任之初幾個月內(nèi)作出的決策對于他們今后的命運極為重要。幾位接受我們采訪的首席執(zhí)行官中對這一說法表示贊同。但是，在他們就任之后，很少有人還有機會學(xué)習(xí)必要的決策技能。他們把時間都花在了了解組織和熟悉工作上。但是，在這段時間，他們需要做出很多決策，而且比預(yù)想的要多。因此，有幾位受訪者認為，首席執(zhí)行官就任前的那段時間是評估和彌補自身任何重大不足的最佳時機。
對于涉足新行業(yè)的首席執(zhí)行官來說，知識和技能的差距也許在他們的身上表現(xiàn)得更為明顯。但是，所有首席執(zhí)行官在就任之前都必須仔細考慮一下自己的經(jīng)驗和技能是否足以迎接新的挑戰(zhàn)：成功運作各業(yè)務(wù)單位和職能部門；在薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)認證和其他類似的公司治理文件上簽字；自如地應(yīng)對媒體；管理具有各種技能、個性和志向的員工。我們訪問的這些首席執(zhí)行官都強調(diào)，應(yīng)在就任之前彌補這些差距；等到實際工作開始之后再來解決這些差距就很危險了。
他們提出了許多彌補不足的方法。例如，其中一位首席執(zhí)行官突擊學(xué)習(xí)化學(xué)工程知識，另一位專門花了幾天時間與外部的行業(yè)專家會晤，還有一位聘請了私人導(dǎo)師，另一位則陪同前任首席執(zhí)行官巡視各個現(xiàn)場。
了解董事會
董事會作為一個小團體，與任何由成功人士組成的群體一樣，這里也充斥著種種個人偏見和圖謀，內(nèi)部斗爭激烈。我們的受訪者建議新任首席執(zhí)行官盡快熟悉每一名董事會成員，和他們建立私人關(guān)系。他們中的許多人認為，不了解董事會成員的真實意圖，很快你就會陷入困境，而這種困難局面通常是可以避免的。
接受訪問的首席執(zhí)行官認為，新任首席執(zhí)行官應(yīng)努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事對公司的看法，另一方面了解他們對董事會在公司管理中的角色有何看法。舉例來說，一家醫(yī)療保健公司的董事會中不同成員會從不同角度審視公司的運作：一名董事關(guān)心公司的臨床業(yè)務(wù)，另一名董事關(guān)心公司的財務(wù)狀況，還有一名董事則關(guān)心公司的具體管理流程?？梢灶A(yù)見，這些董事在投票時都會從自身立場出發(fā)。
了解董事會，要及早開始，從工作面談那一刻就要開始，然后通過與每名董事的私下接觸來繼續(xù)了解。除了解董事會的運作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席執(zhí)行官為何會成功或失敗、董事會認為公司的主要威脅和機遇是什么、新任首席執(zhí)行官會獲得哪些授權(quán)。
就職前準(zhǔn)備好施政綱領(lǐng)
人們并不期望新首席執(zhí)行官在第一天就會拿出全盤計劃；經(jīng)驗表明，新任首席執(zhí)行官需要六到九個月的時間來制定整個規(guī)劃。但利益相關(guān)方還是希望能夠立即看到某些重要信號。公司內(nèi)部、媒體和華爾街也都認定，既然能從眾多候選者中脫穎而出，新首席執(zhí)行官對公司的競爭戰(zhàn)略必然已是成竹在胸，雖然事實并不一定如此。各方人士都在打聽所謂制勝計劃的只言片語。
舉例來說，一名從外部聘請的首席執(zhí)行官告訴我們，他星期二接到任命，十天之后就要就職。這期間，他必須辭去當(dāng)時的首席運營官職位，還得去一趟非洲。當(dāng)他回到美國時，一下飛機就直奔公布任命的員工大會。當(dāng)他走入現(xiàn)場時，攝像機已恭候多時。記者們馬上問道：“您為公司制定的長期戰(zhàn)略是什么？”類似的問題一個接著一個，新任首席執(zhí)行官應(yīng)做好準(zhǔn)備，不應(yīng)被這類問題搞得措手不及。
如何讓施政綱領(lǐng)更加完美？ 這些受訪的首席執(zhí)行官普遍認為，開始的時候無須太過具體。只需要注意重要的幾點：應(yīng)該讓每一主要利益相關(guān)方都意識到首席執(zhí)行官了解和重視他們的想法，首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出對公司的前景充滿信心，必須對于公司能夠在哪些方面取得進步和取得什么樣的進步有清晰的思路。
我們的受訪者說，他們曾面臨的一個最大的難題是，既要表現(xiàn)出信心，又不能做出不切實際的承諾。他們每個人都有自己的平衡之道：有些人用上了與利益相關(guān)方面談時所收集的意見；還有一些人則尋求企業(yè)公關(guān)專業(yè)人士的幫助。但受訪者都同意，上任之前精心構(gòu)思施政綱領(lǐng)非常重要，將會激發(fā)人們對新領(lǐng)導(dǎo)層的信心。
善用前任
幾乎每一次走馬換將，都或多或少地伴隨著高層震蕩。通常，尤其是受情勢所迫時，即將上任的首席執(zhí)行官很清楚必須更換哪些高層管理人員。這使得新任首席執(zhí)行官面臨兩難的境地：或者在上任后不久就倉促解雇某人，背負惡名；或者在高管團隊中保留某個不想要的人，導(dǎo)致好幾個月都無法順利推進變革，直到一段時間過去，可以順理成章地讓該管理人員離開為止。
有一種方法常常被忽略，為何不讓董事會或即將離任的首席執(zhí)行官預(yù)先清理好門戶。一位首席執(zhí)行官說，讓董事會出面解雇一名很麻煩的管理人員大大減輕了我的負擔(dān)。另一位受訪者是某家大銀行的首席執(zhí)行官，他在就職之前有充足的時間，因此早在一年之前就和他的前任一起著手對管理層換血。在此期間，那位即將離任的首席執(zhí)行官說服幾名較年長的高管和自己一起退休，從而讓位給新一代領(lǐng)導(dǎo)人。雖然并非所有即將離任的首席執(zhí)行官都會這樣合作，但他們的價值不可小視，而新任首席執(zhí)行官卻常常忽略這一點（參見附文“令人難堪但寶貴的資源”）。
解雇有問題的管理人員比較棘手，即將上任的首席執(zhí)行官必須權(quán)衡利弊，考慮在何時采用何種方式來加以調(diào)整。盡管在就任之前做好人事清理可以節(jié)省時間，也不會激化矛盾，但有時首席執(zhí)行官希望在上任之后親自動手，以此來向企業(yè)上下傳達一個強烈的信號，尤其在醞釀進一步激烈變革的時候，這就顯得尤為必要了。
當(dāng)然，費力不討好的事不光是解雇人。一位新任首席執(zhí)行官請求他的前任在離去之前啟動一系列不受人歡迎的政策變革，涉及休假、費用報銷和各種補貼政策。這位新任首席執(zhí)行官知道，這些變革非常必要，但他不想讓這些變革成為其上任之后最初向公司發(fā)出的信號。
尋找心腹知己
有句老話說得好，叫“高處不勝寒”。接受我們訪問的首席執(zhí)行官都指出，與他們以往職業(yè)生涯中擔(dān)任過的其他職位相比，作為首席執(zhí)行官的感覺有很大不同，而且這種不同還常常出乎他們的意料之外。
雖然所有受訪的首席執(zhí)行官都認為配偶或伴侶在情感上給了他們無價的支持，但他們都說，他們還需要一個來自家庭外面的心腹知己。在這些首席執(zhí)行官中，有些人從外部商業(yè)伙伴那里尋求忠告，有些人從他們信賴的董事會成員那里征求建議，還有一位則向他已聘請多年的專業(yè)導(dǎo)師尋求幫助。在他們提到的心腹知己的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，最突出的就是值得信賴和智慧。至于心腹知己是公司內(nèi)部的好還，是公司外部的好，則見仁見智。
正如一位首席執(zhí)行官所說：“坦白地說，在這個位子上，也許我們不需要太多實質(zhì)性的幫助。我們只是需要一位高參。有時候，我們只是需要減少一點孤獨感?！贝蠖鄶?shù)新任首席執(zhí)行官可能都有范圍廣泛的圈子，他們都有很多朋友、同事和熟人。盡管大家都覺得有必要找一個心腹知己，但怎樣尋找心腹知己則并無定式。新任首席執(zhí)行官可利用上任之前的這段時間來找到某個（或某些）可以充當(dāng)這一角色的可信之人。
以清醒頭腦對待公民責(zé)任
我們的受訪者發(fā)現(xiàn)，一旦他們的任命宣布，社會團體就蜂擁而至，提出各種各樣的請求。已經(jīng)在接受他們幫助的團體希望他們承擔(dān)更重要的角色，還會突然冒出一大堆新的公益活動，也把他們視為理想的帶頭人。這些社會團體顯然沒有考慮這些首席執(zhí)行官的時間是多么的緊張。
另一位首席執(zhí)行官告訴我們：“當(dāng)然，一開始的時候，面對如潮涌來的請求，會讓人感覺有點飄飄然，但這是?一個陷阱?。你答應(yīng)了最初的這些請求，覺得不會再有什么請求了。可是不久之后，更重要的請求又來了。你無法拒絕，你不能違背以前作出的承諾。”我們的受訪者建議新任首席執(zhí)行官不妨先摸清情況再說，暫緩作出任何有關(guān)參與社會活動的重大決策。當(dāng)人們接掌帥印成為首席執(zhí)行官時，他們發(fā)現(xiàn)自己一下子被推到了風(fēng)口浪尖，在這個位置上，他們成功的可能只有三分之二（至少在美國是這樣）。但在正式上任之前做好充分準(zhǔn)備，將有助于他們使形勢變得對自己有利。
令人難堪但寶貴的資源
我們訪問的15位首席執(zhí)行官對于與前任的相處有著不同的體會，而這些前任首席執(zhí)行官中的大多數(shù)人仍然活躍在公司里，通常是以董事會成員的身份。這讓繼任者感到的是更多的緊張，而不是指點。
雖然前任首席執(zhí)行官對管理層繼續(xù)產(chǎn)生影響的這種情況也許令人尷尬，但很多時候他們也能提供許多幫助，而他們的這種作用卻常常被人忽略。在我們訪問的那些從外部聘請的首席執(zhí)行官中，很少有人花時間和他們的前任交談。但是，出于對自己曾經(jīng)管理過的企業(yè)的關(guān)心，即使是那些因為被罷黜而對董事會抱怨很深的首席執(zhí)行官也會樂意為繼任者提供幫助，反而是這些繼任者從不開口向他們求助。
準(zhǔn)則條例心得篇三
在人的一生中，總是會有許多規(guī)矩不能輕觸，一旦犯之，他人便會與你疏遠。做人不但要做一個誠實守信的人，還要做一個有道德的人，不做任何愧對于自己的事情，更不應(yīng)該做有損于他人的事情。
做一個有道德的人并不難，應(yīng)該說十分容易，任何事情都可以引發(fā)出深刻的感悟，古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。道德是一個多么美好的詞??！自古以來，古人便對道德一詞有自己的評價品德高尚的人將會受到人們對他的尊重，這大概就是高山仰止，景行行止的中心意思吧。
道德是什么？無非就是好與壞之間的一條分界線。有時僅僅會一念之差就讓你進入了人人厭惡的群體之中。因此，我們要時刻提醒自己不要越過那條道德線，要做一個有道德的人。如果一個人沒有了做人的基本道德，那么這個人就像失去了靈魂，如同行尸走肉一般，一切都將不復(fù)存在。
在我們的生活中，這種例子也有許多，簡直多如牛毛，如：拾到一個錢包是否上交于老師或交警；一位老奶奶上了擁擠的公交車，你是否會讓座；朋友做錯了事情卻沒有去承認錯誤，你作為他的好朋友，你會怎么做？是放任他還是去向老師反映？這些事情都會在你的一念之間而改變結(jié)果，能否做一個有道德的人就看你怎么做了。
我明白勿以善小而不為，因此我常常提醒自己要做一個有道德的人。在我們的學(xué)校也有一條醒目的橫幅，上面寫著：德有多高，行有多遠，正是這句話也一直督促著我要做一個有道德的好學(xué)生。
其實不管是誰，只要心中有道德意識，那么做一個有道德的人并不難。讓我們一起為做一個有道德的人而努力，相信自己能做到，因為一切皆有可能！
準(zhǔn)則條例心得篇四
在這個世界上，人最不可缺少的就是誠信，有了誠信就有了財富，有了誠信就有了榮譽，有了誠信就有了真正的朋友。
小學(xué)五年級的時候，老師為我們成立了幾個學(xué)習(xí)小組，也就是說在學(xué)習(xí)上要互相幫助，常常是考試結(jié)束后，組內(nèi)的同學(xué)都會互相交流成績和答案。有一次，考試發(fā)下成績后，我考的還不錯，于是對好友說，你先說包，當(dāng)你說完后我再說我的成績，她急忙說了，我一定，比我低好幾分呢。然后她問我說： 你呢。 你別管了。 她一聽十分生氣，說： 丁中一，你怎沒說話這樣不算數(shù)！ 說完便不再理我，就這樣我們冷戰(zhàn)了好幾天。
可是再也看不到好友的笑臉，心里感覺很不踏實，平日看著可口的飯菜也吃不下去了，著漸漸變成了一塊心病。
那天，我鼓起勇氣對好友說： 對不起，是我不對不講信用，再也不會了，別再生我的起了好不好？ 說出來后，心里竟松了一口氣。終于我和她重歸于好了。
在漫長的人上道路上，難免會對親近的人撒謊，可做了這件事后，心里就像壓了一塊石頭，悶在胸口，但當(dāng)你坦誠相對時便會松了一口氣，心情順暢。
唐朝僧人天際大師，曾開過一張專治心病的藥方： 好肚腸一根，慈悲心一片，溫柔半兩，道理三分，誠信要緊，中直一塊，孝順十分，老實一個，陰陽全用，方便不拘多少。 這個藥方寫在云南一所寺院里，醫(yī)好了無數(shù)人的心病。
只要人能以誠信相對，以誠相待，這個世界就會更和諧，然而你要是利己損人，暗箭中傷的話，世間便不會再有一片清凈之地。
人生需要誠信，讓陽光灑滿大地，虛假欺騙無處藏身！
準(zhǔn)則條例心得篇五
今年中秋節(jié)，爸爸開車帶著我和媽媽去看望家住奉賢的奶奶。
“開飯啦！”隨著奶奶一聲叫喊，我們圍坐在餐桌旁，小孩們倒上了飲料，大人們斟上老酒開始吃飯了。
這時，我看見爸爸面前的杯子里倒?jié)M了雪碧，我疑惑不解地問：“爸爸，你今天怎么不喝老酒了？”“今天，我是開車來的，不能喝酒?！卑职謬烂C地說。
我聽到后情不自禁地翹起大拇指說：“爸爸，你真棒！你真是我學(xué)習(xí)的榜樣?！闭f完，我和爸爸痛快地干了一杯。
晚飯后，爸爸精神飽滿地開著車，帶著我們回家了。乘在爸爸的車上，我想：如果每位駕駛員都能像爸爸那樣嚴格遵守規(guī)則，時時刻刻做到“開車不喝酒，酒后不開車”，那么，就會避免許多交通事故的發(fā)生，也避免許多慘劇的發(fā)生，我們的生活才會越來越美好。
準(zhǔn)則條例心得篇六
ceo的基本職責(zé)
二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;
三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;
四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
五，任免公司的高層管理人員;
1． ceo（chief executive officer）首席執(zhí)行官：最大的行政長官，戰(zhàn)略一把手。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）對公司所有重大事務(wù)和人事任免進行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少。
（2）營造企業(yè)文化。ceo不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（3）把公司的整體形象推銷出去。ceo的另一個重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子等等。
2．cfo（chief finance officer）首席財務(wù)官：管錢的人（在戰(zhàn)略上，為企業(yè)資本運營、財務(wù)控制、財務(wù)決策作出具體行動方案）
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
（2）負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定和管理稅收政策方案及程序。
（4）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
（5）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（6）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以及董事會決議。
3．市場總監(jiān)(cmo)：根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計劃（促銷等手段）并負責(zé)配合銷售總監(jiān)推廣實施。崗位職責(zé)：（具體工作）
（4）依據(jù)市場變化要隨時調(diào)整營銷戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)術(shù)（包括產(chǎn)品價格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識與市場知識的培訓(xùn)；（5）制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護公司品牌；（6）管理、監(jiān)督和控制公司市場經(jīng)費用使用情況。
4．銷售總監(jiān)：制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（8）有效地管理全國的經(jīng)銷商；
（9）主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
（12）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；（13）完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。
5．生產(chǎn)總監(jiān)：承擔(dān)著對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進行控制的重要職責(zé)，因此崗位要求任職者能夠很好的了解生產(chǎn)流程，并能夠根據(jù)要求和現(xiàn)有資源的情況進行協(xié)調(diào)。
（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定中長期的企業(yè)生產(chǎn)計劃；（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、改進企業(yè)效益。
6．研發(fā)總監(jiān)：研發(fā)是組織創(chuàng)新的原動力，研發(fā)總監(jiān)對于企業(yè)而言的重要意義也就不言而喻。對于該崗位而言，開創(chuàng)精神必不可少，而且，對于行業(yè)的把握和預(yù)先判斷能力也顯得十分重要。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（7）技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控；
（8）控制各個技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進展。
7．cio（chief information officer）首席信息官：新官銜，信息時代的產(chǎn)物（前沿咨詢與企業(yè)未來走勢的分析）。崗位職責(zé)：（具體工作）
（2）做好it項目規(guī)劃，不但要確保項目的運行，而且還要保證投資有效；（3）不但要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的it應(yīng)用，而且還要負責(zé)外部資源的有效運用及協(xié)調(diào)好企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)的關(guān)系；（4）做好培訓(xùn)工作等。
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會務(wù)安排：做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；
7、負責(zé)對前臺崗位的管理；
8、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
9、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
10、保安，保潔等；
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
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