總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇一
今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局"20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)（20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動員會議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。
我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù)；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡報(bào)，對今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%；駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。
根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
（一）、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識
按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān) ［ 20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。
（三）、 強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。
（四）、 加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊 "黑機(jī)非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達(dá)的"中國農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡報(bào)（已上報(bào)市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。
市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書"的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"xx區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告"，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。
二是農(nóng)機(jī)手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；
三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇二
公司對組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
1、說明團(tuán)結(jié)對我們這樣一個群體的重要性。會上講團(tuán)結(jié)，會下講團(tuán)結(jié)。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，多補(bǔ)臺，少拆臺，共同進(jìn)步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、試驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時(shí)代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。
為此，項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。這樣工作起來才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項(xiàng)目部新來監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過程，盡早勝任工作。
“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們在監(jiān)理工作中，把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
1、嚴(yán)格監(jiān)理
⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，關(guān)認(rèn)真組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，對施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
⑵.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，供業(yè)主決策?；訃o(hù)施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設(shè)計(jì)交底，使各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報(bào)的報(bào)驗(yàn)表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗(yàn)，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí)，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
⑹.嚴(yán)格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
⑺.做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計(jì)算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
2、熱情服務(wù)
⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無怨言。
⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和質(zhì)量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿腔熱情地搞好服務(wù)。
⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關(guān)系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監(jiān)理工作價(jià)值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工單位向監(jiān)理報(bào)送的各類報(bào)審表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理要做到“說到、做到、記到”，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項(xiàng)目內(nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
1、與業(yè)主關(guān)系
監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場高層住宅項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，取消了原設(shè)計(jì)中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進(jìn)度、監(jiān)理工作每天以日報(bào)的書面形式向業(yè)主匯報(bào)，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報(bào)。
2、與施工方關(guān)系
監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號施令，強(qiáng)加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益。
總之，搞好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，遠(yuǎn)不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目內(nèi)外部各方關(guān)系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時(shí)，也帶來了公司品牌效益。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇三
1、碼頭泊位：通過技術(shù)改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計(jì)碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“t”型，碼頭面高程為+5、1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用φ1800mm灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)8個排架，排架間距10、0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆c40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預(yù)制c40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制c40鋼筋砼面板，上部再現(xiàn)澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有： da－a600h橡膠護(hù)舷、爬鐵梯、1000kn系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等輔助設(shè)施。棧橋長10、0米，寬12米，頂面高程+5、1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個排架，有6根φ1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)輪坎和面層、磨耗層。
2、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)重安全隱患，業(yè)主遂委托xxx設(shè)計(jì)研究院補(bǔ)充設(shè)計(jì)駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長xxm，采用直立式結(jié)構(gòu)，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。
3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復(fù)工程72、1m，占合同數(shù)量的76、5%，剩余22、2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26、6%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%，預(yù)制場地已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機(jī)在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201、88萬元，占合同價(jià)的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，占合同價(jià)的12、4%。
1、工程質(zhì)量控制：
①施工單位
配合比設(shè)計(jì)（c30×2、c40×2）：4組；
水泥（海螺p、o42、5）：4組；
混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；
混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；
鋼材、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組；
鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：45組；
塊石強(qiáng)度：1組。
②監(jiān)理平行檢測
水泥（海螺p、o42、5）：1組；
混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm連續(xù)級配）：2組；
鋼材、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組；
鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：4組
⑷、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項(xiàng)目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復(fù)工程施工，工期10個月。
3、工程投資控制：
⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，一次性補(bǔ)償承包人150萬元，原施工合同價(jià)按總價(jià)包干執(zhí)行。
4、安全施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施：
⑹、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。
5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：
監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真、公正的監(jiān)理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢和組織，通過加強(qiáng)合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、控制及對合同糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實(shí)現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部都積極參與，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。
監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇四
1、碼頭泊位：通過技術(shù)改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計(jì)碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“t”型，碼頭面高程為+5、1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用φ1800mm灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)8個排架，排架間距10、0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆c40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預(yù)制c40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制c40鋼筋砼面板，上部再現(xiàn)澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有： da－a600h橡膠護(hù)舷、爬鐵梯、1000kn系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等輔助設(shè)施。棧橋長10、0米，寬12米，頂面高程+5、1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個排架，有6根φ1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)輪坎和面層、磨耗層。
2、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)重安全隱患，業(yè)主遂委托xxx設(shè)計(jì)研究院補(bǔ)充設(shè)計(jì)駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長xxm，采用直立式結(jié)構(gòu)，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。
3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復(fù)工程72、1m，占合同數(shù)量的76、5%，剩余22、2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26、6%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%，預(yù)制場地已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機(jī)在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201、88萬元，占合同價(jià)的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，占合同價(jià)的12、4%。
1、工程質(zhì)量控制：
①施工單位
配合比設(shè)計(jì)（c30×2、c40×2）：4組；
水泥（海螺p、o42、5）：4組；
混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；
混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；
鋼材、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組；
鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：45組；
塊石強(qiáng)度：1組。
②監(jiān)理平行檢測
水泥（海螺p、o42、5）：1組；
混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm連續(xù)級配）：2組；
鋼材、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組；
鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組；
混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：4組
⑷、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項(xiàng)目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復(fù)工程施工，工期10個月。
3、工程投資控制：
⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，一次性補(bǔ)償承包人150萬元，原施工合同價(jià)按總價(jià)包干執(zhí)行。
4、安全施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施：
⑹、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。
5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：
監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真、公正的監(jiān)理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢和組織，通過加強(qiáng)合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、控制及對合同糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實(shí)現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部都積極參與，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。
監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇五
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬平方。總監(jiān)理費(fèi)24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)??！
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇六
20xx年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，積極配合業(yè)主安環(huán)部，切實(shí)履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅(jiān)決遏制各類事故為目標(biāo)，對安全管理工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo)。
1、安全管理情況
1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況
1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)
(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;
(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;
(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;
(5)未發(fā)生重大垮塌事故;
(6)安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項(xiàng)目整改率100%;
(7)安全措施項(xiàng)目完成率100%。
1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：
(1)創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;
(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場清。
1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制的同步實(shí)施;為保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實(shí)為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。
各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo)，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實(shí)到人。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
1.3、督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度
依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、大唐國際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法(試行)》等19項(xiàng)安全管理制度，對金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)督促施工單位修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際情況，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全隱患排查制度》、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項(xiàng)目部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控。
1.4、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能
為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項(xiàng)目部經(jīng)常有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，通報(bào)施工安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。
安全教育培訓(xùn)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機(jī)電安裝項(xiàng)目部93人次。
通過安全教育，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新、鞏固和充實(shí)，提高了安全意識，增強(qiáng)了自我防范能力，有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時(shí)或不定時(shí)召開安全管理會議，積極落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求，討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施，加強(qiáng)安全管理力度。
1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改，對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改，對書面通知后未及時(shí)認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰。
通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項(xiàng)目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號)《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號)等文件精神，各單位都已認(rèn)真落實(shí)完成并形成文字記錄。
重點(diǎn)監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運(yùn)行情況，并督促兩個體系有效運(yùn)行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念，“安全誰都可以管，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”，各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進(jìn)行單獨(dú)說明并提出切實(shí)可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識，并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度，有利于做好安全工作。
加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的動態(tài)控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對炸藥庫、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審查工作，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，及時(shí)跟蹤危險(xiǎn)源整改落實(shí)情況，做到閉環(huán)管理。
隱患排查實(shí)施動態(tài)管理，每1個月更新一次。對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改完成，做到閉環(huán)管理。
本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會》，分析安全形勢，研擬安全防范措施，對下月安全管理工作提出要求，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位，特殊情況立即采取應(yīng)對措施，確保參建人員安全。
督促各施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各標(biāo)段均書面上報(bào)有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時(shí)與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項(xiàng)目部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責(zé)任書，責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的`權(quán)利，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。
本工程共8個炸藥庫，現(xiàn)在實(shí)為4個(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進(jìn)行了銷毀，并已申請了撤庫處理)，為認(rèn)真落實(shí)縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神，加強(qiáng)本工程民爆、?；锲饭芾恚笓]部、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅(jiān)持進(jìn)行了月月專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日前的專項(xiàng)檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度，檢查中對違規(guī)行為責(zé)令及時(shí)整改，同時(shí)要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止提前出庫，要求及時(shí)退庫，切實(shí)做到帳物相符、帳帳清楚，嚴(yán)防流失，確保了火工品安全無事故。
本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對洞室施工作業(yè)點(diǎn)多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時(shí)采取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù)，對洞挖堆積體、巖層破碎帶、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測、清撬排險(xiǎn)工作，保證了隧洞施工安全。
金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過驗(yàn)收后投入使用。但在使用過程中，存在安全防護(hù)不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過程中加強(qiáng)監(jiān)測和管理。
金元、金平施工現(xiàn)場的大型起重機(jī)械包括：金平、金元廠房內(nèi)橋式起重機(jī)各1套、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。
1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動，增強(qiáng)員工安全意識
6月份，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[20xx]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團(tuán)生[20xx]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號)文件要求，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，監(jiān)理部組織金平、金元電站各項(xiàng)目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動中周密部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
有力推動了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。
1、各項(xiàng)目部成立了組織機(jī)構(gòu)，成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，質(zhì)安部部長負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動方案。
2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀(jì)要zsjl(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號)，會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對活動的實(shí)施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場人員實(shí)地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。
3、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時(shí)把安全工作的責(zé)任落實(shí)到每一個監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實(shí)工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。
在活動期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點(diǎn)檢查以下方面，一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，五是切實(shí)做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是個別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高，個別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場安全管理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題，針對存在問題，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。
在活動開展過程中，主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了較大的成效。
通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對各項(xiàng)目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實(shí)施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故。
生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實(shí)的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航。
1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全
1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號)20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號)20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)等文件精神，監(jiān)理部及時(shí)成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報(bào)指揮部防汛辦公室。
根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時(shí)督促各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況編制切實(shí)可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實(shí)施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說明，并對項(xiàng)目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作，為20xx年安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.7.2、開展防汛檢查，消除安全隱患
本著早計(jì)劃、早安排、早施工的原則，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項(xiàng)目共27項(xiàng)(其中：金平16項(xiàng)，金元11項(xiàng))，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項(xiàng)目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號)于各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項(xiàng)目。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時(shí)對各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查情況來看，各單位、各部門基本都能按要求積極實(shí)施防汛項(xiàng)目整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預(yù)案、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實(shí)現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。
1.7.3、重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檢查處理
9、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測，恢復(fù)人行便道;
10、金元電站ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。
為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人，并進(jìn)行掛牌，要求有關(guān)單位按時(shí)完成各自對應(yīng)的重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報(bào)了安全防護(hù)措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。
1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作
為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防護(hù)技能，各施工單位均能夠積極組織對員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育，并及時(shí)對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)知識，并印制下發(fā)應(yīng)急避險(xiǎn)宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險(xiǎn)知識。
為了提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)知識能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報(bào)監(jiān)理部，根據(jù)演練時(shí)間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實(shí)地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價(jià)。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。
但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號)，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行，各單位也積極配合，演練非常成功，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險(xiǎn)現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，積極為現(xiàn)場服務(wù)，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果。
1.7.5、落實(shí)防汛物資保障搶險(xiǎn)供應(yīng)
2、搶險(xiǎn)工程車輛(自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī))共計(jì)69輛(臺);
3、潛水泵共計(jì)23臺，發(fā)電機(jī)共計(jì)23臺，手搖報(bào)警器共計(jì)21臺;
5、搶險(xiǎn)鐵鍬共計(jì)285把，搶險(xiǎn)編織袋、砂袋共計(jì)16500條，搶險(xiǎn)用土石料共計(jì)13000立方。
指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，均做到了物資準(zhǔn)備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。
1.7.6、切實(shí)抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實(shí)
今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)文件精神，堅(jiān)持了24小時(shí)值班制度與“有災(zāi)報(bào)災(zāi)、有險(xiǎn)報(bào)險(xiǎn)、無災(zāi)無險(xiǎn)報(bào)平安”的報(bào)告制度。
指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅(jiān)持做到了24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位，履行職責(zé)，及時(shí)傳遞與報(bào)告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特別是夜間下雨時(shí)，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時(shí)電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險(xiǎn)情，各承建單位防汛值班員，堅(jiān)持了每日按時(shí)報(bào)告防汛工作情況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時(shí)性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。
根據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測部位、存險(xiǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。
二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時(shí)間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實(shí)際值班截止時(shí)間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。
三是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項(xiàng)目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時(shí)開機(jī)，做到手機(jī)打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認(rèn)真填報(bào)“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營地進(jìn)行粘貼宣傳。
防汛期間，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20xx年基建工程區(qū)域危險(xiǎn)源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危險(xiǎn)源巡查員，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報(bào)，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報(bào)，并做好記錄，成功進(jìn)行了多次避險(xiǎn)。
1.7.7、未及時(shí)有效的報(bào)送雨情信息及處理情況
20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報(bào)告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點(diǎn)半至8點(diǎn)半左右發(fā)生強(qiáng)降雨，雨量等級為大到暴雨。
但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時(shí)上報(bào)到金康公司和監(jiān)理部，金康公司防汛值班員也未及時(shí)查崗，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒有及時(shí)通知地方政府和金康電站，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財(cái)產(chǎn)損失，后果極其嚴(yán)重。因此，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報(bào)送事件調(diào)查處理通報(bào)》(金康水電安環(huán)【20xx】38號)，對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報(bào)批評。并要求各單位以此事件為契機(jī)，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實(shí)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系
職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產(chǎn)的同時(shí)管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在20xx年，重點(diǎn)督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾清理，文明施工管理，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治，對垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理。對員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識教育,充分保障個人防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。
1.9、消防工作安全管理
開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對各單位進(jìn)行防火檢查10余次，并對查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，整改率100%。同時(shí)對各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報(bào)警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時(shí)處于完好和充足狀態(tài)。
加強(qiáng)消防知識宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災(zāi)損失。
從10月份開始，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險(xiǎn)期，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時(shí)組織對本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查，根據(jù)檢查情況，重點(diǎn)是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改，目前已基本整改完成。
為提高施工人員森林防火安全意識，督促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練，以提高應(yīng)對森林火險(xiǎn)的能力。
各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險(xiǎn)意識;監(jiān)理部同時(shí)下發(fā)通知，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。
今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時(shí)刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痹大意，要時(shí)刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。
2、存在問題
(1)由于參加建設(shè)施工單位多，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)，安全管理較差，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無法落實(shí)到位，形成安全隱患。
(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多，大部分區(qū)域無法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡視檢查，合理布置施工營地，以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場人員的三級安全教育覆蓋面太少，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底，收效不明顯。
(4)各施工單位的外協(xié)隊(duì)管理水平參差不齊，民工流動性大、文化水平低，安全意識差、自我保護(hù)能力不強(qiáng)。
(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(7)引水隧洞施工洞段過長，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。
(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程，文明施工開展較差。
3、20xx年安全工作重點(diǎn)
(1)重點(diǎn)解決隧道通風(fēng)、排煙問題，確保職業(yè)健康。
(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強(qiáng)防汛值班檢查，加強(qiáng)防泥石流巡查，備齊防汛搶險(xiǎn)物資。
(3)堅(jiān)持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項(xiàng)安全檢查和現(xiàn)場巡查，落實(shí)整改責(zé)任。
(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊(duì)伍各層次人員的安全意識和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。
(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理，在不良地質(zhì)段施工時(shí)要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工，同時(shí)做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作。
(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動開展的效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確?；顒尤〉脤?shí)效。
(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性。
(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險(xiǎn)期，要重點(diǎn)檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險(xiǎn)物資。
(9)加強(qiáng)對各單位文明施工的檢查，確保干凈整潔的施工環(huán)境。
監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇七
嚴(yán)格按照監(jiān)理員崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理日常工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程及施工工序進(jìn)行巡視、平行檢查、旁站以及參與驗(yàn)收工作。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如對鋼筋綁扎、模板支設(shè)、隱蔽分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師，以確保工程施工質(zhì)量，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用，同時(shí)，也在一定程度上提升了自己。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時(shí)為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使業(yè)主做到及時(shí)決策，消除工程發(fā)展中的障礙，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法，不斷加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，努力提高溝通交流的技巧，將監(jiān)理工作做的更好。在交流溝通中，本著實(shí)事求是、尊重事實(shí)、以理服人的原則進(jìn)行，解決問題時(shí)，突出問題的重點(diǎn)，對事不對人。說話注意策略，掌握分寸。根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，平心靜氣進(jìn)行交流溝通。
我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
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