為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
收購公司方案建議書篇一
一、甲方承諾：
1.利用_銀行對_政府的奶牛發(fā)展專項貸款_元(以下簡稱_貸款)，用_時間，為乙方在_投資的_乳業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱新企業(yè))建立牧場，提供所需奶源。
2.新企業(yè)享有上述牧場(養(yǎng)牛戶)及所轄奶區(qū)的獨家收奶權(quán)。這種權(quán)利不受任何其它協(xié)議的約束。不轉(zhuǎn)讓給除新企業(yè)以外的第三方。當(dāng)新企業(yè)該權(quán)利受到侵犯時，將迅速進(jìn)行干預(yù)、制止。
3._貸款用于發(fā)展_頭以上規(guī)模的牧場(養(yǎng)牛戶)。在_年內(nèi)使這種牧場(養(yǎng)牛戶)所提供的鮮奶完全滿足新企業(yè)的需要。
4._貸款將用于下述牧場(養(yǎng)牛戶)的建設(shè)：
5.當(dāng)政府有其它奶源設(shè)施(收奶站、擠奶設(shè)備、貯運設(shè)備等)方面的投資時，向新企業(yè)享有獨家收奶權(quán)的牧場傾斜，重點扶持，優(yōu)先配備。
6.在同牧場(養(yǎng)牛戶)簽訂_貸款養(yǎng)牛合同中，必企業(yè)常年法律顧問須明確規(guī)定，所產(chǎn)牛奶交售給新企業(yè)。
7.根據(jù)新企業(yè)對鮮奶收購量的要求，在_天內(nèi)增減鮮奶供應(yīng)量。
8.及時向新企業(yè)提供相關(guān)信息。在制訂有關(guān)規(guī)定時認(rèn)真聽取企業(yè)意見和建議。協(xié)助解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的其它問題。
二、乙方承諾：
1.在鮮奶收購中，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.制訂合理的牛奶收購價格。實行以質(zhì)論價，不壓級壓價或抬級抬價。
3.按時足額發(fā)放奶資。
4.收奶量需調(diào)整時應(yīng)提前_天以書面形式通知甲方。
5.實行奶證管理。為牧場(養(yǎng)牛戶)提供相關(guān)服務(wù)。認(rèn)真聽取他們的意見和建議。
6.根據(jù)甲方提供的牧場(養(yǎng)牛戶)貸款合同及通知可為其代扣
三、試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)時的奶源供應(yīng)。
1.新企業(yè)維修、改造。(從合同生效、資產(chǎn)交接完畢開始計算以下同)完成后進(jìn)入試產(chǎn)期。試產(chǎn)期開工所需鮮奶量新企業(yè)應(yīng)提前_天通知乙方。
2.試產(chǎn)期第一天需提供小產(chǎn)權(quán)房是什么意思鮮奶_噸。以后按每_天增加鮮奶_噸的速度增加。到試產(chǎn)期結(jié)束時達(dá)到日供鮮奶_噸。
3.試產(chǎn)期間新企業(yè)無正當(dāng)理由不得拒收計劃內(nèi)鮮奶。遇特殊情況時，新企業(yè)應(yīng)同甲方友好協(xié)商共同處理。
3.新企業(yè)試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)所需鮮奶甲方將制訂具體計劃組織實施。試產(chǎn)期間及正式投產(chǎn)_天內(nèi)由甲方組織奶源到廠交售。
四、_乳業(yè)有限責(zé)任公計劃：
1.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;
2.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;
3.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸。
五、違約責(zé)任：在試產(chǎn)期內(nèi)，如甲方不能保證乙方鮮奶量計劃供應(yīng)，則由甲方與_市政府連帶承擔(dān)，按協(xié)議收奶量價格乘以天數(shù)賠償損失，同時應(yīng)切實保證在試產(chǎn)期內(nèi)穩(wěn)定持繼供應(yīng)，不詳部分以主協(xié)議為準(zhǔn)。
六、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議一式_份，雙方各執(zhí)_份。
甲方(簽章)：_乙方(簽章)：_ _年_月_日
甲方：
乙方：
鑒于：
乙方投資設(shè)立的合肥xxx置業(yè)有限公司已從合肥市土地局通過摘牌方式取得樊洼路以北，潛山路以西宗地編號w0501地塊。其中，原軟木廠土地17429平方米折26.14畝，a.b農(nóng)宅地塊1250.02平方米折1.88畝。以上土地手續(xù)正在辦理過程中。
第一條：合作方式
甲方以收購乙方投資設(shè)立的合肥w置業(yè)有限公司股權(quán)和作為股東向合肥星辰置業(yè)有限公司追加投資的方式與乙方進(jìn)行合作開發(fā)。
第二條：甲方投資步驟及條件
1、甲方投資總額為h萬元，甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶用于接收甲方投資資金。
2、甲方于20xx年x月x日將首批資金y萬元投入共管帳戶，其中411.52萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司51.44%的股權(quán)，其余1188.48萬元用于收購乙方對合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。
3、甲方于20xx年x月x日將第二批資金300萬借給合肥w置業(yè)有限公司，用做辦理本協(xié)議約定土地的契稅及辦證費用。
4、甲方于20xx年x月x日將第三批資金1210.66萬元轉(zhuǎn)給乙方，其中388.48萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司剩余的48.56%股權(quán)，其余822.18萬元用于收購乙方對合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。
第三條：土地拆遷
1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議項下開發(fā)宗地的全部拆遷事宜。
2、原軟木廠地塊26.14畝的土地拆遷工作應(yīng)在土地證辦理完畢前完成。
3、a.b農(nóng)宅地塊1.88畝的土地拆遷工作應(yīng)在20xx年x月x日甲方辦證費用支付后30日內(nèi)拆遷完畢。
第四條：土地證辦理
1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議中開發(fā)地塊的土地證辦理事宜。
2、原軟木廠地塊26.14畝的土地證應(yīng)在甲方辦證費用到位后15日內(nèi)辦理完畢。
3、a.b農(nóng)宅地塊畝的土地證應(yīng)在20xx年2月28日甲方辦證費用到位后15日內(nèi)辦理完畢。
第五條規(guī)劃事宜
乙方負(fù)責(zé)該宗地及1.88畝農(nóng)宅地的一期規(guī)劃先行通過并辦理完規(guī)劃許可證事宜，確保容積率1.9-2.0。其規(guī)劃結(jié)果如綠化率、車位等應(yīng)按乙方交付給甲方的編號為合規(guī)(2015)024號《合肥市規(guī)劃(單體)設(shè)計條件通知書》標(biāo)準(zhǔn)實施。
第六條二期開發(fā)事宜
后期地產(chǎn)24189.8平方米作為二期規(guī)劃開發(fā)。原國有土地出讓合同約定的500萬元保證金由乙方負(fù)責(zé)解決。甲方對該土地享有優(yōu)先投資開發(fā)權(quán)利，協(xié)議另行簽訂。
第七條：債權(quán)債務(wù)
乙方保證在甲方新任新辰置業(yè)有限公司法人代表前產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。如有債務(wù)由乙方承擔(dān)。
第八條：資料移交及變更事宜
1、乙方應(yīng)于甲方首批投入資金1600萬投入共管帳戶后10個工作日內(nèi)完成合肥星辰置業(yè)有限公司的法人代表變更、公司章程修改、股東權(quán)益消長、工商注冊變更手續(xù)。
2、在法人代表變更前，乙方應(yīng)辦理好企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、編碼等企業(yè)相關(guān)法定手續(xù)交甲方驗看。
3、乙方辦理完畢法人代表和股權(quán)變更后，將相關(guān)資料完整交付甲方。
4、乙方保證所有財務(wù)資料完整，如移交的財務(wù)資料不完整給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
第九條違約事項
(1)各方未能或拒絕按照本協(xié)議約定，完全履行任何義務(wù)
(2)各方無正當(dāng)理由干涉、阻礙或以其它方式妨礙對方行使本協(xié)議約定的權(quán)利。
(3)各方違反約定主張收益。
(4)各方其他違反本協(xié)議條款的作為或因其不作為所造成的違約或既定事實。
2、如發(fā)生違約事項，守約方有權(quán)立即要求終止本協(xié)議的發(fā)行并要求違約方按照守約方所遭受的實際經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。如雙方各有違約行為，則根據(jù)責(zé)任的`歸屬，各自承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本協(xié)議的違約金為甲方總出資3110.66萬元的20%，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，如有違約，違約方將向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4、如違約方的行為造成守約方經(jīng)濟(jì)及其他方面的損害，守約方可進(jìn)一步向違約方追索。
5、由于任何一方構(gòu)成違約事項而引起的任何費用、損失、開支，其中包括守約方因違約方而承擔(dān)的任何損失及相關(guān)的訴訟費用、律師費、會計師費、評估費、差旅費及其他費用，違約方應(yīng)賠償給守約方。
第十條本協(xié)議的終止和解除。
1、本協(xié)議發(fā)行過程中，如有下列情況之一的，協(xié)議終止履行：
(1)本協(xié)議項下全部條款已經(jīng)完全履行完畢。
(2)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)議終止。
(3)本協(xié)議項下的義務(wù)相互抵消。
2、本協(xié)議履行過程中，如有下列情況之一的，本協(xié)議得予以解除：
(1)本協(xié)議因政府行為或不可抗力致使不能實現(xiàn)本協(xié)議約定的目的。
(2)甲乙雙方合意解除本協(xié)議。
(3)一方違約，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。
第十一條其他
1、除非因不可抗力因素及/或經(jīng)甲乙雙方書面簽訂補充協(xié)議或新合同確認(rèn)，否則本協(xié)議任何條款均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。
2、甲方與乙方的文件往來及與本協(xié)議有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書面形式進(jìn)行;雙方往來之電傳、電報一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵七天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)到對方。
3、本協(xié)議的任何條款或其中的任何部分非法、無效或不可履行并不影響其他條款的有效性。
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第十二條合同的生效及糾紛解決
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署即行生效。
2、在發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決。如協(xié)商不成，各方均有權(quán)選擇有管轄權(quán)的人民法院解決。
3、在解決爭議期間，除爭議事項同外，各方應(yīng)繼續(xù)發(fā)行本協(xié)議規(guī)定的其他條款。
本協(xié)議用中文書寫，一式八份，其中協(xié)議各方各執(zhí)二份，均具有同等效力。
甲方：
____簽暑：
乙方：
由_____簽暑：
1.
公司收購合同
2.
公司資產(chǎn)收購合同
3.
公司收購合同書
4.
公司收購協(xié)議書
5.
公司收購合同范本
6.
公司收購協(xié)議書格式
7.
代理收購公司合同范本
8.
公司激勵方案模板
收購公司方案建議書篇二
--低調(diào)vs浮夸
主題釋義：
以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；
前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；
后者高調(diào)而浮夸，以張揚彰顯個性態(tài)度；
將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風(fēng)格的pk；
序：
此時此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味
低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個性
這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免
chapter1
低調(diào)·奢華
chapter2
高調(diào)·浮夸
end
對男人來說，勝負(fù)或許并不重要!
收購公司方案建議書篇三
近年來，隨著陜西省、西安市政府對文化產(chǎn)業(yè)投資的力度加大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已是增長最快、成效最為顯著的發(fā)展領(lǐng)域。如今，西安長風(fēng)綠谷動漫產(chǎn)業(yè)園通過率先搶占動漫產(chǎn)業(yè)價值鏈，正在逐步走向國內(nèi)動漫界所矚目的“動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。
寬敞舒適的辦公環(huán)境，完善的基礎(chǔ)設(shè)施，一流的物業(yè)管理，完全符合動漫企業(yè)的基本辦公和制作要求。據(jù)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，該園區(qū)總占地28畝，建筑面積6800平方米，是西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司在高新區(qū)的大力支持下，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級的相關(guān)政策，投入資金創(chuàng)建而成的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，園區(qū)因其行業(yè)特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先，已受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會的廣泛關(guān)注；其中各級領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位、高校等先后有上千人次來公司參觀，了解新興動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)情況。
暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目發(fā)布會勝利召開
基地勝利召開。
出席本次頒獎典禮和發(fā)布會的嘉賓有西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司副總經(jīng)理齊曉燕，副總經(jīng)理馮宇超，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目公辦室包主任，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張郭軍院長，西安理工大學(xué)印包學(xué)院信息科學(xué)系繆主任，西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動漫與軟件學(xué)院劉建勛院長，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院動畫教研室賀宏福主任，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院動漫教研室王云江主任，陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)系劉丹龍主任以及西安工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)、西京學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院系負(fù)責(zé)人以及參賽同學(xué)。
西安“長風(fēng)數(shù)字”動漫技法大賽是一項由政府、業(yè)界、學(xué)界支持的全國性、動漫技法類賽事。大賽主題：《釋放激情、繪出夢想》大賽倡導(dǎo)『公平競爭、力爭挖掘本土最強』的理念，通過動漫技法交流的同時，堅持專業(yè)化、國際化的評審標(biāo)準(zhǔn)，立足省內(nèi)；鼓勵原創(chuàng)作品，挖掘新生力量，推動全國動漫產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。在政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界同仁、學(xué)術(shù)界專家的共同支持下歷時三個月時間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動漫技法大賽順利結(jié)束。大賽通過動漫作品交流評比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動漫優(yōu)秀作品和人才，極大的促進(jìn)了本土動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目發(fā)布會的相關(guān)院校領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎。隨后，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目辦公室包主任就“中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目”相關(guān)情況與與會嘉賓、學(xué)生做了分享交流。西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司作為國家級動漫公共技術(shù)服務(wù)平臺，致力于整合國內(nèi)外數(shù)字動漫資源，培養(yǎng)本土動漫原創(chuàng)隊伍，構(gòu)建起集動畫創(chuàng)作、動漫人才培訓(xùn)、動漫技術(shù)平臺搭建、動漫文化交流、數(shù)字動漫技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和實力，為了更好推動影視動漫人才培養(yǎng)體系健康全面發(fā)展，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目辦公室經(jīng)過多方考察，將長風(fēng)影視動漫實訓(xùn)基地作為其在陜西的唯一授權(quán)推廣中心。期間，包主任向長風(fēng)影視動漫實訓(xùn)基地授牌，校企合作部李經(jīng)理代表公司接受了這個殊榮。
隨后馮宇超經(jīng)理代表承辦方就本次動漫技法大賽相關(guān)情況向大會做了匯報，并希望在今后的工作中會不斷加強校企合作步伐，共同構(gòu)建新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)了本土動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本次大賽共產(chǎn)生院校組織獎三個，分別是：西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院；院校優(yōu)秀團(tuán)隊獎兩個，分別是：渭南師范學(xué)院、陜西科技大學(xué)；個人獎總共12人，一等獎1人，二等獎4人，三等獎7人。在熱烈的掌聲中，獲獎院校代表以及獲獎學(xué)生分別登上領(lǐng)獎臺接受了獎勵。期間，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張院長和西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動漫與軟件學(xué)院劉院長分別代表院校優(yōu)秀團(tuán)隊獎、院校組織獎發(fā)言，他們對長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司對這次大賽做的工作表示肯定并對這次為高校動漫類學(xué)生搭建的展示動漫技法水平交流學(xué)習(xí)的平臺表示感謝，并希望在以后的發(fā)展過程中多舉辦這類大賽，通過動漫作品交流評比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動漫優(yōu)秀作品和人才，促進(jìn)了本土動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)和深化校企合作新步伐。歷時兩個小時左右時間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動漫技法大賽頒獎典禮暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項目發(fā)布會在熱烈和富有成效的氣氛中落下了帷幕。
收購公司方案建議書篇四
rancky
現(xiàn)代企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。當(dāng)今世界，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。重視對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究與應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭、謀求長期發(fā)展的重要建設(shè)之一。
西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國強生公司的成員比利時楊森制藥有限公司。西安楊森制藥有限公司是1985年興建的，自1991年起，連續(xù)四年被評為中國十大最佳合資企業(yè)。1996年榮登國家醫(yī)藥管理局組織的中國醫(yī)藥行業(yè)50強評選榜首；1999年和2002年，兩度被美國著名的《財富》雜志（中文版）評為“最受贊賞的外資企業(yè)”。西安楊森制藥有限公司成功的經(jīng)驗就在于“建造學(xué)習(xí)型組織，形成別具一格的企業(yè)文化”，而文化的核心價值觀在于“信條為本，止于至善”?！爸覍嵱诳茖W(xué)，獻(xiàn)身于健康”成為鼓舞楊森人鍥而不舍追求和前進(jìn)的巨大動力。
西安楊森信奉并認(rèn)真履行的信條是：第一對顧客負(fù)責(zé)，第二對員工負(fù)責(zé)，第三對社會負(fù)責(zé)，第四對股東負(fù)責(zé)。信條已經(jīng)深植于每個員工的心中，成為全體員工的共識；是規(guī)范每個人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的指南，是企業(yè)經(jīng)營價值觀與員工人生價值觀的高度統(tǒng)一，是西安楊森獲得巨大成功的法寶，是形成西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
對員工負(fù)責(zé)，信條要求管理人員重視人的因素，充分尊重員工的個性、人格、尊嚴(yán)和才干。在企業(yè)成功的同時，給員工提供發(fā)展的條件和機遇；生活上愛護(hù)員工，使西安楊森成為員工感覺幸福溫暖的大家庭；在知識經(jīng)濟(jì)時代，注重用現(xiàn)代科學(xué)知識不斷培訓(xùn)員工，建造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)聞名醫(yī)藥行業(yè)的“楊森大學(xué)”；倡導(dǎo)員工樹立努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊精神，形成獨具特色的“鷹雁文化”。對社會負(fù)責(zé)，信條要求不斷地向社會、大眾提供真正安全有效的藥品，為保障民眾健康不斷做出貢獻(xiàn)。要遵守國家法律，積極納稅，遵守社會公德，反對“回扣腐敗風(fēng)”；支持社會公益事業(yè)，從事慈善和助困活動；要保護(hù)環(huán)境，節(jié)水植樹，造福一方。
對股東負(fù)責(zé)，信條要求不忘股東冒風(fēng)險投資的功績。以“誰投資誰收益”為基本原則，正確處理“分紅”與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的關(guān)系，立足發(fā)展，降低成本，使企業(yè)在不斷發(fā)展中增加利潤，同時股東也可以獲得更大的收益，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
堅持信條為本，做好四個負(fù)責(zé)，西安楊森樹立了自己良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌企業(yè)形象的縮影，如此強大的影響力，成為推動西安楊森持續(xù)發(fā)展的有利保證。文化是一個選擇性的思維程序，道德要完成思維的認(rèn)同，繼而是行為的塑造，再完成從行為到習(xí)慣的固化過程，每一步的難度是遞增的，整個過程需要持之以恒的不懈努力。思維方面，眾所周知，楊森聘人走的是“白板文化”之路；新員工入司培訓(xùn)中，人力資源部花很多時間介紹企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史，會強調(diào)對社會的貢獻(xiàn)等重任及觀念是如何通過每一位員工的行動體現(xiàn)出來，會告訴新員工：“公司的信譽不是靠命令或政策構(gòu)筑的，而是靠我們遍及全世界的員工日復(fù)一日，年復(fù)一年的千萬次行動而樹立的。為了保持我們始終作為一個偉大的公司，我們每一位同仁都肩負(fù)一份職責(zé)，那就是確保我們的行為和決策體現(xiàn)出業(yè)務(wù)最高標(biāo)準(zhǔn)和我們信條的價值觀”。在思維認(rèn)同后，就有了“楊森文化”的最大特點：通過創(chuàng)造一系列富有特色的高質(zhì)量的活動，不斷地、反復(fù)教練員化我們所倡導(dǎo)的核心價值觀。其創(chuàng)意大多圍繞兩個主題，其一，賦予傳統(tǒng)活動以時代性。如“天安門晨練觀升旗”、“井崗山義跑”、“放飛”、“讀書分享會”、“信條日”等等?！胺窒砟愠晒Φ墓适隆痹诿看蔚匿N售會議上，成了不可缺少的主題活動。其二，非常注重活動的形象性、生動性，如他們的“鷹雁理論”。市場開拓初期，一個地區(qū)或城市大多由一個銷售人單打獨斗，93年開始他們在銷售隊伍中提出并強力倡導(dǎo)“雄鷹精神”。鷹的特點而二，第一，它頑強，無論是狂風(fēng)還是暴雨，第二，它目光犀利，善于發(fā)現(xiàn)與把握機會。在業(yè)務(wù)量迅速上升，各地辦事處先后組建，開始普遍以團(tuán)隊的方式協(xié)作工作時，西安楊森又率先提出業(yè)內(nèi)著名的“大雁理論”。大雁南飛時總是人字形列隊齊飛，頭雁領(lǐng)航，幻雁隨后，老雁壓陣，飛在前面的雁拍打幾下翅膀，上升的氣流就可以讓后面的隊在滑翔，減少體現(xiàn)消耗。他們呱呱叫著，相互鼓勵，一只雁落伍了，另一只會主動向前補上，體現(xiàn)了非常優(yōu)秀的團(tuán)隊意識與合作。
西安楊森的企業(yè)文化，還強調(diào)“止于至善”?！爸褂谥辽啤痹从诳鬃拥摹洞髮W(xué)》。西安楊森融西方的現(xiàn)代管理學(xué)和中國古老的文化為一體，將“止于至善”作為座右銘，意指西安楊森用發(fā)展的眼光，面向市場，面向世界，面向未來，要求自己不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，努力達(dá)到盡善盡美的思想境界。
“止于至善”在西安楊森有豐富的內(nèi)涵：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷應(yīng)追求“至善”，建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理應(yīng)追求“至善”，通過推行“品質(zhì)標(biāo)志”、“流程優(yōu)化”、“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)”等一系列國際先進(jìn)的手段，不斷實施管理的快速高效，形成強有力的競爭優(yōu)勢。西安楊森發(fā)展追求“至善”，從成功不斷走向偉大，努力成為世界一流大企業(yè)。楊森未來仍然要追求“至善”，通過幾代人的努力，使其雄立于世界的東方，基業(yè)常青。
“信條為本”與“止于至善”緊密相聯(lián)，融合創(chuàng)新。“信條為本”是通向“止于至善”的基石，“止于至善”是“信條為本”追求的目標(biāo)。只有堅持“信條為本”，才能達(dá)到“止于至善”是西安楊森推崇的經(jīng)營理念。
西安楊森從產(chǎn)品層、行為層、制度層、再到精神層，由淺層至深層，已經(jīng)一同構(gòu)成了企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。
產(chǎn)品質(zhì)量是西安楊森工作重心之一。除強化gmp管理之外，西安楊森首次參加美國強生總部全球范圍組織的soq質(zhì)量簽證運動，就獲得了銅獎。它是一個以客戶滿意度、技術(shù)與方法創(chuàng)新、有效成本節(jié)約第三方面為量化考核標(biāo)準(zhǔn)，是一個在全球范圍內(nèi)強生公司的活動，soq在西安楊森的持續(xù)與深入開展，在產(chǎn)品層面而力地保證著對客戶的承諾。
在行為層面，公司設(shè)立專門的“公關(guān)禮儀”、“文明禮貌規(guī)范”、“言行規(guī)范”等訓(xùn)練，以提高員工在待人接物及專業(yè)推廣工作中的氣質(zhì)風(fēng)度。在制度層面，我們的報告系統(tǒng)在“高效、精簡”為原則，沒有繁復(fù)森嚴(yán)的等級制。西安楊森總經(jīng)理莊祥興先生常常出現(xiàn)在員工辦公區(qū)，進(jìn)行“走動式管理”。用人價值觀突出“平主、公司、競爭、擇優(yōu)”原則。人才價值觀則倡導(dǎo)“人才需要訓(xùn)練，人的潛能需要發(fā)掘，越是人才越要培養(yǎng)”，倡導(dǎo)“教育是生產(chǎn)投資的必不可少的一部分?！眴T工平均每年可以得到100小時至200小時的培訓(xùn)，來自員工滿意度的調(diào)查顯示，楊森對于員工的最大激勵正是來自于“培訓(xùn)”。
成績：
在薪資與福利制度上，公司注意積極重地處理好由于東西文化差異形成的心理矛盾，采取了中西方都能接受的變通方法。楊森的薪資原則是“在同行中具有競爭力”，每年工資調(diào)整之前，人力資源部都會做一次關(guān)于行業(yè)內(nèi)薪資狀況的專項調(diào)查。結(jié)合中國國情，公司把職工住宅總是也列入公司及董事會議程，加以解決。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。它有歷史的沉淀，有民族文化與行業(yè)文化的大背景，在公司內(nèi)部，也有不同層面，包括員工不同階段的文化，正是多個層面的個性實現(xiàn)才能完成企業(yè)整體的文化。
西安楊森的企業(yè)文化，是西安楊森公司在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成了中西合璧的文化內(nèi)涵，是西方先進(jìn)的科學(xué)管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)的倫理道德和光榮的革命傳統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物。這種融匯了中西文化精華的企業(yè)文化樂于為中國員工所接收，故而能形成巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。
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