在觀看完一部作品以后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
致加西亞的信讀后感400字篇一
《致加西亞的信》,內(nèi)容簡(jiǎn)短平實(shí),卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典。
它還倡導(dǎo)了另外3種偉大的精神:信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應(yīng)具備的基本素質(zhì),對(duì)我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著很大借鑒意義。
羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個(gè)為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。
首先,“人無(wú)信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從,背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任,他們的信任來(lái)自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可,是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)。羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志,歷盡艱險(xiǎn),不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。
其次,“一勤天下無(wú)難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),完成這項(xiàng)使命困難重重,但卻沒(méi)有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒(méi)有問(wèn)怎么把信送給加西亞,這不僅僅是職責(zé)所在!這更是他忠于職守,敬業(yè)愛(ài)崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼。我們都是國(guó)家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素,我們每個(gè)人的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn),要積極樹(shù)立我們的主人翁意識(shí),加強(qiáng)我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛(ài)崗,也許我們沒(méi)有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著集體的榮譽(yù),甚至關(guān)系著集體的生存,一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”。
1兩的忠誠(chéng)等于1斤的智慧,對(duì)于一個(gè)單位尤為如此。我們所需要的忠誠(chéng)度、敬業(yè)愛(ài)崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上,也不能只是在強(qiáng)化“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上,更不能強(qiáng)調(diào)一切聽(tīng)從組織、是命令就要服從!
真正意義上的管理是提高效率,而效率就是人的物化。這本書告訴我們:人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不只是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo),而更需要一種敬業(yè)精神,對(duì)上級(jí)的托付要立即行動(dòng),全心全意地去完成任務(wù)。
讀過(guò)一本好書,精神得到了一次升華,愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到本職工作中,原則做事,本色做人。
致加西亞的信讀后感400字篇二
原來(lái)就讀過(guò)《致加西亞的信》這本書,早就被主人公羅文的敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮的品德和行動(dòng)深深感動(dòng)。近讀《誰(shuí)能把信送給加西亞》一書,又有更新的收獲,對(duì)自己如何成為合格的送信人有了一套明確的方法。掩卷沉思,工作中出現(xiàn)的不合協(xié)、不愉快統(tǒng)統(tǒng)煙消云散,首先映在我腦海中的一個(gè)問(wèn)題是,我是一名合格的送信人嗎?
人生在世,要干一番事業(yè),就需要羅文這樣“能把信送給加西亞”的精神??墒?,現(xiàn)實(shí)中這樣的人、這樣的精神,確實(shí)有點(diǎn)少了。比如,有些人拈輕怕重,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)提出這樣那樣的條件,希望不費(fèi)力氣就得到現(xiàn)成答案或辦法;有的人在任務(wù)面前挑三揀四,甚至抱怨為什么把這副擔(dān)子交給自己而沒(méi)有交給別人;有的人領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣,沒(méi)人催促就懈怠下來(lái),沒(méi)有監(jiān)督就不用心工作;有的不熱心本職工作,爭(zhēng)功諉過(guò),給事業(yè)帶來(lái)了很大的損失。
稍加留心就不難發(fā)現(xiàn),那些才華出眾、做出驚人成績(jī)的人,大多具有默默無(wú)聞、精神專注、埋頭苦干的優(yōu)良品質(zhì)。試想,只有才華,沒(méi)有責(zé)任心,沒(méi)有敬業(yè)精神,沒(méi)有工作的主動(dòng)性,怎么能做出成績(jī),又怎能獲得賞識(shí)和重用呢?羅文中尉之所以能取得成功,最重要的因素并非因?yàn)樗薪艹龅能娛虏拍?,而是在于他始終如一、鍥而不舍的優(yōu)良品質(zhì)。
回想起來(lái),原有的“為什么要送信?送這封信對(duì)我們有什么用嗎?一定得今天就送嗎?”作為送信人,問(wèn)這些問(wèn)題,是多么愚蠢啊!這些根本就不是送信人該問(wèn)的問(wèn)題。送信人是執(zhí)行者,執(zhí)行者就是按決策者的決策去行動(dòng)?!耙幻细竦乃托湃?,不是努力去改變寫信人的決策,從而達(dá)到不履行任務(wù)的目的,而是思考如何把信送給加西亞,給寫信人一個(gè)最滿意的結(jié)果”
在事業(yè)上要有所建樹(shù),必須有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,有不干好工作不罷休的責(zé)任感和使命感。事實(shí)表明,責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成,你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人,一個(gè)可以委以重任的人,一個(gè)永遠(yuǎn)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看重的人。而那些懶惰的、終日抱怨的人,即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè),為自己做事,也難以獲得成功。只有像羅文這樣的人,不僅僅會(huì)做別人要求他們做的,而且會(huì)超越其他人的想像,追求完善。這樣的人和這樣的精神,正是我們企業(yè)所急需的。
人們都很欽佩那些不論領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)都會(huì)努力勤奮工作的人,欽佩像羅文那樣能把信交給加西亞的人。靜靜地把信接過(guò)去,不提條件,不講價(jià)錢,沒(méi)有抱怨,接著就是不惜付出一切努力,把信送到目的地。
愿我們能從羅文身上獲取一種進(jìn)取心、一種責(zé)任心、一種使命感、一種品質(zhì)、一種力量,同時(shí)也要讓自己快樂(lè)地去送信、懷著感恩去送信、對(duì)自己說(shuō):送信是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。即使自己付出的代價(jià)再大,也要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
致加西亞的信讀后感400字篇三
此書其實(shí)就一句話而已。
“總統(tǒng)大人將一封信交給羅文先生,讓他帶著使命在沒(méi)有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍,圓滿完成任務(wù)?!?/p>
看似簡(jiǎn)單,卻引起了全球的風(fēng)波,眾說(shuō)云云。
書很快就瀏覽完了,看過(guò)不少人留下的讀后感,才發(fā)現(xiàn)人的想象力是無(wú)限豐富的,無(wú)限擴(kuò)張的?;蛟S里面還有另外一層內(nèi)容。
容我分析一下,此書內(nèi)容確實(shí)沒(méi)什么,但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說(shuō)這是一本可怕書,其實(shí)說(shuō)這句話的人,肯定是令人可怕的人。
本人不才也佩服作者,此書寫于1913年,沒(méi)想到那個(gè)時(shí)候就有了炒作這一套路,人才啊,高手啊。無(wú)形之中形成了有形。真的,我覺(jué)得現(xiàn)在的公司真正要從里面學(xué)的是如何炒作。
一本小冊(cè)子,竟然被無(wú)數(shù)次的翻印,里面內(nèi)容也不過(guò)是從美國(guó)軍史來(lái)。現(xiàn)在據(jù)說(shuō)已達(dá)到了世界暢銷書第六名。
也許有人說(shuō),怎么可能是炒作呢,這么多年了,都沒(méi)有人說(shuō)過(guò)。你又有什么根據(jù)呢?當(dāng)然有。
據(jù)作者本人說(shuō):“《致加西亞的信》這本小冊(cè)子是在一天晚飯后寫成時(shí),僅僅用了一個(gè)小時(shí)。”一個(gè)小時(shí)啊,僅僅一個(gè)小時(shí)啊,竟然成了暢銷書。說(shuō)是奇跡嗎,不成立。但事實(shí)又確實(shí)離奇。所以原因只有一個(gè),此書運(yùn)用了很好的炒作手法。
手法一:名人效應(yīng)。雖然《致加西亞的信》我覺(jué)得沒(méi)什么。但是不可否認(rèn)的是作者以前有名氣,是個(gè)名人。而且擁有自己的出版社,要把《致加西亞的信》發(fā)行出去簡(jiǎn)直是輕而易舉。
手法二:讀后效應(yīng)。我們偉大的阿爾伯特?哈伯德先生,在讀完了羅文上尉的英雄實(shí)際,馬上就有了感想,寫下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊,可看下,你會(huì)覺(jué)得確實(shí)不錯(cuò)。
手法三:永遠(yuǎn)順應(yīng)時(shí)代潮流。一篇感想,百年流傳,百年里,眾說(shuō)云云,但無(wú)論何時(shí)都躲不開(kāi)的一個(gè)關(guān)系——老板與員工。本書對(duì)員工來(lái)說(shuō)是教他們好好為老板干的教本,對(duì)老板來(lái)說(shuō),是管理員工的圣經(jīng)。
綜上幾種手法,此書不紅才怪。
我的感想基本就如此。也許,有人說(shuō)我難道就看到了這些負(fù)面的東西,其實(shí)不然,因?yàn)槲抑赋龅牟皇秦?fù)面的,而是,如今社會(huì)可以借鑒的,用得上的。特別是如今社會(huì)的一個(gè)品牌推廣。也許很多公司第一點(diǎn)都能夠做到,但是第二,第三點(diǎn)要做到恐怕是難上加難。解析一下:
名人效應(yīng):許多公司請(qǐng)明星做廣告。很久年前就有很多了。
讀后效應(yīng):現(xiàn)在講是口碑效應(yīng)。就是讓客戶用了公司的產(chǎn)品一個(gè)勁的夸好,不錯(cuò)。這個(gè)在逐步運(yùn)用中。
永遠(yuǎn)順應(yīng)潮流:估計(jì)這點(diǎn)是所有公司難以做到的一點(diǎn)。如果做到的,那就可以說(shuō)買了幾臺(tái)印鈔機(jī)。也許能順應(yīng)一個(gè)時(shí)間段的潮流,賺一筆錢,再去發(fā)掘其他潮流,就不錯(cuò)了。
以上是我真實(shí)的讀后感,為什么會(huì)寫出這樣的,因?yàn)槲沂瞧珗?zhí)狂。
致加西亞的信讀后感400字篇四
當(dāng)讀完《致加西亞的信》這本書后,給我的第一感受:領(lǐng)導(dǎo)要選對(duì)人,才能做對(duì)事,人崗匹配是關(guān)鍵,要精兵強(qiáng)將,要德才勇兼?zhèn)洹?/p>
在《致加西亞的信》中,最重要的是發(fā)掘能把“信”送到的人才的那個(gè)人,文中也突顯了瓦格納的知人善任。加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中,也提及到:感謝您讓這位年輕中尉派到我的面前,讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到一名真正的勇士。
信任用人是基礎(chǔ),更是一種無(wú)言的使命。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)說(shuō):找一位能把信送到的`人時(shí),情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文,而麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫同意重用羅文,證明麥金萊總統(tǒng)舉重若輕的精明之處在于對(duì)瓦格納的的信任、情報(bào)局長(zhǎng)對(duì)羅文的信任。正是這層達(dá)成信任的三角關(guān)系,使得整個(gè)送信過(guò)程變成了:與國(guó)家存亡、共命運(yùn)的的個(gè)人“責(zé)任感”升華為“民族使命感”。
正如英偉公司陳總信任我,韓總信任陳總,那我做事竭盡全力做事,無(wú)條件去完成各項(xiàng)任務(wù)。
此外,還有提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是信任,羅文的成功離不開(kāi)戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個(gè)送信過(guò)程中,大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結(jié)局非常圓滿。
如:當(dāng)羅文三番五次的試圖與車夫說(shuō)話時(shí),都是以失敗告終,最后回到自己的位子上。讓羅文感到很奇怪的是,整個(gè)行程仿佛是事先安排好的,沒(méi)有一句不必要的話,連一秒鐘也沒(méi)有耽擱。
這些案例足以證明超高的執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)的重要性;在我們公司一樣,認(rèn)真做事就行,不用講廢話,各個(gè)部門只有通力合作的職責(zé),完成自己目標(biāo)。
從《致加西亞的信》中,我學(xué)習(xí)到:
一、在英偉團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決服從、勇于擔(dān)當(dāng),要學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不講條件、保證完成任務(wù)的態(tài)度。
二、要忠誠(chéng)和敬業(yè),以完成目標(biāo)為己任,永不放棄,永不言敗。文中提到:當(dāng)我一想到自己將要去完成任務(wù),這么美麗的景色也就無(wú)暇顧及了。
三、用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和能力:事業(yè)是干出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的。
四、前進(jìn)的道路上,時(shí)刻保持警惕,永不放松。用人不疑,疑人不用;文中提到:“逃兵有時(shí)候可能有些用處,但在這個(gè)荒野上,誰(shuí)能保證他們沒(méi)有間隙”,所以仔細(xì)盤這些逃兵,后來(lái)的事件證實(shí)了事情的正確性,在英偉公司,我們時(shí)刻也不能放松,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)都在。
總之,羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、加西亞快遞反應(yīng)決策以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是每個(gè)人值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
致加西亞的信讀后感400字篇五
在人生的書柜中,仍可以找到這樣一本被奉為經(jīng)典的書籍——《致加西亞的信》。這本書以其獨(dú)特的視角揭示了人性中必不可少的能力——加西亞精神(又叫做加西亞精神)。
故事的背景設(shè)置在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美國(guó)總統(tǒng)通過(guò)一個(gè)叫羅文的人與反抗軍司令加西亞將軍取得聯(lián)系——在根本不知道方位的情況下。故事中最受作者親睞與出彩的地方,便是羅文接受任務(wù)后并未問(wèn):“他在那里?”
“年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種教誨,而是更需要一種敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付,立即采取行動(dòng),全心全意的去完成任務(wù)——‘把信送給加西亞’?!边@是作者給我們的忠告與啟示。
這本書并非僅僅適用于管理,實(shí)際上其中的核心理念貫穿生活的每一個(gè)部分。充分的體現(xiàn)了書籍的生活的影響。一個(gè)人可以從書籍中獲得難以想象的財(cái)富,隨著持之以恒的發(fā)展,這份財(cái)富也會(huì)積淀。當(dāng)書籍完全成為生活中不可缺少的一部分時(shí),人生也會(huì)因此大放光彩。堅(jiān)持不懈,也正是《致加西亞的信》中一個(gè)很樸素卻很實(shí)用的理念。在這個(gè)日新月異的時(shí)代,浮躁漸漸在人性中占據(jù)上風(fēng),這個(gè)時(shí)候正是需要加西亞精神。
態(tài)度決定一切,這句話在不同的文章里甚至是老師的講課里都會(huì)出現(xiàn)。那么什么樣的態(tài)度是加西亞精神所提倡的呢?責(zé)任!天下興亡匹夫有責(zé),自古的責(zé)任傳承在現(xiàn)代依然有用。唯有有責(zé)任心的人才能有所承擔(dān)。一個(gè)人如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé),整日懶散又怎么能讓他對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)呢?這樣的人不配而且也不能把信送給加西亞。所以說(shuō)負(fù)責(zé)對(duì)于一個(gè)人是必不可少的能力。而培養(yǎng)責(zé)任感,從內(nèi)心深處萌發(fā)出的對(duì)社會(huì)生活的責(zé)任感則是加西亞精神想要告訴我們的。
做你該做的事情,做你可以做的事情,做你必須做的事情。這是非常簡(jiǎn)單而又實(shí)用的勸告。一個(gè)思想不健全的人不值得同情。如果一個(gè)人不能完成其分內(nèi)的工作,又怎么可以心安理得的享受呢?想起來(lái)杜魯門總統(tǒng)的一句名言:責(zé)任到此不能再推。生活中也有許多需要我們?nèi)ネ瓿傻氖虑椋热鐚W(xué)業(yè)、勞動(dòng)和交流等,如果不能付諸于行動(dòng)則不能使我們的生活有著本質(zhì)的改善?!吨录游鱽喌男拧窂哪硞€(gè)意義上引導(dǎo)著我們向健康和諧的生活前進(jìn)。
雖然這本書很短,僅僅是一個(gè)小冊(cè)子,但在它出版后便風(fēng)靡全世界——那還是在上個(gè)世紀(jì)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。然而真正需要它的人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止購(gòu)買者,每一代人都需要加西亞精神來(lái)指導(dǎo)自己的生活。而現(xiàn)在我遇到了它,可以說(shuō)是我的榮幸。
誰(shuí)可以把信送給加西亞?誰(shuí)又能把信送給加西亞?誰(shuí)有這個(gè)勇氣把信送給加西亞?這樣的人才能真正完成社會(huì)與生活給他的囑托,這樣的人才是時(shí)代的勝利者。
致加西亞的信讀后感400字篇六
“一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成,會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人,一個(gè)可以被委以重任的人?!弊蛱煜挛?,我看了《致加西亞的信》一書,今天,我一翻開(kāi)之后便再也不忍釋手,不由地一口氣讀完,從中得到了不少的啟示。
《致加西亞的信》中的故事,差不多人盡皆知。作者講述這個(gè)小故事的目的,是試圖通過(guò)羅文中尉身上所展現(xiàn)的忠誠(chéng)信念和敬業(yè)精神,來(lái)震撼久已麻木的世人。
正常送信本來(lái)是一個(gè)簡(jiǎn)單不過(guò)的工作,但是在特定的環(huán)境和條件下,羅文中尉的忠誠(chéng)和敬業(yè)顯示出了他的難能可貴。隨著《致加西亞的信》的廣泛流傳,如今羅文的送信行為,已經(jīng)提高到:象征忠于職守、信守承諾、敬業(yè)服從、勤奮努力、不甘平庸的代言詞。它向我闡明了深刻的道理:忠誠(chéng)與敬業(yè)不僅僅有益單位和領(lǐng)導(dǎo),最大的受益者是員工本人,是整個(gè)社會(huì)。它是實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展和個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦。
對(duì)于單位本身而言,這本書無(wú)疑是教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)勤奮的最好教材。它所倡導(dǎo)的是員工對(duì)崗位、單位的忠誠(chéng),是對(duì)制度、規(guī)則、任務(wù)的遵守和執(zhí)行。
事業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須擁有更多的“羅文式”員工。一個(gè)想有所作為、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的員工,應(yīng)該充分發(fā)揮自已的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自身潛能,而不被困難所嚇倒。滿懷信心去完成所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。
“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付,立即采取行動(dòng),不是過(guò)多去問(wèn)為什么,而是全心全意地完成自己的任務(wù)?!?/p>
羅文式的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我以后個(gè)人做好工作,做好事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):工作中腳踏實(shí)地,不計(jì)得失、全心全意、積極行動(dòng),高效率地完成任務(wù);面對(duì)困難和挫折,不逃避,不推托,迎難而上、堅(jiān)忍不拔而又興致勃勃,以陽(yáng)光般的心態(tài)迎接一切!
可是環(huán)顧現(xiàn)實(shí)生活,真正能送信給加西亞的人又有多少呢?“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”本是人性中最光輝的亮點(diǎn),但隨著社會(huì)的變革和價(jià)值觀的多元化,這種光輝卻不知不覺(jué)變得暗淡??上驳氖牵傆幸恍┝_文式的人物,能從多數(shù)的平庸者中脫穎而出,憑自己的忠誠(chéng)、信用與敬業(yè)而被委以重任,成長(zhǎng)為業(yè)界甚至?xí)r代的精英。當(dāng)你的上司信任你,你的同事信任你的時(shí)候,你就值得被委以重任,你的前途就會(huì)一片光明。
“忠誠(chéng)才有信任,主動(dòng)才有創(chuàng)新,付出才有回報(bào)?!蔽覀兣c其為明日的“奶酪”而憂心忡忡,還不如今天開(kāi)始,爭(zhēng)取做能夠把信送給加西亞的人。
致加西亞的信讀后感400字篇七
讀完《致加西亞的信》,我并沒(méi)有想象中的激情澎湃,感慨萬(wàn)分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問(wèn)題,如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。
如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務(wù)有一個(gè),他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè),"我忙,沒(méi)空""人少,沒(méi)辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒(méi)辦法""讓某某做可能會(huì)更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的:
(1)擺困難,讓你降低要求;
(2)擺完困難,讓你覺(jué)得讓別人做會(huì)更好,那么他就可以偷閑了;
(3)有言在先,萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥,不能完全怪他,你會(huì)體諒他的;
(4)希望你幫他解決困難。
或許這時(shí)候有人要問(wèn):難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō):"沒(méi)問(wèn)題",其他的什么都不能問(wèn)嗎?誠(chéng)然不是,假如主管讓你到a城市送材料,而你不知如何到達(dá)a城市,順便問(wèn)一下主管a城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問(wèn),如此可以提高工作效率,何樂(lè)而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂(lè)更少,如果沒(méi)有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。
致加西亞的信讀后感400字篇八
一百多年前的一個(gè)夜晚,就在這廣袤的美洲大地上,阿爾伯特·哈伯德在與家人喝茶時(shí),受兒子的啟發(fā)創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章,其后的80余年,該書被翻譯成許多的文字,許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員,作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。羅文千辛萬(wàn)苦送到的信件在今天帶給我們更深層次的啟迪和教育,像羅文一樣,忠誠(chéng)于事,一旦接受任務(wù)就一定完成;像羅文一樣敬業(yè)愛(ài)崗,可以堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;更要像羅文一樣奮進(jìn)務(wù)實(shí),把工作當(dāng)成自己的使命一樣完成。
就像這本書里面曾講到的,羅文經(jīng)歷千難萬(wàn)險(xiǎn),最終將重要的信件交給了美國(guó)總統(tǒng),最終幫他們贏得了這一場(chǎng)至關(guān)重要的勝利。而在今天,也許早已不需要我們拋頭顱灑熱血,但是卻更需要我們踏踏實(shí)實(shí)在我們自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
作為一名普普通通的強(qiáng)林員工,我身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事兢兢業(yè)業(yè),在這樣的氛圍下我能學(xué)到的東西很多。一個(gè)人的價(jià)值觀也許會(huì)千差萬(wàn)別,但是敬業(yè)愛(ài)崗之心卻始終殊途同歸。專業(yè),負(fù)責(zé),高效,創(chuàng)新,這應(yīng)該是我們共同的使命和堅(jiān)持。也許在很多人看來(lái),我平時(shí)的工作是那樣的渺小,整理文件,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,這些一點(diǎn)一滴的小事看起來(lái)容易,做的時(shí)候卻漸漸覺(jué)得并非那么簡(jiǎn)單。我知道,我們更需要那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工,這樣對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念,才能有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè),更需要能“將信送給加西亞”的人,敬業(yè)謀其事,在崗盡其忠,這才應(yīng)該是企業(yè)和個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身對(duì)待工作的態(tài)度,對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。我想,只有這樣,我們的企業(yè)才會(huì)更能有進(jìn)步空間,我們自身也更能得到更好的發(fā)展。敬業(yè)愛(ài)崗,應(yīng)該是我們每個(gè)人不懈的信仰與追求。
新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響,前進(jìn)的方向早已被標(biāo)明,每個(gè)人的精神信念更需要堅(jiān)定。我們不應(yīng)該是人民幣主義至上者,更應(yīng)該做一個(gè)大寫的人。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx,不再猶豫、不再彷徨,而是毅然走上了新的征程。在現(xiàn)代企業(yè)之中,這些品質(zhì)更加重要,是員工的試金石,是崗位的煉金手。只有員工和領(lǐng)導(dǎo)一道奮進(jìn),忠誠(chéng)于事,敬業(yè)愛(ài)崗,堅(jiān)韌不屈,奮進(jìn)務(wù)實(shí),現(xiàn)代企業(yè)才會(huì)迎來(lái)更美好的春天。
我感謝云南這廣袤的土地,感謝自由的事業(yè),也感謝未知的未來(lái),更感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與鼓勵(lì),給我一個(gè)可以說(shuō)出心聲的地方。
儼然我初次傾慕世界的芳名!
致加西亞的信讀后感400字篇九
《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短,質(zhì)樸的文字里傳達(dá)出一種關(guān)于忠誠(chéng)、服從、敬業(yè)的理念和行為準(zhǔn)則,所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。
在企業(yè)中,忠誠(chéng)是一種堅(jiān)定的信念和追隨,體現(xiàn)在對(duì)公司文化的認(rèn)可,忠誠(chéng)于公司;服從是做好工作的先決條件,要學(xué)會(huì)遵守制度,服從領(lǐng)導(dǎo);敬業(yè)就是全心全意地對(duì)待工作,積極主動(dòng)的完成使命。
在豬場(chǎng)管理中,在防非防疫工作中這種精神同樣值得學(xué)習(xí)。眾所周知,非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國(guó),給養(yǎng)殖企業(yè)與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大損失,每一位畜牧獸醫(yī)工作者和豬場(chǎng)管理者都面臨巨大的考驗(yàn),如何才能戰(zhàn)勝非瘟病毒,是每一位養(yǎng)豬人的孜孜追求!防非就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),它考驗(yàn)的人的意志與膽識(shí),強(qiáng)調(diào)的是每一個(gè)人的執(zhí)行力。
作為一名豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),就是故事中的主人公羅文,老板就是最高指揮官。把這個(gè)豬場(chǎng)交給你,是對(duì)你的信任與肯定,而你所能做的就是服從命令,取得最終的勝利!非洲豬瘟沒(méi)有疫苗可防,沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn),需要我們每個(gè)人想辦法御敵與千里之外,堅(jiān)持不懈的與之作斗爭(zhēng),決不放棄!
防非瘟現(xiàn)在最主要的手段就是建防疫堡壘,三級(jí)消毒作戰(zhàn)體系。可是有些人呢,就是遲遲不動(dòng)手,有的人心里嘀咕,建了也白搭,弄虛作假,平時(shí)也是疏于防范,于是非瘟病毒順利潛入城內(nèi),場(chǎng)內(nèi)的人呢也沒(méi)有提高戒備,對(duì)豬群檢查,消毒也不重視,沒(méi)有將潛伏的敵人揪出來(lái),及時(shí)槍斃,就造成病毒在場(chǎng)內(nèi)迅速擴(kuò)張、感染,造成大量豬只死亡,這時(shí)候往往軍心渙散,一敗涂地。
作為一名獸醫(yī)防疫工作者,同樣也肩負(fù)著老板的重托。防疫工作重于泰山,是豬場(chǎng)生存下來(lái)的關(guān)鍵。每一項(xiàng)防非的措施都需要我們?nèi)ネ苿?dòng),去協(xié)助完成,甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣,毫無(wú)怨言,相信自己,克服困難,最終圓滿完成上級(jí)交給的任務(wù)。
而我們有些防疫負(fù)責(zé)人,總是喜歡質(zhì)疑上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,干工作總是強(qiáng)調(diào)這種那種困難,做事情總是打點(diǎn)折扣,推三阻四,工作匯報(bào)拖沓,你推兩步他走一步,沒(méi)有一點(diǎn)工作的積極性與主動(dòng)性,試想以這樣的工作態(tài)度怎么能干好防疫工作呢!
有時(shí)候防疫工作確實(shí)會(huì)遭到場(chǎng)長(zhǎng)的質(zhì)疑與不配合,確實(shí)存在這樣那樣的阻力,但只要堅(jiān)定一個(gè)信念,上下溝通,就沒(méi)有完不成的任務(wù)。
你是不是那個(gè)讓上級(jí)信任的羅文呢?每一位豬場(chǎng)一線管理者都要認(rèn)真思考,并用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己。
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