2023年創(chuàng)業(yè)演講稿發(fā)言稿7篇(大全)

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇一

今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

如何吧一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很

幸福

pt(理念)

judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。

員工第一，客戶第二。

ceo主要任務不是

尋找

誠信、學習能力、樂觀精神。

互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。

我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

光腳的永遠不怕穿鞋的。

自己先做到一定的

成績

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。

不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。

不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。

把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁础Ｖ挥型ㄟ^別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

ceo就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。

領導者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領導者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。

沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。。。。這才是競爭力。

一個企業(yè)可以靠策劃贏的'優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務的完整體系。

一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

一個優(yōu)秀的ceo和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。

和政府戀愛,永遠不要和它結(jié)婚

馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。

馬云語錄：做企業(yè)不是做俠客。

馬云語錄：建立自我、追求忘我。

馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

馬云語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。

馬云語錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

馬云語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

馬云語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

馬云語錄：一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

馬云語錄：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

馬云語錄：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

馬云語錄：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

馬云語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

馬云語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

馬云語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

馬云語錄：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

馬云語錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

馬云語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

馬云語錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

馬云語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。

馬云語錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

馬云語錄：關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

馬云語錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

馬云語錄：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

馬云語錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

馬云語錄：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

馬云語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

馬云語錄：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

*電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。

*互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

*企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

*中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

*我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

*我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

*我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

*我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

*互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

*我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

*如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

*ifnotnow，when?ifnotme,who??

*互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

*聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

*我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

*男人的長相往往和他的的才華成反比

*在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

*三年以前我送一個同事去讀mba，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習mba的知識，但要跳出mba的局限。

*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

*ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

*淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

*上世紀80年代掙錢靠

勇氣

*如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

*網(wǎng)絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

*judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

*互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四

五百

*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

*我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

*網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇二

了解一些資深創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)建議,可以讓你少走很多彎路。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于資深創(chuàng)業(yè)者的對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議，希望能給大家?guī)韼椭?

1、為激情創(chuàng)業(yè)，而不是為了金錢

帕爾默認為，一位創(chuàng)業(yè)者必須知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)?！爱斦劦礁闱宄约涸阽娦吻€所處的位置，捫心自問你為什么想要創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。如果你那樣做是為了變得富有，那你不應該繼續(xù)下去。創(chuàng)業(yè)的最佳理由是出于你自己的激情?！迸翣柲缡钦f。

2、在不同的創(chuàng)業(yè)公司使用不同的運營風格

帕爾默看到過兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司：天生幸運型以及自力更生型。它們需要不同的運營風格。

天生幸運的創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得大部分的資金、最好的投資者、最好的管理者以及各個層面上的頂級人才?！爱斘覄?chuàng)辦vertica的時候，凱鵬華盈(kpcb)的合伙人雷·萊恩(ray lane)告訴我說，他期待我將vertica打造成一家十億美元公司。如果你所處的創(chuàng)業(yè)公司屬于這種天生幸運的類型，你將不得不習慣于必須取得卓越成就的巨大壓力，并做出相應反應。”帕爾默說道。

3、仔細看清楚你的真正創(chuàng)業(yè)潛力

這種自我評估具有重要的影響。如果你命中注定要成為一個創(chuàng)業(yè)者，那就沒有必要詢問旁人的意見，你會創(chuàng)立自己的公司。如果你存在一個標準差，那么你需要找到正確的環(huán)境——意味著你必須選擇正確的機會去定位，并找出你自己能夠為團隊和合作伙伴帶來的創(chuàng)業(yè)才能，以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。

4、選擇一位具有相同價值觀念的合作伙伴

5、尋找一位取其所長補己所短的合作伙伴

帕爾默為我們提供了這樣一種見解，即英雄式企業(yè)家——比如一人打天下的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(larry ellison)——已經(jīng)過時了。他把谷歌視為一種典范，該公司由拉里·佩奇(larry page)、謝爾蓋·布林(sergey brin)以及埃里克·施密特(eric schmidt)組成的三駕馬車一起驅(qū)動。這三人各有所長，而且他們愿意攜手合作，運用自己的長處來幫助公司成長以及適應變化。

對大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司來說，最開始的時候需要用到兩種技能，一是商業(yè)技能(包括銷售、市場營銷、融資以及會計事宜)，二是技術(shù)開發(fā)技能。如果你擅長其中一種技能，那你應該找到一位擅長另一種技能的合作伙伴。

舉例來說，當帕爾默創(chuàng)立vertica時，他負責打理商業(yè)方面的事情，他找到的合作伙伴邁克爾·斯通布雷克(michael stonebraker)是一位數(shù)據(jù)庫方面的技術(shù)專家。

如果你能夠通過這五項測試建議，那你可能已經(jīng)準備好創(chuàng)業(yè)了。否則的話，請三思。

(1)

誠信

實踐證明，真正成功的企業(yè)家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信?！叭藷o信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。

(2)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是市場競爭的不敗法則，創(chuàng)新是持續(xù)經(jīng)營的永恒內(nèi)核。創(chuàng)新意識，可以使創(chuàng)業(yè)者激發(fā)潛能，突破陳規(guī)，實現(xiàn)“柳暗花明又一村”的新局面。

(3)冒險精神

創(chuàng)業(yè)與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創(chuàng)業(yè)，只有敢于冒險并發(fā)現(xiàn)機遇者，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

(4)堅毅性格

創(chuàng)業(yè)中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創(chuàng)業(yè)者面對挫折失敗能夠

堅持

(5)決斷能力

市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)者瞻前顧后，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于能夠迅速地判斷形勢，并做出決斷把握機遇。

(6)務實態(tài)度

創(chuàng)業(yè)是一項需要全身心投入的事業(yè)，只有具備務實的態(tài)度方能創(chuàng)業(yè)成功。務實認真地做好自己的產(chǎn)品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰的根本保證。

(7)

學習

知識經(jīng)濟時代，對于創(chuàng)業(yè)者來說關(guān)鍵不是已經(jīng)具備了多少知識和能力，而是創(chuàng)業(yè)者的學習能力和速度。學習的價值在于培養(yǎng)適應社會變化的能力和習慣，使得創(chuàng)業(yè)者能永遠跟上市場的變化。

(8)團隊意識

個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，依靠創(chuàng)業(yè)者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創(chuàng)業(yè)團隊，是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎，團隊意識是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價值觀。

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇三

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者事跡 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學位沒關(guān)系，但跟好不好學肯定有關(guān)系。好學才能有成長的空間。那么下面是我整理的，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。一：丁齊全：大學生開 3d 打印社...能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學位沒關(guān)系，但跟好不好學肯定有關(guān)系。好學才能有成長的空間。那么下面是我整理的，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

一：

丁齊全：大學生開 3d 打印社月入 1.5 萬 幾臺電腦機箱大小的 3d 打印機，正在嗡嗡作響，旁邊堆滿了打好的客戶設計的"美甲固定器"。這是武漢科技大學大四畢業(yè)生丁齊全公司的工作場景，這個暑假因為業(yè)務量多，他和機器都沒閑著。

3d 打印是怎么回事?昨天，丁齊全給記者演示了一番，"就打你們武漢晚報幾個字吧。"他先在電腦上輸入這 4 個字，通過軟件轉(zhuǎn)換成三維圖形，再導入 3d 打印機，機器立即啟動，一個圓錐狀的噴頭一邊快速推移，一邊吐出紅色的熱塑料溶液。"普通打印機是平面打印，3d 打印是逐層打印，通過疊加的方式來構(gòu)造立體物體。"他還翻出胡巴玩偶、鑰匙扣等小玩意，說這是打著好玩的，朋友見一個拿一個。過了 1 個多小時，"武漢晚報"的立體字就打出來了。

大三時，丁齊全利用學院實驗室的 3d 打印機自學了打印技術(shù)，現(xiàn)在所有故障都能自己處理。今年 4 月他成立了公司，幫客戶將創(chuàng)意變成實物，以往客戶的工業(yè)設計，要通過數(shù)控機床等設備制成模型，制一個模要上萬元。而現(xiàn)在通過他的 3d 打印機，能很快打印出來，收費從幾百到幾千元不等，他打印過汽車排氣管、智能門鎖等各種模型。

今年國際禁毒日，山東省暨濟南市禁毒預防教育展覽館開館，幾個因毒品侵蝕而病變的人類器官模型，讓參觀者觸目驚心，現(xiàn)場的警官說，這些可是大學生用 3d 打印機打印出來的。展覽結(jié)束后，丁齊全又收到山東其他縣市禁毒展館的邀請，也要請他做模型。他的公司運營 4 個月，營業(yè)額已達 6 萬元，平均一個月營業(yè)額達 1.5 萬元。

在丁齊全的工作室，有兩臺正在運行的 3d 打印機，竟是他自己組裝的。他說，關(guān)鍵設備從網(wǎng)上淘，輔助設備就自己打印，總花費不過千余元，比市場上動輒幾千上萬的價格低多了。他打算在此基礎上優(yōu)化改良，開發(fā)小型迷你家庭玩具級別的打印機。

二：

王志：武漢研究生開"小王跑腿公司"，你有事我跑腿 對于身在北京的孫先生來說，"小王跑腿"是他和女朋友愛情的見證人，也是兩人的信使。"我經(jīng)常指定一些咖啡、下午茶或者夜宵，在網(wǎng)店拍下對應金額，請小王幫我買了再送到女朋友那邊去。" "小王跑腿"是武漢一家專門替人跑腿辦事的公司，武漢工程大學的碩士畢業(yè)生王志從讀書時就開始以此名號"闖市場"。5 年時間，"小王跑腿"已經(jīng)擁有 20 多個小伙伴，代辦各類證件，代送文件、禮物，甚至送外賣，凡是跑腿的事兒，無所不攬。

"跑腿幾乎是零成本的事，也不擔心會虧本。"談及創(chuàng)業(yè)的初衷，王志說，讀研時自己沒有多少資金，想到無需成本的跑腿，就和三個小伙伴行動了起來。"跑"開了之后，王志嘗到了甜頭，"畢業(yè)季業(yè)務多的時候，一個月可以接到 20 單，至少掙三四千元錢。" 比起市場上普遍的快遞、外賣和中介行業(yè)，王志認為自己的業(yè)務有獨特優(yōu)勢。"只要顧客提出要求，我們就可以立刻去做，而且是一對一服務"。

在北京工作的田小姐對此頗有感受，曾在武漢讀書的她今年 3 月份辦護照時，發(fā)現(xiàn)需要去戶口所在地武漢"借戶口簿"。沒時間專門跑一趟的田小姐找到了"小王跑腿"。"為了確?？煽?，我將小王跑腿的微博都翻了個遍，看到他們都是研究生畢業(yè)，就放心了。"田小姐說。在"小王跑腿"的認證微博上，王志將每一單生意都寫成了簡短的故事。

原以為要好幾天才能辦好的戶口簿借出，第二天就寄到了北京，田小姐很是感慨："180 元錢跑腿費，若是我自己跑一趟武漢，來回高鐵要一千塊左右。" "小王跑腿"成員中，有的在高校讀書，有的在其他公司有一份正式的工作，學歷都不低——王志招人，最低本科起步。"跑腿門檻比較低，我們想打造一支高素質(zhì)的跑腿團隊，做行業(yè)中的精英。"王志說，由于跑腿服務是個新興行業(yè)，市場上還沒有相關(guān)規(guī)范，大量跑腿公司涌入造成行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，很多客戶不敢將重要的事務委托給跑腿公司辦理。

合伙人汪政說，"小王跑腿"正在草擬保護客戶隱私的文件，設置安全擔保平臺，力圖"把這份互相的信任維護好"。

微博上，跑腿故事已經(jīng)寫到了第 358 篇，業(yè)務范圍擴展到了香港、杭州、北京等城市，甚至在韓國和澳大利亞也有了自己的跑腿員。

正如王志所說，跑腿作為新興行業(yè)，面臨著開拓市場和規(guī)范經(jīng)營的雙重壓力。而且公司剛剛起步，很多業(yè)務還在探索階段，定價標準尚不精確。"一般而言會按照距離、跑腿的次數(shù)、辦事的難度來確定服務費用，因為經(jīng)常有新業(yè)務出現(xiàn)，所以收費還是靠個人來定。" "小王跑腿"采用"互聯(lián)網(wǎng)+服務"的經(jīng)營模式，客戶通過網(wǎng)店、微信聯(lián)系業(yè)務，依據(jù)需求商定好價格，顧客滿意了再確認付款。目前，"小王跑腿"已將自己的跑腿業(yè)務升級為"u-time 時間管家"，"就是打造一個網(wǎng)絡平臺，讓更多愿意銷售時間的人入駐其中，把時間賣給客戶，幫助客戶更好地規(guī)劃時間"，王志說，他們的目標是逐漸形成多元化的跑腿業(yè)務，"跑出個精彩未來"。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者事跡材料

創(chuàng)業(yè)者事跡材料

優(yōu)秀團干主要事跡

優(yōu)秀幼師主要事跡

優(yōu)秀志愿者事跡

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇四

在過去的十年里，我一直都關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。

我的一個前同事和我花了數(shù)年時間在美國去幫助科技初創(chuàng)公司。在這個過程中,我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家,引導他們做出艱難的決定,并經(jīng)常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤——比起我通信方面的專業(yè),我表現(xiàn)得更像心理學家。

超級企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。他們通常不局限在一個行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(richard branson),艾倫·馬斯克(elon musk)和史蒂夫·喬布斯(steve jobs)。

想成為一個超級企業(yè)家嗎?祝你好運。他們復雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。

除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類型的企業(yè)家與超級企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

至于這種類型的企業(yè)家，有一個離我最近的例子是德賴弗(driver)兄弟：亞當(adam)和格雷厄姆(graham)。他們應用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了driver’s market。

driver的到來對我們當?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當?shù)鼐用竦纳睢?/p>

翼型企業(yè)家是我個人最喜歡的`類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會那么強大。因為這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔領導責任，但是在適當?shù)臅r候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機會。

這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇五

大家好！我的演講題目是“自信，不要自卑與自負”。

自信是成功的第一秘訣，它不僅僅是對自我潛質(zhì)的信任，更是對自我所追求目標的堅定信念。有了它，才能駛向勝利的彼岸。著名科學家門捷列夫說得好：“只有自信，才能讓人在最佳的心理狀態(tài)下工作，而不致被懷疑吞食你的想象力”。蘇格拉底也說：“一個人是否有成就，只要看他是否具有自尊和自信?！笨傊?，自信是指向勝利的導航塔，是前進的不竭動力。

自卑卻與自信背道而馳。自卑者往往對別人的優(yōu)點看得過多、過重，而對自我的長處認識不足，只覺得自我什么都不行，又不想去發(fā)奮趕上，于是沉重的心理壓力使這些人唯唯諾諾，裹足不前。自卑者的心理障礙限制了潛質(zhì)的發(fā)展，使他們坐失成功的良機，最終一事無成。而走出自卑陰影，前面必定是艷陽天！無論是《千手觀音》還是舞動奇跡中的《追光》，演員們都以強者的信念與命運抗爭，戰(zhàn)勝了自卑，他們震撼的演出博得了觀眾熱烈的掌聲，深受人們的喜愛?？梢?，戰(zhàn)勝自卑，培養(yǎng)自信，是咱們必然的選取。

自負者與自信者也格格不入。自負與自卑都是極端心理，自負者在取得一些成績后沾沾自喜，甚至目空一切，妄自尊大。這些人就算是先前取得一些成就，也只是曇花一現(xiàn)。歷史上的教訓值得咱們記取。楚漢相爭時，項羽在推翻暴秦的殘酷統(tǒng)治的斗爭中起了不可低估的作用，但暫時的軍事優(yōu)勢使他盲目自負，自封“霸王”，結(jié)果被劉邦打敗，昔日不可一視的英雄，落得自刎烏江的下場。三國時的曹孟德折戟沉沙，覆軍于赤壁，又是一個自負導致失敗的教訓。由此可見，正確估價自我的長處和成績，正視自我的短處和不足，劃清自信與自負的界限，對一個成功者來說真的很重要。

怎樣看待自信、自卑、自負，其中充滿辯證法。咱們要堅信自我，卻不自負；要正視不足，卻不自卑。選取自信，戰(zhàn)勝自卑，遠離自負，這是新世紀的要求，是追求完美人格的要求?！皵?shù)風流人物，還看今朝”，這句充滿自信的名言，將永遠激勵咱們前進！

我的演講完畢，謝謝大家！

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇六

創(chuàng)業(yè)：

創(chuàng)新精神創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新實踐。

以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式

發(fā)掘機會，組織資源，提供新價值的原動力

在經(jīng)濟危機沖擊下，大學生逐漸“被”加入到失業(yè)大軍中

學生：為什么總是找不到適合我的工作？

用人單位：缺乏專業(yè)技能—缺少創(chuàng)業(yè)精神

一、定位不清，目標不明

二、缺乏核心能力，就業(yè)競爭力弱

三、工作主動性弱，不熱愛自己的職業(yè)

專家：不知道什么職業(yè)最適合自己（怎樣為自己的職業(yè)生涯作好規(guī)劃設計才容易事業(yè)有成）

走到十字路口時，人最易感到困惑，最易迷失方向

創(chuàng)業(yè)者的使命感和責任感

創(chuàng)業(yè)者（entrepreneurship）是一種主導勞動方式的領導人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

使命感是機會的鋪墊（潘石屹）

使命感使創(chuàng)業(yè)者保持樂觀心態(tài)（大長今）

使命感使創(chuàng)業(yè)者高瞻遠矚（倪潤峰-）

使命感使創(chuàng)業(yè)者樹立正確的世界觀（警察）

使命感使創(chuàng)業(yè)者充滿了自信（陳勝-毛澤東）

創(chuàng)業(yè)者的意志力

意志力：意志力就是人在為達到即定目標的活動中，自覺行動、堅持不懈、克服困難所表現(xiàn)出的心理素質(zhì)。

意志力的外延

研究結(jié)果顯示，反復進行有意識的自我調(diào)節(jié)能夠有效地增強人們意志力

某種程度上，意志力就像是肌肉，用得越多，它就會變得越強壯

馬登成果分享

承受重大的挫折和打擊。正是這些特質(zhì)使他們成為人們心目中的領袖和領導者，他們能在逆境中給人強大激勵。

冒險精神需要具有特殊而罕見的能力、素質(zhì)、膽識和眼光

冒險精神體現(xiàn)了企業(yè)家具有勇于承擔風險的心理品質(zhì)和克服不確定性的能力

冒險精神體現(xiàn)了企業(yè)家具有在不明確條件下勇于判斷決策的能力

冒險精神以對風險的認識和評估以及謹慎周密的判斷為基礎

冒險精神必須與責任感和意志力相結(jié)合冒險精神缺失的原因

缺乏自信和勇氣（不敢嘗試新領域，容易放棄）

缺乏創(chuàng)新的主動性（缺乏個性和主見）

缺乏解決問題的能力（依賴性強，交往能力和團隊協(xié)作不夠）

缺乏對失敗的承受力（未經(jīng)過打擊，缺乏鍛煉）

機會識別相關(guān)概念

機會即恰好的時侯、時機。創(chuàng)業(yè)機會即適合創(chuàng)業(yè)的恰好的時機。

機會與風險并存 轉(zhuǎn)瞬即逝《觀念：改變?nèi)松?01個幽默故事》

☆ casson（1992）對創(chuàng)業(yè)機會的定義是：“那些新產(chǎn)品、服務、原材料和管理能夠被應用或者出售以獲得高于其成本的情況”。

☆ timmon認為創(chuàng)業(yè)機會：“具有吸引力、持久性和適時性，并且可以伴隨著為購買者或者使用者創(chuàng)造或增加使用價值的產(chǎn)品或服務”。

創(chuàng)業(yè)機會：即表現(xiàn)為不明確的市場需求、未使用（或未充分使用）的資源與能力。后者包括基礎工藝、導向全新市場的發(fā)明或產(chǎn)品、服務的創(chuàng)意等。

機會開發(fā)始于一個簡單的概念，而當人們開發(fā)它們的時侯會變得更為詳細和明確。機會開發(fā)是一個持續(xù)的、預先行動的過程，是企業(yè)形成的關(guān)鍵。

資源整合能力

“巧婦難為無米之炊”

資源：就是企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中，所擁有或者所能夠支配的能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種要素以及要素組合(barney，1991；barney，2001)

創(chuàng)業(yè)資源：

是企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件

創(chuàng)業(yè)本身也是一種資源的重新整合 alvareza & busenitzb(2001)

資源整合的重要性

技術(shù)和人力資源最重要

技術(shù)資源是創(chuàng)業(yè)前最關(guān)鍵的資源

know-how +硬件知識科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力

一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立，人力資源就成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最重要的資源

人力資源是第一資源

整合資源的能力遠勝于所擁有的創(chuàng)業(yè)資源

一般可通過以下五種方式獲得資產(chǎn)資源:

依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務關(guān)系；

抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款；

爭取政府某個計劃的資金支持；

“生涯教育” 馬倫博士1971年正式提出。主張生涯教育是全民教育。它從義務教育開始，延伸至高等教育及繼續(xù)教育的全過程。其宗旨是有目的、有規(guī)律、有組織地培養(yǎng)個體規(guī)劃自我職業(yè)生涯的意識與技能，發(fā)展個體綜合職業(yè)素質(zhì)。

“創(chuàng)業(yè)教育”是柯林·博爾1989年首次提出。認為未來的人都應該有三本“教育護照”：分別是學術(shù)性的、職業(yè)性的和證明一個人的事業(yè)心和開拓技能的。他將“創(chuàng)業(yè)教育”作為繼學術(shù)能力、職業(yè)能力后的第三種能力。

使命感宛如明燈，給創(chuàng)業(yè)者一些溫暖、信仰和方向。要想與市場同呼吸共命運，就要始終站在先知者的前沿，使命感是非常寶貴的一種財富（潘石屹）

擁有使命感和責任感可以使創(chuàng)業(yè)者在變幻莫測的商海中看清前方的路，能夠走的穩(wěn)、走的遠、走的長久、走的寬，希望作為創(chuàng)業(yè)者的你能夠成功！

意志力是成功的向?qū)?馬登

意志力是強者制勝的法寶

意志力是攀登科學高峰的梯子

意志力可以使人保持健康，甚至延長生命

胡適曾說：“生命本沒有意義，你要給他什么意義，他就有什么意義?！保êm.人生大策略）人在誕生以后的最初階段，盡管已經(jīng)被注入可“七情六欲”，但在還沒有社會化以前，他們尚屬于自然的人。在這個時期，他們是天真無邪的，其性既不善也不惡，的確其生命沒有什么意義。隨著人的發(fā)育成長，不斷地受到社會的影響，人的生命逐步有了意義，盡管家庭和社會對人的價值形成有著很大的影響，但從根本上來說，人的生命意義是自己給予的，其歡樂和痛苦也都是自己尋找來的。

大學生

創(chuàng)業(yè)教育能增強大學生自我認知的敏銳性。創(chuàng)業(yè)教育能培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，從而大大提高學生的思維品質(zhì)。創(chuàng)新意識在引導學生發(fā)現(xiàn)客觀世界新生事物的同時，也啟迪學生客觀對待人的生理、心理和性別等差異，對自身的興趣和特長更加敏感，敢于發(fā)現(xiàn)、肯定和主動培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，挖掘自身潛力，不斷嘗試新的領域，在職業(yè)生涯規(guī)劃中揚長避短，個性化地設計自己的職業(yè)生涯。

創(chuàng)業(yè)教育能引導大學生主動進行職業(yè)探索。職業(yè)生涯規(guī)劃不是一成不變的計劃，而是個體在自我認知的基礎上，基于對未來職業(yè)的前瞻性和全局性認識，對客觀世界發(fā)展變化的主觀預期和主動適應。創(chuàng)業(yè)教育有助于引導大學生主動地進行職業(yè)探索，積極地規(guī)劃未來，以良好的心態(tài)，在職業(yè)生涯的發(fā)展中不斷調(diào)整自我、更新自我、完善自我，以適應外部職業(yè)環(huán)境的變化，使自身的職業(yè)規(guī)劃與社會發(fā)展互動。

創(chuàng)業(yè)教育能提升大學生職業(yè)生涯發(fā)展的高度和廣度。創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)學生的求異思維，使學生帶著創(chuàng)業(yè)的思路去就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，學生就能在工作崗位上不斷創(chuàng)新，為社會做出更大的貢獻。創(chuàng)業(yè)教育也能增強學生的崗位轉(zhuǎn)換能力和抗挫折能力，使之不懼怕失業(yè)和失敗，在職業(yè)生涯的發(fā)展中不斷開辟新路。

教育專家：高中-大學=轉(zhuǎn)折點，大學-社會=轉(zhuǎn)折點

凡事預則立，不預則廢，應認真對待、科學規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，宜從大一入學開始

我可以做什么：我所在的環(huán)境可以提供什么樣的機會給我？

我能夠做什么：我的能力是什么？了解自己的長處及限制

我想要做什么：我個人的價值是什么？分析環(huán)境后的優(yōu)先選

擇是什么？

我應該做什么：我的義務是什么，而不僅是我自己認為該做

些什么

少數(shù)學生：

在新的大學生活中缺乏奮斗目標

缺乏果斷性

自制力不夠

缺乏堅韌性

堅強的意志是大學生成才的心理保證堅強的學習意志

在學習上要做到自覺

在學習上要做到堅持

在學習上要做到果斷

在學習上要有自控力在學習上要做到勇敢

創(chuàng)業(yè)者演講稿篇七

下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者勵志的語錄，一起來學習吧!

1.這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2.創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

3.建立自我、追求忘我。

4.做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5.不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

10.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

11.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

12.很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

13.概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

14.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

15..你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

16.賺錢模式越多越說明你沒有模式。

17.最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

18.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

19.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

20.要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

21.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

22.不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

23.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

24.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

25.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

26.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

27.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

28.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

29.所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

30.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

31.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

32.很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。

33.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

34.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

35.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

36.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

37.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

38.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

39.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

40.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

41.免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

42.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

43.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。

44.有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。

45.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的.言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

46.改變文化很難很難，但也不是不可能。

47.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

48.我覺得我們應該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。

49.品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。

50.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

51.天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

52.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

53.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

54.做企業(yè)不是做俠客。

55.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

56.慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

57.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

58.多花點時間在你的其他員工身上。

59.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

60.把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

61.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。

62.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

63.創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

64.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

65.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

66.什么都想自己干，這個世界上你干不完。

67.永遠要相信邊上的人比你聰明。

68.現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

69.每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

70.領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

71.碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

72.有時候死扛下去總是會有機會的。

73.永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

74.暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

75.上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

76.可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

77.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

78.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

79.做小了，一定要做到獨特。

80.不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。

81.人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

82.創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。

83.不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

84.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

85.沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。

86.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

87.權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。

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