總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
青協(xié)部門工作總結劃分篇一
7.負責員工人事變動管理，招聘，薪酬績效，負責公司人事資料的收集、整理、保管。
8.制度建立修改，薪酬績效修改，使用釘釘軟件。
9.上司臨時交待的其他工作。
青協(xié)部門工作總結劃分篇二
2、組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓、績效考核等工作;
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程;
4、日常面談、訪談員工相關工作;
5、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬等事宜;
6、其他人事日常工作。
青協(xié)部門工作總結劃分篇三
2、初步篩選應聘人員，負責應聘人員的預約，接待及面試安排;
3、協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);
4、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
5、對公司人力資源數據進行整理和分析，給出優(yōu)化建議;
6、協(xié)助上級進行培訓、績效管理、勞動關系、企業(yè)文化建設等工作。
青協(xié)部門工作總結劃分篇四
1.在總經理領導下，貫徹執(zhí)行國家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，廉潔奉公，對總經理和安裝公司負責。
2.在總經理授權范圍內全面負責安裝公司的經營和管理工作。
3.組織擬定分公司經營計劃、中長期經營規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，健全和完善安裝公司各項管理和規(guī)章制度，并組織實施。
4.定期向總經理報告分公司工程施工、經營和管理工作，以及總經理辦公會議決議執(zhí)行情況，團結帶領安裝公司員工完成工作目標。
5.組織領導和協(xié)調安裝公司各部門工作，檢查、督促各部門落實工作計劃和工作措施。6.組織擬定安裝公司組織機構方案、崗位設置方案，工資調整方案。
7.安裝公司中層及以上管理人員的提名和安裝公司一般管理、工程技術人員的任免，并進行業(yè)績考核，提出獎懲意見。
8.安裝公司的財務計劃的制定，審批安裝公司各項費用的支出。9.施工主要材料的審批和施工成本預決算的審批。
1.在安裝公司經理的領導下，遵紀守法，忠于職守。
2.負責安裝公司的統(tǒng)計、報表和考勤工作，以及工資報表的編制和發(fā)放。3.參加安裝公司辦公會并負責會議的通知和會議記錄。4.接聽工作電話、工作報告，并及時上報。5.個項目的計劃成本統(tǒng)計工作。
6.打印安裝公司內部文件，催辦安裝公司領導安排的工作。
1.在安裝公司經理的領導下工作，貫徹執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范，遵守公司規(guī)章制度，負責安裝公司的質量管理工作。
2.安裝公司質量管理體系文件的擬定、修改和貫徹。
3.協(xié)助辦公室做好安裝公司員工質量培訓工作，組織開展質量活動。4.協(xié)助管理者代表做好對外質量聯絡及內部質量審核工作。
1.在安裝公司經理領導下，負責安裝公司質量管理工作，貫徹執(zhí)行現行的國家質量標準和規(guī)范。
2.組織質量管理體系文件的編制、修訂與校審。
3.制定本部門的工作目標和工作計劃，并組織安排實施。
4.協(xié)助管理者代表進行質量體系的內部審核工作和換版工作，并監(jiān)督運行。5.組織施工過程中的質量巡檢，對施工進行全過程監(jiān)督檢查。
6.組織對工程項目進行內部驗收，并對施工質量做出最重質量評定。7.對檢查出的嚴重質量問題有權給予出發(fā)并報安裝公司經理處理意見。8.協(xié)助辦公室組織安裝公司員工的質量培訓工作。9.本部門各崗位人員工作的考核及獎金分配。
1.在質檢部主管的領導下，負責安裝公司個項目施工過程中的質量巡檢工作，并填寫巡檢記錄。
2.協(xié)助項目經理組織質量體系貫徹和開展質量活動。3.監(jiān)督項目部對在建工程的自檢和隱蔽工程的驗收。
4.對在巡檢過程中的施工質量問題下達整改通知單，并監(jiān)督落實。5.參加工程例會，及時向工程部通報巡檢情況。6.參與各項目的最終自檢和檢測。
1.在質檢部主管領導下，負責安裝公司工程物資的質量檢驗工作。2.擬定工程物資質量檢驗制度和質量檢驗規(guī)程。
1.在安裝公司經理領導下，負責安裝公司市場開發(fā)和銷售工作。2.組織市場調研、信息反饋、市場動態(tài)分析和重點項目的運作。3.組織擬定安裝公司營銷計劃及工作措施，并負責組織落實。4.組織安裝公司的公共宣傳，企業(yè)形象策劃和營銷策劃工作。5.組織商務談判，受總經理的授權代表安裝公司與用戶簽訂合同。6.組織編寫報價文件、投標文件和合同文件。
7.負責組織對營銷人員的業(yè)務培訓，提高其業(yè)務素質和業(yè)務水平。8.組織合同評審，負責回收工程款。
1.在安裝公司經理領導下，負責市場開發(fā)和營銷管理工作，遵守國家政策和法規(guī)，忠于職守，維護公司利益。
2.擬定安裝公司營銷計劃并組織實施，按時向安裝公司經理匯報部門經營工作。3.組織市場調研、及時反饋市場信息，確定并運作重點項目。4.組織業(yè)務員積極開拓市場，完成個人和分公司銷售計劃。5.組織公共宣傳，企業(yè)形象策劃和營銷策劃以及商務談判。6.接受和傳遞客戶投訴，組織建立和管理客戶檔案。
7.組織編寫報價文件、投標文件和合同文件，并組織合同評審。
1.在安裝公司經理的領導下，負責安裝公司的工程圖紙和技術工作。2.按時完成安裝公司施工項目的施工圖紙深化設計、設計變更和竣工圖。3.組織工程設備的選型、設備考察和設備訂購合同的審核。
4.工程項目開工前的技術交底及工程實施全過程的技術支持工作。5.工程投標文件的編制工作，對業(yè)務部提供技術支持。
6.按質量管理體系要求，編制安裝公司技術文件并組織貫徹執(zhí)行。7.安裝公司內部計算機管理和網絡工作。8.推廣新技術的應用，推進技術進步。9.組織技術資料及技術檔案的管理。
1.在安裝公司經理的領導下，主持技術部的全面工作。執(zhí)行國家現行標準和規(guī)范，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，保守公司機密。
2.全面負責安裝公司的技術工作，負責對工程的施工方案，設備配置提出最優(yōu)化的方案，從技術角度降低工程成本。
3.工程圖紙、預算、方案、標書、設計變更、工程決算的審核。
4.在設計和施工方案中出現較大技術分歧時，負責組織召開技術論證會，解決技術難題。
5.當公司的工作人員提出合理的要求時，應及時的提供技術支持。6.完成技術部的日常技術任務。
7.組織擬定安裝公司技術管理規(guī)章制度，并組織實施。
8.按質量管理體系要求，組織編制安裝公司技術文件并組織貫徹執(zhí)行。9.組織完成并負責審核工程施工圖紙的深化設計、、設計變更和竣工圖。10.推廣新產品、新技術的應用，制定施工工藝和措施方案。11.組織工程項目開工前的技術交底及施工全過程的技術支持。12.組織工程投標文件的編制，參與項目投標及技術答疑。
1.在技術部主管的領導下工作，執(zhí)行國家現行行業(yè)標準和規(guī)定，遵守公司的各項規(guī)章制度，忠于職守，保守公司機密。
2.按時完成領導交辦的施工圖紙設計、深化設計、設計變更好繪制竣工圖等工作。3.參與承擔項目的工程設備選型，工程報價工作。4.計算機文檔，技術資料的整理保存。
5.對施工項目和業(yè)務人員及時提供技術支持。6.正確使用和維護計算機和各種繪圖設備。
1.在安裝公司經理的領導下，負責工程安裝施工的管理工作，貫徹執(zhí)行國家現行的規(guī)范，遵守公司規(guī)章制度，組織完成分公司工程安裝施工任務。2.擬定施工管理的措施和制度，并組織落實。
3.按質量管理體系要求對工程質量進行全過程控制。
4.對施工項目的物資管理，安全文明施工、工程質量、工期進行調度和管理，協(xié)助業(yè)務部回收工程款。
5.協(xié)調與建設單位及相關單位的關系，保證項目施工的順利進行。6.審查項目施工組織設計方案和施工成本預算。
7.定期組織召開工程例會，協(xié)調解決各項目部施工中遇到的問題。8.深入現場調查了解工程進展和管理情況，不斷完善施工管理措施。9.項目技術負責人和工人的調配，以及施工工機具的調試。10.協(xié)調各職能部門為施工項目服務，組織安裝施工方案評審。
11.審核個項目的采購，領料計劃，對各項目部的成本進行控制和考核。12.組織各項目部進行項目自檢、報檢和檢測、驗收、交工工作。13.對項目管理人員和技術工人提出獎懲意見。
1.在安裝公司經理領導下，負責安裝公司安裝施工項目的管理工作?！?2.擬定施工管理的措施和制度，并組織貫徹執(zhí)行。
3.任命項目經理，負責項目技術負責人和工人的調配和主要工機具的調劑。4.審核施工組織設計方案和施工成本預算。
5.對施工過程共的進場物資、安全文明施工、工程質量和工期進行調度和管理，負責組織項目部協(xié)助業(yè)務部回收工程款。
6.定期組織召開工程例會，協(xié)調解決各項目部施工中遇到的問題。7.深入現場調查了解工程進展與管理情況，不斷完善施工管理結構。
8.按質量管理體系要求，組織工程施工和對施工全過程的控制，確保工程質量。9.協(xié)調各職能部門為施工項目服務，做到供應保障、技術支持。10.審核個項目的采購、領料計劃，對施工成本進行控制和考核。11.組織各項目部進行項目自檢、報檢和檢測、驗收、交工。
1.在質檢部的領導下工作，負責公司工程項目質保期內的維修服務和維保項目的簽約和執(zhí)行，落實公司質量目標和服務宗旨。
2.制定完善的售后服務制度和作業(yè)程序，并組織實施。3.承接維保工程，擬定維保合同，并組織實施。4.維保工程費用的預算和收取。
5.同項目部辦理竣工項目的交接手續(xù)。
6.建立用戶服務檔案，堅持對客戶的巡防、回訪制度。7.擬定維保工程實施計劃，并組織實施。8.售后服務技術資料的整理保管工作。
1.在質檢部主管的領導下負責售后服務部的管理工作，遵守行業(yè)管理規(guī)定，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，維護公司利益。
2.制定完善售后服務制度和作業(yè)程序，并組織實施。3.承接為包工程，擬定售后服務合同和維保合同。
4.本部門日常管理工作和業(yè)務技能、服務質量方面的培訓。5.維保項目的費用股價和收取，負責回收質保金。6.建立用戶服務檔案、建立巡防、回訪制度。7.擬定維保工程的實施計劃，并組織實施。8.建立售后服務網絡并進行管理。
9.組織售后服務技術資料的整理和保管工作。10.答復和處理顧客有關服務及技術的咨詢和要求。
1.在售后服務部主管的領導下負責售后服務部的管理工作，遵守行業(yè)管理規(guī)定，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，維護公司利益。2.承接維保工程，擬定售后服務合同和維保合同。3.維保項目的費用股價和收取，負責回收質保金。4.建立用戶服務檔案、定期對用戶進行巡訪、回訪。5.擬定維保工程的實施計劃，并實施。6.建立售后服務網絡并進行管理。
7.售后服務技術資料的整理和保管工作。
8.答復和處理顧客有關服務及技術的咨詢和要求。
1.在工程部經理的領導下，負責所屬項目的施工管理工作。2.對所屬項目的安全文明施工、工程質量、工期和成本負責。3.組織對施工人員進行安全培訓和技術交底。4.按質量管理體系要求，加強施工現場管理。
5.參加所屬項目的合同評審，負責施工過程中的設計變更簽證。6.參加業(yè)主組織的圖紙會審。
7.編制施工組織設計和施工成本預算方案，經批準后組織實施。8.申報施工物資采購計劃。
9.進場物資的管理，節(jié)約降耗，控制施工成本。10.組織所屬項目的自檢、檢測、驗收和交接工作。
11.施工人員的思想工作和基層團隊精神建設，弘揚企業(yè)文化。12.提出對所屬施工人員的獎懲意見。
1.在項目經理的領導下，負責項目的施工技術管理工作。2.對項目進場物資、施工質量和安全施工負責管理。3.參加業(yè)主組織的圖紙會審和提出設計變更申請。
4.編制施工組織設計和施工成本預算方案，經批準后組織實施。5.申報施工物資采購計劃和領料計劃。
6.項目技術復核，隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定。7.組織填寫施工日志、質量報表、技術報表、考勤表。8.貫徹執(zhí)行有關質量技術標準和施工規(guī)范。
1.在項目經理的領導下負責工程質量的檢查工作，業(yè)務上服從質檢部的領導，協(xié)助項目經理制定和落實施工質量措施。
2.按質量管理體系要求對職工質量進行監(jiān)督檢查。
3.進場材料、主要工機具的質量驗收，不合格的不準投入使用。4.協(xié)助項目經理進行質量分析，制定整改措施。
5.施工過程中的質量跟蹤和檢查，發(fā)現質量缺陷及時報告項目經理。6.配合質檢部的質量巡檢和質量檢查，參與質量問題的整改和復查。7.參加分項工程的質量檢查和核定質量等級。8.參加項目的自檢、檢測和驗收。
1.在項目經理的領導下工作，協(xié)助項目經理抓好文明施工。2.協(xié)助項目經理制定本項目安全施工管理辦法和安全施工措施。3.協(xié)助項目經理對項目施工人員進行經常性的安全教育。4.對項目施工人員進行安全交底工作。
5.檢查、監(jiān)督項目安全措施的實施，發(fā)現問題及時向領導匯報。6.檢查勞保用品的發(fā)放及使用情況。7.施工中主要工機具的安全使用。
1.材料員在項目經理的領導下工作，業(yè)務上服從公司倉庫報關員的領導，忠于職守，遵紀守法，堅持原則，維護公司利益。
2.按進貨清單對進場材料進行驗收，辦理驗收手續(xù)。
3.對產品不合格或無合格證或檢驗報告的產品，有權予以拒收。4.對驗收合格的產品認真填寫工地入庫憑證，建立物資登記臺帳。
5.對到現場材料進行分類整理，明碼表示，擺放整齊，日清月結，帳物相符。6.將材料合格證、檢驗報告等和收發(fā)記錄匪類整理，歸檔。7.及時填寫材料出庫記錄，并辦理領用手續(xù)。
1.遵守公司制度，遵守勞動紀律，遵守職業(yè)道德，維護公司利益。2.服從領導，聽從指揮，按時完成領導安排的施工任務。
3.努力學習施工技術，熟練掌握施工規(guī)范和標準，不斷提高技術水平
4.嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、標準和技術交底作業(yè)，對承擔工作面的工程進度和質量負責。
5.正確使用工機具，不違章操作，做到安全文明施工。發(fā)現事故隱患應及時排除和報告，發(fā)生事故后應注意保護現場。
6.愛護公共財產，妥善保管和使用施工物資，厲行節(jié)約、反對浪費。7.配合設備調試和工程的檢測檢驗工作。
1.在總經理領導下工作，保障公司工程物資的供應。2.遵紀守法，廉潔奉公，維護公司利益，保守公司機密。3.生產、施工及辦公物資的采購工作。
4.編制公司物資采購和管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。5.組織對供方的調查、選擇、評價和再評價。6.公司倉庫的管理。
7.生產和施工工機具的維修。
8.編制公司物資采購資金使用計劃。9.辦理采購物資入庫前的報檢工作。10.不合格品的退還和經濟追償。11.擬定采購合同。
1.在總經理領導下，主持供應部全面工作。
2.遵紀守法，忠于職守，維護公司利益，保守公司機密。
3.組織公司生產、施工物資及辦公用品的采購工作，保障供應。4.編制公司物資采購和管理的規(guī)章制度，并組織貫徹執(zhí)行。5.公司的倉庫管理工作。
6.編制物資采購資金使用計劃。7.審查和擬定采購合同。
8.組織對供方的調查、選擇、評價和再評價。9.市場調查、研究，掌握市場行情和價格情況。10.對采購人員的業(yè)績考核。
1.在供應部主管領導下，負責公司所需物資的采購工作。2.遵紀守法，忠于職守，維護公司利益。
3.對分供方進行考察，參與合格分供方的評定工作。
4.對采購物資的質量、價格和周期負責，并嚴格履行采購審批程序。
5.選擇質優(yōu)價廉、重信譽的單位定點實施物資采購，并索取相關證明材料，建立合格供方檔案保證工程需要。
6.合理使用采購資金，先查庫存，再進行采購，防止物資積壓。
7.配合質檢員對采購物資進行質檢，并協(xié)助辦理質檢手續(xù)和入庫手續(xù)。8.隨時掌握主、輔料價格。
1.在供應部主管領導下，負責公司倉庫物資管理。2.遵紀守法，忠于職守，保守公司機密。3.辦理物資入、出庫手續(xù)和保管工作。
4.配合質檢員對入庫物資進行質量檢驗，履行質檢手續(xù)，不合格品不予入庫。5.建立詳實的物資保管臺帳，控制重復采購，降低庫存。6.按質量管理體系程序文件的要求，對庫存物資分類擺放整齊，并做好標識，做到帳、物、卡相符。
7.對倉庫的安全工作負責，保持倉庫整潔，做到防火、防盜、防潮、防蝕、防霉變。8.經常清點庫存物資，日清月結，每月盤庫一次，做到實物與賬面相符，并接受財務部門監(jiān)督。
9.對工地剩余物資按要求及時辦理退庫手續(xù)，對損壞的設備、工機具和不合格的主輔材料退庫進行把關，并負責填報維修報告。
10.編制物資庫存報表和出庫報表，按期上報并存電子檔。
1.在總經理領導下工作，負責公司的行政事務管理工作。
2.遵守國家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，維護公司利益。
3.督促檢查公司布置的工作完成情況和會議決議的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時匯報并提出改進意見。
4.協(xié)調各部門工作，處理與友協(xié)單位的關系。5.擬定公司行政管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。6.公司辦公物品的管理工作。
7.公司的人力資源工作和培訓計劃的落實。8.公司的文件管理，檔案管理工作。
9.公司車輛的管理工作，合理調度，定期檢查維修。
10.組織按時進行車輛年間和辦理車輛保險、路費、運輸費等手續(xù)。11.協(xié)助總經理抓好企業(yè)文化建設和團隊精神建設。12.辦公紀律和辦公秩序管理。
1.在辦公室主任領導下，協(xié)助辦公室主任工作。2.遵紀守法，忠于職守，維護公司利益。3.公司文件的起草、印刷、發(fā)放及保管工作。4.總經理辦公會的通知和記錄工作。
5.輔助辦公室主任協(xié)調公司內部關系，負責來客的接待工作。6.公司文書、檔案和技術資料的整理和保管工作。7.公司的傳真、電話的接收和傳達工作。
8.協(xié)助人力資源主管，落實公司人力資源工作計劃和員工培訓計劃。9.編制公司辦公用品的采購計劃和辦公用品的管理工作。
1.在辦公室主任領導下，貫徹執(zhí)行國家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司決議，忠于職守，維護公司利益。
2.公司人力資源的開發(fā)和管理，協(xié)助辦公室主任工作。3.擬定公司勞動人事管理規(guī)章制度并組織實施。
4.擬定組織機構、崗位設置、定崗定員和工資、福利標準方案。5.員工招聘工作，辦理勞動合同和養(yǎng)老保險手續(xù)。6.處理勞動糾紛，辦理員工離職、辭退和處分手續(xù)。7.組織對員工的定期考核提出獎懲意見。
8.辦理人員招聘、調配、轉正定級、職稱評定等手續(xù)。9.擬定獎懲條例及實施辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。10.建立人事檔案，整理本公司人力資源材料。
1.在總經理領導下工作，負責公司的行政事務管理工作。2.遵守國家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益。3.公司會議和活動的組織，總經理辦公會的通知和會議記錄。
4.督促檢查公司布置的工作完成情況和會議決議的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時匯報并提出改進意見。
5.協(xié)調個部門工作，處理與友協(xié)單位的關系。
6.組織擬定公司行政管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。7.公司辦公物品的管理工作和檔案管理工作。8.公司的人力資源工作和培訓計劃的落實。9.起草公司級文件和公司的印鑒管理工作。
10.公司車輛的管理工作，合理調度、定期檢查、維修。11.協(xié)助總經理抓好企業(yè)文化建設和團隊精神建設。12.負責辦公紀律、辦公秩序的管理。
13.公司安全、集體宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、安培節(jié)假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質的年檢和變更工作。15.積極努力的完成領導交辦的其他工作。
青協(xié)部門工作總結劃分篇五
2、開發(fā)各種招聘渠道，邀約面試，完成招聘計劃;
4、協(xié)助公司開展公司文化建立和員工關系發(fā)展的活動;
5、員工考勤數據管理;
6、公司證件年審及工商變更等
7、完成領導交代的其他任務;
青協(xié)部門工作總結劃分篇六
4、協(xié)助完成其他人事基礎工作;
5、定期更新梳理崗位說明書等文件;
6、完成上級領導交辦的其它事項。
青協(xié)部門工作總結劃分篇七
5、負責集團項目的合同洽談、簽訂、薪資方案制定等，規(guī)避用工風險;
6、負責集團人力資源工作的審核與統(tǒng)籌管理，按時完成上級交待的其他工作。
青協(xié)部門工作總結劃分篇八
一、總經理助理
直接上級：總經理
主要職責：單位的企劃與經營管理協(xié)調 工作范圍: 為總經理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔公司媒體傳播工作的規(guī)劃與實施.負責網站管理工作，組織協(xié)調有關部門開展市場拓展工作及渠道建設工作。
① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，承擔公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。
② 參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究，品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。
③ 開展推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
1、根據單位經營目標制訂相應的工作計劃并落實到人。
2、以單位的業(yè)務宗旨、管理模式、經營理念、思想系統(tǒng)、經營戰(zhàn)略、行為規(guī)范做好深入人心的ci形象設計。
3、組織單位員工全面履行職責，完成各項本職工作任務。
4、制定并初審單位對外發(fā)布的文件、報告等所有資料。
5、配合總經理做好單位各種大型活動的策劃和組織。
6、負責單位發(fā)展規(guī)劃的研究開發(fā)論證，并提出可行性研究論證報告。
7、負責單位的知識產權、形象策劃、品牌戰(zhàn)略等工作。
8、做好本單位員工績效考核。
9、完成公司領導交辦的其他任務。
二、企劃部 直接上級：總經理
分管領導：總經理助理
6、其他相關工作。
三、招商辦公室
部門負責人：
直接上級：單位總經理
分管領導：總經理助理
工作性質：單位項目的市場營銷、渠道建設、項目推廣、活動招商等工作
工作權限：行使對單位項目的經營銷售、招商推廣工作，承擔執(zhí)行公司規(guī)章
制度、管理規(guī)程及指令性工作；
2、承擔單位各項目銷售任務，認真履行工作職責；
4、明確銷售任務、工作標準、工作流程，建立并維護銷售管理網絡；
11、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本;
12、按時完成公司領導交辦的其他工作。
四、會員管理部
部門負責人 王玲玲（副）直接上級：總經理 分管領導： 工作范圍：
1、單位會員客戶和個人會員客戶資源的管理；
2、團體、個人會員發(fā)展渠道建設及拓寬；
3、濟南市單位數據庫、個人數據庫資源管理、維護；
4、單位工作流程的梳理，責任、利益的電子劃分等；
5、對所轄渠道的客戶資源做到熟悉并掌握：新人數量、收入水平、消費意識、職業(yè)特點等；根據以上基本狀況，作為制定市場開發(fā)計劃的基本依據。
五、編輯設計部
網站： 部門負責人： 直接上級：王敏（代）分管領導：總經理助理
2、對網站易用性設計和人機交互界面有優(yōu)秀的直覺，注重細節(jié)；
4、負責網站的內容管理及維護，采集、添加、更改、完善相關資料；
5、負責獨立完成網絡選題策劃，稿件組織與編輯工作；
6、負責單位目前網站的更新維護；
7、單位網站資源數據庫的建設、完善、整理分析工作；
8、單位組織活動的采訪、報道工作；
9、臨時指派的其他工作；平面媒體：
部門負責人：
直接上級：王敏（代）
分管領導：總經理助理
1、負責完成單位平面媒體的選題、組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作；
2、為主管領導對當期相關稿件校對、審稿、定稿做好準備工作；
4、負責單位內部文件的編寫、起草工作；
5、參與組織策劃單位相關活動、營銷策劃工作；
6、單位組織活動的采訪、報道工作；
7、單位各類設計工作的承接、執(zhí)行工作；
8、臨時指派的其他工作；
六、渠道管理部
部門負責人：王敏
直接上級：總經理 分管領導：總經理助理
1、平臺項目所包含的各類渠道的管理、維護、服務工作；
3、負責監(jiān)管及指導平面編輯與設計部的各種設計稿件的審核、指導工作；
4、渠道資源數據庫的開發(fā)、維護、管理工作；
5、其他臨時交辦的工作。
七、活動慶典部
部門負責人：
直接上級：
分管領導：
1、負責進行活動慶典業(yè)務的組織、策劃、實施并撰寫報告；
2、負責提供活動慶典數據以及報價的采集和更新；
3、負責客戶活動慶典前的客戶咨詢和服務工作；
4、負責活動物料籌備、現場安置、過程執(zhí)行工作；
5、負責活動現場工程人員的管理工作；
6、臨時指派工作的完成。
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