目標(biāo)工作匯報(四篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

目標(biāo)工作匯報篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，x區(qū)以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為契機，緊緊圍繞市委提出的x全面進步年工作要求，以實施x黨建工程為載體，以開展x活動為抓手，全領(lǐng)域推進城市基層黨建工作，為x推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

今年以來，通過壓實黨建工作責(zé)任，抓好重點工作落實，堅持把有限資金優(yōu)先用于抓基層打基礎(chǔ)，推動重心向基層下移、政策向基層傾斜，為基層黨建工作開展提供了強有力的保障。

通過強化責(zé)任落實、推進措施、示范引領(lǐng)、工作落實、經(jīng)費保障，為×全面進步奠定堅實基礎(chǔ)。強化責(zé)任落實。年初，區(qū)委、區(qū)屬各黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，對年度黨建工作重點任務(wù)進行責(zé)任分解，明確具體職責(zé)和任務(wù)分工，實行“三單制”管理，夯實黨建工作責(zé)任。強化推進措施。在×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位黨組織建立書記抓黨建工作臺賬，實行每季度上報任務(wù)清單完成情況，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格考核貫穿基層黨建工作全過程。強化示范引領(lǐng)。結(jié)合區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處和社區(qū)情況，建立區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，每位常委聯(lián)系一個基層黨組織，示范引領(lǐng)各級黨組織及其負(fù)責(zé)人履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，全面促進基層黨組織晉位升級。強化工作落實。建立基層黨建工作雙月座談會制度，每兩個月召開一次會議，各黨（工）委圍繞會議主題進行座談交流，并逐一匯報黨建工作開展情況，以此來賽進度亮成績，查問題明思路，交任務(wù)抓落實，推動黨建各項工作任務(wù)落地見效。強化經(jīng)費保障。從區(qū)財政列支×萬元，作為基層黨建工作專項經(jīng)費，按照社區(qū)黨組織工作經(jīng)費和服務(wù)群眾專項經(jīng)費每年不低于×萬元標(biāo)準(zhǔn)納入財政預(yù)算，對“兩新”黨組織所交黨費×%返還，為基層黨建工作開展提供了有力保障。截至目前，累計投入黨建經(jīng)費×余萬元，對現(xiàn)有社區(qū)黨建陣地實施再提升。

針對基層黨建工作中的重點難點問題，以書記領(lǐng)辦項目為抓手，夯實書記抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，破解工作難題、創(chuàng)新方式方法，推動基層黨建工作全面過硬。建立項目庫。制定《×區(qū)街道黨工委書記領(lǐng)辦黨建項目管理辦法》，從項目申報、項目推進、項目驗收、項目推廣四個階段對書記領(lǐng)辦黨建項目進行全程指導(dǎo)和監(jiān)管。研究建立《×區(qū)街道黨工委書記領(lǐng)辦黨建項目庫》，設(shè)置×大類×個具體項目，供各街道黨工委自主選擇。精準(zhǔn)篩選項目。按照“抓難點、攻重點、破盲點、創(chuàng)亮點”的原則，要求各街道黨工委書記從項目庫中申報領(lǐng)辦×-×個黨建項目，結(jié)合實際，再研究確定×個黨建項目。年初，×個街道黨工委申報“書記領(lǐng)辦黨建項目”×個，涵蓋×講習(xí)所建設(shè)、“紅色物業(yè)”、功能型黨支部等多項重點工作。扎實推進項目。按照“一項目一方案”的工作思路，推行項目化管理，明確由黨工委書記親自抓、親自推、親自促，重點在項目的方案制定、措施細化、載體創(chuàng)新等環(huán)節(jié)抓實抓細，保證項目方向的正確性、內(nèi)容的可行性、措施的可操作性。目前，×個書記領(lǐng)辦項目已完成×項，其余×項正有序推進，將于×月底前完成。

將基層黨建實事辦理，作為推進基層黨建工作提升的有力抓手，真正抓牢抓實抓出成效。精準(zhǔn)選項。按照市委組織部工作要求，結(jié)合實際，制定×區(qū)基層黨建十件實事。十件實事既涵蓋基礎(chǔ)工作，如社區(qū)、機關(guān)黨群活動中心規(guī)范化建設(shè)；
又有黨建重點工作，如新時代×講習(xí)所建設(shè)、書記領(lǐng)辦黨建項目、黨建示范點創(chuàng)建；
還有×特色工作，如打造黨建文化廣場、組織×年以上黨齡的老黨員進行體檢等。精準(zhǔn)施策。將×區(qū)基層黨建十件實事寫入×黨建工程方案，納入黨建任務(wù)清單進行管理，并作為黨建考核的重點內(nèi)容，做到定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，使十件實事推進措施和任務(wù)量化、具體化，確保十件實事件件有著落，事事有結(jié)果。精準(zhǔn)落實。建立《×區(qū)基層黨建十件實事工作臺賬》，明確推進措施、下步打算和完成時限，并實行動態(tài)管理，每季度更新一次臺賬，確保十件實事有序推進。目前，基層黨建十件實事已完成×件。如“七一”前夕，投入×余萬元，對全區(qū)×余名×年以上黨齡的老黨員進行了免費體檢；
新時代×講習(xí)所已成為傳達黨的聲音、學(xué)習(xí)掌握新技能的大課堂；
黨建文化廣場已建成×個，總面積×余平方米，為轄區(qū)黨員群眾過組織生活、開展文化娛樂活動提供了新平臺，得到了黨員群眾的一致認(rèn)可。

工作中，通過選優(yōu)配強班子、豐富講習(xí)內(nèi)容形式，強化黨員教育管理，在抓管理、強服務(wù)中不斷增強基層黨組織的凝聚力和組織力。

夯實基礎(chǔ)，做到“三個三”。換屆前期，明確責(zé)任分工，落實組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、督促指導(dǎo)到位“三個到位”，層層壓實工作責(zé)任；
全面開展摸底調(diào)研，做到社情、民情、選情“三個清楚”，為社區(qū)“兩委”換屆選舉打下堅實基礎(chǔ)；
加強宣傳教育，堅持培訓(xùn)、宣傳、保障“三個先行”，營造良好的換屆氛圍，確保換屆工作順利進行。抓好落實，嚴(yán)把“三道關(guān)口”。換屆選舉過程中，嚴(yán)把“程序關(guān)”，確保換屆選舉環(huán)節(jié)一個不減、步驟一個不少、程序一個不漏；
嚴(yán)把“選人關(guān)”，嚴(yán)格資格審查，堅決把不符合條件的人員擋在門外；
嚴(yán)把“紀(jì)律關(guān)”，堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，把紀(jì)律和規(guī)矩立起來，營造風(fēng)清氣正的換屆風(fēng)氣。此次社區(qū)“兩委”換屆選舉，共選出“兩委”班子成員×人，實現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次進一步優(yōu)化。提升素質(zhì)，開展集中培訓(xùn)。換屆選舉結(jié)束后，為使新任社區(qū)“兩委”班子成員盡快進入角色，×月、×月先后兩次組織集中培訓(xùn)，通過主題講座、專家授課、經(jīng)驗交流、觀看專題片等形式，從黨的十九屆五中全會精神、黨建業(yè)務(wù)知識、社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新等方面進行培訓(xùn)，不斷提高社區(qū)干部工作素養(yǎng)和履職能力。同時，×月×日，分批組織社區(qū)書記、主任到×市檢察院廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，為新任社區(qū)“兩委”干部在新征途上敲響警鐘；
×月×日至×日，組織×個社區(qū)黨組織書記在×大學(xué)進行為期×天的集中培訓(xùn)，進一步提升了社區(qū)黨組織書記抓黨建強服務(wù)的能力和抓班子強隊伍的水平。

建設(shè)專業(yè)化講習(xí)隊伍。充分利用街道社區(qū)黨群服務(wù)中心、黨代表工作室、“草根能人庫”等載體，深入挖掘轄區(qū)內(nèi)的各類優(yōu)秀人才，著力打造由黨員干部、先進模范、草根能人、業(yè)務(wù)骨干和社會組織等群體組成的講師隊伍，真正使講習(xí)所成為接地氣、聚人氣、鼓士氣的黨建陣地。目前，全區(qū)×講習(xí)所講師隊伍達×余人。設(shè)置多樣化講習(xí)課程。以“感黨恩、聽黨話、跟黨走”為主題，設(shè)置紅色課程、文化課程、實踐課程、網(wǎng)絡(luò)課程等各類課程，涵蓋了以十九屆五中全會精神宣講為主的十大教育內(nèi)容。同時，立足黨員群眾多樣化需求，增設(shè)了書畫、聲樂、舞蹈、瑜伽、模特等多門課程，將十九屆五中全會精神宣講貫穿其中，在寓教于樂中讓十九屆五中全會精神落地生根。創(chuàng)新便民化講習(xí)方式。依托×區(qū)開放式組織生活基地、黨建文化廣場、家風(fēng)館、“黨員e家”微信群、“云課堂”等陣地，采用室內(nèi)講與樓院講、固定講與流動講、線上講與線下講、集中講與分散講、專家講與業(yè)余講、黨員講與群眾講相結(jié)合等方式，推動講習(xí)陣地、講習(xí)方式“便民化”，促使講習(xí)所成為宣傳教育的主陣地、素質(zhì)提升的好學(xué)校、凝聚群眾的大平臺。目前，全區(qū)共建立新時代×講習(xí)所×個，開展講習(xí)活動×余場，參與黨員群眾人數(shù)×余人。

全面排查?！羵€社區(qū)黨組織通過調(diào)查問卷、入戶走訪等形式，認(rèn)真查找梳理社區(qū)黨組織在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)管理、作用發(fā)揮等方面存在的突出問題，全面掌握社區(qū)實際情況。截至目前，共發(fā)放調(diào)查問卷×余份，先后組織黨員干部走訪居民×余戶，收集意見建議×條。精準(zhǔn)施策。建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系分包社區(qū)制度，每月至少×次到社區(qū)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、推動工作，每次到社區(qū)必須推動解決×個問題；
建立了×區(qū)軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作聯(lián)席會議制度，每月召開×次會議；
各街道辦事處成立了×支由黨工委書記為隊長的整頓工作隊，精選×名骨干力量深入社區(qū)，結(jié)合整頓的重點任務(wù)，切實幫助解決實際困難，真正做到對社區(qū)整頓工作情況全程跟蹤到位，對工作中遇到的問題及時解決到位。同時，按照“一社一策”的要求，×個社區(qū)共制定整改工作實施方案×份，明確整頓目標(biāo)、內(nèi)容、措施、完成時限以及具體責(zé)任人，確保整頓工作有序進行。目前，共召開了軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作聯(lián)席會議×次，×個社區(qū)查擺的×條問題，已整改完成×條。嚴(yán)格考核。通過逐社觀摩、督查指導(dǎo)、嚴(yán)明責(zé)任，有效形成壓力傳導(dǎo)和倒逼機制。結(jié)合第三季度“逐社觀摩、整街推進、全面提升”活動，將軟弱渙散整頓工作開展情況作為觀摩的重點內(nèi)容，有效檢驗了×個軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作取得的階段性成果。制定《×年×區(qū)軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作評估細則》，共×大項×小項，于×月×日，組織紀(jì)檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)、審計等×個部門對×個軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織進行聯(lián)評。

創(chuàng)新是基層黨建工作的力量源泉，工作中，×區(qū)始終把城市基層黨建工作創(chuàng)新作為推進工作的重要抓手，以創(chuàng)新促發(fā)展、增活力、提服務(wù)。

×作為×精神的孕育形成地，為傳承、發(fā)揚好以×精神為代表的紅色基因，努力學(xué)習(xí)×同志×精神，激發(fā)全區(qū)廣大黨員“不忘初心、牢記使命”，爭做×式好黨員好干部，“七一”前夕，在全區(qū)開展了×黨建創(chuàng)新提升活動。通過開展×精神大討論、支部主題黨日、×講習(xí)所講習(xí)、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員大家談”“聽一聽老黨員們的入黨初心?”等活動，真正把紅色資源利用好、把紅色基因傳承好，激發(fā)作為×精神孕育形成地的×人民內(nèi)心的自豪感、榮譽感、使命感，將紅色勢能轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的強大動能，為×區(qū)全面發(fā)展凝聚各方力量、匯聚強大合力。自×精神系列微視頻《×》發(fā)布以來，全網(wǎng)點擊播放量已超過×萬次，社會各界反響強烈，受到黨員群眾的一致好評。

創(chuàng)新會議制度。成立專門課題組，通過實地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，深入了解國企黨建基本情況。在此基礎(chǔ)上，探索建立×國有企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，明確成員單位及人員，制定了相關(guān)規(guī)章制度，明確了聯(lián)席會議職責(zé)、任務(wù)以及共駐共建內(nèi)容，為促進地企黨建工作有效開展奠定了基礎(chǔ)。豐富活動載體。堅持每季度召開一次聯(lián)席會議，采取經(jīng)驗交流與政策解讀、固定會議與現(xiàn)場觀摩等方式，做到國有企業(yè)黨建聯(lián)席會每次一個主題。開展共駐共建?！羾簏h建聯(lián)席會議制度建立后，地企雙方積極開展共駐共建，通過簽訂共駐共建協(xié)議，協(xié)商解決社會性、群眾性、公益性事務(wù)。目前，全區(qū)參與共駐共建國有企業(yè)黨組織×個，先后利用×博物館、××事跡展覽館、×展館等，建成了開放式組織生活基地；
經(jīng)與×集團、×集團協(xié)商，將國企閑置場地改造成街道、社區(qū)黨群活動中心，實現(xiàn)資源的開放共享；
在拍攝《×》微視頻過程中，×重工集團從×精神挖掘到場地、人員、道具等方面給予全方位的支持和幫助，《×》微視頻受到了黨員群眾的一致認(rèn)可，也為地企黨建合作開辟了新的渠道。

創(chuàng)新開放式組織生活機制。通過整合機關(guān)、街道、社區(qū)、國有企業(yè)、“兩新”組織等各類資源，著力打造基礎(chǔ)型、紅色型、公益型、科技型等不同類型的開放式組織生活基地×個，開發(fā)電腦、手機微信公眾號、熱線電話、線下預(yù)約四種預(yù)約方式，按需設(shè)計內(nèi)涵豐富、活動鮮明的菜單內(nèi)容，不斷增強基層組織生活的針對性和實效性。自×年開放以來，先后有×余批×余名黨員到基地開展活動，其做法先后被《光明日報》《×日報》采訪報道。創(chuàng)新區(qū)域化黨建工作機制。樹立城市大黨建理念，健全區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動體系，強化區(qū)、街道、社區(qū)黨組織統(tǒng)籌功能，有機聯(lián)結(jié)單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織，通過建立區(qū)域性黨組織，完善區(qū)域黨建聯(lián)席會、共建項目認(rèn)領(lǐng)制和區(qū)域化黨建述職評議等制度，健全需求清單、資源清單、項目清單“三張清單”，有效實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各類黨建資源的眾籌和黨建項目的精準(zhǔn)對接，以黨建凝聚區(qū)域發(fā)展合力。全區(qū)×個街道和×個社區(qū)均已建成“區(qū)域黨（工）委”，實現(xiàn)了區(qū)域化黨建工作機制全覆蓋，參與共駐共建黨組織×個，吸納兼職委員×名，協(xié)調(diào)解決問題×余項，共享場地、物資等×個（處）。創(chuàng)新“三社聯(lián)動”工作機制。開展以政府購買服務(wù)為牽引，以社區(qū)為平臺，以社會組織為載體，以社會工作者為骨干，以滿足居民需求為導(dǎo)向的“三社聯(lián)動”工作機制，通過社會組織引入專業(yè)資源和社會力量，家網(wǎng)×、陽光社工、大愛養(yǎng)老等×家社會組織入駐服務(wù)中心，為居民提供專業(yè)化、有針對性的服務(wù)。

總結(jié)×年以來的工作，雖然在加強基層組織建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一定的成效，但深知我們的工作與上級的要求和黨員群眾的期望還有較大的差距。如：黨建工作開展不均衡，機關(guān)黨建工作載體有待豐富；
“兩新”組織黨員流動較快，黨組織作用有待發(fā)揮；
受場地資源限制，×講習(xí)所作用發(fā)揮不均衡等。下一步，我們將針對存在問題認(rèn)真查找原因，采取有效措施，逐步加以解決。

下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實關(guān)于加強基層組織建設(shè)的具體要求，準(zhǔn)確把握和堅持新時代黨的組織路線，圍繞市委提出的“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”，結(jié)合×工作實際，積極創(chuàng)新，扎實工作，全面提升城市基層黨建工作水平。

按照市委“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”工作部署，結(jié)合×實際實施“三創(chuàng)五化”，即：以區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動體系為依托，推動全區(qū)爭創(chuàng)全省先進、街道爭創(chuàng)全市先進、社區(qū)爭創(chuàng)全區(qū)先進，帶動街道社區(qū)與單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織組織共建、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化，實現(xiàn)硬件標(biāo)準(zhǔn)化、活動規(guī)范化、決策科學(xué)化、服務(wù)最優(yōu)化、保障實效化。按照有利于服務(wù)群眾、有利于開展活動、有利于綜合利用的原則，規(guī)范提升社區(qū)黨群服務(wù)中心，加強街道、社區(qū)黨組織陣地和小區(qū)“鄰里中心”建設(shè)，因地制宜建設(shè)商務(wù)樓宇、商圈市場黨群服務(wù)站，形成“一刻鐘黨建服務(wù)圈”，實現(xiàn)硬件標(biāo)準(zhǔn)化。進一步深化網(wǎng)格黨建，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，形成“社區(qū)黨組織+網(wǎng)絡(luò)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”黨建體系；
實行黨員量化積分管理，引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)離退休黨員到社區(qū)報到，實現(xiàn)活動規(guī)范化。持續(xù)堅持以社區(qū)“一征三議兩公開”工作法為主要內(nèi)容的基層民主決策機制；
探索建立居委會、駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)委會、居民代表聯(lián)系會議制度，建立區(qū)域治理協(xié)商等機制，實現(xiàn)決策科學(xué)化。持續(xù)加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，全面實施社區(qū)、社會組織、社會工作“三社聯(lián)動”，加大對社區(qū)社會組織的培育扶持力度，健全廣泛參與的社區(qū)服務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)最優(yōu)化。將社區(qū)“兩委”成員以及其他社區(qū)專職工作人員，納入社區(qū)工作者隊伍統(tǒng)籌管理，加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)；
嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治生活制度、完善黨組織和黨員信息管理服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)保障實效化。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，同時結(jié)合×黨建工作實際，將×活動作為鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育成果的創(chuàng)新載體，突出×特色。按照講習(xí)所“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“五項制度”，靈活采取“固定講習(xí)” “黨課講習(xí)”“主題講習(xí)”“互動講習(xí)”“新媒體講習(xí)”“流動講習(xí)”等方式，實現(xiàn)設(shè)施規(guī)范化、隊伍多樣化、內(nèi)容菜單化、教材通俗化、方式靈活化、培訓(xùn)實用化，真正把×講習(xí)所打造成為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的平臺、黨組織發(fā)揮作用的陣地、聯(lián)系群眾的橋梁和學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的學(xué)校。按照出精品、創(chuàng)品牌、顯特色、上臺階的總體思路，圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點工作，在對已建成黨建示范點經(jīng)驗做法進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，持續(xù)打造基層黨建示范點，充分發(fā)揮黨建示范點的輻射帶動作用，叫響×黨建服務(wù)品牌。

持續(xù)抓好軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織集中排查整頓工作，堅持把黨員滿意、群眾受益作為整頓工作的落腳點，不斷鞏固整頓成果，進一步補齊社區(qū)基層黨建工作短板，提升基層黨組織組織力。建立健全各領(lǐng)域基層黨組織支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和示范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)基層黨組織中開展“五星支部”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮其示范帶動作用，促使各領(lǐng)域基層黨組織爭星奪旗、晉位升級、全面進步。持續(xù)開展基層黨建觀摩工作，通過區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動，采取街道所屬基層黨組織內(nèi)部觀摩、各街道交叉觀摩、全區(qū)示范觀摩等方式，一季度組織一次觀摩活動，擴大亮點、找準(zhǔn)差距、補齊短板、破解難題，使先進基層黨組織示范引領(lǐng)、達標(biāo)基層黨組織奮力趕超、落后基層黨組織加壓前進。

在社區(qū)，采取目標(biāo)化引領(lǐng)、動態(tài)化管理和項目化運行的方式，開展黨建項目品牌化培育工作，探索社區(qū)治理新途徑、新方法，進一步深化“一社一品”社區(qū)黨建特色。在機關(guān)，按照×等文件要求，結(jié)合“八有”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)對機關(guān)黨建工作進行規(guī)范提升，推進區(qū)直機關(guān)在貫徹新時代全面從嚴(yán)治黨要求中走在前、作表率。在“兩新”組織，持續(xù)鞏固提升“三集中”活動成果，堅持動態(tài)排查、動態(tài)更新、動態(tài)核查，確?！皟尚隆苯M織黨的組織和工作覆蓋率×%；
積極探索推進×領(lǐng)域黨建，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場四種區(qū)域黨建工作，不斷延伸黨建工作觸角，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。在學(xué)校，認(rèn)真貫徹中小學(xué)校黨的建設(shè)工作精神，持續(xù)深入開展“三分類三升級”活動，本著“一類黨組織上水平、二類黨組織上臺階、三類黨組織換面貌”的工作思路，實行年初分類定級、年內(nèi)著力轉(zhuǎn)化、年終考評升級，通過抓兩頭帶中間的辦法，著力促進學(xué)校黨組織晉位升級。

目標(biāo)工作匯報篇二

2020年，×區(qū)以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為契機，緊緊圍繞市委提出的×全面進步年工作要求，以實施×黨建工程為載體，以開展×活動為抓手，全領(lǐng)域推進城市基層黨建工作，為×推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

一、主要做法及成效

（一）夯實工作基礎(chǔ)，筑牢“紅色根基”

今年以來，通過壓實黨建工作責(zé)任，抓好重點工作落實，堅持把有限資金優(yōu)先用于抓基層打基礎(chǔ)，推動重心向基層下移、政策向基層傾斜，為基層黨建工作開展提供了強有力的保障。

一是健全機制，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。通過強化責(zé)任落實、推進措施、示范引領(lǐng)、工作落實、經(jīng)費保障，為×全面進步奠定堅實基礎(chǔ)。一是強化責(zé)任落實。年初，區(qū)委、區(qū)屬各黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，對年度黨建工作重點任務(wù)進行責(zé)任分解，明確具體職責(zé)和任務(wù)分工，實行“三單制”管理，夯實黨建工作責(zé)任。二是強化推進措施。在×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位黨組織建立書記抓黨建工作臺賬，實行每季度上報任務(wù)清單完成情況，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格考核貫穿基層黨建工作全過程。三是強化示范引領(lǐng)。結(jié)合區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處和社區(qū)情況，建立區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，每位常委聯(lián)系一個基層黨組織，示范引領(lǐng)各級黨組織及其負(fù)責(zé)人履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，全面促進基層黨組織晉位升級。四是強化工作落實。建立基層黨建工作雙月座談會制度，每兩個月召開一次會議，各黨（工）委圍繞會議主題進行座談交流，并逐一匯報材料黨建工作開展情況，以此來賽進度亮成績，查問題明思路，交任務(wù)抓落實，推動黨建各項工作任務(wù)落地見效。五是強化經(jīng)費保障。從區(qū)財政列支×萬元，作為基層黨建工作專項經(jīng)費，按照社區(qū)黨組織工作經(jīng)費和服務(wù)群眾專項經(jīng)費每年不低于×萬元標(biāo)準(zhǔn)納入財政預(yù)算，對“兩新”黨組織所交黨費×%返還，為基層黨建工作開展提供了有力保障。截至目前，累計投入黨建經(jīng)費×余萬元，對現(xiàn)有社區(qū)黨建陣地實施再提升。

二是強化落實，大力實施書記領(lǐng)辦項目。針對基層黨建工作中的重點難點問題，以書記領(lǐng)辦項目為抓手，夯實書記抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，破解工作難題、創(chuàng)新方式方法，推動基層黨建工作全面過硬。一是建立項目庫。制定《×區(qū)街道黨工委書記領(lǐng)辦黨建項目管理辦法》，從項目申報、項目推進、項目驗收、項目推廣四個階段對書記領(lǐng)辦黨建項目進行全程指導(dǎo)和監(jiān)管。研究建立《×區(qū)街道黨工委書記領(lǐng)辦黨建項目庫》，設(shè)置×大類×個具體項目，供各街道黨工委自主選擇。二是精準(zhǔn)篩選項目。按照“抓難點、攻重點、破盲點、創(chuàng)亮點”的原則，要求各街道黨工委書記從項目庫中申報領(lǐng)辦×-×個黨建項目，結(jié)合實際，再研究確定×個黨建項目。年初，×個街道黨工委申報“書記領(lǐng)辦黨建項目”×個，涵蓋×講習(xí)所建設(shè)、“紅色物業(yè)”、功能型黨支部等多項重點工作。三是扎實推進項目。按照“一項目一方案”的工作思路，推行項目化管理，明確由黨工委書記親自抓、親自推、親自促，重點在項目的方案制定、措施細化、載體創(chuàng)新等環(huán)節(jié)抓實抓細，保證項目方向的正確性、內(nèi)容的可行性、措施的可操作性。目前，×個書記領(lǐng)辦項目已完成×項，其余×項正有序推進，將于×月底前完成。

三是上下結(jié)合，辦好基層黨建十件實事。將基層黨建實事辦理，作為推進基層黨建工作提升的有力抓手，真正抓牢抓實抓出成效。一是精準(zhǔn)選項。按照市委組織部工作要求，結(jié)合實際，制定×區(qū)基層黨建十件實事。十件實事既涵蓋基礎(chǔ)工作，如社區(qū)、機關(guān)黨群活動中心規(guī)范化建設(shè)；
又有黨建重點工作，如新時代×講習(xí)所建設(shè)、書記領(lǐng)辦黨建項目、黨建示范點創(chuàng)建；
還有×特色工作，如打造黨建文化廣場、組織×年以上黨齡的老黨員進行體檢等。二是精準(zhǔn)施策。將×區(qū)基層黨建十件實事寫入×黨建工程方案，納入黨建任務(wù)清單進行管理，并作為黨建考核的重點內(nèi)容，做到定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，使十件實事推進措施和任務(wù)量化、具體化，確保十件實事件件有著落，事事有結(jié)果。三是精準(zhǔn)落實。建立《×區(qū)基層黨建十件實事工作臺賬》，明確推進措施、下步打算和完成時限，并實行動態(tài)管理，每季度更新一次臺賬，確保十件實事有序推進。目前，基層黨建十件實事已完成×件。如“七一”前夕，投入×余萬元，對全區(qū)×余名×年以上黨齡的老黨員進行了免費體檢；
新時代×講習(xí)所已成為傳達黨的聲音、學(xué)習(xí)掌握新技能的大課堂；
黨建文化廣場已建成×個，總面積×余平方米，為轄區(qū)黨員群眾過組織生活、開展文化娛樂活動提供了新平臺，得到了黨員群眾的一致認(rèn)可。

（二）聚焦重點難點，建強“紅色堡壘”

工作中，通過選優(yōu)配強班子、豐富講習(xí)內(nèi)容形式，強化黨員教育管理，在抓管理、強服務(wù)中不斷增強基層黨組織的凝聚力和組織力。

一是把住關(guān)鍵，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子。夯實基礎(chǔ)，做到“三個三”。換屆前期，明確責(zé)任分工，落實組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安排部署到位、督促指導(dǎo)到位“三個到位”，層層壓實工作責(zé)任；
全面開展摸底調(diào)研，做到社情、民情、選情“三個清楚”，為社區(qū)“兩委”換屆選舉打下堅實基礎(chǔ)；
加強宣傳教育，堅持培訓(xùn)、宣傳、保障“三個先行”，營造良好的換屆氛圍，確保換屆工作順利進行。抓好落實，嚴(yán)把“三道關(guān)口”。換屆選舉過程中，嚴(yán)把“程序關(guān)”，確保換屆選舉環(huán)節(jié)一個不減、步驟一個不少、程序一個不漏；
嚴(yán)把“選人關(guān)”，嚴(yán)格資格審查，堅決把不符合條件的人員擋在門外；
嚴(yán)把“紀(jì)律關(guān)”，堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，把紀(jì)律和規(guī)矩立起來，營造風(fēng)清氣正的換屆風(fēng)氣。此次社區(qū)“兩委”換屆選舉，共選出“兩委”班子成員×人，實現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次進一步優(yōu)化。提升素質(zhì)，開展集中培訓(xùn)。換屆選舉結(jié)束后，為使新任社區(qū)“兩委”班子成員盡快進入角色，×月、×月先后兩次組織集中培訓(xùn)，通過主題講座、專家授課、經(jīng)驗交流、觀看專題片等形式，從黨的xx全會精神、黨建業(yè)務(wù)知識、社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新等方面進行培訓(xùn)，不斷提高社區(qū)干部工作素養(yǎng)和履職能力。同時，×月×日，分批組織社區(qū)書記、主任到×市檢察院廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，為新任社區(qū)“兩委”干部在新征途上敲響警鐘；
×月×日至×日，組織×個社區(qū)黨組織書記在×大學(xué)進行為期×天的集中培訓(xùn)，進一步提升了社區(qū)黨組織書記抓黨建強服務(wù)的能力和抓班子強隊伍的水平。

二是注重創(chuàng)新，×講習(xí)所作用發(fā)揮明顯。一是建設(shè)專業(yè)化講習(xí)隊伍。充分利用街道社區(qū)黨群服務(wù)中心、黨代表工作室、“草根能人庫”等載體，深入挖掘轄區(qū)內(nèi)的各類優(yōu)秀人才，著力打造由黨員干部、先進模范、草根能人、業(yè)務(wù)骨干和社會組織等群體組成的講師隊伍，真正使講習(xí)所成為接地氣、聚人氣、鼓士氣的黨建陣地。目前，全區(qū)×講習(xí)所講師隊伍達×余人。二是設(shè)置多樣化講習(xí)課程。以“感黨恩、聽黨話、跟黨走”為主題，設(shè)置紅色課程、文化課程、實踐課程、網(wǎng)絡(luò)課程等各類課程，涵蓋了以xx全會精神宣講為主的十大教育內(nèi)容。同時，立足黨員群眾多樣化需求，增設(shè)了書畫、聲樂、舞蹈、瑜伽、模特等多門課程，將xx全會精神宣講貫穿其中，在寓教于樂中讓xx全會精神落地生根。三是創(chuàng)新便民化講習(xí)方式。依托×區(qū)開放式組織生活基地、黨建文化廣場、家風(fēng)館、“黨員e家”微信群、“云課堂”等陣地，采用室內(nèi)講與樓院講、固定講與流動講、線上講與線下講、集中講與分散講、專家講與業(yè)余講、黨員講與群眾講相結(jié)合等方式，推動講習(xí)陣地、講習(xí)方式“便民化”，促使講習(xí)所成為宣傳教育的主陣地、素質(zhì)提升的好學(xué)校、凝聚群眾的大平臺。目前，全區(qū)共建立新時代×講習(xí)所×個，開展講習(xí)活動×余場，參與黨員群眾人數(shù)×余人。

三是集中發(fā)力，軟弱渙散整頓工作成效顯著。一是全面排查?！羵€社區(qū)黨組織通過調(diào)查問卷、入戶走訪等形式，認(rèn)真查找梳理社區(qū)黨組織在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)管理、作用發(fā)揮等方面存在的突出問題，全面掌握社區(qū)實際情況。截至目前，共發(fā)放調(diào)查問卷×余份，先后組織黨員干部走訪居民×余戶，收集意見建議×條。二是精準(zhǔn)施策。建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系分包社區(qū)制度，每月至少×次到社區(qū)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、推動工作，每次到社區(qū)必須推動解決×個問題；
建立了×區(qū)軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作聯(lián)席會議制度，每月召開×次會議；
各街道辦事處成立了×支由黨工委書記為隊長的整頓工作隊，精選×名骨干力量深入社區(qū)，結(jié)合整頓的重點任務(wù)，切實幫助解決實際困難，真正做到對社區(qū)整頓工作情況全程跟蹤到位，對工作中遇到的問題及時解決到位。同時，按照“一社一策”的要求，×個社區(qū)共制定整改工作實施方案×份，明確整頓目標(biāo)、內(nèi)容、措施、完成時限以及具體責(zé)任人，確保整頓工作有序進行。目前，共召開了軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作聯(lián)席會議×次，×個社區(qū)查擺的×條問題，已整改完成×條。三是嚴(yán)格考核。通過逐社觀摩、督查指導(dǎo)、嚴(yán)明責(zé)任，有效形成壓力傳導(dǎo)和倒逼機制。結(jié)合第三季度“逐社觀摩、整街推進、全面提升”活動，將軟弱渙散整頓工作開展情況作為觀摩的重點內(nèi)容，有效檢驗了×個軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作取得的階段性成果。制定《×年×區(qū)軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織整頓工作評估細則》，共×大項×小項，于×月×日，組織紀(jì)檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)、審計等×個部門對×個軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織進行聯(lián)評。

（三）創(chuàng)新工作載體，激發(fā)“紅色活力”

創(chuàng)新是基層黨建工作的力量源泉，工作中，×區(qū)始終把城市基層黨建工作創(chuàng)新作為推進工作的重要抓手，以創(chuàng)新促發(fā)展、增活力、提服務(wù)。

一是注重傳承紅色基因?！磷鳛椤辆竦脑杏纬傻?，為傳承、發(fā)揚好以×精神為代表的紅色基因，努力學(xué)習(xí)同志×精神，激發(fā)全區(qū)廣大黨員“不忘、牢記使命”，爭做×式好黨員好干部，“七一”前夕，在全區(qū)開展了×黨建創(chuàng)新提升活動。通過開展×精神大討論、支部主題黨日、×講習(xí)所講習(xí)、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員大家談”“聽一聽老黨員們的入黨 ”等活動，真正把紅色資源利用好、把紅色基因傳承好，激發(fā)作為×精神孕育形成地的×人民內(nèi)心的自豪感、榮譽感、使命感，將紅色勢能轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的強大動能，為×區(qū)全面發(fā)展凝聚各方力量、匯聚強大合力。自×精神系列微視頻《×》發(fā)布以來，全網(wǎng)點擊播放量已超過×萬次，社會各界反響強烈，受到黨員群眾的一致好評。

二是積極搭建工作平臺。一是創(chuàng)新會議制度。成立專門課題組，通過實地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，深入了解國企黨建基本情況。在此基礎(chǔ)上，探索建立×國有企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，明確成員單位及人員，制定了相關(guān)規(guī)章制度，明確了聯(lián)席會議職責(zé)、任務(wù)以及共駐共建內(nèi)容，為促進地企黨建工作有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是豐富活動載體。堅持每季度召開一次聯(lián)席會議，采取經(jīng)驗交流與政策解讀、固定會議與現(xiàn)場觀摩等方式，做到國有企業(yè)黨建聯(lián)席會每次一個主題。三是開展共駐共建?！羾簏h建聯(lián)席會議制度建立后，地企雙方積極開展共駐共建，通過簽訂共駐共建協(xié)議，協(xié)商解決社會性、群眾性、公益性事務(wù)。目前，全區(qū)參與共駐共建國有企業(yè)黨組織×個，先后利用×博物館、××事跡材料展覽館、×展館等，建成了開放式組織生活基地；
經(jīng)與×集團、×集團協(xié)商，將國企閑置場地改造成街道、社區(qū)黨群活動中心，實現(xiàn)資源的開放共享；
在拍攝《×》微視頻過程中，×重工集團從×精神挖掘到場地、人員、道具等方面給予全方位的支持和幫助，《×》微視頻受到了黨員群眾的一致認(rèn)可，也為地企黨建合作開辟了新的渠道。

三是不斷強化工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新開放式組織生活機制。通過整合機關(guān)、街道、社區(qū)、國有企業(yè)、“兩新”組織等各類資源，著力打造基礎(chǔ)型、紅色型、公益型、科技型等不同類型的開放式組織生活基地×個，開發(fā)電腦、手機微信公眾號、熱線電話、線下預(yù)約四種預(yù)約方式，按需設(shè)計內(nèi)涵豐富、活動鮮明的菜單內(nèi)容，不斷增強基層組織生活的針對性和實效性。自×年開放以來，先后有×余批×余名黨員到基地開展活動，其做法先后被《光明日報》《×日報》采訪報道。二是創(chuàng)新區(qū)域化黨建工作機制。樹立城市大黨建理念，健全區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動體系，強化區(qū)、街道、社區(qū)黨組織統(tǒng)籌功能，有機聯(lián)結(jié)單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織，通過建立區(qū)域性黨組織，完善區(qū)域黨建聯(lián)席會、共建項目認(rèn)領(lǐng)制和區(qū)域化黨建述職評議等制度，健全需求清單、資源清單、項目清單“三張清單”，有效實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各類黨建資源的眾籌和黨建項目的精準(zhǔn)對接，以黨建凝聚區(qū)域發(fā)展合力。全區(qū)×個街道和×個社區(qū)均已建成“區(qū)域黨（工）委”，實現(xiàn)了區(qū)域化黨建工作機制全覆蓋，參與共駐共建黨組織×個，吸納兼職委員×名，協(xié)調(diào)解決問題×余項，共享場地、物資等×個（處）。三是創(chuàng)新“三社聯(lián)動”工作機制。開展以政府購買服務(wù)為牽引，以社區(qū)為平臺，以社會組織為載體，以社會工作者為骨干，以滿足居民需求為導(dǎo)向的“三社聯(lián)動”工作機制，通過社會組織引入專業(yè)資源和社會力量，家網(wǎng)×、陽光社工、大愛養(yǎng)老等×家社會組織入駐服務(wù)中心，為居民提供專業(yè)化、有針對性的服務(wù)。

總結(jié)×年以來的工作，雖然在加強基層組織建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一定的成效，但深知我們的工作與上級的要求和黨員群眾的期望還有較大的差距。如：黨建工作開展不均衡，機關(guān)黨建工作載體有待豐富；
“兩新”組織黨員流動較快，黨組織作用有待發(fā)揮；
受場地資源限制，×講習(xí)所作用發(fā)揮不均衡等。下一步，我們將針對存在問題認(rèn)真查找原因，采取有效措施，逐步加以解決。

二、下一步重點工作

下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實關(guān)于加強基層組織建設(shè)的具體要求，準(zhǔn)確把握和堅持新時代黨的組織路線，圍繞市委提出的“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”，結(jié)合×工作實際，積極創(chuàng)新，扎實工作，全面提升城市基層黨建工作水平。

（一）實施“三創(chuàng)五化”，增強基層組織力。按照市委“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”工作部署，結(jié)合×實際實施“三創(chuàng)五化”，即：以區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動體系為依托，推動全區(qū)爭創(chuàng)全省先進、街道爭創(chuàng)全市先進、社區(qū)爭創(chuàng)全區(qū)先進，帶動街道社區(qū)與單位、行業(yè)及各領(lǐng)域黨組織組織共建、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化，實現(xiàn)硬件標(biāo)準(zhǔn)化、活動規(guī)范化、決策科學(xué)化、服務(wù)最優(yōu)化、保障實效化。一是按照有利于服務(wù)群眾、有利于開展活動、有利于綜合利用的原則，規(guī)范提升社區(qū)黨群服務(wù)中心，加強街道、社區(qū)黨組織陣地和小區(qū)“鄰里中心”建設(shè)，因地制宜建設(shè)商務(wù)樓宇、商圈市場黨群服務(wù)站，形成“一刻鐘黨建服務(wù)圈”，實現(xiàn)硬件標(biāo)準(zhǔn)化。二是進一步深化網(wǎng)格黨建，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，形成“社區(qū)黨組織+網(wǎng)絡(luò)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”黨建體系；
實行黨員量化積分管理，引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)離退休黨員到社區(qū)報到，實現(xiàn)活動規(guī)范化。三是持續(xù)堅持以社區(qū)“一征三議兩公開”工作法為主要內(nèi)容的基層民主決策機制；
探索建立居委會、駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)委會、居民代表聯(lián)系會議制度，建立區(qū)域治理協(xié)商等機制，實現(xiàn)決策科學(xué)化。四是持續(xù)加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，全面實施社區(qū)、社會組織、社會工作“三社聯(lián)動”，加大對社區(qū)社會組織的培育扶持力度，健全廣泛參與的社區(qū)服務(wù)體系，實現(xiàn)服務(wù)最優(yōu)化。五是將社區(qū)“兩委”成員以及其他社區(qū)專職工作人員，納入社區(qū)工作者隊伍統(tǒng)籌管理，加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)；
嚴(yán)格落實黨內(nèi)政治生活制度、完善黨組織和黨員信息管理服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)保障實效化。

（二）強化政治引領(lǐng)，提升組織號召力。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，同時結(jié)合×黨建工作實際，將×活動作為鞏固深化“不忘，牢記使命”主題教育成果的創(chuàng)新載體，突出×特色。二是按照講習(xí)所“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“五項制度”，靈活采取“固定講習(xí)” “黨課講習(xí)”“主題講習(xí)”“互動講習(xí)”“新媒體講習(xí)”“流動講習(xí)”等方式，實現(xiàn)設(shè)施規(guī)范化、隊伍多樣化、內(nèi)容菜單化、教材通俗化、方式靈活化、培訓(xùn)實用化，真正把×講習(xí)所打造成為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx全會精神的平臺、黨組織發(fā)揮作用的陣地、聯(lián)系群眾的橋梁和學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的學(xué)校。三是按照出精品、創(chuàng)品牌、顯特色、上臺階的總體思路，圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點工作，在對已建成黨建示范點經(jīng)驗做法進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，持續(xù)打造基層黨建示范點，充分發(fā)揮黨建示范點的輻射帶動作用，叫響×黨建服務(wù)品牌。

（三）建強基層堡壘，增強組織凝聚力。一是持續(xù)抓好軟弱渙散和后進社區(qū)黨組織集中排查整頓工作，堅持把黨員滿意、群眾受益作為整頓工作的落腳點，不斷鞏固整頓成果，進一步補齊社區(qū)基層黨建工作短板，提升基層黨組織組織力。二是建立健全各領(lǐng)域基層黨組織支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和示范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)基層黨組織中開展“五星支部”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮其示范帶動作用，促使各領(lǐng)域基層黨組織爭星奪旗、晉位升級、全面進步。三是持續(xù)開展基層黨建觀摩工作，通過區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動，采取街道所屬基層黨組織內(nèi)部觀摩、各街道交叉觀摩、全區(qū)示范觀摩等方式，一季度組織一次觀摩活動，擴大亮點、找準(zhǔn)差距、補齊短板、破解難題，使先進基層黨組織示范引領(lǐng)、達標(biāo)基層黨組織奮力趕超、落后基層黨組織加壓前進。

（四）堅持分類施策，提升組織覆蓋力。一是在社區(qū)，采取目標(biāo)化引領(lǐng)、動態(tài)化管理和項目化運行的方式，開展黨建項目品牌化培育工作，探索社區(qū)治理新途徑、新方法，進一步深化“一社一品”社區(qū)黨建特色。二是在機關(guān)，按照×等文件要求，結(jié)合“八有”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)對機關(guān)黨建工作進行規(guī)范提升，推進區(qū)直機關(guān)在貫徹新時代全面從嚴(yán)治黨要求中走在前、作表率。三是在“兩新”組織，持續(xù)鞏固提升“三集中”活動成果，堅持動態(tài)排查、動態(tài)更新、動態(tài)核查，確?！皟尚隆苯M織黨的組織和工作覆蓋率×%；
積極探索推進×領(lǐng)域黨建，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場四種區(qū)域黨建工作，不斷延伸黨建工作觸角，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。四是在學(xué)校，認(rèn)真貫徹中小學(xué)校黨的建設(shè)工作精神，持續(xù)深入開展“三分類三升級”活動，本著“一類黨組織上水平、二類黨組織上臺階、三類黨組織換面貌”的工作思路，實行年初分類定級、年內(nèi)著力轉(zhuǎn)化、年終考評升級，通過抓兩頭帶中間的辦法，著力促進學(xué)校黨組織晉位升級。

相關(guān)熱詞搜索：;

目標(biāo)工作匯報篇三

一、落實責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。

1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。

《安全目標(biāo)工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的.安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3.加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。

4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。

《安全目標(biāo)工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

設(shè)備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

一、 機械設(shè)備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機械等設(shè)備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無松動、基礎(chǔ)內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進行更換，絕不馬虎了事。

二、 臨時用電使用情況

現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經(jīng)濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、 腳手架搭設(shè)和使用情況

2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場臨邊洞口防護及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標(biāo)一進行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經(jīng)派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。

五、下周工作重點

1. 對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。

2. 進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 下周土回填后，進行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現(xiàn)場，標(biāo)化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。

亞特·藍郡20、21#樓項目部

2015年3月14日

目標(biāo)工作匯報篇四

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項目進行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo)，12個三級指標(biāo)，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進行督導(dǎo)，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進行匯報

總結(jié)

2013年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。

力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。

二、實行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設(shè)，使醫(yī)護人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。

三、

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2014年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力。

2013年12月20日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2428769.html】