2023年內(nèi)部競(jìng)聘方案(通用三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 16:11:58
2023年內(nèi)部競(jìng)聘方案(通用三篇)
時(shí)間:2023-06-06 16:11:58     小編:zdfb

為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部競(jìng)聘方案篇一

為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則,現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案(討論稿)公布如下,請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé),積極提出寶貴意見(jiàn),完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案,為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門(mén):

1、發(fā)電部(一正職二副職);

2、生技部(一正職一副職);

3、綜合部(一副職,辦公室與人事部合并組成);

4、財(cái)務(wù)部;

5、工會(huì)辦;

6、水利工程管理部(工程部與防汛辦合并組成);

7、保衛(wèi)部;

8、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組(旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級(jí)子公司)。

1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷;

2、高中(含高中)及同等以上學(xué)歷;

3、原則上年齡在45周歲以下,特殊人才可考慮適當(dāng)放寬;

4、各職位的招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》;

本著自愿報(bào)名的原則,報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說(shuō),由職工代表投票推薦,按得票多少入選,最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列;

2、職工代表不改選,由現(xiàn)任職工代表投票表決,現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。

意見(jiàn)征求截止時(shí)間:20xx年1月10日中午12時(shí);

競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間:20xx年1月15日中午12時(shí)。

聯(lián)系人:xx;電話:xx

任職條件說(shuō)明

發(fā)電部:在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上,對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

生技部:對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉,業(yè)務(wù)技能良好。

綜合部:熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,懂得相關(guān)的法律知識(shí),有一定的文字功底,有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部:有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。

水利工程管理部:具有水利工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱(chēng);從事本崗位工作5年以上。

保衛(wèi)部:懂得國(guó)家的法律法規(guī),具備消防等方面的知識(shí)。

旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組:具有一定的開(kāi)拓精神,熱愛(ài)旅游事業(yè),有良好的奉獻(xiàn)精神。

內(nèi)部競(jìng)聘方案篇二

運(yùn)用調(diào)查研究和預(yù)測(cè)技術(shù)這兩種科學(xué)方法能有效的寫(xiě)好工作方案。在計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí),我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,相信大家又在為寫(xiě)工作方案犯愁了吧!以下是小編整理的內(nèi)部崗位的競(jìng)聘方案,希望對(duì)大家有所幫助。

為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái),從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能,做到“人盡其才,才盡其用”,并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用,也從而使公司“以人為本,追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。

4、寧缺毋濫原則:在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求,則該崗位進(jìn)行空缺,并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息,進(jìn)行外部招聘。

1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

成員:公司副總、總經(jīng)理助理

主要職責(zé):負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作,確保競(jìng)聘客觀公正合理。

2、競(jìng)聘工作和資格

審查小組:組長(zhǎng):人資部

負(fù)責(zé)人成員:人資部、企管部

主要職責(zé):

①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。

②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。

3、競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

成員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員

主要職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的'公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。

安保班長(zhǎng)1名;宿服班長(zhǎng)1名;維修班長(zhǎng)1名;保潔班長(zhǎng)1名。

1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工;

5、工作作風(fēng)扎實(shí),公道正派,身體健康,精力充沛,嚴(yán)以律己,廉潔自律,具有團(tuán)隊(duì)精神。

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料,不少于800字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等),《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件(經(jīng)本人簽字)及電子文件須于年月日前交公司人資部,逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。

1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

1、競(jìng)聘演講時(shí)間:月日

2、競(jìng)聘演講:競(jìng)聘演講中,各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述,陳述內(nèi)容包括:個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

3、競(jìng)聘答辯:競(jìng)聘演講結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn),提問(wèn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等,競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力,以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后,由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。

1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì),由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解,民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。

1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)*20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%+競(jìng)聘演講成績(jī)*60%。

2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī),經(jīng)公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

3、名單公示后,競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期,綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核,考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周,綜合考核通過(guò)后,正式下發(fā)上崗或任命通知。

競(jìng)聘日程安排

(一)說(shuō)明:要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

(三)支持:〈演講編號(hào)牌〉,〈問(wèn)答題庫(kù)〉,〈評(píng)分表〉等資料。

(四)操作流程:

1、競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序

2、競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘

3、發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)

4、評(píng)委評(píng)分

5、競(jìng)聘答辯

6、評(píng)委提問(wèn)

7、競(jìng)聘者回答

8、評(píng)委評(píng)分

(一)說(shuō)明:項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。

(二)支持:〈項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉

(三)操作流程:

1、人資部發(fā)放考評(píng)表格。

2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、人資部收回表格核算成績(jī)。

(一)說(shuō)明:民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。

(二)支持:〈民主推薦表〉。

(三)操作流程:

1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)。

2、人資部介紹競(jìng)聘人員基本情況。

3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表。

4、參評(píng)人員投票。

5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。

內(nèi)部競(jìng)聘方案篇三

前段時(shí)間 一直在集團(tuán)下屬的一家子公司,這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革,上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) ,高管陸續(xù)到位,接著對(duì)中層(部門(mén)部長(zhǎng)和車(chē)間主任)一級(jí)實(shí)施 了公開(kāi)競(jìng)聘工作,也基本到位,接下來(lái)的是這些部門(mén)部長(zhǎng)提交本部門(mén)組織架構(gòu)圖,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),這一工作在總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來(lái),我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議,談得比較艱難,好在一切都定下來(lái)了,崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。

1、筆試:剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類(lèi)競(jìng)聘,因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè),各崗位之間專(zhuān)業(yè)度不同,而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況,但我還是考慮加入這個(gè)考核方式,一來(lái)使考核形式多樣化,二來(lái)檢驗(yàn) 競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理 知識(shí)和行業(yè) 知識(shí)為主(都是主管以上管理人員),結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述,考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路,題型分布為選擇 與判斷30分,案例分析2題共40分,最后針對(duì)工作思路的闡述30分,時(shí)間為60分鐘,閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中,完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核 。此項(xiàng)占20%權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試 評(píng)估:這一套程序 是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式,通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿(規(guī)定格式 和內(nèi)容,應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等)并現(xiàn)場(chǎng)演講-答辯,演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn),由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估,所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40%權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估:此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面,設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議:本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格 評(píng)議不太現(xiàn)實(shí),工作量很大,也沒(méi)有意義,故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議,也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票,每人擁有一張信任票,只能把信任票投給某一人或者棄權(quán),1票算得1分,此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10%權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式,綜合得出競(jìng)聘人得分,擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜,但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2419440.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔