無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營目標責任書封皮篇一
1、全年完成建筑面積45000 ㎡,完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;
2、年末利潤總額80萬元人民幣;
3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理,嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
甲方:______
乙方:______
日期:20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責任書封皮篇二
一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。
二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務及管理費不得超過_____ 萬元。
備注:
1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。
2、本目標任務由公司股東大會確認后,經(jīng)董事會批準,并下達給公司。
3、本責任書一式兩份,董事會、公司各持一份。
董事長:__________ 責任人:__________
經(jīng)營目標責任書封皮篇三
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給部門(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上,充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對部門的有效促進;推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
xx萬元/月完成。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時,修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標,銷售收入萬元。
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
8、完成月計劃指標的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵,反之未完成任務,按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。
備注:目標考核指數(shù),不包括商品銷售。
公司法人簽字(蓋章):xxx
部門經(jīng)理簽字:xxx
20xx年xx月日
經(jīng)營目標責任書封皮篇四
為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權(quán)、利對等的原則,公司(甲方)與______(乙方)簽訂20xx年度經(jīng)營目標管理責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法:
實行百分制;其中:經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(80分)
1、糧油收購任務xx萬公斤。其中:小麥收購任務xx萬公斤、玉米收購任務xx萬公斤、其他糧油收購任務xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬元,嚴格控制,不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(10分)
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,文明經(jīng)商,誠實守信,嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議,確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照(安全生產(chǎn)目標管理責任書)規(guī)定的要求,做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查,并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求,積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作,做到工作規(guī)范化、日?;?、程序化,并有年度工作計劃,有定期自查記錄,有整改措施。努力降低保管費用,確保儲糧安全。
4、訂單工作:做到政策宣傳到位、訂單到戶,訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施,重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育,強化員工隊伍建設,以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,積極培育企業(yè)文化,全年無違法亂紀案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務,由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴重違反財經(jīng)紀律的,乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務,甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元,對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準數(shù),獎金25000元;5000噸至10000噸,每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時,允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法,最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
甲方:_________分公司
負責人:
乙方:_________分公司
負責人:
簽訂日期:20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責任書封皮篇五
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍:山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標:400萬元人民幣,力爭完成450萬元人民幣,按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表:20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后,要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的 %,其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。
、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃,且細劃到各月、季,各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣,
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無法完成銷售目標考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起,公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉,以期順利完成目標任務。
甲方簽字:乙方簽字:丙方簽字:
職 務: 職 務: 職 務:
年月日 年月日 年月日
經(jīng)營目標責任書封皮篇六
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權(quán)、利對等的`原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上,充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集,以及代辦中標后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用:招待費、傭金;
(6)財務費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核,年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份,公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司:
子公司:
日期:20xx年月日
總經(jīng)理:
子公司主任:
日期:20xx年月日
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