在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
集團(tuán)年度部門獲獎感言 公司部門獲獎感言篇一
進(jìn)入咱們公司，感謝公司
領(lǐng)導(dǎo)為我們安排的半年輪崗實(shí)習(xí)，使我們對公司各個(gè)子公司或中心有了一個(gè)全面的認(rèn)識，增強(qiáng)了我們對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，再此再一次感謝各個(gè)中心為新來的我們作的
精心安排。
定崗在油田技術(shù)中心，感謝油田技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)給我安排的鉆井、完井、設(shè)計(jì)、軟件等方面的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，使我對鉆完井工藝有了一個(gè)更加深入地提高。
調(diào)入鑫達(dá)鉆采試驗(yàn)及培訓(xùn)中心，感謝鑫達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)給我
提供一個(gè)發(fā)揮作用的舞臺，感謝和我一起努力的同事，我們共同編寫一本培訓(xùn)教材，培訓(xùn)三個(gè)批次新員工，兩批次北京研究中心員工，兩批崖城司鉆副司鉆，為公司做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，而這些都與公司的
精心培訓(xùn)分不開的。
作為優(yōu)秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的!最后想和
大家分享的一句是：“心有多大，舞臺就有多大“，我們公司是一個(gè)年輕有朝氣的公司，給我們年輕人
提供了很多機(jī)會。
敞開胸懷，放飛夢想，為公司的騰飛貢獻(xiàn)我們年輕的力量吧!集團(tuán)年度部門獲獎感言 公司部門獲獎感言篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!
首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強(qiáng)安林廠長的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，履行自己的安全職責(zé)，積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，xx年集團(tuán)公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開展，應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應(yīng)，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個(gè)一次性通過了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化一級班組的審查?，F(xiàn)將xx年工作方法向大家做以下匯報(bào)，望多多指導(dǎo)。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責(zé)任分解后強(qiáng)廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
二、 做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強(qiáng)化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實(shí)行工時(shí)獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵(lì)或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風(fēng)險(xiǎn)因素2條，班組張貼安全資料 2篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報(bào)5快，為班組安全管理開展開了一個(gè)好頭。
三、 檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時(shí)，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時(shí)糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機(jī)操作，現(xiàn)場工位器具實(shí)行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員 8人，員工安全培訓(xùn) 2次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。
四、 開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風(fēng)險(xiǎn)因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運(yùn)行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。
在總結(jié)xx年安全工作的同時(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把強(qiáng)廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點(diǎn)，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!
集團(tuán)年度部門獲獎感言 公司部門獲獎感言篇三
尊敬的
領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!首先
自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。20xx年在公司各級
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強(qiáng)安林廠長的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的工作方針，履行自己的安全職責(zé)，積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
精神，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，
20xx年集團(tuán)公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開展，應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應(yīng)，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個(gè)一次性通過了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化一級班組的審查?，F(xiàn)將
20xx年工作方法向大家做以下匯報(bào)，望多多指導(dǎo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理
網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責(zé)任分解后強(qiáng)廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
二、做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強(qiáng)化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上
精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠
提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實(shí)行工時(shí)獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的'獎50分，背不過的鼓勵(lì)或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風(fēng)險(xiǎn)因素2條，班組張貼安全資料12
篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報(bào)5快，為班組安全管理開展開了一個(gè)好頭。
三、檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時(shí)，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時(shí)糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和
領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機(jī)操作，現(xiàn)場工位器具實(shí)行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓(xùn)12次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。
四、開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風(fēng)險(xiǎn)因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運(yùn)行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。在
總結(jié)20xx年安全工作的同時(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把強(qiáng)廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水“，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點(diǎn)，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!style="background:#b2ec0a;"
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