總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇一
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全通病是指在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)中常見的、頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象。由于此類安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據(jù)公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認(rèn)證人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評價，確定了20xx年物資公司在各個生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目中存在的安全通病。
根據(jù)評價結(jié)果依據(jù)公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《物資公司作業(yè)現(xiàn)場安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了工作計劃，將各項(xiàng)安全工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合正在開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控”活動，針對各班組在庫內(nèi)臨時電源、消防器材維護(hù)、班組安全活動記錄和出入庫檢驗(yàn)等容易出現(xiàn)安全通病的`問題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在全年物資公司對各班組共開展月安全檢查10次，專項(xiàng)安全檢查7次，共發(fā)現(xiàn)問題8條，其中在9月份的檢查中，依據(jù)河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線隊(duì)趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來的問題后，各班組均在限期內(nèi)對問題進(jìn)行了整改，符合整改要求。
在全年開展的“安全通病治理活動期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過開展此項(xiàng)活動，進(jìn)一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認(rèn)識，營造了人人遵章守紀(jì)、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇二
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年x月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計劃管理。施工項(xiàng)目物資計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的.施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
1。計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2。按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性
3。倉庫管理工作。
（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的'材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2。項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3。加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。
4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5。加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6。更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇四
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計劃管理。施工項(xiàng)目物資計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的.訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇五
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總體上，做到時間過半各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標(biāo)。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）已全面完成的工程項(xiàng)目。今年已結(jié)束的工程項(xiàng)目主要有：
（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。
（二）南市電廠老機(jī)組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運(yùn)輸項(xiàng)目，共計裝運(yùn)了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項(xiàng)目結(jié)算都已完成。
（三）安徽田集電廠輔機(jī)設(shè)備運(yùn)輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項(xiàng)目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機(jī)構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。
（四）外高橋三期設(shè)備運(yùn)輸保管項(xiàng)目，今年主要是確保#2機(jī)組投產(chǎn)，組織對補(bǔ)缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。
（2）在建的工程項(xiàng)目。包括續(xù)建的工程項(xiàng)目主要有：
（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項(xiàng)目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項(xiàng)目于年底可望投產(chǎn)。
（二）漕涇電廠2x1000mw機(jī)組工程基建階段物資委托管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達(dá)9071噸/3165箱件。現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機(jī)具配備逐漸完善，正著手編制項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則、管理制度、操作流程等。該項(xiàng)目將是我公司今后幾年的主體項(xiàng)目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。
（三）吳涇熱電廠老廠改造2x300mw機(jī)組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項(xiàng)目，繼xx年5月簽訂三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸合同后，08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場物資管理項(xiàng)目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機(jī)構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項(xiàng)管理工作將全面展開。
（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項(xiàng)目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當(dāng)滿意，這將成為長期合作的項(xiàng)目。
（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項(xiàng)目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機(jī)組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項(xiàng)目。
3、經(jīng)營管理方面主要工作
（1）新開工項(xiàng)目的籌建管理。
目前屬于新開工項(xiàng)目物資公司有2項(xiàng)，抓好前期準(zhǔn)備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強(qiáng)將，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機(jī)具配備上做到盡其全力，漕涇項(xiàng)目用吊機(jī)大都從外高橋搬遷過來，吳涇項(xiàng)目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當(dāng)添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項(xiàng)目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理。
（2）項(xiàng)目結(jié)尾管理。
上半年實(shí)際完成合同項(xiàng)目的結(jié)算有2項(xiàng)，一是南電拆建設(shè)備包裝運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費(fèi)用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費(fèi)用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費(fèi)用）尚在洽談中。第三項(xiàng)是外高橋三期工程設(shè)備運(yùn)輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。
（3）財務(wù)核算管理。
實(shí)行對各項(xiàng)目分別核算的辦法，定期分析各個項(xiàng)目的資金使用狀況，匯總各項(xiàng)目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運(yùn)作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查并作了書面報告。
（4）現(xiàn)場物資管理。
行使物資部管理職責(zé)，幫助望亭漕涇兩個工程的現(xiàn)場物資貫標(biāo)管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。
4、安全生產(chǎn)管理
為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，我們著重抓住大件設(shè)備運(yùn)輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實(shí)；抓住庫房、碼頭和吊機(jī)防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機(jī)械和車輛的維護(hù)保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，著力增強(qiáng)對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。
1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
接下來的第三季度是完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項(xiàng)目的結(jié)算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項(xiàng)目結(jié)尾款項(xiàng)；三要力求拓展新的市場項(xiàng)目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強(qiáng)經(jīng)營核算，確實(shí)規(guī)劃好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)控。
2、努力做好在建項(xiàng)目的物資供應(yīng)和物資管理
（1）漕涇項(xiàng)目，進(jìn)入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進(jìn)場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運(yùn)抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強(qiáng)到貨設(shè)備開箱驗(yàn)收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運(yùn)。
（2）吳涇項(xiàng)目，到第三季度，主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸和倉儲管理將同步展開?，F(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的`完善，籌劃好設(shè)備運(yùn)輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé)，以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。
（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。
3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目移交。
4、積極跟蹤落實(shí)市場開拓項(xiàng)目，近期正在跟蹤的有5項(xiàng)：
（1）申能長江口電廠（2x300mw）建設(shè)項(xiàng)目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項(xiàng)目實(shí)地作了考察，編制了設(shè)備運(yùn)輸及物資供應(yīng)的可行性方案。
（2）華能石洞口二電廠（2x660mw）擴(kuò)建項(xiàng)目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運(yùn)輸可行性方案。
（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項(xiàng)目，我們已作了前期準(zhǔn)備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。
（4）安徽田集電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。
（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機(jī)組拆建工程的設(shè)備運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
5、保持安全生產(chǎn)
第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強(qiáng)防范。首先，要落實(shí)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，責(zé)任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實(shí)，物資準(zhǔn)備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強(qiáng)宣傳教育，利用各種會議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項(xiàng)活動”，大力宣傳活動目標(biāo)、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機(jī)械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和檢測費(fèi)用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻(xiàn)。
物資部個人工作述職總結(jié) 物資部年度工作總結(jié)篇六
年終歲末，又到一年總結(jié)時。回顧xx年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進(jìn)行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，20xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進(jìn)行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關(guān)資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機(jī)構(gòu)改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，在我3次發(fā)函及電話催促的情況下，該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司，與對方領(lǐng)導(dǎo)交涉此事，并于集團(tuán)規(guī)定的時限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認(rèn)函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
3、參與集團(tuán)內(nèi)部審計。根據(jù)熊佩文部長的安排，我分別在3月份和5月份，出差5次，協(xié)助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進(jìn)行審計、對天津復(fù)印技術(shù)研究所領(lǐng)導(dǎo)李民胤進(jìn)行離任審計，以及協(xié)助恒天集團(tuán)對所屬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理執(zhí)行情況、以及現(xiàn)金流和兩項(xiàng)資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機(jī)會很難得，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的培養(yǎng)和鍛煉。我希望接受新事物，也渴望學(xué)習(xí)新知識。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，忙碌的行程讓我們馬不停蹄，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進(jìn)行現(xiàn)場審計或者延伸調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。通過這5次參與審計，讓我對集團(tuán)下屬公司有了一定的了解，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和吸取他們的教訓(xùn)；學(xué)習(xí)下屬機(jī)構(gòu)和兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好典型。通過參與審計，我體驗(yàn)到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻(xiàn)。
4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運(yùn)行及驗(yàn)收。今年根據(jù)集團(tuán)財務(wù)信息化工作的總體要求，我所負(fù)責(zé)的物資公司按要求統(tǒng)一使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)浪潮財務(wù)軟件，按照培訓(xùn)講義在電腦上進(jìn)行實(shí)際操作。遇到不懂、不會的問題，虛心與同事探討，并向培訓(xùn)老師請教，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟悉和適應(yīng)新的財務(wù)軟件。為此我總結(jié)出了快速學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的方法：學(xué)習(xí)的恒心+根據(jù)完整的案例實(shí)際操作+優(yōu)秀的培訓(xùn)講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導(dǎo)。在開展和推進(jìn)浪潮系統(tǒng)當(dāng)中，我嚴(yán)格按照集團(tuán)下達(dá)的要求，根據(jù)物資公司的實(shí)際情況，制定工作計劃和進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，隨時掌握工作的進(jìn)展程度，使結(jié)果不會偏離任務(wù)目標(biāo)。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng)，獨(dú)立地使用浪潮財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，財務(wù)數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確無誤，在宏大投資集團(tuán)中起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在使用中我隨時發(fā)現(xiàn)問題，并通過整改，于7月份通過了集團(tuán)的驗(yàn)收。5、參與處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細(xì)表的編制，并多次參與處置經(jīng)緯庫的討論會。完成經(jīng)緯庫債權(quán)、債務(wù)以及各項(xiàng)資產(chǎn)的明細(xì)表的編制，掌握經(jīng)緯庫現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析。我于10月份，利用一周時間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進(jìn)行討論（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務(wù)風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)承接、人員安置問題等等），并簽訂了協(xié)議書。通過這次親身參與處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深入的了解。同時對我來說也是一次難得的鍛煉機(jī)會。
6、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補(bǔ)償金事項(xiàng)。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負(fù)責(zé)人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進(jìn)行多次反復(fù)溝通和協(xié)商，最終雙方達(dá)成一致，一次性補(bǔ)償任麗紅同志5000元。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào)，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠繼續(xù)順利地開展，雖然此項(xiàng)工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認(rèn)可補(bǔ)償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽誤處置工作的順利進(jìn)展。
7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至xx年往來明細(xì)賬的'核對，編制匯總往來余額調(diào)節(jié)表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時，我得到了劉義升總會計師的耐心指點(diǎn)和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的，合計8個月的時間，總共發(fā)現(xiàn)61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細(xì)賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解當(dāng)時每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在對賬過程中，我還需要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成情況及原因，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)地分析查找，最終完成了往來賬核對工作。
8、完成xx年度國資委及浪潮軟件的預(yù)算編制和匯總工作。今年預(yù)算工作任務(wù)比較重，需要做集團(tuán)excel預(yù)算表、浪潮系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)共3套預(yù)算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計204張報表。在編制過程中，我積極與物資公司蔡總分析xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況，同時按明細(xì)科目逐一商量確定20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，合理開支、杜絕浪費(fèi)。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預(yù)算，再加上沒有安排我參加面授培訓(xùn)，完全依靠自學(xué)摸索，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復(fù)溝通和指導(dǎo)，15天來，對3套預(yù)算報表反復(fù)修改及認(rèn)真核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上，修改浪潮系統(tǒng)中的預(yù)算表，使3套預(yù)算表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、一致統(tǒng)一。為了不耽誤在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團(tuán)，我經(jīng)常自覺地加班到晚上8、9點(diǎn)鐘，甚至周六日也不休息。
1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗(yàn)。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團(tuán)下屬公司有了一定的了解，增強(qiáng)了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強(qiáng)處置公司的經(jīng)驗(yàn)。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，并且對于會計實(shí)務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團(tuán)在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實(shí)在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過，但是真正遇到了實(shí)際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握，缺乏實(shí)踐應(yīng)用，沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實(shí)例，理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
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