最新個人數(shù)據(jù)報告 個人數(shù)據(jù)報告怎么要錢的(9篇)

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最新個人數(shù)據(jù)報告 個人數(shù)據(jù)報告怎么要錢的(9篇)
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在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

個人數(shù)據(jù)報告信篇一

我國是教育大國,重視人才,在大學(xué)上面占據(jù)很大優(yōu)勢,現(xiàn)如今不論是本科院校還是專科院校,只要能學(xué)到一技之長就是成功的。為了了解各個校園的實際狀況,能夠透過調(diào)研報告的形勢進行相關(guān)的了解,下面向朋友們展示云和縣職業(yè)技工技術(shù)校園調(diào)研報告。

為了解云和縣職業(yè)校園,在高中新課程改革實施后課堂教學(xué)的現(xiàn)狀。20xx年3月17日至19日,體藝科、職教科在云和職業(yè)技術(shù)校園調(diào)研三天。美術(shù)學(xué)科、通用技術(shù)學(xué)科調(diào)研的主要資料是隨堂聽課、教師座談與交流兩項。以下是對18日上午半天調(diào)研活動后的總體狀況簡要分析匯報。

云和職業(yè)技術(shù)校園是一所國家級中等職業(yè)技術(shù)校園。由于職業(yè)技術(shù)校園的特點,云和職業(yè)技術(shù)校園現(xiàn)有美術(shù)專業(yè)班4個,其中高二年級2個,高一年級和高三年級各1個?,F(xiàn)有美術(shù)專業(yè)專任老師7名,平均年齡在30歲左右,基本為美術(shù)專業(yè)校園畢業(yè),學(xué)歷合格。通用技術(shù)專職教師1人。

本次活動聽課3節(jié),其中美術(shù)專業(yè)課2節(jié),通用技術(shù)課1節(jié)。美術(shù)專業(yè)課一節(jié)是電腦平面設(shè)計《文字效果制作》由吳蓮老師執(zhí)教,另外一節(jié)是素描《石膏圓柱體臨摹》由陳峰老師執(zhí)教。通用技術(shù)學(xué)科是技術(shù)與設(shè)計1中《流程與設(shè)計》一課,由劉偉林老師執(zhí)教。

由于職業(yè)技術(shù)校園的特點,除通用技術(shù)學(xué)科教材統(tǒng)一使用江蘇鳳凰教育出版社《技術(shù)與設(shè)計》教材外,美術(shù)學(xué)科的教材由任教美術(shù)專業(yè)班的老師自編資料供學(xué)生們選學(xué),教學(xué)資料選取上有務(wù)必的局限性。美術(shù)學(xué)科和通用技術(shù)學(xué)科在課堂教學(xué)形式上,以“講授——練習(xí)”的模式為主,先由老師介紹或講解,學(xué)生自由練習(xí)或是上講臺演示。個別學(xué)生上講臺演示,其他學(xué)生觀看演示,不少學(xué)生則自由交談。

1、課堂教學(xué)中教師的教育觀念一時難以轉(zhuǎn)變

幾節(jié)課同時反映出的問題是教育觀念問題,教育觀念的更新是一個長期艱苦的過程,況且職業(yè)校園的專業(yè)課老師,少有參加高中新課程實驗培訓(xùn)。教師在課堂教學(xué)中,用傳統(tǒng)的講練結(jié)合的方法也在情理之中。另外,傳統(tǒng)的教學(xué)方法對于老師,已經(jīng)根深蒂固,運用起來駕輕就熟。

2、課堂教學(xué)資料生活化的問題有待盡一步加強

學(xué)科教師自主選取教學(xué)資料,雖有助于教師的專業(yè)發(fā)展。但教學(xué)資料的選取就應(yīng)貼近學(xué)生的生活,為學(xué)生的就業(yè)服務(wù)。老師應(yīng)更多思考,選取適合學(xué)生就業(yè)須掌握的知識與技能。在此基礎(chǔ)上,還能夠選取能體現(xiàn)本校的辦學(xué)特色,或是體現(xiàn)云和縣是中國木制玩具之鄉(xiāng)的特色資料進行課堂教學(xué)。通用技術(shù)是動手實踐性較強的學(xué)科,應(yīng)在課堂講授的基礎(chǔ)上,多讓學(xué)生在實驗室(實驗室的配置根據(jù)浙江省教育廳的要求配置)里操作實踐。

3、課堂教學(xué)的評價機制應(yīng)逐步建立

在調(diào)研中,幾個老師的課堂教學(xué)都以下課的鈴聲為終結(jié),學(xué)生對自己的作業(yè)或設(shè)計的作品,缺少生生之間、師生之間的評價。教師對學(xué)科知識與技能的講解后,學(xué)生真正落實狀況缺乏了解,不利于開展后續(xù)的教學(xué)。

1、呼喚職高教師也應(yīng)更新教育觀念

傳統(tǒng)教育觀念下構(gòu)成的教學(xué)模式是根深蒂固的,即使有意識地去改變,在教學(xué)中也會自覺不自覺地回到原先的教學(xué)模式和方法上去。普通高中進行的課程改革實驗,老師們都透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變教育觀念,透過轉(zhuǎn)變教育觀念轉(zhuǎn)變教學(xué)行為。職高老師也就應(yīng)不斷學(xué)習(xí),將高中新課程改革的理念、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)指導(dǎo)綱要的精神轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成老師的教學(xué)觀念,進一步將教學(xué)觀念轉(zhuǎn)化成教師課堂教學(xué)的自覺行為。

2、加強學(xué)科老師的群眾備課,發(fā)揮群體作用

群眾備課好處在于老師之間透過探討與交流,取長補短,發(fā)揮每個人的教學(xué)特色。云和職高美術(shù)組有別于其他普通高中,美術(shù)組教師個體數(shù)量較多,在沒有經(jīng)驗可借鑒的狀況下,強化做好群眾備課工作,發(fā)揮群體優(yōu)勢,選取教學(xué)資料,更好地挖掘教材,探討教學(xué)方法,不失為一條提高教學(xué)質(zhì)量的捷徑。

3、加強教學(xué)策略的研究

教學(xué)是否有效,并不是教師是否完成教學(xué)任務(wù)或講完教學(xué)資料,而就應(yīng)是觀察學(xué)生在單位時間里想不想?yún)⑴c課堂教學(xué),是否有掌握知識與技能,或者是專業(yè)技能是否有得到新的發(fā)展。如果學(xué)生不想學(xué)習(xí)或者學(xué)習(xí)沒有什么收獲,即使教師再辛苦地教也是低效或是無效的教學(xué)。

要保證教師的教學(xué)有效,教學(xué)策略是十分重要和關(guān)鍵的。教學(xué)采用講授式的教學(xué)方法,有便于操作時間省等優(yōu)點,而采用討論或是自主學(xué)習(xí)的方法,更有利于培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)方式和研究精神,老師就應(yīng)在平時的教學(xué)中逐步開展和落實。

4、倡導(dǎo)評價方式的多元化

評價的目的在于幫忙教師改變教學(xué)方式,提高教學(xué)水平,促進老師不斷提高和發(fā)展。同時,也透過評價了解學(xué)生對知識與技能的掌握狀況。沒有評價的教學(xué)肯定是不全面和深刻的。兩個學(xué)科的教師就應(yīng)在完成教學(xué)任務(wù),學(xué)生練習(xí)后對學(xué)生作業(yè)或設(shè)計作品進行評價。評價的方法能夠多元,能夠由老師進行評價,也能夠由學(xué)生自己評或是學(xué)生互評。開展多元評價,能讓任課教師明白教學(xué)任務(wù)是否圓滿完成,是否有效,讓學(xué)生明白是否到達了教學(xué)目標(biāo)。

個人數(shù)據(jù)報告信篇二

對昆明南市區(qū)進行調(diào)研,范圍:西邊以廣福路為界,北邊以昌宏路為界,東邊以昆洛路為界,南邊以新螺獅灣為界。對三個在售項目進行踩盤,了解其銷售情況,價格,交通等。

正20xx年,云南省委省政府、昆明市委市政府決定全面啟動現(xiàn)代新昆明建設(shè)的戰(zhàn)略。立足百年,以滇池為中心,實施xxx一湖四環(huán)xxx和xxx一湖四片xxx的昆明城市發(fā)展的新昆明戰(zhàn)略。在新昆明xxx一湖四片xxx的布局中,晉寧昆陽統(tǒng)稱為新昆明的南市區(qū)。新昆明的戰(zhàn)略目標(biāo)是將昆明建設(shè)成為區(qū)域性的國際都市。要完成這個戰(zhàn)略目標(biāo),就必須完成城市擴容,即擴大城市面積和增加城市人口。然而,從城市經(jīng)濟學(xué)的角度來說,沒有產(chǎn)業(yè)的城市就是沒有靈魂的軀殼,那么新昆明的布局就不應(yīng)該僅是單純的擴大城市面積、增加城市人口,而應(yīng)該是致力于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和布局。只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展了,城市才能擴容。因此,新昆明的戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

1.范圍:北起南過境干道,南達滇池,東抵昆洛路,西至滇池草海??偯娣e159平方千米。

3.規(guī)劃:滇池生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、大型生態(tài)公園及旅游度假區(qū)以草海公園、滇池國家旅游度假區(qū)為主;交通樞紐、金融、商貿(mào)會展和官渡古鎮(zhèn)保護區(qū)以東部為主;生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)田景觀以南部為主;法院、檢察院等及省級機關(guān)新行政辦公區(qū)、居住區(qū)和第三產(chǎn)業(yè)主要集中在北部區(qū)域。

5.教育:隨著大量人口入住,南市區(qū)的教育配套也在逐漸完善,現(xiàn)有湖畔之夢幼兒園、海貝幼兒園、南苑雙語幼兒園、和平幼兒園、新亞洲.地球村幼兒園;海貝中英文小學(xué);官渡一中、昆三十一中、楊家地中心學(xué)校、云師大附屬世紀(jì)金源學(xué)校、云大附中星耀學(xué)校、昆明三中滇池分校、北大附中和福海中學(xué)等。高校有云大滇池學(xué)院、云大洋浦校區(qū)。

7.行政機關(guān):南市區(qū)將形成一個重要的行政區(qū),省委、省人大、省政協(xié)、省公安廳、省高級人民法院、省工商局、省檢驗檢疫局、市中級人民法院等省級機關(guān)陸續(xù)搬遷至此。

8.公園:寶海公園、官渡古鎮(zhèn)、世紀(jì)城中央如意公園、民族村、海埂公園、滇池旅游度假區(qū)。另外,滇越鐵路主題公園、極地海洋公園、大型購物休閑廣場等三大主題公園已落戶滇池度假區(qū)。

9.體育文化設(shè)施:云南大劇院、袁曉岑藝術(shù)園、規(guī)劃有新云南省博物館,已經(jīng)建成的體育城萬人體育館。

10.山水景觀:滇池、草海大壩、西山,在南市區(qū),即使住在官南板塊,七樓以上的居民也可遠(yuǎn)眺滇池西山美景。

●融城金階:官渡區(qū)民航路與關(guān)上南路交匯處

●大都:珥季路與彩云北路交匯處

●潤城:西山區(qū)日新路與前興路交匯處

●中豪:新螺獅灣國際商貿(mào)城處

●海倫國際:官渡區(qū)廣福路與金源路交匯處

●魅力之城:廣福路與昆洛路交匯處

海倫國際、大都、中豪泛亞國際

●海倫國際

1.地理位置:

昆明市官渡區(qū)廣福路與金源路交匯處。

2.開發(fā)商和代售公司:

開發(fā)商:昆明市海倫堡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

代售:世聯(lián)地產(chǎn)

3.項目基本信息:

物業(yè)類別:住宅、商鋪、公寓、寫字樓

占地面的:2600畝

建筑面積:530萬平方米

容積率:

綠化率:

開盤時間:20xx年8月24日

物業(yè)費:元/平方米x月

車位量:

地下兩層停車場,車位比例:1:1

購物:金源時代購物中心、華洋國際家居博覽中心、得勝家具城。

酒店:世紀(jì)金源大飯店

醫(yī)療:官渡區(qū)紅十字會醫(yī)院、腎臟病醫(yī)院、

文藝:馬可波羅空間藝術(shù)館

行政:官渡區(qū)人民法院

項目緊鄰巫家壩片區(qū),成為該區(qū)域發(fā)展的直接受益單位。機場年內(nèi)即將搬遷,巫家壩片區(qū)將成為南市副中心區(qū)(次cbd),依據(jù)規(guī)劃,該區(qū)域?qū)⒋蛟旒叨松虅?wù)辦公、大中型特色餐飲、家電連鎖中心、康體娛樂中心、特色品質(zhì)餐飲街、生鮮超市為一體的片區(qū)大型生活配套商業(yè)中心。整體配套:項目規(guī)劃有8所幼兒園(9班/所)4所小學(xué)(36班/所)2所中學(xué)(36班/所)1座市級醫(yī)院(400個床位)1座大型文化藝術(shù)中心、3座超市、5間銀行、2個派出所、1個公交車站、1個郵電所、1個消防站、多個大型城市公園以及1個50米寬、公里長的濱河公園。

交通狀況:海倫國際途徑項目周邊的公交路線有161路(護國路——公交世紀(jì)城車場,世紀(jì)城站、五甲河站),31路(昆明站——官渡古鎮(zhèn)站,世紀(jì)城站、五甲河站),154路(昆明站——公交世紀(jì)城車場,世紀(jì)城站、五甲河站),149路(菊花村——世紀(jì)城,雨龍村站),165路(公交子君村車場——漁堆村,三甲站)。至五甲河下車。地鐵一號線:緊鄰項目,年內(nèi)通車,5分鐘到達會展中心,10分鐘到達南屏街,20分鐘直抵北部山水新城;廣福路:5分鐘覆蓋廣福路沿線所有商業(yè)核心,10分鐘到達滇池路商業(yè)核心,,20分鐘抵達主城核心區(qū)域;彩云路:雙城快線,15分鐘可到達呈貢新城。

個人數(shù)據(jù)報告信篇三

自郵政監(jiān)管中心成立以來,工作重點是憑證糾錯。經(jīng)過一段時間的工作,錯誤率已經(jīng)明顯降低。根據(jù)我行的調(diào)查數(shù)據(jù),我?guī)啄昵安扇⌒袆雍螅O(jiān)管中心一直沒有成立。自年以來,已篩選出16種不同類型的前臺業(yè)務(wù)錯誤,共涉及個人業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)、銀行匯票業(yè)務(wù)、代開業(yè)務(wù)等典型錯誤。自老年后監(jiān)管中心成立以來,隨著監(jiān)管力度的不斷加強、監(jiān)管程序的不斷規(guī)范和監(jiān)管領(lǐng)域的不斷延伸,從xx到xx的16種不同類型的前臺業(yè)務(wù)錯誤被篩選出來,也是285種典型錯誤,涉及個人業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)、銀行匯票業(yè)務(wù)、代發(fā)業(yè)務(wù)等。差錯率同比下降了10% .從以上數(shù)據(jù)對比中不難看出,我行動后,監(jiān)管中心的實際作用和工作效果是明顯的。

崗監(jiān)中心成立之初,我們只是對銀行的內(nèi)部會計業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)辦理流程、業(yè)務(wù)執(zhí)行等進行監(jiān)督管理,但在一些薄弱環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)重復(fù)調(diào)查、重復(fù)違法的情況。為了避免這種現(xiàn)象,我們仔細(xì)分析了問題的原因,找出了問題的癥結(jié)所在:主要原因是員工對自己的業(yè)務(wù)不精通。即使他們認(rèn)識到工作中的錯誤,他們也非常依賴經(jīng)驗和習(xí)慣性的做法,這導(dǎo)致他們在審查憑證和處理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)慣性錯誤。認(rèn)識到這一點后,我行崗監(jiān)中心一方面加大了崗監(jiān)力度,另一方面在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)了銀行內(nèi)部會計業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)辦理流程和業(yè)務(wù)執(zhí)行中的不足和不足,并對癥下藥,通過有效轉(zhuǎn)化和充分利用銀行崗監(jiān)數(shù)據(jù),提高員工的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦公能力。從而促進我行內(nèi)部會計業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)處理流程和業(yè)務(wù)執(zhí)行的科學(xué)化、準(zhǔn)確化和現(xiàn)實化。

為實現(xiàn)監(jiān)管資源的轉(zhuǎn)化和利用,監(jiān)管中心根據(jù)日常監(jiān)管數(shù)據(jù),積極整合監(jiān)管資源,篩選與個人業(yè)務(wù)、支票業(yè)務(wù)、銀行匯票業(yè)務(wù)、代發(fā)業(yè)務(wù)等相關(guān)的典型錯誤。,作為總行員工等級考核中證書糾錯技能的試題庫。

一是合理確定培訓(xùn)內(nèi)容,進行針對性培訓(xùn)。

對于錯誤率較高的業(yè)務(wù)類型,如個人開戶、續(xù)費、取款、轉(zhuǎn)卡、跨行轉(zhuǎn)賬及單位現(xiàn)金支付、手機空中充值及單位現(xiàn)金支取等。、經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個方面的業(yè)務(wù)處理錯誤:未提取存款人有效憑證或提取錯誤、未加蓋結(jié)算章、未填寫轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)客戶欄、未由客戶簽字、賬戶名稱與現(xiàn)金支付單賬戶名稱不一致、現(xiàn)金支付單文字金額不正確、現(xiàn)金支付單大寫金額不一致、未填寫現(xiàn)金支付單賬戶名稱賬號、更改現(xiàn)金支付單金額,記賬賬號與客戶支付賬號不一致,未填寫現(xiàn)金支付單小寫金額,未加蓋結(jié)算章。自崗位督導(dǎo)中心成立以來,共為員工組織了一系列有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。

二、合理確定重點內(nèi)容,有針對性地進行指導(dǎo)。

憑證糾錯不僅是業(yè)務(wù)處理的重要環(huán)節(jié),也是保證業(yè)務(wù)處理程序真實性和準(zhǔn)確性的重要程序。是依靠員工自身專業(yè)素質(zhì),找出不符合法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等的錯誤要素的業(yè)務(wù)技能測試。,并根據(jù)正確的業(yè)務(wù)操作做出正確的回答。為了不斷提高我行會計質(zhì)量,確保準(zhǔn)確操作,崗監(jiān)中心定期對員工進行憑證糾錯指導(dǎo)和實踐,有效促進了崗監(jiān)成果的轉(zhuǎn)化和利用。

三是合理分析薄弱環(huán)節(jié),針對性監(jiān)管。

根據(jù)《風(fēng)險排查方案》等上級精神,郵政監(jiān)管中心加強了對重要空白憑證管理、大額授權(quán)、銷戶掛失等特殊業(yè)務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,將潛在風(fēng)險降至最低。以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為中心,有針對性地進行監(jiān)督檢查和事后監(jiān)督數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化和充分利用,并將錯誤及時反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門,及時進行糾正和整改,確保工作有序開展。

四是合理修訂實施細(xì)則,進行針對性管理。

加強實施,完善各項制度,及時修訂發(fā)布符合新制度要求的各種會計出納崗位規(guī)則、管理制度和工作流程,極大增強制度的指導(dǎo)性和實用性,通過制度約束進一步提高業(yè)務(wù)管理人員的思想覺悟和服務(wù)意識,形成差錯考核的長效機制。以業(yè)務(wù)差錯率作為崗位績效考核的重要指標(biāo),從制度上不斷規(guī)范業(yè)務(wù)辦理行為,充分發(fā)揮崗位監(jiān)管數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化利用的動態(tài)作用。

一是員工糾錯意識明顯增強。員工的差錯率作為考核內(nèi)容納入員工的績效考核,與福利獎金直接掛鉤,直接影響員工的經(jīng)濟效益,從而大大提升員工工作的積極性和主動性。員工工作態(tài)度更認(rèn)真,專業(yè)性明顯增強,能積極校對每一張憑證,做好每一項業(yè)務(wù)。

二是員工整體素質(zhì)明顯提高。在崗位督導(dǎo)中心的組織下,在員工的積極配合下,有針對性地開展各種培訓(xùn)活動,讓員工熟練掌握自己的業(yè)務(wù),充分利用業(yè)余時間補課。基于知其所應(yīng)知其所欠缺的原則,學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涵蓋基本的專業(yè)知識和操作技能,還包括各專業(yè)會計與管理、金融法規(guī)等方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程。開展全面系統(tǒng)定期學(xué)習(xí),全方位提高自身綜合素質(zhì)。同時,員工的協(xié)調(diào)合作能力也得到了很大提高,從而提高了整體工作質(zhì)量。

四是內(nèi)部工作效率明顯提高。隨著員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高和錯誤率的大幅降低,修改和返工的情況逐年減少,極大地節(jié)省了辦公資源,明顯提高了辦公效率。過去需要時間才能完成的業(yè)務(wù)現(xiàn)在只需要一點時間就可以完全完成。工作效率的提高為我行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大提供了內(nèi)部保障,同時也樹立了我行良好的工作形象和行業(yè)聲譽,為進一步拓展業(yè)務(wù)渠道奠定了堅實的基礎(chǔ)和條件。

第一,思想認(rèn)識不足。他們大多單方面依靠崗位監(jiān)督中心的監(jiān)督工作,往往在“死羊”之后開始“補上”,大大增加了工作程序的復(fù)雜程度,無疑會造成辦公資源和人力資源的極大浪費。

第二,關(guān)注度不夠。辦理業(yè)務(wù)失誤后,被監(jiān)管中心發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)掌握,沒必要再花時間學(xué)習(xí)研究。但是在實踐中會反復(fù)犯錯。主要原因是學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,學(xué)習(xí)積極性和主動性不夠高,對專業(yè)知識的掌握似是而非,模棱兩可。

第三,培訓(xùn)不夠。由于工作人員的時間限制,很難抽出時間進行集中系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn),給崗位監(jiān)管中數(shù)據(jù)的利用和轉(zhuǎn)化造成了很大困難。未能及時充分利用和轉(zhuǎn)化監(jiān)理數(shù)據(jù),導(dǎo)致后期監(jiān)理工作缺乏即時性。

動詞(verb的縮寫)對郵政監(jiān)管中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用的建議實現(xiàn)后監(jiān)管數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化和利用是促進金融業(yè)有序發(fā)展的保障,其作用毋庸置疑。如何加強事后監(jiān)管數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化和利用,是金融業(yè)管理中亟待解決的問題。要不斷加強和提高郵政監(jiān)管數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用水平,必須從以下幾個方面進行努力和嘗試。

第一,要提高人員素質(zhì)。首先,要提高銀行廣大員工的工作意識、工作能力和協(xié)調(diào)能力。建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍,在認(rèn)真履行職責(zé)的基礎(chǔ)上不斷完善知識結(jié)構(gòu),有效避免錯誤或最大限度降低錯誤率。二是提高崗位監(jiān)管人員的工作能力和防范能力。崗位監(jiān)督人員的素質(zhì)對崗位監(jiān)督工作的質(zhì)量起著決定性的作用。因此,必須把提高監(jiān)事素質(zhì)作為內(nèi)部管理的重點來抓。不僅要提高監(jiān)管人員的素質(zhì)和能力,還要不斷提高崗位監(jiān)管中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用的能力,使其真正適應(yīng)監(jiān)管和會計業(yè)務(wù)新政策的變化和要求。要選拔業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強、政治品行強的人員充實崗位監(jiān)管管理隊伍,維護監(jiān)管隊伍穩(wěn)定,在加強監(jiān)管管理的同時積極開展監(jiān)管資料的轉(zhuǎn)化利用,推進防控屏障。

第二,要配備先進的設(shè)施。信息技術(shù)不斷引入并廣泛應(yīng)用于行業(yè)崗位監(jiān)管體系,加強對會計和各種業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管和防范,建立科學(xué)完善的操作風(fēng)險防控體系。采用集中監(jiān)管模式,應(yīng)用ocr光學(xué)字符識別技術(shù),開發(fā)和應(yīng)用事后監(jiān)管系統(tǒng),可以及時完善票據(jù)識別系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新和使用,充分發(fā)揮高科技在銀行業(yè)監(jiān)管管理中的作用,從人防向技防轉(zhuǎn)變,及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理中的錯誤,實現(xiàn)事后監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實性和有效性,從事后監(jiān)管向事前監(jiān)控轉(zhuǎn)變。有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)員工,有針對性地增強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

第三,要加強制度約束。崗位監(jiān)督數(shù)據(jù)的利用和轉(zhuǎn)化將形成一個系統(tǒng),由硬性指標(biāo)來實施。誤差達到規(guī)定限值后,必須啟動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用程序,強制進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)和考核程序,使員工真正掌握相關(guān)業(yè)務(wù),提高部門的有效監(jiān)管。

一方面要建立健全崗位監(jiān)管中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化利用的各項制度、方法和措施,明確轉(zhuǎn)化利用的職責(zé),落實轉(zhuǎn)化利用的職責(zé),明確轉(zhuǎn)化利用的方法和程序。

另一方面,提高員工對轉(zhuǎn)化利用制度的執(zhí)行力,保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行。能夠?qū)⑹潞蟊O(jiān)管的管理數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化利用到實際操作中,構(gòu)建嚴(yán)密的“防火墻”,抵御各種金融風(fēng)險,保證行業(yè)的順利發(fā)展。

個人數(shù)據(jù)報告信篇四

“空巢老人”隨著年齡的增長,生理功能逐漸衰退,心理上也就越來越脆弱,更易引發(fā)家庭“空巢”綜合征,對他人幫助的依賴性越來越高,所以對養(yǎng)老服務(wù)需求也日益迫切和增長。故政府有關(guān)部門應(yīng)采取有效措施積極應(yīng)對和解決“空巢老人”問題,真正做到“勞我以少壯,息我以衰老”。

實際的關(guān)注和了解空巢老人的生活、健康、精神文化狀況,深入空巢老人的精神世界,幫助他們緩解“空巢”綜合征,為他們的晚年帶去一份欣慰和祝福,并提出可用而有實際意義的建議和措施,力求依靠廣大的社會力量,為空巢老人營造出一片全新的藍天!

重慶市南川區(qū)福壽鄉(xiāng)空巢老人

1、在趕集時隨機對各年齡段鄉(xiāng)民進行訪談,側(cè)面了解情況;

2、到老人家中走訪,給與老人幫助并深入了解實際情況;

3、向福壽鄉(xiāng)政府工作人員了解相關(guān)情況,并核取重要數(shù)據(jù);

4、查找和參考相關(guān)資料。

(一)福壽鄉(xiāng)概況

福壽鄉(xiāng)位于南川西北部,距南川城區(qū)21公里,車程不到1小時,離渝湘高速公路大觀鎮(zhèn)出口僅19公里。東至鳴玉鎮(zhèn),南接西城街道辦事處,西連木涼鄉(xiāng),北通河圖鄉(xiāng)至大觀鎮(zhèn),幅員面積42平方公里。全鄉(xiāng)轄5個行政村33個農(nóng)業(yè)社,總?cè)丝谌f人,是南川區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。其氣候溫和,土地肥沃,庫塘密布,無工業(yè)污染,是蓮藕、西瓜種植的搖籃之地,也是蓄養(yǎng)無公害魚的天堂。全鄉(xiāng)總?cè)丝?7631人,總戶數(shù)3510戶,中青年外出務(wù)工5750余人,舉家外出務(wù)工440戶,全鄉(xiāng)60歲以上的空巢老人1748人,其中:獨居老人占271人。由此可見,除去留守兒童及定居在南川區(qū)主城的中青年,空巢老人的比例還是相當(dāng)大的。

(二)空巢老人問題概況及統(tǒng)計分析

經(jīng)濟問題

福壽鄉(xiāng)老人經(jīng)濟收入分布圖

(1)自給自足:這部分老人尚有勞動力,可以自己耕種,其食用的糧食和蔬菜都由栽種,還會有少量的剩余農(nóng)作物在趕集時拿去販賣,以此來購買生活日用品。

(2)子女贍養(yǎng):超過半數(shù)以上的老人的子女都在外打工,但向家中匯款者,約有三分之一。

(3)退休保障:只有少數(shù)的老人有自己的退休保障金,再加上工作時攢下的積蓄,以及部分老人子女匯款給他們的匯款,使得這部分老人在晚年的經(jīng)濟收入較為可觀。

(4)雪中送炭:最為嚴(yán)峻的是,這部分老人基本已經(jīng)喪失勞動力;除了有子女贍養(yǎng)或者有退休養(yǎng)老金者,其余的經(jīng)濟來源基本上完全靠政府發(fā)放的低保,此外并無其他收入。

個人數(shù)據(jù)報告信篇五

數(shù)據(jù)的分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析方法對收集來的大量數(shù)據(jù)進行分析,將它們加以匯總和理解并消化,以求最大化地開發(fā)數(shù)據(jù)的功能,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。下面是小編為大家整理的數(shù)據(jù)分析個人報告,如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

一、宏觀市場分析

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.宏觀社會環(huán)境分析

3.宏觀政策環(huán)境分析

4.宏觀經(jīng)濟、社會、政策環(huán)境對辦公市場的影響

二、辦公宏觀市場分析

1.上海總體辦公市場分析

2.行業(yè)宏觀發(fā)展態(tài)勢分析

三、區(qū)域辦公市場特征分析

1.區(qū)域概述

2.供應(yīng)、銷售(租賃)、空置分析

3.銷售(租賃)價格分析

4.產(chǎn)品特征分析

5.主力客戶分析

6.典型案例分析

四、項目地脈研究

1.項目地塊特質(zhì)分析

2.項目地塊周邊市政、規(guī)劃情況分析

五、項目初步定位建議

1.初步市場定位建議

2.初步客戶定位建議

3.初步價格定位建議

今年以來,我校加大信息化基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)格落實信息系統(tǒng)安全及保護,從源頭做起,不斷提升了信息基礎(chǔ)安全理念,強化信息技術(shù)安全管理和保障,加強對包括設(shè)備安全,數(shù)據(jù)安全,信息安全等信息化建設(shè)保障,以信息化促進學(xué)院業(yè)務(wù)管理的精簡化和標(biāo)準(zhǔn)化。

一、信息等級化分類,安全分類化保護。

我校網(wǎng)絡(luò)管理信息化管理現(xiàn)狀,自網(wǎng)絡(luò)信息中心(以下簡稱中心)成立時起,我中心制訂了宿舍網(wǎng)絡(luò)使用條款服務(wù)器托管等安全條款,此八年以來,保障了廣大師生網(wǎng)絡(luò)使用及業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全,未因網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)重大安全問題,未有因業(yè)務(wù)系統(tǒng)托管而出現(xiàn)硬件無法修復(fù)、數(shù)據(jù)被盜等基礎(chǔ)保障。

本年工作進度報告,

1、服務(wù)系統(tǒng)保護、上學(xué)期我中心開始了安全等級建設(shè),確立了服務(wù)系統(tǒng)安全分等級保護目標(biāo),重要信息重點保護,次要信息次級保護原則,針對原來一個系統(tǒng)多個應(yīng)用的服務(wù)進行了應(yīng)用分離,減少一個服務(wù)出題問題,多個業(yè)務(wù)受影響等問題,今年購買了存儲服務(wù)器和服務(wù)器防火墻兩個重要基礎(chǔ)安全設(shè)備,針對我校業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障,對學(xué)校官網(wǎng)、精品資源共享課網(wǎng)、一卡通等數(shù)據(jù)備份。使用了硬件防火墻對公開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護,現(xiàn)已對官網(wǎng)、青果系統(tǒng)、數(shù)字化校園系統(tǒng)進行ips保護、web應(yīng)用防護,其它系統(tǒng)進行安全審計防范等安全設(shè)施。

2、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保障、今年我中心更換包括核心dcrs7608在內(nèi)多個老舊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,針對日益流行wifi設(shè)備進行規(guī)范管,對宿舍網(wǎng)絡(luò)wifi共享禁用,對辦公網(wǎng)絡(luò)wifi使用教育,謹(jǐn)慎使用開外式網(wǎng)絡(luò),減少基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)隱患。

二、20__年信息安全工作安排及問題整改

1、規(guī)范流程操作,加強網(wǎng)絡(luò)信息化教育。我中心要求系統(tǒng)使用部門或使用人員都應(yīng)該了解信息安全形勢,所管理系統(tǒng)的安全等級,遵守誰管理誰負(fù)責(zé)的原則,掌握操作技能,努力提高系統(tǒng)信息保障能力,對官網(wǎng)、青果系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)、一卡通數(shù)據(jù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)所屬部門要求分配專員管理,提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息安全習(xí)慣。

2、辦公無線網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范,無線網(wǎng)絡(luò)私建加重,基本每辦公室都有職員安裝了無線設(shè)備,甚至出現(xiàn)了辦公室多個職員安裝wifi。需加強網(wǎng)絡(luò)使用條件規(guī)范,區(qū)域多個wifi接入,亂接入等問題整改,對辦公室已有無線設(shè)備收編,禁止使用360,獵豹,共享精靈等無線熱點、軟件共享方式。

3、老舊設(shè)備更新?lián)Q代,部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備使用已長達八年之久,部分重要服務(wù)器還是原來老式臺式機,今年已搬遷了心理系統(tǒng),電子政務(wù)系統(tǒng)至新服務(wù)器,還有財務(wù)系統(tǒng),圖書管理系統(tǒng)還在老舊服務(wù),難以保障穩(wěn)定運行。

20__年是我校信息安全投入歷來最大一年,加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)備安全及保障、20__的到來,我中心將加大對網(wǎng)絡(luò)信息安全管理和安全措施、安全技術(shù)力度,保證學(xué)院信息安全切實可行。

一、背景:

隨著市場經(jīng)濟的進入,越來越多的經(jīng)商者都在觀注每個城市的市場動態(tài)。服裝行業(yè)也不例外!隨著人們生活水平的提高,人們對生產(chǎn)商的要求也越來越高。從一個簡單紐扣到復(fù)雜的裁剪都有了一定的新的要求!各種不同的服裝設(shè)計必須要適應(yīng)不同的群體,對群體的了解和掌握對市場的占據(jù)、利潤的大小都有著很大的影響。所以,我們有必要去對服裝的需求者做進一步調(diào)查,以便自身的發(fā)展??!

二、調(diào)研目的:

對西寧服裝市場進一步了解,開拓西寧服裝市場新局面。

三、調(diào)研方向:

對不同的服裝有什么樣不同的的追求,不同的群體對

相同的服裝有什么共同追求。

四、調(diào)研范圍:

面向西寧市各大服裝街面上的的服裝購買者(顧客)。

五、調(diào)研具體措施:

以問卷的形式調(diào)研,并帶有小禮品贈送!

六、調(diào)研步驟:

1、調(diào)研時間安排:5月1日---5月4日

3、具體安排:

第一小組:負(fù)責(zé)商業(yè)巷(5月1日)

第二小組:負(fù)責(zé)大十字商城(5月2日)

第三小組:負(fù)責(zé)地下商城(5月3日)

第四小組:負(fù)責(zé)小商品市場(5月4日)

經(jīng)費預(yù)算:2人/每小組×4/小組=8人

40元/每天×8人=320元

小禮品:70元

調(diào)查問卷打?。?0元

共計:400元

我認(rèn)為一份好的分析報告,有以下一些要點:

十三、最后,要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人,包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人,那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人(如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品),肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助,而且我想你也不是只做一錘子買賣,懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。

受銷售公司的重托,我代表銷售公司向本次職代會報告20__年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排,請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責(zé)任感,對銷售工作報告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評。

一、__年上半年銷售工作報告回顧

__年是銷售公司注冊獨立法人的第一年,也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年,總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注,政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作,我們概括地說:“喜憂參半,壓力與信心同在”,喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲,市場無序競爭所帶來的壓力;產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長,至6月21日,共完成銷售手扶拖拉機93727臺,同比增長16.74%,柴油機104159臺,同比增長24.84% ,壓路機336臺,同比增長-13.81%,肥料26500噸,同比增長140.01% ,裝載機262臺,挖掘機7 臺,電動自行車1046輛,旋耕機3237臺,同比增長141.03%,收割機20__臺同比增長23.17%,共完成銷售回款3.64億元,同比增長84.77% ;同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范,銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高;憂的是時間已近過半,產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大,這也是我們的壓力,但是我們已充分意識到,總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧,各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累,市場已逐步成熟并規(guī)范,這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ),這就是我們的信心。

縱觀上半年銷售工作報告情況,沒能全面達到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo),辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望,也有愧于各廠的大力支持,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠摯的諒解,并繼續(xù)給以支持和幫助。

分析上半年任務(wù)完成原因,有我們內(nèi)部管理的因素,也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面,一是我們銷售公司的總體管理水平不高,管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質(zhì)的提高,駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低,在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中,針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)對措施被動,不能創(chuàng)造性地開展銷售工作,導(dǎo)致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場能力差,面對激烈而多變的市場競爭,不是想方設(shè)法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點,而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題,總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫,原有的銷售模式從心底被打亂,更多的人縮手縮腳,不能放開去操作、去應(yīng)對市場;三是產(chǎn)品質(zhì)量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年,裝載機倉促形成批量,連續(xù)不斷的質(zhì)量問題使得業(yè)務(wù)員傾力打開的市場近乎整個喪失,尤其小型裝載機,可以說是賣一臺退一臺,經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心,相對成熟的壓路機產(chǎn)品,大問題不多,小毛病層出不窮,有的一臺機器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達七次之多;就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣,具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢,反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問題較往年上升,許多經(jīng)銷商反映,今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多,而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面,一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲,我們沒有作好充分的思想準(zhǔn)備,生產(chǎn)組織跟不上,旺季缺貨,生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié),保守地說,因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億;二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調(diào),使經(jīng)銷商利潤減少,積極性下降,更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平,不同程度地瓜分了我們的部分市場;三是工程機械銷售在四月底以來,國家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱,形成“急剎車、硬著陸”的局面,客戶購買力下降,加上我們集團推行的分期、承兌加價較高,使代理商及客戶一時反應(yīng)不過來,造成了工程機械銷售進展緩慢。

銷售工作報告制度逐步健全,績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。

__年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年,農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成,根據(jù)總部的銷售管理制度,銷售公司以辦公室為主,及時對費用及提成系數(shù)進行了測算,先后制定出臺了《業(yè)務(wù)員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機、業(yè)務(wù)司機薪金費用管理辦法》等十余項適合20__年銷售實際的配套管理制度。

考核改變了過去的單一任務(wù)考核形式,實行以效益為中心,即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主,兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標(biāo)在內(nèi)的績效考核,通過對業(yè)績的考核累加,使業(yè)務(wù)員分級分等,按級按等加薪,形成一種相對永久性的激勵。

2、嚴(yán)格規(guī)范市場運作,嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報告作風(fēng),強化業(yè)務(wù)員忠誠度教育,著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險防范上繼續(xù)推行風(fēng)險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險合同,加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。

__年銷售公司重點強化全體業(yè)務(wù)員的忠誠度教育,培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團結(jié)一致的銷售鐵軍,從業(yè)務(wù)員的日常行為開始到業(yè)務(wù)運作、市場談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式,深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠,強化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日,首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓(xùn)班已開始按計劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí),將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心,銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。

根據(jù)矩陣式銷售模式的特點,銷售公司確立了以銷售辦公室為核心的信息中心,輻射各市場區(qū)域及后勤處室,從計劃提報、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場銷售、服務(wù)反饋,辦公室積極協(xié)調(diào)各部門進行,通過辦公室及時收集市場反饋的銷售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場狀況以及售后服務(wù)等各種情況,匯總后報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及銷售工作報告改進提供客觀真實的參考,同時把集團生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進或總部決策等信息反饋到市場,便于市場靈活調(diào)整銷售策略。信息中心的確立,使市場信息及總部決策在第一時間內(nèi)匯融,銷售的靈活性和針對性大幅度增強。

4、銷售工作報告中嚴(yán)抓內(nèi)勤管理,嚴(yán)格區(qū)域考核,軍事化管理與人性化管理相結(jié)合。

面對錯綜復(fù)雜的市場變化,面對紛繁交錯的市場業(yè)務(wù),銷售公司通過嚴(yán)抓內(nèi)勤管理及嚴(yán)格區(qū)域考核來彌補我們產(chǎn)品質(zhì)量、價格、品牌無明顯優(yōu)勢的不足。后勤處室嚴(yán)格按目標(biāo)卡中的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核,各區(qū)域按市場七項指標(biāo)考核。5月份報請總部同意,對連續(xù)三個月銷售業(yè)績完成較差的區(qū)域,已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級降職使用。在實行嚴(yán)格管理的同時,銷售公司內(nèi)部也大力推行人性化管理,結(jié)合總部對銷售的優(yōu)惠和照顧,我們自五月份開始推行集體出差迎往接送制;對____年孩子高考的銷售業(yè)務(wù)員,我們召開了慰問座談會,每個考生發(fā)送了紀(jì)念品。

5、銷售工作報告較成功地推行了目前國內(nèi)較先進的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷模式。

在工程機械銷售全國性銀行按揭停止,工程機械銷售受阻的情況下,我們與武漢道遠(yuǎn)公司、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過探討論證,三方相互多次的深入考察,成功地推行了廠、商、銀聯(lián)合銷售模式。此銷售模式弱化了三方風(fēng)險,提高了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織能力,有利于減少庫存,實現(xiàn)訂單式生產(chǎn),更能促進產(chǎn)品銷售,在局部地區(qū)提高產(chǎn)品市場占有率乃至壟斷該市場。

6、銷售工作報告成功地舉辦了第一階段的產(chǎn)品巡展暨用戶座談會,戰(zhàn)略意義巨大而深遠(yuǎn)。

上半年,銷售公司較成功地在山東、河北、山西、河南、湖北、安徽、上海七個地區(qū)組織召開了產(chǎn)品巡展及用戶座談會,會議效果顯著,各生產(chǎn)廠主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量人員參加了會議,對我們的產(chǎn)品改進、質(zhì)量提高起到了督促作用,通過展會,企業(yè)形象及產(chǎn)品知名度得到很大提高,廠商關(guān)系得以深化和穩(wěn)固。

二、下半年銷售工作報告計劃

__年的下半年將是決定我們能否全面完成年初預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵半年,綜合來看,自5月下旬以后,鋼鐵煤炭等原材料價格回落,通過集團質(zhì)量月活動的實施與全員參與質(zhì)量改進,各種產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高;裝載機、挖掘機的生產(chǎn)工藝也漸趨成熟,產(chǎn)品質(zhì)量及貨源供應(yīng)有了一定保證;各區(qū)域市場逐步成熟并規(guī)范,業(yè)務(wù)員素質(zhì)和技能顯著提高,銷售隊伍純潔凈化,戰(zhàn)斗力增強。這些都為我們?nèi)嫱瓿上掳肽甑匿N售工作報告奠定了堅實的基礎(chǔ)。外部因素方面,國家將從宏觀政策上保證國民經(jīng)濟不低于7.9%的增長率,上半年因各種原因關(guān)閉或暫停的工程將陸續(xù)啟動,國家“三農(nóng)”政策也步入實質(zhì)性階段,從這些角度上說,全面完成年初制定的9個億的銷售目標(biāo),我們是充滿信心的!

1、強化領(lǐng)導(dǎo)干部職能,全面發(fā)揮矩陣式銷售工作報告優(yōu)勢。

下半年,我們將通過上半年的業(yè)績考核,選拔推薦有能力、威望高、懂經(jīng)營、善管理的年輕人員充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位,充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能,強化團隊意識,使其管轄的區(qū)域各種產(chǎn)品銷售均衡增長;我們將根據(jù)銷售實際情況及優(yōu)勢互補的原則,適當(dāng)調(diào)整分管副總的分管范圍,突出區(qū)域銷售特點,加大銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度,切實體現(xiàn)橋梁紐帶作用,使矩陣式銷售優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

2、在銷售工作報告中適時調(diào)整銷售策略,實施靈活多樣、適應(yīng)市場變化的銷售模式。

銷售的命脈在于市場,而市場的命脈是變化。把握市場命脈,就是能有應(yīng)對市場變化的策略和措施,固守一成不變的銷售政策,只有坐以待斃。我們將在總部的支持下,適時根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略,個別市場個別對待,個別情況個別對待,只要有利潤,只要有利于市場或是企業(yè)利益,不論大小,堅決運作,盡全力使業(yè)務(wù)員的努力化為有效的訂單。

3、在銷售工作報告中繼續(xù)加強業(yè)務(wù)員培訓(xùn),優(yōu)勝劣汰,精減冗員,堅定信心培育銷售隊伍成為一支鐵軍。

我們已付印被譽為“最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本”的《沒有任何借口》一書,人手一冊。利用銷售淡季,繼續(xù)第二輪、第三輪銷售人員封閉式培訓(xùn),強化業(yè)務(wù)人員執(zhí)行力、服從性及忠誠度教育,引導(dǎo)員工憑著對企業(yè)的忠心,對工作負(fù)責(zé)的“紅心”開展?fàn)I銷工作,時時事事把企業(yè)利益放在首位,在維護企業(yè)利益的大前提下,出于公心,踏實做事,在為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時體現(xiàn)自己的人生價值。當(dāng)今首先教育業(yè)務(wù)員學(xué)會做人,人格魅力是銷售成功的重要因素,熱忱、恒心、自信、勇氣和積極的態(tài)度能感染客戶;其次教育大家信賴自己的產(chǎn)品,并對產(chǎn)品知識了如指掌;第三要求業(yè)務(wù)員充分了解市場,善于去收集市場的點點滴滴,因為每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都可促成銷售機會;第四要學(xué)會弄清客戶購買的真正原因,并有針對性的交流;第五教會業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品前先要推銷個人,用笑容去廣結(jié)人緣;第六做一個咨詢員,而不只是銷售員,通過互相探討,讓客戶自發(fā)產(chǎn)生購買動機;第七銷售要以“雙贏”做前提,不強迫別人購買,能盡量站在對方角度考慮;第八通過教育,對于一心多用,腳踏兩只船,不能全心全意開展銷售工作的人員堅決予以剔除銷售隊伍;對于有位卻無為,或是狂妄自大、居功自傲、不知進取甚或擾亂市場、阻礙他人發(fā)展的區(qū)域干部堅決予以調(diào)換,必要時報請總部調(diào)離銷售公司。

4、在銷售工作報告中嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),保障后勤供應(yīng),確保廣大銷售人員時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。

國家的宏觀調(diào)控政策,使得工程機械這個行業(yè)可能在近期內(nèi)難以恢復(fù),我們得接受這個事實,現(xiàn)在做銷售很難,市場需求是急劇下滑,回款更是個嚴(yán)重問題,這就需要我們趕快想辦法,找到新的市場機會,培育新的市場,并幫助用戶尋求施工機會。另外,還將努力爭取做好廠商銀聯(lián)合銷售這一模式,來擴大我們的市場份額,我相信社會是不會停止前進步伐的,只是像海潮有起有落,把握好市場發(fā)展的規(guī)律,制定出適應(yīng)市場的銷售政策,市場一定會給我們好的契機的。

我們將申請總部按20__年銷售政策兌現(xiàn)業(yè)務(wù)員應(yīng)得獎勵,在以后的工作中,只要是按政策按規(guī)定該給予獎勵的,及時給予造發(fā)獎金;對于違犯銷售規(guī)章制度、弄虛作假、圖謀私利的進行嚴(yán)格處罰,情節(jié)嚴(yán)重的報人力資源部處理。獎罰嚴(yán)明的同時,對業(yè)務(wù)人員給以無微不至的后勤供應(yīng),在總部給予業(yè)務(wù)員家屬內(nèi)退和減少工作時間的基礎(chǔ)上,對于日常家庭或個人工作中確有困難的,公司將由辦公室協(xié)調(diào)在第一時間內(nèi)幫助解決,確保解除他們的后顧之憂,讓他們?nèi)硇耐度氲戒N售工作中,時刻以高昂的斗志迎戰(zhàn)市場。

5、加大外貿(mào)業(yè)務(wù)運作,擴大外貿(mào)出口份額,使其成為銷售工作報告大的增長點。

下半年總公司將加大對集團青島進出口有限公司的業(yè)務(wù)運作考核,擴大產(chǎn)品外貿(mào)出口份額。根據(jù)目前的情況,除去出口集團各種產(chǎn)品,外貿(mào)公司在其他產(chǎn)品方面的業(yè)務(wù)也在逐步發(fā)展:我們已經(jīng)開始為中國重汽集團在菲律賓市場上代理出口特種車輛,為江蘇雷華公司代理塑料加工設(shè)備,涉及日本、意大利、美國等多個國家,還與日本一家公司洽談,擬代理進口日本產(chǎn)的各型號汽油機,力爭使外貿(mào)出口成為今年銷售工作報告的大的增長點。

6、在銷售工作報告中提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化三包服務(wù),增強產(chǎn)品市場競爭力。

產(chǎn)品質(zhì)量是我們銷售取勝的法寶,三包服務(wù)更是不可忽視的重要內(nèi)容,三包服務(wù)的質(zhì)量,將直接影響著銷售,我們將再增設(shè)一部800三包服務(wù)熱線電話,三部熱線同時實行16小時值班;加強工程技術(shù)三包人員的培訓(xùn)及考核,培養(yǎng)他們成為集壓路機、裝載機、挖掘機維修為一體的多面手;健全各市場區(qū)域的維修服務(wù)站,做到有投訴,就有處理,有處理就有滿意,真正實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。

各位代表,面對著宏偉而鼓舞人心的計劃目標(biāo),銷售公司全體人員充滿了信心,充滿了斗志,我們將在總部的英明決策和大力支持下,同舟共濟、眾志成城、群策群力、全力以赴奪取銷售工作報告的全面勝利!

謝謝大家!

個人數(shù)據(jù)報告信篇六

回顧,我從xx年10月27日邁入xx鋁業(yè)這個大家庭已經(jīng)和大家和諧相處了數(shù)十年。 隨著公司的成長,也不斷的提高了我個人的能力。xx年上半年我在生產(chǎn)部查前工序的數(shù)據(jù)。下半年根據(jù)公司的需要又調(diào)回成品車間擔(dān)任數(shù)據(jù)指導(dǎo)員這一職。從那一刻起我主要負(fù)責(zé)成品車間的進倉數(shù)的準(zhǔn)確性,規(guī)劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進倉數(shù)據(jù)和上工序有著重要的聯(lián)系。所以在工作中我都非常認(rèn)真的對待每一個數(shù)據(jù)、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。

在成品車間,我堅定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,做好自己的本職工作,同時協(xié)助本組成員進倉,盡自己最大的努力將成品進倉的數(shù)據(jù)更精確,經(jīng)常聽取大家好的建議,結(jié)合工作中的經(jīng)驗,改進自己的不足,不斷提升自己,爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。

一、我工作主要負(fù)責(zé)是管理好進倉數(shù)據(jù)成員,協(xié)助她們進倉,查出她們的不足方面,把自己在工作中的經(jīng)驗毫無保留的傳達給她們,也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓(xùn),使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階,同事也要提高進倉倉位的準(zhǔn)確性,管理好備料庫的型材是否齊全,如有缺少品種及時補庫,進倉數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié),也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細(xì)節(jié)上我從不馬虎,確保成品進倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,滿足客戶的需求,為公司利益,我總是認(rèn)真堅守自己的崗位,帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準(zhǔn)確性,是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系,在這方面我常常與進倉班長,進倉搬運,數(shù)據(jù)源進行多次共同交流,一定要把數(shù)據(jù)。倉位進準(zhǔn),不管事上erp還是手工帳都要一致,不得有任何差錯,大家團結(jié)一致把進倉的工作做得更好、更細(xì)、更perfect!

三、備料庫以前是由專人管理 ,但是現(xiàn)在沒有專人管理,這對我來說也是一個考驗,每天都會去專注型材的去向,同時做好手工臺賬,做到進出合理,不混亂,也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進行清掃、整理,讓大家有個舒適的工作環(huán)境,保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處,進倉數(shù)據(jù)還不夠完全準(zhǔn)確,倉位有改進但也是大家的.功勞,現(xiàn)在面臨的成品倉的工作,我想說句實話,能否在進倉那里增加一人,因為備料庫還是要專人管理比較好,我只是建議。

對于下一步的工作,請公司相信我,我已做好了準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

個人數(shù)據(jù)報告信篇七

我分公司高度重視財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查工作,成立了自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司總經(jīng)理xxx任自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,財務(wù)負(fù)責(zé)人xxx為副組長,組員為保險營銷員渠道、銀行保險渠道、運營服務(wù)部、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人。同時,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項檢查小組,由分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人xxx任組長,組員xxx、xxx、xxx。

分公司自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極主動,采取多種措施布置開展自查工作,對各部門、各分支機構(gòu)加強自查工作宣傳培訓(xùn)工作,明確各相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人,認(rèn)真宣導(dǎo)監(jiān)管要求和和自查工作的重要性。

3月學(xué)習(xí)文件,提出問題

4/27-5/30專項檢查小組核對分公司的資料

6/21-7/20自查整改

我分公司按部署嚴(yán)格進行了執(zhí)行,按照規(guī)定的時間,逐步逐項完成各項自查工作。

2、根據(jù)我公司機構(gòu)設(shè)置的實際情況,自查工作主要集中在總公司、省級分公司。主要原因是我公司在各地市設(shè)立的機構(gòu)均為營銷服務(wù)部,所有涉及財務(wù)、核保、保全等操作均在總公司或省級分公司內(nèi)完成。地市級分支機構(gòu)的檢查重點在于收付費相關(guān)環(huán)節(jié)管理、與營銷員和中介機構(gòu)往來資金的管理。

3、自查時間區(qū)間為20xx年全年的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),涉及到重大問題可上溯或下延。

4、結(jié)合我公司實際情況,主要采用全面檢查的方式;針對容易發(fā)生問題的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié),采用重點核查方式。

根據(jù)總分公司自查工作的統(tǒng)一部署和分公司自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有序安排,分公司在4月中旬完成了財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查的文件學(xué)習(xí)、參加了總部組織的自查方式方法以及工作節(jié)奏的培訓(xùn),同時明確了總分公司在自查工作中的分工和各自自查的范圍。

目前分公司各相關(guān)部門已完成了本部門的自查工作,分公司的自查工作處于專項檢查小組對各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)進行核實階段。由于現(xiàn)階段專項檢查小組對分公司資料及數(shù)據(jù)核查尚未結(jié)束,暫未發(fā)現(xiàn)突出的問題。

為杜絕在自查過程中存在走過場的現(xiàn)象,總公司對分公司會進行自查抽查工作,抽查工作預(yù)計在6月結(jié)束。

因為本次數(shù)據(jù)自查工作涉及20xx年度相關(guān)的憑證、帳目、業(yè)務(wù)及財務(wù)檔案,同時涉及大量財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),所以整體自查工作量較大。

在自查工作存在的困難主要是:時間緊、任務(wù)重、人手少,檢查組的同事每天工作的時間較長。為確保在日常工作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量地完成整體自查工作,公司各部門、各渠道通力配合協(xié)作,預(yù)計分公司整體自查工作將按照計劃時間完成。

暫無。

通過本次自查,我分公司深刻認(rèn)識到自查工作的重要性:自查工作有益于及時整改分公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié),促進規(guī)范經(jīng)營,以及保障公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展及良性循環(huán)。我司注重防微杜漸,從制度上、源頭上防范和化解財務(wù)風(fēng)險,切實提高企業(yè)自我約束能力,自覺規(guī)范公司的經(jīng)營管理和市場行為,促進分公司長期健康和可持續(xù)發(fā)展。

個人數(shù)據(jù)報告信篇八

調(diào)研部門:物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心

調(diào) 研 人:馮海兵、魏振華、胡少杰

調(diào)研情況如下:

20xx年3月24日至20xx年3月30日,由物資設(shè)備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標(biāo)廠家進行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括:石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團有限責(zé)任公司、中國華電集團公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司。

具體調(diào)研情況如下,供參考:

電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線,使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品,旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進行招/競標(biāo)采購。

電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競標(biāo)、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進行。

電子采購平臺于20xx年4月正式上線,使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品,目前所有生產(chǎn)性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

自主開發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺,但由于功能不夠完善,后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺,20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標(biāo)單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用,采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行。

電子采購平臺于20xx年10月正式上線,使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品,目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外,其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

一、 河南信源科技有限公司

二、 北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司

三、 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

理由:必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”,屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站,難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發(fā)及調(diào)整,且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存,在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好,但僅運行基本業(yè)務(wù),二次開發(fā)模塊/功能未進行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內(nèi)部管理使用,很難去客觀評價。

信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問題為建設(shè)周期較長,主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設(shè)投入資金約達400萬元左右,與我司需求差距較大),目前一般性招/競標(biāo)、詢/比價業(yè)務(wù)使用狀況良好。

個人數(shù)據(jù)報告信篇九

1.封面

1.統(tǒng)一采用a4紙打印、左面豎裝;

2.材料裝訂順序:

(1)調(diào)研報告封面;

(2)調(diào)研報告正文;

1.報告正文一般分調(diào)研的總體情況介紹,分析問題的主、客觀原因和制約、影響因素,解決問題的思路、對策和可行性,結(jié)論等四大部分。

2.報告字?jǐn)?shù)不低于3000字。

3.報告題目一般不超過25個字,要簡練準(zhǔn)確,可分兩行書寫。

1.版面尺寸:a4(210×297毫米)。

2.裝訂位置:裝訂線1cm,左面豎裝,頁邊距上下左右均為。

3.頁碼:采用頁腳方式設(shè)定,采用小4號宋體、用第×頁和隨后的括號內(nèi)注明共×頁的格式,例如“第1頁(共10頁)”,處于頁面下方、居中、距下邊界的位置。

4.正文文本:宋體小4號、標(biāo)準(zhǔn)字間距、行間距為固定值26磅、所有標(biāo)點符號采用宋體全角要求排版。

5.報告標(biāo)題:小2號黑體,居中。

7.正文內(nèi)標(biāo)題:小2號黑體。

8.文中圖表:所涉及到的全部圖、表,不論計算機繪制還是手工繪制,都應(yīng)規(guī)范化,符號、代號標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,字體大小與正文協(xié)調(diào),手工繪制的要用繪圖筆,圖表名稱和編號準(zhǔn)確無誤。

10.封面格式附后。

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