在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
滿足需求說篇一
在ibm公司最近對1,500位ceo開展的問卷調查中，創(chuàng)造性被列為最重要的領導能力：80%的受訪者稱，企業(yè)需要新的思維模式，不到50%的受訪者表示，他們有能力高效地應對日益復雜的形勢。
培養(yǎng)創(chuàng)造力的關鍵是質疑正統(tǒng)理論和約定俗成的慣例，而首先要質疑的就是你希望員工以什么方式工作。在工作場所，他們的核心需求，也就是生理、情感、心理和精神方面的需求是否得到了滿足?如果連基本需求都無法滿足，工作中自然也提不起干勁，更別提敬業(yè)精神了。所以，領導者要一一詢問員工，他們實現(xiàn)最佳績效的先決條件有哪些。接下來，要明確定義成功，讓員工對具體的指標負責;但是要允許他們自行安排工作日程，來實現(xiàn)這些目標。
創(chuàng)造力并非是神授的魔力，它是可以培養(yǎng)的。創(chuàng)造性思考有五個界定明確、廣泛認可的階段：洞察、浸潤、孕育、啟示和驗證。它們并非總是能按照預想的方式展開，但的確會提供一張開啟全腦思維的路線圖，讓你在以分析演繹為主的左腦思維和更偏重形象化和全局性的右腦思維之間切換自如。
。要扼殺創(chuàng)造力，最快捷的途徑就是把員工安放到無法激發(fā)他們想象力的位置上。如果幼童能受到鼓勵去做自己熱愛的事，他們的行為會更有條理，學習知識時力求深入，遇到挫折也會鍥而不舍、百折不撓。因此，你要鼓勵員工充分發(fā)展自己的興趣，展示自己獨特的才華。
人類是創(chuàng)造意義的動物。金錢可以買來物質享受，但并不是意義的重要來源。當我們?yōu)槠渌撕推渌伦龀隽朔e極貢獻時，我們的自我感覺會更好。要獲得真正的動力，我們必須相信自己所做的一切都是富有意義的。如果領導者能描繪一項令人信服、超越所有人個人利益的使命，他們就可以推動員工實現(xiàn)高績效，鼓勵大家創(chuàng)造性地去思考如何克服障礙、解決難題。
。若想讓員工進行創(chuàng)造性思考，你就要給他們相對自由、不受打擾的時間，不要施加壓力，讓他們立即拿出答案和解決辦法。在奉行“更多、更大、更快”信條的組織中，時間是一種承載了太多負擔的稀缺商品。但諷刺的是，要確保創(chuàng)新得到關注，最好的辦法卻是有規(guī)律地為它安排神圣不可侵犯的時間。
。我們無法像電腦那樣一刻不停地運轉。我們的精力只夠消耗一段時間——工作不超過90分鐘就需要休息。當我們暫且把問題放在一邊，動用潛意識去思考時，才能進入創(chuàng)造過程的第三個階段——孕育。出去散散步，聽聽音樂，沉浸于冥想中，或是開車去兜風。運動，尤其是能加快心率的鍛煉，會引發(fā)意識的轉換，讓創(chuàng)造性的突破自然而然地產生。
在企業(yè)的世界里，“敬業(yè)度”這個詞已經成為某種代表多層含意的混合體，包括員工的投入度、熱情、專注力、積極性、士氣和工作滿意度。這是每家公司夢寐以求的東西，因為我們發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度和組織績效之間存在著緊密的聯(lián)系。
對敬業(yè)度影響最大的是什么?是雇主能否為滿足員工多方面需求而積極投入，充分釋放員工的潛能，激勵和鼓舞他們在工作中發(fā)揮最佳實力。
除了生存之外，我們還有四種核心需求：
·可持續(xù)性(生理需求)。不可思議的是，努力滿足此類需求的公司屈指可數(shù)。大多數(shù)雇主為員工提供的首要價值就是金錢，但是，只要其他需求得不到滿足，哪怕為員工支付再高的薪水，也不能保證他們能成為敬業(yè)的員工。谷歌(google)在員工健康和福利方面的投入是最多的。
認為上司真正關心他們的福利的員工，在全世界還不到 40%。只有1/10的員工覺得，自己被當作公司的重要資產。我們越是覺得自身價值受到威脅，就越是要想方設法地去保衛(wèi)和恢復這些價值，因此，為公司創(chuàng)造價值所需的精力也就越發(fā)所剩無幾。員工的感受會深刻影響他們的績效。當我們的績效達到巔峰時，我們會感到幸福、積極、自信、樂觀，這表明我們精力充沛而高效。因此，對領導者的評估應該以他們是否能激發(fā)員工的這類感受為標準。
。大多數(shù)雇主都只是告訴員工什么時候上班，什么時候下班，以及他們應該如何工作。既然公司把員工當孩子看待，許多員工也就被動地接受了這個角色，失去了積極主動工作、獨立自主思考所需的自信心和意志力。所以，你應該充分授權給員工，放心地把工作交給他們做好，這樣，你將從他們那里獲得更多的感激，他們的工作積極性和投入度也會相應地提高。要根據(jù)員工創(chuàng)造的價值來評估他們，而不是根據(jù)他們的工作時長或完成工作的方式。
我們都渴望做一些真正讓自己覺得有意義的事。如今，大多數(shù)公司都發(fā)表了崇高的使命和愿景宣言，還會樹立一套高尚的核心價值觀。但薄薄一張紙上的片語只言代表不了什么。真正能激勵我們的領導人，應該旗幟鮮明地去追求超越利潤之外的價值，讓員工有機會參與某種有意義的使命。不一定非要治愈癌癥或解決全球變暖問題才稱得上有意義。zappos最初只是一家普通的網上鞋店。但是，通過提供卓越的客戶服務，并以同樣的真誠善待自己的員工，ceo謝家華(tony hsieh)和他的團隊將其打造成一家使命感強大、員工高度熱情而忠誠的公司。
如果公司不再想方設法向員工索取更多，而是盡力去滿足他們的核心需求，那么它們就會獲得巨大的競爭優(yōu)勢。
滿足需求說篇二
心理學家馬斯洛發(fā)現(xiàn)所有人都有5個等級的需要，從最初級到最高級分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要(就是人們瞬間產生的短暫的成就感，在那一刻你會認為自己絕對正確)。因此你在進行演講時就要在心里始終提醒自己注意聽眾的這些需求，從而引導他們關注你的演講。
還沒對我徹底失去興趣前重新掌握演講的主動。
成功商人的25個訣竅
演講者站在臺上就是商人，你的商品就使你的信息，你要做的就是將它們推銷給你的聽眾。你的聽眾或許能夠暫時被你吸引，但要想長久地保持這種狀態(tài)卻并非易事，因為他們的注意力會不斷發(fā)生變化。因此在演講中你必須始終記得我們前面所反復強調的你要洞悉聽眾的情感和心理，只有抓住他們的心理，你的演講才能始終引人入勝。你所列舉的每一個事例，都應考慮聽眾的心理需要盡量與他們的切身利益聯(lián)系起來。
心理學家馬斯洛發(fā)現(xiàn)所有人都有5個等級的需要，從最初級到最高級分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要(就是人們瞬間產生的短暫的成就感，在那一刻你會認為自己絕對正確)。因此你在進行演講時就要在心里始終提醒自己注意聽眾的這些需求，從而引導他們關注你的演講。
1. 賺錢;2. 省錢;3. 節(jié)約時間;4. 省力;5. 獲得舒適;6. 改善健康;7. 擺脫痛苦;8. 成為時尚;9. 吸引異性;10. 獲得贊賞;11. 保持財富;12. 增加快樂;13. 滿足好奇;14. 保護家庭;15. 獨具風格;16. 滿足個人愛好;17. 超越他人;18. 擁有美好;19. 避免批評;20. 遠離麻煩;21. 把握機遇;22. 堅守獨立;23. 維護信譽;24. 支配生活;25. 永遠安全。
了解你的聽眾
你正在努力地吸引你的聽眾，那么他們是誰呢?大體說來，他們對你說來有需求、有目的、有困難、注意力還不易集中。那么他們的需求、目的和困難又是什么呢?這些將在本書后面的章節(jié)中以提問的'方式來對聽眾進行分析研究。
成為聽眾的一員
一位準備充分的講話者不僅要考慮到聽眾關心的問題，而且事先在大腦中就已經勾勒出一幅輪廓：現(xiàn)場會出現(xiàn)哪些可能發(fā)生的情況影響講話的進行，一些聽眾可能會事先對講話者的話題或信譽作出一種預期。但是你不要主觀地以為你的聽眾對你講話中的材料了如指掌;比如許多出生在20世紀80年代的年輕人很可能根本就不清楚朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭、美國總統(tǒng)肯尼迪的遇刺案等等。你最好的準備就是：既不要過分高估聽眾的實力，也不能對講話材料的統(tǒng)領性過分自信。
如果你一旦在講話過程中遇到了聽眾的突然發(fā)問，你就要做好準備將材料的每一處重要細節(jié)——包括前因、后果、過渡及結論一一向聽眾解答。
專家計劃：告訴聽眾他們會有哪些收益
1. 首先提高你的嗓音。向觀眾列明3項為什么他們應該聽你的講話的理由;在列舉原因的同時告訴他們你將使他們獲益。
2. 假設你是一名吉普車推銷員。將一張單子分為兩欄。前面的一欄為商品，后面的一欄為性能。列出4種商品，每種商品至少要有一種獨特的性能。
聽眾背景分析：需要提前了解的信息
1. 聽眾的主要需求、問題和關注的焦點：
2. 課題知識和詞匯水平：
3. 與講話者之間的角色關系：
4. 教育水平：
5. 年齡：
6. 性別及男女比例：
7. 民族：
8. 職業(yè)：
9. 聽眾數(shù)量：
10. 會議有無特殊目的或意義?
11. 宗教信仰：
12. 政治背景：
13. 演說背景：
14. 演說前后有無其他演說者?
15. 演說前是否有酒會或宴會?
16. 聽眾反應如何?
17. 聽眾對哪些內容反應最積極?
18. 聽眾對哪些內容反應最平淡?
滿足需求說篇三
1、我們供給的全部投標資料真實可靠，響應招標文件的基本要求及提出的各項要約、條款，并保證對投標書嚴格保密，不以他人名義投標，無串標、泄標和弄虛作假行為。如有以上行為，我單位愿意理解園林局行政主管部門的處理。
2、承諾工期：20___年5月22日開工，20___年6月10日竣工，確保在20個日歷天內工程完工，養(yǎng)護期為一年。
3、我公司中標后，必須周密組織，精細安排，嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(cjjt82-99)要求施工，確保柳州市桂柳路景觀提升綠化工程質量到達合格標準。
4、我單位有足夠的養(yǎng)護管理技術力量，現(xiàn)有園林及相關專業(yè)大中專畢業(yè)生41名，其中園林系列人員15人。擬在本標段投入園林工程師2人，工程師1人，助理工程師4人，助理會計師1人，水電維修工2人，機械工4人，綠化工150人。我單位承諾在施工期限內按期、按質、按量地完成工程，確保綠化景觀效果。
5、我單位現(xiàn)有資產總額為3507萬元，有本事、有足夠的保障資金，在施工期間保證資金到位，并按時提交投標保證金。
6、我單位擁有的園林綠化施工養(yǎng)護機械設備齊全，性能良好，能根據(jù)季節(jié)特點和各種植物的生長發(fā)育特性合理使用各類機械，及時進行科學養(yǎng)護、精心造型、修剪，營造優(yōu)美整潔的街道景觀。
7、我單位在施工期間，保證做到在操作現(xiàn)場禮貌操作、安全施工。高空作業(yè)(如大樹修剪)或噴灑農藥時，選擇合理時段進行并在現(xiàn)場要放置醒目的安全標語牌，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行安全生產制度及操作規(guī)程，確保行人和過往車輛的安全。在機械與人工同時協(xié)作時，確保作業(yè)人員與行人安全，避免發(fā)生機械傷人或農藥中毒事件。
8、擔任本標段的項目負責人，認真履行職責。
9、若對我們的工程質量、安全、執(zhí)行合同情景以及其他服務有不滿意的地方，能夠直接以電話、傳真的形式向園林主管部門或我單位投訴。
投標單位：xxxx
時間：xxxx
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2281257.html】
