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集團(tuán)總部匯報(bào)格式及優(yōu)選 集團(tuán)匯報(bào)材料篇一
第一條 目的
第二條 方式
項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)；各單位負(fù)責(zé)人定期向董事會(huì)（包含董事長(zhǎng)和董事會(huì)成員）匯報(bào)，特殊情況或董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目各單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)；董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況點(diǎn)名匯報(bào)。
第三條 每月工作匯報(bào)
項(xiàng)目組成員根據(jù)工作進(jìn)展情況通過@task系統(tǒng)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)上期的工作內(nèi)容、工作成績(jī)、工作要點(diǎn)、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。
項(xiàng)目經(jīng)理每周將項(xiàng)目組成員的任務(wù)完成情況、項(xiàng)目組成員的工作總結(jié)提煉及成員的工作狀態(tài)通過@task系統(tǒng)提交，同時(shí)注重成員附加值和成長(zhǎng)程度，成員在工作中出現(xiàn)的知識(shí)能力性格方面的問題和相應(yīng)的解決辦法及提升人員素質(zhì)能力的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實(shí)反映到匯報(bào)中。
部門負(fù)責(zé)人要熟知集團(tuán)該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯報(bào)內(nèi)容包括布置下期工作要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的思路，以及具體工作計(jì)劃安排情況、要求預(yù)期要達(dá)到的效果，實(shí)施的步驟，完成的時(shí)間與任務(wù)指標(biāo)。對(duì)于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題提供可行性解決方案。 第四條 董事會(huì)點(diǎn)名工作匯報(bào)
匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、工作重點(diǎn)、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。 第五條 工作報(bào)告的處理
工作報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人在@task系統(tǒng)予以保存。
第六條 工作匯報(bào)的具體要求
發(fā)現(xiàn)匯報(bào)存在問題，負(fù)責(zé)人隱瞞情況的，負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
項(xiàng)目工作分解合理、工作分項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人明確、完成與進(jìn)度時(shí)限合理明確、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求明確、工作進(jìn)展中取得的成績(jī)、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。
第七條 工作匯報(bào)考核
任務(wù)分配不合理或工作時(shí)限安排不明確，或者安排出現(xiàn)明顯工時(shí)浪費(fèi)扣2-5分；工作分配沒有明確可控的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)扣3-5分；對(duì)于計(jì)劃明顯不符合本公司（部門）實(shí)際，嚴(yán)重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門范疇，也未事先報(bào)批或與董事會(huì)溝通確認(rèn)的計(jì)劃內(nèi)容）的除扣5-10分。
匯報(bào)人不清楚戰(zhàn)略任務(wù)的或匯報(bào)達(dá)不到要求的，責(zé)令2日內(nèi)重新匯報(bào)，如仍不符合要求或出現(xiàn)2次延期匯報(bào)超過3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關(guān)制度轉(zhuǎn)交人力資源部門給與降職、調(diào)崗、降薪等“人才計(jì)劃”調(diào)整，并通過董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 第八條 附則
20、本制度解釋權(quán)歸屬集團(tuán)辦公室。
工作報(bào)告
匯報(bào)人： 崗位： 時(shí)間：
出差工作報(bào)告
集團(tuán)總部匯報(bào)格式及優(yōu)選 集團(tuán)匯報(bào)材料篇二
20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量 億元，完成總產(chǎn)值億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行
首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
20xx年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)20xx年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此...
集團(tuán)總部匯報(bào)格式及優(yōu)選 集團(tuán)匯報(bào)材料篇三
城建房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司
關(guān)于三項(xiàng)基本工作制度制定實(shí)施的情況匯報(bào)
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
基于我公司富余人員較多、缺少激勵(lì)機(jī)制、職工從思想到出勤都有不同程度的渙散現(xiàn)象，正式工不愿到臟、累的崗位（如衛(wèi)生清潔工）等等現(xiàn)實(shí)情況，這其中有歷史原因也有目前經(jīng)濟(jì)困難的原因，為從機(jī)制上改變這種狀況，經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀，三月底我們出臺(tái)了定崗定員、崗位績(jī)效、輪訓(xùn)三項(xiàng)基本工作制度。
定崗定員制度的制定是為了明確每個(gè)崗位的工作量，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定崗位數(shù)量，部門負(fù)責(zé)人與職工雙向選擇確定崗位人員，使職工建立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神。
崗位績(jī)效制度是為了激勵(lì)職工的工作熱情和提高能力效率，采取出勤、績(jī)效打分辦法，與職工收入掛鉤。計(jì)劃拿出人均190元作為獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)者多得，差者少得，劣者不得且要扣罰，使分配制度趨于合理。
輪訓(xùn)制度是提高輪訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平，安置富余人員而采取的一種辦法。雙向選擇未能取得崗位的人員進(jìn)入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員工資與在崗人員拉開距離，并進(jìn)行輪訓(xùn)考核。在崗人員出勤績(jī)效考核不及格者也進(jìn)入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員也可再得到崗位。是一種流動(dòng)的機(jī)制。對(duì)輪訓(xùn)人員是一種鞭策，對(duì)在崗人員也是一種激勵(lì)。
上述三項(xiàng)基本工作制度經(jīng)過與廣大職工討論研究后，四月初開始按步驟進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作，目前已完成定崗定員工作。公司目前在職80人，重大疾病患者6人，特殊情況1人，確立崗位64個(gè)，附：崗位定員公示
集團(tuán)總部匯報(bào)格式及優(yōu)選 集團(tuán)匯報(bào)材料篇四
集團(tuán)公司工作匯報(bào)流程制度
目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)了解各部門的工作情況，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，解決工作中出現(xiàn)的問題，特制訂本制度。
適用范圍：集團(tuán)司職各部門
工作匯報(bào)的具體要求：突出重點(diǎn)、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制，項(xiàng)目部匯報(bào)后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報(bào)工作由分管總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報(bào)由總裁指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。職能部門匯報(bào)工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
匯報(bào)形式和具體要求：
制作部
a、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場(chǎng)的廣告制作 b、病例拍攝、病例剪輯、病例投放
c、產(chǎn)品活動(dòng)廣告策劃、制作及投放
d、廣告報(bào)表的整理
a、碟片進(jìn)出登記表、碟片使用明細(xì)表、市場(chǎng)機(jī)房物資統(tǒng)計(jì)表、總部電腦清單表 b、市場(chǎng)廣告播出情況表
c、合理安排部門工作 d、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
財(cái)務(wù)部
a、對(duì)結(jié)賬市場(chǎng)的安排 b、公司所有貨物的清盤 c、貨物、貨款的核算 d、費(fèi)用入賬及票據(jù)審核 e、各種款項(xiàng)的落實(shí)與督促
a、工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放 b、所有貨物的核對(duì) c、財(cái)務(wù)報(bào)表的完成 d、出差情況的匯總
e、結(jié)算表費(fèi)用及報(bào)表的上報(bào) f、前期賬務(wù)的清理銷毀 g、對(duì)留存票據(jù)的歸納及建檔 h、其他事件的完成
咨詢部
a、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺(tái)資料整理 b、病例收集、疑難問題處理
c、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場(chǎng)協(xié)作
a、部門員工培訓(xùn) b、新員工培訓(xùn)
物流部
a、產(chǎn)品訂貨
b、貨物儲(chǔ)存
a、市場(chǎng)發(fā)貨的合理準(zhǔn)確
b、市場(chǎng)與市場(chǎng)貨物調(diào)度監(jiān)管
a、近效期及過期貨物處理
b、合理盤活庫(kù)存
a、合理安排部門工作
b、人員培訓(xùn)
c、備用金管理 d、物資及車輛管理 e、庫(kù)房安全問題 f、相關(guān)工作協(xié)調(diào)
質(zhì)管部
a、收集醫(yī)藥信息
b b、進(jìn)、存、銷文件管理、入檔 c、貨物質(zhì)量的驗(yàn)收 d、產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理
產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新 a、客戶資料收集
b、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)
c、按gsp要求規(guī)范時(shí)空系統(tǒng)給財(cái)務(wù)提供做賬票據(jù)
項(xiàng)目部主管
分類講述
a、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
b、柜臺(tái)銷量及柜臺(tái)相關(guān)情況與市場(chǎng)相關(guān)因素 c、四級(jí)點(diǎn)銷量及相關(guān)情況，并說明相關(guān)因素
d、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。 e、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計(jì)劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。
f、市場(chǎng)安全情況。（包括行業(yè)、項(xiàng)目部住房與庫(kù)房安全情況） g、公共關(guān)系情況。
市場(chǎng)部經(jīng)理
a、銷售任務(wù) b、產(chǎn)品管理 c、外圍關(guān)系
a、新市場(chǎng)拓展 b、新廣告談判 c、柜臺(tái)管理
a、例會(huì) b、巡查
c、四級(jí)點(diǎn)開發(fā)管理
d、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動(dòng)
a、人員培訓(xùn) b、思想教育
藥業(yè)公司副總經(jīng)理
a、人員招聘進(jìn)來(lái)入職、離職情況 b、產(chǎn)品進(jìn)貨、到貨情況 c、物資印刷、購(gòu)買 d、日常內(nèi)、外銜接
a、監(jiān)督檢查gsp、器械相關(guān)檔案完成追蹤 b、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤
藥業(yè)公司總經(jīng)理
a、銷量
b、產(chǎn)品管理 c、外圍關(guān)系
a、新市場(chǎng)開拓 b、產(chǎn)品活動(dòng) c、市場(chǎng)巡查 d、同行業(yè)調(diào)查
數(shù)碼公司總經(jīng)理
d、銷量
e、產(chǎn)品管理 f、外圍關(guān)系
e、新市場(chǎng)開拓 f、產(chǎn)品活動(dòng) g、市場(chǎng)巡查 h、同行業(yè)調(diào)查
酒業(yè)公司總經(jīng)理
g、銷量 h、產(chǎn)品管理 i、外圍關(guān)系
i、新市場(chǎng)開拓 j、產(chǎn)品活動(dòng) k、市場(chǎng)巡查 l、同行業(yè)調(diào)查
本制度的修訂和補(bǔ)充由行政部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總裁簽發(fā)。
核準(zhǔn)： 審核： 擬定：
集團(tuán)總部匯報(bào)格式及優(yōu)選 集團(tuán)匯報(bào)材料篇五
2011年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正常化
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)買一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬(wàn)元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五.開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。
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