隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
董事會財務(wù)報告篇一
綿陽富臨精工機械股份有限公司
2015年度內(nèi)部控制自我評價報告
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要
求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系)，結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們對公司 2015
年 12月 31日(內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進行了評價。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，評價其有效性，并如實披露內(nèi)部控制評價報告是公司董事會的責(zé)任。監(jiān)事會對董事會建立和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。
公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶法律責(zé)任。
公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性，故僅能為實現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險。
根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，公司于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會認(rèn)為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日，公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因素。
公司董事會授權(quán)內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作，在董事會、監(jiān)事會、管理層及全體員工的共同努力下，公司參照財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，從公司治理層面到各業(yè)務(wù)流程層面均建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，為公司經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了合理保障。
公司按照風(fēng)險導(dǎo)向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域。
包括：綿陽富臨精工機械股份有限公司、綿陽萬瑞爾汽車零配件有限公司、襄陽富臨精工機械有限責(zé)任公司、成都富臨精工汽車零部件有限公司，納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的 100%，營業(yè)收入合計占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的 100%；
(1)公司治理結(jié)構(gòu)：組織及架構(gòu)：公司已按照《公司法》等法律法規(guī)和公司章程的要求，建立了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的公司法人治理結(jié)構(gòu)，并制定了各相關(guān)方面的內(nèi)部控制制度，明確界定了股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的具體權(quán)限和職責(zé)。董事會下設(shè)的提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和戰(zhàn)略委員會四個委員會和獨立董事依據(jù)相關(guān)法規(guī)及內(nèi)控制度行使職責(zé)。公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置符合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求，按照職責(zé)設(shè)置商務(wù)部、人事行政部、財務(wù)部、企劃證券部、技術(shù)中心等職能部門，各部門職責(zé)和權(quán)限通過公司組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、部門及機構(gòu)工作職責(zé)規(guī)定等內(nèi)部管理制度和相關(guān)文件進行明確規(guī)范，部門崗位設(shè)置基本做到不相容職務(wù)相互分離。公司針對經(jīng)營管理方面的重大決策制定了相應(yīng)的授權(quán)審批制度。
報告期內(nèi)，公司戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會各司其職，審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會的主任委員由獨立董事?lián)?，公司涉及重大事項?jīng)相關(guān)專門委員會審核后提交董事會審議，保證獨立董事、專門委員會在報告期內(nèi)正常履職、發(fā)揮作用。公司董事會對全體股東負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照法律和公司章程的規(guī)定勤勉盡責(zé)的履行職責(zé)、科學(xué)決策；董事會現(xiàn)有董
事 9人，其中獨立董事 3人，占董事會成員的三分之一以上，不存在《公司法》
第一百四十七條規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事的情形，各董事均符合任職資格，任免
按《公司章程》規(guī)定，履行董事會、股東大會批準(zhǔn)程序，符合法律法規(guī)的規(guī)定；
全體董事會成員能夠遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，以維護公司和股東利益為原則，勤勉盡責(zé)，誠信自律，對公司重大決策事項、戰(zhàn)略規(guī)劃以及內(nèi)部控制等方面能提出建設(shè)性意見。公司總經(jīng)理由董事會聘任，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《公司章程》及相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，組織實施董事會決議。
人力資源政策：公司制訂了包含員工引進、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出和保護商業(yè)秘密等內(nèi)容的一系列制度，并在執(zhí)行過程中不斷完善。為了加強對新進人員的理論知識、技能水平培訓(xùn)，使其能盡快熟悉公司產(chǎn)品、進入角色，同時為進一步規(guī)范公司管理崗位的管理工作，2015 年 1 月制定并發(fā)布了《試用期員工管理辦法》，該辦法對試用期員工薪資福利、合同期限、培訓(xùn)、業(yè)績、轉(zhuǎn)正、行為管理、用人部門等均作了相關(guān)規(guī)定。為了進一步保證公司利益，防止重要技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)信息外泄，2015年 5月，對公司保密制度項目新增了相關(guān)規(guī)定，主要有現(xiàn)場拍照、外來人員進入公司要求、資料密級對照等。
社會責(zé)任：公司致力于提高在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展以及社會就業(yè)與職工權(quán)益保護等方面的管理水平。公司制定了生產(chǎn)操作規(guī)程保證公司的安全生產(chǎn)；按照 iso/ts 16949標(biāo)準(zhǔn)要求建立了全過程品質(zhì)控制管理體系，并取得 iso/ts16949證書；公司聘請外部機構(gòu)對公司的廢氣、廢水、噪聲等指標(biāo)進行監(jiān)測，并通過綿陽市環(huán)境保護局的驗收；公司設(shè)立了工會組織，為促進企業(yè)文化建設(shè)和增強員工素質(zhì)，2015 年工會組織成立了各種興趣社團，并相繼開展了熒光夜跑和第一屆”野生”藍(lán)球比賽以及華爾茲舞蹈教學(xué)等活動；公司遵循按
勞分配、同工同酬的原則及勞動法等法律法規(guī)的規(guī)定，按時發(fā)放員工薪酬福利，依法繳納員工社會保險，保障員工休息休假權(quán)利，并通過職工代表大會和工會組織維護職工權(quán)益。
企業(yè)文化：公司以“超越客戶期望、創(chuàng)造獨特價值、追求美好體驗”為愿景。
2015 年，公司堅持“快速響應(yīng)，美好體驗”的理念，堅持依法經(jīng)營和規(guī)范運作
的觀念；倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神；倡導(dǎo)積極履行社會責(zé)任，追求企業(yè)、社會、環(huán)境和諧發(fā)展；通過《員工行為守則》宣傳公司文化和精神，約束、規(guī)范員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守公司制度。
(2) 業(yè)務(wù)流程層面：資金活動：公司設(shè)立了財務(wù)部，依照國家財經(jīng)制度和本公司財務(wù)管理制度，規(guī)范公司銀行帳戶管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行印鑒管理、收付款申請審批程序、費用報銷等事項的管理流程，明確了有關(guān)資金管理各崗位的職責(zé)及信息傳遞流程。公司財務(wù)管理制度詳細(xì)規(guī)定了貨幣資金從支付申請、審批、復(fù)核至辦理支付等各個環(huán)節(jié)的權(quán)限與責(zé)任，并嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸與辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。
2015 年公司加強了現(xiàn)金收支預(yù)算管理，每月將現(xiàn)金收支項目與計劃收支項目進
行差異對比并對責(zé)任部門和人員進行考核，同時嚴(yán)格按資金付款計劃安排各項付款，既保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行又完成了新項目的投資實施，同時還對暫時閑置資金作了短期理財投資增加了公司投資收益。
固定資產(chǎn)管理：公司制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，對固定資產(chǎn)界定、申購、使用、調(diào)撥、建立檔案管理、分類、使用年限、折舊方法、費用歸集等均作了詳細(xì)規(guī)定。2015年各部門認(rèn)真按制度進行資產(chǎn)管理，并在各事業(yè)部推行了設(shè)備自主保全管理，對提高機器設(shè)備利用率起到了促進作用。
銷售業(yè)務(wù)：公司的銷售計劃、客戶信用管理、收款、發(fā)票開具等業(yè)務(wù)均按照公司《商務(wù)部管理職責(zé)》等進行。為降低銷售業(yè)務(wù)中的決策風(fēng)險，公司建立起完整的客戶信息檔案和資信評級機制，客戶信用管理由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，信用審批需要通過財務(wù)部復(fù)核和授權(quán)審批人批準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，公司及時調(diào)整對部分客戶的信用政策，并通過應(yīng)收賬款分客戶、分合同賬齡分析，定期對賬、收款等方法，對應(yīng)收賬款進行動態(tài)風(fēng)險管理。2015 年公司制定了銷售計劃，并根據(jù)客戶銷售動態(tài)信息及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)計劃，計劃編制流程逐漸趨于完善，將庫存商品風(fēng)險控制在可接受范圍。
工程項目：公司零星改造工程均與施工單位簽有合同，并委托專業(yè)人員進行決算審核，且保證及時進行費用結(jié)算。公司新廠建設(shè)工程項目均按公司招標(biāo)管理制度等規(guī)范進行，并聘請外部工程監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，費用結(jié)算嚴(yán)格按工程進度進行支付。
財務(wù)報告：為保證公司財務(wù)報告的及時與準(zhǔn)確，公司重視會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)核算、稽核、成本管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)營分析、資產(chǎn)管理等處理程序劃分清晰明確，會計機構(gòu)健全，會計從業(yè)人員具有專業(yè)資格和豐富經(jīng)驗。公司制定了《財務(wù)管理制度》等，在嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對會計科目的設(shè)置和使用進行統(tǒng)一管理，規(guī)范公司及子公司的會計核算工作，提高會計信息質(zhì)量。在籌資方面制定了權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資流程；在投資方面制定了投資立項原則、項目的立項及審批流程；在營運方面制定了銷售與收款管理流程、采購管理流程以及關(guān)聯(lián)交易管理制度。公司的財務(wù)管理制度與相關(guān)的管理流程，對財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產(chǎn)處置等日常管理事項做出了明確規(guī)定，確保了財產(chǎn)的安全完整。
合同管理：公司嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定制定了適合公司業(yè)務(wù)特征的《合同管理辦法》，，明確了必須簽訂合同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，并對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的職責(zé)及合同審批權(quán)限進行了各層次責(zé)任界定，從而避免合同糾紛產(chǎn)生，保證了公司的合法權(quán)益不受損害；規(guī)定重大經(jīng)濟合同由管理層人員會簽，并明確了合同檔案的管理責(zé)任。報告期各部門合同業(yè)務(wù)執(zhí)行情況較好，無糾紛產(chǎn)生，未給公司帶來經(jīng)濟損失。
信息系統(tǒng)與溝通：公司建立了信息管理系統(tǒng)以實施內(nèi)部控制流程，主要包括辦公系統(tǒng)(辦公 oa 系統(tǒng))、金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)，技術(shù)檔案管理系統(tǒng)(pdm 軟件)。
公司建立了月度經(jīng)營分析會議、專項報告制度，并通過電子辦公文檔系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等及時采集、辨識和分析生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、內(nèi)部管理等重要信息，并將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理層級、責(zé)任部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間以及公司與外部投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進行溝通和反饋。信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時報告并加以解決，重要信息能及時報告?zhèn)鬟f給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，確保董事會、管理層能夠及時、準(zhǔn)確獲悉信息并做出決策。
關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)：按照《xxx公司法》、《xxx證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則——關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》，公司制訂了《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，明確了公司關(guān)聯(lián)交易必須遵循的原則，包括誠實信用、關(guān)聯(lián)人回避和公平、公開、公允原則等；公司董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)判斷該關(guān)聯(lián)交易是否對公司有利，必要時聘請專業(yè)評估師或獨立財務(wù)顧問發(fā)表意見和報告；明確界定公司總經(jīng)理、董事會、股東大會對關(guān)聯(lián)交易事項的審批權(quán)限，以及關(guān)聯(lián)交易的價格確定與管理等內(nèi)容。報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方四川富臨成都機床有限責(zé)任公司發(fā)生采購設(shè)備及維修配件業(yè)務(wù)金額 120， 元；
與關(guān)聯(lián)方綿陽川汽動力總成有限公司發(fā)生銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù) 468， 元，上述采
購和銷售業(yè)務(wù)交易真實，價格制定遵循了平等、自愿、等價、有償原則，業(yè)務(wù)審批流程和權(quán)限符合公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》的規(guī)定。
根據(jù)《xxx公司法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》及《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，公司制定了《防范控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用制度》，對防范控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用的原則、責(zé)任和措施、責(zé)任追究與處罰做了具體規(guī)定，建立了長效防范機制，杜絕控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用行為的發(fā)生。2015 年聘請立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況進行了專項
審計說明并出具報告，認(rèn)為公司 2015 年度控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況匯總表的財務(wù)信息在所有重大方面按照監(jiān)管機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定編制以滿足監(jiān)管要求。
對外擔(dān)保業(yè)務(wù)：根據(jù)《xxx公司法》、《xxx物權(quán)法》、《xxx擔(dān)保法》、《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔(dān)保行為的通知》、《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔(dān)保若干問題的通知》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，公司制定了《對外擔(dān)保管理制度》，明確了對外擔(dān)保申請和受理、審批程序、對外擔(dān)保的管理、對外擔(dān)保信息披露、責(zé)任人責(zé)任等相關(guān)事項。報告期內(nèi)公司無對外擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生。
貨幣資金：公司已建立付款審批和相關(guān)授權(quán)制度、現(xiàn)金和票據(jù)管理等規(guī)定，涉及現(xiàn)金和銀行存款管理的各崗位職務(wù)分離；建立了現(xiàn)金盤點和銀行對賬制度，會計每月均按要求盤點出納現(xiàn)金并及時核對各銀行賬戶的存款余額，防范了資金流失風(fēng)險。
銷售與收款：公司建立了應(yīng)收賬款管理制度，每月由財務(wù)檢查各客戶應(yīng)回款項與實際回款差異，對未按時回款的客戶由業(yè)務(wù)人員及時進行跟蹤，每月對商務(wù)人員進行回款考核，以減少壞賬損失的風(fēng)險并保持在可控范圍內(nèi)。
成本與費用：公司建立了目標(biāo)成本管理與分析制度，年初對重要產(chǎn)品均設(shè)立控制目標(biāo)，每月由財務(wù)人員進行成本費用分析，將未達(dá)成目標(biāo)或毛利率低的產(chǎn)品作為成本改進重點列入各事業(yè)部下個工作期間的成本管理目標(biāo)，保證公司的利潤指標(biāo)得以實現(xiàn)。
募集資金使用管理：為了規(guī)范募集資金的管理和使用，保護投資者的利益，根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所上市公司募集資金管理辦法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，公司制訂了《募集資金管理制度》，明確了公司、保薦機構(gòu)、募集資金專戶存儲銀行對募集資金的管理和監(jiān)督責(zé)任，以確保募集資金的使用合法、合規(guī)，保護投資者的利益。主要內(nèi)容是：①募集資金專戶儲存。公司根據(jù)募集資金項目分別設(shè)立了 3個募集資金專項賬戶，募集資金分別存放于各專項賬戶中集中管理，實行專項存儲和專款專用的管理制度；②募集資金使用。所有募集資金項目資金的支出必須?？顚Ｓ茫静坏脤⒛技Y金用于質(zhì)押、委托貸款或變相改變募集資金的用途；③募集資金項目變更。規(guī)定了募集資金變更的原則，變更審議程序以及必須公告的內(nèi)容；④募集資金管理與監(jiān)督。公司審計部至少每季度對募集資金的存放與使用情況進行一次專項審計，并及時向?qū)徲嬑瘑T會提交審計報告。
2015 年公司聘請立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對募集資金存放與使
用情況進行專項審核并出具了鑒證報告。報告期內(nèi)，公司募集資金管理內(nèi)部控制嚴(yán)格有效，未有違反相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的情形發(fā)生。
上述納入評價范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司董事會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認(rèn)定要求，結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度等因素，區(qū)分財務(wù)報告內(nèi)部控制和非財務(wù)報告內(nèi)部控制，研究確定了適用于本公司的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并與以前年度保持一致。公司確定的內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：
①重大缺陷跡象包括:
a、控制環(huán)境無效b、公司董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊并給企業(yè)造成重要損失和不利影響
c、外部審計發(fā)現(xiàn)的重大錯報不是由公司首先發(fā)現(xiàn)的d、董事會或其授權(quán)機構(gòu)及內(nèi)審部門對公司的內(nèi)部控制監(jiān)督無效②重要缺陷跡象包括:
a、未依照公認(rèn)會計準(zhǔn)則選擇和應(yīng)用會計政策b、未建立反舞弊程序和控制措施c、對于非常規(guī)或特殊交易的賬務(wù)處理沒有建立相應(yīng)的控制機制或沒有實施且沒有相應(yīng)的補償性控制
d、對于期末財務(wù)報告過程的控制存在一項或多項缺陷且不能合理保證編制的財務(wù)報表達(dá)到真實、準(zhǔn)確的目標(biāo)
c、一般缺陷包括:
未構(gòu)成重大缺陷、重要缺陷標(biāo)準(zhǔn)的其他內(nèi)部控制缺陷
(2)公司確定的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：
①財務(wù)報告內(nèi)部控制符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為重大缺陷：
項目 缺陷影響
利潤總額潛在錯報 錯報≥利潤總額 5%
資產(chǎn)總額潛在錯報 錯報≥資產(chǎn)總額 1%
經(jīng)營收入潛在錯報 錯報≥經(jīng)營收入總額 1%
②財務(wù)報告內(nèi)部控制符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為重要缺陷：
項目 缺陷影響
利潤總額潛在錯報 利潤總額 3%≤錯報
資產(chǎn)總額潛在錯報 資產(chǎn)總額 ≤錯報
經(jīng)營收入潛在錯報 經(jīng)營收入總額 ≤錯報
③財務(wù)報告內(nèi)部控制符合下列條件之一的，可以認(rèn)定為一般缺陷：
項目 缺陷影響
利潤總額潛在錯報 錯報
資產(chǎn)總額潛在錯報 錯報
經(jīng)營收入潛在錯報 錯報
(1)公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：
①非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷的跡象包括:
a、決策程序?qū)е轮卮笫д`b、重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或系統(tǒng)性失效，且缺乏有效的補償性控制c、中高級管理人員和高級技術(shù)人員流失嚴(yán)重d、內(nèi)部控制評價的結(jié)果特別是重大缺陷未得到整改e、其他對公司產(chǎn)生重大負(fù)面影響的情形②非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重要缺陷的跡象包括:
a、決策程序?qū)е鲁霈F(xiàn)一般性失誤b、業(yè)務(wù)制度或系統(tǒng)存在缺陷c、關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員流失嚴(yán)重d、內(nèi)部控制評價的結(jié)果特別是重要缺陷未得到整改e、其他對公司產(chǎn)生較大負(fù)面影響的情形③非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在一般缺陷的跡象包括:
a、決策程序效率不高
b、一般業(yè)務(wù)制度或系統(tǒng)存在缺陷
c、一般崗位業(yè)務(wù)人員流失嚴(yán)重
d、一般缺陷未得到整改
(2)公司確定的非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷評價的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：
缺陷類型 直接財產(chǎn)損失金額
重大缺陷 損失金額≥凈資產(chǎn)的 10%
重要缺陷 凈資產(chǎn)的 5%≤損失金額
一般缺陷 損失金額
根據(jù)上述財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報告期內(nèi)公司不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。
根據(jù)上述非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。
二〇一六年三月二日
董事會財務(wù)報告篇二
各位股東、各位董事、同志們：
xx年，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務(wù)有限公司(以下簡稱：財務(wù)公司)董事會密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結(jié)奮斗，銳意進取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司xx年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內(nèi)容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內(nèi)董事會工作情況回顧
(一)全面完成經(jīng)營目標(biāo)
xx年，財務(wù)公司董事會嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)59億元，凈資產(chǎn)億元，資本充足率26%;不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0;全年累計實現(xiàn)收入億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
(二)以推進董事會建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風(fēng)險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責(zé)
xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司新增經(jīng)營范圍等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權(quán)益
xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經(jīng)營計劃、增設(shè)專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。2011年，公司董事會嚴(yán)格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權(quán)益。
(五)加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流 xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù);另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性。
財務(wù)公司董事會高度重視加強與監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系，及時匯報情況，自覺接受監(jiān)督。具體做法包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)各級監(jiān)管精神，密切關(guān)注監(jiān)管動向;定期、不定期向監(jiān)管部門匯報工作;邀請重慶銀監(jiān)局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監(jiān)管部門開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，按時報送各類監(jiān)管報表;認(rèn)真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認(rèn)真履職
公司獨立董事能夠認(rèn)真履行獨立董事的職責(zé)，勤勉盡責(zé)，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。
二、xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
xx年是化醫(yī)集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風(fēng)險，進一步提升金融服務(wù)水準(zhǔn)，全面提高公司核心競爭力。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會確定xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：資產(chǎn)總額預(yù)計達(dá)到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入億元，利潤總額1億元，資金集中度達(dá)到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
董事會將深入研究國際國內(nèi)先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑒公司治理的最佳實踐，并依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，針對本公司公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，不斷提升公司治理水平。xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務(wù)包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
3.加強對內(nèi)部控制問題的研究。
董事會將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評價本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進一步改進內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，確保風(fēng)險管理體系的有效性，提高本公司風(fēng)險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。
董事會將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風(fēng)險
xx年，董事會將嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu);同時，在現(xiàn)有各項內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，擴大內(nèi)控體系的覆蓋面，細(xì)化風(fēng)險控制點，不斷推動內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。
(三)加強董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流
xx年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執(zhí)行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè)，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現(xiàn)與監(jiān)管機構(gòu)之間的良性互動。
(四)進一步加強董事會自身建設(shè)
在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感，努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應(yīng)對措施，加強風(fēng)險監(jiān)測與管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強自身建設(shè)為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
xx年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內(nèi)一流財務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出更大步伐。
以上報告，請審議!不妥之處敬請指正.
董事會財務(wù)報告篇三
鑒于_______________________公司的經(jīng)營狀況。全體公司董事會成員于_____年_____月_____日在_________________召開董事會會議，本次會議是根據(jù)公司章程規(guī)定召開的關(guān)于_____公司合并的事項，本次會議于召開會議前依法通知了全體董事，會議通知的時間、方式以及會議的召集和主持符合公司章程的規(guī)定，董事會成員_____、_____、_____出席并主持了本次會議，全體董事均已到會。
董事會一致通過并決議如下：
一、決定_____公司和_____公司合并為_____公司。
二、會議決定委托________到工商行政管理局辦理本公司工商變更登記手續(xù)。
________________公司
董事會成員（簽字）：
____________、____________、____________
年 月 日
董事會財務(wù)報告篇四
會議時間：________
會議地點：________
出席會議股東(董事)：________
有限公司股東(董事)會第____次會議于____年____月____日在____召開。出席本次會議的股東(董事)____人，代表____%的股份，所作出決議經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。
根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次會議所議事項經(jīng)公司股東(董事)會表決通過：
一、 同意更換董事長·····
二、 同意修改章程·····
三、 同意變更住所·····
(其他需要決議的事項請逐項列明)
股東(董事)簽名：________
_____年_______月_______日
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董事會財務(wù)報告篇五
根據(jù)《公司法》對公司董事會的有關(guān)規(guī)定，董事會的。決議應(yīng)當(dāng)包含以下資料：
1、會議基本狀況：會議時光、地點、會議性質(zhì)界次、臨時。
2、會議通知狀況及董事到會狀況：會議通知的`時光、方式按公司章程規(guī)定；董事實際到會狀況。董事會會議應(yīng)由12以上的董事出席方可舉行。
3、會議主持狀況：董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
4、議案表決狀況：
（1）董事會決議的表決，實行一人一票。董事會的具體表決結(jié)果，持贊同意見的董事數(shù)占董事總數(shù)的比例。
（2）董事會會議務(wù)必經(jīng)全體董事的過半數(shù)透過。
5、簽署：董事會決議，由到會董事簽字。
代行簽字的，應(yīng)當(dāng)附董事的授權(quán)委托書。
決議人：
日期：
董事會財務(wù)報告篇六
時間:_____年_____月_____日
地點:_____公司會議室
會議性質(zhì):首次
通知狀況及參加人員:本次董事會會議采用書面通知方式，于_______年_______月_______日送達(dá)各位董事，_____位董事全體到會，無董事棄權(quán)狀況。
本次董事會會議由_____召集和主持。
資料:______________________________
___________________________________。
經(jīng)全體董事討論一致同意如下決議:
一、一致選舉_____為公司董事長(法定代表人)，
二、聘任_____為公司總經(jīng)理。
以上任期為三年，自公司登記機關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
全體董事簽字蓋章:
_____年_____月_____日
董事會財務(wù)報告篇七
各位董事、股東、監(jiān)事：
受公司董事會的委托，我就董事會20xx年的工作向會議報告，請予以審議。
20xx年，董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東會賦予的權(quán)力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力，較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有較大幅度上升。
（一）會議召開情況
20xx年度，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：
（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會，會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務(wù)預(yù)算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告)、董事會工作報告、公司20xx年度利潤分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個重要議案”。
（2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事，黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會監(jiān)事、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告”等議案。
（二）履行股東會決議情況
1、20xx年度公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述，這里不再重復(fù)。
2、董事會、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放。
1、公司供電經(jīng)營狀況
公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實現(xiàn)利潤386萬元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元，凈資產(chǎn)總額為19466萬元；負(fù)債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率，公司流動比率141%，速動比率138%。
2、主要存在問題
（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出。
20xx年，公司共投資930萬元，主要項目為：
2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費等費用。
3、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛。
4、購置軟件、電腦共計38萬元，其中24萬元在董事會批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的。
5、上報區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35kv電容補工程投資64萬元，才灣變電站35kv電容補償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10kv出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。
7、城南變電站給水工程11萬元。
8、對xx電力大廈投資234萬元。
20xx年公司的經(jīng)營形較好。根據(jù)公司的實際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，總體上與去年比漲幅不大，即實現(xiàn)利潤總額168萬元。為實現(xiàn)目標(biāo)主要做好以下工作：
1、加強和完善各項經(jīng)濟技術(shù)管理制度，探索更有效激勵機制。
2、進一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。
報告完畢，謝謝大家！
董事會財務(wù)報告篇八
2017年，公司董事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務(wù)積極開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力保障了公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、20__年工作回顧
20_-年，公司董事會積極發(fā)揮決策職能，部署公司全年各項經(jīng)營指標(biāo)和管控目標(biāo)，落實管理層責(zé)任，為公司全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)提供了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標(biāo)，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針，拼搏進取，創(chuàng)新實干，全面提升質(zhì)量效益、管理水平、科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，圓滿完成了全年的各項工作指標(biāo)，取得了非常矚目的成績。
20__年，公司完成機制紙產(chǎn)量510萬噸、銷量496萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣
億元，同比增長;實現(xiàn)利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣億元、人民幣億元，同比增長和。公司資產(chǎn)總額達(dá)人民幣1,億元，企業(yè)總體實力進一步增強。
二、公司董事會運作情況
(一)公司治理情況
報告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯(lián)合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定的要求規(guī)范運作，不斷健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部控制制度，積極開展投資者關(guān)系管理工作，以進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。
1、關(guān)于股東及股東大會
在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時，均對中小投資者表決單獨計票，為股東提供便利并及時公開披露。同時，現(xiàn)場參加股東大會的投資者可與公司管理層面對面溝通交流，切實維護了投資者參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利和訴求。確保全體投資者可以平等參與公司治理，切實保障了股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。
2、關(guān)于控股股東和上市公司
報告期內(nèi)，公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)等方面與控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)人保持獨立，符合中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規(guī)定?？毓晒蓶|、實際控制人嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，依法行使權(quán)力履行義務(wù)。公司擁有獨立的業(yè)務(wù)和經(jīng)營自主能力，公司董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部機構(gòu)能夠獨立運作。
3、關(guān)于董事和董事會
公司董事會的構(gòu)成符合法律法規(guī)及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責(zé)所必需的知識、技能和素質(zhì)，均能認(rèn)真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權(quán);董事會的召集、召開嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定進行;公司董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責(zé)，為董事會的決策提供科學(xué)和專業(yè)的意見參考。
4、關(guān)于信息披露與投資者關(guān)系管理
按照相關(guān)規(guī)則的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的有關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時、公平地披露信息，保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報告期內(nèi)，公司通過指定信息披露媒體對外發(fā)布定期報告、臨時公告及相關(guān)文件共計490余項，對公司經(jīng)營情況、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、對外擔(dān)保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務(wù)，進一步保障了投資者的合法權(quán)益。
(二)會議召開、召集情況
2017年，公司董事會召開會議17次，審議并通過79項議案;召集、召開股東大會9次，作出決議42項。歷次會議均嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議實施情況總體良好。公司董事、相關(guān)高級管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)了董事會和股東大會，對公司的重大事項作出了決策。
董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能作用，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計委員會參與了對公司季報、中報、年報的審計把關(guān);提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會對公司董事、高管人員的薪酬機制實施發(fā)揮了積極作用。獨立董事充分發(fā)揮自身職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見24次。
(三)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權(quán)，盡職盡責(zé)，主要完成了以下工作：
經(jīng)2016年度股東大會決議，公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣元(含稅)現(xiàn)金紅利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣元(含稅)現(xiàn)金紅利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利億元人民幣(含稅)，現(xiàn)金分紅占2016年度合并報表歸屬于上市公司股東的凈利潤的。公司歷來注重對股東的回報，近年來繼續(xù)加大對投資者的回報力度，公司近三年累計現(xiàn)金分紅占?xì)w屬于母公司股東凈利潤的比例達(dá)。
三、投資者關(guān)系管理情況
公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣大股東服務(wù)的角度出發(fā)，強化了投資者關(guān)系管理工作。
20__年，通過接待投資者來訪、接聽股東電話、發(fā)送郵件等形式與投資者進行了有效溝通，并且定期將公司階段性經(jīng)營動態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者，與公司股東保持了良好的溝通關(guān)系。2017年，共接待機構(gòu)和投資者實地調(diào)研和電話會議15次，答復(fù)深交所平臺投資者問題470個，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時、準(zhǔn)確地了解到公司的經(jīng)營發(fā)展情況。
四、董事會20__年工作思路
20__年，董事會將緊緊圍繞“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”總目標(biāo)，積極發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用，扎實做好董事會日常工作，科學(xué)高效決策重大事項，從全體股東的利益出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序開展，為全面實現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力的決策支持和保障。
1、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計劃管控，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)落實
依據(jù)宏觀形勢和公司戰(zhàn)略，及時補充修訂發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)中長期規(guī)劃和年度計劃充分銜接、滾動管理，保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大。部署安排公司經(jīng)營計劃目標(biāo)，夯實管理層責(zé)任，保證各項目標(biāo)全面承接、責(zé)任清晰、有效協(xié)同，深入推進運營計劃、績效評價信息化管理，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。
2、高效運作，完善董事會決策機制
一是加強會議管理，提高會議效率;二是進一步發(fā)揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用，董事會各專門委員會、獨立董事將依法履行職責(zé)，通過參加或列席相關(guān)會議、專題調(diào)研、實地考察、審查報告和報表資料、問詢相關(guān)人員等方式，主動了解已發(fā)生和可能發(fā)生的重大事項及其進展情況，評估可能對公司產(chǎn)生的影響，全面掌握企業(yè)運作情況，適時給予專業(yè)而可行的建議或意見。
3、提高信息披露透明度，提升投資者關(guān)系管理水平
公司董事會將繼續(xù)按照相關(guān)監(jiān)管要求及時、準(zhǔn)確地做好信息披露工作，及時編制并披露公司定期報告和臨時報告，確保公司信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整。
公司董事會將嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關(guān)系管理工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，將本著公平、公開、守信的原則，及時地披露有關(guān)信息，并組織、籌備好2018年投資者關(guān)系活動，保持公司投資者接待專線電話暢通，并積極通過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱、電話等方式加強與投資者的溝通。同時加強投資者權(quán)益保護工作，嚴(yán)格內(nèi)幕信息保密管理，特別是加強對內(nèi)部信息報告、內(nèi)幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質(zhì)量和投資者關(guān)系管理水平。
4、繼續(xù)加強對公司經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)
一是對公司的重大經(jīng)營管理事項要科學(xué)決策、及時決策、為經(jīng)營層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強公司內(nèi)控體系規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理體系，夯實公司基礎(chǔ)工作，防范企業(yè)風(fēng)險，確保實現(xiàn)公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。
5、高度重視、抓好規(guī)范運作培訓(xùn)工作
一是遵照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格完成公司董事、監(jiān)事、高級管理人員年度培訓(xùn)任務(wù)，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職能力;二是做好公司內(nèi)部規(guī)范運作培訓(xùn)，不斷加強公司各單位、各級管理人員有關(guān)上市公司治理的合規(guī)意識與風(fēng)險責(zé)任意識，切實提升公司的規(guī)范運作水平。
董事會財務(wù)報告篇九
時間:_____年_____月_____日
地點:_____公司會議室
會議*質(zhì):首次
通知情況及參加人員:本次董事會會議采用書面通知方式，于_______年_______月_______日送達(dá)各位董事，_____位董事全體到會，無董事棄權(quán)情況。
本次董事會會議由_____召集和主持。
內(nèi)容:______________________________
___________________________________。
經(jīng)全體董事討論一致同意如下決議:
一、一致選舉_____為公司董事長(法定代表人)，
二、聘任_____為公司總經(jīng)理。
以上任期為三年，自公司登記機關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
全體董事簽字蓋章:
_____年_____月_____日
董事會財務(wù)報告篇十
會議時間：x5年5月7日下午
會議地點：集團公司二樓會議室
出席會議：公司董事會成員;
列席會議：公司監(jiān)事會成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表
會議內(nèi)容：
一、各部門近期主要工作進展通報
2、客戶接待部：主要負(fù)責(zé)繼續(xù)做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上，沒有太大成績。
3、財務(wù)xxx：著急了4家公司會計出納溝通會議，現(xiàn)有財務(wù)人員并末全部到場，初步了解了各公司財務(wù)工作狀況，告知了集團統(tǒng)一財務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團，接下來陸續(xù)收回其他公司財務(wù)。集團的財務(wù)數(shù)據(jù)保管完整，每月正常報稅，但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴(yán)密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。
4、項目部：現(xiàn)集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項。
時間：x0年2月8日上午9：00正
地點：xx市xx區(qū)路1301號681會所房
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議x9年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財務(wù)x9年度工作報告和x0年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;
4、聽取冠頂建筑裝飾工程有限公司x9年度工作總結(jié)與x0年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長讀 記錄人：吳
裝飾工程有限公司二屆九次董事會于x0年2月8日上午9：00正在xx市xx區(qū)路1301號681會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長讀同志作的題為《裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《裝飾工程有限公司x9年度工作報告和x0年度工作打算及x9年度利潤分配方案》;公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司x9年度和x0年度工作匯報與打算》。
全體董事認(rèn)為，x9年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實工作。
1 會議時間：20xx年x月2日14：00
2 會議地點：公司
3 參會人員：
4 列席人員：、律所律師劉
5 會議主持人：
6 會議內(nèi)容
與會人員就上述會議內(nèi)容進行來了研究討論，形成紀(jì)要如下：
：各位董事，東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議現(xiàn)在開始，由于本次會議開的比較倉促，按照公司章程的規(guī)定，應(yīng)該提前十天通知各位董事，但是我們的這個通知不符合這個要求，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權(quán)形式出席，楊樹財董事授權(quán)公司董事出席本次會議，部分監(jiān)事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在正式開會，首先進行議案的第一項，審議關(guān)于對會議提前通知期限進行豁免的議案，請公司董事秘書，向董事會做說明。
仝巖：東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議審議關(guān)于對會議提前通知期限進行豁免的議案，各位董事根據(jù)xxx公司法和公司章程的規(guī)定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進行豁免，以上議案請審議。
：我們首先各位董事先表決本議案然后才能進行一下議案，同意豁免的請舉手。
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